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内训课推荐
如何提高企业培训效果？看完这几点就明白了！
发布时间： 15:55:52
　　&　　怎样让企业的内容更加充实，效果更好?
　　一、建立有岗位能力针对性的课程体系。
　　每个部门要根据每个员工的岗位要求，给员工制定有针对性的课程，而不是盲目的，要建立一个有针对性的基于能力模型的课程培训体系。
　　二、要有明确的学习目标。
　　学习目标，能够明确地告诉员工在每个阶段应学习什么内容，努力的方向和目标是什么，升职竞岗应具备什么样的能力，从而为员工有意识的学习描绘蓝图。学习目标以岗位能力针对性的课程体系为基础，给予员工系统的规划和培训课程，使员工不断进步的同时，每一阶段都有相应的课程支持。
　　三、要建立转化机制。
　　仅仅参加培训学习，或者参加培训课后的考核测试，并不代表培训项目的结束。培训后，要设法让参训员工将培训中学到的知识和技能用于工作之中，最终解决问题或提升绩效。为推动培训效果的落地，需要定期进行跟踪、衡量、检测、验证、反馈、持续改进，因此，有必要建立一套完整的训后转化机制，推动员工在培训之后运用所学内容并获得收益。
　　四，搭建绩效支持体系。
　　很多管理者，在培训课程结束之后，不是苦恼于员工不肯在工作中运用培训所学，就是苦恼于直线经理不愿意给予学员足够的辅导和反馈。为保证训后转化机制的有效运行，培训管理者务必将培训后的考核指标梳理出来，如转化目标与工作目标的相关性、行动计划的完成度、运用培训技能的频率、与课程相关的工作内容的完成质量，将这些指标赋予分值，与学分和绩效指标挂钩，真正达到学以致用。
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尊敬的先生/女生：
&&&&& 您好！我是湖南人文科技学院经济与管理科学系人力资源管理专业应届本科毕业生，现为完成毕业论文学习任务而开展一项关于中小型企业员工入职培训情况的问卷调查，现主要向了解您对于衡量企业员工入职培训有效性指标权重的情况，望请您的支持并对您表示深深的感谢！
个人信息1.您现在的职业身份？&*一线技术操作职员终端服务人员内勤运营管理人员中层管理人员高层管理人员学生其它2.您所在企业规模？&*大型企业中型企业小型企业其它3.您所担任的职务与人力资源的相关度？&*担任人力资源管理岗职务担任与人力资源管理相通性岗位担任行政管理岗职务担任指导人力资源管理的高层管理岗担任其它与其不相关岗位4.您学习期间所学专业？&*人力资源管理类工商管理类经济管理类其它5.您对员工入职培训的了解程度？&*很了解了解了解一点完全不了解6.您认为衡量企业入职培训是否有效最重要的指标是什么？&*培训后员工的归属感培训后员工对公司文化、制度等的认可度培训后员工工作技能的熟练度培训后员工工作绩效培训后公司内部的团结协作力}