excel怎么制作迟到早退旷工的考勤表
excel怎么制作迟到早退旷工的考勤表
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　　里面，如何根据打开的时间，算出员工是否迟到、早退或是旷工呢?那么你知道excel怎么制作迟到早退旷工的考勤表吗?下面是学习啦小编整理的一些关于excel制作迟到早退旷工的考勤表的相关资料，供你参考。
　　excel制作迟到早退旷工的考勤表的方法：
　　上表中,A列记录的是来上班的时间，即进入公司就打卡，该时间是上班的时间。B列是员工离开公司的时间，即下班时间。现在，我们要做的就是根据这两个时间，算出员工是迟到、早退还是旷工。
　　一、计算是否旷工
　　要计算这个就简单了，只要员工没有上午打开时间，说明他没有来上班，自然就是旷工。
　　在E2中使用的为：=IF(A2=&&,&旷工&,&&)　然后往下填充，即可得出是否旷工。
　　二、计算是否迟到
　　计算是否迟到的标准是：打开的时间是否超过公司规定的上班时间，这里假定为上午8：00，超过就是迟到，否则就是提前或刚好。
　　在C2单元格中使用的公式为：=IF(A2=&&,&&,IF((A2-&8:00&)*24*60&0,&迟到&,&&))　然后往下填充，即可得出结果。
　　在这里大家还得留意一下，要判断是否迟到，首先要判断A列是否为空，如果为空说明没有刷卡，这种情况属于旷工。即不旷工又有刷卡时间的，这种情形才纳入判断是否为迟到的情况。而判断的标准是以8：00为参照对象，超过8：00为迟到，否则都是正常上班的(比如提前来也准时来都是正常上班)。
　　三、计算是否早退
　　该计算方法和迟到的计算方法类似，就不过多介绍了。公式为：=IF(A2=&&,&&,IF((B2-&11:30&)*24*60&0,&早退&,&&))
　　知识拓展：
　　刚才的公式大家可能已看到了，下面我们再看一次，然后给出解释。
　　迟到公式：=IF(A2=&&,&&,IF((A2-&8:00&)*24*60&0,&迟到&,&&))
　　早退公式：=IF(A2=&&,&&,IF((B2-&11:30&)*24*60&0,&早退&,&&))
　　公式里面出现：(A2-&8:00&)*24*60&0和(B2-&11:30&)*24*60&0，这个啥意思呢?这个是指将两个时间相减，然后乘以24小时再乘以60分，这样会得出一个数字。以这个数字为参照对象再来判断是否迟到或早退。
　　比如：=(&8:01&-&8:00&)*24*60　大家想想，这个结果应该是多少?这个结果是拿8：01减去8：00，两个时间相减哦。
　　如果是　(&8:01&-&8:00&)　那么结果是：0.444497　它只是一个小数而已，很难判断是否迟到，而我们需要的是，两个时间相减是多少分钟，只要得出分钟，就知道是否迟到，所以，公式就为：=(&8:01&-&8:00&)*24*60
　　看到了吧，再乘以24再乘以60，就得出分钟数了。如果得出的分钟数等于0，说明超过8点才打开，肯定就迟到了嘛，如果数等于或小于0，说明是准时或提前上班，未迟到。好了，其它的都是类似的，就不再解释了。
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富士康郑州园区严查上下班代打卡
　　&能帮我打一下下班卡吗？我有事需要提前半小时走。&
　　按时打卡上下班是每位职场人都应该遵守的基本职业素养。然而在日常工作中，部分员工投机取巧、在考勤方面弄虚作假，找人代打卡。近日，园区人资处重申了对代人打卡、指使他人代打卡及其他伪造出勤记录行为的处罚规定，iDPBG人资还开展指纹考勤试点，意在杜绝此类现象的发生。
　　&人情&卡难推脱
　　&入职以来，你找别人帮忙打过卡或者是代别人打过卡吗？&&什么情况下会帮人打卡，或者找人代打卡？&近日，就代打卡问题，记者在员工中进行了匿名采访。
　　来自总部周边的小赵（化名）告诉记者，他曾帮同事打过一次下班卡。那次同事因公去市区办事，下班前赶不回来，加上他在市区居住，不想为了打下班卡来回奔波，便在走之前将卡交给小赵帮忙代打。&他正常出勤了，大家又都是同事，推脱的话说不出口。&小赵说，有了那次提心吊胆的经历后，他便再也没帮别人打过卡。&万一被人发现、揭发了，就是有理也说不清啊。&
　　员工入职时，园区人资部门都会向每位员工宣导公司的考勤纪律，对不能代他人打卡或指使他人代打卡更是进行了重点强调，为什么部分员工还会明知故犯呢？采访中，大家都有各自的&理由&：&就是想早走一会，尤其是放假回家急着赶车。&&有时候外出办事，恰好就在住处附近，到了下班的点儿不想再返回厂区了。&&别人找你打卡，那肯定关系很好，拒绝的话不太好说出口。&
　　指纹考勤试点将推出
　　iDPBG事业群人事行政课负责考勤工作的郭娜告诉记者，为减少此类代打卡违纪行为的发生，自2015年8月起，iDPBG便大力宣导考勤纪律，并开展了考勤违规稽核活动，即将考勤系统与三线岗门禁刷卡系统对接，进行刷卡异常排查。员工上下班除了要打上、下班卡之外，还需刷三线门禁卡。三线门禁卡一人一卡，且有警卫进行监督，一旦员工打了上下班卡而未刷门禁卡，考勤系统会自动显示异常，考勤窗口接收到异常信息后会通知该楼栋的驻点人资稽核涉事员工的出勤情况，一旦发现异常便会调取监控核实，若代打卡行为属实，将按照相关规定对涉事员工进行处理。
　　&这样的稽核对在车间上班的员工挺管用，但对周边员工基本无效。&郭娜告诉记者，为更好、更全面地规范员工出勤行为，近期，iDPBG人资处对事业群全体员工进行了指纹采集，并引进了指纹验证装置，预计将于4月底开展指纹考勤试点。指纹考勤启用后，员工每天除正常刷卡外，还需在上班时间验证一次指纹。&这样也是为了防止员工打卡不上班或者是找人代打卡。&
　　此外，记者在SHZBG事业群的考勤打卡机处看到，每台卡机上方都有摄像头，地面规划了打卡站位，卡机旁张贴有规范打卡提示：打卡时要摘眼镜、脱帽、脱口罩；理顺头发，露出眉毛、刷卡后双手自然放下，眼睛直视摄像头，并贴有警示标语：严禁代打卡或指使他人代打卡。
　　未出勤&4小时将被开除
　　记者了解到，对于代打卡或指使他人代打卡的违纪行为，《集团员工违纪处理管理规定》第14条有明文规定：代他人打卡者将记大过一次，指使他人代打卡者视情节轻重给予不同程度的处罚，包括：正常出勤，或迟到/早退时间小于30分钟的记大过一次；迟到/早退超过30分钟，不超过两小时的记大过及小过各一次；超过两小时，但不超过4小时者记大过两次；超过4小时及以上的未出勤人员将被开除。
　　员工代人打卡或者指使他人代打卡，此类违纪行为一经核实，除对当事员工进行处理外，相关主管也将受到连带处罚。如果直属主管管理和监督不力，将比照同类情形降低一个级别处理。包庇或纵容员工此类行为的直属主管将比照同类情形进行同级处理。记者了解到，仅2015年，iDPBG事业群因代人打卡或指使他人代打卡而遭致开除、记大过等处分的员工就有百余名。&为了自己和他人，希望所有的员工都能自觉遵守公司的考勤纪律，切莫投机取巧，害人害己。我们在每个卡机处公布了出勤违纪举报电话，希望员工主动举报违纪行为，共同打造良好的出勤氛围。&郭娜说。
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...的生气。我也知道，对于学生，保证每堂课按时上课，不早退，不旷课是一项最基本的责任，也是最基本的义务。但是我却连最基本的都没有做到。事后，我冷静的想了很久，我渐渐的认识到自己将要为自己的冲动付出代价了。...
