中国有哪些付费制经验、知识、技能交流分享平台：类似“在行”或“大牛家”？ - 知乎660被浏览35812分享邀请回答4412 条评论分享收藏感谢收起 情感教练、运动控、摄影师、写手
语言达人、时尚潮人、设计师、美食家
顾问、旅游玩家、语言达人、互联网+
画家、活动家、手工迷、音乐人
舞者、守艺人、宠物控
模式：几乎全部为线上，部分音乐、画家、设计可线下服务 1，预约厅客，付费，咨询
2，线上分享会
3，发服务（技能/经验），寻求厅客解答
二、靠我定位：一个智慧交易平台领域: 电商解惑、生活百科、我要融资
创业锦囊、企业实战、媒体公关
模式：图文咨询、电话咨询、见面咨询 1，线上预约，线上图文、电话咨询或线下见面
2，线上分享会
三、我懂定位：一个即时智慧交易平台领域 融资（并购风控、融资渠道、股权众筹、众筹平台）
行家（电子商务、O2O、媒体社交、智能硬件）
法律（融资并购、股权激励、政府政策、合理避税）
营销（营销策划、营销渠道、市场推广、产品推广）
人力（人才激励、薪酬待遇、企业文化、绩效培训）
管理（项目管理、企业管理、产品运营、新媒体运营）
模式：线上咨询 1，线上预约，电话咨询
四、领路定位：一个便捷的个人经验共享平台领域 职场定位、职场技能、职场软实力
创业、个人教练、充电
模式：线上咨询 1，线上预约，线上咨询
五、会会定位：让你约到行家见面聊领域 互联网、媒体营销、金融投资
模式：线上预约，线下见面 1，个人发起邀约，线下见面（1-50人）
2，预约牛人，线下1对1见面
六、在行定位：国内最具创新力的知识技能共享平台领域 1，互联网+（创业、行业经验、产品、研发、运营、设计、市场、数据分析）
2，创业和投融资（股权分配、创业经验、商业模式、融资、商业计划、团队搭建）
3，生活休闲（吃喝玩乐、健身营养、个人形象、医疗保健、旅行、运动、母婴、家居、摄影）
4，心理（家庭关系、两性关系、人际关系、情绪压力、个人成长）
5，职场发展（职业规划、求职、职场晋升、职场转型、职场技能、项目管理、经营管理）
6，行业经验（市场、销售、人力、财务、金融、影视、传媒、图书出版、设计、餐饮、零售、法律、公益）
7，投资理财（理财规划、股票、基金、期货、P2P、保险、房地产、收藏）
8，教育学习（家庭教育、学前教育、中小学教育、高等教育、职业教育、留学、学习方法、语言学习）
9，其他（专业学科、移民、行家专属）
模式：线上预约，线下约见或电话咨询 1，线上用户预约行家
2，用户发起问题，行家回答
七、saihu师父
定位：一个跨地域跨国界跨平台的咨询及知识销售平台，致力于打造一个人脑连网的产品。领域 1，行业专业（互联网、人力、营销、基金、技能）
2，创业辅导（商业模式、公关营销、法律、人才发展）
3，多彩生活
4，海外风向
5，兴趣学习
6，编程技术
模式：线上预约，线上沟通八、知见定位：一个“社会化、平民化、草根化”的“民间高手”经验交流平台领域：企业电商模式：线上预约，线下约见九、大咖说定位：一款创业公司直约互联网大咖的应用领域： 1，战略发展、股权融资、团队组建、产品规划、运营推广
2，专业：战略、融资、产品、技术、运营、营销、财务、法务、人力
3，行业：教育、餐饮、房产、广告、法律、医疗、汽车、电商
模式：大咖为创业公司指导 1，约大咖单次请教
2，约大咖长期指导
十、约能人定位：一个连接服务提供者和需求者的服务交易平台领域 兴趣爱好、运动健身、专业顾问、生活服务
美容美体、教育培训、兼职跑腿、演艺模特
模式 线上预约，在线服务、卖家上门、买家上门
十一、谈谈定位：一款行业经验输出+交易平台领域：职场经验技能模式：线上预约，线下约见十二、极牛定位：一个服务于创业企业的咨询平台领域：技术领域 熟悉全领域的技术大咖
精通某一项开发技术的专家
模式：线上预约，线下约见十三、有牛定位：一个付费制经验交谈平台领域 互联网：电商、大数据、O2O，智能硬件、游戏、互联网+
