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用了哪三招，华为不仅招到人才而且人尽其才
刘启诚通信评论
作为中国最成功的企业之一，华为在延揽人才、激励人才各尽其能方面有着其独到的方式。如何让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值？如何用人才的确定性去应对未来的不确定性？
作为中国最成功的企业之一，华为在延揽人才、激励人才各尽其能方面有着其独到的方式。如何让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值？如何用人才的确定性去应对未来的不确定性？许多企业一直都想学习华为，特别是在人力资源管理方面的经验。不久前，在伦敦政治经济学院（LSE）中国峰会上，华为公司董事、高级副总裁陈黎芳女士就发表了主旨演讲，分享了华为对时代的认识、公司发展经验及人才观，从中我们可以一窥华为的用人法则，以及他们对未来发展的人才观。
坚持这三点用人标准，华为成为行业老大
28年前，华为刚成立的时候，任正非就非常清醒的认识到，只有利益共享，才能凝聚人心。因此他设计了一种机制，通过分担责任、共享成果来激发全体员工奋斗热情。这种分配机制中，劳动和资本比为3：1。劳动就是工资、奖金和福利，资本收益则通过设立一个合理的底线值来获得回报。
如今28年过去了，华为年收入达到600多亿美金，公司发展壮大了，员工也得到了更大的利益回报，华为形成了一种共同价值观，良性的机制让激发了员工，每个人都在创造更大的价值。如何做到这一点，陈黎芳总结了三个观点。一是炸开人才金字塔，与世界交换能量。二是鼓励探索，宽容失败。三是英雄不问出处，贡献必有回报。
&炸开人才金字塔，与世界交换能量&其实就是人才开放流通。不仅要内部开放，而且要与外部多交流。金字塔是最稳定的建筑结构。在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高。而数字时代，这种人才金字塔结构也有了缺点。比如它是封闭的，与外界没有能量交换，层级严密，内生，不利于创新。又比如，金字塔塔尖这么小，只能站下少数人，容不下更多人才。所以，任正非提出，把人才金字塔顶端炸开，无限扩大外延，使内生领军人物倍出，外延天才思想云集。这样更多华为的商业领袖、战略领袖和技术领军人物，能够不断站上来，使组织永保活力。同时，华为的人才可以跟外部专家、科学家、国际组织、标准组织、产业组织进行交流。这些交流碰撞就产生火花，无论被谁应用，都是有利于贡献社会的。
人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件来激发创新，而不是由华为来规定怎么创新、往哪个方向去创新。现在，华为在全球已经建立了26个能力中心，就是为全球科学家、专家提供一个平台，目的是要让科学更好地造福人类、贡献社会。通过华为创新研究计划（HIRP）。华为与120多个著名高校和研究机构、100多位院士有合作。2015年，HIRP就支持了170多个研究项目。陈黎芳说，华为今后会投入更多资源支持同方向科学家的研究。
&鼓励探索，宽容失败&，华为每年把收入的10%至15%投入到研究和开发中去。其中，大概70%用于开发。开发是一个确定性工作，强调保证质量、效率提升。还有30%用于研究。研究是不确定性的工作，需要鼓励探索。对于不确定性工作，华为设定了一个收敛值是0.5，也就是说，允许有50%的失败。这不叫失败，应该叫探索！
&英雄不问出处，贡献必有回报&，在华为，评价人才只有一个唯一要素，就是责任结果。有个简单统计，华为市场体系担任国家CEO的岗位中，41.4%都是30岁出头的年轻人，他们管理的业务规模是10亿到100亿元。在研发领域的专家中，70%也都是80后。
华为的未来人才观
华为对人才的重视在业界有口皆碑，华为创始人任正非有过许多如何建设团队，挖掘人才能力的论述。目前华为已有17万员工，但对于华为来讲，即将到来的智能社会将对人才提出更高有要求。对于未来，任正非这样描述：未来二三十年人类社会会演变成为智能社会，其广度、深度我们现在还难以想象。那么，对于这样一个具有不确定性的未来，华为如何应对？陈黎芳说，华为对此有态度是：越是面对前途的不确定性，越需要探索和创造。谁发挥创造力？主要还是依靠人才。
