老板没活给工人做,但又不放人,工人又没计件保底工资方案,工人如何处理?

不知道哪个员工最先鼓动的,集体要求我把所有人的工资都提高百分之三十,如果我不答应的话,他们全部就走人。     他们说我欺压员工,其实我那有,现在人才市场的人力资本这么贵,一般员工工资我都开到了3000以上,业绩优秀的员工我可以开到7000以上,这样能算我欺压吗?还能要我怎么样,再开高的话,我自己就要睡地板去了。     本来想不理他们,他们要走人就走吧,可是现在去招聘很难一下子招到这么多熟练的员工了,他们走人公司就没法办了,而且即使招到,也很麻烦,花的成本也高。     大家帮我出出意见:我到底该答应他们的要求,还是重新再去招聘熟练的员工???    
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  找到员工中的不是带头闹事的得力骨干
加以好言相劝 晓之以理动之以情 然后炒掉带头闹事的 杀鸡给猴看 相信只要不是你给的薪水实在是低 一般人不会再闹的
不能太迁就否则以后你没有办法管理了
    不过话也说回来 是不是给太少 你自己也要有良心
呵呵   个人不成熟的意见
  他们说我欺压员工  ----------------  这一条就让人担忧,如果他们只是为了加薪,估计不会说出这样的词吧?
  hehe 聘我去当你们的人力资源...我有办法 不过前提是在我现在的工资上上浮50%。。。。。。哈哈    
  LZ本身就是HR吧   是不是被老板逼的在想对策
本来是有建议的,不过想想自己也还是被剥削一族,为了我们劳苦大众的利益,算了,我闭嘴!
  这么简单的问题.    只需要一天时间即可解决.    不过先得了解你公司是干啥滴
  给他们加,然后就开始招聘新人,再一个个的把老的开了....
  楼上的太黑了八
  无毒不丈夫呵.
  从敌人内部寻找突破口
  劳资永远有矛盾~~~~~  出主意的都生儿子没屁眼
  一个公司的矛盾能积累激化到这样,可以关门了撒!  或者就是LZ胡诌出来的。
  我也觉得是,老板难到一个人都拉拢不住,我觉得有点不可思议,如果说这种情况是国有企业还有可能,自已办的公司怎么也弄不成这种形式
  大家都要求加薪,那就是你自己的問題了!
  信息太少,不好出主意啊
  整体感觉,你这个老板当得不成功  下面全部造反了,你还蒙在鼓里
  这样都能搞起来,这个行业应该很有吸引力吧,做什么的呢?
  不听话就扁他..哈哈.
  操  万恶的资本家  谁出主意谁孙子
  可以设立工资涨幅指导线,把通货膨胀率和收入预期相结合,这样涨出来的工资大家没话说,如果一味满足要求,那公司还怎么办啊,三天两头的要涨.  人的欲望是无穷的
  不加,谁怕谁,不是每一个人都安排好了后路,那些还没有后路的人把他们争取过来,另外积极挖人,招人。
  给骨干员工加超过30%的工资,其余的不加,然后再培养新人,等觉得差不多了再炒掉老的~~~~
  你是boss 还是 HR啊,每年请个咨询公司把你们公司的薪酬放到整个行业做一下横向对比,看看你们的公司的待遇是不是有竞争力。如果有,让他们走,如果没有,加薪!
