在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现“领导忙晕了，员工没事做”的现象。
　　这并不是一个小问题。埋头苦干并不一定就能得到老板的认可，老板最希望看到的是，管理层能最大限度地激发与调动员工的积极性，为公司创造更大的价值。
　　同时，管理者总是“重任一人挑”，也很难得到下属的敬重，相反还可能遭至他们的埋怨，尤其对那些非常希望在工作中锻炼自己提高自己的下属来说，管理者这么做，无疑大大阻碍了他们前进的脚步，束缚了他们自身能力的提升，限制了他们在职业生涯中的更大发展。
　　因此，虽然初衷是好的，管理者仍需就这个问题进行自我检修。
　　1为了在老板面前树立起勤勉负责的形象。
　　职场竞争是激烈而残酷的。为了向老板表忠心，树立起勤勉负责的形象，不管是向老板学习来得早、走得晚，还是大事小事一肩挑，把自己变成公司里最忙碌的人，或者是出于勤能补拙的心理，许多管理者都热衷于“忙晕自己”。
　　然而，管理者们所热衷树立的“忙人形象”，真的就是正面的好形象，真的就能赢得老板的认可和赏识吗？
　　答案显然是“否”。因为，在责任心与忠诚度的背后，老板们更看重的是结果的成败、做事的对错、单位时间的工作效率、带领团队作战的能力。在这个讲究团队作战的管理时代，在许多时候，管理者就像NBA球队里的队长，不但自己要保持高水准，更要让自己的队员和整个团队一起变得更加优秀。
　　而这一点往往正是那些“严以律己、宽以待下属”的管理者的软肋。
　　2为了在其他部门和同事面前营造更好的生存舆论。
　　如果其他部门的员工时不时见到某位主管工作闲了下来，就可能认为他的工作太轻松，继而心生“自己干得不比某某少，工资却比某某少一大截”的莫名怨愤，对公司产生意见。
　　一但心怀怨愤与不满，那些员工就可能在跨部门的协作中抱着不合作的态度处处刁难，就可能把心思和精力从工作上转移到向领导打小报告申诉不满上，还可能“身在曹营心在汉”，准备另觅高枝。
　　以上想法，可谓许多管理者的心声。应该说，这些担心并非多余，也并没有错。
　　但每一个管理者都应该记住的是，出色的工作业绩是让质疑者闭嘴的最好武器！
　　也许有人会说，“问题在于工作业绩不是在一朝一夕就能够体现出来的，所以很多管理者才会让自己始终处于极度忙碌的状态中，为自己营造一个较好的生存舆论。”
　　但管理者们是否思考过，为什么不容易出业绩？忽视团队的力量，搁置下属的主动性和创造性，难道不是其中的一个重要原因吗？
　　作为一个团队的领头人，让自己在某些具体的工作上解脱出来，让下属们在各自擅长的工作中忙起来，才能真正在其他的部门和同事面前，营造出更好的生存舆论。
　　况且，对管理者来说，还有更重要的决策在等着我们。
　　3不是担心下属素质太差，就是担心下属能力太强。
　　一些管理者总是担心下属素质差，对下属的责任心与能力存在怀疑；另一些管理者则是担心下属能力太强赶超自己――这是管理者的阴暗心理在作怪――尤其是那些缺乏自信的“无能”的管理者。
　　或许正是因为如此，管理者们更加坚定了“忙晕自己”的做法，以至于忽略了下属们的责任心与能力是完全可以通过任务得到检验而明朗化的。他们同时也限制了优秀下属的脱颖而出，无形中阻碍了企业人才结构的优化进程，减慢了企业的成长速度。
　　真正出色的管理者应该主动推荐自己的优秀下属走上管理岗位，这其实也是在帮助自己在企业中走得更稳，赢得更多。俞凌雄课程报名： 黄老师（可加微信）
　　4技术骨干错上管理的“船”。
　　这种情况在很多企业普遍存在着。比如，某个销售员的业绩突出，就会被提拔为销售经理；某工程师业务能力突出，就会晋升为技术研发部负责人。
　　这个现象是造就“榨干自己、忽略团队力量的管理者”的一个重要原因。
　　因为这些管理者虽然拥有出类拔萃的专业技术，却可能缺乏带领一个团队的“管理技术”，他们中的不少人其实更乐于做“技术骨干”来实现个人价值和企业价值，而不是做“管理新人”（当然，其中也有不少成功的转型者）。
　　这些人一旦走上管理岗位，面对肩上的新担子，往往很容易通过做“老本行”弥补自己管理技能上的不足，来回报上司的知遇之恩；一旦忙起来，就会只顾自己，而忘记了团队。
　　我的企业或部门里是否也出现过“领导忙晕了，员工没事做”的情况，其原因何在？
　　解放自己，相信下属
　　1管理者的自我定位。
　　作为一个管理者，我们不能事无巨细地操心、担心，将本应下属们做的工作“抢”来做，本应下属承担的责任“抢”来扛。因为，还有更重要的事在等着我们。
　　2信任、放手、督导、反思。
　　不管结果如何，都要放手让员工们去做，放手让他们履行自己的职责。当然，在工作的过程中，管理者有督导的责任，这样员工们才能在实际工作中，慢慢成长起来，胜任工作，完成任务。
　　但是，面对那些仿佛什么都干不好，还不求上进的员工，管理者们又该怎么办呢?
