三巨头各有优势 创业者如何借力BAT获得成功？ --百度百家
三巨头各有优势 创业者如何借力BAT获得成功？
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三巨头各有优势 创业者如何借力BAT获得成功？
在一个“大众创业、万众创新”的年代，创业者如过江之鲫，不可胜数。借力打力，也成为创业者胜出的关键所在，在互联网领域，借力BAT是一条终南捷径。然而，站在创业者的角度来看，借力亦需谨慎，如何在BAT的势力范围中找到自身位置，借助巨头的力量壮大自己，保存生长空间，需要创业者有深厚功力。如何借力而不被借？如何游走于江湖而不湿身？我们不妨从马云、李彦宏、马化腾的布局中寻找答案。
跟马云、李彦宏、马化腾学布局
中小创业者和BAT，本质上都是创业者。因为大家都在某一阶段实现了从0到1的过程。面对变动的未来，这种从0到1的过程，大家依然要经历，即便是BAT，也不能例外。因此，BAT对未来的思考，很大程度上可以为创业者借鉴。
在法国巴黎刚刚召开的“Viva Technology”李彦宏表示，在中国，不管是搜索信息还是服务查询，都可以无需离开百度搜索APP无缝完成。百度将信息和服务与人连接了起来。当下百度在搜索上的创新主要基于其在人工智能上的积累。互联网即将迎来发展的第三幕，而推动这一幕发展的核心动力，就是人工智能。
李彦宏是一个有技术绝活的商人。因为百度的生意模式的本质，并不是表面上看的搜索或其他，而是通过收集、整理互联网上浩如烟海的信息，而后加工后输出给亿级用户，本质上，百度是一个把面粉变成面包的增值服务商，李彦宏的布局，一方面是让消费者有更好的食物享用（全网内容和大数据），另一方面是掌握消费者胃口的独门秘诀（技术和人工智能）。& 当然，在移动互联网时代，信息加工实际上发生了一个根本性的变化，公开信息(Information)的加工基本上进入了天花板，而原来隐藏在各种组织、人、设备背后的个性化信息（如楼下做得最好的炸酱面出自哪一家？卖多少钱？有什么服务？）则开始浮出水面，价值越来越大。因此，李彦宏的人工智能论，实际上是对接“个性化信息”的加工技术，这是一个很好的商业模式，散乱的信息一文不值，但加工成了数据就值钱了。
在六月杭州总部举行的投资者日大会上，马云在演讲中表示，阿里巴巴不仅仅是一家电子商务公司，为所有行业打造商业基础设施才是其核心战略，而一个健康商业的基础设施，电商、物流、金融、数据计算、跨境五大元素不可或缺。
马云生意模式的本质，并不是搭建技术平台或网络卖货，那些都是表象。马云的本质是在买卖信用——这是中国金融人应该干，却不曾干好的事情，但却被马云做得漂漂亮亮的。倘若你还不相信，请仔细考察一下淘宝、支付宝的关联和奥妙。因此，我们也不难理解，为什么马云的战略是打造商业基础设施，这些都是需要高信任度门槛的事情，正是金融家应有的布局。卖点货啊什么的，真的只是副产物。
最后来看看马化腾。在2016中国“互联网+”峰会上，马化腾表示，“我们希望在人机界面构造一种更简洁的、更人性化的人机接口。腾讯更擅长在这方面，我们过去也试过把很多东西放在我们体系内做，后来发现我们的架构可能更适合做一些基础性的、平台性的、普适性的连接器。”不论是最早模仿ICQ的QQ，还是如今红遍移动互联网的微信，都是在做沟通人和人的生意，而这本质上还是电信业做的事情。但比起电信的通讯方式，腾讯永远是免费，但正是这种基于大道至简的思想，才成就了腾讯。
跟随BAT 寻找创业的推动力
对于创业者来说，借力BAT是需要有深入洞察的。这其中的关键，是要明白它们的边界和自身的边界，通过夯实自身边界保持创业的独立能力，甚至吸引来自BAT的助力。
首先还是看看阿里系，通过上面的分析，我们可以看到，马云将继续买卖信用，构筑平台。它的边界也算比较清晰，马云做信用平台，其他的玩家加入平台一起玩。