&二十一世纪最重要的是甚么？人才！&这句经典的台词，放在当下万物互联时代最为合适。目前云计算、大数据、人工智能方面的人才供不应求，顶尖人才更是稀缺资源，这种情况还会持续甚至加剧。企业间人才争夺激烈。未雨绸缪，提前储备人才成为许多国际大公司的必行之策。作为全球ICT行业领袖，华为也一直在积极部署人才战略，希望吸引更多顶尖人才。
关于未来人才争夺，华为在实践中意识到：&过去资本雇佣人才，未来人才雇佣资本&。陈黎芳说，过去，资本是比较稀缺的资源，支配力更大。现在情况发生了变化。过去资本雇佣人才，现在和未来，是人才雇佣资本。人才会起到更主导的作用，人才创造价值更大。资本需要附着在人才身上，才能够保值增值。
基于这种看法和假设，华为也在实践，究竟用什么机制才让人才创造出更大价值？华为的经验是，让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值。什么是良性约束？良性约束，就是共同的价值观。在共同的价值观下，企业的愿景和使命，个人的追求契合在一起，让人才的创造有方向。人才有了方向引领，才能够奔跑得更快。在华为，共同价值观就是以客户为中心，以奋斗者为本。
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驱动中国 All Rights Reserved治国理政新思想新实践●湖北行动 释放人才活力 汇聚创新动能
长江云报道（电视新闻中心 李昕 赵雅佳 宛宇 高伟 陈凛 王珏 王毅涛）建设世界科技强国，根本上就是要成为人才强国。湖北紧密对接国家创新驱动发展战略，以一流的创新创业生态，面向全球吸纳高端人才，通过制度&松绑&，让湖北科技人力资源释放出更大创新活力，汇聚起巨大的发展能量。
吸纳科技人才&撬动前沿产业
只要一个小时，就可以判断是否有癌细胞存在。武汉兰丁生物自主研发的全自动细胞DNA定量分析仪，是世界上癌症早期诊断准确度最高的仪器。这项技术的拥有人孙小蓉是武汉人，早年曾在加拿大BC肿瘤研究所工作。2001年第一届华创会上，孙小蓉听说武汉要发展生物医药产业，于是带着技术回到了家乡。如今，她创办的兰丁生物产品卖到了全世界。
在武汉光谷生物城，像孙小蓉这样的&高知海归&占到了园区技术团队的九成左右，如今园区综合竞争力排名已经进入全国前三甲。
近年来，湖北通过华创会等引智平台，将国际科技舞台上的大批华侨华人高端人才引入湖北，在全球人才大流动中争取主动，也为湖北战略性新兴产业发展注入源动力。在量子通讯产业，湖北因为国际著名纳米学家王肇中的到来，填补了的空白；在生物识别领域，全球首个虹膜识别芯片设计者易开军，带领湖北跑在世界前沿；闫大鹏研发出我国首台万瓦连续光纤激光器，补全湖北激光产业链短板；在先进制造产业，曹祥东和程一兵提出的光制造的新概念，开辟出产业新空间&&
为创新种子提供阳光雨露
培育创新的种子，需要阳光雨露。2013年底，带着一个研发设想，游志雄孤身一人从日本来到武汉。通过在华创会上的对接，他在光谷孵化基地得到了把想法变成产品所需要的一切条件。
仅仅一年时间，游志雄研发的制造义齿和人工关节的生物级锆粉就在武汉投产，打破日本在这个领域的垄断。不论是海归人才，还是本土科研人员，技术型人才都和游志雄一样，需要找到创新的阳光和雨露。在湖北，他们感受到了这份滋润。
技术人才感受到的&滋润&，源于湖北以服务人才发展为目的的体制机制改革。吸引高端人才，湖北推出&百人计划&、&3551光谷人才计划。&；缺少研发设备，湖北推动大型仪器设备共享；减少行政门槛，湖北一枚印章管审批；缺乏科研资金，湖北19只创投基金获国家8.5亿元引导基金参股，规模中部第一。总规模达一万亿的长江产业基金更为湖北创新创业加油。
作为全国创新示范区的光谷，更是先行先试，建立了全国区域股权市场首个&科技板&，并且设立内陆第一个离岸创新创业中心。
让科研人员拥有更多自主权，充分享受创新创造收益，湖北大胆碰触体制&天花板&，率先在全国探索科技成果转化&三权改革&。&
&科技十条&、&新九条&颁布，无论是成果转化收益自主分配还是教授到科技企业兼职都变得有据可依。
释放科技人才活力，湖北获得更大发展动力。2015年，全省技术合同成交额首次突破800亿元，全国第二；国家级高新区由3家增至7家，高新技术企业总数达到3300家，中部第一&&作为全省创新旗舰，今年一季度，光谷的企业收入高达2276亿元，实现了13.01%的高增长。