　　我们需要提醒自己的是，在这个世界上，没有一无是处的员工，只有看不到员工特点与优长的管理者。回想一下，当初自己看中了他哪方面的实力而将他招聘进来的？反思一下，自己是否尽到了上司的职责，对员工进行了有针对性的培养和提携呢？俞凌雄微信公众号：laoban2308 教你做个最赚钱、最潮的老板。
　　如果这样做了却没效果的话，还可以尝试将他们调出自己的部门，推荐他们到力所能及的岗位上去。
　　3让员工们忙起来。
　　哪怕暂时没任务，也要给下属们找事做，让他们忙起来。比如，市场部的负责人可以在下属们的“闲暇期”，安排他们做渠道、消费市场、竞争者等方面的调研，可以让他们提出产品开发、市场整改等方面的建议报告，还可以让他们跟着销售部的同事，去市场上感受一下市场一线更真实的气氛和环境。
　　在这样的安排中，我们还可以在时间上、在具体的工作内容上、在对工作过程及结果的检查上、在与薪酬挂钩的考核上，给下属们提出相应的指标。
　　让下属随时都处在任务当中，并忙碌起来，就是在提高他们的作战能力，就是在让他们贡献自己所应尽的力量，实现更大的价值，同时，也是在解放管理者自己。
　　4提高自身的领导力。
　　管理者必须与时俱进，在履行管理、整合、调度人力资源的任务的同时，不忘有意识地不断提高自己的领导力。
　　管理、整合及调度人力资源，是一个管理者最核心的任务项之一。不论前面的路有多曲折，我们都必须得履行这项任务，提高自己在这方面的技能。
　　如若不然，要么放弃管理职位，踏踏实实地做一个业务骨干；要么就被别人放弃――因为，不能有效调动团队力量的管理者，他的团队绩效通常都非常糟糕。因为，你自己把自己忙晕了（请注意，并非是老板把你忙晕的），你的领导价值降为零，只能被别人所放弃。
　　每一个管理者之所以能走上管理的岗位，是凭借自己的出类拔萃和可靠稳重。老板们绝不需要一只独狼，他们需要的是一只头狼，把一群半梦半醒的羊变成一群狼，带领它们一起去猎食。
　　这里，为大家提几个简单又行之有效的建议：
　　其一，给自己的部门设计合理的人员结构，以岗设人。
　　其二，挑选合适的人，因人定岗。
　　其三，为不同专长的员工安排不同的任务，赋予不同的责任和权力。
　　其四，根据任务性质、员工的专长和责任心，进行人员组合，利用成员之间的专业互补及牵制，更好地完成工作。
　　其五，为结果担心，就要强化过程管理；为员工们的责任与敬业心担心，就要擅用员工的相互牵制，就要为自己的团队制定更具适应性的奖惩考核政策。
　　其六，能容人犯错，不过需要预先确定可以接受的犯错空间与成本。
　　在实际工作中我将通过哪些举措切实地“解放自己”？要知道轻松管理≠甩手掌柜。
　　管理绩效的一个关键性指标就是对分寸的把握。我们现在要从忙晕自己的糟糕境地中解放出来，转而去用好自己的下属，但自己千万不能因此走向“甩手式管理”的另一个极端。不论处在怎样的一个管理层级上，职位越往下，就越要将结果导向式的管理抛在一边，就越要专注于对过程的监管。
　　要避免变成“甩手掌柜”，我应该注意哪些问题？
　　给“一把手”的建议
　　已经有越来越多的企业“一把手”意识到，“只会忙晕自己”的管理行为具有很大的局限性和破坏性。
　　可是，怎样才能避免委任“忙晕自己型”的管理者，或者促使他们发生有益的转变呢？
　　这里，给企业“一把手”几点建议。
　　1量人观要转变。
　　“忙晕自己型”的管理者或许更为忠诚、勤勉，但是，倘若他们不能调动自己的团队成员一起行动起来，不能让自己保持一定的轻松度，他们就是在白费力气，就是在增加出错的几率，就是在影响工作的效率和质量，就是在阻碍企业的长远发展。
　　因此，“一把手”的量人观要有所转变，晋升员工为管理层时要更多地关注他的管理能力。
　　2选拔岗位观更清晰的管理者。
　　一个管理者对自己及下属的岗位的认识是否全面与清晰，对团队作战的理解是否到位，在管理、调度、激励团队成员上是否具备一定的技能，将会影响到这个管理者和他的团队今后的工作方式。
