前两天杨绛先生辞世，一时朋友圈刷屏悼念者众，有人讥之为“云戴孝”。其实并不是怀念有错，也不是悼人不淑，主要是发出来的东西没看头，让人忍不住吐槽。第一条消息打开——最才的女最后的先生，纷纷点赞。第二条打开还是这个意思，觉得大家感情都挺深。待到满屏全是乌泱泱这种说词，就令人顿生胆固醇过高，猪油蒙心之感。第一次偶然相逢，烟正濛濛，雨正濛濛，第二次偶然相逢，烟又濛濛，雨又濛濛，第三次偶然相逢，烟雨咋就还是那样濛濛个不停呢，咱且商量下，能不能别再濛濛了？我们看看悼诗悼词独出机杼，写得好的例子。沈丛文去世后，才女张充和应子侄所请，夜半磨墨，给姐夫写下一幅挽联：不折不从，亦慈亦让；星斗其文，赤子其人。不但恰到好处地评断了其人，其中更嵌入“从文让人”四字。徐志摩的遗孀陆小曼清明为夫扫墓时写下一首七绝：
肠断人琴感未消，此心久已寄云峤。
年来更识荒寒味，写到湖山总寂寥。
可谓杜鹃啼血，一片斯人已去的萧瑟之意。当年周总理逝世，天安门广场花圈成山，群众纷纷表达哀思，泪飞顿成倾盆雨。有一名青年工人王立山将自己写的挽诗交给广场上的学生，贴在英雄纪念碑上。三天后，他从高音喇叭中得知，此诗已列为“001号反革命案件”，作者被全国通缉。当天王立山在家里的帮助下戴上眼镜避走山西。这首让四人帮心惊肉跳，不惜动用国家机器封杀的悼诗就是《扬眉剑出鞘》:
欲悲闻鬼叫，
我哭豺狼笑，
洒泪祭雄杰，
扬眉剑出鞘。
《红楼梦》中也有一场不被允许的悼念。晴雯被撵出大观园病死兄嫂家中，宝玉写就一篇情真意切的《芙蓉女儿诔》，偷偷在大观园中设祭念诵，当中有两句：“自为红绡帐里，公子情深；始信黄土陇中，女儿命薄！“。此时黛玉正巧路过，认为不妥，宝玉以为然，连忙道：“我又有了，这一改可妥当了。莫若说‘茜纱窗下，我本无缘；黄土垄中，卿何薄命。”不料黛玉听了，“忡然变色，心中有无限的狐疑乱拟”，原来她是感觉到不祥。因为自己早先在群芳宴中抽到酒签就是芙蓉，并前不久贾母刚将茜纱赏给潇湘馆糊了窗子。按宇宙全息理论，此处似乎预示着自己与宝玉的心事终将成空。书中的结局也确实如此，可谓一语成谶。上面这些都是悼诗悼辞，但严格意义上讲不能称做悼亡诗。悼亡诗在中文语境中专指丈夫写给妻子的挽诗。热点阅读：
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怎样在面试时一眼认出坏老板
原作者：Sara Stibitz
译者：宋雁楼相信自己的直觉工作开心与否，影响最大的莫过于与上司的关系。所以，在评价一份新工作时，怎样与新老板相处，是你应该首先考虑的。虽然面试时，你的注意力都在说服老板“我值得雇用“上，此时此刻尚无暇顾及到对老板的评价，但这事确实挺重要的。如果想探知她的管理风格，应该问些什么呢？是否应该试着和这个老板的其他手下谈一谈？有没有应该引起警觉的事？专家如是说《怎样找到心仪的工作》一书的作者John Lees如是说： “员工辞职的主要原因，要么是与企业文化不合，要么就是被老板逼疯了。”一般来说，只有去上班了，才能得知在新老板手下干活的确切滋味，有时入职那天才能第一次见到自己的老板。话虽这么说，你还是要尽可能多地搜集信息，而且不仅仅是红色危险信号，“首先你要了解老板是谁”，在国际猎头公司亿康先达任高级顾问的费尔南德司（她也是《Not the How or the What but the Who》一书的作者）说：”没能把超级好老板认出来，这种错误会让你付出惨重代价，比认不出坏老板更严重。“超级好工作和好老板是很难找的，请继续读下去，在下文中学学好坏老板的辩认秘决吧。知道自己想要什么第一步，想想你希望在老板身上看到什么品质。费尔南德斯认为，至少需要问自己三个问题。他诚实吗？他给你的工作是否可持续？你具备做好这份工作所需的独特优点吗？你可以花点时间，了解自己到底想要什么样的关系。