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如何加强公司的执行力 提高工作质量和效率(定稿2011053
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如何加强公司的执行力 提高工作质量和效率(定稿2011053
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浅谈如何提升企业中层管理人员的执行力
人才与教育
浅谈如何提升企业中层管理人员的执行力
(云南烟叶复烤有限责任公司楚雄复烤厂，云南楚雄 6 7 5 2 0 0 )
要：提高团队的执行力是企业发展的永恒主题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在私营企业，执行力是企业管理
的核心课题。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是执行力。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升团队执行力，成为企业持续、健康发展的关键。 关键词：提升：管理人员：执行力
素有“美国将军摇篮”之称的美国西点军校，在两百多年的辉煌历程中，培养了众多的美国军事人才，其中有 3 7 0 0人成为将军，还有更多的人成为了美国的政治家、企业家、教育家和科
学家。是什么使西点军校取得如此骄人的成绩？答案之一就是执行力。
传、有部署，可随着时间的推移，热情逐步冷却，少了检查、忘了
督促、丢了推进、掉了考核。工作中宽以待己，严于律人，常常是
计划、方案一大箩筐，有章不依，执行不严，越到基层，越是拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎，得过且过、敷衍了事。上述事实说明 制度存在缺失，责任追究机制不到位。因此强化制度建设，建立中层管理人员责任追究机制是提高企业执行力的根本保证。
什么是执行力 .通俗地说就是企业中间层理解企业战略目 标、决策并组织完成任务的能力。在企业集团化的今天，中层管理者是企业的“中流砥柱”。有人曾把企业形象的比做一个人，
企业的高层管理者就是大脑 .把握企业发展方向，中层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢 (即
2加强理想、信念教育，提高中层管理人员的政治素养
“火车跑得快，全靠车头带”,中层管理人员的垂范是对员工最实际、最有力的动员和教育，对员工的思想有着潜移默化的影响 .在调动员工工作积极性的过程中有着不可替代的作用。古人云：“
其身正，有令必行；其身不正，虽令不从”,领导不以身作则，带头违反制度，那么制度在执行时也就失去了权威
基层 )有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。如果中层的执行力不
强，就像是脊梁很软，缺“钙”,支撑不了整个身体的正常活动， 执行的方向和方式不对 .就像是脊梁不正，整体的效果是歪的， 中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。 可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足 .反之一个再完美的决策方案，也会胎死在执行部门手中 .从这个
意义上说 .执行力是企业管理成败的关键。 在_丁作中我们会听到部分中层管理人员抱怨下属 .“上班经常迟到 .规定的表格不按时上交啊，办事拖拉 .下达目标任务常丰 J 折扣”“给他一分钱就只干一分钱的事！”,同时我们也常常听到员工说：企业领导“只想马儿跑不想给马儿草”。如此种种抱怨，反映出在执行力方面的缺失。要提高执行力，重点要放在中层管理者身上在企业管理过程中，中层管理人员既是执行者，又是领导者，企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层
性、严肃性和说服力，执行制度就成了一句空话。党的十八大鲜明指出理想信念就是共产党人精神上的‘钙’,没有理想信念或理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’,就会得‘软骨病”’。只有
