转帖“德国模式”让中国学到什么：在西方一枝独秀
转帖“德国模式”让中国学到什么：在西方一枝独秀
07:55 国际先驱导报
德国实力的秘密在工厂。图为在德国爱登港码头上，一排排崭新的大众汽车等待装船出口海外市场。路透社
除了金融中心法兰克福有些几十层高的大楼外，德国各地很少有光鲜时髦的现代化高楼。然而，德国的实力在工厂
《国际先驱导报》记者吴黎明发自北京
美国最喧闹的，可以说是纽约证交所里大声叫嚷着的交易员；而德国，则是工厂里机器发出的整齐有序的金属沙沙声。这是德国与美国经济的两幅不同面孔。
2003年11月，当笔者远赴欧洲常驻时，世界都在高呼“学习华尔街”，以美国为代表的“盎格鲁·萨克逊”模式风头正旺；2009年底，当笔者收拾行囊准备离开欧洲时，西方大多数国家依然没有走出金融危机和经济衰退的阴影，只有德国例外。
如今，在西方大的经济体中，美国、英国等大国仍然在与衰退作斗争，而德国经济则被西方媒体称为“一枝独秀”，“德国模式”重新得宠。若非德国经济这根“定海神针”，欧洲债务危机可能已经把欧洲带入灾难的深渊。
那么，为何“德国模式”能抵抗全球金融危机和欧洲债务危机的双重打击，依然保持强劲发展势头呢？答案就是蕴藏在机器的沙沙声中——实体经济的胜利。
还有人不认识这个标志吗
德国的实力在工厂
谈及德国，人们马上就对奔驰、宝马、大众汽车、克虏伯的枪炮如数家珍，对西门子、大众、拜耳、巴斯夫等大企业如雷贯耳。世界500强企业中，有37家在德国。
德国是世界第四大经济体，欧洲头号经济体，其经济总量占欧盟总量的三分之一，可谓是欧洲经济的“发动机”。德国是一个“制造大国”，其工业制造业占GDP的29%，成为其经济的“脊梁”，带动了相关产业和服务业的发展。德国的精密机械、制药、工程机械、汽车制造、环保产业闻名于世，德国的产品以质量可靠著称。去德国旅游的中国游客，往往会带回菲斯勒的锅、双立人的刀。
正是由于制造业的发达，面积与中国云南省相当的德国，虽然自然资源匮乏，但自2003年开始成为世界头号出口大国，一直到2009年才被新崛起的“世界工厂”中国推到世界第二的位子。
初到德国的中国人可能有些失望，这么发达的国家怎么没有上海浦东那样的高楼大厦？的确，除了金融中心法兰克福有些几十层高的大楼外，德国各地很少有光鲜时髦的现代化高楼。但是，笔者不止一次告诉来访者：“德国的实力在工厂。”
记得2008年９月，中国国务院副总理张德江访问德国时参观大众汽车，笔者随行全面见识了德国汽车工业的力量。大众汽车总部位于德国中北部的沃尔夫斯堡，这个只有十几万人的小城是个汽车城，其核心就是大众汽车工厂。令人惊讶的是，大名鼎鼎的大众汽车总部只是一栋褐红色十几层大楼，紧邻其装配车间，与国内一些企业总部相比，太寒酸了。
之后，我们坐小巴沿着生产流水线走，初始时见到的是一块块钢板，出去时已经是一辆辆成品汽车，中间我们居然转了2个多小时，可见其规模的庞大。看到一望无际繁忙的生产线，机械手在不停地工作，工人在一丝不苟地操作，笔者似乎感到了德国工业的脉动与力量。
后来，笔者又参观奔驰公司、空中客车汉堡组装线、数万汽车待运的不莱梅港和巨轮云集的汉堡港，都有着同样震撼的感觉。
法兰克福，有文化也有工业
小城镇里藏龙卧虎
与英国和法国经济中心绝对集中于首都，中国经济中心集中于首都和沿海不同的是，德国产业分布平衡，没有一个傲视群雄的经济中心。
在德国首都柏林，德国排名前100名的大企业，只有3个将总部放在那里。德国的东南西北各地都有自己的特色经济。比如，西部鲁尔区是著名的重工业区，炼钢、船舶制造、机械制造等，大名鼎鼎的克虏伯就在这里；中西部的法兰克福是金融中心，云集了德交所、欧洲中央银行和全世界的银行分部；西北的不莱梅是世界上最大的汽车转运港，汉堡港是欧洲第二大港，还是德国的“媒体之都”；东部的德累斯顿和莱比锡以光学仪器、精密机械制造出名，中部汉诺威的会展经济举世闻名，更不用提南部的慕尼黑和斯图加特了。而且，许多大企业不仅遍布全国，而且不喜欢扎堆在大城市里，比如大名鼎鼎的贝塔斯曼集团的总部居然放在一个名为居特斯洛（G&tersloh）的小镇，全球化工巨头巴斯夫总部在路德维希港。
拿中国读者熟悉的德国汽车行业来说，大众在中北部的沃尔斯堡，奔驰在西南角的斯图加特，宝马在南部的慕尼黑，奥迪在中南部的因戈尔施塔特，欧宝汽车的总部中西部的吕瑟尔斯海姆。除了斯图加特和慕尼黑以外，中国读者很少能知道其他三个城市的名字和方位。
毫无疑问，产业平衡分布的好处是方便就业，避免就业人群集中于某几个超大城市，实现共同富裕。记得有一次，笔者驱车前往著名的新天鹅堡，夜宿阿尔卑斯山一个偏僻的小村子，邻座喝咖啡的村民说，村子周边的牧场属于德国一家有名的奶制品企业，他就在这个企业的乳品加工厂上班。
正是由于注重以制造业为代表的实体经济的发展，德国应对金融危机的方式与后果也与美国、英国不同。２００８年金融危机爆发后，美国的措施是动用巨额资金救助岌岌可危的银行业，导致政府债台高筑，直接导致如今的主权债务问题。德国的救助措施则通过政府补助刺激消费，着眼于维稳实体经济，保证就业。因此，即使在金融危机浪潮最猛烈的时候，德国的民众并没有风声鹤唳的感觉，生活如常。
德国的职业教育可以说冠绝天下
“有同情心”的资本主义
德国实体经济的背后，有一套完整的体系支撑。早在１９９１年，法国经济学家米切尔·阿尔伯特把“德国模式”称为“莱茵资本主义”或“莱茵模式”。与之相对应的是由美国前总统里根和英国“铁娘子”撒切尔夫人打造的“新美国主义”或“盎格鲁·萨克逊”模式。
相比之下，“莱茵资本主义”更讲究社会保障，兼顾公平与效率，不妨称之为“有同情心”的资本主义。
“莱茵资本主义”大致有以下特点：
银行而非证券交易所在金融市场中占有统治地位，银行与企业间关系紧密，股东与管理层关系平衡，企业员工忠诚度高，发达的职业教育保证了高素质员工，市场秩序更为规范。
在“盎格鲁·萨克逊”模式中，企业往往视为一种特殊的商品，而“莱茵资本主义”则视其为一个为之服务的社区；工资待遇上，“盎格鲁·萨克逊”模式完全是市场决定一切，而“莱茵模式”则考虑到资质、资历和工会协商。
在经济学家眼里，莱茵河沿岸国家都可以纳入“莱茵模式”，但具体到德国，还有其典型特点。比如，具有创造活力的科研能力，高度发达的职业教育，工业界与银行界更紧密合作，工会与管理层的协商等。
