企业如何提升员工的幸福感
幸福是什么？一个比较标准的解释是：心理欲望得到满足时的状态，一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情。幸福是个人的追求，也是整个人类的追求。
对于幸福的认知，根据个体的不同是有差异的。即便是同一个体，他处于不同的境遇时，也有不同的幸福认知渴望。比如一个穷困潦倒的人，他时刻梦想的幸福可能是衣食无忧；一个长年在外漂泊的流浪汉，他的幸福可能就是与亲人和爱人的长相厮守；一个身缠万贯的富翁，他可能就会将追求平凡的生活当成是最大的幸福……
如何提升企业员工的幸福感呢?可从以下几方面着手。
首先，企业应全面了解企业员工的真实需求
按照马斯洛需求层次理论，针对不同性别、不同年龄、不同文化程度的员工进行调查，调查最好面对面进行，一般由人力资源部门来做，也可寻求人力资源管理咨询公司参与。需要说明的是，这不是走形式，而是交心，必需获得员工的真实想法。针对关键的管理、技术岗位，企业高层甚至是一把手都应直接面谈。
当然，个别员工的需求可能过分，但调查人员切忌要当好倾听者的角色，不用争辩，真实反映。再有，此阶段也不是迎合，不能对员工承诺什么。
其二，进行需求分析，找出关键
对员工需求信息进行全面的归类、统计和分析。找出哪些是容易实现的，哪些是企业目前有困难的；哪些是合理的，哪些是不仅合理的，哪些是明显不合理的；哪些是企业应该做的，哪些是个人应该做的等等。
让员工满意、幸福是对的，但让所有的员工100%的满意、100%的幸福是不可能的，所以针对所有员工的所有要求，应区别对待，抓住重点。就不同客体来讲，关键的管理、技术岗位人员的需求应是重中之重；按实现幸福的责任主体分，可分为需个人努力的、需企业努力的、需企业和员工共同努力的等方面；就幸福实现难度大小来看，现在就能满足的，或通过企业和个人些微的努力就可以实现的需求是应关注的重点。
其三，科学引导，帮助设立实现幸福目标规划
结合幸福调查分析情况，不管能不能实现，都应个个重视、逐一处理。下面就实现幸福的责任主体角度来提出引导和规划幸福实现的措施。
（一）需员工自身努力才能实现的
幸福是一种体验，更多的是靠个人的正确认识和主管努力。对主要需员工自身努力才能实现的幸福，如家庭和睦、亲朋互助等，这是个人的习惯、作风和性格决定的，但企业应给予适当的引导，交给大家和睦相处的方式方法，树立尊老爱幼、互敬互爱、团结和谐的团队、企业和小区氛围，并适时地树立、奖励一些先进典型。
（二）需企业更多努力才能实现的
我想，企业建立“四以留人”机制就应该能够实现，即通过事业、情感、环境、待遇来留住人，实现员工的幸福。
以事业留人&
企业应针对不同的员工、针对不同的员工需求，与员工一道，设立合理、科学的人生和职业规划，并与企业发展的目标紧密结合起来，让员工清晰地看清楚自己的价值、自己的方向，并认识到自己在团队中的重要作用。企业要把员工当成是事业的伙伴、战友而不是工具、矛盾的对立面。
以情感留人&
这是最容易做到的，比如，员工结婚、生孩子、生日及节日的祝福和问候，员工生病、在于灾难事的探望和支持，员工老人的探望和赡养等等，不要喊成口号，做做样子，要把这些写进规章制度，关键的时候企业高层和一把手要经常出面。有个企业做的很好，当员工夫妇两边的老人到一定年龄的时候，企业或发给老人一定的生活补助。
以环境留人&
包括其工作的环境，生活的环境，企业应尽力而为，想员工所想、急员工所急。要定期调查和分析员工小区周边环境是否安宁，员工工作场所是否有利于身心健康，员工工作岗位是否与兴趣相吻合，是否工作得开心愉快等等。
以待遇留人&
身处市场经济社会，这人们的幸福更多的是以待遇来体现和实现的，奉献要讲，但待遇更要讲。企业应给员工明确：只要企业业绩稳步增长，将定期按比例给大家涨薪。企业还可以通过股权激励、发放绩效工资等形式，满足员工的需求。
上述这一切，企业都应该系统研究，向员工晓之以理，并固化成制度严格执行。
其四，定期检视，确保其目标实现
由于企业内外在、员工主客观环境在变，员工的幸福体验、幸福需求也在变，所以企业应有专门的部门和人员来指导、执行并定期检视、修正这些关乎员工幸福的工作。以实现持续改进，持续地做到更好。
基于上述认识，提升员工的幸福感应注意：
化：企业组织要站在员工的角度，设身处地地想他们所想，急他们所急，要让员工感受到企业的一切想法和措施不是摆花架子，都是出的“真”招，都能见到“实”效，说白了，就是不能忽悠，不能让员工感觉到你是在做样子、走过场。
系统化：各项措施要全面系统考虑，要覆盖到所有的人，而不能顾此失彼，显失公平；要覆盖一个人工作、离休的整个历程，不能让员工看不到明天的希望；覆盖到员工的所有直系亲属，以解除其后顾之忧。