职场：产品、设计、运营、技术、市场、媒体公关
创业风投：创业、风险投资
生活方式：旅行、艺术兴趣、时尚、生活、理财、健康
模式： 1，线上预约，线下约见
2，语音咨询
十四、时间拍卖定位：您的时间钻石般珍贵，一分一秒都意义非凡。领域：创业、互联网相关模式：线上预约，线下约见 网站拍卖嘉宾价格，谁出价最高，谁可以进行线下约见
十五、高人定位：一个基于O2O经验咨询、交流学习和有效拓展高端人脉的平台领域 健康养生：民间老中医、养生新方法
IT互联网：产品经理、技术大牛、运营大神
国学易经：传统国学、易经风水、中华宝藏
情感心理：情感专家、心理咨询师
生活方式：情感专家、时尚大咖、生活技能
模式：线上预约，线下约见十六、口袋专家定位：一个养成式的共享经济社交平台领域：互联网创业相关 媒体、自媒体、投资人、创业者
技术、设计、产品经理、营销
策划、市场、公关、运营
人力资源、管理
模式：线上预约，线上语音十七、空格定位：为服务者提供个人创业的平台；万千服务任你挑。领域： 美食、陪聊陪玩、手绘、夜市
LOL、为您效力、签名设计、占卜
美图修片、情感咨询、宠物、专业咨询
丽人、摄影影音、手工定制、家政
维修、课程、代办跑腿、大杂烩
模式：线上服务，极个别邮寄东西（线上卖商品）十八、skillbank技能银行定位：一个让大家可以互相学习和分享所长的社交平台领域 外语、舞蹈、编程、文化艺术
财务理财、休闲娱乐、美容时尚、书法
命理、旅行、考试、运动
养生减肥、方言、情感交流、生活百科
更多、奇葩、摄影、美食
设计、绘画、手工、职场
模式:线上预约，线上教学或线下约见教学十九、8点后（已经下线）定位：在线1对1经验分享领域：职业发展、创业、互联网模式：线上预约，线上通话二十、Hi前辈定位：专注于互联网行业的职业经验分享领域：职业领域 产品经理、运营经理、游戏策划、交互设计师
视觉设计师、测试工程师、软件工程师、创业者
广告策划、分析师、销售经理
模式：线上预约，线上通话二十一、Synet定位：你的私人求职导师领域：大学生求职 互联网、快消、金融/咨询
模式：在线咨询，按小时收费二十二、大牛家定位：帮助您解决企业事务上的一切难题领域 公司设立及创业咨询、法律咨询、财务管理咨询、税务咨询
IT信息化、股权激励、战略咨询、IPO及资本运作相关
企业投融资、人力资源管理、薪酬绩效管理、行政管理
审计、风险管理及内控、国家及行业政策、市场营销......
模式 电话咨询、图文咨询、线下见面
二十三、1英里定位：致力于搭建一个帮助个人打造品牌，展现自我的平台领域：生活、大学、英语、求职 约谈咨询、特色体验
技艺共享、授业解惑
模式 线上预约，线上服务或线下服务
二十四、问咖定位：服务于用户与大咖间进行付费交流的平台，致力于塑造个人品牌的一线平台领域 互联网+、创业投资、健康、生活
艺术、旅行、金融、法律
媒体、教育、职场
模式 线上预约，线下约见
二十五、老师傅定位：专注于“技术与创业”经验交流的真人咨询应用领域 公益、产业技术、互联网、创业指导、科技政策
模式 线上预约，线下见面
二十六、问津定位：一个专业知识分享平台，旨在便捷人们的知识/技能/经验分享与交流，提高人们的学习、研发以及业务效率领域 web开发、移动开发、媒体与游戏开发、数据处理
云计算与物联网、网络安全、软件测试、系统运维
模式 线上预约，线下见面、电话、远程协作
二十七、锦囊专家定位：对接实战专家的请咨询平台领域：企业运营，互联网工作模式：微课+服务 微课：专家线上语音微课教学
服务：线上预约，按小时专家约谈，中长期顾问聘用，企业培训
————————————分割线——————————————————————还有一些产品没有涉及到，有时间继续整理......9710 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答1 个回答被折叠（）SpaceX&成功在海上回收火箭，这一切要从不肯卖导弹的俄罗斯人说起 - 冯仑 - 微信公众号文章