（责任编辑 黄静蕾）
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用”是用人的策略，其目的就是为了更好地监督、爱护人才，不断地提升人才的素质，保证人才发挥出更大的能量。3.对敌人多个心眼多条路俗话说：多个心眼多条路。在商场上亦是如此，对敌人也是一样的，不仅要防而且还要会“养”。要明白，商场上的目标是和竞争对
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可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的方案和而写的书面报告，
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析论证的科学，在投资中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益
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——国家有关的发展规划、计划文件。包括对该行业的鼓励、特许、限制、禁止等有关规定；
——项目主管部门对项目建设要请示的批复；
——项目审批文件；
——项目承办单位委托进行详细可行性分析的合同或协议；
——企业的初步选择报告；
——主要工艺和装置的技术资料；
——拟建地区的环境现状资料；
——项目承办单位与有关方面确定的协议，如投资、原料供应、建设用地、运输等方面的初步协议；
——国家和地区关于工业建设的法令、法规。如“三废”排放标准、土地法规、劳动保护条例等；
——国家有关经济法规、规定。如中外合资企业法、税收、外资、贷款等规定；国家关于建设方面的标准、规范、定额资料等。
二： 在项目可行性研究报告编制过程中，尤其是对项目做财务、经济评价时，还需要参考如下相关文件：
1、《中华人民共和国会计法》；
2、《企业会计准则》；
3、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，
4、《中华人民共和国 暂行条例实施细则》，
5、《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》，
6、项目必须遵守的国内外其他工商税务法律文件等。、、、、、、、
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案例分享：
企业名称：信阳市平桥区春风核桃种植专业合作社
信阳市平桥区春风核桃种植专业合作社万亩核桃、樱花、油牡丹种植基地项目，符合《产业结构指导目录（2011年本）》（2013年修正），内容如下：
一、建设：信阳市平桥区五里镇连丰村
二、建设主要内容：项目流转土地1万亩，新建核桃、樱花、油牡丹种植基地，其中樱花种植4000亩、核桃间种油牡丹6000亩，
三、建设起止年限：2016年05月 至 2019年01月
四、总 投 资:20000万元 ，其中：
企业自筹15000万元，
国内5000万元，
企业名称：新野泰通有限公司
该公司新野泰通建材有限公司建设年加工80万立方米项目，符合《产业结构指导目录（2011年本）（2013年修正）》允许类项目的规定，规划内容如下：
一、建设：新野县上港乡岗南村
二、建设主要内容：该项目需建设生产厂房、实验楼、库房、砂棚、封闭式料棚、办公楼、食堂等共计建筑面积11074平方米，需购诺S180型全封闭3台、、钢筋滚焊机、预应力张拉设备、离心成型机、运输搅拌车辆等设备共计50台（套），工艺流程：组合模具、模板—绑扎钢筋—配料（以、砂、、水、等为原料）—搅拌—混凝土浇注—成型—养护—脱模—试验—成品，本县对混凝土预制构件年需求量较大，项目市场前景广阔，经济效益显着，
三、建设起止年限：2016年06月 至 2017年05月
四、总 投 资:8800万元 ，其中：
企业自筹8800万元，
国内0万元，
其它资金0万元