你是想要老板做后盾支持你自由决断，还是希望老板作为导师时刻在身边并肩作战？面试时这些可以作为评估未来老板的标准。相信直觉面试过程中不断保持自我对话，这一点也很重要。过度关注于获得新工作，会拖累你的判断力。通过每个阶段面试后，问一问自己，这是你想要的工作吗，你愿意和这个上司一起工作吗？你对这个人的感觉好吗？你是否能想象和她一起共渡难关？或者你可以和她进行艰难的谈话吗？如果感觉风险很高，那么最好相信自己的判断。Lees说：“人们会说’我早该知道这一点‘,这是因为总有些小事唤起我们本能的直觉，但你往往把它忽略掉了。”你的潜在老板正在通过细微线索观察你，同样地，你也该这么观察他。整个过程中并不是只有他才有主动权（HR也一样），这一点是肯定的。从他所提供文件的品质，到你进门时他是怎样张望的，你都可以从中观察他对待你这个候选人的方式。提出问题,但请小心通常你可以通过试探性的问题来了解潜在的老板，但需要注意措词。Lees说：“人们总说面试是一个双向过程，实际上没那么简单。”如果就管理方法多问几句，面试者可能会误解你对这份工作不感兴趣。“对此费尔南德斯也赞同:“你不能问太直接的问题,比如请告诉我你的领导风格什么的”这不仅表示你尚在犹豫，而且也得不到诚实的回答,因为此时面试官正处于卖方位置。你可以提那些能让潜在老板想象你正在这个职位上工作的问题。“我的日常工作是些什么事?”“怎样才能上手?”措辞中假设自己已被录用，这能帮助招聘经理在脑子里构建一幅你正在开展工作的画面。与此同时,你可以观察她的反应。费尔南德斯建议：“观察她是否有谈话的主动意愿，还是只是照本宣科，想象你正在与未来的老板一起完成工作项目。“ 如果她主动与你展开谈话，就更有可能愿意与你发展一段工作关系。通过谈话建立友善的关系后（只能在这之后）,你可以问些问题,激发她对你填补空缺职位的期待，并向你透露这份工作潜在的负面因素。提前做功课如果没做尽职调查，那你就犯下了最严重的错误。不要两眼一抹黑就去上班。“真实情况可能让你大吃一惊。你会发现企业文化太过一本正经,或压力巨大,或倍感孤独,” Lee解释说：“你在答应入职前就应该有所了解。“ 你需要预先尽可能多地收集情报。费尔南德斯则说：“你可能会发现危险信号,或者面试官的兴趣爱好,后者有助与你和他建立关系。”在网上搜索你的潜在老板，看看他的网上介绍，还有哪些人做过他的部下。“LinkedIn档案可以告诉你很多和某人兴趣人脉有关的事儿。”费尔南德斯说。员工在他手下能待多久，是很快离开还是能工作很长时间？Lees认为“低留职和高离职率是相当明确的指标，很能反映问题,”。如果你找得到已经离职的前雇员,不妨尝试接触他们,问问他们在那个上司手下工作怎么样。你会惊讶地发现，很多人都愿意回答你，并分享他们在他手下工作的经历,特别是当这种经历特别棒，或特别糟糕时。见见未来同事“也许最好的方法是请求认识将来的同事。”费尔南德斯如是说。与共享同一个老板的人谈谈,问一问为她工作是一种什么状况——哪些让他们开心,哪些又让他们觉得为难。然而请记住,一定不要超越恰当的底线。象保密限定这样的原因会妨碍这种谈话。收到职位offer后,请要求在公司里与未来的团队相处半天时间。Lees告诉我们“聊聊工作情况，能带来大量额外的信息”。招聘经理可能会认为这表现了你的承诺，和主动性，而你则有机会与同事互动，感受一下日常工作环境和未来老板的影响力。记住这些原则正确·面试过程中注意观察经理是怎样对待你的。·上网搜索上司的信息，可能的话找到前雇员，问问他们的感受·要求在公司待上半天，和未来同事与老板互动错误·忽视面视过程中心里对老板的直觉·直接提出关于领导风格的问题—你很难得到诚实的回答，而且招聘方会认为你并不想要这份工作·忘了查找未来老板在社交媒体上的资料案例一：不要忽视危险信号2010年, Joe Franzen在寻找软件开发职位。一家大型医疗公司提供了两个不同的职位，为此他参加了几轮面试。