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超市库存盘点表
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&&& 超市库存管理如果不到位，会严重影响着超市的盈利能力，所以对于超市库存管理必须要给予足够的重视。很多超市在经营管理过程中，超市库存管理都会存在诸多问题。下面分享下加强超市库存管理的基本方法。
　　超市库存管理的方法一：合理掌控订单信息
　　超市的库存管理是超市商品管理环节中非常耗费人力和物力的一个环节，复杂且重要。要做好超市库存管理，首先需要合理掌控订单的信息。明确超市商品的销售情况，合理预测以及控制好商品的存货量，及时下订单。当然，超市在下订单之前，需要考虑商品的特价情况，商品的销售情况以及是在商品销售的淡季还是旺季，还有一个方面便是要了解是否有调价的可能。如果订单不及时，必然给超市造成脱销，从而影响着门店的销售。
　　超市库存管理的方法二：做好库存区商品的分类管理
　　将库存区的商品做好分类管理，是做好超市库存管理的重要内容。将商品按照畅销与否即周转的快慢做好分类管理，能够及时且准确的了解掌握各类商品的销售情况以及库存情况，从而能够消除库存断货或者是库存积压的现象。
　　超市库存管理的方法三：及时做好商品的盘点工作
　　一般来说，超市的仓库管理以及盘点作业是超市存货管理的主要内容。仓库管理主要是是指对仓库储存空间的管理。管理好库存区的商品存放的空间，能够让存储空间得到充分有效的利用，从而降低库存的成本;盘点则指对库存区存货商品的清点和核查，及时做好库存商品的盘点，能够科学地控制好库存。
　　总之，加强超市库存管理有很大作用，一方面，加强超市的库存管理，能够提高超市库存管理的水平，能够使门店的经营更加灵活;加强超市的库存管理还能够提高消费者满意度。综合运用以上三点加强超市库存管理的方法，能够保证门店的正常营运。
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连锁超市库存管理方法
对于第一次开连锁超市朋友而言经营的重点是什么? 难点是什么?我们认为库存管理就是一个，并且连锁超市的库存管理工作相对来说比较复杂， 那么如何做好库存管理呢?看看小编整理的资料找到适合自己的库存管理方法!连锁超市产品的摆放合理是基础，产品摆放要井井有条，同时还要根据款式的连带性，确定存放位置。要提高取货效率和简化盘点工作，以取货方便为原则，记住每种类型产品的位置，把畅销产品放在库存中便于提取的位置，在内仓保管中做到品种定位、规格定位。销售人员记录是否准确也是库存管理的一部分，连锁超市产品的记录要求库存管理员要细致，力求准确无误的记录号相关的数据。如果数据记录含糊不清或者没有及时跟进数据的变化，会造成统计上的困难哦，为此，要做到“三单”与“三清”制度。所谓：库存管理的三单制度，即建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度;而三清制度则是坚持收发账笔笔记清、进出的产品必须点清、库存数量天天记清的制度。每一经营者充分意识到库存的重要性，学习上述我们分析的连锁超市库存管理方法，真正运用在自己的管理中必然减少风险，提升业绩，要想减少库存危机，还是要经营者在日常经营中去摸索与总结的。
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