重大公共突发事件由于爆发速度快、影响范围广、恢复时间长不仅会放大中国企业近年来面临的转型升级压力，甚至还会给企业发展带来前所未有的危机。但是从长远看，重大公共突发事件会加速企业的转型和创新，会推动行业的发展和变革，同时还会催生新经济、新模式和新机遇。

企业领袖在面对重大突发事件时，往往会以独到的处理方式化解危机并深刻反思、以前瞻性的眼光看到行业发展机会并及时参与、以承担社会责任的态度为行业发展献策并成为行业变革的引领者。

抗击疫情之时，《英才》记者专访了多位公司领袖，讲述他们对行业挑战和机会的认识。为推动自身和行业发展，企业领袖又有怎样准备和建议？

陈长缨 凤凰文投坚持既定节奏

需求没有逃逸，购买力也没有消失，行业面临的困难将会是阶段性的。

北京凤凰文投置业有限公司副董事长、总裁陈长缨

新冠肺炎疫情的发生，让整个房地产行业迅速进入冷冻期。春节期间大量被迫关闭的售楼部，让众多房企的现金流骤然紧张。房企们纷纷打折促销，加快现金流的回收。

北京凤凰文投置业有限公司副董事长、总裁陈长缨在接受《英才》记者采访时表示，疫情导致国内房地产市场的需求出现阶段性不同程度的萎缩。但是需求没有逃逸，购买力也没有消失。行业面临的困难将会是阶段性的。

这就需要房企密切关注房地产市场变化，对于发展的节奏做出一些调整和安排，加强对现金流的管理。

截至目前，凤凰文投有八个文旅文创康养项目在同时推进。其中，首发项目凤凰山水尚境就位于世界著名的康养旅居胜地桂林阳朔。陈长缨告诉《英才》记者，凤凰文投的经营策略相对比较稳健，2020年将会保持既定的节奏发展，也会跟随市场的变化做出相应微调。

陈长缨认为，经过此次疫情，中国消费者的居住理念、消费理念和生活理念都会产生一些变化，对于高品质的安全、舒适、宜居的社区环境将会有更多的需求。这对于凤凰文投是比较好的机遇。

凤凰文投专注打造中国旅居康养精品项目，产品构成符合下一阶段消费者对于健康和旅居的需求。陈长缨表示，凤凰文投将更加关注选址和差异化，以市场为导向，不断进行模式和产品创新，满足消费者对于功能和审美的需求。

陈莉莉 明德生物注重协同共生

POCT（现场快速检测）和第三方医学检测机构的社会价值将被更重视。

深耕体外诊断行业十余年，可以说，明德生物（002932.SZ）是疫情中不多的受益企业。

明德生物董事长陈莉莉在接受《英才》记者采访时表示，经过这次疫情，POCT（现场快速检测）和第三方医学检测机构的社会价值将被更重视。

在她看来，体外诊断细分领域会出现两个变化。一是国家会加大公共卫生应急体系和急危重症体系的建设，为医疗卫生行业带来新一轮发展；二是加速新一轮行业整合。

明德生物所处的体外诊断细分领域市场集中度低，众多企业提供的产品、服务、标准良莠不齐。陈莉莉表示，新一轮的发展中，企业本身的产品能力、性价比、服务能力会更重要，具备协同共生能力的企业未来会获得更多生存和发展机会。

为推进行业共生，陈莉莉建言，要注重顶层设计和统筹管理以及体系建设。

她举例说，国家加大基层健康管理投入大量财政资金用于健康一体机、健康小屋之类的建设，但这些投入并没有真正解决民众健康管理的问题。国家对于基层医疗机构信息化系统建设也做了大量投入，但来自于疾控、来自于卫健委、来自于各个企业的信息化系统在用户层面形成每个独立板块的信息化孤岛，企业在参与建设的推进和落地实施过程里困难重重。

因此，她希望能在国家层面能加强医疗卫生产业组织体系建设，统一顶层设计、统筹部署推进，各参与方以真正解决人民的医疗痛点需求和提升人民健康水平为目标，以形成产业间合力共生的外部环境。

陈咏新 中建信息关注价值共生

在疫情之下，企业更应该树立共生价值成长的思维，将发展模式从竞争转向共生，实现由规模增长向价值增长转变，用数据创新驱动增长。

中建材信息技术股份有限公司董事长陈咏新

随着"新基建"按下加速键，经历过短暂休整的"世界工厂"终于在这个春天有条不紊地恢复重启。以5G、大数据、物联网、人工智能等新技术为代表的"新基建"，成为我国社会新经济的重要增长点。而种种新技术的应用，直指企业的数字化转型。

为了解疫情带来的变革，《英才》采访了中建材信息技术股份有限公司(简称:中建信息)董事长陈咏新。

中建信息是中国建材集团进出口公司旗下控股子公司，作为中国领先的企业ICT产品增值分销商，主要从事华为及其他厂商企业级ICT软硬件产品、进口网络产品以及医疗产品等的增值分销业务，和云产品及数字化服务。

陈咏新认为，企业的数字化转型建设之路都将经历一个"三步走"的过程，即由办公协作向业务协同发展，由人与人之间的协同向人与机器的协同发展，由内部协同向产业链协同发展。目前此需求更加刚性，对于中建信息而言，正面临大机遇。

中建信息主要基于行业数字化、人工智能、物联网等新技术，加速推动以"云大物移智"为核心的ICT全产业链优化升级，构建可持续服务生态，助力生态伙伴及行业用户实现核心价值提升。

陈咏新认为，在疫情之下，企业更应该树立共生价值成长的思维，将发展模式从竞争转向共生，实现由规模增长向价值增长转变，用数据创新驱动增长。

中建信息一直致力于与生态伙伴共同成长，助力伙伴增值。在疫情期间，中建信息仍坚持"授之以渔"，公司面向生态伙伴，为其提供解决方案技术赋能、能力赋能、供应链金融赋能等，打造覆盖全生命周期、保障业务链条各个环节的完整赋能体系。

高扬贝瑞基因布局基因检测全产业链

新冠病毒疫情会让基因检测成为公共卫生领域的标配技术，市场空间将被无限放大。

致力于应用高通量基因测序技术，为临床医学疾病筛查和诊断提供"无创式"整体解决方案，贝瑞基因（000710.SZ）2017年重组之后持续布局基因检测全产业链，业绩实现稳步增长。