手争取共同的市场，共同的客户。商场上是有规则的，商场上不是完全对立的，是可以合作的，不能『乱』搞阴谋，不能做违背商道的事情。然而，敌人就是敌人，彼此之间可能会有合作吗？商场敌人，非杀死不可吗？敌人也可以合作在商业史上有这样一件让人津津乐道的事：在西方许多家庭的上，常常会看到美国“杯”公司和“细瓷”公司成产的产品，水晶高脚杯和细瓷。在美国，它们都是高档的名牌餐具。在以前，这两家曾是竞争对手，关系一直不是很好。可是，后来随着市场的发展，两家经过协商，决定联合推销。“水晶杯”公司利用细瓷餐具在日本市场的信誉，通过联合销售，将其产品打入日本等国；而“细瓷”公司则利用“水晶杯”50%的产品销在美国的优势，使细瓷餐具占领了美庭与饭店的餐桌。结果，联合推销使双方相得益彰，两家的销售额均大幅提高。在如今的商业社会的
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来源：CGGT走出去智库
&&&&人才在什么机制下能够创造出最大价值？如何让全球优秀人才都在共同的价值观下发挥创造力？日前，华为公司董事、高级副总裁陈黎芳在伦敦政治经济学院（LSE）中国峰会上发表主题演讲，畅谈了华为对未来社会的判断以及国际化下的人才管理之道。
　　编者按
　　华为创始人任正非对于将来是这样描述的：未来二三十年，人类社会将演变成为智能社会，其广度、深度现在还难以想象。
　　但有一点华为可以肯定，过去是资本雇佣人才，未来将是人才雇佣资本。国际化程度非常高的华为既是这么判断的，亦是这么实践的。对全球人才的重视和激活无疑是华为取得成功的要素之一。
　　人才在什么机制下能够创造出最大价值？如何让全球优秀人才都在共同的价值观下发挥创造力？日前，华为公司董事、高级副总裁陈黎芳在伦敦政治经济学院（LSE）中国峰会上发表主题演讲，畅谈了华为对未来社会的判断以及国际化下的人才管理之道。
　　走出去智库今天分享其演讲精要，供中国企业参考。
　　1、用什么机制才能让人才创造出更大价值？华为的观点是：炸开人才金字塔，与世界交换能量；鼓励探索，宽容失败；英雄不问出处，贡献必有回报。
　　2、开发是确定性工作，强调保证质量、提升效率；研究是不确定性工作，需要鼓励探索。对于后者，华为允许有50%的失败。
　　3、任何企业如果能以自我变革应对内外变化，就能抓住机遇。
　　陈黎芳，华为公司高级副总裁
　　我1990年毕业于中国西北大学。那一年，中国应届大学毕业生大概是61万。近几年，应届毕业生人数每年都超过700万人。21年前，也就是1995年3月份，我加入华为。
　　我想说，自己赶上了一个非常好的时代。
　　从1876年贝尔先生打通第一个电话，到我加入华为的时候，全球联接数增长到7亿。而从1995年到2015年，短短20年，这个数字翻了十倍多，从7亿达到100亿。华为预测，未来十年，这个数字会翻十倍以上，全球联接数会超过1000亿。
　　未来什么样？华为创始人任正非这样描述：未来二三十年人类社会会演变成为智能社会，其广度、深度现在还难以想象。如何面对一个具有不确定性的未来？越是面对前途的不确定性，越需要探索和创造。谁来发挥创造力？主要还是依靠人才。
　　1 什么机制让人才创造出更大价值？
　　过去，资本是比较稀缺的资源，支配力更大。现在情况发生了变化。过去资本雇佣人才，现在和未来，是人才雇佣资本。人才会起到更主导的作用，资本需要附着在人才身上，才能够保值增值。
　　基于这种看法和假设，华为也在实践，究竟用什么机制才能让人才创造出更大价值？我们的经验是，让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值。
　　这包含三个观点：一是炸开人才金字塔，与世界交换能量。二是鼓励探索，宽容失败。三是英雄不问出处，贡献必有回报。
　　良性约束，就是共同的价值观。在其之下，企业的愿景和使命以及个人的追求契合在一起，让人才的创造有方向。有了方向引领，才能够奔跑得更快。在华为，我们的共同价值观就是以客户为中心，以奋斗者为本。
　　2 炸开人才金字塔，无限扩大外延
　　第一个观点，炸开人才金字塔，与世界交换能量。
　　金字塔是最稳定的建筑结构。在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高。
　　而数字时代，人才金字塔结构也有了缺点。比如它是封闭的，与外界没有能量交换，层级严密，内生，不利于创新。又比如，金字塔塔尖这么小，只能站下少数人，容不下更多人才。