&SpaceX&成功在海上回收火箭，这一切要从不肯卖导弹的俄罗斯人说起
SpaceX&成功在海上回收火箭，这一切要从不肯卖导弹的俄罗斯人说起
日06时03分来源：
Space X 马斯克
“忽然，他转过身来，亮出一张他制作的电子表格，对格里芬他们说：「兄弟们，我觉得我们可以自己造火箭。」
当马斯克把目标指向太空时，朋友们都觉得他疯了。2001 年，马斯克刚刚进入而立之年，脱离了 PayPay 的尔虞我诈，开始了人生的新篇章。投身太空领域，并不是马斯克的一时兴起，而是他从童年到而立一直怀有的坚定理想。
马斯克和航空学会的第一次互动是和「火星协会」（Mars Society）一群不拘一格的太空爱好者见面。这些爱好者打算做一个把老鼠送上地球轨道旋转并繁衍的试验，他们意外收到了马斯克一张 5000 美元的支票。
不过，比起把老鼠送入地球轨道，马斯克更想把它们送到火星去。他希望做一件能够触动全人类的、令世界瞩目的事情，让人们再次想起火星，思考人类的潜能。当马斯克在太空领域的人脉已初具规模，马斯克退出了火星协会的董事会，成立了自己的火星生命基金协会「Life to Mars Foundation」。
“俄罗斯之行的意外「收获」
这个世界上没有谁比迈克尔·格里芬更了解怎么把物体送入太空了，在四年后，格里芬接任了 NASA 负责人，成为马斯克的劲敌，而在当时，他是马斯克智囊团中的领军人物。
格里芬这见惯了那些雄心勃勃的、自以为能征服太空的有钱人，工程师拿着有钱人的资金到处忙活，直到有钱人觉得没劲了，项目就无疾而终了。但当他看到马斯克自己列出来的火箭预算表时，格里芬彻底惊呆了。
当时，以马斯克 2000 万~3000 万的预算，连发射火箭这一项都不能完成，更别说想要送老鼠到火星并回传影像了，他只买得起俄罗斯人的火箭。于是在 2001 年 10 月底，马斯克在格里芬等人的陪伴下，亲自去了一趟俄罗斯，调查发射一枚火箭到底需要多少资金。
在之后的四个月里，他们和俄罗斯人碰头三次，这个过程十分难熬，俄罗斯人会在办公室吃着香肠、三明治、伏特加，闲聊个把小时，最后一次，马斯克借着酒劲儿开门见山地问对方，买一个导弹需要多少钱。俄罗斯人含糊其辞，马斯克觉得对方要么根本没有做买卖的诚意，要么就是想从他这个互联网富翁身上狠狠敲一笔，于是愤然离席。
从莫斯科无功而返，马斯克一行人的情绪跌落谷底。在回美国的飞机上，马斯克一声不响地坐在前排，摆弄着电脑。忽然，他转过身来，亮出一张他制作的电子表格，对格里芬他们说：「兄弟们，我觉得我们可以自己造火箭。」
这个表格制作得十分详细，列明了建造、装配和发射一枚火箭所需的成本，以及假设的火箭性能特性。
「埃隆……你从哪里得到这些数据的？」
原来，在过去几个月里，马斯克用通过借来的《火箭推进原理》、《天体动力学基础》、《燃气涡轮和火箭推进的空气动力学》等专业书籍，研究航天工业及其背后的物理原理，他得出一个结论——自己制造火箭也可以，而且应该比俄罗斯人的更便宜。
决定忘记那些小老鼠，转向建立私人太空发射公司，恐怕是这次俄罗斯之行最大的意外「收获」。
“太空行业的颠覆者
2002 年 6 月，SpaceX 在洛杉矶郊区成立了。第一批员工入职时，他们被告知，SpaceX 的目标是成为「太空行业中的西南航空公司」。马斯克制造的火箭不会搭载大型卫星，而是瞄准低端卫星市场。马斯克认为，太空产业在过去 50 年里并没有真正进步，航空公司发的每一枚火箭都和法拉利一样又贵又好，其实便宜一点的就能满足需求。
莱特兄弟飞行试验成功后的 20 年，航空旅行已经成为常态，而火箭发射出现之后，这个领域却陷入了停滞，不管是登月还是将探测卫星送入火星，这一切都还是造价高昂的一次性项目。
太空产业有一个理论：如果一家公司能够大幅降低每次发射的成本，并定期进行发射，则将会为商用和科研使用有效载荷打开一个全新的市场。SpaceX 要做的就是把这个理论付诸实践，努力成为航天新时代的主力。