就拿工会来说，与美英弱势的工会力量和法国强大的工会不同的是，德国的工会与管理层就工资、工作条件的谈判与合作比较顺当，很少发生法国和意大利那样动不动爆发大规模罢工的情况。
德国的双元制职业教育模式世界知名，这为实体经济提供了大量高素质员工。双元制职业教育是一种针对中学毕业生的专业技术人才教育模式，由企业和学校合作开展，为期３年或３年半。
根据要求，学生除在校学习外，还要到企业接受相应的实践技能培训，保证他们在就业之前就具有相应的技术水平和职业素养。职业教育期满后，同一行业的学生参加由德国工商协会组织的全德统一资格考试。德国有高达４００多个职业需要执业证书。
在德国，实体经济中的许多“蓝领”收入很高，与大学教授、公务员相比并不落下风，高级技工和工程师的待遇更高。因此，整个社会并没有形成“白领”瞧不起“蓝领”的风气。本报记者有一个德国朋友，其孩子正在上一个名牌大学，女朋友是一个普通理发师，家里一点没觉得有什么“般配”问题。
德国的技工工作严谨，细心，技术高超。本报记者曾走进空中客车汉堡总装线，遇到一些在这里培训的中国技工，他们对德国师傅们的技艺赞不绝口，“要求很严”是他们的口头禅。
德国的社会保障体系很完备
与时俱进的“德国模式”
毫无疑问，社会保障制度体现了现代社会的“良心”，是人类文明的一大进步。但同时应该看到，社会保障体系不是一成不变，必须与时俱进，与社会经济发展相辅相成，否则就会“好心办坏事”，甚至沦为“绊脚石”。
社会保障制度常常为人诟病一点是“养懒汉”。在笔者工作生活过的比利时和德国，的确有一些人钻政策的空子，宁愿拿失业金、住房补贴等过日子，挫伤了许多人的就业积极性。在德国，一个有３个孩子的失业家庭每月领到的各种救济、租房补贴等可达到２５００欧元（约合人民币22500元），甚至更高。
上世纪90年代两德统一，西德的社会保障体系扩展到前东德地区，德国经济陷入近10年的低迷。过高的福利保障增加了国家的财政负担，从１９９１年算起的１１年间，德国政府债务整整翻了一番，企业的负担也很重。
德国前总理施罗德上任伊始就提出要进行“痛苦的、大刀阔斧的改革”。比如，失业保险金和社会救济金将合为一体，领取者必须无条件接受劳动中介机构介绍的任何合法工作；从２００６年起，将缩短失业金的领取期限，以刺激重新找工作的欲望等。
默克尔上台后秉承了这一思路，同时根据实际情况调整。比如，金融危机爆发后允许企业消减工作时间，政府对职工收入予以补贴，避免企业解雇员工。总而言之，通过这些与时俱进的改革，德国实现了经济和社会发展方式的转变，推动实体经济的活力，奠定了应对金融危机、欧洲债务危机等挑战的基础。
继承去年经济发展的良好态势，德国政府预测其经济今明两年将分别增长２．６％和１．８％。
一些西方媒体认为，德国走出金融危机阴影、实现快速复苏得益于其“良好规范”的经济秩序，这远比“自由放任”的“盎格鲁·萨克逊”模式要得力。（作者曾驻欧6年，其中两年在德国）
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。巨鲸施耐德与中国机床电器老大的没落　　.cn 日 04:24 第一财经日报　　　　吴乐晋　　　　　　编者按　　　　　　“政府一定要看清楚，施耐德跑到这个乡下地方来干什么？它的目的就是垄断，在低压电器领域高、中、低端通吃！”日前，国内低压电器老大正泰集团南存辉针对施耐德与德力西合资的质疑声引起了业界的高度关注。施耐德向来以擅长并购著称，而且前后手法极为相似。日前，本报记者对施耐德在国内的几起合资、收购案进行了深入的调查……　　　　　　在上海郊区嘉定南翔沪宜路1188号的原上海机床电器厂内，已经退休的原总工程师办公室主任陶育良带领《第一财经日报》记者参观这家曾经全国最大的机床电器厂。　　　　　　他指着主干道左边一排红砖厂房说：“这是上世纪60年代仿照苏联风格建造的。”记者看到，这些厂房早空无一人，封死的大门上落满灰尘。　　　　　　经过一个三层楼的建筑，门已经被木条钉死，窗户黑洞洞地开着，外墙爬满了野藤和爬山虎，据说，那是过去的礼堂。再往前走几步，他又指着右边一个白灰墙的房子说：“这里以前是工人们的澡堂，从这条路拐过去，你可以看到我们以前的后花园，那边院子里有南翔最古老的两株琼花，就是隋炀帝要到扬州去看的那种花……”　　　　　　走在这个废墟般的厂房里，陶育良“画饼式”的介绍方式，如同让人撞入了一个后现代的电影场景。　　　　　　原上海人民电器厂副总工程师王书成对记者说：“去过那里的人，会有很凄凉的感觉。”　　　　　　上世纪90年代，上海是全国最大的低压电器产业基地之一。其中最风光的两个工厂就是上海机床电器厂和上海人民电器厂。今日的中国低压电器产业基地温州乐清柳市，在上世纪八九十年代的雏形阶段，仿冒最多的两个牌子，就是“上海机床电器”和“上海人民电器”。　　　　　　1996年前后，这两家企业不约而同都与法国低压电器巨头施耐德合资。如今，上海人民电器厂虽然盛名不再，但效益依然很好，上海机床电器厂较之前者却如同天上地下。　　　　　　当日老大何以沦落至此？上海又是如何失去低压电器产业龙头地位？　　　　　　忆昔全盛日　　　　　　上海机床电器厂退休高级工程师周光华，1968年毕业，先分配到当时的上海机电(13.08,-0.10,-0.76%)一局，在部队农场锻炼了一年半后，就分配进了位于南翔镇最大的工厂上海机床电器厂。从那时候开始，他就没有离开过这家工厂。他的爱人也是工厂的同事。　　　　　　上海机床电器厂原名华成电器厂，创立于1931年，1956年公私合营，兼并了附近的另两家机床电器厂，成为上海机电(一)局(现为上海电气集团总公司)旗下上海电器股份有限公司(600627，SH，现更名为上海输配电股份有限公司，下称“上电股份”)的下属企业。　　　　　　周光华在工厂的前20年，也是工厂蒸蒸日上的阶段。还在1983年时，上海机床电器厂斥资引进西门子技术，生产交流接触器、中间继电器和时间继电器，销量很好，交流接触器产销多年稳居国内第一。　　　　　　到上世纪90年代初，上海机床电器厂已经成为全国机床电器的龙头老大。