让中层管理人员“充电、吸养”,补足了精神上的钙，他们在行动上才不会有软骨病 .他们的言行才有说服力和感召力。中层管理者在工作和生活中要响亮地提出“向我看齐”、“对我监督”的口号，凡是要求员工做到的首先带头做到，凡是要求员工遵守的首先带头遵守，并以实实在在的工作业绩来鼓舞、鞭策团队
员工。只有凭借自身的智慧、气魄、胸怀、威望，把组织成员吸引到自己的周围，在共筑理解、信任、支持的平台上，引导和影响
别人来完成任务。只有这样，才能进一步增强团队的凝聚力、向
心力和战斗力。
的严格执行和
组织实施，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁：发挥得不好 .是横在高层与基层之间的一堵墙。
如果企业中层队伍的执行力很弱 .与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的。在执行任务过程中往往就出现扯皮、推诿、拖拉、或者敷衍了事的现象，造成执行力短缺由此可见，中层管理者的执行力在企业中扮演着异常重要的角色！所以如何提高中层管理人员的执行力，笔者个人认为主要有以下几个方面。
3培养中层管理人员超前思考和对事物的预判、处理能力
在当前市场经济条件下，企业快速发展。经济结构日益多样化。各种矛盾 1 3益凸显 .中层管理人员必须与时俱进，要从政
治的高度，培育战略视野，不断吸收新思想、新理论，保持前瞻
性，在多变的环境中独具慧眼，以变应变，找准位置，寻求最佳
结合点。从渐变过程中预测到突发的可能性。每项工作都要立足一个“早”字.落实一个“快”字.抓紧时机、加快节奏、提高效
1强化制度建设，建立中层管理人员责任追究
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。建立健全规章制度，按制
度办事、按程序操作，可以有效的协调各方关系，化解不必要的
率。前面我们讲过，中层管理人员是企业的“中流砥柱”,是企业
各项工作的执行者，因此，中层管理人员在做事以前，一定要先
矛盾，降低风险，提高执行力，保证各项管理规定、办法的顺利实施，有效推进工作开展。但在现实工作中会看到这样一些现
象，部分中层管理人员“一年、二年有热情 .三年、四年讲感情， 五年、六年不出错就行”的管理陋习和懒惰心理，他们“看人不
弄清楚目标是什么 .然后以此来把握做事的方向，按照轻、重、 缓、急列出计划表，使每一项战略的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施、有相应预算、有时间进度、有责任部门、有考核结果.并将目标任务逐一分配给下属来承担，形成“千斤重担人人挑.人人肩上有指标”,把自己从繁锁的事务中解放出来，更多
的关注在明天、后天、下周、下月，
甚至明年的计划上，不要一知
对事”、“报喜不报忧”、“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以报表渲染推进、以宣传忽悠创新”等现执行不力现象层出不穷， 造成部门与部门、管理者与管理者之间“推诿扯皮，内耗不乱”,
埘高层管理者发出的指令表现出“行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的虎头蛇尾”,工作之初往往是有组织、有计划、有宣
1 80厂东科技2 0 1 31 0第2 0期
半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事
倍功半，甚至前功尽弃。
(下转第 l 6 3页 )
