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【88娱乐张睿加盟《精彩好生活》 成"逗趣"游戏王】
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网易娱乐7月31日报道
由浙江卫视联合千足传媒共同打造的奇妙生活实验记录《精彩好生活》将于本周迎来第八期“没有名字的生活”。如果禁止使用生活中物品的名字，我们该如何准确并快速地表达自己意指的东西？本期实验中，明星们将参与一系列与名字相关的脑洞大开的游戏，更有新生代偶像张睿新鲜加盟，一反以往“贵公子”的形象，展现出逗趣卖萌的一面。究竟这些明星的肢体语言表现如何？常识积累过不过硬？语文是不是体育老师教的？答案就在本周日晚22:00浙江卫视。
张睿逗趣加盟《精彩好生活》 “游戏王”pk“拼命三郎”
因电视剧走红的张睿其实最早是以歌手身份进入演艺圈。16岁时，少年意气的张睿就带着自己录制的专辑到北京闯荡，因为“唱片市场不景气，自己又正好要考个大学”，张睿就考上了中央戏剧学院学习表演。虽然一直在演戏，但张睿从没有忘记过自己的音乐梦，成名之后他终于推出了首张个人专辑。不仅如此，看起来乖乖仔的张睿其实“心很大”，曾透露想要成为全方位艺人。2015年准备将工作重心放在电视节目的张睿，选择了《精彩好生活》作为自己今年综艺秀的第一站。
此前《好生活》大家族已经聚集了：奶爸暖男、女汉软妹等角色，就差一枚暖萌的小鲜肉了。而张睿拥有精致的五官和让女孩嫉妒的好皮肤，再加上一副乖乖仔的模样，无疑是小鲜肉最合适的人选。此外有着“游戏王”头衔的张睿玩起游戏来相当厉害。本期节目中，张睿联想力惊人，从“包工头”、“包公”一直猜到“工头”，更有“人精”这样的词语脱口而出，让在一旁的海璐姐佩服得五体投地。而这一次“游戏王”将在《好生活》中遭遇“拼命三郎”汪东城的挑战。不知道当搞怪的“拼命三郎”对决乖甜的“游戏王”，究竟谁能够更胜一筹？
汪东城“怒举”孙佳奇
唐志中首次脱帽
不能说话，只能通过表演的方式让队友猜出名词，这是各大综艺节目的经典桥段。而本期《好生活》中，该游戏演变为一场爆笑的“捣蛋比赛”，决定胜负的要素已经不再是表演水平和队友之间的默契程度，而是两队抗干扰的能力。当一队计时开始后，另一队明星便开启了疯狂打岔的模式。比赛时，孙佳奇一会儿将汪东城写在黑板上的字擦掉，一会儿又钳住大东的双手，无奈之下大东索性一把将她扛在了肩上，一手扛美人，一手写板书，让人直呼“画面太美必须看”。在之后的环节中，明星们将面对更为紧张刺激的项目。垂直下冲的过山车不是人人都能驾驭得了的，一是因为太刺激，而是因为太容易毁形象。面对过山车，从来不脱帽的唐志中不得不第一次在节目中摘下了他的帽子。而“COS界第一颜值”汪东城能否因为晕眩症逃过此劫？在惊心动魄的飞行中明星们能否顺利找到任务提示牌？“满清第一小鲜肉”张睿，又将在奇妙的生活实验中展现出怎样接地气的一面？敬请期待本周日晚22:00浙江卫视《精彩好生活》“没有名字的生活”！
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健身器材也在智能化，然而体育创业还是绕不开健身房 - 企业|物联网|物联网时代|中国物联网第一门户_物联中国 -
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智能家居－全文略读：目前光猪圈以加盟费、品牌运营管理费、智能硬件销售为主要盈利来源，根据官方数据，目前已和全国40多个城市签订了205家加盟协议，标准店的投资回报率可达40%-108%。光猪圈实际是在改变原有健身房的大体量运营模式，以场地为主，通过APP实现线上智能化...