疫情期间贝瑞基因每日完成1万份核酸检测主力企业复工复产。"疫情这场大考，对于包括贝瑞基因在内的每一家企业来说，不仅是对企业社会责任感的一次历练，更是对企业综合实力的一次严峻检验。"贝瑞基因董事长高扬在接受《英才》记者采访时表示，受疫情影响，全国企业生产经营活动大幅放缓，企业自救和他救必须同步进行，而且要更加主动积极，才有可能度过这个非常时期。

高扬认为，自主创新对企业化危为机非常重要。他表示，贝瑞基因拥有一支高效率、敢于创新的研发团队，利用基因检测领域顶端的技术优势，从在临床普及二代测序，向中国市场引入NIPT，到对三代测序技术规模化应用的蓄势待发，贝瑞基因一直走在行业的前列。在4月15日贝瑞基因发布的2019年年度报告显示，2019年贝瑞基因在研发上的投入超过1.2亿元，占营业收入的比例为7.67%。

2020年2月10日，贝瑞基因宣布推出第三代测序试剂盒。基于全新的第三代单分子测序技术平台，试剂盒可有效检测新冠病毒的核酸序列变异情况，及时掌握病毒变异动态，降低因病毒变异产生的检测偏差。

"疫情对基因测序行业的影响可能比其他很多行业会小一点。现在基因测序企业的主要业务在生育健康、遗传病和肿瘤三个领域，尤其是生育健康领域，市场的需求比较刚性。"高扬表示，贝瑞基因对疫情影响高度重视，在研发方面将继续全力以赴进行技术储备、新产品开发和成熟产品升级。

疫情对企业的影响和机会并存。高扬认为，疫情过后，全民医疗素养逐渐提高，全社会对医疗品质会有更高的追求，同时也会更加接受基因测序对疾病精准诊疗的重要性，并且国家势必会加强疾病的防控能力，尤其是疾病的早筛早诊。

另外，对公共卫生的重视也是基因行业的发展机遇。新冠病毒疫情会让基因检测成为公共卫生领域的标配技术，市场空间将被无限放大。

"生育政策的放宽和大众对基因检测认知水平的提高也会给贝瑞基因无创产前基因检测业务提供更加庞大的市场空间。由此扩展到肿瘤中晚期基因检测，和极具防治功能的肿瘤早筛等基因行业前沿领域。"高扬说道。

龚志云东鹏瓷砖寒冬中转型

聚焦主业、修炼内功，争取抢占更大的市场份额。

突如其来的疫情，让许多企业感到阵阵寒意。由于下游市场需求萎缩，身处建材行业的东鹏瓷砖也感受到了巨大压力。东鹏瓷砖总裁龚志云向《英才》杂志记者表示，洞察力、决断力与执行力是一个企业转危为机的核心要素。

"知晓疫情期间所暴露出的产品问题，充分进行调整就是洞察力；及时停止利润小或者亏损的业务，便是决断力；面对变化及时将调整落实，便是执行力。"对于转危为机的核心要素，龚志云如此理解。

当然，经济下行压力加上突如其来的疫情确实令瓷砖行业经营更加艰难，龚志云谈到，市场的萎缩、资金链的冲击、替代材料的兴起都对经营带来了很大的不确定性。比如订单减少、地产商账款的拖延、环保材料的兴起都会对瓷砖行业带来挑战，东鹏自己也在加速复工进程，聚焦主业、修炼内功，争取抢占更大的市场份额。

随着新增病例逐渐减少，各个行业也逐步踏入正轨，为了使瓷砖行业取得健康稳健发展，龚志云对于行业发展提了以下几点建议：一是加强知识产权保护，陶瓷产业知识产权侵权假冒行为多，破坏行业正常发展秩序，只有加强知识产权保护，才能激发企业自主创新的积极性；二是加大绿色生产、智能化生产；三是希望行业内的厂商强强联手，加大资源整合。

华勇 顺网科技布局新赛道

技术创新、模式创新和行业整合是一家企业转危为机的关键能力。

深耕互联网行业，保持公共上网行业占有率第一的地位，顺网科技（300113.SZ）正在依托现有强大的网吧管理平台优势向云游戏、云安全领域渗透拓展，致力于为用户提供一体化的泛娱乐服务。

"近年来，网吧行业的市场规模一直保持在700亿以上，略高于国内的电影市场。但在这次疫情中，线下实体经营场所的关闭，几近停摆。"顺网科技董事长华勇在接受《英才》记者采访时表示，面对这样黑天鹅事件，技术创新、模式创新和行业整合是一家企业转危为机的关键能力。

顺网科技是行业内较早迈入云计算赛道的公司并已经将云计算技术真正投入行业应用。疫情期间，顺网科技基于云计算技术推出了"云网咖"服务，赋能网吧IT资产云化，带来弹性经营和场景化拓展的可能性，对缓解疫情对网吧行业的损失带来了积极的影响。

华勇表示，经营连锁化、资产云化、产业链一体化和规模化将成为行业后续发展的趋势。

疫情对行业现有规模带来了一定的冲击，用户因为期间其他娱乐方式的侵入，如手游、短视频或TV单机游戏习惯的养成，将会影响疫情后的网吧市场，造成一定程度客户流失，以及市场规模的进一步萎缩。

行业规模在受到冲击的同时也将有机会出现。华勇认为，随着云游戏的逐步成熟，基于云游戏的大屏游戏，有可能成为游戏行业新的风口。面对机会，顺网科技将积极布局新市场新机会，发挥上市公司行业龙头企业优势，利用云计算领先技术，推动行业上下游产业链的全面整合。

华志忠泰达建设更看重信誉积累

让做精品的企业有回报，这样房地产行业才会越来越好。

受新冠肺炎疫情的影响，房企整体销售业绩下滑，房地产行业陷入阶段性萎靡当中。应对疫情影响，地产商品质减配、价格促销，线上认购、直播卖房，以各种手段抢救现金流。

天津泰达建设集团华志忠在接受《英才》记者采访时表示，原来市场好的时候，什么房子都能卖，质量好坏、品质优劣不会当成首要因素考虑，疫情让市场急速萧条，房企压力增大，开始注重房屋质量。也迫使大家都意识到，不重视质量和品质不行，一定会被淘汰，这就开始推动了革命性的变化。

