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大转型之如何在企业实行多层级合伙人制
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大转型之如何在企业实行多层级合伙人制(5DVD)
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《大转型之如何在企业实行多层级合伙人制(5DVD)》详细介绍：
课程目标通过企业经营原则的制定，培养和发现经营人才，把权力和责任交给一线员工，提高单位时间生产效率。
讲师简介：朱烨东，北京中科金财科技股份有限公司（股票代码：002657）董事长，北大经济学博士、中国信息协会常务理事、信息技术服务专业委员会副会长、工信部中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会副会长、人民银行互联网金融十三五规划课题组专家、中国互联网金融年度蓝皮书执行主编。
他2003年创立中科金财，结合稻盛和夫的阿米巴经营模式，摸索出了适合落地中国的最佳实践解决方案，并在公司内部实施运用，将公司75个部门变成利润中心合伙人体系，员工减少一半，利润翻了四倍，打造了中科金财的业界地位。公司于日成功登陆深证中小板（股票代码：002657），目前市值过百亿。
精彩看点光盘一：用经营解决管理问题――治疗传统企业的顽疾1经营与管理更像是中医和西医，如何做到对症下药？2世界五百强企业的“道”与“术”！3人心是企业发展的源动力，如何赢得人心？
光盘二：多层级合伙人制度――把握人性、激励员工1.经营会计区别于财务会计和管理会计，它的作用超乎你的想象！2.如何用低成本的方式激发员工的奋斗精神，提升单位时间生产效率？3.技术人才常有而经营人才不常有，面对经营人才的缺失怎么办？
光盘三: 培养企业狼性文化――让公司内部成为“角斗场”1.阿米巴+多层级合伙人，激发员工的争强好胜之心！2.未来的竞争不是产品的竞争、不是商业模式的竞争，到底是什么的竞争？3.大平台的集中开发效率差，为什么说“窝里斗”可以优化资源提高效率？
光盘四：互联网精神的经营原则――企业平台化、员工创客化1.抛弃KIP考核，如何通过一种机制把“败类”变成人才？2.弱势管控与强势管控这对矛盾体如何共存？3.企业为什么要以跑百米的速度跑马拉松？
光盘五：情商决定领导力――事业扩大的加速器1.到底是“摸着石头过河”还是“看着石头过河”？2.为什么说领导的数量决定利润的增长！3.定价就是经营，价格是竞争对手制定，成本加减法的套路过时了！
谁最需要学习大转型之重塑企业经营原则企业董事长、人力总监、财务总监 　　
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朱烨东 &北京中科金财科技股份有限公司董事长，北大经济学博士、中国信息协会常务理事、信息技术服务专业委员会副会长、工信部中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会副会长、人民银行互联网金融十三五规划课题组专家、中国互联网金融年度蓝皮书执行主编。
他2003年创立中科金财，结合稻盛和夫的阿米巴经营模式，摸索出了适合落地中国的实践解决方案，并在公司内部实施运用，将公司75个部门变成利润中心合伙人体系，员工减少一半，利润翻了四倍，打造了中科金财的业界地位。公司于日成功登陆深证中小板目前市值过百亿。
光盘一：用经营解决管理问题&&治疗传统企业的顽疾
1经营与管理更像是中医和西医，如何做到对症下药？
2世界五百强企业的&道&与&术&！
3人心是企业发展的源动力，如何赢得人心？
光盘二：多层级合伙人制度&&把握人性、激励员工
1 经营会计区别于财务会计和管理会计，它的作用超乎你的想象！
2如何用低成本的方式激发员工的奋斗精神，提升单位时间生产效率？
3技术人才常有而经营人才不常有，面对经营人才的缺失怎么办？
光盘三:培养企业狼性文化&&让公司内部成为&角斗场&
1阿米巴+多层级合伙人，激发员工的争强好胜之心！
2未来的竞争不是产品的竞争、不是商业模式的竞争，到底是什么的竞争？
3大平台的集中开发效率差，为什么说&窝里斗&可以优化资源提高效率？
光盘四：互联网精神的经营原则&&企业平台化、员工创客化
1 抛弃KIP考核，如何通过一种机制把&败类&变成 &人才？
2弱势管控与强势管控这对矛盾体如何共存？
3企业为什么要以跑百米的速度跑马拉松？
光盘五：情商决定领导力&&事业扩大的加速器
1到底是&摸着石头过河&还是&看着石头过河&？
2为什么说领导的数量决定利润的增长！
3定价就是经营，价格是竞争对手制定，成本加减法的套路过时了！
《大转型之重塑企业经营原则》课程目标
通过企业经营原则的制定，培养和发现经营人才，把权力和责任交给一线员工，提高单位时间生产效率。
谁 需要学习大转型之重塑企业经营原则
企业董事长、人力总监、财务总监
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