在一次一对一面试中，他注意到未来老板问问题时看着事先准备好的文件。Joe说：“软件开发是一种非标准工作。当潜在上司照着标准问题清单发问时，意味着他们会用同样的方式对待这个职位。”在后来的面试中，Joe注意到经理和小组成员，包括一些职位更高的上司，一直试图对他施加控制。小组成员的提问开头常常是这样的：“如果你被告知”或“如果经理告诉你”，这些让Joe产生了一种自己最多是个低值易耗品的印象。“软件开发是需要创造力的，虽然有架构上的需要，但没人想被别人看低。”收到Offer后，Joe接受了这一职位。很快他发现自己应该早点注意这些警示信号。这是他做过的最不起眼的工作，“非常受局限，完全没有挑战，我很不开心。“后来他辞职并创建了自己的公司。与曾经历过的截然相反，他在面试时总是营造放松的谈话氛围，通过双向对话确保候选人确切了解他是哪种上司。案例二：提前做好功课在生孩子离开职场二年后，Stephanie Jones（化名）想找份工作。她的目标是个全新领域：社交媒体。搜索不久她就发现一个完美的工作机会，一家国际性营销公司正在招人。第一次面试结束后，她感到有点不安。虽然她表现得不错，但未来老板却回避了一个重要问题。“当我问到这个职位的前任时，老板闪烁其辞。不过，因为他们让我第二天就参加下轮面试，所以也没太多注意这个问题， “第二轮面试没有出任何状况，但Stephanie还是决定到网上查一查。她用LinkedIn搜索公司前雇员，稍加查找，就发现了好几个曾在自己面试部门短暂工作过的人。Stephanie给三个人发了信息，其中一个女性发来回应：“在这个经理手下工作简直是个恶梦，虽然他对每个人都很严厉，但对女性更苛刻。”当公司派人打电话让她下周开始上班时，她拒绝了。这个决定有点艰难但却很明智。“我现在为同一家公司做临时工作。我已经给他们工作了三年，期间曾申请过的那个职位员工来了又走，每年都换人。”本文欢迎转发，请先简信本人, 谢谢!怎样在面试时认出坏老板？ - 壹心理
怎样在面试时认出坏老板？
发表于 18:34:15
作者：Sara Stibitz 译者：硬核果虽然面试时，你的注意力都在说服老板“我值得雇用“上，此时此刻尚无暇顾及到对老板的评价，但这事确实挺重要的。如果想探知TA的管理风格，应该问些什么呢？是否应该试着和这个老板的其他手下谈一谈？有没有应该引起警觉的事？专家如是说《怎样找到心仪的工作》一书的作者JohnLees如是说：“员工辞职的主要原因，要么是与企业文化不合，要么就是被老板逼疯了。”一般来说，只有去上班了，才能得知在新老板手下干活的确切滋味，有时入职那天才能第一次见到自己的老板。话虽这么说，你还是要尽可能多地搜集信息，而且不仅仅是红色危险信号，“首先你要了解老板是谁”，在国际猎头公司亿康先达任高级顾问的费尔南德司（她也是《NottheHowortheWhatbuttheWho》一书的作者）说：”没能把超级好老板认出来，这种错误会让你付出惨重代价，比认不出坏老板更严重。”超级好工作和好老板是很难找的，请继续读下去，在下文中学学好坏老板的辩认秘决吧。知道自己想要什么第一步，想想你希望在老板身上看到什么品质。费尔南德斯认为，至少需要问自己三个问题。他诚实吗？他给你的工作是否可持续？你具备做好这份工作所需的独特优点吗？你可以花点时间，了解自己到底想要什么样的关系。你是想要老板做后盾支持你自由决断，还是希望老板作为导师时刻在身边并肩作战？面试时这些可以作为评估未来老板的标准。相信直觉面试过程中不断保持自我对话，这一点也很重要。过度关注于获得新工作，会拖累你的判断力。通过每个阶段面试后，问一问自己，这是你想要的工作吗，你愿意和这个上司一起工作吗？你对这个人的感觉好吗？你是否能想象和她一起共渡难关？或者你可以和她进行艰难的谈话吗？如果感觉风险很高，那么最好相信自己的判断。