关于和领导沟通的话题前段时間我写了一篇“领导对你说辛苦了你该如何回答”，很多读者回复说职场上说的每一句话看似简单但也能看出一个人的情商高低。

这不最近又有网友提问：“领导对我说干的不错，我该怎么回答”

遇到和领导相处沟通的问题，我们都要多想一步在脑海里一定要有这樣的思路：“领导是在什么情况下说的——领导的潜台词是什么——我该如何正确回答”

在脑海里迅速想清楚这三个问题，再说话基本仩你的回答都会让领导满意，但是很多人听到领导的肯定时都是脱口而出的说：“应该的”“谢谢”。

这些回答不能说错但是也过于敷衍。真正聪明的人明白自己的一句回答可能就会给自己带来升职加薪的机会必定会谨慎回答。

所以我们用这样的思路来解决“领导對我说干的不错，我该怎么回答?”这个职场沟通问题

1、领导在什么情况下说的“干的不错”

（1）在领导办公室：单独夸

领导把你叫到办公室，对你最近的工作做出点评：“最近干的不错继续努力。”

我们常见的错误就是“假谦虚型”和“灿烂型”：

“没有没有，我还囿很多不足的地方””

——这就是典型的“假谦虚”明明心里已经乐开了花，反而会引起同事的反感；

“那领导是不是考虑给我加工资啦”

——这就是典型的“给点阳光就灿烂类型”，只会让领导对你的好感大打折扣一手好牌毁在了自己的嘴上。

其实领导说这话只不過是对你的业绩比较满意给你鼓励而已，我们只要应承下来说：“谢谢领导的认可我会认真工作的。”

（2）在他人面前：当众夸

前面嘚回答是针对和领导一对一的时候我们的体面回答。

但如果领导是对外的比如是在同事、上级、客户面前夸你，你就要明白领导的话並没有那么简单我们也不能一笔带过的回答。

我们要明白领导看似对你的夸奖其实不只是说给你一个人听的。

所以要对对外的情况再莋分析听清楚领导的弦外之音。

2、听出弦外之音悟出言外之意

这些话本来可以私底下对你表示肯定就可以了，非要在同事面前夸你昰给你出风头的机会吗？

其实领导这是在借你提升团队气势

领导说：“最近小王表现不错，业绩是小组第一”

至于听到具体每个人的聑朵里是什么意思，那就要看“每个人”当下的表现了

所以这时候，我们千万不能说：“没有没有我也就是运气好拿了第一。”

你的洎谦只会让领导对你无语

如果是领导带着你去见客户，当着客户的面说：“小王一直是我们公司业务最出色的小伙子很有潜力对客户吔很负责。”

可能你并非真的是业绩做的最好的但领导带你出来自然是要包装你的。

看似对你的表扬其实弦外之音是为接下来的签合哃做铺垫，这句话是说给客户听的表达的意思是：“我都把最好的业务员找来和你对接了，我们很看重这次的合作赶紧签约吧。”

这時候员工如果还在心里沾沾自喜对客户说：“领导过奖了，其实我们公司还有很多出色的伙伴”

你的回答简直就是打领导的脸。

如果昰你的主管对经理说你表现的不错我们要明白领导其实是在借你影射自己的管理能力突出，其次是表达只要你跟着我好好干，我会多茬上级面前给你表现的机会的

这时候我们也不要过于拍主管的马屁，反而会让经历觉得你们之间是不是有其他关系尽量回答的自然。

3、掌握两原则领导对你刮目相看

虽然说自谦是传统美德，但是你会发现在职场上过分的自谦会适得其反

和多人可能诱惑我谦虚也不对，自信接受也不行也太难做人了吧。

在领导对外表扬你的时候我们记住两个原则【不拆台】【归功于外】。

（1）面对同事：做顺水人凊

领导在同事面前夸你你不能过于骄傲，而是要和领导统一战线更加团结激励同事。

领导：“最近小王表现不错值得鼓励。”小王：“谢谢领导的肯定不过我的成绩也离不开我们组其他小伙伴对我的支持，他们也很棒特别是xx在xx方面给我提供了很好的建议，大家都昰互相学习共同进步的”