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Q: SCIENCE&TECHN0L00YNFORMATI ION 企业管理 浅谈提升企业 中层 管理人员执行力 的认 识 赵字晖 ( 吉林 市市政 设施 管理处 吉林 省吉 林市 120) 00 3摘要:...浅谈如何提升中层管理者的执行力_自我管理与提升_求职/职场_应用文书。浅谈如何提升中层管理者 的执行力 摘 要 企业执行力的强弱,决定着企业竞争能力的高低,没有...浅议提升企业 中层管理者的执行力 ■王摘的一个 重要 标志。 中层 管理 者就 是 中层 执行者。 关键 词:企业 中层 执行力 年 江苏省盐城市烟草公司 要: ...企业中层管理者执行力探... 18人阅读 2页 1.00 浅谈提升中层管理者...实现企业战略目标的核心力...提升企业中层管理者的执行力_专业资料。浅议提升企业中层管理者的执行力 摘要: “执行力”就是抓执行落实的能力和力度,是工作能力 的主要体现,也是衡量一个人世界...本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上,对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。执行力是决定企业成败的重要因素之一,企业能否在激烈的竞争中...如何提高企业中层管理者的执行力 增强企业管理水平_企业管理_经管营销_专业资料...无论是做技术还是做管理,都不能墨守成规,要不断学习新东西,了解 新动向,研究...如何提升中层管理者的执行... 9页 2财富值 浅谈如何提升中层管理者的... ... 如何提高企业中层管理者的... 10页 1财富值 中层管理人员执行力 41页 1...关于提高中层管理人员执行力的几点思考_人力资源管理_经管营销_专业资料。龙源...执行力是当前各行各业竞相讨论的热门话题,而中层管理人员作为企业的领导者和 被...论破产会计的理论结构 暂无评价 4页 免费 利益相关者财务论――财务... 暂无...如何提升中层管理人员企业的执行力?隐藏&& ? ??? RHT公司的老板L总是笔者的...长沙专业做企业员工军训的机构/新员工入职军训、员工执行力训练
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线路特色参考行程费用说明预订指南 游客点评0 全明星军事化训练免费咨询热线：400-172-1172企业员工军训·军事化管理培训：5大学生军训、青少年素质军训：（谭老师） 学员军训感言：七天的军训生活，犹如一首激动人心的交响曲，苦与乐构成了它的主旋律，值得回味，难以忘怀！ 那铁的纪律，严酷的训练就是我们的军训。每一次训练都是接受汗水的洗礼，每一天生活都在进行意志力的抗争。但即使军训再苦再累，我们也要挺过去。这种钢铁般的意志，遍布了整个军训场。 刚到的时候，我们每个人都很期待，毕竟是第一次到正规严格的军训，然而当我们第一次训练时，那种严格的动作要求，让我们缺乏锻炼的身体很难适应，一个下午就把我们的腿酸的站都站不稳。我们有点动摇了，想过放弃，但是我们克服了软弱，始终坚持着。两天后我们微微地适应了军人的生活，我们面貌一新：不但身体强壮、充满活力，而且我们的意志也得到强化，个个有着钢一般的毅力。
长沙专业做企业员工军训的机构/新员工入职军训、员工执行力训练 & 企业员工军训参考流程：5
& 07:00统一乘车出发，前往军训基地
08:30 达到基地，分发军装
军训将严格结合从正规化、标准化操作训练、仪容仪表训练、执行话训练、纪律服从训练、吃苦耐劳训练、顽强毅力训练、集体意识训练、团队合作训练设置课程项目，并严格要求教官施训。 & 队列动作要领及训练方法 目的： 体现企业的精神风貌，锻炼员工吃苦耐苦的精神，增强员工的组织纪律性和服从性，同时培养员工积极合作的团队精神； 内容： 立正、稍息、跨立、停止间转法、集合、解散、整齐、报数、蹲下、 起立、敬礼、齐步与立定、正步与立定、跑步与立定、格斗术学习 方法： 讲解示范、组织练习 & 第一天训练项目：立正、稍息、跨立 一、立正 &&& 立正是军人的基本姿势，是队列动作的基础。 &&& 口令：立正。 &&& 动作要领：听到&立正&口令，两脚跟靠扰并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。 & 二、稍息 口令：稍息。 动作要领： 左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚。 & & 三、 夸立又称跨步站立。 口令：跨立。 动作要领： &&& 当听到&跨立&口令后，左脚向左跨出约一脚之长，两腿挺直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，拇指根部与外腰带下沿(内腰带上沿)同高;右手手指并拢自然弯曲，手心向后。 & 第二天训练项目：蹲下、起立、停止间转法 一、蹲下 &&& 口令：蹲下。 &&& 动作要领 &&& 右脚后退半步，前脚掌着地，臀部坐在右脚跟上(膝盖不着地)，两腿分开约60度，手指自然并拢放在两膝上，上体保持正直。蹲下过久，可以自行换脚。 & 二、起立 &&& 口令：起立。 &&& 动作要领 &&& 全身协力迅速起立，成立正姿势。 & 三、停止间转法 &&& 停止间转法是停止间变换方向的方法，分为向右(左)转，半面向右(左)转，向后转。 &&& 口令：向右(左)&&转、半面向右(左)&&转、向后&&转。 动作要领： 以右(左)脚跟为轴，右(左)脚跟和左(右)脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右(左)转90度，体重落在右(左)脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右(左)脚，成立正姿势；半面向右(左)转，按向右(左)转的要领转45度；向后转，按照向右转的要领向右转180度。转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。 & 第三天训练项目：行进、立定 行进的基本步法分为齐步、正步和跑步，辅助步法分为便步、踏步和移步。 一、齐步与立定 齐步是军人行进的常用步法，一般用于队列整齐行进或其它庄重严肃场合。 口令：齐步&& 走，立&& 定。 动作要领： 左脚向正前方迈出约75厘米，按照先脚跟后脚掌的顺序着地，同时身体重心前移，右脚照此法动作，上体正直，微向前倾；手指轻轻握拢，拇指贴于食指第二节；两臂前后自然摆动，向前摆臂时，肘部弯曲，小臂自然向里合。手心向内稍向下，拇指根部对正衣扣线，与迷彩服第四衣扣同高，离身体约25厘米；向后摆臂时，手臂自然伸直，手腕前侧距裤缝线约30厘米。行进速度每分钟116-122步。 听到&立&& 定&口令后，左脚再向前大半步着地（脚尖向外约30度），两腿挺直，右脚取捷径迅速靠拢左脚，成立正姿势。 & 二、正步与立定 正步主要用于分列式和其他礼节性场合。 口令:正步&&走，立&&定。 动作要领： 左脚向正前方踢出约75厘米(脚要绷直，脚尖下压，脚掌与地面平行，离地面约25厘米)，适当用力使全脚掌前地，同时身体重心前移，右脚照此法动作；上体正直，微向前倾；手指轻轻握拢，拇指伸直贴于食指第二节；向前摆臂时，肘部弯曲，小臂略成水平，手心向内稍向下，手腕下沿摆到高于最下方衣扣约10厘米处（着迷彩服时，约与第三衣扣同高），离身体约10厘米；向后摆臂时(左手心向右，右手心向左)，手腕前侧距裤缝线约30厘米。行进速度每分钟110-116步。 听到&立&&定&的口令，左脚再向前大半步着地(脚尖向外约30度)，两脚挺直，右脚取捷径迅速靠拢左脚，成立正姿势。 & 三、跑步与立定 跑步主要用于快速行进，是我军日常行进中常用步法之一。 口令：跑步&&走，立--定。 动作要领： 听到预令，两手迅速握拳(四指蜷握，拇指贴于食指第一关节和中指第二关节)，提到腰际，约与腰带同高，拳心向内，肘部稍向里合。听到动令，上体微前倾，两腿微弯，同时左脚利用右脚掌的蹬力跃出约85厘米，前脚掌先着地，身体重心前移，右脚照此法动作；两臂前后自然摆动，向前摆臂时，大臂略直，肘部贴于腰际，小臂略平，稍向里合，两拳内侧各距衣扣线约5厘米；向后摆臂时，拳贴于腰际。每分钟170-180步。 立定时，听到口令，再跑2步，然后左脚向前大半步(两拳收于腰际，停止摆动)着地，右脚靠拢左脚，同时将手放下，成立正姿势。 & 四、踏步与立定 踏步用于调整步伐和整齐。 停止间口令：踏步&&走，立--定。 行进间口令:踏步，立--定。 动作要领：两脚在原地上下起落，抬起时，脚尖自然下垂，离地面约15厘米；落下时，前脚掌先着地，上体保持正直，两臂按照齐步或者跑步摆臂的要领摆动。 立定时，左脚继续踏一步，右脚靠拢左脚，原地成立正姿势(跑步的踏步，听到口令，继续踏2步，再按照上述要领进行)。 & 第四天训练项目：集合、解散、整齐、报数(教练员喊口令) 1.集合讲解： 队列的集合分为横队集合、纵队集合、二列横队集合、二路纵队集合。口令：&成横队(二列横队)&&集合&、&成纵队(二路纵队)&&集合&、&解散&。&&
