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如何做一名合格的专职安全员
17:55:28&作者：黄晓涛&点击：[]
安全管理是一项没有终极的工作。作为一名安全管理人员，要学的东西很多，要做的事情很多，最重要的还是要有责任心、耐心和细心。 &&
如何做一名合格的专职安全员，必须具备以下几点： &&
一是要有责任意识。不要随意把“管”字上的责任丢掉，要始终抱着对公司负责、对职工负责的态度去做工作。诸如每天的工作计划、巡检记录等，包括现场发现的每一处隐患整改、复查情况的跟踪。 &&
二是要认识到自己工作的难度。安全生产工作是一项长期而艰巨的系统工作，必须要在不影响施工进度的情况下进行管理，保证现场作业人员生命安全，公司财产不受损失。因此，安全管理者要掌握施工各工序存在的隐患和应采取的防范措施，并要让施工人员知道违章作业的危害性，自觉约束不产生抵触心理。 &&
三是必须要有安全工作目标。安全员每个月都要有工作计划，每天的巡检、整改都要有记录，对于已经检查整改过的隐患，要加强监管不能再次出现，对阶段性工作要及时总结，并通过安全教育，安全技术交底等抓好班组安全管理。 &&
四是对规章制度的执行要严而有度，奖罚分明。安全规章制度是公司对安全法律法规和安全技术标准的细化，是日常安全管理的基本依据，如果执行不严或者不执行，安全管理就是一句空话。当然，执行还有一个“度”的问题，不同的对象要有不同的管理方法，不能一概而论。奖罚是一种管理手段，目的是通过激励和处罚来提高从业人员的生产安全意识，达到杜绝生产事故的安全管理目标。对于积极履行安全职责的人员或班组，那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励；对于屡教不改，明知故犯的人员或班组就要进行处罚，达到惩前毖后的效果。 &&
五是必须要有过硬的知识底蕴。施工现场隐患较多，临时施工用电、坍塌、高处作业、物体打击等等都是现场检查的重点，作业人员的个人防护、现场防护、警示标牌等这些简单的知识都要懂，深入一点的，比如电箱的分级、三相五线制、各种脚手架的搭设、隧道开挖支护等等，要通过学习基本掌握。这样才能及时排除现场隐患，减少事故的发生。 &&
六是要摆正工作位置。经常性的深入施工作业现场，通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当及时报告，对于危及人身安全的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生生产安全事故，特别是人身伤亡事故，做好安全生产的第一道防线。 &&
专职安全员是一个安全监督、协调、指导、帮助和服务的角色。做一名合格的专职安全员，除以上素质必须具备外，最重要的就是要有强烈的责任心和对这份职业的热忱。 &&
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各部门、班组安全员职责 |
By:章仁根 |
Re:各部门、班组安全员职责 | <span id="t_4-12-13 8:40:28
部门安全员的职责 　　1 在部主任的领导下，协助部门第一安全责任人，负责本部门安全生产的安全管理和监督，业务上受公司安全监察部指导 。 　　2 积极宣传党和国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策以及上级有关文件指示。 　　3 经常深入现场，掌握职工思想动态、设备运行情况，监督工作人员执行规章制度，及时纠正、制止违章指挥、违章作业和违章操作。如不听劝阻有权立即停止其工作，同时报告本部门领导和公司安全监察部。对安全管理、安全监察不力造成事故负责。 　　4 经常检查“两票三制”的执行情况，组织、指导班组的安全活动，查阅班组的安全活动记录。 　　5 对本部门发生的不安全现象及时向部门领导和公司安全监察部报告。参加本部门的事故调查分析，制订防范措施，填报事故报表。 　　6 协助部主任组织本部门春、冬两季的安全生产大检查活动。对查出的问题负责编制整改计划，并监督按期完成。 　　7 组织本部门的安全工作规程学习、考试和安全教育，负责登录职工的安全档案，检查指导班组安全管理。负责本部门安全台帐的管理工作。 　　8 参加重大、特殊的检修工作和运行操作安全措施方案的会审，并到现场监督执行。 　　9 负责部门安全工器具的配备，起重工具、安全工器具的定期试(校)验等工作。 　　10 各部门根据本标准的要求，组织制订本部门各级人员的安全职责。
By:章仁根 |
原创 | <span id="t_16-9-6 19:14:04
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原创 | <span id="t_16-9-28 18:50:48
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原创 | <span id="t_16-9-30 13:28:36
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发表评论：怎样做一名合格的班组安全员
作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
&&& 安全工作始终是工作环节的重中之重，要想做好安全工作，安全员是关键。而要想做一名合格的班组安全员，就应具备一定的素质。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组安全员可以从三个关键和三个转变来抓好安全工作。
&&& 三个关键：
&&& 一、要爱管闲事，喜欢管闲事，象婆婆嘴。班组安全员抓安全工作，就要时时讲、天天讲、月月讲，早提示、晚总结、雷打不动，时刻绷紧安全这根弦。要理直气壮的管安全，敢讲、敢管、不怕得罪人。要是你不敢讲，不敢管，那这样的安全员就如同摆设。
&&& 二、要具有细节决定成败的强烈意识。在实际工作中，安全生产中一些小的安全隐患很容易被人忽视，而事故的起源恰恰是因为细节的疏忽。因此，安全员要突出抓细节，抓细要抓到鞋上鞋带的松紧，头上头发的长短，手上工具是否有小裂缝等。总之，忽视细节就是对安全事故的纵容。