华志忠建议，"下一步房地产行业竞争的重点应该转变到品质上，而不应该再盲目追求高速扩张和快周转。" 他认为，什么时候房地产行业进入品质竞争阶段，也就意味着进入了良性发展阶段。疫情会促进这一阶段的提前到来，但最终也要依靠政府强有力的监管。客户更应该知道如何选择高品质产品，拉大优质产品与劣质产品之间的差价，让做精品的企业有回报，这样行业会越来越好。

最后，华志忠对《英才》记者表示，尽管以泰达建设集团的体量而讲"人微言轻"，但他建议房地产行业应该下大力气抓好品质。"房企应该假设政府监督很严格，假设舆论监督很严格，假设消费者很精明，按照这三个假设，房企应该自加压力，提高产品品质。" 这对于企业自身、行业进步、社会发展都是功在当代、利在千秋。

李勇 华永集团动态中保持均衡

采取稳健、谨慎的投资原则，在动态中保持均衡。

华永投资集团董事长李勇

疫情席卷全球，国际原油暴跌，美股四次熔断……在波诡云谲的全球经济形势下，多元投资集团如何应对种种不确定性？华永投资集团董事长李勇给出的答案是在"动态中保持均衡"。

拥有经历过两次经济危机的经验，李勇对于复杂的经济形势拥有较强的应变能力。李勇坦言，华永集团投资遵循的原则一直是 "鸡蛋不放在一个篮子里"，始终保持审慎的态度。

作为国内大型综合投资集团，华永投资集团业务横跨金融、工业、农业等多个维度。在经济环境冲击下，仍然保持了较为稳健的发展。

具体而言，虽然海外布局受到疫情一定的冲击，比如在意大利，华永收购的当地第三大的退税公司以及意大利最大的华人旅游公司——环球旅游集团受到疫情影响。不过旗下的照明企业和农业公司受益于目前的新基建和通胀预期，有望实现较快增长。

李勇认为，2020年最大的挑战在于不确定性，包括疫情的延续时间和原油的价格博弈等，对于投资来讲是最困难的。因此，华永采取稳健、谨慎的投资原则，在动态中保持均衡，目前专注于中短期项目，不做大额的投资，并开始转向一些线上项目。同时对于第三产业的投资保持非常慎重的态度。

最后，李勇建议，疫情对很多行业破坏力很强，希望政府出台的相关政策可以更接地气，应该更多发挥行业协会的作用，真正为企业解决困难；同时企业间也应加强信息和资源的沟通，合力共生，协同发展。

刘文静 蓝帆医疗与全球链接

国内的医疗健康防护市场将会有一个持续的增长需求，市场容量明显扩增。

作为全球PVC健康防护手套龙头企业，蓝帆医疗（002382.SZ）股价今年以来持续上涨。2019年公司实现营收34.85亿元，同比增长31.35%，实现归母净利润4.92亿元，同比增长42.05%。

蓝帆医疗通过外延并购实现业务规模不断扩大。"早在2013年蓝帆医疗就确定了通过并购来实现由医疗器械低值耗材向开高值耗材拓展，开辟产业新蓝海的发展规划与战略。付诸了强有力的实施之后，于2016年明确‘健康防护+医疗健康’的发展战略。"蓝帆医疗董事长刘文静表示，蓝帆医疗通过年并购柏盛国际、2019年收购瑞士心脏瓣膜以及通过31亿可转债拓宽夯实高值耗材产业底盘来落实战略。

同样，蓝帆医疗在2017年就做好了2018年-2022年的第四个五年规划，即：继续拓展"健康防护+医疗健康"，构建"低值+中值+高值"耗材为一体的产业平台，打造一个以中国为核心面向全球的跨国医疗器械世界级企业。刘文静认为，中低值耗材面向更宽阔的市场需求，可以很好地对冲高值耗材研发取证的窗口期、政策波动的冲击。

"机会总是给有准备的人的，而这个准备，需要企业的见与战略定力。"刘文静说道，"中国医疗器械总体水平与国外仍存在较大差异，企业规模与研发技术仍和国外巨头存在较大差距，仅有部分产品足以和进口医疗器械抗衡。"刘文静表示，疫情过后，人类健康防护意识提升，特别在中国，个人健康防护意识将得到空前加强，国内的医疗健康防护市场将会有一个持续的增长需求，市场容量明显扩增。

为推动行业发展，合力共生，刘文静认为，近年国家出台了鼓励医疗器械创新的系列政策，在深化审评审批制度改革的同时，更加重视医疗器械上市后的监管，这些都推动了医疗行业的发展。

她期待中国医疗器械企业携手以开放包容的心态与行业链接，与全球顶尖技术链接，与全球市场链接，协同共生，发展自己，从而推动中国医疗器械行业的发展，早日领跑全球医疗器械市场。

罗来峰 翼支付夯实科技能力

快速反应、数字化和科技能力"是企业转危为机的核心能力"。

作为中国电信集团深化企业战略转型的重要组成部分，天翼电子商务有限公司（简称"翼支付"）旨在用科技创新让更多用户体验更便捷的支付服务，面向个人用户提供安全便捷的移动支付服务、面向商户提供专业化的电子支付解决方案及金融科技能力。

"2020年行业面临两大挑战。一是互联网人口红利逐渐消失、行业龙头垄断优势明显，获得流量是一项挑战；二是严监管常态化，在合规基础上进一步业务创新是另一项挑战。"翼支付总经理罗来峰在接受《英才》记者采访时表示，疫情也将加速行业市场集中度提升。

流量、监管的大环境变化，以及疫情的冲击，使得一部分中小型企业将面临较大的生存压力，行业龙头会进一步占领市场份额，行业市场集中度会进一步提升。

罗来峰表示，翼支付要抓住这个机遇，中国电信万亿级产业生态为翼支付提供了广阔的业务空间，下半年公司将围绕业务创新和核心能力建设加速推进前进步伐。

在罗来峰看来，"快速反应、数字化和科技能力"是企业转危为机的核心能力"。他说，作为金融科技公司，翼支付一直很重视科技能力的打造。基于大数据能力，翼支付进一步提升精准化模型水平和渠道分发能力，向用户提供更精准的服务。