马斯克利用自己的硅谷方式来经营 SpaceX，充分利用在过去几十年迅速发展的计算机和材料科学。在 SpaceX 纯白色的办公室里，计算机科学家、设计工程师、电焊工、机械师都坐在一起，而不是像其他太空公司那样相隔千里。马斯克宣布 SpaceX 的第一枚火箭名为「猎鹰 1 号」，向《星球大战》中的「千年隼」号致敬。「猎鹰 1 号」将能够搭载 1400 磅的负荷，并且只需要花费 690 万美元。而在当时，发射一枚 550 磅载荷火箭的成本都至少需要 3000 万美元。
马斯克也一直在寻找能跟上 SpaceX 步调的供应商，但他们的要价都很高昂，进度也很慢，当他发现供应商在时间表上很难和 SpaceX 保持一致的时候，就宁可抛弃他们。SpaceX 打算独立从事「猎鹰」号火箭的全部开发工作，包括两台火箭推进器、涡轮泵、低温贮罐结构和制导系统。没有政府资金支持，几个人白手起家，没有人相信他们能成功。
SpaceX 聘请的公司高管们可谓全明星阵容，有来自波音公司、JPL、TRW 的优秀工程师和管理者，这些人在以前的公司受到各种条条框框的限制，无法自由工作。而在 SpaceX，马斯克甚至会用他的私人飞机搭载工程师往返加州工厂和德克萨斯州的试验场，以缓解他们的颠簸之苦。有时马斯克也会和他们一整晚地做实验，不顾自己的名牌衣服污得一团糟。这些让 SpaceX 形成了一种特有的团队氛围，共同抵御外界的质疑。
马斯克为火箭发射计划设置了近乎疯狂的时间表——2003 年 5 月、6 月分别造出两台火箭推进器，7 月火箭机身，8 月一切装配完毕，9 月发射台准备完毕，2003 年 11 月，也就是公司成立 15 个月后，进行首次发射。当时，马斯克从 eBay 对 PayPal 的收购中获得了一笔资金，他向 SpaceX 投入了 1 亿多美元。
然而这些预算仅够发射 3-4 次，一旦接连遭遇失败，便无法从头再来。
“夸贾林岛上的三次失败
当 SpaceX 成功制造出第一级火箭推进器「灰背隼」和第二级火箭推动器「茶隼」，并开始制造整流罩时，他们获得了一个客户——为美国国防部运载一枚卫星。
火箭从测试阶段进入发射阶段，范登堡空军基地正在忙着让洛克希德和波音公司为军方发射价值 10 亿美元的间谍卫星，他们告诉 SpaceX 要排队等待几个月才能发射。无奈之下，SpaceX 只能到关岛和夏威夷之间一座与世隔绝的小岛「夸贾林」上发射火箭。
SpaceX 只有 30 人的团队用了几个月的时间，在这座只有 7 英亩，长满棕榈树的小岛上改造发射台。办公室由一辆双倍宽度的拖车改造而成。由于岛上没有道路，工程师们用古埃及人的方法搬运火箭及其支撑结构，高温高湿的丛林作业非常消耗体力，工人们宁愿睡在这里，也不愿经由汹涌的海面回到主岛。
登岛后六个月，SpaceX 团队一切准备就绪。
第一次失败：一个螺母引发的坠落
2006 年 3 月 24 日，「猎鹰 1 号」发射，马斯克穿着短裤人字拖在控制室观看发射过程。大约 25 秒后，「灰背隼」引擎上方失火，火箭突然开始旋转，最后失控坠落地面，火箭搭载的卫星设备把车间屋顶撞得粉碎，工程师戴上潜水装置到浅海寻找火箭残骸。
对残骸的分析得出的结论证明，一枚铝制的 B 型螺母因为在夸贾林高含盐量的空气中存放数月而被腐蚀，而发生了松动。为此，马斯克和负责技师发生了激烈的对质，马斯克希望在 6 个月内再次发射火箭。
第二次失败：燃料晃动导致的爆炸
一年后，2007 年 3 月 21 日，SpaceX 再次进行火箭发射，「猎鹰 1 号」从棕榈树环绕的发射台上一跃而起，冲向太空，一级解体后一切顺利，但后来火箭又开始摆动，又变成胡乱抖动，设备失控，解体，最后爆炸。
工程师们很快找到了故障原因，由于推进燃料逐渐被消耗，剩余燃料在罐子里来回旋转晃动，引起火箭摆动。
这次失败对 SpaceX 的工程师来说是一次致命的打击。他们花了近两年时间往返于加州和夸贾林。下一次发射即便成功，距离马斯克最初的目标也过去 4 年了，马斯克通过互联网产业积累的财富很快就要花光了，公司内部的人都知道，SpaceX 的资金只够再进行 1-2 次发射了。