那几年，上海电器厂年产值近亿元，每年毛利率20%以上，工人1400多人。一切迹象表明，这是个蒸蒸日上的企业。　　　　　　当时全国共56家上规模的机床电器厂，除排行第二的沈阳二一三机床电器厂也引进了西门子技术，其他还有桂林机床电器厂、北京机床电器厂、无锡机床电器厂等，但都与“十项指标全国第一”的上海机床电器厂有较大差距。　　　　　　全盛时期，上海机床电器厂的工作人员到全国各地开销售订货会时，经常被“堵”在会场上脱身不得，一些销售人员不得不躲进招待所，避开那些疯狂的客户。类似的情景，也出现在上海人民电器厂这些上海老牌低压电器企业里，当时它在国内低压电器领域排行第二。“上海制造”，是信誉和质量的保证。　　　　　　工厂在不断壮大中。正如陶育良介绍的，上海机床电器厂源源不断地从上海市中心招聘年轻工人，陶育良指给记者看的那些空荡荡的工人宿舍，那时候一到下班时间，就热火朝天，被年轻人的笑声所充斥，其中，就包括陶育良自己的大儿子，他也在父亲所在的单位从事技术研发工作。　　　　　　不平等条约　　　　　　上海机床电器厂何以走向衰退？周光华和陶育良对视了一下，几乎异口同声地说：“合资是转折点。”　　　　　　上世纪90年代中期，“中国制造”进入了更多国际制造巨头的视野，国内也出现了以合资引进国外先进技术的呼声。如1996年上电股份就已经组建了14家合资公司，其中1995年一年就组建了6家合资企业。　　　　　　陶育良回忆说，1993年，西门子主动示好，但是上海机床电器厂表现较为“矜持”，结果1994年西门子和苏州机床电器厂联姻，也生产交流接触器等产品，与上海机床电器厂竞争。　　　　　　1995年，施耐德来到上海寻找合作伙伴时，当时的上海机电(一)局指定人民电器厂和机床电器厂与他们合资。　　　　　　作为原上海人民电器厂的工程师，王书成回忆说：“听到合资的消息，最早我也非常赞成。合资可以引进技术、提高我们的产品，还有机会出口创汇，这些都是大家的初衷。”　　　　　　于是，局里的领导、作为合资主体的上电股份及其下级公司上海机床电器厂有关领导，由工厂出钱，一批批地到法国去考察。在一种非常乐观的气氛下，协议在1996年4月签订。　　　　　　中外双方出资比例为40：60，上电股份作为合作方，拿出上海电器厂最好的设备、厂房和500多骨干，从西门子买来新技术进入新的合资公司，新成立的公司也就是今天的上海施耐德工业控制有限公司。　　　　　　“合资厂拿走的是我们最好的资源，除了有形的资产，还有我们市场。”周光华说，合资厂生产的就是他们的拳头产品——从西门子引进的交流接触器和中间继电器。“被挑剩”的其余人员和设备、厂房依然归上海机床电器厂。　　　　　　最令周光华们想不通的是，根据当时的协议，上海机床电器厂不能再生产和销售交流接触器和中间继电器。“这相当于是掐断了我们的命脉。因为当时客户称我们是‘交流接触器大王’。” 　　　　　　上海人民电器厂与施耐德的合资也如出一辙。上海施耐德配电电器有限公司成立于日，施耐德持股60%，上电股份持股40%，上海人民电器厂出资买地皮、建厂和输出技术和管理人员，施耐德出软技术和产品。同样，按照协议，上海人民电器厂不能生产与合资厂有竞争关系的产品，也不能开发同类产品。　　　　　　合资后，时任开发部主任的王书成发现自己无事可做，出于强烈的忧患意识，一批技术人员“上书”反对合资，但是遗憾的是，“有关负责人并没有意识到施耐德的意图。”　　　　　　合资变控制 　　　　　　1997年，在合资公司还处于亏损的情况下，施耐德要求增资继续投入。根据上电股份上市公告，公司过去几年因为合资支出过多，1996年度净利润下降了64.58%，在此情况下，上电股份无力按比例追加股份，于是中方股比下调为20%。　　　　　　周光华称，合资公司在初期“总是要亏损”。另外，合资公司的总经理、财务、销售、技术都是施耐德派驻的人，中方派来了副总和人事经理，如果对方从法国采购高价的零配件、给法国工作人员发高薪，这样的财务安排都是“悉听尊便”的。　　　　　　另据王书成介绍，拿出优质资产和人才注入合资公司以后，上海机床电器厂和上海人民电器厂一样，遭遇了客户流失、市场萎缩、盈利每况愈下的危机。　　　　　　于是，1999年，上电股份作了一个沉痛的决定——无偿让出20%股份，换回上海人民电器厂生产新产品的权利。　　　　　　“新产品推出市场后，挽救了上海人民电器厂，2006年，上海人民电器厂的产值已经相当高了。可惜的是上海机床电器厂，从此没有缓过劲来。”王书成惋惜地评价昔日的伙伴。　　　　　　而对周光华和陶育良而言，接下来是最不堪的几年。除了在合资过程中，出让了过多的权利外，在市场上，外资产品和民营低端低压产品的双重挤压也让他们喘不过气来。　　　　　　正是在低压电器产业基地向乐清柳市镇转移的大背景下，周光华说：“我们腹背受敌，效益越来越不好，就越没有财力投入研发和开发新产品。”　　　　　　陶育良也客观地说，其实越到后期，工厂的旧机制问题越来越突出，对市场的反应也越来越迟钝，如民营企业上一个新品只要3个月，可是这边却要花上一年…… 　　　　　　上海施耐德工业控制有限公司后开始生产施耐德自有品牌产品，合资公司表示无偿让出生产交流接触器和中间继电器的生产权，无偿将零部件转让给上海机床电器厂。　　　　　　但是这个“施舍”来得太晚。上海机床电器厂已经回天乏术，有过三个月发不出工资的艰难时刻，年底经常靠上级出资“救济”。最糟糕的是，市场已经遗忘了这个昔日老大，上海机床电器厂的金字招牌大大贬值。　　　　　　到2004年时，原书记和厂长都调走，高层只剩工会主席，陶育良等一批老员工回家每月拿650元的内退工资。新的厂长和书记到厂后，主要任务就是收拾残局，完成转制。　　　　　　2006年5月底，来自柳市的黄旭春以332万元接手了上海机床电器厂，结束了这家老厂约50年的国有历史。　　　　　　相关报道　　　　　　谁来反思合资案？　　　　　　本报记者 吴乐晋 发自上海　　　　　　回首上海机床电器厂曲折的历史，周光华已经没有愤怒，只是淡淡地说：“当年，可是我们厂里出钱让领导们到法国去考察的。合资成功了，厂子倒了，领导走了，却没有人对此负责。现在合资公司每年效益很好，但是中方也只是每年拿个投资收益，而且这个钱并没有进入我们工厂。”　　　　　　