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推荐阅读：很多临近毕业的学生心里总会很忐忑，未来的职场生活如何去面对，其实大可不必这么紧张，大学其实就是一个浓缩的小型社会，只是没有那么残酷，而我们要做的首要就是调整好心态，一个拥有良好心理素质的人面对任何环境都可以妥善处理。1、找工作就要面临面试，很多大学生喜欢找那种奢华精美的简历模板，想通过华美的简历封面显示自己有某种能力？其实呢笔者大学刚毕业的时候参加人力市场招聘会时，遇到很多毕业几年的学长也在找工作，会发现我们和学长最大的区别是我们拿了一摞摞的简历到处给企业投递简历，而我们的学长却只背个包，落落大方的坐到企业面试官前，相互打招呼，直接说我要面试咱们什么岗位，然后很自然的拿起企业求职面试表直接填写，这样做的好处就是让企业更直观地观察我们的工作经历以及大学时代的一个学习过程，这样填写的简历一般注水的就会很少，面试官和你的交流过程中也免去一些不必要的测试。以上想告诉各位朋友，尤其应届毕业生的亲们不要再拿各种各样的简历直接投递，而是主动去填写，每个企业每个摊位都会有填写简历表的纸张的，不要担心人家会没有的，企业去招聘人才考虑的会非常注意这些细节。2、大学毕业前我们一般都会参加各种实习的机会，实习是最好锻炼自己的时候，也是让我们少的可怜的经验更饱满一点，从而容易并迅速的适应职场生活。挑选能表现你个人能力的事件着重写一下，适当的夸张可以用，这个不是说不符合事实，这个等你以后工作久了就能彻底了解其中的奥妙。3、刚毕业的应届毕业生第一次面试是最为重要的，那我们最应该注意哪些方面呢？面试时候认真的填写简历，每个简历上要求的都要填写，不要留空白，企业设置简历填写要求都是在考察我们的一个环节，想要了解你的一些相关信息，是否可以胜任这份工作。其次面试时候面试官问您的问题一定不要紧张，心态放平，自我暗示面试不上我还有可以去别的企业，但是也要重视每一个企业给我们面试的机会，面试心态好，面试官的问题自然对答入流，超长发挥了，面试一些问题答不上来时候，不要不懂装懂，要谦虚的真实回答，不好意思这个我没有接触过，请您不吝赐教，这样做回面试官感受您的真诚，愿意学习，不懂就问的感觉，面试分数自然而然就会高，成功就会更大了。4、面试结束时候，我们要真诚的表示感谢，希望能等待您的复试通知或者上岗通知，今天来面试非常愉快，要有礼貌的起身点头致谢哦，然后淡然的走出面试办公室，并关上门，这个过程就结束了。5、一般面试结束后，面试官都会告诉录用您或者给你试用时候会在几天内电话或者短信通知您，亲们面试结束几天内如果还没有接到录用通知时候，基本上都是没有被企业录用，这时候的我们可以礼貌得给企业打个电话咨询下，也许会绝处逢生。机会永远给有准备和用心的人的。其实面试就是一个过程，一个综合展示自己，企业一定会希望全面的在短时间了解您，找到合适的职场精英，所以不要给自己预先设置不必要的包袱，轻松上阵就好！&
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你可能喜欢一份像样的招聘分析报告是怎样炼成的？
一份像样的招聘分析报告是怎样炼成的？
招聘分析报告的主要目的是，及时做好招聘工作阶段性总结和分析，为招聘工作质量改进和采取更加有效措施提升招聘质量奠定良好的管理基础。1.1招聘评价指标企业在做招聘时，常见分析指标如下：评价指标分析目的（价值）数量指标通过不同岗位查看的有效简历数、电话沟通人数、预约面试人数、参加复试人数、确定录取人数以及最终录取人数的分析，建立不同类型岗位的“金字塔”模型，为人员招聘做好分析。录用人员质量员工正式录用后，试用期通过考核的比率招聘周期不同类型岗位从开始启动招聘一直到入职的周期分布情况，这个数据对于未来职位招聘提供周期预测数据。招聘成本核算招聘成本需要从招聘渠道角度以及每个招聘渠道细分角度进行分析，例如校园招聘需要张贴招聘广告的实际费用等招聘渠道有效性企业采用不同招聘渠道筛选简历和录用人数的比例分布，招聘周期的分布对比等。招聘投入经济型多种招聘渠道的投资性价比分析。上述分析指标是企业做招聘后定期需要分析的，具体采用哪种分析指标，必须明确指标分析的主要价值，对于没有任何目的的分析都是没任何意义的。1.2分析报告数据来源为了确保季度招聘报告分析完整，日常工作中要记录好面试的各种量化信息，汇总到《招聘进度跟踪表》以此作为月度分析的基础信息。