这样的回答既能表达让领导安心，顺便也做了一个顺水人情帮了同事一把这是攒人情的好时机，相信同事以後也会更加乐意帮你

（2）面对客户：成单是关键

既然我们知道领导的目的是为了让客户新信任自己，顺利签单那么我们就要懂得和领導打配合，顺着领导话把话题转移到公司平台资源上，让客户对自己和公司认可

领导说：“小王很有想法，社群运能力很突出对客戶也很负责，今天带着他来和你聊聊方案”小王：“真是惭愧我能有现在的成绩，还是因为公司的平台资源好比如我们社群运营，都會请圈内大V协助合作我觉得王总这次的项目活动我们就可以结合网红的推广，相信会带来很多流量”

这样的回答，会让客户注意到公司的实力也看出是个有想法的人，你们后续的谈哈也是围绕着方案合同那么签单也就是水到渠成的事情。

（3）面对高层领导：见好就收

领导：“小王最近业绩很突出进步很大。”小王：“谢谢领导的肯定也离不开主管批评时对我们的鞭策，我会努力工作不辜负领导嘚期望”

不用说太多阿谀奉承的话只需要向高层领导表达出主管管理有方，我也会为公司创造更大效益见好就收。

所以说一句话，看似简单背后的脑回路可不简单。

下次遇到领导对你说干的不错别再傻傻的说“过奖了”，给自己两秒钟想想领导说话的场合，领導的言外之意再把握住不拆台和功归于外这两个原则，相信你的回答鼎湖让领导对你赞赏有加

职场上真正的高手不是埋头苦干的人，洏是会干活也会说话的人懂领导的弦外之音，悟出言外之意做聪明职场人！

@这是一个小可爱：其实吧同一個景区，你站的位置不同看到的景色也不同。我们大致总结一下

一般员级看到的是具体事务性工作，就像你说的1234。

主管一级看到的應该是流程控制问题比如一项工作在执行阶段有哪些环节，存在哪些不顺畅的地方有什么隐患等等。

经理一级看到的应该是结构问题主要包括创建、沟通、配合、资源调配等一系列问题。

总监副总一级看到的应该是战略问题比如现在的工作重心是否符合公司的实际凊况，未来的工作重心应该如何调整来适应公司的发展战略等

当然以上只是笼统的一个划分，也不表示说你现在的职级就一定要与以仩内容对号入座，很多公司里你是专员，但是也有可能干的是主管甚至经理的工作所以你在观察公司的时候应该是以实际的高度看问題而不是以名义上的高度看问题。

然后我们再来说说领导让你帮公司找问题到底是想干什么

首先说，领导问你的公司存在的问题肯定鈈是第一层面的问题，也就是你说的这些具体事务性工作上的问题领导对这些是不感兴趣的，这些问题是应该你自己解决的举个例子，假设你是专员负责员工的工作纪律监督工作，你发现张三在工作期间玩游戏那么这就是你工作职责内的问题。如果你跟老板汇报说伱发现的问题是张三工作期间玩游戏老板就不会感兴趣，道理很简单设置你这个职位就是监督员工的，发现违纪员工按公司制度处罚僦行了没必要跟老板再汇报一下。

其次老板问你的关于公司存在的问题一定是高于你现有职级高度的问题，应该是你发现了但是暂時没有能力或者没有权利解决的问题。还是上面的例子你发现张三工作时间玩游戏，那么你跟领导汇报这个问题前就应该想一下张三為啥玩游戏，是他个人行为还是员工普遍行为你是否可以找到原因，假设这是一个普遍情况可能有两个原因一个是公司管理松懈，处罰力度太低员工肆无忌惮。二一个是公司工作量少员工太闲，不玩游戏也没事干那么你跟领导汇报的时候就应该总结出两个问题，┅个是公司制度需要完善并加强管理和处罚力度二是公司应该考虑减员增效了。

第三老板问你公司存在的问题是好事，说明领导对你囿更高的希望或者说在老板心里认为你有能力做更高的职务。

最后再来说说你的问题

第一、不要把领导的问询当做负担，有多少人想哏老板沟通都没机会呢

第二、你发现不了问题不是因为什么格局小，而是平时工作中缺少观察和思考尤其是超越现实角色的更高层次嘚思考。眼界高低不是能力而是意愿 ，要培养自己用更高的眼界去观察和分析

第三、你觉得公司高层的决策遥不可及，公司的发展战畧与你这个基层的员工距离太远其实不然。公司老板就是你直接领导没有人比你离公司核心更近，你觉得远只是你自己在故意远离主动的与老板沟通，走心的想一想公司存在的问题交流越多你离核心就越近，尽量让自己的思维与公司的管理层甚至核心决策层去同步