但阿里的助力并不容易获得，原因在于电商这个垂类边际效应已经严重递减，淘宝、天猫的流量生产能力始终是个软肋，在用户增长趋缓的时候，原本就十分激烈的流量争夺势必更加空前。也就是说，要加入阿里的“电商阵营”，要么有雄厚的品牌、资本和运营实力，要么就要有超强的用户获取能力。
再来看看百度系。在上文的分析中，我们看到，李彦宏将不断升级技术，变信息为数据。它的边界是BAT中最为清晰的，它的核心竞争力是提供信息加工。与阿里的消费用户存在“天花板”不同，用户对信息，尤其是有价值信息的获取需求理论是不存在上限的。因此，在移动互联网时代能够自我生产信息尤其是富有价值信息的创业者，都可以从百度获得超级流量，使创业的进程大大加速。另外，百度的优势在于不局限于任何一个“门类”，电商、游戏、视频、直播甚至VR/AR等新兴项目，都可以在百度这个超级流量池里找到所求。
以百度最近举办的金熊掌北京开放日为例，就跳出了手机APP的传统，转而培育VR/AR、人工智能领域的创业者。参加路演的10个创业项目不少在行业内都颇有名气，如焰火工坊、基因互动、深圳互达、极维客、北京海鲸、龙威尔、清显科技、庞际网络、陨石 VR、奇幻科技等。而此前百度金熊掌已经针对女性创业者、90后创业者等多个创业群体进行了定向扶持，很好的证明了百度流量扶持的宽度和深度。
免费和简单易用是腾讯系的最大竞争力，它也想要做普世性的连接器。但腾讯的问题，在于不可能放弃对规模化应用形态的控制欲望。一个小众应用一旦存在突破垂类向大众产品延展的瓶颈，就有可能遭到吞噬。因此，腾讯虽然同样拥有巨大的流量生产能力，但创业者却需要擦亮眼睛，一是严守垂直类别，二是严防与腾讯系同类产品撞车。小而美的创业项目，非普世性的、但是高黏性的应用，可以借力腾讯，一旦有可能变成一项大众型基础服务的，则还是要与腾讯保持一段距离。
现实是，大多数创业项目在一个较长时间周期观察，都是可以被复制的。所以有句话说，赚钱不稀奇，关键看速度。对于那些科技层面的创业者和开发者，百度系则提供了有力的技术支撑和流量分发平台，这些对于缺乏资本、缺少技术的中小开发者们来说，是一个很好的飞跃性杠杆。总而言之，能够借BAT的判断认清未来，借力BAT的力量加速发展，创业者将取得更多的先发优势。
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观看更多百家精彩新闻引言今天参加了全球周活动，参与到云云沙龙与BOSS直聘主办的《对话创业者》沙龙中，作为圆桌嘉宾主持，刚好有机会听听，这些出身BAT公司的投资或创业者们的心声。作为一名非BAT的创业者，这一次我也收获颇多。现在就总结几位嘉宾的演讲观点，结合自己的理解，整理出来分享给大家。-----------------------------------------------------------------------------------------------------一、主题分享
精彩观点根据王啸（原百度创始人团队 “七剑客”之一），潘政荣（软银中国资本执行董事），倪抒音（钱生钱CEO，任治国百度和腾讯两家），三位嘉宾演讲整理汇集。1、人力不需要太多，注重效率创业公司很大一项开支是人力成本，一些创业团队拿到钱之后首先就是扩团队，而一旦扩充人员就意味着会有管理层级，层级多了，反而效率会降低。原来一件事3个人就能干好，现在可能需要6个人，还不一定能干好。创业要重视人，但切记盲目扩人，尤其要注重效率。2、快速试错创业团队虽然要防范风险，避免踩坑，但是也不能谨小慎微，太过于保守。反而要学会快速试错，才能更好的竞争胜出。3、做有价值的事情，而不是只为赚钱有人说现在资本寒冬，不好拿钱。这确实，但不是因为钱少了，而是投钱的人理性了。应该这么理解，去年资本太火，投资人追着给钱，可能一个项目半年谈下来能够拿2000万，而现在投资人觉得1000万就够了。以前3个月就能拿1轮，一年拿2轮，现在也许8个月才能拿一轮。泡沫淡了，投资人也聪明理性了，这是必然。但核心没变：创业者要做有价值的事情，而不是只为赚钱，有价值的事情总归能拿到钱。