周光华反问记者，市场丢了，技术还如何提高？20世纪90年代初，周光华当时在上海机床电器厂的技术二科，其他的技术部门还包括总工程师办公室、工艺科、质保科、计量科以及试验科，约130号人。在工厂被收购以前，技术部门缩水到10多人，当然还是“形同虚设”。　　　　　　在2005年8月召开的中国机械工业联合会上，一位专家针对众多不成功的合资案说：“很多情况下，国有企业改革实施者把问题想得简单化了，以为把企业卖给外国公司，卖给500强就可以长治久安了。实际上，企业在把股份卖给外资公司后，对方通常就把它变成一个亏损的企业，在你熬不下去的时候，合资企业就变成独资企业。”另一位专家指出合资不成功，一个严重的影响将是：中国企业形成技术能力的团队被打散了！而这样的团队正是中国装备制造业的发展振兴之本。　　　　　　而令陶育良耿耿于怀的是，施耐德似乎也没有很好对待那500多进入合资公司的同事们。一部分中方中层干部，合资没几年就被内退回家拿700元/月工资。陶育良的儿子作为技术经理进入合资公司，合资初期，因两次被派往法国培训，签了6年不离厂的协议。结果接下来的6年里，每月总收入不到1600元，6年内工资只上涨了85元。6年合同期满，三个技术骨干马上辞职，不久，施耐德给未离职的那批技术人员大幅度加薪。　　　　　　王书成现为正泰集团负责工程技术的副总裁，日前他也针对施耐德的合资举动指出，这是家值得警惕的企业。他说：“我说这个话不是因为我在正泰，而是出于我在这个行业这么多年，作为一个技术人员说的肺腑之言。” 　　　　　　
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　　零部件巨头博世集团和无锡威孚集团的合资无疑是一例典型的案例。　　　　　　博世汽车柴油系统股份有限公司是由博世集团和无锡威孚集团合资组建的，合资比例为博世集团占67％的股份，威孚33％，公司注册资金为2亿美金。根据合资协议，威孚生产欧Ⅱ以下的产品，欧Ⅲ的产品由合资企业生产，威孚集团原有的技术开发人员进入合资企业。　　　　　　研讨会上，有参会专家表示，通过和中国最大的柴油燃油系统生产商无锡威孚集团合作，原售价7000元的柴油燃油喷射系统，现在销售12000元，博世在国内几乎“控制”了柴油燃油喷射系统的供货，这对我国的柴油燃油系统行业的健康发展带来了一定的危险。　　　　　　这样的案例在国内并不少见，在汽车价值链向零部件领域转移的过程中，跨国巨头加快了对我国汽车零部件领域的投资步伐。统计数据显示，2006年上半年跨国汽车零部件公司在我国的投资总额达到130亿元，而且每项投资数额多在1亿元以上，同时跨国公司的投资范围越来越广，从发动机、底盘、变速箱、汽车电子元件等无所不在，在这些合作中，外方表现出强烈的控制欲望，在今年上半年的时间里，德尔福、马勒、博世等跨国企业在在国内新成立的生产基地超过10家，其中90%以上是独资企业，今年零部件企业已相继设立了3家投资过亿的独资研发中心，借助于独资零部件研发中心和生产基地，跨国巨头已经开始将国内汽车行业的多项新技术知识产权收入囊中。　　　　　　如果说在一般的汽车零部件行业跨国巨头还是采取合资控股的形式，那么在关键的汽车零部件投资项目如发动机、变速箱和底盘等，跨国巨头采取的几乎都是独资的形式，2005年，我国在零部件领域的协议投资达到40亿美元，其中发动机、变速箱、底盘、制动系统等关键总成和与此相关的项目投资占了投资总额的绝大部分，而在这些投资中，独资企业的份额占到了将近70%。　　　　　　中国机械工业联合会国际合作部副主任吴启金介绍说，目前在国内，已经出现了外资在汽车零部件领域的独资化倾向，像卡特彼勒、博世等一些国际巨头在中国的投资，都要采取独资或控股的形式。　　　　　　跨国公司的控股战略　　　　　　和跨国巨头的合资控股或直接独资相比，更让行业感到不安还有：巨头们凭借自己的资金和技术优势，对国内骨干性零部件企业的收购整合行动。　　　　　　“在与跨国公司的合资合作过程中，一个明显的趋势是跨国公司开始寻求对国内汽车零部件产业内的龙头企业进行控股。”吴启金介绍说，“从产业安全的角度讲，我们不怕跨国公司在国内建设新厂，但是跨国公司的战略是控股国内相关行业的龙头企业，而不是建设新厂的战略。”　　　　　　这种类似“斩首行动”的策略对国内零部件行业的打击可能更为严重。　　　　　　上世纪80年代以前，威孚当时叫无锡油泵油嘴厂，是家农机企业，产品主要为拖拉机用的柴油机配套，1984年，威孚花3000万元引进了博世公司的A型泵制造技术，企业也转型为给运输卡车配套的汽车零部件企业，到了1998年，集团的核心企业———无锡威孚高科技股份有限公司已经成为业绩优良的A、B股上市公司。威孚集团也成为国内柴油燃油喷射系统的最大生产厂商。　　　　　　但是博世通过与威孚的合资，可以说轻而易举地对国内的油嘴油泵行业进行了“控股”，而与建设新厂相比，博世既节省了土地和建设费用，同时也将威孚原有的客户全部接纳，节省了开拓市场的费用，在不对等比例合资中，威孚经营多年才建立的技术中心被撤销、合并。　　　　　　在汽车零部件产业内，跨国公司“吃掉”国内龙头企业的举动已经相当明显。在汽车零部件领域的重点企业，一批排头兵企业如潍坊柴油机厂，西鼓风机(集团)有限公司、杭州前进齿轮箱集团有限公司等被跨国公司紧紧盯住，其中，世界著名的变速箱巨头德国的“ZF”公司正在谋求控股杭州前进齿轮箱集团有限公司。　　　　　　在轮胎行业，经过数年的并购和整合，原来以国有企业为主体的中国轮胎业，现在只剩下三角集团、贵州轮胎等几家中资企业，而这几家轮胎企业，也正被包围在米其林、固特异等跨国轮胎巨头的合资或合作谈判中。　　　　　　　　
　　　　　　 我早说过中国学德国是死路一条，哈德族是真正的汉奸　　　　 不信走着瞧　　　　　　
　　顶啊，这种事实不顶作什么
　　怎么没有人说话阿，怎么，伤了你自尊吗，哈德小儿都哪里去了
　　　　与德法美日无关----人家就是来赚大钱的,等了三十年.........　　　　　　某党天真,幼稚---拿市场换技术,“靓女”先嫁........　　　　　　换来的就是自有品牌,市场完蛋,我们给洋人打工!!!!!!　　　　　　　　　　　　　　