  就算高了吗?这要和同行业的相比。显然是你们薪酬低于同行水平,要不大家都满意,哪里能搞得起来?    让大部分员工不满,这老板做得可真够有水平,遭到报应了是不是?    忠告:就算招募新人,开掉老员工,也无法解决问题——过两三年又会遇到同样的事,这对公司的长期发展是不利的。
  给最核心的加,甚至高于他们的期望值,其他的去留悉听尊便
程    列车从山海关徐徐地启动,落日的余晖斜斜地洒在一望无际的稻田上,微风阵阵拂过,就象一群穿着华丽的金色蕾丝舞裙的绿色精灵们在舞蹈。不远处,错落有致地流淌着几条清清的小溪水,好象老天刻意安排的,送给这班精灵们的纯洁的舞绸……一切看起来是那么的安静与详和,美得令我无法呼吸,生怕一不小心就打碎了这份最原始的宁静。  就在我静静地欣赏车窗外的景色时,一阵低低的啜泣声,将我的视线生生地拽回到列车上。一抬头,原来是对面邻座的女孩儿,正拿着手机对着话筒的另一端倾诉,泪——流了满面。环顾四周,很诧异——邻近的乘客们都超乎寻常地在注意那女孩儿,我便也注意起来,认真地听。之所以用“听”,是因为我从不愿用眼睛肆无忌惮地去打量一个人,尤其在这种情况下。所以,即便她现在就坐在我的对面,我也仅能用“听”的。原来女孩儿并不是在“伤离别”,而是在对电话的另一端抱怨着:“你要是同意,我现在马上就下车回去……车上又脏人又多, 没有软卧还是硬卧又在上铺……有空调……还不如坐飞机直接飞到长春呢……那么差,我还得睡一个晚上……”听到这,我实在忍不住抬头仔细地打量了一下这个女孩子——很朴素的一个小女生,干干瘦瘦的,一身“耐克”的运动装、运动鞋,看起来绝不超过二十岁。一张稚气未脱的面孔上满是委屈和泪水,对着话筒讲话的态度绝对认真和诚恳,没有丝毫的矫揉造作。看样子她是真的做好了下车的准备,旅行包已从行李架上拿了下来。  我无意再继续听下去,转而开始认真地研究起这趟列车来。这是一列由北京开往通化的列车,整个车厢内以白色为基调,白的纱帘、蓝的地毯。车厢内物件摆放整齐,窗明几净,地上找不到一丝果皮纸屑,乘务员彬彬有礼,开放的冷气令人神清气爽,扬声器里传出阵阵悠扬的音乐。  说实话,很小的时候我是从未坐过火车的,一直在长到了十几岁以后,才有机会坐上了那种得依靠人工不断地添煤助燃的,每日穿梭在林区中的小火车。整个火车车厢的外形看起来就象一个躺着的铁皮大油桶,没有一个窗子,整节车厢内的光明来源于一盏晕黄的小灯泡,“油桶”的里面相对安放着两排椅子,所谓“椅子”其实就是通长的那种木板,一直连接着车厢的两端,所有的人都一起挤坐在上面,冬天还好,可以相互取暖,可到了夏天便又闷又热,老百姓们都亲切地管它叫做“闷罐车”。呵呵,名字听起来的确不怎么优雅,但在那时,能坐在小火车上,我是非常快乐的。直到有一天我与玩伴们一起发现了一个秘密:小火车晚上停在站里竟是无人看守的!从此以后,这“闷罐车”便更成为了我们的乐园,我们坐在里面一起读书、写字、讲故事、捉迷藏……尽情地挥洒着数不尽的欢乐……  现在,改革了,开放了,故乡的小火车早在多年前便已被粉刷一新,停放在公园内供后人参观了。呵呵,相较于厮,现在所乘的这列火车,简直便可以称之为“天堂”了。想想这话也只能暗暗的在心里嘀咕,是万万不能用来劝慰那小妹妹的,想来她也一定无法懂得我此刻的心情。  
  没办法,新人喽,把帖子发错地方了呢,咯咯
  不过话说回来了,,,做老板做到你这样子的话,也真够可悲的呢,要知道现在这个社会,能让所有的员工都团结起来一致对抗你,恐怕首先你就得要自我检讨一下了,而且这种事情,一定都会有&带头&的那个,总得有个挑头的吧?!笨~~~~~该怎么办,剩下的自己想!!!
  有些事不是炒人就能解决的
  走就走   真的走起来他们也怕  
  分化瓦解,各个击破。
其实你应该从你自己身上找出办法解决```怎么说你的身上也有可能会有做的不适当的事```你要是不先解决掉根本的问题``你就是涨工资或者招新人这样的问题都有可能会在发生的`
    我想楼主下面的应该大多都是GG吧,我看多招几个美女来应该比较好
  老板当成你这样,你真是够可以的了!