4、合伙人的标准，全职，承诺，长期，强关系合伙人 ，一定要全职，那种说“只要你拿到钱，我就出来干”，这样的人坚决不要找，说明他本身就还没有做好准备，而创业就是九死一生的事情 。承诺，合伙人一定要有承诺约定，不能随便加入，但遇到点困难说跑就跑。如大家约定一年之后或者都认为公司真不行了，合伙人都同意解散了，才可以退出，否则必须有对应机制，创业不是过家家。长期，做任何事情都需要时间，并且一定会遇到困难，要提前讲清楚。不是遇到点困难，干了1、2个月就想跑路，这样的合伙人坚决不要，至少加入前必须说的清清楚楚明明白白。基本上有了这三点强关系就差不多了。5、股份与控制权股份可以平等分配，但不宜平均分配。打个比方，平等分配是说创始人可以把股份分给新员工/老员工，人人有机会，这体现创业者的格局和胸怀，这没错。但是控制权不能丧失，不能平均分配，除非你是马云，无可替代（至少目前）。这时控制权才跟股权关系不大，否则，股权对应控制权，必须有一个人有控制权。6、从BAT公司最大的收获是职业素养从BAT出来的人职业素养都不错，不光是工作能力和方式，即便面对纷争和冲突时，都能用比较好的职业素养来解决。即便从获取投资角度来看，一听是BAT创业者，大部分投资人都会来见见。7、找合伙人比找老公（婆）难找合伙人真的很难，应该广撒网，重点培养。为什么说合伙人比老公难找，合伙人要一天16小时工作时间都在一起，还涉及到利益，方向，决策，冲突很多方面的协调沟通，而且还不能睁一只眼闭一只眼。二、圆桌对话：针锋相对吐真心作为这场对话环节的嘉宾主持，早就有人跟我说一定要让他们“掐”起来，才过瘾，作为新手的我亚历山大。不过一共问了3个，答案都不是唯一的，有些非常有趣，值得参考。问一：有没有从老东家“挖”（带）人，怎么看怎么想？创业者 答：保持中立，基本默认同意，并说道业内也很平常，不会有神马偏见（当时我有点心“惊”）。只要项目的需要，或能更好发挥个人价值，何乐而不挖呢。（投资人）不主动挖，但是他们（老同事）了解后愿意过来，不拒绝；公司很开放，尤其是阿里马总，早就发话，愿中国500强企业创始人都有阿里的员工。对于BAT也需要换血流动（言下之意，挖是合理的）遇见好的必须挖，老同事无论是工作方式还是默契本身就很好了，加入进来团队效率更高。结论就是：在这个开放的时代，拿起锄头，挖吧挖吧不是罪。问二：对于BAT创业者和非BAT创业者最大的不同是什么？创业者 答：BAT出来的人视野开阔，受过良好的职业训练，无论是思考方式还是工作方式都相对比较成熟，系统，更容易适合稳定持续发展的创业团队。BAT出身的人有些容易沉浸在过去的光环之中，盲目的自信或自大，无法很好地做到心态归零，反而创业不容易成功。也有些思维固化，其中一位嘉宾直接表示，BAT的人偏“老”龄化，不想挖，他们需要年轻化（不知道BAT同志们作何感想，嘿嘿）结论：看来仁者见仁，智者见智，自个儿掂量吧！问三：关于创业失败，创始人失联跑路，拖欠员工工资，作为一个创业者这种情况怎么看？创业者 答：这是少数情况，绝大部分创业者应该不会这样，一般创业前应该做好风险预估以及资金准备。不过即便真出现破产，创始人必须敢于负责，至少给与回应和合理答复，而不是失联。程总和胡总两位作为投资人，直接表明，这样的创业者未来终身不投，并且还会告诉身边投资朋友。公司可以破产，创业者人品不能破产。（现场掌声响起。。）附 圆桌嘉宾名单：B程浩
迅雷联合创始人，天使投资人（百度）B胡泽民
Mfund基金创始人 （原百度副总裁，91无线CEO）A全云峰
挖财联合创始人，今年7月1.3亿美金B轮A窦赢
燃APP联合创始人，今年7月1500万美金A轮或者T张昊 莉莉丝科技 联合创始人，游戏刀塔传奇，估值50亿T倪抒音
钱升钱CEOT蔡莹 爱客联合创始人三寿杂谈：此前从来没有参加过这样纯粹的创业类活动，作为一个创业者今天也学到很多。创业本身就是一种经历，只要有梦想，就依然年轻，年轻就应该勇敢试试（创业）。不管你背后顶着BAT的光环，还是一介草民，创业最后都是靠实力说话。如今万众创新，大众创业，创业似乎也演变为一种职业，加油吧，各位电商创业的骚年们！