核心提示：今天的体育产业，就是20年前的房地产，健身房和健身器材业尽管不是金矿，但绝不不是沙漠，而可能是盐碱地。
如今扎推在健身房和健身器材这个市场的创业者有点哭笑不得，笑的是他们面对的是国务院46号文件里描述的未来10年内5万亿目标产值的大市场大蛋糕，哭的是这么大的蛋糕却无从下口。眼下酷玩部落、光猪圈、钛酷科技、家有健身等都试图甩出各类狠招来撬动市场，那他们就真能如愿以偿?
在人人争抢的体育市场上，健身房和健身器材却成了尴尬的存在。
据艾瑞咨询发布的《2015年中国互联网+体育报告》显示，国内体育用户中只有21%有健身行为，只有其中的四分之一选择在收费健身房健身。而且和国外不依赖年卡销售的健身房运营方式不同，国内严重依赖销售年卡但还是难以维持，有数据表明：一家健身房要正常运营，每周需有2000会员进店，美国基本能达到，但国内的健身房普遍只有500-600人。在续卡率上，韩国和东南亚国家在40%左右，日本、欧洲国家能到达60%，北美是65%，而中国健身房会员续卡率只有15%，如上海地区是20%，北京只有13%。此外，尽管从2014年底开始涌现了一批互联网健身App，如Keep、feel、咕咚、全城热炼等，但他们无一不想绕开健身房。
除了健身房，健身器材也是，目前中国健身器材的家庭普及率是1%，而国际水平是5%。欧美国家是28%，这也反映出当下行业非常原生态，市场潜力未被释放。
此外，健身行业还有明显的四大软肋。
1、健身房成本高、管理效率低，国内健身房往往重销售轻服务，将健身器材、场地、人力成本转嫁给用户，推高年卡费用的同时相应服务并没有改善。
2、优质教练稀缺，收入较低，积极性差，导致服务参差不齐。
3、用户结构参差不齐，当下健身用户多数属冲动消费，有的买会员纯粹就是被会籍教练忽悠来的，真实情况是：大部分人受繁忙的都市生活所限，一天之中很难抽出完整的1-2小时泡健身房。
4、品牌意识淡薄，尤其是健身器材，不管是家用还是商用，健身器材至今没有成熟的品牌意识，大多数人不知道不同器材之间有什么分别，器材的智能化程度也非常低，同时健身器材这一行业就像20年前的中国电商市场一样，很多人还看不懂其蕴含的巨大价值。
智能化能否撬开市场?
但就在这个被冷落的市场上，也不乏创业者驻足于此，无独有偶，他们都期望用智能化来打开这扇大门，今日响铃暂列三家以探行业发展趋势。
光猪圈：“小而美”的合伙人制度真能“智能化”?
与酷玩部落对准家庭用户不同，刚获得1200万元Pre-A轮融资的光猪圈锁定的是健身房。从进入健身房到使用器械，再到更衣淋浴等环节，都需要用到光猪圈提供的手环，这正是光猪圈健身房的缩影。而智能化、小而美、合伙人是其三板斧。
1、小而美：“小”意味着管理简单，易于复制，健身房面积一般在300-500平米，这样在房租、器械、装修等成本上大幅降低，启动资金减小。“美“就是尊重人性，遵守行规，健身房可采取月卡模式。
2、智能化：通过App、智能手环、智能硬件(跑步机等)和SaaS系统实现物联，用户在门禁、智能器械、体测、更衣、淋浴、支付等都可以通过手环和App进行操作，这样轻量化了运营和管理，同时还采集了用户数据。
3、合伙人模式：把员工、教练，加盟合伙人及城市合伙人全部变成合伙人。光猪圈收取前期的加盟费和每个月4999元的管理费。加盟商负责选址、装修、找人等，用光猪的智能系统实现轻量化管理，这样做最大的好处是结成利益共同体，增强了积极性。
目前光猪圈以加盟费、品牌运营管理费、智能硬件销售为主要盈利来源，根据官方数据，目前已和全国40多个城市签订了205家加盟协议，店的投资回报率可达40%-108%。