  其实没有什么建议,只是觉的有些事情,需要在决定前,冷静的思考一番,你说呢?
  对工人领袖分化腐蚀,瓦解工人团队士气,安插内线,制造内部矛盾,让工人团队决策时候无法形成统一意见。
  若你是boss,我举双手赞成。
  什么公司,我加入,英语本科,CET-4  .CN
应该根据他们的技术水平来定工资的,你的员工会与同行做比较的,我们部门11个人每个人的工资都不同,应该定一个能力考核制度.该加就加,
  你真是个好老板啊,这点问题都把你难倒了~~~
  麻袋……砖头…………  …………  需要好多麻袋……砖头……
  找出那个事头的人,先炒掉  然后招聘一批新员工,如果有熟手就最好,没有的话就找一些刚毕业的大学生,要素质高些的,肯学    再把那些没主见,跟着闹事的人一个一个炒掉    了解有没有确实工资水平比较低的,相对的给加一点,但不能太顺着他们的要求    如果顺着了,有第一次就有第二次
  有些人就是这样,得寸进尺。LZ其实应该定期招聘新员工为企业补充新鲜血液,再不定期的炒掉那些自以为是又不干活的员工。估计其他人就不敢这么嚣张了。前提是LZ确实是位好老板没有克扣员工哟!
  老板做到这种程度,说实在的,挺失败的。  你的公司没有做到规范上,不是靠规矩吃饭,而是感情的成分多些。  一个公司做到一定规模一定要立规矩,让大家所有的事情都要拿出条条来说,不是凭空说事。  
  我、就不信 他们每一个人 都有值那个价钱,我的建议 挑出表现比较好,能力强的(在关键职位上至少留一个人),加50%(超过他的期望值),后续培养新人,其次,制定一项制度,所有重要位置人选必须培养一个BACKUP 人选,BACKUP人选必须是个多面手,最后该你了,你怎么这么不了解你的员工,好好想想,之后罚站8小时,让你长点记性!
  如果出现这样的问题,说明你还年轻  管理出了大的问题
  你们公司没有绩效考核吗?  这样的话,说明你们公司的企业文化,和企业的规章都没有很好的设立~~ 回去好好反省一下吧
  楼主撒开题目就睡了,没诚心要问的,大家散了吧
  这种问题,十之八九是出在你自己身上,除非有人存心整你,老实说,你付给员工的是不是一般标准。  
  先自我检讨一番,如果还是认为自己没错的话,就同意他们辞职,做老板的怎么也不能被员工控制住,今天要加30%明天可能就要让你加50%.
  我现在连哭的心情都没有了,我的同事走得一个不剩。  我也想走,但我还没找到工作,我想找到工作再走。  我们老板也不行,太自私~~~~~~~~~~~  楼主,估计是你个人问题罢,你还算好的了,至少你的员工会给你提要求,而不是像我们公司这样,平时大家好像什么事都没有,一夜之间全部走了。
  1.让他们推举代表谈盼(这是可以清楚的看出谁是闹事的骨干,谁是跟风的)  2.尽量压低工资涨幅(但要涨),骨干涨的比别人多些,让他们去说服别人接受你的做法。  3.立刻起草公司员工管理办法,工资制度。声明此次事件不再追究,但没有下次  4.公司招聘新员工  5.随便找个借口处理闹事骨干份子
  如果这次答应加工资,那将只是一个开始,更多的要求会在后面接二连三向你提出,你加还是不加。
  办法很简单啊,工资照加,但是按照季度和业绩考核,考核前工资只发70%(比例可以浮动),如果业绩好,则该奖励的奖励,业绩不好的,扣薪水,将所扣薪水奖励业绩好的员工即可。这样算下来你的工资预算不会超,反而降下来了,而且可以帮助你发现那些效率极高的好员工,把那些混日子的员工拿下。    上述不知道是不是可行,嘿嘿,试试看吧。兄弟们别骂我,要骂就骂这个社会吧。
  从自身原因分析.再抓重点
  你的 某些方面一定有问题拉 ,好好想想把
  现实生活中估计都穷得揭不开锅。  又是一个被“穷”逼疯的!  继续意淫吧!  