...的生气。我也知道，对于学生，保证每堂课按时上课，不早退，不旷课是一项最基本的责任，也是最基本的义务。但是我却连最基本的都没有做到。事后，我冷静的想了很久，也已经深刻的认识到迟到这件事的严重性。
...面：日常工作中本人遵守医院各项规章制度，从不迟到、早退，由于放射科人员不足，诊断的同时，还要兼顾投照工作，平时总是加班加点，放弃了很多休息日，多年来从未修过放射假。坚持每天早晨集体读片，对疑难杂症及典...
三、反映的问题
1、纪律观念不强，还存在早退、迟到、旷工的现象。上课有接打手机的现象。
2、有的教师，不重视学生的身心健康，随意增加学生的课业负担，造成学生的活动时间与睡眠时间不足。不能与...
...遵守严格的工作原则每天都要按时上下班，不能无故迟到早退。由于实习地距离学校较远，我们每天都要提前一小时从学校出发，每天上班下午我们有时按时下班，但碰到特殊情况时我们就不得不延时下班及时返回学校，工作的...> > >2015年富士康裁员揭秘富士康变相裁员十招篇一
揭秘富士康变相裁员十招
全球最大的电子产品代工商富士康科技集团（以下简称富士康），被变相裁员疑云笼罩，郭台铭又一次被推入变相裁员风暴的漩涡。
受全球经济大幅波动影响，一度被看作中国制造业“集体过冬”标本的富士康，近期裁员传言不断。
10月下旬，富士康紧急否认在大陆裁员10万，并称”富士康各园区均处于正常生产状态“。富士康媒体办公室一位负责人日前也声称：“目前还没有 （裁员计划）。”
但是，富士康多位员工则表示，富士康近期大量变相裁员。记者在深圳展开多方调查，不少员工称，富士康近期严控加班，并提出停薪留职计划，不少富士康员工徘徊在深圳富士康厂区外。
【裁员传言】“将裁20％”
据中国台湾《工商时报》报道，富士康、鸿海集团董事长郭台铭曾在一个全球管理会议上表示，如果全球经济进一步恶化，鸿海集团可能会在2008年底前裁员10％~15％。不过，富士康科技集团媒体办公室主任刘坤于日前对裁员一事作出澄清。
“我们部门是整个集团事业群的采购部，现在大概有500个员工。内部消息说，上面已经说定了，我们这边会裁员20％，只是目前还没行动。”
据了解，在深圳的富士康员工中，很多人听到了裁员的风声。
宝源科技园模具车间一基层干部无奈地说：“我们算是富士康宝源科技园效益较好的部门了，我们这边的技术人员进入部门前，都要经过半年的技术培训，每人的培训费大概要一两万元。上面说了，我们部门加工人员裁掉10％，管理人员裁掉10％，现在名单暂时还不知道，说不定就会裁到我的头上。”
“现在我要看他们是不是认真做事，浑水摸鱼的员工都‘干掉’。下个月开始裁员，一般12月份裁得比较多，年底嘛。”一位模具车间组长对于年底裁人，似乎已经习以为常。
据多位富士康员工表示，今年7月签了半年合约的员工，只要到了12月合同期满，就不会再续约，直接收拾包袱走人。
记者在“百度知道”里发现一个帖子，一自称是富士康的网友称，富士康会在年底前裁人，因为年底要发奖金。该网友以自己为例，每月工资约3000元，年底奖金有1万元，为了少付那1万元奖金，公司会在年底裁人。很不幸，在近期的裁员名单中，有自己的名字。
【员工揭秘】
“收入减少，变相让我们离职”
本月以来，各种版本的变相裁员、控制加班、无薪长假等说法笼罩着富士康。记者近日走访了富士康龙华科技园、观澜科技园以及宝源科技园等地，看到了富士康的一些用人现象，员工称公司在变相裁员。
富士康科技集团媒体办公室一负责人称：“目前还没有（裁员计划）。”该人士建议记者发送电子版采访提纲。记者随即向深圳富士康提交了采访提纲，但截至记者11月24日发稿时，富士康没有进行回应。
现象1：停招普工
公告牌写明：暂停招募
11月的深圳，艳阳依旧。阳光没有遗漏富士康的观澜科技园，但这里的员工并不像以前那样忙碌，不少员工三五成群地驻足在厂区前，或聊天，或等车。
“现在不招人，裁人还来不及呢！”记者以求职者身份询问站在厂区门前的十来个员工，公司在裁人是他们最一致的回答。
11月22日下午，记者又来到富士康龙华科技园，在“富士康科技集团普工招募处”看到，一块醒目的蓝色公告牌上写着：“因目前基础人力需求已满，故暂停招募。具体后续招募时间另行通知，敬请关注！”落款为“富士康科技集团基础人力委员会宣”，时间为日。
据悉，这里是深圳富士康厂区对外招募普工的唯一宣传点。据说，之前这里常常人头攒动，但记者看到的却是异常冷清。
现象2：减少加班
“反正不会让我们加班”
“11月开始，我们基本上就没加班了，多数部门开始管控加班，三班倒，每周休两天。”富士康宝源科技园一部门技术人员表示。
现象3：停薪留职
“给我们放2至4个月长假”
日前记者了解到，富士康龙华科技园PCEPG部门（做手机的）10多人接到主管打来的电话，说他们停薪留职4个月。
“富士康不会明着裁人的，他就是用一些举动让我们不知所措，这样就会有人自动离职。”一员工说，大家心里都清楚富士康不会明着裁人，裁人意味着要补偿3个月的薪水。
揭秘富士康变相裁员10招
一位11月19日从富士康离职的管理层，在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术：
1.无薪长假，无薪调休。
2.无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。
3.试用员工无论绩效如何，全部辞退。
4.将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。
5.进行加班管控，减少当月收入。
6.取消或减少当月收入。
7.进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。 8.纪律考核动辄记大过、处分。 9.减少其他福利。 10.其他手段，如请假不批等。 （据《每日经济新闻》）（市场报）
2015年科技公司大裁员 谁最狠篇二
最近，联想、HTC等老牌企业先后公布财报，手机等硬件部门利润下滑严重，宣布将进行裁员。其实，还有很多企业面对同样的困境，传统科技公司想通过 并购移动业务实现转型，但无奈硬件市场增长缓慢，并且市场竞争日趋激烈，只能精简人员，保存生存实力。下面中企哥带您一览2015年各大科技公司裁员情 况。 文_ 高倩