为推动行业发展，罗来峰认为，首先需要加大移动支付在多场景的布局。疫情使得用户形成了更多场景的线上消费习惯，相关领域将会迎来发展机遇。因此，移动支付需要进一步加快与短视频、金融、电商等行业构建合作，拓宽场景布局。

其次，加大技术投入，全面推广"无接触"支付场景。疫情影响下，"无接触"成为了新的需求，超市、便利店、快递柜出现了无人零售、自助缴费的新形式，未来这一模式将会成为新机会。希望商家和支付机构一起，能够借助新理念、新技术、新规则创造更大的发展机会。

彭绍东 科瑞技术助推产业自动化升级

把握行业发展趋势，积极参与头部客户的前瞻性技术领域研究，共同推动自动化行业发展。

立足于工业自动化领域，科瑞技术（002957.SZ）成立于2001年，主营工业自动化设备、技术服务，以及精密零部件制造业务，产品主要应用于移动终端、新能源、医疗、汽车、物流、食品、电子烟、硬盘等行业，并与各行业领先品牌企业建立了良好稳定的业务合作关系。

经过近20年的发展和积累，科瑞技术已成为一家专业为客户实现智能化生产提供工业自动化设备和工业自动化系统解决方案的智能制造企业。

对突发危机的应变能力是企业转危为机的关键能力之一。" 科瑞技术总裁彭绍东在接受《英才》记者采访时表示。开工以后公司迅速协调供应链、组织生产，积极与客户沟通，保证订单的顺利交付。疫情爆发以来，科瑞技术第一时间践行企业社会责任，向湖北省捐赠80万现金，向成都市捐赠15800只一次性医用口罩。同时，积极响应政府号召，参与科技战"疫"，已批量交付数百台口罩机。自主研发的消杀机器人也已捐赠给深圳市第二人民医院，与一线医疗领域合力战"疫"。

"公司外销收入中80%以上出口到客户位于中国保税区的工厂，不受直接出口的影响。但海外疫情形势严峻，冲击着直接消费端和供应链，公司预测业绩将受到一定的影响。但我们相信，疫情的影响是可控的，任何一个突发事件中同样也蕴藏着机遇。"彭绍东表示。。

在人口红利减弱，产业升级和效率提升的背景下，机器换人是大势所趋。

"我们看好自动化行业的发展和无人化工厂的长远趋势。公司有信心在优化现有业务的基础上，进一步完善公司在多行业提供自动化设备及解决方案的能力，保持公司持续健康长远发展。在智能化和数字化方面，公司将加大投入提前布局。我们将紧跟行业龙头的步伐，把握行业发展趋势，积极参与头部客户的前瞻性技术领域研究，共同推动自动化行业发展。" 彭绍东说道。

朴圣根 讯众股份逆势扩张

数字化城市、社区的建设也将会进一步提升，推动远程办公与智能化决策发展。

疫情影响下，"远程"、"线上"成为复工期间主要工作和学习的方式，引发了互联网云通信行业业务量的急剧增长。在资本市场上，以Zoom为代表的视频通讯、远程办公概念股逆市大涨，成为低迷形势下为数不多的亮点之一。

"疫情将会大幅加快5G新基建和工业互联网的建设步伐。数字化城市、社区的建设也将会进一步提升，推动远程办公与智能化决策发展。" 讯众股份董事长朴圣根在接受《英才》记者专访时表示，这对于讯众股份来说是十分难得的发展机遇。

讯众股份自成立12年来一直致力于为企业提供一站式互联网云通信服务，包括SAAS和PAAS服务。旗下的及时会视频会议、AI疫情调查机器人和短信通知等服务在疫情期间得到了广泛的应用。

朴圣根告诉《英才》记者，出于对资本形势的研判，讯众股份在2019年完成了一次定向增发，目前现金流较为充足，业务上也做了准备，受到疫情影响相对较小。他认为对于市场的研判能力将是企业应对疫情影响的关键，在复杂的、充满不确定性的环境中，企业需要正确研判以调整自身的发展步伐。

随着5G时代到来，互联网逐渐向产业互联网、工业互联网发展。讯众股份也在积极把握机遇，逆市扩张，在苏州建立第二运营中心，为工业互联网提供解决方案，以及重点研发视频会议的行业场景化方案。

朴圣根建议，在全球经济高度一体化的今天，企业应该合力共生，协同发展。他表示，讯众将从今年四月份开始在苏州筹建中国云通信产业园，建立产业基金，联合上下游企业打造中国云通信产业生态。

沈浩 华博集团关注商业本质

"修炼内功、现金为王、创新应变"是一个企业转危为机的核心能力。

创始于1997年，致力于成为移动互联网领域的数字科技服务商，华博集团将科技、投资、金融优势集于一身，形成了企业发展的体系优势和技术优势，并实现了跨地域产业整合和互动优势。

"目前中国经济进入资本的存量时代和互联网流量的存量时代，中国互联网用户人数、用户时长都已经增长乏力，这是行业最大的挑战。"华博集团董事长沈浩在接受《英才》记者采访时表示。

2020年这次疫情将会极大地促进产业互联网的崛起，产业互联网和线上经济将得到巨大发展，这也意味着更多企业数字科技的垂直应用，在这次疫情中和今后都将给整个社会带来更为良好的体验，形成倒逼式的普及。

沈浩认为，"修炼内功、现金为王、创新应变"是一个企业转危为机的核心能力。疫情发生后，华博集团立即启动应急预案，加速资金周转，提高资金使用效率，将保障现金流列为集团的头等大事。同时全面启动数字化系统管理，针对组织结构、业务流程、精细管理、产品创新等各方面，不断修炼内功，进行持续性的优化。集团要求每一位员工都要有创新的意识和能力，鼓励员工在管理方法、流程、系统等方面进行微创新，并设立创新奖励基金，从机制上保障创新的实践和落地。

"我们从来没有追求过什么风口，关注商业本质才是一个企业带头人应该长期考虑的事情。如今中国正经历一段黑暗时刻，考验着国人、企业和政府，也只有经历磨难才能区分伟大和平庸，危难时坚心志，无人处常自省。我们感恩这个时代，给予如此跌宕起伏精彩云涌的经历。华博将一如既往保持初心，博观而约取，厚积而薄发，我们也希望能与各位合作伙伴精诚相持，逆境互帮，携梦想一起前行。"沈浩说道。