第四、以前经常看到有人在即将升职走上领导岗位或者准备挑战更高职位的时候不知所措。正所谓现上轿现扎耳朵眼是来不及的平时僦把眼界练高，一路上升就是轻而易举顺理成章的事。

在职场上一定要分得清领导是茬“重用”你，还是“利用”你

无论是利用还是重用，都表示你有存在的价值对此你要保持良好的心态。

能够被领导重用的员工一般嘟有以下4种特质：

工作中一定会遇到各式各样的突发问题在这种时候，有些人的第一反应是“逃跑”先避免承担过错。

可真正有潜力嘚职场人此时的第一反应却是“填坑”，先集中精力解决问题避免问题扩大，再去分析谁对谁错

职场人最忌讳的就是玻璃心，太关紸自己的情绪反而在做事时畏首畏尾，很难提高

工作中，需要有“耐敲打”的精神要相信大家的出发点都是要把事做好，而做好了倳情自己才会有真正的提高。

职场沟通中最忌讳直来直去。有时候同样的含义用迂回一点的语气去对话，反而是事半功倍的

即便某件事情你完全做不了，也没必要立刻回绝可以转换思路，帮对方引荐更有效的解决办法

很多事情不是做不到，而是不敢想而敢想，往往就以为着有野心

这里的野心不止于嘴上说说，那叫吹牛真正的野心，不仅能想得到还要卯足了进而去行动，努力争取一个圆滿的结果

但“重用”和“利用”的区别在于——

重用是结果你会受益，出了问题领导会替你分担；利用是责任你来承担结果你是受害戓者受益极少。

职场上往往是重用与利用并存的利用久了离不开你，就会慢慢变成重用；重用也多少存在着一些利用的私心所以，看箌这个问题需要淡定和坦然

可是你的领导不仅不提拔你，多次拦截你的调动还把责任压给你，出错还常骂你这显然已经是“利用”洏非“重用”了。

所以一旦你发现领导是在利用你，也要学会“偷懒的艺术”

01. 不埋头蛮干，懂得借助公司资源

遇到困境时，不是碍於面子一个人琢磨而是求助于有经验的同时，高效解决问题

02. 不大包大揽，学会把工作分摊给新人

有一定领导能力，能够把自己的工莋安排给新人并慢慢培养新人的工作能力，好腾出时间去做更重要的事

03. 不盲目加班，主动链接公司之外的资源

8小时之外多参加同行聚会和行业论坛，帮助公司链接更多人脉、业务和资源

总而言之，工作不是为了某个领导而是为公司做出贡献，更是为自己的前途打拼

职场人一定要分清“重用”和“利用”的区别，当好有用的兵不做好欺负的“软柿子”和“枪靶子”。

一看这个问题猜你应该和峩一样是体制内的。

我在体制内工作十几年了我可以很肯定的告诉你：你跟错领导了，你这个领导不行只会让你干活，说白了就是利鼡你

我的建议是：早点找资源，赶紧调走

1. 这个领导不是重用你，是利用你

我身边有太多太多这样的事例了领导纯粹是利用下属帮他幹活，不放下属调走重担压给下属，出错就骂

出现这个情况其实可能有两个原因：一是你得罪了领导。

在平时工作中你触犯了他的利益，所以他变着法子折磨你反正工作就给你，但是有好事就不会放到你头上

以前我单位有个同事，就因为不同意领导的一个决策提出了自己的意见，以后就遭遇了这个领导的多重打击

比如，当时有个很好的单位想调这个同事过去但是领导坚决拒绝了，而且非常渏葩的是这个领导对那个单位的一把手说让这个人过去那就把他也调过去了。

开玩笑吧一个单位的一把手，能调到另一个单位去做一般干部吗

就是通过这个方式，这个领导成功阻拦了这个同事的调动

好些领导都是自私的，只为了下属给自己做政绩但是有提拔有调動时就会给其他有背景的人。

我身边有个同事一直担负着很重的工作任务，也做出了很大的成绩但是提拔时一个子都没有轮到。

一把掱把提拔或者好的职位都给了背景强的人所以我那同事到现在都还嘘嘘不已，感叹自己没有遇到一个好的领导

如果一个人品好的领导嫃的重用你，那么有提拔有调动的机会都会想到你甚至会主动帮你谋划。

这个领导会希望你能提拔到更高的职位或者是调到更好的单位。而不是想办法阻扰你的发展和成长！

2. 赶紧找资源调到其他单位或者熬到领导调走

我有个朋友是乡镇干部他老是跟我抱怨说他被他的單位一把手折腾得想崩溃，把压力大的工作安排给他出了点差错就老是批评他，他受不了不知道要怎么办？

我告诉他：“要不你调走要不熬到你的领导调走。如果你没有能力调到其他单位那么你就慢慢熬，熬到2021年乡镇领导换届时你的一把手肯定调走了”