尽管财务状况让马斯克很焦躁，但他一边让员工不要担心资金的问题，一边变卖自己的跑车和私人财产来换取更多资金，马斯克甚至失去了自己的房子，搬进了朋友的房子里。
马斯克一直保持着万分投入的状态，任何延误发射的人员都会进入马斯克的黑名单。对于许多 SpaceX 的员工来说，在金钱和效率之间权衡是一个新鲜的命题，因为传统航天工业总是能从军方和 NASA 等政府部门的合同中得到大笔预算，不会有这样的生存压力。
第三次失败：改进后的引擎发生了意外
第三次发射是在 2008 年 8 月 2 日，吸取了上次的教训，这次「猎鹰 1 号」更换了新版的、调整过冷却系统的「默林一号」引擎（Merlin 1）。一切看上去都非常顺利，加州的工作人员通过网络直播观看了发射全程，然而，仅仅 30 秒后，当一级箭体和二级箭体进行分离时，火箭突然发生故障，发射再次失败。
事后人们分析发现，正是这个新的引擎，突然产生没有预料到的巨大推力，导致一级箭体和二级箭体相撞。更糟糕的是，由于二级火箭没有正常启动，工程师也无法确认上一次燃料晃动的问题是否真正得到了解决。
这次发射失败就像宣告 SpaceX 的世界末日，当时特斯拉 Roadster 的量产陷入难产，马斯克为 SpaceX 投入了 1 亿美元，，他已经没有任何多余的经费了。
“「猎鹰 1 号」创造了历史
第四次发射是背水一战。马斯克心情急切，没有耐心等待漫长的海上运输，而是租了一架军用货机将「猎鹰 1 号」箭体从洛杉矶送到夏威夷。工程师们忘记了仓压会对不足 1/8 英尺厚的箭体造成什么影响，结果是，火箭好几处都凹陷、断裂，大家推测需要三个月才能修复如初。马斯克立即派出一个携带修理配件的增援团队，在临时搭建的飞机棚里，仅用两周时间就修好了。
2008 年 9 月 28 日，SpaceX「猎鹰 1 号」第四次发射，这次它没有被赋予任何发射任务，无论是公司还是军方，都不希望再有东西爆炸或掉入海中了，所以只搭载了 360 磅的虚拟货物。这场发射表演并没有降低员工的热情，他们开通了网络直播，为公众全程解说发射全程。
点火启动，火箭节节攀升，一级箭体脱离后，二级箭体「茶隼」经过 90 秒启动开始飞行，在员工狂喜的叫喊声中，载着虚拟货物的「茶隼」按照计划开始了长达 6 分钟的燃烧。整流罩在发射后 3 分钟时打开并落回地面。最终，在 9 分钟的旅途过后，「猎鹰 1 号」按照计划停止工作。
世界上第一枚私人建造的火箭成功了，500 个人，花费了 6 年时间，创造了现代科学和商业的奇迹，马斯克走出控制室，在工厂的走廊上收到了摇滚明星般的热烈欢迎。
然而，庆功派对之后，SpaceX 面临的是一场严重的财务危机，如果你了解特斯拉的故事，你会知道此时的特斯拉也已经岌岌可危，即将在圣诞节前倒闭。马斯克不想放弃任何一家公司，只能为特斯拉和 SpaceX 四处奔走。
2008 年 12 月，马斯克听到传闻说 NASA 即将为国际空间站签订一份补给合约，而 SpaceX 由于第四次发射成功，可能是这份合约的头号候选人，于是他不惜一切让大家相信公司有能力克服困难。
然而几乎差点成为 SpaceX 联合创始人的格里芬，此时成为了 NASA 的新老大。他处处针对马斯克，认为马斯克的行为不符合商业道德。整个 12 月，SpaceX 都在恐慌中度过，直到圣诞节前夕，NASA 内部工作人员不断给说服格里芬，最终帮助 SpaceX 成为国际空间站的供应商，并向 SpaceX 支付了 12 次运输费用，共计 16 亿美元，SpaceX 才得以从破产的边缘挣脱出来。
“从初创公司到航天巨头，火星还遥远吗？
经历了 2008 年的濒死体验后，SpaceX 已经开始盈利。如果说「猎鹰 1 号」的发射成功时，SpaceX 还是一个初创公司，那么「猎鹰 9 号」（Falcon）的从范登堡空军基地升空时，SpaceX 已经可以称得上是航天业的巨头了。