　　为此，在选拔管理者的时候，绝不能忽略对他们的岗位观是否清晰的考量。
　　3将技术骨干提升为管理者时应谨慎。
　　某方面业务能力较强的技术骨干，往往会忽略对团队成员的整合及调度，而难以管住自己的手脚，沉溺于技术之中。
　　为此，要对作为管理者候选人的技术骨干，增加管理潜质方面的考察；要对那些已经走上管理岗位的技术骨干加强管理上的引导。
　　4适度倡导轻松管理，将激活团队作为考核管理者的重要指标。
　　在考核一个管理者的时候，我们会考量他所领导的团队的业绩。但团队业绩还过得去的管理者，并不一定就是优秀的团队整合者。因为，这个成绩完全可能是管理者个人和少数几个团队成员撑起来的。
　　俞凌雄微信公众号：laoban2308 教你做个最赚钱、最潮的老板、让你每天了解最新的商业新闻资讯。俞凌雄课程报名： 黄老师（可加微信）
　　一旦我们将对团队的激活力度作为考核一个管理者的重要指标，我们就会发现，这个团队的工作效率正在快速提高，整个企业的细胞似乎都在因为一个管理者、一个部门的改变而变得更有活力。
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
巨国教育：中国一流企业培训机构，专门为企业提供高品质的企业...
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：(都喊我洁哥)
(没有、如果)
(Meeeeeeeeee)
第三方登录：别人都在加班，没事干的新人能先下班吗
原标题：别人都在加班，没事干的新人能先下班吗
身在职场，不管你是职场菜鸟还是职场达人，其实大家都有一些问题不知如何解决。HR面对面，让你听听专家们的意见。你可以在新浪微博@818小生活，或者发私信给我们，也可以发送邮件到，我们会邀请专家为你答疑解惑。网友：第一次参加工作，在一家小公司，下班时间过了一个小时也没有人走，同事们是做业务的，比较忙，经常八九点才下班。我刚去没有太多事做，每天第一个下班，当然也是过了下班点一个小时左右才走，但每次都是第一个走，其他同事在那忙，总觉得不好。请教啊，到底怎么做比较合适？还有和同事们怎么相处比较好啊，总是不知道该说什么不该说什么。HR张伟：这要看公司的企业文化和工作的性质。有的公司本身就有加班的习惯，而有些工作本身就下班比较晚，比如要晚上才能和客户通电话什么的。所以要具体问题具体分析。作为一名新人，应该尽早地了解公司的文化背景和工作性质，从而融入这个工作环境当中去。一般作为新人，开始都会有人带，如果没人带，又不分配工作任务给你，说明公司希望你自己摸索。这时就是考验你的时候，这时你应该体现出自己勤奋好学的一面，没事就多请教公司的老员工，看看他们平时都在忙些什么，有没有什么需要帮忙的。另外根据自己的工种，多多学习有关这方面的知识。别人都在加班，那你也可以在别人加班时多看看业务知识。只要不第一个走就可以。另外你还可以和你的上司沟通一下，看他开始是怎么吩咐你的，告诉你的工作内容有哪些，如果你的工作内容不涉及到加班之类，那么就没必要非等到别人下班你再走。下班后稍作逗留即可。现代快报记者 戎丹妍
用户名&&密码所有评论仅代表网友意见，凤凰网保持中立　
04/21 07:02
04/21 07:02
04/21 07:02
04/21 06:49
04/21 11:28
03/09 16:46
02/24 09:56
03/09 16:45
03/09 16:45
02/27 16:10
03/13 08:17
03/12 08:43
03/12 07:22
03/12 07:57
03/20 09:48
09/07 09:38
09/07 09:38
09/07 09:39
09/07 09:39
09/07 09:39
04/26 09:49
04/23 08:47
04/23 08:57
04/23 09:14
04/23 09:22
48小时点击排行
财经 · 房产
娱乐 · 时尚
汽车 · 旅游
科技 · 健康}