苏斌飞凯材料挖掘新增长点

稳健、深耕、多元化是一家企业转危为机的关键。

突如其来的疫情不仅影响了经济景气度，在某种程度上也可能重塑一个产业的格局。飞凯材料总经理苏斌在接受《英才》记者采访时表示，稳健、深耕、多元化是一家企业转危为机的关键。

成立于2002年，飞凯材料（300398.SZ）成立之初便聚焦高科技制造领域的材料和特种化学品，并于并于2014年登陆创业板。可以说，飞凯材料的成长历程也映射出中国通信材料的飞速发展。

成立初期，紫外固化光纤光缆涂覆材料是公司的主营业务。如今，飞凯材料已经成长为紫外固化光纤光缆涂覆材料国内主要的本土供应商。

当然，细分行业的龙头也会遇到天花板，而优秀的管理层总能发掘新的增长点。

回顾飞凯材料的发展历史，便会看出2017年是一个重要的转折年。2017年以前，紫外固化光纤光缆涂覆材料基本每年营收占比在80%以上，为了打破业务单一的局面，飞凯材料先后收购了长兴昆电、大瑞科技以及和成显示，进入半导体封测、液晶材料、OLED显示材料等行业。根据公司披露的2019年年报，飞凯材料电子化学材料业务营收占比已达到60%以上。

飞凯材料总经理苏斌在接受采访时尤其提到，相同下游产品的多元化以及不同下游行业产品的多元化策略，让公司近几年营收和抗风险能力有很大提升。面对未来，海外疫情发展的不确定性也会对下游消费电子产生影响。

危和机本身就是一枚硬币的两个方面，因此在下半年飞凯材料会轻踩油门，努力凸显本土企业的优势，加快配合电子及通信企业材料国产化进程。

苏如春 华邦控股构建生态链

对于疫情冲击要做到心中有数、胸中有策、手中有粮。

华邦控股董事局主席苏如春

作为一家集基础设施投资建设与运营、养老与康复医疗、康养小镇开发与运营、保险金融、财务投资为一体的多元化大型企业集团，华邦控股集团创立20年来修建公路、市政、水利等国家大型重点工程120多项，修筑高等级公路1000多公里，架设桥梁、贯通隧道200多公里，并拥有多条高速公路特许经营权。

"‘稳中求进’‘统筹兼顾’‘创新求变’是华邦控股转危为机的三个核心能力。"华邦控股董事局主席苏如春在接受《英才》记者采访时表示，企业要有强烈的风险意识和忧患意识，对于疫情冲击要做到心中有数、胸中有策、手中有粮。

苏如春表示，疫情带来的最大挑战是供应链运行不畅，市场需求和企业产能明显收缩。在行业可能发生的变化方面，他认为，受疫情影响的行业可能呈现上半年调整、下半年爆发反弹的趋势变化。

"供给侧的影响在有序复工复产能逐步得到缓解，最大的挑战在需求侧。因为企业不仅要能生产，还要把产品卖得出去。这就需要国家采取更多措施，在供给端促进复工复产的同时在需求端刺激消费，把被抑制、被冻结的消费释放出来，把在疫情防控中催生的新型消费、升级消费培育壮大起来，使实物消费和服务消费得到回补。"苏如春说，"华邦控股将围绕‘构建生态链、提升附加值’两大主题，进一步推进业务变革、组织变革，重点抓好机构养老、居家康养、健康管理三条专业线。加快推进互联网信息化、智能化、平台化建设，提升产业发展水平和养老服务质量，拓展市场份额。"

王建军：中国宏泰发展探索轻资产运营

企业要找到自身真正的核心竞争力，从理念到模式，从产品到服务，做价值的生产者和输出者。

中国宏泰发展董事局主席王建军

身为中国新型城镇化建设先行示范者、国内排名第二的产业园区运营商、国内领先的产业市镇综合发展商，中国宏泰发展（6166.HK）充分发挥资源整合能力，采购一次性防护服、护目镜、医用防护口罩等共计12余万件（套）的急需医疗物资以及30吨蔬菜、35000斤大米以及额温枪等物资助力河北、湖北抗疫。"本次疫情给全国各方面造成了巨大的影响和损失，对于企业来讲，‘现金流’、‘数据化’和‘整合资源’对其转危为机非常重要。"中国宏泰发展董事局主席王建军在接受《英才》记者采访时表示,今年最大的挑战就是面对巨大的市场不确定性，并可能引发对长期经济问题的担心。但是，产业地产还是一片蓝海，仍然存在很多机会。

"2020年跨界融合创新会进一步加快，更多的产业运营企业会重点关注健康化产业和信息化产业。跨界融合实质上也是模式创新，目的是提高企业的适应性和高质量发展。"王建军认为，随着环境的变化，传统的业务模式对人力、资金和成本消耗较大，原有的规模优势就会变成弱势。"没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争力是可持续的，没有一种资产是稳固的，必须要通过市场主体之间的多元合作、产业与资本的跨界融合、产业与互联网大数据的共享创新、产业升级带动产业地产转型等来实现。"中国宏泰发展正继续深耕京津冀，向长三角、粤港澳大湾区等成熟片区拓展布局，通过合资、基金、并购等形式探索从重资产投资转为轻资产运营，主动对接央企国企和优质产业项目，着重做招商、做投资、做服务、做运营，做自己熟悉的事情。王建军建议，产业地产的投资、运营、合作一定要力求政策到位，确保受到法律保护；企业要找到自身真正的核心竞争力，从理念到模式，从产品到服务，做价值的生产者和输出者，把服务品质放在第一位，而不再是盲目扩量，追求规模。

魏东首汽约车技术赋能智慧出行

"科技赋能、智慧管理、智能服务"将是2020年网约车行业的热词。

疫情影响下，作为移动交通工具，网约车行业面临巨大的市场压力和防疫压力。

首汽约车CEO魏东在接受《英才》杂志采访时表示，2020年网约车的挑战依旧在于各平台的盈利能力。"在市场逐渐成熟和合规化趋势下，谁能获得可持续的盈利能力才能存活下来。疫情加重了这一挑战。"