光猪圈实际是在改变原有健身房的大体量运营模式，以场地为主，通过APP实现线上智能化，这个智能化更多的是在用户使用前，比如查询门店，预约私教，而且目前更加侧重智能化管理，比如健身房的水电灯光、会员管理等，是从健身房端进行智能化改造。当下这种“小而美”的合伙人模式也得正视一些挑战，如：
1、这类O2O模式偏重，需要涉及到线上线下，如营建体系的建立、教练员的培训体系、线下的装修设计、物业等，这不仅考验团队的资源整合能力和线下执行力，还影响着扩张速度和转化。
2、规模效应问题，正如一行业人士评价“头几家店面能否火爆和赚钱至关重要，决定后面加盟店能否开得起来”。线下门店的扩展务必需要处理好成本和效率的问题，否则就可能被自己拖死。
3、对移动互联网的适应性问题。整个光猪团队多来自线下传统业。懒熊体育曾报道称光猪健身的技术环节是外包，随着APP的试错过程后，需要有专职的技术团队进入，尤其是APP在其中充当枢纽，成为用户体验的关键。
所以光猪圈需要加快补齐短板。
酷玩部落简单的说就是通过智能电视+智能健身器材的组合来完成从现实到虚拟，从线下到线上，从传统到智能的转变。其主要逻辑是提供智能化硬件部件，利用蓝牙4.0和WiFi技术，定制智能化跑步机、动感单车、踏步机、跳绳等众多健身器材，实现与智能电视的同步。具体来说：
软件上，酷玩部落的App酷玩健身馆内含健身互动内容，并通过蓝牙就可连接动感单车、跑步机、哑铃、跳绳等智能健身器材。
硬件上，酷玩部落通过一个模块，与硬件生产商合作，将跑步机等智能化，完成数据同步和在线交互。
内容上，设有教练中心，教练中心包含一些专业教练的视频教学课程供用户学习，另外酷玩部落还签约了几十位私教。
而其核心便是在搭建一个运动场景化和数据场景化的平台。运动场景化是指酷玩部落引入百度地图，让骑行、跑步等实现路线视觉化，提供真实实景场景模拟，比如在客厅中锻炼就犹如自己在香榭丽大道慢跑。而数据场景化是指其可模拟一个运动人生成长情景，让数据的变化成为个人的运动人生成长体系，让用户看到自己积累的运动数据对应身体的改变是怎样的。
从已知的数据看，目前酷玩部落平台内用户家庭总数520余万家，用户总数超过1500万。这个成绩是建立在酷玩部落对传统健身器材销售内容与渠道的改造上。比如酷玩部落与海信、创维、酷开等一系列电视集团的合作。酷玩部落为各大集团智能电视提供健身场景支持，各大集团则为酷玩部落平台内的器材厂商提供50000+家线下门店和超过10+万名销售精英，帮助酷玩部落建立线下销售渠道和家庭智能健身体验场所。这种智能健身器械销售是其主要利润来源，另外还有软件平台广告营收方式。
酷玩部落这类模式是从系统层切入完成智能化升级，其好处之一是能联合与传统电视机厂商，让海信、创维、海尔等品牌将智能健身器材做为电视周边产品重点销售，重新定义了的边界，在销售通路上实现了扩展。但也有些问题需要面对。
1、与电视厂商的捆绑能否成功取决于电视厂商的配合度，这包括智能电视的价格和健身器材的价格差异比(试想下如何让一个买3000一台电视的人再买一个4000块的运动器材)，如何平衡和一众电视厂商的关系等。
2、客厅经济的适配性也影响着其产品的开发和扩展，中国的城市发展梯级过大，运动健身的习惯也是，比如深圳北京人爱健身，但买不起房，房子太小，放不下大屏电视+运动器材，而三四线城市家庭面积大，健身习惯又在培育期，怎么开发新品，怎么推荐合适的健身器材给不同城市不同生活状态的用户是门学问。
3、用户选择和应用场景问题，运动健身越来越是一项社交活动，而不是单独的体育活动，这就意味着运动群体化、场景化、社交化成为趋势，酷玩部落强调的是家庭这个场景，如限定在客厅里，那如何通过软件平台满足用户的社交、群体生活的需求呢?
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