科学化：要科学分析个体特征、个体需求，不能一概而论；措施上既要有精神层面的，也要有物质层面的，要因人、因时、因事而异；要使巧劲，事事考虑在先，让员工提前感知，不搞事后诸葛，举个例子，如果一个员工的亲人因重病未得到及时救治，企业不闻不问，等别人因此而丧失救治机会后，你再去慰问，能起到作用吗？
可持续：企业提升员工幸福感的措施应是可持续性的，不能今天一个样、明天又一个样，或者今天做了，明天又不做。可持续的目的，一是为了让员工有安全感，二是可以让前面的人现身说法。这一点的难处在于，企业要考虑到政策措施的可持续性，要意识到自身有没有能力保障，还要考虑到企业面对危机时的保障措施，如果没有能力，或者遭遇危机，要先告知员工，以得到他们的理解和支持。
总之，员工幸福与否关乎企业文化的构建，关乎企业的长远发展，企业必须重视，并有所为！
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> 企业如何通过福利有效提升员工幸福度？
企业如何通过福利有效提升员工幸福度？
来源：时代光华&&& 15:50:00&&&您是第136位阅读者
层为了留住优秀的人才可谓煞费苦心，除了支付合理的薪酬之外，良好的福利管理也至关重要。
那么，如何让激励型福利起到作用？
随着生活水平的提升，企业在员工福利上投入的成本也在不断提升，为了能够使员工感受到福利的激励价值，企业也必须将福利投入的成本与员工心理价位保持契合。
然而，一旦企业降低福利标准，或长时间维持某一标准，员工就会产生负面的感受，从而丧失福利的激励作用。
此外，在企业中，有和老员工之分，他们的年龄也不同，生活习惯差异也大。这样一来，非个性化福利的弊端就显现出来了。
因此，如果能够让员工自主选购感兴趣的&非金钱型&的个性化福利，则福利的激励价值远远高于企业对于福利投入的成本价值。
如，为员工提供包括家居生活、电子产品、户外用品、创意礼品等多种礼品，员工可根据自身喜好选择兑换礼品。
再比如，年纪较大的员工比较节俭，想买个按摩器，平时不管便宜还是贵都不舍得，但是通过福利兑换，就可以选择他所需的按摩器，这样不仅满足了他在个人健康管理方面的需求，也能体现出企业关爱员工的初衷。
在当下以人才为核心竞争力的经济环境中，企业必须通过创新、变革、多样化的激励方式，尤其是针对个性化福利需求，有针对性地满足员工福利需求，并为员工提供便捷的、弹性的福利发放方式，才能提升员工满意度和幸福指数，从而促使福利管理发挥其真正的作用。
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发表时间: 12:29:51浅议如何提升员工幸福感【摘要】随着社会经济的不断发展，国家综合实力和全民物质生活水平的不断提升，“以人为本”的观念已深入人心，幸福理论越来越受到社会的高度关注，把幸福管理理念引入企业管理，正确认识提高员工幸福感的重要意义，了解影响员工幸福感的原因，切实从良好工作环境的营造、个人发展愿望的满足、人性化的关怀等方面，积极探索有效途径，提升员工职业幸福感，推动企业健康和谐发展具有重要意义。【关键词】员工 提升 幸福感 　　　引言　　　近年来，随着社会经济的不断发展，国家综合实力和全民物质生活水平的不断提升，特别是中央“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”的提出，幸福理论越来越受到社会的高度关注；企业发展的进一步壮大，如何提高企业员工的幸福感就越来越受到人们的高度重视。本文就如何采取有效途径，在提升员工的幸福感方面作一些粗浅的探讨。　　　一、正确认识提升员工幸福感的重要意义　　　幸福是什么？幸福是心理欲望得到满足时的状态、一种持续时间较长对生活的满足和感到工作生活有巨大乐趣并希望持续久远的愉快心情。提高员工幸福……（新文秘网省略760字，正式会员可完整阅读）……　至关重要。　　　二、影响员工幸福感的主要因素　　　企业应全面了解员工的真实需求，现代社会竞争加剧、发展节奏快等因素让员工普遍存有职场困惑，虽然员工收入不断提高，但压力感也在增加，所以收入高低不是影响员工幸福感的惟一因素；尤其企业发展到一定程度，员工收入能满足生存需要时，员工更希望工作能实现自我价值和获取幸福的源泉。让员工快乐工作，是提高员工幸福感的有效方法之一。　　　从企业发展实践看，影响员工的幸福感大体可概括分为两方面：一方面是客观幸福感，即企业可以通过自身建设规划改善员工的生产工作环境和员工生活福祉，通过外在因素促使员工幸福感提升，也就是说，员工幸福感必须建立在一定的物质基础之上；另一方面是主观幸福感，员工在客观必要条件得到基本满足后，员工精神需求在逐渐上升，企业既要着力培育员工理性平和、开放包容的心态，引导员工知足常乐、自得其乐，又要加强在企业的社会文化价值导向、企业稳定、合理制度、公平公正的考核评价机制和发展前途等方面的制度建设，这是员工持续获得幸福感的保障。　　　