　　招数用尽，没办法
　　施耐德是法国企业！！！！
　　楼上不懂呢，就闭嘴。
　　顶上去
像奇瑞学习，能抄的就抄吧！！　　
要站在他的背上才能赢他呢？　　
合资没有前途啊！！
　　 呼吁取消外来工子女中小学业务教育学杂费百万人公开签名信　　正是外来劳工日夜不停地加班，让深圳特区珠三角长三角沿海地区经济腾飞。让中国享有世界工厂的名誉。　　多少外来劳工在这片土地上挥汗奉献了自已的青春，他们在工作所在地纳税，他们辛勤地工作保持沿海和特区GDP高速增长，而他们可能连劳动法规定的基本社保医保都没有，可是他们还有梦想：希望他们的孩子能过上好的生活。再苦再累外来工也想要自已孩子能上得起中小学。　　而现在中小学以学位费等各种名目收取昂贵的学杂费，以各种借口将外来工子弟排斥在当地学校之外。　　国家财力已有能力实行免费义务教育，强烈呼吁中小学义务教育不得收取外来工子弟学位费等学杂费，并彻底取消目前在当地许多中小学普遍存在的这一收费名目。不要让外来工子弟义务教育的公益性和公平性受到了损害。同时彻底根除教育乱收费。　　教育乱收费被人民群众深恶痛绝。新修订的义务教育法明确规定，学校不得违反国家规定收取费用，不得以向学生推销或者变相推销商品、服务等方式谋取利益；任何组织和个人不得向学校非法收取或者摊派费用。　　对许多困难的外来工家庭来说，义务教育阶段的学费和杂费已成为沉重的经济负担。　　在此强烈呼吁在外来工子女接受义务教育，在入学条件、收费标准以及管理等方面，学生一视同仁，不得以户籍为由收取“借读费”、“择校费”等，确保外来工子女接受义务教育能够“进得来、读得起、学得好”。　　与其坐而论道，不如起而行之，大家携手一起来推动社会进步！　　
　　签名人：　　李维春 杨博 李志军 刘逸明 黄晓敏 郭永丰 李维忠 段海宇 于奇东　　谭平山
杨在新 唐荆陵 任畹町 陈宇 张健兵 王德邦 张鉴康 陈智　　胡泽国 邓永清 王培荣 施晓渝 李广庆 林信舒 黄伟龙 范士贵 安然　　赵玉良 武坚 高伟 金白 韩明 刘建军 殷俊良 李春生 康新贵 吴一然 　　祁运会 张徐亮 冯正虎 陈小明 吕耿松、朱虞夫 王东海 任伟仁 徐光　　王富华 来金彪 杨建明 戚惠民 高海兵 萧利彬 王荣清　　　　签名邮箱li-　　
　　hehe，欧美人出森林不久，狼性未改。欧洲还已经比米国好些了呢。像丰田那样，不但不落井下石、还雪中送炭向通用伸出援手这样的佳话，在欧美企业中不可能发生的吧。
　　顶顶！！！
　　洋人的饭是好吃的么!　　怎么都看不透&把握在自己手里的&科学才是第一生产力这个道理.
　　作者：爱吃泡泡虾米的龙　回复日期：　19:30:08　
　　　　　　　　与德法美日无关----人家就是来赚大钱的,等了三十年.........　　　　　　　　　　　　某党天真,幼稚---拿市场换技术,“靓女”先嫁........　　　　　　　　　　　　换来的就是自有品牌,市场完蛋,我们给洋人打工!!!!!!　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　up　　怎么都哑巴了
　　继续顶上去
　　作者：haote　回复日期：　11:25:14　　　作者：ID张三3　回复日期：　21:12:26　　　+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++　　两位&知日派&紧急出动, 大力揭发欧洲的资本可恶啊, 阴谋啊, 　　原来日本资本在中国都是白璧无瑕, 是中国企业的&诤友&,　　HAOTE我可还记得你那故事呢, 但你好歹要知道施耐德是法国总部的吧.　　　　讲布局, 讲阴谋, 讲软刀子, 欧洲强盗和日本非人象比还是能力有限的.
　　　日本操纵铁矿石价格 我们要多付多少美元 　　　　中国金融网
来源：证券日报 作者：毛小玲 　　 　　 　　
日本操纵铁矿石价格 我们要多付多少美元 　　安邦集团研究总部　毛小玲　　　　　　今年2月22日，对于中国钢铁行业无疑是一个“黑色星期二”。因为在这一天，日本最大钢铁商新日铁与全球最大铁矿石商巴西淡水河谷公司单方达成协议，双方将铁矿石价格涨幅最终确定为71．5％，这是日本钢厂继2004年进口铁矿石合同价格上涨18．6％后，亚洲铁矿石价格史上最大的涨幅。 　　　　　　如此大的价格涨幅给了国内钢铁巨头们当头一棒。在得知这一消息后，钢铁行业老大宝钢紧急启动了与三大国际铁矿石巨头的价格谈判，欲夺回这一定价权。但无奈宝钢没有回天之力，2月28日下午，宝钢宣布，其与世界上最主要的2家铁矿石生产商已就年度矿价达成了最后协议，价格涨幅正好与新日铁一样，也是71．5％。　　　　　　沉重的一击　　　　　　 对此次铁矿石的大幅涨价，中国钢铁工业协会副秘书长戚向东日前表示，2005年我国钢铁企业生产成本的上升幅度也只是在15％左右，不可能出现利润被上涨的成本吃掉的局面，今年钢铁行业仍将取得较高的利润水平。钢铁巨头宝钢称，他们日前调价600－800元，这样的调价幅度与铁矿石价格上涨带来的成本上升相比?如果宝钢的进口矿石价格也上涨71．5％的话?，应是大大超过了。　　　　　　在其它条件不变的情况下，宝钢股份从二季度开始的涨价将上涨的成本完全转移了出去，而且还有剩余。此外，武钢有关人士也表示，对于武钢股份来说，因铁矿石价格上涨推动公司产品成本上涨的幅度要低于钢材价格上涨的幅度，目前来看，公司业绩受到的影响有限，仍将保持增长的态势。　　　　　　但笔者认为，此次国际铁矿石价格大幅上涨对中国造成的不利影响并不像钢铁巨头们说得那么轻松。对实力雄厚、生产工艺先进的大型钢企来说，他们可以多生产高端产品，并通过提高产品价格将铁矿石上涨的成本因素转移到下游企业，他们受到的损失相对要小一些；但对资金比较薄弱、承受风险能力较弱，以生产建筑用钢或低端产品的国内中小钢铁企业来说，是很难将其成本上涨因素转移出去的。对于他们而言，这无疑是一场灾难性的打击。　　　　　　“宝钢们” 缘何束手无策　　 　　(ZT)
　　铁矿涨价 受益的是日本人(ZT)　　　　http://info.