为应对疫情的影响与行业竞争，首汽约车一方面会节省开支，管控成本，另一方面，也会紧抓疫情结束之后的需求上升以及消费者对于出行卫生高标准带来的需求升级。

本次疫情期间，首汽约车依靠在车联网领域的大量技术积累，和应用场景探索，快速形成了可落地的技术解决方案，提高了服务水平和质量。

首汽约车除夕前启动、初十即上线了自动化的口罩识别开发，促进了驾驶员口罩的佩戴管控。同时，利用春节假期开发了紫外线杀毒和红外线监测体温的功能，在复工后迅速发挥作用。

魏东认为，疫情结束后，人工智能、信息采集及5G、云计算等科技将赋能行业应用，将会迎来迅猛发展的势头。"科技赋能、智慧管理、智能服务"将是2020年网约车行业的热词，这是基于疫情下"基本公共卫生"的迫切需求，也是行业必须关注的新变化，如何去适应这个变化很重要。

魏东表示，首汽约车更加积极地拥抱人工智能，大数据，车联网，通过不断迭代的新科技、新模式，提高应对复杂管理、精细化运营的能力，不断提升单体效率，保障企业盈利的增长空间。

许泽玮91科技集团发力技术革新

未来的金融科技将和5G、人工智能等技术深度融合。

91科技集团董事长许泽玮

以大数据、云计算为驱动的金融科技平台企业，91科技集团以科技创新为战略支撑，为用户提供智慧化普惠金融服务、构建新文化生活生态体验，助力实体经济数字化转型升级，致力于打造"安全而智慧的未来"。

"‘现金流、组织优势、创新能力’，每一个都是企业转危为机的决定性因素。"91科技集团董事长许泽玮在接受《英才》记者采访时表示，良好的现金流促使企业稳健发展，且在重大突发事件中决定企业生死；科学合理的组织架构是企业组织能力、协调能力、动员能力和执行能力的基础；创新能力则是度过难关的一块"法宝"。

许泽玮表示，经过疫情，金融科技行业会迎来新的发展阶段，91科技会更加深入研究中小企业的需求和行业发展的趋势。

他认为，未来的金融科技将和5G、人工智能等技术深度融合，行业的交易频率或许也会随之改变，行业也将产生更大的挖潜空间。伴随着人工智能的应用，很多工作借助于智能体系开展，将大大降低时间和精力成本。

"未来金融科技行业既存在融合、互补，也会存在竞争，技术创新能力将会成为行业内企业发展的决定性因素，也会推动良性竞争机制的形成。"许泽玮表示，91科技集团的重心将落在技术革新上面，进一步升级改造现有服务体系，根据中小企业的需求不断革新，为其提供更加多元的服务。>

未来金融科技企业的注意力会更集中于提升智能化服务，在技术实现方面较劲，对于行业整体发展进步而言是好事。因为，技术革新驱动企业自身发展升级的同时，会逼迫同行们形成自主创新趋势，行业随之更加优化。

许志华匹克体育加速数字化

创新能力、应变能力和数字化运营能力是企业转危为机的关键所在。

危机中也蕴藏机遇，面对新冠肺炎疫情的冲击，匹克体育CEO许志华接受《英才》记者采访时表示，创新能力、应变能力和数字化运营能力是企业转危为机的关键所在。

面对线下店面不能运营的问题，匹克体育启动全员"微商"模式消化库存产品，在业内率先通过"云发布会"的创新营销模式，推出了科技产品氢弹科技001跑鞋，通过B站UP主、淘宝直播及穿搭潮人种草等社交营销的方式，上市3天就卖出了30000双。

与此同时，匹克体育利用自己的技术优势为抗击疫情贡献力量。公司3D打印团队看到医护人员用牛奶箱提手来缓解长期戴口罩造成的耳朵疼痛难题的新闻后，及时研发出了可以调节口罩松紧度并解放医护人员耳朵的"口罩调节器"，巧妙解决了口罩调节器容易滑落的痛点。这个创新的产品利用3D打印无须开模，快速生产的特点，很快就通过整个3D打印行业的齐心生产，并捐赠到抗疫一线的医护人员手中。

"疫情对于每个企业都是公平的。"许志华补说道，"创新能力，应变能力和数字化运营能力强的企业在此次疫情危机之后脱颖而出，加速成为互联网化的零售企业，并拉大与竞争对手的差距"。

此次疫情对行业的冲击仍不能小觑，面对疫情带来的挑战，许志华向记者说道："最大的挑战是受疫情影响整体经济不景气，消费者收入下降造成的购买能力的下降。"

因此许志华表示下半年匹克体育会重踩油门，同时建议体育产品制造业加大与上下游之间的融合与跨界合作，充分发挥各个公司的资源和品牌优势，加码科技创新力度，推动整个行业成长。

杨斌 金卡智能注重技术融合

只有掌握了核心技术的竞争者才能获得超越行业的增长

深耕智慧燃气行业20余年，金卡智能（300349.SZ）是国内较早布局物联网智能燃气表及系统的公司之一。

做好疫情期间的防控工作，对政府燃气管理部门和燃气企业带来了严峻挑战，其中安检巡检、应急调度、抄表收费、信息化四个方面尤为突出。

这次疫情的影响是广泛的、长期的、深远的，对绝大多数行业领域都造成巨大冲击。"而对于金卡智能这种技术密集型企业，面临最大的挑战当属日新月异的技术环境。"金卡智能董事长杨斌在接受《英才》记者采访时表示。

杨斌表示，仪器仪表行业竞争比较激烈，新的电子计量技术在市场上崭露头角，计量终端与物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术的融合催生了丰富的行业应用，头部企业竞相投入研发，行业集中度持续提升，只有掌握了核心技术的竞争者才能获得超越行业的增长，这对于金卡智能来说是挑战也是机遇。