动作要领：集合是在解散的基础上进行的，听到&解散&的口令，所属人员迅速离开队列位置集合时，教练员应当先发出预告或者信号，如：&全体人员注意&，然后，教练员站在预定队形的中央前，面向预定队形成立正姿势，下达&成横队一一集合&的口令，所属人员听到预告或信号，原地面向指挥员成立正姿势；听到口令，基准兵迅速跑到教练员左前方适当位置，成立正姿势，其他士兵以基准兵为准，依次向左排列，自行对正看齐，成立正姿势。 && 2.整齐讲解： 整齐，是使队列人员按规定的间隔、距离，保持行、列齐整的一种队列动作。整齐分为向右看齐，向左看齐，向中看齐。 （1）向右看齐 && 口令：&向右看&&齐&。 && 动作要领：听到口令，基准兵不动，其他士兵向右转头，眼睛看右邻士兵腮部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视本人以右第三人为度。听到&向前&看&的口令，迅速将头转正，恢复立正姿势。 (2) 向左看齐 &&& 口令：&向左看&齐&。 &&& 动作要领：与向右看齐相同，所不同的是以左翼第一名士兵为基准，其他士兵向左转头看齐。 (3) 向中看齐 &&& 口令：&以XXX为准，向中看&齐&。 &&& 动作要领：当教练员指定&以XXX为准&时，基准兵答&到&，同时左手握拳高举，大臂前伸与肩略平，小臂垂直举起，拳心向右。听到&向中看&齐&的口令后，其他土兵按照向左(右)看齐的要领实施。听到&向前&&看&的口令后，基准兵迅速将手放下，其他士兵迅速将头转正，恢复立正姿势。 &&& 3．报数讲解 & 口令：&报数&。 & 动作要领：横队从右至左(纵队由前向后)依次以短促洪亮的声音转头(纵队向左转头)报数，最后一名不转头 & 第五天训练项目：敬礼、礼毕、格斗术 一、敬礼 口令：敬礼 动作要领：上体正直，右手取捷径迅速抬起，五指并拢自然伸直，中指微接帽檐右角前约2厘米处（戴无檐帽或者不戴军帽时微接太阳穴，与眉同高），手心向下，微向外张（约20度），手腕不得弯曲，右大臂略平，与两肩略成一线，同时注视受礼者。 二、礼毕 口令：礼毕 动作要领：听到口令。将手放下。 三、格斗术 拳法、腿法、膝肘技、关节技、反击技、组合技
& 长沙专业做企业员工军训的机构/新员工入职军训、员工执行力训练 & & 全明星军事化管理培训课程：(谭老师) 1.&狼族部落& 培训周期：3天2晚 适用对象：销售人员& 一线工作人员& 入职新员工等& && 全明星独有的&狼族部落&军事化管理培训，以团队合作训练为主线，利用统一的大型创新高难度团队项目，模仿市场上激烈的竞争机制，以集体荣誉感为引导，促使团队中的每一个成员变成狼一般有冲劲，变成一个合作、有力量、团结的团队，增强团队内部相互沟通协作，提高企业凝聚力。 & 2.&刚七连& 培训周期：3天2玩 适用对象：各职能部门经理& 门店店长& 班组长等&
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全明星透过战争游戏发展而设计出的绝密行动&&兵临城下，与普通的军事训练不同，我们在活动之中模仿出战争的各个元素（政要、战俘、无间道、情报等），并加入特定任务模式，将指挥的权重放到活动的第一位，最大限度的加大了参与人员分析、领导、决策的重要性，能够极大地帮助企业（组织）激发成员的领导指挥能力，以达到提升团队工作效率的目的，从而达到全面提升企业和组织生产力的终极目标。 & & 长沙专业做企业员工军训的机构/新员工入职军训、员工执行力训练
长沙专业做企业员工军训的机构/新员工入职军训、员工执行力训练 & 独立包团 全明星军事化训练免费咨询热线：400-172-1172企业员工军训·军事化管理培训：5大学生军训、青少年素质军训：（谭老师）一般军训费用预算：1.训练费：90元/人/天（军训方案设计、教官、训练场地、服装）2.餐费：正餐30元/人，早餐10元/人3.住宿费：高低床（40元/床）3.意外险：5元/人，保额10W4.车位费：45座/900元/趟（以当日实际定车价格为准）赠送：全程拍照、主题横幅一条军事化管理培训：1.培训费：262元/人/天（方案设计、教官、教练、训练场地、培训设备）2.餐费：正餐30元/人，早餐10元/人3.住宿费：高低床（40元/床）3.意外险：5元/人，保额10W4.车位费：45座/900元/趟（以当日实际定车价格为准）赠送：全程拍照、主题横幅一条