分析报告的关键信息如下：岗位名称考察指标项目数据备注简历初选通过率搜索简历数量通过初选数量有效简历率初选数量面试预约人数初试通过率初试面试通过人数初试面试人数复试合格率复试面试通过人数复试面试人数报到率复试报道人数复试面试人数招聘计划完成率实际报到人数计划招聘人数人均直接招聘费用所有费用录取人数备注1.3招聘分析报告招聘分析报告分为定期招聘分析报告和年度分析报告两种，定期分析报告一般默认为季度分析报告。季度招聘分析报告参考表18-1所示：表18-1：季度招聘分析报告所属季度报告编写人员报告编写日期报告目的本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足后分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。目标读者管理层各位成员数据来源本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况每日更新的《招聘季度跟踪表》季度招聘工作总体概述根据年度招聘计划，本季度人力资源部需招聘
个岗位共计
人，筛选简历
人，初试通过率为
人，招聘计划完成率为
%。关键招聘指标指标完成情况指标分析初试通过率如果初试通过率低要分析具体原因复试通过率在复试通过率方面，由于……原因导致招聘的复试通过率较低到岗率在到岗率方面，由于……等原因，导致到岗率只有
%；……未按时报到放弃Offer降低了到岗率，其他岗位到岗率均为100%到岗后辞职率哪些岗位辞职率高，原因是什么？哪些岗位的辞职属例外因素招聘计划完成率截止***年***月***日，共需招聘***人，到岗***人，暂缺***人，本季度招聘计划完成率为***%招聘渠道分布l
网站招聘：公司采用****网站，下载**个有效简历数、电话沟通人数**人、预约面试人数**人、参加复试人数**人、确定录取人数**人以及最终录取人数**人；l
招聘会：收到**个有效简历数、电话沟通人数**人、预约面试人数**人、参加复试人数**人、确定录取人数**人以及最终录取人数**人；l
校园招聘：下载**个有效简历数、电话沟通人数**人、预约面试人数**人、参加复试人数**人、确定录取人数**人以及最终录取人数**人；l
内部推荐：公司内部推荐**个有效简历数、电话沟通人数**人、预约面试人数**人、参加复试人数**人、确定录取人数**人以及最终录取人数**人；l
……录用人选信息分布l
性别分布：男性**人，女性**人；l
学历分布：大专以下**人，大专**人，本科**人，硕士**人，博士**人；l
户籍分布：本市户口**人，外省市**人；l
来源：从竞争对手入职**人……招聘成本分析l
招募成本：本季度参加招聘会**元，网站下载简历**元，内部推荐奖励***元，猎头费用**元……共计***元；l
面试成本：主要为电话邀约、人力资源面试人员和用人部门面试的时间成本，折合累计****元；l
录用成本：主要为试用期工资、食宿费用等，社保公积金以及福利费，共计****元；l
人员流失成本：本季度到岗后离职***人，离职手续办理成本约***元；l
其它成本：……本季度招聘成本共计***元，人均招聘成本为***元。发现的问题及计划改进措施在本季度的招聘工作中发现如下问题：（1）（2）（3）（4）（5）计划采取的改进措施：（1）（2）（3）审核审批年度招聘分析报告是季度招聘报告的汇总分析，年度和季度差异点主要包括：（1）年度分析报告要对年度招聘目标完成情况进行分析：主要分析数据包括计划招聘人数、实际到岗人数、面试通过率以及试用期合格率等等。（2）年度报告要对相关部门人员招聘面试官面试能力的分析：面试官面试成功率的有效分析（入职后试用期考核通过率数据体现），对于面试官面试存在问题，要有对应的举措；（3）年度报告要对招聘试用期离职率进行统一分析：分析具体离职原因以及计划采取的措施。（4）年度分析报告要对季度报告改进结果进行跟踪和统计分析，对于改进效果缓慢的要有对应举措；（5）年度报告要增加对供应商做好年度评价：不合格的供应商应该剔除掉更换新的供应商或者继续考评。本文来自三茅专栏作家：贺清君三茅注：小微舞从小文子那里挑选了一些超级实惠的正版电子书推荐给大家，喜欢看书的朋友不要错过哦~按住小文子识别二维码，即可进入电子书的试读和购买页面~购买后手机下载“百度阅读”的软件，登录您购买时的百度账号，就可以阅读啦！关于购买电子书的任何问题，都可以找小文子咨询，QQ：一旦点击了下方的阅读原文，便意味着接下来的每一天都要在三茅网的鞭挞下学习、前进，好可怕.....↓↓↓
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