  楼主不是动辄取10亿,100亿,500亿么,还在乎给员工加工资?怎么能说再高就要睡地板了呢?  关于“楼主有钱”的证据请看/new/Publicforum/Content.asp?idWriter=3341371&Key=&idArticle=410261&strItem=free&flag=1&#Bottom
  不好意思楼住,我刚被私营老板给骗了,所以我说,奸商,无奸不商,你还是善带你的员工,否则你回后悔的
  帮楼主出注意的小心天上掉铁饼
  出馊注意的,打工的要求加几个钱是大逆不道吗?  你是打工的还是老板?  打工的话闭上你们的臭嘴,  老板的话,太失败了。
  哎,这么多人都被楼主给忽悠了  强烈建议立法,象楼主这样情况应该以诈骗罪任处
  法总来了你们也不认识?  好啊法总,您溜达到这儿了?  您那么有钱就是3w-7w也不多啊,为了这俩小钱就写这么多字还睡底板?别开玩笑了您。  您如果有时间的话咱们什么时候去牛郎星度个假哈。
  『天涯杂谈』前几天,我在车展会上把丰田车,本田车的展台全部给砸了!!好爽         作者:酷酷法拉利 提交日期: 20:45:00
    ??前几天,听说市里要搞个车展会,于是我想,去看看也好,如果顺眼,买一辆法拉利下来也不是坏事。于是我就往车展会那里走了。走到路上,铲铲队的兄弟看见我了,问我去那里。    我一想,刚好这些天盖房子的人少,铲铲队的可能找不到活做,所以我叫几个铲铲队的和我一起去车展会去了。    到门口时,人很多,一群群的人聚在一起讨论,只听见一个人对其他人说什么POLO如何如何的好,我一听就真想给他一耳光,这种车在大厅广众之下谈,嫌不先丢人呢?    好不容易挤了进去,人很多,展出的车也很多,可是我一看都是桑塔那,北京现代,马自达,本田,花冠这些开出去丢人的劣挡货,就没兴致了。    于是我问车展会的负责人:请问法拉利展台在那?    负责人说:对不起,我们这里没法拉利的展台,那边有宝马和奔驰的展台,先生如果有意思可以去看看。    我怒到:你什么意思,竟然连法拉利的展台都没有?你干脆现在就关门算了,看看你们展出的都是什么便宜货,不觉得丢人吗?    我没兴致看了,打算走,可是铲铲队的好象对一辆本田雅阁很感兴趣,都围了过去看。    这辆车围了好多人在看,可穿着几个月没洗的衣服和解放鞋的铲铲队过去后,这些人都散开了。    本田展台的工作人员看到后,要把铲铲队赶走,认为铲铲队把观看的人都吓跑了。    我走过去,对这个工作人员说:干什么    工作人员说:请你叫这些朋友走开一点,我们这里还正在展出呢,他们一来,我们本田公司的车都没人看了。    我一听,怒气冲冠:你TM的你还以为很厉害是不是?这种车白给我,倒帖钱给我,我都不要,我嫌开出去丢人。    他一听,笑了:牛皮别吹的太大,看看你们这群人穿的什么衣服,也想买的起?    我一听,更火了,走到宝马,奔驰,宝时捷的展台上,当场就给了宝马奔驰公司的现金,给铲铲队的人一人买了一辆。    哪个工作人员看傻了,我还是不解气,叫上铲铲队的拿着铲子冲进本田雅阁的展台把雅阁车砸了个稀巴烂,还不解气,把丰田花冠的车也砸了,砸的好爽    这个工作人员一言不敢再发,看他哪个样子挺可怜了。    呵呵,谁管他呢,我开着宝时捷从车展会那里开了回去(本来是非法拉利不买的,都是哪个人逼的,不过宝时捷还算凑合吧),后面跟着开宝马,奔驰的铲铲队们。  
  草,怎么跑这里来混了?杂谈混不下去了啊,哈哈
  法拉里 改版面混了啊???  哈哈
  告诉你策略:  当他们一起去逼你的时候,你可以问他们是否已经就所有的问题达成一致,如果没有,那么你就可以以这个理由让他们回去讨论,一般来说,人越多越难达成统一结论的,那么,你可以用一些简单的手段,比如定点加薪来分化他们,恩威并施,就搞定了。
  有一句话是这样说的:“你这个人做事不行,你做人更不行”!  这里只是楼主的片面之词。  一个真正的老板,先要懂得做人,然后才要懂得做事。金钱物质之类的东西属于物质因素,感情,情绪等才属于保健因素。就算你当时满足了他们的物质因素,那也只是暂时的,过了一段时间后又打回到原形。要稳定军心,起关键作用的是保健因素~~~~~~~~~~~~~  平时多关心员工吧,我要说的是最好别让员工加班,如果有加班工资另计,员工做好了自己份内的事看看报纸什么的,别给脸色他看。一下子也说不完。
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  貌似自恋
  支持加工资
  楼主自恋狂
  男儿当自淫~~~~~~~~~~~~!!!!!!!