时间： 07:00 冶金论坛 　　 　　 　　日本三井物产公司铁矿石投资一览公司名 所在国
三井物产股权
　　Mitsui Iron Ore Development Pty. Ltd. 澳大利亚 100%
　　Mitsui Itucho Iron Pty. Ltd. 澳大利亚 70%
　　Mitsui Minerals Development South Africa(Pty.) Ltd. 南非 100%
　　Sesa Goa Limited 印度 51%
　　BHP Mitsui Coal Pty. Ltd. 澳大利亚 20%
　　Valepar S.A.(巴西CVRD的母公司) 巴西 18.24%
自1971年开始, 三井物产开始投资巴西第二大铁矿生产企业Mineracoes Brasileiras Reunidas S. A. - MBR。1997年开始，拥有巴西Caemi Mineracao e Metalurgia S. A. – CMM 公司40%的股权, CMM公司拥有MBR公司84.8%的股份,同时拥有加拿大Quebec Cartier Mining Co. – QCM 50%的股份。MBR铁矿石年产量万吨；QCM铁精矿年产630万吨，球铁矿年产900万吨。　　　　
在西澳大利亚Pannawonica的Robe River Iron Ore矿产，分别由Rio Tinto, Mitsui Iron Ore Development（日本三井铁矿发展）, Nippon Steel Corporation（新日铁）, Sumitomo Metal Mining Co. Ltd.（住友金属矿产）拥有， 这四家当中，日本企业占据了3家！ 　　　　
距西澳大利亚Newman以东15公里，是BHP-OB23/25铁矿，分别由BHP Billiton, Mitsui Iron Ore Development（日本三井铁矿发展）, Itochu Australia Ltd. （伊藤忠澳大利亚公司）拥有。3家股东中，日本企业占据了2席！！ 　　　　
在Newman西北90公里处是西澳大利亚BHP-Yandi铁矿，分别由 BHP Billiton, CI Minerals Australia Pty Ltd, Mitsui Iron Ore Development.（日本三井铁矿发展）拥有。 　　　　
西澳大利亚Port Hedland以东175公里处的Goldsworthy铁矿，则分别由BHP Billiton, CI Minerals Australia Pty Ltd, Mitsui Iron Ore Development.（日本三井铁矿发展）3家公司拥有。 　　　　
距离Port Hedland以南353公里的Mining Area C矿藏则为BHP Billiton, Itochu Australia Ltd, Mitsui & Co Ltd. 三家共同开采，其中2家是日本企业！！！ 　　　　
位于西澳大利亚Mount Newman的Mount Whaleback分别由 BHP Billiton, Mitsui Iron Ore Development（日本三井铁矿发展）, CI Minerals Australia Pty Ltd. 三家公司开发。 　　　　
同样位于西澳大利亚Newman西北112公里处的West Angelas分别由Rio Tinto, Mitsui Iron Ore Development（日本三井铁矿发展）, Nippon Steel Corporation（新日铁）, Sumitomo Metal Mining Co. Ltd.（住友金属矿产）开采。 　　　　
整个澳大利亚铁矿，几乎到处都有日本人在开采！　　　　 　　
　　让我们把目光转向巴西。在巴西，共有22处铁矿矿藏。见下表 　　　　Aguas Claras MBR　　Alegria CVRD 　　Alegria/ Germano Samarco Mineracao SA, BHP Billiton, CVRD 　　Brucutu CVRD 　　Capanema CVRD, Kawasaki Steel Corp, Nomura Trading, Kawasho Corp., Mitsubishi Materials Corporation, Itochu Corporation, Nissho Iwai Corporation, Tomen Corporation 　　Carajas CVRD 　　Casa de Pedra CSN 　　Caue CVRD 　　Conceicao CVRD 　　Corrego do Meio Samitri 　　Corumba Rio Tinto 　　Fabrica/Segredo CVRD 　　Fazendao CVRD 　　Feijao CVRD 　　Gongo Soco CVRD 　　Jangada MBR 　　Mina do Andrade Arbed SA 　　Morro Agudo/Agua Limpa CVRD 　　Mutuca MBR 　　Pico MBR 　　Tamandua/Capitao do Mato MBR 　　Timbopeba CVRD 　　　　如果各位看官读了鄙人的“铁矿涨价，收益的是日本人 （一）”，就应该知道： 　　1. 日本三井物产拥有CVRD母公司18.24%的股权 　　2. 日本三井物产拥有MBR控股公司CMM40%的股权(CMM控有MBR84.8%的股份) 　　　　至此,我们已经清楚地看到,巴西铁矿资源,基本上是由日本人垄断着! 　　　　
我们将目光转向南美另一国家智利. 智利目前在开采的铁矿矿藏共有三处，分别由Cia Minera del Pacifico SA, Mitsubishi Corporation（日本三菱）2家公司开采，其中有一家就是日本的。 　　　　
铁矿资源唯一未受日本人控制的国家是印度：目前开采的四处铁矿分别由National Mineral Development Corp。，Rio Tinto, Orissa Mining Company，Kudremukh Iron Ore Co Ltd四家公司控制。 　　　　
2005年铁矿石巨头CVRD，RIO TINTO，BHP和欧洲、中国、日本钢铁企业间就铁矿石分别进行的谈判，在以新日铁为代表的日本五大钢铁企业率先接受71.5%涨价幅度之前,矿业巨头在谈判桌上给宝钢提的要求是上涨50%。 而之前行业分析认识普遍认为2005年的铁矿上涨幅度在35%左右。 　　　　
为什么日本钢铁企业要在矿业巨头们的涨幅上再上涨21.5%呢？难道日本人真的是疯了吗？ 　　　　
2月23日，在宝钢谢企华就新日铁率先提升铁矿石价格发表不满讲话之际，坐在我身后日本三井的一位员工却开心地笑了。 　　　　
根据日本金属导报消息，三井物产2004财年中期矿产与冶金部门合并报表通常盈利达到231.96亿日圆, 比上一年同期上涨86.6%; 净盈利达到100.89亿日圆,上涨72%。 　　
　　让我们来看看，三井物产在中国做了些什么，其最终目的到底何在......　　　　