最近，联想、HTC等老牌企业先后公布财报，手机等硬件部门利润下滑严重，宣布将进行裁员。其实，还有很多企 业面对同样的困境，传统科技公司想通过并购移动业务实现转型，但无奈硬件市场增长缓慢，并且市场竞争日趋激烈，只能精简人员，保存生存实力。下面中企哥带 您一览2015年各大科技公司裁员情况： 裁员的主因是利润下滑
多集中于传统科技公司，通过并购重组进行转型需要裁员
手机企业利润下滑惨重，裁员应对寒冬
老牌跨国科技公司裁员人数最多
裁员人数最多的5家企业
NO.1 IBM 裁员11.8万人
IBM 首席财务官马丁·施罗德在与分析师举行的电话会议中表示，希望将通过削减费用达到劳动力的平衡。此外，矽谷资深记者 Robert X. Cringely 爆料，因公司业绩持续低迷，IBM 将裁员 11.8 万人，大约占总员工数的 26%。有员工确认，他们陆续收到了“资源行动”（Resource Action）的通知，这是解雇的一种委婉说法。
西门子裁员12,300人
为使公司回到可持续增长的道路上，并缩小和竞争者之间的盈利差距，西门子进行裁员。
2 月，在全球解雇 7,800 人，其中德国将有3300名员工被裁。这也是西门子首席执行官乔伊·凯瑟推行瘦身计划的一部分。
7日，宣布再裁员 4,500 人，这一轮裁员主要针对电力和天然气部门以及其他若干业绩不佳的业务部门。
NO.3微软裁员10,100人
由于受手机业务重创的影响。7月8日,微软(Microsoft)对外宣布将裁员7,800人，约占员工总数7%，主要对Nokia 手机硬件部门进行重组以充分利用资源，这也和微软从硬件领域转向软件和云端的大方向一致。
8月22日消息，微软为调整公司业务和提高利润宣布关闭位于芬兰萨诺(Salo)的诺基亚前移动电话开发分部，同时，将在芬兰最多裁员2,300人。 NO.4 夏普裁员5,000人
据 《日经新闻》3月19日报道，鉴于Q4财季业绩进一步恶化，夏普(SHARP)计划于2015年度内（2015 年 4 月-2016 年 3 月）以日本国内员工为对象进行自愿退休的招募措施，计划藉此裁撤3,000名员工。另外，夏普也计划于海外进行裁员措施，预计裁员人数将超过2,000 人。
NO.5 高通裁员4,500人
根据高通(QUALCOMM)公布的2015财年Q3财报，公司营收和净利分别为58亿 美元和12亿美元，同比下降了14%和47%。作为全球最大的手机芯片制造商，高通在逐渐失去市场份额，并宣布战略调整计划，15% 的全职员工将遭到解雇，约聘工人数也将大幅刪減，预计拆分和裁员4,500人。
公司要做好妥善的赔偿方案
根据资料，只有 Zynga中国公开对员工的“N+4”赔偿金，其他公司均未公开具体的赔偿细则。我国劳动法规定公司裁员的最低赔偿标准为“N+1”，其他国家也有不尽相 同的“N+X”赔偿标准。但对于大多数被裁人员，往往得不到满意的赔偿金。如去年微软的“N+2”赔偿方案引来员工的公开抗议，最终微软妥协，兑现了当初 在微软中国和诺基亚内部承诺的“N+6“赔偿方案，抗议风波才得以平息。因此，面对大批裁员，公司要做好妥善的赔偿方案，与员工“好聚好散”。 关于裁员的不同声音
面 对不断下滑的业绩和日益缩小的市场份额，裁员确实起到立即减负的效果，也被大多数企业所采用。其实，对于许多企业来说，裁员是迫不得已的行为，因为公司照 顾不了这么多的员工，只能裁员来降低成本，保存生存实力。也有人认为企业家应该时刻保持一种忧患意识，并且需要牢记的是：企业任何时候生存都是第一位的， 离开了生存谈发展，都是扯谈。
昆山富士康两年裁员5万人 工业机器人产业兴起在即篇三
昆山富士康两年裁员5万人工业机器人产业兴起
近日，国内最大电子代工厂商富士康在昆山的自动化生产线引起了国外媒体极大关注。在昆山富士康工厂的一个生产流程中，3名工人看住一台15台生产设备，即可在一天内完成130万件中间产品，机器人已经能替代几百名工人在生产线上接力作业。据悉，富士康昆山工厂于2010年开始投入3亿元进行工厂自动化改造，采用的自主研发机械手臂超过2000台。自引入自动化生产设备后，富士康员工已于2013年的11万人，缩减至6万人，两年中裁掉了5万名员工。
近年来国内薪酬水平不断提高，劳动力成本不断上涨，这是富士康引入工业机器人替代工人的主要原因。与工人相比，工业机器人可以在24小时内工作，误差小，产品品质高，其生产成本降低，效率则得到提高。因此，在国内劳动力成本不断上涨，而代工厂面临招工难的当下，引入机器人产业无疑是最好的选择。
工业机器人是指面向工业领域的多关节机械手以及多自由度的机械装置。它能在人的控制下智能工作，并能取代人工低成本、高效率地完成生产目标，在国内制造业升本不断上涨的大背景下，引入工业机器人发力智能生产是我国制造业升级的主要方向。近期，国务院印发的《中国制造2025》中强调要通过一系列手段实现我国制造强国的战略目标，这就为工业机器人的发展提供的巨大机遇。
前瞻产业研究院提供的《年中国工业机器人行业产销需求预测与转型升级分析报告》显示，我国已经连续两年成为全球最大的工业机器人市场。2014年我国共销售工
业机器人5.7万台，同比增长55%，约为全球的1/4。其中，国内企业销售接近1.7万台，外资品牌在华销售约为4万台。瑞士ABB、德国库卡、安川电机与日本发那科等外资品牌的控制下，国产工业机器人的市场占有率较低的现状亟待改善。
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2015年富士康工资工时与企业管理现状调研报告篇四
全总PK富士康
“新生代”ilabour课题组
富士康工资、工时与生产管理调研
调研概况.............................................................................................................................3调研核心发现.....................................................................................................................4