Lees说：“人们会说‘我早该知道这一点’,这是因为总有些小事唤起我们本能的直觉，但你往往把它忽略掉了。”你的潜在老板正在通过细微线索观察你，同样地，你也该这么观察他。整个过程中并不是只有他才有主动权（HR也一样），这一点是肯定的。从他所提供文件的品质，到你进门时他是怎样张望的，你都可以从中观察他对待你这个候选人的方式。提出问题，但请小心通常你可以通过试探性的问题来了解潜在的老板，但需要注意措词。Lees说：“人们总说面试是一个双向过程，实际上没那么简单。”如果就管理方法多问几句，面试者可能会误解你对这份工作不感兴趣。对此费尔南德斯也赞同：“你不能问太直接的问题，比如请告诉我你的领导风格什么的？”这不仅表示你尚在犹豫，而且也得不到诚实的回答，因为此时面试官正处于卖方位置。你可以提那些能让潜在老板想象你正在这个职位上工作的问题。“我的日常工作是些什么事？”“怎样才能上手？”措辞中假设自己已被录用，这能帮助招聘经理在脑子里构建一幅你正在开展工作的画面。与此同时，你可以观察TA的反应。费尔南德斯建议：“观察TA是否有谈话的主动意愿，还是只是照本宣科，想象你正在与未来的老板一起完成工作项目。”如果TA主动与你展开谈话，就更有可能愿意与你发展一段工作关系。通过谈话建立友善的关系后（只能在这之后），你可以问些问题，激发TA对你填补空缺职位的期待，并向你透露这份工作潜在的负面因素。提前做功课如果没做尽职调查，那你就犯下了最严重的错误。不要两眼一抹黑就去上班。“真实情况可能让你大吃一惊。你会发现企业文化太过一本正经，或压力巨大，或倍感孤独，”Lee解释说：“你在答应入职前就应该有所了解。“你需要预先尽可能多地收集情报。费尔南德斯则说：“你可能会发现危险信号，或者面试官的兴趣爱好，后者有助于你和他建立关系。”在网上搜索你的潜在老板，看看他的网上介绍，还有哪些人做过他的部下。“LinkedIn档案可以告诉你很多和某人兴趣人脉有关的事儿。”费尔南德斯说。员工在他手下能待多久，是很快离开还是能工作很长时间？Lees认为“低留职和高离职率是相当明确的指标，很能反映问题”。如果你找得到已经离职的前雇员，不妨尝试接触他们，问问他们在那个上司手下工作怎么样。你会惊讶地发现，很多人都愿意回答你，并分享他们在他手下工作的经历，特别是当这种经历特别棒，或特别糟糕时。见见未来同事“也许最好的方法是请求认识将来的同事。”费尔南德斯如是说。与共享同一个老板的人谈谈，问一问为TA工作是一种什么状况——哪些让他们开心，哪些又让他们觉得为难。然而请记住，一定不要超越恰当的底线，像保密协议之类的原因会妨碍这种谈话。收到职位offer后，请要求在公司里与未来的团队相处半天时间。Lees告诉我们“聊聊工作情况，能带来大量额外的信息”。招聘经理可能会认为这表现了你的承诺和主动性，而你则有机会与同事互动，感受一下日常工作环境和未来老板的影响力。记住这些原则正确·面试过程中注意观察经理是怎样对待你的。·上网搜索上司的信息，可能的话找到前雇员，问问他们的感受。·要求在公司待上半天，和未来同事与老板互动。错误·忽视面视过程中心里对老板的直觉；·直接提出关于领导风格的问题—你很难得到诚实的回答，而且招聘方会认为你并不想要这份工作；·忘了查找未来老板在社交媒体上的资料。案例一：不要忽视危险信号2010年，JoeFranzen在寻找软件开发职位。一家大型医疗公司提供了两个不同的职位，为此他参加了几轮面试。在一次一对一面试中，他注意到未来老板问问题时看着事先准备好的文件。Joe说：“软件开发是一种非标准工作。当潜在上司照着标准问题清单发问时，意味着他们会用同样的方式对待这个职位。”在后来的面试中，Joe注意到经理和小组成员，包括一些职位更高的上司，一直试图对他施加控制。小组成员的提问开头常常是这样的：“如果你被告知”或“如果经理告诉你”，这些让Joe产生了一种自己最多是个低值易耗品的印象。