经典！公司可以破产但人品不能破【创乐母婴玩具】挺你
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说说从BAT离职创业的那些人！
在创业的漫漫路上，BAT系的创业者一直都是“别人家的孩子”，吸引着人才和资本的目光。道士下山，他们的创业路到底走得是否平坦呢？你的征途是星辰大海——BAT系毕业生创业现状铁打的营盘流水的兵，BAT成立这十余年来，离职的员工粗略估计有超过10万人，这些“校友”们虽然离开了BAT这所大学，身上依然带着令人瞩目的光环。很多人站在巨人的肩膀上，看到了更远的风景而选择了创业，这些年来进入人们视野的BAT系创业公司达到了数百家。拿阿里系来说，最近三年阿里离职创业的员工超过300人，创业项目超过70个，蘑菇街、丁香园、同程旅游、虾米音乐都是阿里毕业生的创业成果。从项目总数来看，2014年百度系毕业生创业项目数最多，达到41家，阿里巴巴和腾讯分别是36家和32家。近水楼台先得月——BAT系毕业生创业资源获取创业，是一个从0到1的过程。比起旱地拔葱的创业者，从BAT走出来的毕业生，本身就成为一种门槛和资源，无论是在汇聚人还是钱的过程中都拥有更优质的环境。创业公司招人难是出了名的，BAT系创业者所在的离职员工组织为他们寻找合作伙伴提供了机会。比如“南极圈”、“阿里邦”和“百骨精”就是这类平台，而BAT三家公司也凝聚成一个更加庞大的圈子。不久之前举办的阿里毕业生聚会，也邀请了腾讯和百度离职员工俱乐部的负责人一同参与，更大范围的整合业内的人才资源。投资者对于BAT的创业者也格外青睐。BOSS直聘整理数据显示，百度系的创业公司获得融资的比例高达62.24%，腾讯和阿里巴巴走出来的创业者的融资率也达到60.49%和46.75%，远远高于普通创业公司的行业平均值28.82%。有着如此的天时地利，BAT系毕业生在创业的过程中是不是一帆风顺呢？BOSS直聘整理数据显示，阿里系创业者在BAT系创业者公司死亡比例最高，达到了12.29%，腾讯系和百度系创业者死亡率为7.63%和4.2%.在这三家公司中，只有百度系创业者明显低于公司死亡的行业平均值6.59%。大公司派系的创业公司死亡率偏高，这也许和员工长期接触大公司业务，容易获取流量和资源，但创业后不够接地气有所关系。世界是你们的，也是我们的，但最终是BAT的在这个寒冷的冬天，几大垂直领域的龙虎斗都画上休止符。随着BAT业务生态链的完善，越来越多的领域最终被划入他们的势力范围，无论是如今的美团大众、去哪儿携程、优酷土豆，还是曾经水火不容的滴滴快的、58赶集，现在有了同样的标签“BAT”。据不完全统计，今年前10个月，三家互联网巨头的总投资项目超过81个，涉及资金154亿至185亿美金。其中阿里和腾讯对滴滴出行的投资，以及阿里巴巴收购优酷土豆的投资就超过65亿美金。BAT系的创业者，虽然离开了原来的公司，但在他们所创立企业成长的过程中依然能时时看到BAT们的影子。由前阿里巴巴员工创立的丁香园，腾讯投资7000万美金；由前阿里巴巴员工创立的同程旅游，腾讯投资7800万美金；由前百度员工创立的迅雷，小米投资2亿美元；……创业者离开了BAT，但依然“逃”不出BAT的体系，依然会融入到这个巨人的四肢百骸中去。现在还要加上小米和360，整好凑成一个桌子（TABLE）。
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作者：佚名
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【年终策划】创业者的2015系列报道（九）
在BAT夹缝中求生&连续创业者的再次出发
日12:27&&来源：
年终策划：创业者的2015
编者按：有那么一群人：他们精力充沛，有理想，爱“折腾”；他们披荆斩棘，砥砺前行，用实际行为响应“创新、创业”国家战略。这群人有一个共同的称呼――“创业者”。