第一章明升暗降：工资增长的数字游戏....................................................................6
一、跳楼继续有，工资却不涨了.....................................................................................6
二、被削减的福利：蒙了社会坑了工人........................................................................7
三、“工资太少，于是就只能拼命加班了”................................................................9
四、物价涨不停，工资都去哪儿了..............................................................................11
五、工人：看不到希望的未来.......................................................................................12小结...................................................................................................................................14
第二章工时：破解工人“自愿加班之谜”..............................................................15
一、富士康工人加班时间有多长：月加班时间可达160个小时..............................15
二、严格执行“六休一”政策？工时造假才是事实..................................................17
三、富士康工人“自愿加班”：不是不懂劳动法，只是工资低没办法..................18
四、变味的加班管控：变相惩罚和裁员的手段..........................................................20
五、被颠倒和碾碎的工作时间：白夜频繁换班和非人性化调休..............................21小结...................................................................................................................................24
第三章看得见和看不见的管理暴力..........................................................................25
一、看得见的管理暴力...................................................................................................25
二、看不见的管理暴力...................................................................................................32小结...................................................................................................................................38
第四章假选举不作为——沦为摆设的富士康工会..................................................39
一、工会选举：乱象丛生...............................................................................................39
二、工资集体协商：工人没听说、不知道..................................................................44
三、员工维权：我中立...................................................................................................47小结...................................................................................................................................49结语...................................................................................................................................50
2015年2月初，中华全国总工会书记处书记郭军在全总召开的新闻发布会上公开指出，“富士康等企业长期违法安排劳动者长时间加班，致使部分劳动者出现各种心理健康问题，导致过劳死或自杀现象时有发生”。面对全总的公开批评，富士康公司公开回应称“我们不完美，但请关注我们的进步”。在声明中，富士康承认存在员工加班的事实，不过对于郭军的点名批评并不认同。富士康表示，由于郭军先生从未来过富士康的任何一个园区，没有到过富士康进行实地调查，并不了解情况，因此在员工加班与过劳死或自杀现象之间建立的因果联系难以服人。为此，富士康向郭军书记发出邀请，表示希望郭军“能够‘走到基层’，了解企业和员工的心声，监督企业的不足”。