而根据三井物产中国网站介绍，从1979年在中国设立办事处开始，到截止2004年3月，三井在中国共投资33家企业，分别是： 　　　　公司名称 所在地 行业 主要产品 　　1 哈尔滨森永乳品有限公司 黑龙江 食品 “森永”牌乳制品 　　2 普利司通（沈阳）轮胎有限公司 辽宁 汽车 “普利司通”牌子午线轮胎 　　3 普利司通（沈阳）橡胶加工有限公司 辽宁 化工 轮胎用橡胶加工 　　4 大连爱思必食品有限公司 辽宁 食品 辣根制品 　　5 常州金源铜业有限公司 江苏 有色金属 “金线”牌铜杆 　　6 江苏石川岛增压器有限公司 江苏 汽车 “IHI”牌汽车涡轮增压器 　　7 无锡宝井钢材加工配送有限公司 江苏 钢铁 钢铁加工 　　8 保定隆达铝业有限公司 河北 有色金属 铝合金 　　9 乐天（中国）食品有限公司 北京 食品 小熊饼、“派” 　　10 天津三之星机带有限公司 天津 汽车 “三之星”牌机带 　　11 广州宝钢井昌钢材配送有限公司 广东 钢铁 钢铁加工与配送 　　12 武汉兴井钢材加工有限公司 湖北 钢铁 钢铁加工 　　13 三新冷藏储运有限公司 北京 运输 冷藏运输 　　14 上海三明建材有限公司 上海 建材 建筑材料销售 　　15 三井物产（上海）贸易有限公司 上海 贸易 国际贸易 　　16 三井铜箔（广东）有限公司 珠海 有色金属 PCB板用铜箔加工 　　17 上海吉野家快餐有限公司 上海 餐饮 吉野家快餐店 　　18 嘉兴德永纺织品有限公司 浙江 纺织 高级面料及汽车坐垫等　　19 龙口三井森包装有限公司 山东 包装 高品质瓦楞纸箱 　　20 天津三诚铁钢制品有限公司 天津 钢铁 钢铁加工 　　21 三井物产（广州）贸易有限公司 广东 贸易 国际贸易 　　22 三井物产（大连）有限公司 辽宁 贸易 国际贸易 　　23 三井物产（青岛）有限公司 山东 贸易 国际贸易 　　24 三井物产（天津）有限公司 天津 贸易 国际贸易 　　25 三井塑料贸易（上海）有限公司 上海 贸易 贸易 　　26 三井电子薄膜（苏州）有限公司 江苏 电子 电子产品部件 　　27 山西晋和华宇镁业有限公司 山西 有色金属 镁和镁合金产品 　　28 三菱重工汽车空调系统（上海）有限公司 上海 汽车 车用空调系统及相关产品 　　29 苏州三井国际物流贸易有限公司 江苏 物流 仓储、物流、配送、贸易 　　30 上海新天天大众低温物流有限公司 上海 物流 低温仓储、物流、配送　　31 尤尼吉可高分子科技（中国）有限公司 上海 化工 化工产品 　　32 大金氟化工（中国）有限公司 江苏 化工 化工产品 　　33 江苏苏化集团有限公司 江苏 化工 化工产品 　　　　
实际情况是：三井物产在中国的投资远不止这些企业。那么，作为中文的正式网站，三井物产为什么要刻意隐藏在中国其它的投资业务呢？ 　　　　
让我们一起去揭开这个操纵了全球铁矿资源，曾经是支持日本二战政府的最大商社，刻意遮掩的深层动机到底是什么。　　　　
在拨开这个盖子之前，让我们看看三井物产的经营哲学：商品、服务与项目管理。 　　　　
实际上，三井的组织正是按照这种哲学在架构并运营的。 　　　　三井物产的业务单元 　　· Iron & Steel Products Business Unit 　　· Iron & Steel Raw Materials and Non-Ferrous Metals Business Unit 　　· Power, Transportation & Plant Projects Business Unit 　　· Machinery Business Unit 　　· Information, Electronics and Telecommunication Business Unit 　　· Organic Chemicals Business Unit 　　· Plastics & Inorganic Chemicals Business Unit 　　· Energy Business Unit 　　· Foods & Retail Business Unit 　　· Lifestyle Business Unit 　　· Consumer Service Business Unit 　　· Financial Markets Business Unit 　　· Transportation Logistics Business Unit 　　　　
我们选取当前三井物产最赚钱的两个业务单元：钢铁与钢铁原料，
　　来看三井物产在中国的战略布局。 　　　　钢铁事业部：　　
三井物产与宝纲合资成立了8家大型钢铁加工配送企业；　　
三井物产武钢成立了武汉兴井钢材加工配送企业； 　　
而就在本月17号，三井物产与鞍纲、一汽集团合资成立了“一汽鞍井钢材加工配送公司”； 　　
借由合资便利，三井物产顺利进入了中国钢铁行业的下游行业，目标直指家电和汽车等行业终端用户。另一方面，抓住国内大钢厂之间面和心不和的弱点，耍弄资本手法，相同业务领域分割开来与各钢厂合作，从中捞取好处，实现自己利益最大化。 　　
在钢铁下游业务链中，日本钢铁企业在工作投资的加工中心可以说是遍布沿海地区。 　　
一方面，下游链条被日本企业生生切入；另一方面，在钢铁企业上游，日本企业早在30多年前，就已经开始一步步图谋实行控制，并在今天最终得逞。 　　
日本人要干什么，聪明的国人应该能清醒了吧？？！！！ 　　
数年前，西方出了一本《与中国共舞》的书。书中有一个观点： To Play with China， buy what China is going to buy。 　　
现在市场放开了，中国市场上来了一群日本狼子，它们正是按照书中所说的那样：通过控制中国发展所需的战略资源，在与中国搏弈。 　　
中国，你如何与狼共舞？（全文完） 　　　　附记：中俄石油管道最终流产，其中也有日本三井物产石油部门在搞鬼。有心人可以搞个专题调查。
　　钢铁行业, 机床及配件, IT(CPU, MEMORY, DIGITAL)及配件, 运输工具(汽车, 火车,船舶)及配件, 就这些行业日本在中国布的局还不够深吗?