&&& 三、要有稳定的思想情绪。大家应该知道，思想情绪是安全的天敌。安全员要长期深入到生产现场去发现问题，去了解隐患的来龙去脉，起到协调工作、化解矛盾、理顺情绪、鼓舞士气的作用，使问题得到妥善解决。所以，安全员不单是监察员，也是一名政治思想工作者。
&&& 三个转变：
&&& 一、安全管理由严管重罚向人性化管理转变。班组安全员要带着感情抓安全,加强安全心理研究,加倍地尊重,关心员工,在关爱的温暖中,使员工深刻地领悟到真情可贵,生命无价,从而更加珍视安全,自觉做到严格遵章守纪。
&&& 二、遇到安全隐患要由单凭个人经验转为开发员工的&集体智慧&。俗话说&众人拾柴火焰高&,班组安全员的个人经验毕竟有限,如果充分发挥班组员工的智慧,工作开展起来就会顺利得多。
&&& 三、由苦干型转向智力型。班组安全员不仅要完成生产任务，还要确保班组的安全。这就要求班组安全员不断提高自己的管理水平,明确工作职责,依靠科学的管理方法、结合实际去抓好班组安全工作。
&&& 因此,班组安全员不仅要协助班组长带头苦干,更要有强烈的安全意识和管理头脑,有效地调动员工的积极性,把班组安全抓牢、抓实，确保员工安全。
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我当班组安全员--安全演讲稿
我当班组安全员--安全演讲稿
作者/编辑：佚名
& & 各位评委、各位观众：晚上好！ & &我的是《我当班组员》 & &怎样当好一个班组安全员呢，我认为，简单的说，就是要树立一个，抓住三个关键，。 & &一个思想，就是要树立我是老大我怕谁的思想，用毛主席的话来说：“我是老大我怕谁！”怎么这么说呢，因为，班组安全员没有行政权力，往往没有权威，我认为，这是班组安全员作好的最大障碍。我们说，安全工作是电力工作的首要工作，换句话说，安全工作就是老大，作为安全员，在安全工作上，你就是老大，要理直气壮的管安全，敢讲，敢管，不怕得罪人，要是你不敢讲，不敢管，那我要不客气的说，这样的安全员，有你没你一个样。 & &三个关键，第一是要抓，《》()。班组安全员抓安全工作，就要象六十年代抓阶级斗争一样，时时讲、天天讲，月月讲，早提示、晚，雷打不动，时刻绷紧安全这根弦。第二就是要抓细节，在实际工作中，安全生产中一些小的细节容易被人忽略，而事故的起源却往往是因为细节的疏忽，因此，班组安全员要突出抓细节，抓细要抓到鞋上鞋带的松紧，头上头发的长短，手上工具是否有小裂缝等。三是要抓，这是我总结出来的观点，我们知道，情绪是安全的大敌，请问，一群抖擞的人，一群互相关心，互相支持，互相护的人在一起工作，发生事故的概率，不是要比带着情绪在一起干活的少很多吗？所以，班组安全员不单是监察员，也要是一个政治思想工作者。 & &2003年，全国工人干部因公伤亡23万多人，其中，煤矿工人排第一，建筑工人排第二，电力工人排第三，因此，我们说，电力从业人员的风险，甚至比军人、警察还要高，我们对安全工作，不能有哪怕是一点点的松懈。我当班组安全员，我就是班组安全的一道永远也不会被攻克的雄关！ & &我的演讲完了，祝愿我们**电力的每一位员工一生平安，美满！谢谢！ & &
《我当班组安全员--安全演讲稿》
我当班组安全员--安全演讲稿2　　　　〖预览〗班组长素质提升培训心得体会（一）　　张重阳　　九月份，我有幸参加了为期六天的神南矿业公司2016年第二期班组长素质能力提升培训班，收获很大。使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历，此次培训的目的是让班组长明确认知自身角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，增强班组长的管理能力、团队意识、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长进一步提高综合素质。　　老师们的讲课的形式新颖、内容丰富、风趣幽默、深入浅出，他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与我们分享，使我受益匪浅。一天一夜的拓展训练，让我懂得了团队的真正含义，懂得了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，懂得了怎么团结协作、怎么互相激励；接着是中国煤炭教育协会著名讲师乔明翰老师讲的如何做一名称职的班组长及白国周班组管理法,白国周管理班组的六个三即三勤三细三到位三不少三必读三提高为接下来我的班组创建神南十强班组提供了宝贵经验；接着是由北大纵横著名讲师韩晓宾讲的班组长管理能力培训,让我们明白了一名班组长应该具备的正确观念和心态；最后是由神东集团榆家梁煤矿运输队队长刘小平老师讲的神东集团班组建设与班组管理经验介绍,他将近20年的管理实战经验传授给我们，由浅入深地使我们了解了生产现场班组长的职责和作用。　　在这六天的培训学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思……【】我当班组安全员--安全演讲稿3　　　　〖预览〗交接-班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接-班管理制度》。
一、交接-班时间：
夜班交白班为早上的7：30DD8：00点，白班交中班为下午的15：30DD16：00，中班交夜班为凌晨的23：30DD00：00。
二、交接-班地点：
各工序生产现场
三、交接-班手续：
双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接-班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接-班内容：
1、接-班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接-班。
2、交-班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺流程，并向接-班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。
4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