作为电子产业代工企业的龙头及苹果产品全球最大的代工厂，富士康历来备受人们的关注。尤其是2010年出现的员工连环跳楼事件，更是使得富士康常常被作为典型提及，经常成为舆论关注的焦点，而富士康在中国大陆快速扩张成为拥有超百万用工规模背后所采用的管理制度与手段也逐渐被披露出来。从2010年起，高校师生关注富士康调研组一直对富士康的用工情况、管理制度、工资工时、职业危害以及工会等情况进行持续关注，通过深入调研并连续四年发布调研报告，全方位披露富士康工人的生存境况及企业管理状况，以期促进工人处境的改善。五年时间过去了，富士康到底有没有做出改善？带着这个问题，“新生代”ilabour课题组师生于2015年3月初再度走近富士康，“走到基层”，倾听一线工人的声音，聚焦于其劳动条件、工资工时、企业管理和工会运作，希望通过真实的数据和详实的访谈，向社会公众呈现今天的富士康及其工人的真实状况，以此揭示当今中国企业的劳动用工状况和企业管理现状。
此次调研历时一个半月，调研范围包括郑州、深圳、成都和重庆四个厂区，共完成有效问卷592份，其中郑州厂区179份、深圳厂区202份、成都厂区161份、重庆50份，访谈案例50余个，调研要点主要聚焦在工时、工资、工厂管理以及工会等方面。
我们希望通过此次详实、真正面向一线基层员工的调研，向社会公众展示一个工人眼中真实的富士康，全面揭示富士康自2011年以来在工作时间、工资增长、管理制度以及工会运作方面的变化，使全社会对这一全球最大代工厂有一个客观而真实的了解。同时我们也希望这一“走基层”的努力，为社会公众、公共媒体、工会以及政府的监督监管提供参考，为改善数以百万计富士康工人乃至整个制造业农民工的处境、构建和谐劳动关系贡献力量！
调研核心发现
此次调研主要集中于工时、工资、工厂管理以及工会情况，下面将主要从四个方面对此次调研的主要发现进行概要性介绍，并将在正文中通过数据和访谈案例呈现。
一、富士康工资增长陷入停滞，明升暗降致工人实际收入下降
自2011年以来，富士康基本工资的增长便陷入停滞，其累计增长幅度远低于同期CPI涨幅；同时又通过取消“包吃包住”、生活补贴、多种奖金的方式，使工人到手的实际收入下降。富士康工资近些年的名义停滞与实际下降，既非其向媒体所宣称的那样大幅增长，也与其利润的大幅度增长形成鲜明对比。
二、富士康工人超时加班情况普遍，最高加班时数高达160小时/月
工人加班最多月份平均加班时数达80小时。在生产旺盛的10月份，四成左右的工人反映其加班高达81-120小时，甚至有工人的每月加班时数达160小时，出现了“十三休一”、“三十休一”的情况，严重违反了劳动法中关于加班时数的规定。同时，富士康的夜班制度、夜班补贴过低、频繁随意调休等问题也非常严重。
三、加班管控成为富士康惩罚工人和变相裁员的常用手段
富士康执行的加班管控，对一线员工没有任何实惠，却成了惩罚、压榨和变相解雇员工的手段，如安排“零加班”来惩罚投诉工厂问题的员工、通过强制调休来刻意缩短工时和减少加班费支付、缩短工时同时加大产量和劳动强度进一步压榨员工劳动、有产能却不安排加班逼迫员工主动辞工等等。
四、富士康管理制度的非人性化现象仍然严重
面对媒体和公众的持续监督，富士康在非人性化管理上没有改善，仍然执行具有富士康特色的一系列管理方式，如粗暴管理、辱骂员工、静音生产、严苛安保、严控请假、义务加班、猛加产量，也在女职工保护、职业安全保护、工间休息等制度执行上存在诸多问题，甚至发生员工“被请事假”、被克扣工资的严重违法行为，严重侵害了工人权益和劳动尊严。
五、富士康内部执行的“支援”、“分流”、“派遣”政策涉嫌违法
富士康对工人普遍执行“支援”、“分流”和“派遣”政策，用尽各种强迫手段任意调动工人的工作岗位，存在严重的用工安全隐患。当生产经营存在极大变动的时候，不采取法律上正规的裁员手段，而通过强制“分流”来强行变更劳动关系，拒绝支付相关经济补偿。另外，调研也发现富士康涉嫌违法使用派遣工，并不规范地将员工大范围向外厂派遣获取利
六、富士康工会选举存在严重违法舞弊行为
富士康深圳园区于2015年3月份开始进行事业处工会及基层工会小组的选举，然而调查中发现这次选举存在严重的违法舞弊行为：未经会员投票便已出选举结果，会员想参选却无法报名，投票过程弄虚作假糊弄员工，不遵守正式的投票流程规则，未进行广泛的选举前宣传动员，选举监督形同虚设，等等。种种乱象严重损害了法律尊严，侵害了员工民主参与和选举工会的权利。
七、工会履职舍本逐末，工资协商如同儿戏
富士康工资增长陷入停滞甚至出现下降，其背后凸显出工会在关系员工切身利益问题上的不作为。此次调查发现富士康工人几乎未曾听闻每年都要进行的工资集体协商的任何消息，职工代表大会更是形同虚设，所谓的工资集体协商也流于形式，无助于工人处境的实质性改变。
本报告接下来将主要从工时、工资、工厂管理以及工会等分四章对上述问题进行详细、的展示。
第一章明升暗降：工资增长的“数字游戏”
2015年的4月8日，小孙终于领到自己3月份的工资单。欣喜的是终于发工资了，而令他失望并感到愤怒的是：期盼已久的工资增长又没有兑现，虽说基本薪资一栏调高了220块钱，但是原来400块钱的岗位津贴却被降到了330块，同时还取消了每个月100块的生活补贴，此消彼长之后算下来工资也就涨了50块。
这样的失望和愤怒弥漫于深圳富士康数十万的工人当中。其实早在2012年的5月份，富士康总裁郭台铭便在上海总部大厦的奠基仪式上表示：要在2013年8月之前将大陆工厂工人的薪资在现有基础上翻一番，达到台湾工厂员工的水平，也就意味着大陆工人的工资要达到4000元至4400元的水平。然而，三年之后的事实证明，郭总不过是向一百多万富士康工人和社会公众开了一个天大的玩笑而已；或者说，他撒了一个弥天大谎。
富士康工资的真相，到底是怎样的呢？
一、跳楼继续有，工资却不涨了
2010年，富士康发生了震惊全球的工人连续跳楼事件。十多条人名，换来了工资的短期增长；然而当舆论的热潮退去，富士康的防跳网却并没有能够彻底拦住工人的纵身一跃，但失去媒体关注和社会压力的富士康，工人工资的增长却陷入了停滞。
以深圳厂区为例，2010年，经历了员工跳楼风波的富士康在当年的十月大幅度上调名义基本工资，从与深圳市最低工资水平持平的900元和1200元上调至2000元的水平，并在翌年继续调整至2200元（新入职员工1800元/月，试用期之后转正为2200元/月），高于前者近千元，一时间富士康成为“高工资”的模范工厂。然而，此后情况如何呢？