　　这种国有企业本来就是没效益的，别看文章吹得那么好，要是真的有技术，能被别人收购？要不是90年代这些老国企破产的破产，收购的收购，我们哪里来今天这样充满活力的经济呢？　　中国最有活力的企业都是私营性质的，这些吃大锅饭的国企，无法承担振兴国民经济的重任。
　　1985年，我国对北仑港电厂项目向国内外招标，日本丸红株式会社等几家公司参与竞标。当时，丸红公司投标图纸上的某些数据并不符合招标书的要求。为了能顺利中标，丸红公司找到了这个项目的招标业主——浙江省电力局的副局长方复明，希望他能为公司推荐一个代理公司，事成之后必有重谢。　　　　
??按照规定，方复明只负责审查此项工程的采购指标、技术条款等，其他方面方复明也鞭长莫及。但是方复明想到了两个人。一个是中国水利电力对外公司副总经理刘连城(副局级)，另一个人就是吴守仁。对外公司在这个项目中主要负责对几个竞标公司合同中的商务条款等进行审查，参加商务部分的合同谈判，而这两个人在整个竞标过程中有着举足轻重的位置。尤其是吴守仁，重要的评标工作都要亲自参加。过不了他们这一关，丸红要想中标那是难上加难。因此，找不找代理公司是小事，关键要打通这两个人的关系。　　　　
??由于都是电力系统的老人儿，方复明和刘连城、吴守仁的关系很熟。于是，他把刘连城和吴守仁推荐给了丸红公司。不久，丸红公司大张旗鼓地宴请了三人。有方复明在一旁敲边鼓，刘连城和吴守仁当然明白丸红公司的意图，“既然大家关系都不错，面子还是要给的，更何况也不白干。反正洋人的钱不拿白不拿。”刘连城和吴守仁等人一拍即合。　　　　
??项目中的几个关键人物都已被买断，丸红公司的竞标一路绿灯。最终，丸红公司成功取得了北仑港项目的承揽权。　　　　
??此后，丸红公司按照约定向方复明支付了16万美元。方复明自己留下8万美元，剩下的8万美元刘连城和吴守仁每人4万美元。为保险起见，刘连城将自己的份额暂存于方复明处。1990年之后，刘连城到美国公干，打电话给方复明，称要用钱，请他把钱汇到其子在美国的个人账户上。按照刘连城的要求，方复明先后分两次将3.8万美元汇了出去。之后，刘连称将这笔钱存进了中国银行。　　　　
??1996年1月，方复明将1万美元酬金交给吴守仁，吴守仁以“姚午鸿”的名义签收；1996年2月至2000年春节前，方复明分4次给吴守仁在美国求学的儿子汇款3.6万美元。此后，方复明所在的飞雅公司为感谢吴守仁在其他项目上的帮助又支付给其1.9万美元的好处费。　　
　　三井觉得这是个好机会，于是派遣永濑国男拜访了查克明，并为他准备了1000美元的零用钱。“一点小意思，就当作在日本的花销吧１查克明嘴里说着“不用客气”，手却接过了信封，还没忘了嘱咐一句：“以后有事来北京找我。”　　　　
??应该说，查克明能到今天的位置，是靠实力一步一步走过来的。当年，他是大亚湾核电站的突击队队长，业务水平即使是在美英同行中也是有口皆碑的。可是，就是这样一个正直了一生、清廉了一生的领导干部在市场经济大潮下，迷失了方向。查克明开始琢磨着怎么利用自己的职位和权利在退休前挣点钱了。　　　　
??1997年上半年，三井公司参与了浙江嘉兴火电厂二期项目的投标。为谋求查克明的支持，永濑国男给查克明送去了1万美元。查克明照单全收。下半年，嘉兴项目正处于上报国务院的审批阶段，由于日本银行的贷款利率高于德国在山东聊城项目上贷款的利率，查克明不太满意，希望日本方面能够降低一些利率。听到这个消息后，三井公司非常着急，马上安排对策——由永濑国男再给查克明送一些美元。　　　　
??结果，2万美元堵住了查克明的嘴，他再也没提降低利率的事。三井公司暗自庆幸，美元送得及时。于是趁热打铁，在一次盛宴之后，永濑国男又悄悄地递给了查克明一个内装3万美元的信封。得意忘形的查克明将招标工作中的要求以及三井公司在此次招标过程中需要注意的底牌全都告诉了永濑国男，并且许诺：“耐心等着吧，会批下来的。”日，查克明同意并签署了上报国家计委的有关文件。五六个月后，嘉兴项目被批了下来，三井公司成了嘉兴项目的总承包商。　　　　
??1998年8月，我国开始运作嘉兴项目的融资事项，时任国家电力公司国际合作局局长谭艾幸(正局级)是这一事项的负责人。此人在全国乃至国际上可以说是声名远播。由于我国的几次大型项目融资都是他一手操办，因此级别虽然不高，但却属于重量级的国际知名人士。这次，“三井”把攻垒的重点又放在了谭艾幸身上。“如果能得到此人的支持，三井公司的融资几乎就不是问题。”　　　　
??当时，与三井一同竞标的还有英国、法国的公司等，中方是浙江省电力公司。用谭艾幸的话说，从技术角度讲，这几家旗鼓相当。可谭却对三井公司“青睐有加”。谭向永濑国男透露了内部消息，并出主意：第一，要加大三井公司在中国的分包力度；第二，降低造价；第三，融资利率不能超过6.3(这个数字是我国内部掌握的谈判界限。由于被泄露，使得最终成交的利率高居不下，国家遭受了巨额损失)。作为交换，永濑国男给了谭1万美元。　　　　
??融资工作一开始，永濑国男再次找到谭，希望谭能利用自己在国际上的影响力做做日本政府和通产省银行的工作。由于上次“合作”愉快，这次谭艾幸也“勉为其难”的欣然从命。日，应三井公司的邀请，由浙江省电力局副局长韦国忠任团长，谭为顾问，连同其他部门的人员一起赴日，访问了日本樱花银行等，商谈关于浙江省嘉兴二期项目的融资问题，并提出了融资方案。　　　　
??当事情办得差不多的时候，永濑国男不失时机地将一个装有2.5万美元的信封交给了谭。为了怕谭嫌少，8月22日谭先期回国的时候，永濑国男在机场又给了谭1万美元。　　　　
??日，北京市人民检察院以涉嫌受贿罪对谭立案侦查，7月27日对其刑事拘留，8月9日将其逮捕。日，北京市第一中级人民法院以受贿罪判处其有期徒刑12年。　　
　　施耐德貌似法国的。
　　 　　　　作者：迭戈　回复日期：　23:35:01　
　　　　施耐德是法国企业！！！！　　 　　　　作者：baiyunlt　回复日期：　14:47:38　
　　　　楼上不懂呢，就闭嘴。　　----------------------　　该闭嘴的好象貌似楼猪。　　最烦这些张嘴闭嘴叫别人闭嘴的！一点技术含量都没有！
　　作者：baiyunlt　回复日期：　17:44:47　　　作者：haote　回复日期：　11:25:14　　　作者：ID张三3　回复日期：　21:12:26　　　+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++　　两位知名&知日派&紧急出动, 大力揭发欧洲资本的可恶与阴谋, 　　原来日本资本在中国都是白璧无瑕, 是中国企业的&诤友&,　　口口声声哈德是汉奸, 欧美没进化, HAOTE我可还记得你那故事呢, 但你好歹要知道施耐德是法国总部的吧.　　贫僧开始很理性很客观很认真地谈论日本在中国的布局, 怎么知日派们就是沉默不语, 向隅而讷啊?　　　　不知道那些那收MARUBENI, MITSUI 手数料的 家伙是不是汉奸啊.....　　　　　　　　　　　　　　　　　　讲布局, 讲阴谋, 讲软刀子, 欧洲强盗和日本非人象比还是能力有限的.　　
　　中国什么时侯学会自己弄.　　
　　前几天的电视,西北轴承效益很好,然后和德国人合资搞了一家公司,结果连亏几年,根据规定双方要追加投入,中方没钱,只好出让股份,最后被德方独资,立马赚钱,而西北轴承彻底跨了...
　　要对自己有信心,好好的搞什么合资,就是这样一阵风,觉得合资很光荣.　　有些地方就是崇洋.　　搞民营不也很好吗?只要不破坏环境.我就支持
　　有得必有失，我已经看不清。
　　这事好办,主要问题是中国现在实行的是一党专政,如果实行多党制,民主了,问题就不存在了.　　　　什么?你怀疑我的想法,你们这些FQ呀,被洗脑了不是?
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