5、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙……【】我当班组安全员--安全演讲稿4　　　　〖预览〗2013年1月起，截至到10月底，`数据显示：“xx”班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。自8月20日截止至10月底，“xx”班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。
在全年QC服务质量课题研究中，“xx”班组《提升xx热线满意率》QC课题喜获2013年xx机场集团――“xx机场QC成果汇报会”二等奖;
一、安全与生产相结合，强化安全管理
自成立以来，“xx”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
(一)落实责任，确保安全运行
2013年年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
(二)强化闭环管理，提升风险管控能力
进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“xx”班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。同时，“xx”班组积极发动班组成员采用头脑风暴，……【】我当班组安全员--安全演讲稿5　　　　〖预览〗一份汗水、一份收获，一年来在大家的共同努力下，以安全生产为基础，以提高经济效益为前提.淮安抽水站变电所一班被评为”文明班组”.现从以下几个方面作总结:　　一、能按时完成各项生产任务，安全生产，杜绝了各种事故障碍和异常，实现了“无违章操作，无违章现场，无违章个人”的“三无”要求。在班长张国彬同志的严密部署下，未发生重大责任事故。所辖设备、责任区、交接班室、控制室的卫生保持整洁、干净，班容班貌整洁，对本班所辖设备，卫生区，都有明确的分工，责任到人。　　二、加强学习，提高业务和学习能力　　班组同志经常在业务上一起讨论学习，把握理论精髓，自觉充电、加压并认真学习现代化信息管理；积极参加各种业务的技能学习，丰富业务知识，以及积极肯干的奉献精神。树立了严以律己，兢兢业业，无私奉献的精神，全身心地投入到本职工作，钻研业务，勇挑重担，全身心地投入到改造前的积极准备中.　　三、树立服务总渠，服务社会的思想　　各单位共同合作才会促进总渠更好的发展，我们变电所是淮安一二三四站的　　专用变电所,汛期频繁地为他们用电变换操作方式,为各单位安全用电提供了保障.为整个总渠用电提供了安全命脉。　　　四、团结协作，共同做好班组工作　　一班组是一个团结、协作的班组，班组的每个同志都是好学的，都是乐意把自己的经验奉献的，大家能够互相帮助，互相学习，在这样良……【】我当班组安全员--安全演讲稿6　　　　〖预览〗
作为xx车间的支部书记，我认为做好车间班组思想政治工作，要将思想政治工作贯穿于车间管理工作的全过程之中，为职工队伍稳定打下坚实的基础。在管理工作中，思想政治工作必须以职工的思想为载体，而职工的思想意识的形成和巩固提高都离不开思想政治工作。加强车间管理，是落实十项制度的重要环节，所以思想政治工作就要随之深入到管理工作的全过程之中。在管理工作中发挥作用。首先，发挥思想政治工作的事前作用，认真抓好班组的点名会，从点名会上就开始抓好思想教育、规章制度的学习。以制度规范行为，指导当日的职工作业。结合职工的切身利益和身体情况，合理的安排生产任务。同时加强职工的思想政治工作，引导职工树立敬业爱岗意识，明白只有爱岗，才能敬业，从而强化管理工作的基础。其次，发挥思想政治工作的事中控制作用，强化规章制度的执行力，规范事中的管理工作。重点作业有干部，危险处所有党员，在车间的管理工作中，把“时时事事控制”的原则落实到位。把握职工的思想动态，每月进行一次分析，关注热点问题，分析影响职工思想稳定因素的原因，从不同的角度，采用不同的方式，有的放失的做好思想政治工作，保证职工在现场不带情绪作业、不带问题上岗，放下思想包袱安心工作。尤其在施工现场，生产要素多，人员、设备、材料较为集中，作业人员的不安全行为是安全管理工作中的关键事情。深入职工队伍中了解……【】我当班组安全员--安全演讲稿7　　　　〖预览〗
　　培训心得报告范文一　　20xx年1月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在7日至8日为期2天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者&班组长，通过两天的学习，感触颇深。　　1:：沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。　　2 ：支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也……【】我当班组安全员--安全演讲稿8　　　　〖预览〗
　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。　　一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才能经得起暴风雨的洗礼。　　班 组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角 色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，也是质 量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。　　作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留在通常的人 员调配和生产排班上，应该业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心 态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级，要善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，……【】
　　〔我当班组安全员--安全演讲稿〕
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