  员工做了几年了,你一分钱都不加,知道后果吧。
  就你这智商,你还老板?
  又见法拉利YY~~~~~~~~~~~~~~~~~~`
  公司在结构上小改一下,  产生一些“高级”职位,让他们去争!  留住骨干,年后再招人!    嘿嘿,偶是不是很黑啊
  你这样的有钱人  还在乎那点钱啊
  法拉利是個騙子
  当老板应该有自己的手段,对待员工也需真诚,和他们好好交流,大家彼此了解一下。
  又找大家保持队型骂你呢!
  把工作特别积极,特别忠诚的几个员工加30%  表现一般,比较忠诚的加15%  把不安分的开掉几个,先平息这场风波。  然后招些新人。  企业要不断的补充新鲜血液,形成人才梯队。
  法拉力不是骗子,是个活宝  
       作者:chfchfchf 回复日期: 13:48:50 
    法总来了你们也不认识?    好啊法总,您溜达到这儿了?    您那么有钱就是3w-7w也不多啊,为了这俩小钱就写这么多字还睡底板?别开玩笑了您。    您如果有时间的话咱们什么时候去牛郎星度个假哈。        顶!!
  作为一个好的老板,应该将员工的薪酬考虑在员工本人之前,该加的应该主动加,等到员工自己提出来,已经晚了.&最痛恨利用就业压力,压低员工工资的老板&
  每个人情况不同,要加也应各有理由,如果lz本身给的待遇是不错的话集体加没可能(我个人认为也没道理).偶是碰到过这事,不过是作为员工,碰到几个SB要偶跟他们一起集体加(但是偶是2个月前刚加过的),结果~~~
  俺是没参与此事的,但老板却认为俺是带头人,然后~~~~~真是冤啊
  很多问题不是因为工资问题,而是因为工作环境和福利问题,  综合改善才是根本。    楼上有人说要杀鸡给猴看,真是够阴损的,这只会让别人恨你入骨,想想看做生意的人最怕的就是被一群人恨之入骨啊。  那以后公司就别想再获得忠心耿耿的雇员了~~~~~欧美企业这样的教训很多的,所以现在欧美企业工会满强大的。
  建议晓之以理,动之以情,不为现在,为长远,  定好工资涨幅线,让员工了解情况,该加就加,不要不舍得这些钱。  对于太贪心的胡搅蛮缠者可以打发他走人,给他一笔走人费ok了。  大出血之后,中高层管理好好讨论讨论为什么会出现这种状况,公司哪里没做好,改善一下。  
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  这人是拿你产开涮的,一群SB还在那回贴。看看他发的贴子吧,都是找抽的。
  笑死我了,原来是鼎鼎大名的法哥。新年到了,给法哥拜个早年,谢谢啊~~~~缘分呐!
  别人的话,各种方法都可以用,您老人家就给人家发吧,每天换个法拉利的主,不给员工发个3万5万的怎么成呢
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