光阴荏苒，日月如梭，2015年已封上历史印记，不管是成功，还是失败，创业者用自己的欢笑与泪水让这一年缤纷多彩。他们的故事，有普通人酸甜苦辣之平淡，也有开拓者勇立潮头、踏歌而行之绚丽。让我们通过他们的笔端，再来感受一下2015年的“余温”，倾听2016年的“心跳”……
爱街创始人曲敬鲁写给员工的一封信
亲爱的爱街小伙伴们：
明天就是新年了，一年时间过得真快！记得在2014年年末，我将美国人罗伯特?斯考伯写的《即将到来的场景时代》推荐给各位小伙伴们，现在看来，互联网的“场景时代”真的已经到来了。
“场景O2O”的理念，就是在精准的位置、合适的时间，为用户提供所处场景需要的服务。当时，同学们大都不理解，当时有人提问，O2O不都和场景相关吗？我当时给的解释是：“合适的场景、合适的地点、合适的时间、个性化的电商服务；因场景而触发，因需求而产生，无需搜索，按需推送”。
前几天，百度糯米发布了“打造O2O场景生态战略”，通过大数据技术构建场景化O2O营销新生态，实现平台化融合营销价值。看来，百度是利用技术优势，通过新的场景战略对付“美团点评”。两天前，“美团点评”仓促应战，发布了“会员大数据智能分析，助商家经营策略调整”，也是场景O2O的理念。
回顾即将过去的2015年，我们已经把场景O2O的理念产品化了，利用基于WiFi和ibeacon协议的专利技术，以及复杂的数据算法，研发了基于场景的移动互联网软硬件产品矩阵，并且在2015年陆续上线。很高兴的看到，如今我们平台服务的手机用户超过千万，消费者可以在近百万的场景实体商家实现WiFi一键上网和场景需求信息推送，下载使用爱街场景营销服务的商家数量接近10万，通过渠道合作伙伴在100个城市展开爱街的商家服务。在场景O2O数据服务领域，我们已经在领跑。
为什么我们要定位于场景数据服务？这是因为，在过去的几年里互联网电商对于实体零售店铺产生巨大的冲击；团购为餐饮等生活服务实体店带来客流的同时，也因为需要商家提供超低折扣伤害了商家利益。那么是否有更为科学的营销手段能够同时兼顾商家和消费者的利益？实体店铺已经通过互联网电商、通过团购接触互联网，但是这些实体经营者都希望有一种互联网手段能够同每天进店的消费者实时互动，能够向周边的潜在的消费者推送信息，实体店的老板希望知道每天谁来了？他们来了几次？他们来干什么？
在今年夏天，我和办公室楼下的咖啡厅的老板交流，以前各大主流团购网站他都合作过。他告诉我同这些平台合作，如果没有超低折扣团购价格很难吸引顾客。自从安装了场景WiFi路由器，以及使用爱街系统，每天来店里的老客户他都知道，系统自动根据到店次数给予优惠折扣，客人非常喜欢。每次系统还自动推送给客户下次可以使用的代金券，仅此一项，就为咖啡厅增加了30%的回头客。在交流过程中，当他听说我在十几年前，还创办过餐饮连锁企业，很是惊讶！同时，对于爱街能够做出这样懂得商家的系统也就能够理解了。我们从此成为好朋友，他经常高兴地和我讨论他的出品（菜品），他也经常来公司和我们的产品经理一起讨论爱街的出品。
回顾2015年，我最大的收获还是建立了一个优秀的团队。我们这个创业团队从去年的20多人，到现在近百人的专业团队，在北京还有几十人的兼职地推团队。如果算上全国的渠道合作伙伴，我们应该也有千人的队伍了。
到底是什么吸引力这么多优秀的同学加入爱街，吸引这么多渠道合作伙伴加入爱街？在我看来，是因为我们这个创始人团队是一帮接地气的人。我们不画大饼，但是我们都是有梦想的人。我们会真实告诉每一个要加入爱街的人，我们干的事情有多么困难，我们在激烈的商业竞争中首先要活下来，未来我们才有可能做出一个多大规模的互联网企业；我们告诉合作伙伴们，未来能够服务多少消费者，服务多少商家。我们愿意每天都用行动在履行这个目标：“让实体店没有难做的生意”。