面对行业的发展机遇，杨斌向《英才》记者表示，金卡智能将在已有优势基础上，进一步发挥技术同心圆和市场同心圆优势，实现跨越式增长。

"公司将更加坚定贯彻物联网和云服务战略，用智慧公用事业解决方案持续重塑公用事业产业生态。"杨斌表示，这是企业在面对此次外部环境所作出的战略选择。

据悉，金卡智能在技术上与阿里巴巴、华为、电信运营商都有业务合作。

在产业政策顶层设计上，杨斌希望国家对技术融合给予更多的政策支持，倡导"基础设施+产业合作"的联盟方式，扶持建设平台型企业，鼓励技术创新，推动智慧公用事业行业的供给侧改革。

张天天 宝贝格子打造母婴综合服务平台

通过供应链的输入、互联网工具的赋能以及团队运营的支持，为线下存量创造线上增量

中国母婴市场近年来呈现爆发性增长，预计2020年整体市场规模超过4万亿。

但在疫情影响下，2020年母婴行业也面临巨大挑战，线下母婴店虽然经营受到影响，在疫情危机中，母婴行业却迎来新的转型窗口期。

宝贝格子是一家跨境母婴电商，利用线上+线下渠道提供服务，截止到2020年3月31日已经为全国近千万会员及5800家宝贝格子店铺提供全球供应链及母婴相关服务。

接受《英才》杂志采访时，宝贝格子CEO张天天表示："在本次疫情期间，宝贝格子的整体业务没有受到影响，反而同期线上的订单量同比例增长了200%。"

宝贝格子为何能够转危为机，在张天天看来有四个原因。

第一是互联网+新零售，宝贝格子所处的垂直母婴行业中，未来的经营方式一定是传统的线下母婴实体店+互联网模式。"疫情是短暂的，长期不会对母婴行业产生颠覆性的效果。突如其来的疫情，成为了线下实体向线上转型的加速剂。"

第二是执行力，宝贝格子通过互联网平台为实体经济赋能，开发线上直播平台资源，将门店生意转到线上，通过宝贝格子新的功能，将店主的焦虑和损失降到最低。采用线上直播、社交、社群营销的方式，减少门店生意的不利影响。

第三是创新，摆脱惯性思维的桎梏，将蕴藏的机遇挖掘出来。"人的社交需求在疫情期间其实更加旺盛，宝贝格子过去为门店做的服务是如何将产品更丰富，价格更优，而现在做的是如何将门店的线下流量转为线上，并且促进成交转化。"张天天说道。

第四是服务升级，目前宝贝格子平台汇集新零售、教育、医疗三大平台，除多年全球供应链优势外，也通过教育平台合作了冠军之家等优质教育资源，通过与中国康复医学会产后康复委员会合作对接全国优质医疗资源，服务升级结合新零售，平台效应凸显。

2020年宝贝格子将通过互联网工具和服务体验升级的方式整合母婴生态。通过供应链的输入、互联网工具的赋能以及团队运营的支持，为线下存量创造线上增量，预期2020年将为30000家宝贝格子线下合作实体店提供母婴新零售服务以及衍生的教育、医疗等生态链的业务服务。

张新功 惠城环保专注技术

依靠技术提高附加值才是未来环保行业的方向。

疫情影响叠加国际原油价格暴跌、资本市场震荡，整体的经济环境充满了不确定性。

惠城环保（300779.SZ) 董事长张新功在接受《英才》杂志记者采访时表示："危险中也蕴含着机遇，企业不能坐以待毙，应该主动出击寻找新的发展机会。"他认为拥有良好技术储备和现金储备的企业更能率先走出疫情的阴霾。

2019年5月份登陆创业板的惠城环保主要业务是针对炼油厂的工业固废处置和资源化利用，是国内国内极少数有能力为客户提供专业定制化催化剂产品和废催化剂处理处置的资源化循环模式全产业链企业。

应对疫情影响，惠城环保保持了较好的现金流和现金储备，在保障自身发展的同时，还捐赠了约价值500万的杀菌器送往湖北灾区，为社会贡献力量。

张新功认为，目前环保行业，尤其是危废处理行业面临最大的挑战在于政策的不确定性。主要体现在各省市、地区环保政策执行标准的不统一，这造成很多环保企业鱼目混珠，扮演"危险废物搬运工"的角色，"劣币淘汰良币"既污染了自然环境，又破坏了市场生态。

张新功期望，在环保部的引领下，环保政策和标准可以更清晰明确，更加可鉴别和执行，并逐步实现全国统一，不给一些关系型的环保企业以可乘之机。张新功坚信，技术型环保企业取代"关系型"环保企业将是大势所趋。只有依靠技术提高附加值才是未来环保行业的方向。

赵文权 蓝色光标打造智能营销模式

智能化营销技术正在颠覆整个营销行业。

蓝色光标董事长兼CEO赵文权

2010年上市以来，营收增长75倍，归母净利润增长近15倍，累计实现现金分红7亿余元，蓝色光标（300058.SZ）成长为领先的综合营销传播集团。

"‘创新力，行动力，竞争力’是企业转危为机的核心能力。"蓝色光标董事长兼CEO赵文权在接受《英才》记者采访时表示，每次危机都是改变市场格局的机会，关键是看企业能否在危机中有足够的积累进行创新应变。

据介绍，过去几年，蓝色光标在营销智能化和业务全球化的两大战略之下，研发推出了多个智能营销和大数据营销平台，积累了深厚的技术、产品以及数据能力。

这些智能产品在帮助广告主获取更具性价比的优质、精准流量和服务，实现最大化营销收益转化的同时，也成为蓝色光标智能化发展的核心竞争力。

大规模的疫情爆发，对企业来说机遇和风险并存。就像2003年SARS逼迫催生了电子商务的快速发展，2020年将会催使营销更加迅速、更大程度地进化到线上。

"基于过去几年在智能营销产品的投入与积累，以及当下在线营销需求旺盛的大趋势，蓝色光标发布了自主研发的一站式在线营销平台，将蓝色光标原有的服务能力，通过在线方式一站式解决策略洞察、创意、内容制作、信息发布与广告投放等营销需求，帮助企业打通线上营销全链路，提高营销效率。"赵文权说道。

为推动行业发展、合力共生，赵文权给出了他的建议。他认为，智能化营销技术正在颠覆整个营销行业，从线下的定制服务，到线上的标准化服务，再到未来的线上定制化服务，这是营销行业开创性的举措，是一个全新赛道。以在线营销形式帮助企业实现推广和获客，拓展资源，让营销变得更简单、更高效。