“软件开发是需要创造力的，虽然有架构上的需要，但没人想被别人看低。”收到Offer后，Joe接受了这一职位。很快他发现自己应该早点注意这些警示信号。这是他做过的最不起眼的工作，“非常受局限，完全没有挑战，我很不开心。“后来他辞职并创建了自己的公司。与曾经历过的截然相反，他在面试时总是营造放松的谈话氛围，通过双向对话确保候选人确切了解他是哪种上司。案例二：提前做好功课在生孩子离开职场二年后，StephanieJones（化名）想找份工作。她的目标是个全新领域：社交媒体。搜索不久她就发现一个完美的工作机会，一家国际性营销公司正在招人。第一次面试结束后，她感到有点不安。虽然她表现得不错，但未来老板却回避了一个重要问题。“当我问到这个职位的前任时，老板闪烁其辞。不过，因为他们让我第二天就参加下轮面试，所以也没太多注意这个问题。”第二轮面试没有出任何状况，但Stephanie还是决定到网上查一查。她用LinkedIn搜索公司前雇员，稍加查找，就发现了好几个曾在自己面试部门短暂工作过的人。Stephanie给三个人发了信息，其中一个女性发来回应：“在这个经理手下工作简直是个恶梦，虽然他对每个人都很严厉，但对女性更苛刻。”当公司派人打电话让她下周开始上班时，她拒绝了。这个决定有点艰难但却很明智。“我现在为同一家公司做临时工作。我已经给他们工作了三年，期间曾申请过的那个职位员工来了又走，每年都换人。”本文作者SaraStibitz居于得梅因，爱荷华州，自由撰稿人，编辑。文章来源：哈佛商业评论责任编辑：王大侠
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译者：宋雁楼相信自己的直觉工作开心与否，影响最大的莫过于与上司的关系。所以，在评价一份新工作时，怎样与新老板相处，是你应该首先考虑的。虽然面试时，你的注意力都在说服老板“我值得雇用“上，此时此刻尚无暇顾及到对老板的评价，但这事确实挺重要的。如果想探知她的管理风格，应该问些什么呢？是否应该试着和这个老板的其他手下谈一谈？有没有应该引起警觉的事？专家如是说《怎样找到心仪的工作》一书的作者John Lees如是说： “员工辞职的主要原因，要么是与企业文化不合，要么就是被老板逼疯了。”一般来说，只有去上班了，才能得知在新老板手下干活的确切滋味，有时入职那天才能第一次见到自己的老板。话虽这么说，你还是要尽可能多地搜集信息，而且不仅仅是红色危险信号，“首先你要了解老板是谁”，在国际猎头公司亿康先达任高级顾问的费尔南德司（她也是《Not the How or the What but the Who》一书的作者）说：”没能把超级好老板认出来，这种错误会让你付出惨重代价，比认不出坏老板更严重。“超级好工作和好老板是很难找的，请继续读下去，在下文中学学好坏老板的辩认秘决吧。知道自己想要什么第一步，想想你希望在老板身上看到什么品质。费尔南德斯认为，至少需要问自己三个问题。他诚实吗？他给你的工作是否可持续？你具备做好这份工作所需的独特优点吗？你可以花点时间，了解自己到底想要什么样的关系。你是想要老板做后盾支持你自由决断，还是希望老板作为导师时刻在身边并肩作战？面试时这些可以作为评估未来老板的标准。相信直觉面试过程中不断保持自我对话，这一点也很重要。过度关注于获得新工作，会拖累你的判断力。通过每个阶段面试后，问一问自己，这是你想要的工作吗，你愿意和这个上司一起工作吗？你对这个人的感觉好吗？你是否能想象和她一起共渡难关？或者你可以和她进行艰难的谈话吗？如果感觉风险很高，那么最好相信自己的判断。Lees说：“人们会说’我早该知道这一点‘,这是因为总有些小事唤起我们本能的直觉，但你往往把它忽略掉了。”你的潜在老板正在通过细微线索观察你，同样地，你也该这么观察他。整个过程中并不是只有他才有主动权（HR也一样），这一点是肯定的。