　　所以，我们创始人提出，把人才金字塔顶端炸开，无限扩大外延，使内生领军人物倍出，外延天才思想云集。更多华为的商业领袖、战略领袖和技术领军人物，能够不断站上来，使组织永葆活力。
　　同时，华为的人才可以跟外部专家、科学家、国际组织、标准组织、产业组织进行交流。这些交流碰撞就产生火花，无论被谁应用，都是有利于贡献社会的。
　　3 人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿
　　隆巴迪（Renato Lombardi）是著名微波研究专家，意大利人。五年前，华为因为他把微波研究中心设在了米兰。克里纳（Martin Creaner）是全球知名商业架构师。两年前，华为为了他在一个不知名的小城市&&爱尔兰科克市，设立了研究所。马修（Mathieu Lehanneur）曾是卡地亚、三宅一生等品牌的设计师，现在，他是华为法国美学研究所的首席设计师。
　　人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件来激发创新，而不是由华为来规定怎么创新、往哪个方向去创新。
　　现在，华为在全球已经建立了26个能力中心，就是为全球专家提供一个平台，目的是要让科学更好地造福人类、贡献社会。
　　通过华为创新研究计划（HIRP），我们与120多个著名高校和研究机构、100多位院士有合作。2015年，HIRP就支持了170多个研究项目。今后，华为会投入更多资源支持同方向科学家的研究。
　　4 研究开发三七开
　　第二个观点是鼓励探索，宽容失败。
　　华为每年把收入的10%至15%投入到研究和开发中去。其中，大约70%用于开发。开发是一个确定性工作，强调保证质量、效率提升。
　　还有30%用于研究。研究是不确定性的工作，需要鼓励探索。对于不确定性工作，华为设定了一个收敛值是0.5，也就是说，允许有50%的失败。
　　5 评价人才唯一要素：责任结果
　　第三个观点，英雄不问出处，贡献必有回报。
　　在华为，评价人才只有一个唯一要素，就是责任结果。有个简单统计，华为市场体系担任国家CEO的岗位中，41.4%都是30岁出头的年轻人，他们管理的业务规模是10亿到100亿元。在研发领域的专家中，70%也都是80后。
　　28年前，华为刚成立的时候，创始人任正非就认为，华为没有技术、品牌、资本甚至关系优势，只有一个：就是靠人。
　　所以他设计了一种机制，通过分担责任、共享成果来激发全体员工奋斗热情。这种分配机制中，劳动和资本比为3：1。劳动就是工资、奖金和福利，资本收益则通过设立一个合理的底线值来获得回报。
　　过去十年，华为研发投入380亿美元。未来五年，每年研发投入是100亿至200亿美元。
　　6 提供广场，用好全球优秀人才
　　2015年，华为业务收入608亿美元，我们预测，未来五年每年将有30%以上增长，今年的业务收入会超过800亿美元。
　　每想起公司诞生之初的艰难与今天的快速发展，我心中都有万千感概。支撑这些的力量是什么？就是三点：
　　第一，开放。华为不仅用好了中国的人才，全球优秀人才都在共同的价值观下发挥创造力；第二，鼓励探索，宽容失败；第三，不拘一格用人才，贡献必有回报。
　　对于任何企业来说，如果能以自我变革应对内外变化，就能抓住机遇。如果可以给人才提供一个罗马广场，让全球优秀人才发挥价值，为社会进步做出贡献。那么，黄金时代就在眼前。
　　来源：华为微信公众号，有节选，未经演讲者本人审阅
　　嘉宾简介
　　陈黎芳，华为公司董事、高级副总裁。1995年加入华为，历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任、公共及政府事务部总裁、公司高级副总裁等。
　　机构简介
　　华为公司是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
　　目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。2015年，华为实现销售收入3950亿人民币（按年末汇率折为608亿美元），同比增长37%。
　　走出去智库（CGGT）
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