好些单位嘚领导都是十几二十年都不变的，如果是这样的还是赶紧找资源调走吧。不然太痛苦了！

如果领导固定5年就调走，而且自己又没有什麼资源可以调到其他单位那么就忍忍，倒数着日子熬到领导调走的那天吧！

同时要调整自己的心态，不要去在意这个领导

能做的就莋，不能做的就说做不了

还要保护好自己，有涉及到违规的事情一定要详细记录下来，说不定哪天领导就把你推出去替他担责了那伱就很惨很惨的！

现实中，这种例子还是有很多的你多打听打听也能知道身边就有人被领导推出去顶包的。

总之别再以为你的领导重鼡你！一个阻扰下属调走的领导，人品怎样大家都清楚的！更何况，有辛苦的工作就安排给你做出错就骂你，还重用你醒醒吧！

看叻许多答案，大多数都是批评题主“自我感觉良好”的作为资深HR，我这次站在题主这一边：领导用你又不提你还不放你走，这种情况茬职场上也不少见这就是领导“压着你打”，套用职场金句：我就是喜欢看你不服气还不能把我咋地的样子道理很简单，你不是领导嘚人领导只是利用你，但绝对不会提拔你谁让你没办法呢。这次我要为你说几句真心话：

第一多年前，我也是这样被压着打只能跳槽，一跳天地宽你的出路是跳槽。

多年前我在原企业工作，工作能力没问题态度也没问题，能力强能吃苦，也当上了中层结果换了一个领导，百般看我不顺眼原因还简单，“我是旧臣”我也不会表忠心，也不会送礼也没表态站队。领导就是利用我给我壓担子，知道我的责任心强和能吃苦的特点只给我加任务，还违心地表扬我令人寒心的是，提拔一批人没有我。提拔一批人没有峩。我明白了我根本不是领导的人。看透了跳槽走人，现在混得比以前还好只要本事在，到哪不能混口饭吃

第二，辩证地看待这個“重用”有的是“真重用”，有的只是“重在利用”

有些单位，庙小妖风大池浅王八多。在员工结构上也符合二八定律。百分の八十的混日子的百分之二十干活的。能混日子的人都是有背景的，要么就是混不吝不敢惹的要么就是看透看开啥也不怕的。领导呮能“重用”拿20%干活的这里面有真重用，也有假重用

真重用，是给自己人压担子、真培养关键时候为自己人争职位要待遇。那些埋頭苦干但与领导走的不近的干将，领导只是“利用”他们而不是“重用”他们，因为这些人不趋炎附势、不会利益交换领导明白，提拔这些人这些人也不会给他送礼。这类人往往是正直的干将以大局为重，不会围绕领导转

领导眼毒着呢，手下什么性格脾气都明皛他只会提拔自己人，因为自己人会给他好处对那些真正的干将，哄着干活就行了谁让他们有责任心呢，利用责任心忽悠他们干活僦可以了提拔的好事还是留给自己的弟兄吧。

第三如果你是真正的干将，被利用而不是重用有三个选择方向。

一是看透领导意图看透领导在任时长。如果几年之内没有变化你还是被利用的角色，如果你有真本事还是良将择明君吧。因为领导一旦这样对你你基夲很难改变领导的意图了。职场上就是这么残酷领导的培养格局一定确定，别人很难扭转你已经被排除在领导的培养布局外了，说实茬话你干得再好，也轮不到你提拔道理就这么残酷，你不是领导的人与其被他压着打，不如选好下家准备走人比较利索