年间富士康一线员工基本工资增长趋势图
从图1-1可以看出，2011年至2015年以来的四年间，富士康员工基本工资从元增至元，累计增长仅为150-230元，累计涨幅为11.4%-12.8%。
在年间，深圳市最低工资标准从1100元增至2030元，累计涨幅为84.5%；与此同时，年中国CPI指数的涨幅分别为3.3%、5.4%、2.6%、2.6%和2%，参照2010年累计涨幅达16.9%。
表1-1富士康基本工资增幅与物价增幅比较表深圳富士康基本工资累计涨幅CPI累计涨幅
16.9%深圳最低工资标准累计涨幅84.5%年12%
这也就意味着，自2011年以来，占富士康八成以上的绝大部分普通工人工资就陷入了停滞，其增幅不仅远远低于深圳市最低工资标准的增幅，而且亦远低于同期消费价格指数的增长，也就是说扣除物价增长之后的工人实际工资其实是负增长，是下降了。
二、被削减的福利：蒙了社会坑了工人
然而即便是如此微弱的基本工资增长仍然是名义上的，那么工人的实际收入呢？表1-2是一位在富士康工作了7年的工友近五年来的收入变化表及趋势图。
表1-2一位工龄7年的富士康工友近五年来的收入变化表
【说明：在2011年3月之前，富士康向员工每月提供约240元的生活补贴，基本上够每月伙食开支；而自此之后，一方面富士康彻底取消了该项补贴，另一方面食堂外包后价格上涨，导致此项开支几乎逐步都在提供，因此上表中2011年3月后扣除吃住后收入为估计数。】
图1-2一位工龄7
年的富士康工友近五年来的收入变化趋势图
从图1-2可以看出这位工友的收入变化有如下特点：1）自2011年以来工资仅上调了一次，上调幅度为100元；2）实发工资在2010年的11月份出现了大幅度增长，这正好是富士康迫于压力普调工资同时还“包吃住”且加班较多的时期，工人实际收入增长较大；3）2011年3月，实发工资及与扣除吃住之后的基本工资都出现了较大幅度的下降，原因在于取消了“包吃住”的福利及富士康食堂外包导致伙食开支大幅度增长，同时加班受到控制；
4）自2011年3月起，无论是基本工资还是实发工资都进入长期的“稳定期”，增长陷入停滞。
名义基本工资的增长并没有带来工人实际收入的增长，其背后折射出富士康“拆东墙补西墙”式工资增长的虚伪性：一面是富士康对外宣称大幅度提高员工工资水平，另一面却在悄无声息地削减员工的福利和补贴。
第一，伙食补贴被取消了，同时食堂外包之后饭菜价格节节高升导致伙食开支增加。在2011年2月份以前，富士康“包吃”，每个月在员工卡里面存两百多元，加之当时饭菜价格较低，基本上够生活开支；而自当年2月份起，富士康就取消了这一福利待遇，并将食堂外包经营。此后，一方面员工伙食开支要全部自己支付，另一方面饭菜价格也一路攀升，从每顿饭三四元涨至八九元。调查显示，富士康员工每个月花费在吃饭上的费用平均为571元，也就意味着仅此一项工人的福利就被削减了将近600元。
第二，厂内住宿费用提高，厂外住宿补贴取消。据调查，普通员工的住宿条件基本上为8人间，4张上下床，在深圳园区每个月费用为110元，成都园区为150元。从2010年6月调薪开始，住宿费也开始节节攀升，从0元/月一路上调至2011年3月的110元/月。此一
项意味着工人的福利被削减了110元左右。而110元/人/月的住宿费标准是否算是一种福利呢？据受访的工人反映，普工8人间的宿舍加上卫生间其面积也也不过十几平方米，同样面积即便是在外租房其价格也不过800元左右，厂内宿舍是880元，“这样算下来其实富士康不仅不用补钱，实际上还赚我们的钱！”集体宿舍的福利性质已经荡然无存！
第三，富士康涨工资同时“被拆的东墙”通常还包括生活补贴。生活补贴是一种福利，并不记入底薪，但在2013年和2015年，富士康两次工资的微弱增长实际上都同时以生活补贴的取消为代价。正是通过这种方式，富士康成功地在对外宣布工资增长的同时能避免成本的上涨；而对于工人来说，这不过是一个数字游戏而已，实际收入并没有增长。
第四，在富士康上调基本薪资之后，开始进行加班管控，一年中非旺季大部分月份加班时数从120-140小时下降到40-60小时之间，这直接降低了工人的实际收入；而在加班受到管控的同时，产量却并没有相应的下调，许多工人反映劳动强度加大了（见表1-3），“以前十个小时的活儿现在八个小时就要干完，时间少了，产量又没降”。这也就意味着富士康工人完成了同样的劳动量，但是收入下降了。
第五，富士康在年上调基本工资的同时还取消了多项奖金。在2011年3月以前，大部分员工每个季度都会有300元左右的季度奖，以及每个月100元左右的全勤奖；而在2011年3月以后，季度奖基本上被全面取消，而全勤奖也很少再发放。
表1-3过去一年劳动强度变化情况
总之，富士康对外宣称的基本工资名义上的增长在2011年后陷入停滞，甚至远低于同期物价增幅；而且在这种原本微弱的名义增长背后，又通过取消伙食补贴、提高住宿费用、取消生活补贴和奖金、管控加班提高劳动强度等方式提高了员工生活成本、减少了福利收入。这种“雷声大雨点小”、“拆东墙补西墙”式的工资增长对于工人来说，无疑是一个美丽的泡沫和巨大的欺骗。事实是：从2011年至今，富士康工人的实际收入下降了。
三、“工资太少，于是就只能拼命加班了”
根据调查数据统计（见表1-4），截至2015年2月，富士康员工基本薪资平均为2128元，非普工为2583元，总体平均值为2272元。
表1-4富士康工人基本工资
按地区来分，截至2015年2月，深圳厂区新入职员工基本薪资1900元，试用期之后为2300元；成都园区和郑州园区新入职员工基本薪资1800元，试用期之后为2000元。
实际上，这个工资还是未扣除社会保险与住房公积金之前的收入，而按照上述基数，每个月社保和公积金扣费额合计约320元。这就意味着如果没有加班，员工每个月实际工资只有元。在深圳、成都和郑州这样的城市，这点收入即便是维持个体基本温饱都捉襟见肘（见表1-5）。
表1-5富士康工人对收入的主观感受
在这种情况下，加班就不再是一道选择题，是可以“自愿选择”的，而是关系到生存而不得不选的必选题。在表面的自愿背后，是资本压力下不得不为的强制。也正因如此，加班成为管理层控制工人的一种手段：