一、长株潭团队军事训练请拨打：（谭老师）二、省内其它城市军事训练请拨：5（办公室）三、军事化管理培训，根据人数及培训要求提前制定培训方案四、住宿团队至少提前7天预订，提前5天提交人员身份证号购买保险五、各单位、各团体达成统一意见后，签订合作协议，收团款50%为订金六、培训结束后，3-5天内提供培训发票，长沙以外地区以快递形式送达全明星军事化训练免费咨询热线：400-172-1172企业员工军训·军事化管理培训：5大学生军训、青少年素质军训：（谭老师）长沙专业做企业员工军训的机构/新员工入职军训、员工执行力训练 亲爱的各位朋友：欢迎参加全明星军事化训练，为了使您能够更好的参加此次培训，请仔细阅读以下信息：1、为保证军训工作的良好训练秩序，保证训练质量收到良好的军训效果，针对本次军训特明确以下纪律：①所有受训人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。②按要求、统一穿着服装。③军训过程中每一个人都必须无条件服从教官命令，听从指挥。④事假、病假必须经教官批准并经上级领导核准同意。⑤军训过程中，严禁在队列中说话、打闹、嬉笑。手机必须关机或调成静音，训练其间一律禁止接、打电话，使用手机。2、并提出6点注意：①注意精神风貌：要精神焕发、应答声音洪亮，不能萎靡不振。②注意个人卫生：要军容整洁，不能蓬头垢面衣着脏污。③注意个人利形象：训练中不得戴手套、饰物等影响训练的物品，女工不准化浓妆装、穿高跟鞋，长发必须扎起来、男员工不得留长发、蓄胡须。④注意行为规范：训练部得吃东西，打闹嬉戏，队列中不得东张西望，交头接耳。有事必须先打报告，经教官批准后方可动作。⑤注意手机管理，进入训练场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。⑥注意健康安全，军训期间上下班。路途中、训练中注意安全第一，同时保管好个人用品。3、严格履行请假程序，军训期间（非工作时间）请假的先按《考勤管理标准》履行请假程序，然后办公室批准后方可批准。4、凡纪律扣分超过20分的员工，要参加补训，同时在公司范围内给与通报批评。5、有其他违纪行为的，由办公室可视情况处理。 全明星军事化训练免费咨询热线：400-172-1172企业员工军训·军事化管理培训：5大学生军训、青少年素质军训：（谭老师）长沙专业做企业员工军训的机构/新员工入职军训、员工执行力训练预订流程：网上预订/电话预订旅行社确认付款/签约预订成功开心出游
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培训主题：提升企业竞争力,增强团队凝聚力,打造员工执行力——主题团队拓展训练
培训目标：
1、打造员工执行力
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力；执行力的高低直接影响着企业的良性发展方向。而执行力又不单单是一个人的办事能力，他受工作环境、企业文化、公司惩罚制度影响。
2、增强团队凝聚力
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3、提升企业竞争力
企业竞争力是企业综合实力的体现，是比其他同类企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利和自身发展。
古人云：人心齐，泰山移。团队精神所反映的就是一个人与别人合作的精神和能力。一个团队内，团队成员分工合作、把事情做好，成员之间充分的紧密合作应该就是团队精神的较高境界。团队精神是一种纪律的表现，有秩序有纪律的组织才可以被认为是团队。团队精神包括：交流沟通、团结合作、互相信任、组织纪律、集体荣誉、理解支持、取长补短、共进共退、服从安排。
执行力的根本在人，而企业的核心也是人。所以提高企业执行力的基础就是从人出发，以人为本，打造企业“执行力”文化。
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