2019年，中国商飞上航公司全体干部职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入贯彻落实中国商飞公司第一次党代会精神以及2019年工作会、项目工作会、党风廉政建设和反腐败工作会精神，坚持“稳中求进、安全发展、高质量发展”工作总基调，强化党建引领，应对上航公司“三类挑战”，推进“三大转变”，走好“四年征程”，坚决打赢“筑能2019”攻坚战，奋力谱写大飞机事业新篇章。

突出质量安全总要求，狠抓型号任务落实。牢固树立质量安全“生命线”意识，坚决贯彻“讲质量安全就是讲政治讲生存，不讲质量安全、不抓质量安全就是不讲政治不讲生存”。ARJ21项目强使命、强能力、强管理，优化平台支撑批产提速，加快完善产品数据管理体系，助力开拓支线航空市场，推进飞机健康档案实施，加强飞机质量安全管理。C919项目融入团队、吃透需求，完成外场保障，优化型号数据架构，升级客户服务门户。CR929项目走稳踏实、稳中求进，统一标准规范选用目录，完成供应商体系风险评估，落实主供应商体系初审，实现PLM平台正式上线。

探索融合度标准化先进性，狠抓党建责任落实。突出融合度，坚持向上融合，在精神、要求、体系、部署等方面真正做到上下一体、同频共振；对外融合，在开放发展中与先进标杆、兄弟单位、六类机构协作融合，做到协同发展，同步前行；对内融合，党建工作与中心工作目标融合确立、责任融合落实、任务融合推进，考核融合评价，做到相互促进，同向发力。突出标准化，将PDCA理念和方法贯穿党建工作全过程，用好CMOS，在计划管理、组织建设、班子建设、队伍建设上实现标准化、表单化、信息化，夯实党建基础，使基层党组织做到政治引领强、支部书记强、党员队伍强、中心工作强。突出先进性，在理念方法、党员队伍、服务群众、工作业绩上始终保持先进性，发挥基层组织战斗堡垒作用，每个党支部着力打造“一个品牌、一个先锋”“一个承诺、一句口号”“一个方法、一份标准”。完善经营班子“一岗双责”清单，健全责任体系，强化责任下沉、延伸。

强化五项筑能措施，狠抓改革措施落实。强化流程筑能，完善业务和管理流程，沿着流程去策划、落实责任、强化作风。强化组织筑能，完善组织架构，承载核心能力，支撑过程活动。强化队伍筑能，打好“1311”组合拳，强化专业总师，抓实项目团队，激励管理人员，补齐补强中层骨干，实施过程考核，完善绩效分配。强化合作筑能，贴近六类机构，设立“大师对话”频道、实施“大师共建”项目，向兄弟单位学习。强化监督筑能，加快实践“大监督”体系，聚焦痛点、难点、风险点，让“更快、更严、更暖”成为习惯、自觉和自信。关注好三产清理、批产和运营、CMOS开发、标准化专项提升、质量审核改进、SMS运行、新园区建设等改革调整、能力提升工作。

聚焦合规廉洁硬杠杠，狠抓基层基础基本功。加强政治引领，紧盯薄弱环节，发挥数字化优势，着力构建大监督体系。针对各级反馈意见，再审视再巩固，用好问题、责任、任务“三张清单”。在持续关注和防治公司党委提出问题的基础上，重点关注相关风险领域，对重点领域集中开展“九清”“四查”专项清理工作。坚持问题导向，聚焦风险隐患，持续推进“快严暖”专项工作。在方法上“亮剑”，研究构建党风廉政建设和反腐败工作WBS，实现工作模块化、表单化、手册化、信息化，研究推进“五个一”工作机制，探索标准化、信息化“双化”行动，将数字化管控手段纳入CMOS平台，构建数字化动态管理系统，严管理、促合规、提效率、增效益。

心中有梦想，脚下就有力量。上航公司全体干部职工将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在中国商飞公司党委的坚强领导下，瞄准公司“三个一”阶段目标和“两个建成”奋斗目标，向着打造“四个世界级”航空强企，自强不息，苦练内功，稳中求进，齐心筑能，向批产和运营迈进，为奋力推动大飞机事业安全发展、高质量发展，持续拼搏、再立新功，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。（中国商飞上航公司党委书记、董事长