“富士康根本不用裁员啊，他不给你加班，你待不下去自然就会辞职了，耗不过它的。”“你可以要求不加班啊，那你这个月就别想加了。”
于是我们看到，本来法律规定中工人可以自愿选择的加班行为，变成了资本规训和惩罚工人的一种手段。不仅如此，加班还成为一种工厂灵活调节员工数量的方式，只要不给班加，工人就会大量地离职，旺季加班多了之后员工又大量回流，这样不成文的制度安排极大地满足了工厂的弹性生产需求。
“很多人上半年的时候就去外地打工，到七八月的时候再回这儿进厂，从八月开始加班就多了嘛。”（郑州厂区工友）
移动互联巨头纷纷裁员盘点2015年裁员企业1篇五
移动互联巨头纷纷裁员--盘点2015年裁员企业
从今年开始，全球企业迎来了大裁员潮，宣示着全球经济下行到相当的程度。 以下小编为您盘点各企业裁员情况。
IBM 裁员11.8万人
IBM首席财务官马丁·施罗德在与分析师举行的电话会议中表示，希望将通过削减费用达到劳动力的平衡。
此外，矽谷资深记者Robert X. Cringely爆料，因公司业绩持续低迷，IBM将裁员11.8万人，大约占总员工数的26%。
有员工确认，他们陆续收到了“资源行动”（Resource Action）的通知，这是解雇的一种委婉说法。
西门子裁员12300人
为使公司回到可持续增长的道路上，并缩小和竞争者之间的盈利差距，西门子进行裁员。
2月，在全球解雇7800人，其中德国将有3300名员工被裁。这也是西门子首席执行官乔伊·凯瑟推行瘦身计划的一部分。
7日，宣布再裁员4500人，这一轮裁员主要针对电力和天然气部门以及其他若干业绩不佳的业务部门。
微软裁员10100人
由于受手机业务重创的影响。7月8日，微软(Microsoft)对外宣布将裁员7,800人，约占员工总数7%，主要对Nokia手机硬件部门进行重组以充分利用资源，这也和微软从硬件领域转向软件和云端的大方向一致。
8月22日消息，微软为调整公司业务和提高利润宣布关闭位于芬兰萨诺(Salo)的诺基亚前移动电话开发分部，同时，将在芬兰最多裁员2,300人。 夏普裁员5000人
据《日经新闻》3月19日报道，鉴于Q4财季业绩进一步恶化，夏普(SHARP)计划于2015年度内（2015年4月-2016年3月）以日本国内员工为对象进行自愿退休的招募措施，计划藉此裁撤3,000名员工。另外，夏普也计划于海外进行裁员措施，预计裁员人数将超过2,000人。
高通裁员4500人
根据高通(QUALCOMM)公布的2015财年Q3财报，公司营收和净利分别为58亿美元和12亿美元，同比下降了14%和47%。作为全球最大的手机芯片制造商，高通在逐渐失去市场份额，并宣布战略调整计划，15%的全职员工将遭到解雇，约聘工人数也将大幅刪減，预计拆分和裁员4500人。
汉能大规模裁员
8月29日，汉能发布公告称，汉能控股集团将从总部、事业部及各区域公司大幅裁员2千人，比例超过汉能控股集团和上市公司员工总数的30%。有报道称，工龄3年以内的汉能员工，90%都被裁掉了，试用期内的员工100%被裁，很多中层管理人员都在招聘网站上更新了求职信息。
汉能薄膜称，业绩下降是公司大幅取消关联交易导致的。
联想控股IPO之后首次发布财报，宣布将裁员约3200人
联想控股在8月27日对外发布其2015年上半年中期业绩财报，称将在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，占公司非生产制造类员工的约10%，占全球整体60000员工的约5%。
此次财报还显示，集团净利润同比下跌51%至1.05亿美元。联想控股称，包括裁员在内的一系列举措是为了让整体业务重新回到增长的轨道，下半年预计将减省费用6.5亿美元，年减省约为13.5亿美元。
群创光电进行“人员管制”，宁波工厂拟减少20%员工
台湾面板大厂群创光电今年年初开始实行“人员管制”，即减少新进人员数量，缩减编制。通过“人员管制”，逐步减少在职员工。
此次“人员管制”涉及到群创宁波工厂、南海工厂以及台湾工厂，其中宁波工厂拟通过“人员管制”，减少20%左右在职员工。
HTC启动全球裁员计划，台湾地区将裁减600名员工
据中国台湾媒体报道，HTC全球裁员计划已经启动，台湾地区的两个工厂目前预计裁员600人，裁员计划将在10月底前完成。
HTC方面表示，此次全球裁员将持续到年底，集团将裁减15%的员工数量，预估裁员人数将达2250人，并达成减少35%营运费用的目标。
今年前3季度HTC的股价每股累计亏损15元新台币，公司市值已经由鼎盛时期的9000亿元新台币跌至334亿新台币。
销售业绩低于预期，英特尔在全球范围裁员
8月底在华盛顿县(Washington County) 举行的一场招聘会信息显示，英特尔将在当地裁员约400人。
此前，英特尔曾对外公布，将在美国裁员1155人，占美国员工数量的2.3%。已有的信息显示，除了除了华盛顿县之外，加州将有165名因特尔员工被裁减，萨克拉门托有152人。与此同时，其它国家和地区也将同一时间展开裁员，数量暂时未知。
该公司此次裁员主要是因为其销售业绩低于预期，为保证公司公司的正常运营，英特尔需要大幅缩减预算，裁员只是其中的一部分。
国际油价大幅下跌，康菲石油公司宣布裁员1800人
美国最大能源企业之一的康菲石油公司1号宣布将裁员1800人，这次裁员人数占公司员工总数大约10％。
近日国际原油期货价格大幅下跌，被认为是康菲裁员的最主要原因。该公司裁员消息公布当天，纽交所轻质原油期货价格下跌了7.7％。
此前施伦贝格尔公司和哈利伯顿公司等油企都曾宣布大量裁员。得以保住工作的工人不得不接受降薪。
来源：中国自动化网
2015年裁员分流工作小结篇六
2015人员裁员分流工作小结
公司领导：
根据公司2015人工成本控制方案及《2015年人员分流方案表》相关计划，现将人员分流工作做如下小结：
一、 人员分流概况：
《2015年人员分流方案表》原定计划在×月×日前分流×人，截止×月×日已分流×人，其中协商解除×人、劝退×人，计划完成率×%（剩余未分流人员为生产经营需要暂缓分流人员）。
二、 人员分流成本控制概况：
根据《2015年人员分流方案表》计划测算，虽然短期内需要支付人员分流产生的离职补偿金约×万，但从全年成本控制来看，可节约人工成本约×万（直接岗位减少带动人工成本减少×万，带动其余成本减少约×万）。