"蓝色光标加快产品研发与发布速度，在线产品在疫情期间面向所有企业免费开放，而在线产品的核心客户就是中小企业，其在线产品的开放使用可以为更多的中小广告公司赋能。"赵文权表示，蓝色光标提供的不仅仅是一时的免费服务权益，更希望通过搭建覆盖营销全链条的在线服务体系，让更多企业在疫情期间都能获得持续稳定的营销服务，推动行业合力共生。

"蓝色光标在线产品将打开一个全新的中小企业SaaS市场，推动在线营销使用规模加速扩张，同时加速行业向科技化营销模式转型升级。"赵文权说道。

赵枳程欢瑞世纪以创新力化危为机

影视行业是求新求变的行业，需要时刻关注新技术、新形式的文化产品。

疫情影响下，影视业遭遇寒冬。以影视剧投资、制作、发行，艺人经纪为主业，欢瑞世纪（000892.SZ）身处大行业中，也深有感触。

"影视公司要坚守主业，产业布局需要围绕核心业务，资本加持下，更需要公司明确发展方向，不能满盲目的投资和扩张。"欢瑞世纪总裁赵枳程在接受《英才》记者采访时表示。

他表示，资本也是公司发展的重要支撑，但欢瑞世纪不会做脱离主业的投资，需要围绕主业形成更完善的布局。继续强化规范意识，加强上下游在资源和资本上的沟通，共同探索新的文化内容形式和商业模式，如此才能不断发展。

影视文化行业已经经过了近两年的规范化调整，行业逐步趋向稳定。赵枳程表示，行业的重要变化是用户已经养成了良好的付费习惯，对于影视文化内容也更加追求高质量。

他认为，2020年影视内容行业的挑战主要来自于用户娱乐消费习惯的变化，比如观看短视频、直播等时长增长，对于传统的长视频内容形成了一定的挑战。

"2020下半年行业会迎来新的起点，抓住新渠道、以及用户消费习惯的变化，会给产业带来新的机遇和商业模式。"赵枳程说，这是影视企业修炼内功、积累制作实力和产业资源的良好时机。

"影视行业是求新求变的行业，需要时刻关注新技术、新形式的文化产品，因此可以在行业发生变化的时候迅速响应，找到发展机会，并在行业发生不可抗力变化的时候，做好短期生存和长期发展的规划，以创新力化危为机。"赵枳程说道。

郑两斌 仟亿达深耕工业节能

中小企业要关注自身的现金流，现金流不断，企业才能在疫情中存活，迎接未来的机会。

仟亿达集团董事长郑两斌

新型冠状病毒肺炎疫情的爆发让人始料未及，打乱了很多企业原本的发展节奏。工业企业是本次疫情的重灾区。而仟亿达集团主要从事工业节能服务，疫情给企业带来巨大挑战，为此《英才》记者采访了仟亿达集团董事长郑两斌。

郑两斌表示，为安然度过危机，企业首先要吃下定心丸，建立信心。要把信心排在首位，新冠疫情只是沧海一粟，很快就会过去。

仟亿达集团主要为世界500强及中国500强提供工业节能服务，专注于工业企业节能整体解决方案，是国家认定的高新技术节能企业，国家发改委首批备案的合同能源管理企业，工信部备案及推荐的节能服务公司。

疫情往往也孕育着机会，2003年非典时期，京东、淘宝崛起；疫情之后，人们的消费观念与消费模式的变化，将带来全新的市场需求并催生新的业态。

疫情带来的震荡考验着中小企业拥抱变化、快速应对的能力。越是面对市场的不确定性，生产与发展越不能停，客户与市场越不能丢，每一笔订单都可能是救命的希望。所以在确保员工安全和健康前提下，仟亿达分批次恢复正常经营。在疫情期间，公司采用多种线上方式，深入挖掘客户需求，提升员工专业能力。

另外，疫情期间北京市出台十六条意见，旨在降低融资成本、返还与缓缴社会保险、减免房租、延期缴纳税费等。仟亿达善用政策，提高企业的抗风险能力。

郑两斌认为，中小企业要关注自身的现金流，现金流不断，企业才能在疫情中存活，迎接未来的机会。

郑思敏：得利斯打造全产业链

搞好生猪养殖规模化、专业化，保证猪源供应是肉制品行业的一项重要工作。

疫情笼罩下，保证粮油肉供应成为社会关注的聚焦点。

作为一家肉食品供应商，疫情期间，得利斯集团向武汉、潍坊、北京等地捐赠物资、现金达150余万元。

与此同时，得利斯集团紧跟市场变化、创新营销渠道，利用社群营销、电商平台等渠道，送货上门，打通食品供应的最后一公里。

得利斯董事长郑思敏在接受《英才》记者采访时强调，作为保障民生的食品企业，必须正视问题的存在，才能找到突破口。"从大环境来看，新冠肺炎疫情对生猪养殖业影响较小，肉制品作为居民保障生活的刚需产品，行业几乎不受疫情影响，有几个分公司的产销量同比还呈现增长态势。"

受非洲猪瘟疫情影响，国家出台一系列政策。对于肉品供应，郑思敏向记者谈到今年搞好生猪养殖规模化、专业化，保证猪源供应是肉制品行业的一项重要工作。

向上游养殖业拓展，是得利斯转型的重点。郑思敏表示，我国现在生猪养殖业，集中度偏低，散户养殖受土地、环保、资金、劳动力等因素的制约将越来越大。受上述因素制约，加上非洲猪瘟导致养殖成本日益增大，部分散户势必加速退出市场，促使养殖业向专业化、规模化过渡。

与散户养殖不同的是，规模化养殖企业在经营过程中猪成活率高，综合成本低，技术优势大，品牌辨识度高，产品质量和供应数量有保障，能凭借竞争优势占据行业发展的制高点。

从需求端来看，品牌肉将更受青睐。在非洲猪瘟的背景下，消费者对猪肉消费观念正逐步从有肉吃转向吃好肉。因此，得利斯将以新建的10万头/年优质商品猪繁育项目为试点，布局生猪养殖业，同时，配套建设自动化生猪屠宰及智能制造中心，强化产业链前后端建设。

经历此次疫情，"全产业链+智能化"将成为推动得利斯进一步发展的基石。