更重要的是，我们赶上了创业的好日子，2015年初，总理在政府工作报告中提到了“互联网+”的概念，并在2015年，两次到访中关村创业大街。总理提出的“大众创业，万众创新”激发了全国大众的创业热情。一位从美国留学回国的女孩，今年来到公司要求加入爱街，现在已经成为我们创业团队的一员。我们的产品负责人，是一位在爱立信工作十几年的网络和数据算法专家，他拒绝了华为70万年薪的邀请，接受很低的薪金条件加入我们这个创业团队。在公司创立初期，我就从个人股份中拿出百分之三十，预留给后期加入团队的同学。让更多的小伙伴们成为公司的股东，而不是一个纯粹的打工者，在我看来这是创业公司营造企业文化的重要基础。
回顾2015年，除了建立团队建设，产品研发与运营，寻求投资也是我们最重要的任务。记得刚刚过完春节，我们账上就没钱发工资了，关键时刻，投资人的资金及时到账。爱街项目，技术门槛比较高，需要大量的研发经费，对于我们这样一个创业公司来说，是巨大的挑战。好在美国DFJ基金合伙人、朗玛峰基金、天星资本，及时为公司提供了资金的支持。
回顾2015年，公司在创业的路上遇到太多的坑，太多的技术障碍。记得刚过十一长假，我们的服务器就因为用户暴增而瘫痪，技术团队熬了三天三夜，才把服务器优化好。今年，当我们看到了很多依赖于简单的商业模式的互联网企业的倒下时，我们庆幸自己还活着。
2015年，很多人问我，BAT等互联网巨头都已经开始了线下场景的布局，巨头们纷纷进入了场景O2O领域，我们这样的创业公司是否还有生存的机会？我的回答是，公司的定位不是一个O2O平台企业，而是场景O2O数据服务提供商，我们干的是线下的脏活累活，比如铺设硬件、采集数据之类，这些事情BAT并不擅长，不屑于干，即使做了也不经济。从这个定位出发，其实互联网巨头是我们在平台端的合作伙伴，而非竞争者。实际上，爱街已经在推进与BAT等互联网巨头的战略合作，爱街在线下地推、硬件铺设等运行方面，比互联网巨头成本更低，效率更高，同时我们要比同级别对手跑的更快。
展望2016年，我们会在实现商户量、用户量增长的前提下，实现规划的目标收入，努力做到盈亏平衡。我们仍然需要运营资金，快速推进市场开拓，保持公司在场景数据服务行业的领导地位。稻盛和夫先生的利他经营思想在互联网行业非常适用，比如，以Uber为代表的共享经济理念贯穿着利他思想，已经成为目前互联网行业最热的商业模式之一，这需要我们在产品设计中处处从用户的需求出发，从商家利益出发，为线下的众多商家创造出新的盈利点。我们的产品设计处处体现共享经济的理念，只有这样，也才能为我们自己创造更大价值。
过去的一年，对我们创业者而言，无疑这是一个最好的时代，因为移动互联网和“互联网+”给了我们创业者太多的机会，今天有太多的资本在支持创业。20年前，我开始第一次创业，当时做计算机网络集成、软件开发；8年前，我开始涉足手机浏览器，由于资金短缺而失败，后来企业转型移动互联网彩票业务。作为一个连续创业者，我曾经多次经历从0到1的创业过程。今天是利用资本的力量发展的最好年代，有了资本的支持，企业发展的速度与成功的机会大大提高。但是，用投资人的钱发展企业，身上的责任更大了，花的每一分钱都更加谨慎。创业更像团队参加马拉松赛跑，但不知道何处是终点。既要比速度，又要比耐力。在互联网行业，如果企业不能快速发展，就意味着消失。
在新年即将到来之际，感谢过去一年每位一起奋斗的小伙伴们！很多时候，你们晚上加班很晚，周末因为工作也不能陪同家人。感谢那些离开爱街的小伙伴，你们也为爱街付出很多！感谢我们的投资人，信任我们，给予我们资金支持！感谢我们的每个用户，希望在2016年，我们会做的更好！
个人简介：
曲敬鲁，爱街网络创始人及首席执行官
80年代后期，曲敬鲁于哈尔滨工业大学计算机专业硕士研究生毕业，后就职于航天部，成为国内最早从事计算机网络研究的技术工程师；90年代初，受雇于美国Control Data 公司市场工程师；90年代中期开始，曲敬鲁开始了创业生涯，先后创办计算机系统集成及软件开发公司，餐饮连锁酒店等企业；2006年开始，合伙创立手机浏览器、互联网彩票等企业；2014年投资并创办爱街网络公司。&
(责编：李楠桦、杜燕飞)}