三、提升员工幸福感的方法和途径　　　作为企业，必须高度重视提升员工幸福感，要将其作为一项重要的工作来抓，并要卓有成效地开展好这项工作，以进一步激发员工工作的积极性。　　　（一）以思想教育提升员工幸福感。思想教育是奠定培养员工幸福感的思想基础。要通过多种形式加强员工思想教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的思想观念，培养良好的道德风尚；正确对待成绩、荣誉、困难、失败、挫折，始终保持自尊自信、理性平和、乐观豁达、积极向上的和谐心态，从而培养幸福感的养成。　　　（二）以事业提升员工幸福感。企业应针对不同岗位，针对不同的员工需求，设立合理、科学的员工发展和职业规划，并与企业发展的目标紧密结合，让员工清晰地看到自己的价值，并认识到自己在团队中的重要作用。要加强人文关怀，对优秀员工，不仅要物质激励，也要精神表彰；对落后的员工，要尊重其人格，挖掘自身的发展潜在因素；要将员工业绩、责任、职级、技能等予以量化，建立畅通的职务晋升和员工级别晋升通道，使员工的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任。当员工的满意度、幸福感和工作积极性得到提升时，才能实现企业与员工的共同进步。　　　（三）以情感提升员工幸福感。建立和谐友善的人际关系，营造增强员工幸福感的氛围；和谐的干群关系、和谐的同事关系、和谐的工作环境等都能让员工感受到幸福；领导与员工、员工与员工要和睦相处，真诚相见，友善相待，促进沟通协作，形成团队合力，建立关爱他人、帮助他人等于帮助自己的理念。理解是每个人内心的渴望，了解员工的不满情绪，管理者直接关注、关心员工的状态，多一点微笑，多一点倾听，多一点理解；每个人都有希望得到赞赏的心理，不一定要完全依赖于经济激励，有时非经济激励也能带来事半功倍的效果，如及时的表扬和鼓励、免费的体检，带薪休假等等，都会增强员工的收获感和自信心，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。　　　（四）以企业文化建设提升员工幸福感。从企业文化建设着手，营造宽松活跃、富有激情的工作氛围。一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，将大大的提高员工的工作愉悦度，激发员工爱岗敬业。要根据形势任务的变化和企业文化建设的需要，有计划有步骤地组织开展各种形式的主题教育和社会实践活动，使员工在参与中得到潜移默化的教育，不断提高思想修养和道德情操。比如抓住重大节日、重要纪念日等契机，有针对性地组织开展时代感强、内容丰富、形式多样的庆祝和纪念活动，达到教育、激励广大员工的目的，从而更积极地参与、融入企业管理，提高对企业的认同感、忠诚度，增强职业幸福感。　　　（五）以提高民主管理水平提升员工幸福感。承认、尊重、关心员工的权益保障需求，也是提高员工幸福感的一个重要方面。要健全民主管理制度，善于倾听员工的意见和心声，畅通意愿表达的渠道，建立管理 ……（未完，全文共3646字，当前仅显示2134字，请阅读下面提示信息。）
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如何让你的员工更幸福
来源：商业评论网
“哈佛幸福课”的主讲者塔尔.本－沙哈尔认为，企业可以引进积极心理学，增加企业的心理资本，在提高员工满意度和幸福感的同时，提升企业的效益。心理资本包括几个方面的要素：希望、乐观、韧性、主观幸福感和情商等。与人力资本和社会资本相似，人们可以通过训练获得并发展心理资本。
随着社会和经济的急遽变革，企业面对的外部环境更复杂了，面临的心理焦虑和压力也大大增加，导致员工对自己处理问题的能力缺乏信心。如果不能适当处理员工的紧张心理状态，就容易降低员工满意度和对组织的承诺，最终对绩效产生负面影响。&哈佛幸福课&的主讲者塔尔.本－沙哈尔认为，企业可以引进积极心理学，增加企业的心理资本，在提高员工满意度和的同时，提升企业的效益。心理资本包括几个方面的要素：希望、乐观、韧性、主观幸福感和情商等。与人力资本和社会资本相似，人们可以通过训练获得并发展心理资本。提升心理资本的一个现成做法是欣赏式探询。欣赏式探询的意思是基于现有的优势，发挥这种优势的效力，从而激发员工的满意度，改善他们的工作。欣赏式探询不是孤芳自赏，忽略困难和挑战，而是使人更专注于优势。如果企业者能够营造一种积极的氛围，让员工关注自己的优势，这样的企业员工往往更快乐，也会更热爱自己的工作，企业的经营业绩也就更好。事实上，经理人对下属的期望和对待方式，在很大程度上决定了下属的表现。每个经理人都应该承担起培养下属的责任，这不仅决定了每个员工个人的成功和幸福，也决定了组织的成功和幸福。
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