三、 人员分流工作难点及解决办法：
1、 员工法律意识参差不齐，协商解除难度及成本增加：随着国家对劳动合同法等相关法律的宣传贯彻，员工法律意识均在提高，但由于员工对法律法规的理解不尽相同，也导致了员工对协商解除补偿标准理解不一，沟通的难度和成本增加。
解决方法：通过前期与各部门的通力配合，加强前期与各部门负责人的沟通预防工作，进一步统一管理人员对分流工作的认识；通过对人员的精准分析、个案设计，人力资源部对×余名分流人员设计专属谈判策略，采取分期分批一对一沟通的方式，确保了人员分流无纠纷、不出现群体事件，将人员分流负面影响降至最低。
2、 人员分流同时还需稳定在岗骨干员工、提升劳动效率：人力资源管理工作不能停留在“头痛医头、脚痛医脚”的层面，应当将组织的系统优化作整体考虑，在开展人员分流工作的同时，还要重点关注在岗人员的工作状态和效率，稳定骨干员工，不能因为人员分流工作影响公司生产经营工作。
解决办法：各部门结合人员分流工作开展部门组织结构优化调整，进一步优化工作流程；人力资源部同步开展考勤排班模式调研分析，对员工整体效率优化及后续调整提供有效参考数据。除通过人员分流中的协商解除、劝退等方式外，同时采取停薪留职、调岗、技能培训（一岗多能）等多种方式，既降低了人员分流的阵痛，又对人员分流机制进行了有效的补充。
四、 小结：
企业的变革是一种新常态，市场在不断变化，企业也要在变化中获取持续竞争的优势，谋求更大的发展空间。为了提升×公司的整体劳动生产率、市场竞争力，冗员的良性退出是一个必然的趋势，只有将市场的竞争压力源源不断的引入企业内部，让人力资源优胜劣汰、逐步沉淀，才能保证企业持续不断的发展前进。
经过公司办公会精心策划指导，在各部门的大力配合下，充分沟通、周密准备，人员分流工作整体平稳，未出现重大纠纷或投诉事件，也未出现骨干员工异常流失等现象，确保了公司各项经营工作的顺利开展；同步开展的考勤排班专项调研工作，也为后续进一步的人力资源优化及效率提升提供了有效的数据参考及依据。
2015年人力资源裁员分流方案篇七
2015年人力资源整合分流方案
目的：精简员工队伍，提高工作效率。
目标：日前，按人工成本预算总额×%进行下调，由各部门根据裁减成
本数额制定裁减人数报具体方案（人数按四舍五入确定，实习生、临时工除外）。 三、 减员对象：
1、 2、 3、 4、 5、 6、
工作绩效低下者（如连续两个月绩效低于70分者，或者部门绩效评分最低者）； 工作屡出差错者（如质量事故频发、工作失误频发者）； 上一年度有一般违纪、 较严重违纪或严重违纪者； 经常迟到早退、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者； 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者； 经公司研究有其他情况不再适合继续留任者。
四、 整合分流方案：
整合分流组织结构调整前提及考核办法： (一) 物控部采购、物流职能不分离；
(二) 根据×月生产情况及×月员工出勤情况，逐步将×休×、×休×、×休×等全
部调整为×休×以上（含6休1、5休1、5休2）排班模式；
(三) 在6月30日前未达成减员×%目标的部门第一负责人降薪15%，第二负责人降
薪10%；下半年仍未完成目标的，在部门负责人年终奖中考虑考核。
备注：具体实施时间以办公会商议确定为准。
1、 春节后一线部门主要以降低收入为手段，结合奖金下降等实际情况，部门在分配奖金时重点侧重保障骨干及需挽留的员工，需裁减的员工奖金收入下降后，产生自然减员；
2、 重点针对二线岗位，即受产量影响收入较小的部门，实施整合分流计划，二线部门需提前做好相关绩效考核证据准备。
五、 补偿政策：
经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿； 2、
代通知金：公司要求裁减并立即办理手续离职的，公司给予支付1个月工资作为代通知金； 3、
支付标准中的月工资是指员工离职前12个月的平均工资。
六、 本次裁员可能发生的后续问题：
1、 2、 3、 4、
附：《人员整合分流实施方案操作指南》
社保补缴××××××；
工伤、职业病、疑似职业病人员×××××××； 被裁减人员可能提出上诉×××××；
对在职人员的冲击，影响在职人员工作状态××××××××。
昆山富士康两年裁员5万人 工业机器人产业兴起在即篇八
昆山富士康两年裁员5万人工业机器人产业兴起
近日，国内最大电子代工厂商富士康在昆山的自动化生产线引起了国外媒体极大关注。在昆山富士康工厂的一个生产流程中，3名工人看住一台15台生产设备，即可在一天内完成130万件中间产品，机器人已经能替代几百名工人在生产线上接力作业。据悉，富士康昆山工厂于2010年开始投入3亿元进行工厂自动化改造，采用的自主研发机械手臂超过2000台。自引入自动化生产设备后，富士康员工已于2013年的11万人，缩减至6万人，两年中裁掉了5万名员工。
近年来国内薪酬水平不断提高，劳动力成本不断上涨，这是富士康引入工业机器人替代工人的主要原因。与工人相比，工业机器人可以在24小时内工作，误差小，产品品质高，其生产成本降低，效率则得到提高。因此，在国内劳动力成本不断上涨，而代工厂面临招工难的当下，引入机器人产业无疑是最好的选择。
工业机器人是指面向工业领域的多关节机械手以及多自由度的机械装置。它能在人的控制下智能工作，并能取代人工低成本、高效率地完成生产目标，在国内制造业升本不断上涨的大背景下，引入工业机器人发力智能生产是我国制造业升级的主要方向。近期，国务院印发的《中国制造2025》中强调要通过一系列手段实现我国制造强国的战略目标，这就为工业机器人的发展提供的巨大机遇。
前瞻产业研究院提供的《年中国工业机器人行业产销需求预测与转型升级分析报告》显示，我国已经连续两年成为全球最大的工业机器人市场。2014年我国共销售工
业机器人5.7万台，同比增长55%，约为全球的1/4。其中，国内企业销售接近1.7万台，外资品牌在华销售约为4万台。瑞士ABB、德国库卡、安川电机与日本发那科等外资品牌的控制下，国产工业机器人的市场占有率较低的现状亟待改善。
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