「猎鹰 9 号」高 224.4 英尺，宽 12 英尺，重 110 万磅，由 9 个呈八边形分布的引擎供电，引擎上的一级箭体画着蓝色 SpaceX 徽章和美国国旗，再往上是最终会飞向太空完成任务的二级箭体，外形优雅，功能明确，没有丝毫的浮夸和浪费，可以称作是航天领域的苹果。
「猎鹰 9 号」不必再去太平洋上的小岛上进行发射了，而是在南加州的范登堡空军基地，无需排队。发射成功的喜悦欢呼，马斯克已经司空见惯了。SpaceX 逐渐成为自由派的激进分子，试图颠覆传统太空行业的一切，它不满足于一年几次发射或者依赖政府合同生存。它的目标是尽可能提高发射频率，每次发射只赚一点并通过多次发射形成良性循环。SpaceX 大约每月发射一次火箭，为某个公司或某个国家运载卫星，或为国际空间站补充供给，它以每次发射 6000 万美元的低价打败了美国的竞争对手们，甚至比俄罗斯和中国的价格还要低。
成本低廉的秘诀在于，SpaceX 自己完成了 80~90% 的火箭制造工作。这些制造大部分都在霍桑火箭路 1 号的工厂完成。工厂车间占地 55 万平方英尺，主打灰白色调，极富科幻气息，入口悬挂着曾为国际空间站运输补给的飞船「龙」，舱室侧面还留有黑色的烧痕。
SpaceX 花了 4 年时间设计「龙」，这可能是航空史上同类项目中完成速度最快的。SpaceX 通过和 NASA 的协议，获得了 PICA 隔热材料的生产工艺，并改进工艺使其成本更为低廉。「龙」的总成本只有 3 亿美元，其他公司的飞船项目成本都比它高 10~30 倍。
起初，马斯克不愿意谈论 SpaceX 的上市，在一封给全体员工的邮件中，他谈到，员工会为股票价格涨跌而分心，从而影响产品开发。但当「猎鹰 9 号」多次完成运载任务，马斯克告诉投资者：「一旦我们拥有飞向火星的定期航班，SpaceX 就将上市。」
马斯克始终没有放弃火星探索。许多 SpaceX 的工作人员和实习生都明确表示自己想成为宇航员，因为在 SpaceX 工作是进入太空最好机会。
2015 年 9 月，SpaceX 宣布「猎鹰重型」（Falcon Heavy）的最新发射日期：2016 年春天，大概会在 4 月末或 5 月初左右。「猎鹰重型」其实是由 3 枚「猎鹰 9 号」组成，但射程更远。对于「猎鹰 9 号」或「猎鹰重型」这种使用大量燃料的火箭，进行地面着陆甚至是不可能的，所以海洋平台回收是最好的选项。
在 2016 年 4 月 9 日，SpaceX 终于在海上成功回收「猎鹰 9 号」的一级火箭。SpaceX 总裁兼 COO 格温 · 肖特维尔表示，回收后的一级火箭并不需要太多的整修，预计可重复使用的火箭可以降低大约 30％的发射成本。
肖特维尔还说：「我们的猎鹰重型火箭无法把整辆巴士上的乘客都送上火星，所以之后还会有别的新产品。」
现在，当人们回想马斯克经常说的「人类应该成为一个跨行星物种」，也许就在可以预见的不远的未来。
「我始终相信，如果我们能解决再生能源的问题，并一步步把人类打造成跨星球的物种，在另一个星球上建立能够自给自足的文明，防止可能发生的人类灭绝危险，人类就会有一个光明的未来，那么，」马斯克顿了一下说，「这样就太棒了。」
本文根据中信出版社的新书《硅谷钢铁侠：埃隆 · 马斯克的冒险人生》第六章、第九章整理而成，如果你想更全面地了解真实的马斯克，一定不要错过，这也是埃隆 · 马斯克全球唯一授权采访的传记，作者阿什利 · 万斯，并由极客公园前驻硅谷记者周恒星翻译，4 月 20 日即将上市。点击阅读原文进入预购链接。
本文为极客公园原创
内容转载自公众号脑力手艺人，百度百家、钛媒体、虎嗅网、新浪创事记、品途、亿欧、派代、易观、砍柴网、鞭牛士、速途网、亿邦电商社区等专栏作者，百度安全特约作者，关注智能硬件、新媒体、移动电商等。边探索边评论。
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