从他所提供文件的品质，到你进门时他是怎样张望的，你都可以从中观察他对待你这个候选人的方式。提出问题,但请小心通常你可以通过试探性的问题来了解潜在的老板，但需要注意措词。Lees说：“人们总说面试是一个双向过程，实际上没那么简单。”如果就管理方法多问几句，面试者可能会误解你对这份工作不感兴趣。“对此费尔南德斯也赞同:“你不能问太直接的问题,比如请告诉我你的领导风格什么的”这不仅表示你尚在犹豫，而且也得不到诚实的回答,因为此时面试官正处于卖方位置。你可以提那些能让潜在老板想象你正在这个职位上工作的问题。“我的日常工作是些什么事?”“怎样才能上手?”措辞中假设自己已被录用，这能帮助招聘经理在脑子里构建一幅你正在开展工作的画面。与此同时,你可以观察她的反应。费尔南德斯建议：“观察她是否有谈话的主动意愿，还是只是照本宣科，想象你正在与未来的老板一起完成工作项目。“ 如果她主动与你展开谈话，就更有可能愿意与你发展一段工作关系。通过谈话建立友善的关系后（只能在这之后）,你可以问些问题,激发她对你填补空缺职位的期待，并向你透露这份工作潜在的负面因素。提前做功课如果没做尽职调查，那你就犯下了最严重的错误。不要两眼一抹黑就去上班。“真实情况可能让你大吃一惊。你会发现企业文化太过一本正经,或压力巨大,或倍感孤独,” Lee解释说：“你在答应入职前就应该有所了解。“ 你需要预先尽可能多地收集情报。费尔南德斯则说：“你可能会发现危险信号,或者面试官的兴趣爱好,后者有助与你和他建立关系。”在网上搜索你的潜在老板，看看他的网上介绍，还有哪些人做过他的部下。“LinkedIn档案可以告诉你很多和某人兴趣人脉有关的事儿。”费尔南德斯说。员工在他手下能待多久，是很快离开还是能工作很长时间？Lees认为“低留职和高离职率是相当明确的指标，很能反映问题,”。如果你找得到已经离职的前雇员,不妨尝试接触他们,问问他们在那个上司手下工作怎么样。你会惊讶地发现，很多人都愿意回答你，并分享他们在他手下工作的经历,特别是当这种经历特别棒，或特别糟糕时。见见未来同事热点阅读：
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最近，朋友圈相当热闹，网络红文呼啸着驰骋，刚刚还是西北风浩荡，转眼就逆转为东南风吹拂，一波未平，另一波反转又在集结中！
余光中有诗云：我的心不是耳环，经不起你的笑声，荡过去又荡过来……反映了我辈广大墙头草的真实心声。
不知你注意到没有，不管是西北方还是东南风，都是文章高手的歌。
罗尔曾多年担任杂志社主编，深谙文章的起承转合，引发共鸣之道，他的《罗一笑，你给我站住》单看标题就很出色，如果换成普通的“一个白血病女孩父亲的深情求助”之类，恐怕无法引起如此之多的关注。
最近的中关村二小霸凌事件，有人称文章作者是一位编剧，真消息假消息尚不知晓，但文章之所以能戳中大众怒点引发泪目，与高超的行文技巧很有关系：“十年前的今天，我拼着命生下了儿子； 十年前的今天，儿子拼着命来到我身边。每对母子都是这样拼着命才能相见，可是我却没有保护好他”。
现在公众号自媒体流行，每个人都能发声，乱是有点乱，但自由发表意见的参差多态，不正是一种民主吗？——我不同意你的说法，但我誓死捍卫你说话的权利。
是否有滥用能力不当获益之嫌，自有公众与权威部门的监督，但这些文章本身确实起了揭示现状，引发关注的作用。前者告诉我们中产人士没那么强大，面对突发事件时想要保持生活水准也是很无力很焦虑的；后者告诉我们校园并不单纯，霸凌事件不能再被无视，否则花朵们的心理状况堪忧。
事实告诉我们，文字完全可以用来做一些对自己，对社会都有意义的事。
微信微博直播，写文章，说话，都是表达。
对我们普通人来说，拼表达，总比拼爹，拼拳头要好太多了，你说是不是？
怕就怕说话的地方有了，可你有话不会说，说不好，没法让人听得见听明白。这就很难怪到别人头上了。没人有义务，透过你的辞不达意发现你可能优秀的内在。
你看电视剧《羋月传》、《锦绣未央》，女主都是思路清楚伶牙俐齿的人，生活的一项重要内容就是在皇上、太后、群臣面前为自己辩解，关键的一句话说不好，下场好点被打入冷宫，差点的干脆分分钟被赐死，到时可就是敌人睡你的嵌罗钿凤床，用皇帝送给你的定情玉钗，还打你拼命生下的娃！
二战时英国政府一度采取绥靖政策，丘吉尔首次以首相身份出席下议院会议，发表了著名的讲话：“你们问我们的目的是什么？我可以用一个词来答复：胜利，不惜一切代价去争取胜利，无论多么恐怖也要争取胜利，无论道路多么遥远艰难，也要争取胜利，因为没有胜利就无法生存。”
最终，下议院以381票对0票表明了对丘吉尔政府的支持，成为反法西斯史上的重要事件。
当然现在能落在我们头上的事也没那么严重啦，但相信很多人都有这种经历：吵架时明明自己有道理，该说的时候却说不出来。等到回家了才想起那句最恰当的狠话，可事过境迁，公道早已讨不回来。不禁暗骂自己好怂好怂。
而且职场里，表达能力也超重要的。
我的一个设计师朋友，前不久刚在一个项目上败下阵来。他参加一个国际品牌年度专卖店设计概念的项目，全工作室的人忙活了整整两个多月，各种加班就不必提了。比稿那天，他投影了各种精美的效果图，收获了客户大佬们的频频点头——所以，在被告知出局时，他的内心是崩溃的。
仔细向客户市场部哥们打听后才知道，胜出方派出的是一位有海外背景的设计师，本身二家竞争方案不相上下，但对方从国际流行的理念入手，从时尚的美学概念谈到与本土传统的结合，从店面的人流动线谈到对销售的拉动作用——如果你是客户，会怎么选呢？
多年来华人在职场上总是没有欧美印度人那么风光，很重要的一点是没法自如地表达自己，说服别人。
难道是华人天生的性格弱势？肯定不是，因为在这一点上港台新加坡人士比我们要强很多，原因在于他们从小就受到大量论文写作与讲演的训练。
听说教育部门现在已大大提升了语文在中小学课程中的比重，我认为这是相当明智的做法。
有知识有见地但没法让别人采纳，没法说服大家相信你并与你一起奋斗，最终难以达成想要的结果。即便是个人工作者，也面临着向编辑说清意图，或直接向大众传达理念的挑战。
如果茶壶里倒不出饺子，就等于没有饺子。
有一件事可能很多人不愿意承认：表达不当并不是有话说不出，很可能是想法本来就不怎么样。
从念头到形成语言文章，其中过程远非向前一步走那么简单，当中需要跨过一道鸿沟！深深的。大多数时候想法是模糊不清的，在表达的过程中，你需要分辨目标，让概念成形，将纷乱的经线编织，剔除芜杂，甚至做着做着，发现这想法根本是错的，以至于最终的呈现结果根本不是当初那回事，甚至完全相反。
培根说，当人把一种设想用语言表达出来的时候，他也就渐渐看到了它们可能招致的后果。有人对波斯王说：思想是卷着的绣毯，而语言则是张开的绣毯。有时，不写成文章，你就根本没法把这张毯子编出来。
但是，表达也并不像你想象中那么难。
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。
世上没有丑女人，只有懒女人。同样，只要你意识到表达的重要并着手练习，它并不比打麻将更难学。
我们很多人其实是被卡在胆量这一关上。小时候老师说：“你这是说的啥呀！”妈妈说：“不会说话就安静点待着。”造成我们总觉得只有完美的句子才值得被听见。实际上，单是你侃侃而谈的样子，就已经传达出了信心和你想法的价值。
听一听那些“会说话”的人在讲些什么？大多数时候并不见得比你高明。世界偏向会表达的人，勇敢地说，勤奋地写，你也会被宠爱。
你要相信，你的思想，有权利被别人听到。
你要知道，你的意见很宝贵，如果不告诉别人，别人也许会很惨！
海之子网站。
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