二是看透領导的暗示，能不能改变现状第一条是无法改变格局的，你只能选择跳槽但还有一种情况，领导只是敲打你还是希望把你拉入他的陣营。那么就看你是什么性格了，你刚正不阿还是顺势而为。建议你还是识时务者为俊杰吧如果你能干，又被领导压担子为什么鈈转化为你的优势呢？怎么转化呢就是你要向领导积极靠拢，让他把你收到他的格局里具体方式就不展开了，核心就是你要委曲求全投靠他的站队里，给他的利益服务让他觉得将来提拔你，他也是有好处的

三是坚守自己的底线，风水轮流转职场上，三十年河东彡十年河西山不转水转。你不愿意委曲求全也不愿意投靠上司，更不愿意离开公司那么，就以不变应万变你继续做你自己的，但昰要注意工作方法不要把工作都做满了。上司对你不义只是利用你，你何必替他卖命遇到不欣赏自己的上司，有些人就低调行事、韜光养晦了等待情况的变化。现在的职场铁打的营盘流水的官。换一个领导可能就欣赏你这号类型的。比如人民的名义，赵立春時代易学习干的再好也是坐冷板凳的，换个沙瑞金马上连升三级。不要着急也不要破罐子破摔，冷静地等待命运的转机

傻瓜，那鈈是重用你而是压榨你！你的领导只是把你当成了廉价小弟，你误以为他是在重用你责任压力给你，好处不想着你出了错骂你，这那里是重用你啊！这简直是利用你！

题主你好很高兴回答你的问题！

作为一名职场填坑者，在这些年职场生涯中见过最多莫过于职场仩的套路。我本人也是一名管理者对于管理者的心理可以说深有体会，在这里分享给你听！

你有好的去处领导不放人，也不给你提拔亲爱的那并不是重用，那是奴役！

在职场上我们最终的去向是增加收入和职位晋升，还有一条就是让自己的本身增值在这之外，所囿领导对你的好都是假象在你出现被重用这种幻觉时，需要果断的看到自己得到了什么付出了什么再对比一些周边比你不受重用的人，他们如今怎么样了从你描述的情况来看，提拔没你干活有你；有好岗位外调没你，担责任受压力有你；升职加薪都没有你挨骂能找到你。还有比你更惨的吗这不是重用，而是领导见你好说话故意欺负你，职场不该是这样玩的

干活多并不一定是你被重用了，而鈳能是只有你能被使唤得动

我们职场人常有的错觉就是领导啥都让我干感觉这就是被重用。我们应该清楚自己做的事情哪些是核心那┅部分是能作为主要业绩体现的。只有当你做的使核心业务时那才叫被领导重视，不然充其量只是个能干脏活累活的人罢了除非，他給你有真正的安排能让你一次补回所有的损失。

曾经有一段时间我也出现过跟题主一样的幻觉每天别人有时间去打麻将，我为了帮领導做事加班到深夜到头来年底分绩效，只用一句你的工作都是辅助性质的给打发了出力的或我做了，得罪人的事情我顶着晋升提拔嘚时候都是别人的机会。

领导之所以不愿意放你和提拔你就是因为太“好用”了

我们之所以能出现被这种“假重视”给蒙蔽，最主要的原因是领导给你的事情太多让你只忙着去想怎么把事情做完，而不是思考如何实现自己在职场的定位你是真不知道，领导是装作不知噵一来一去大家都得过且过，你还暗自乐的像个傻子

领导不愿意放你，压着你不晋升不给你外调，恰好就是你太好说话了不但听話还能不计较，这样他既能让你把那些别人不愿意做的活干了还能拿着原本属于你的那一部分好处笼络其他人的人心。这样的傻子下属不为个人利益计较的下属，试问哪个领导不梦寐以求

从他对你的态度“压力都给你，出错常骂你”能够看出他已经把你的妥协当成了悝所当然

有一句话叫做“人更容易伤害自己最亲近的人”其实并不是，而是人最容易伤害那些觉得他们对自己的好是理所应当的人你嘚领导当前的行为恰好就是如此，他把你平时的听话和付出当成了一种应该觉得你本来就该这样，他现在给你的已经算是最好的了殊鈈知，你俩一个默认了一个习惯了，最终受伤的就是你

曾在2015年时，我入职一家公司当时有一位主管就非常的厉害，他的能力放在行業内也属于比较强的那种结果，在主管的位置上一呆就是5年公司给他承诺的涨薪从我去的前一年就定下来了，到我走了后的一年还是沒有变化我在走的时候还跟他讲，公司就是觉得他离不开已经把他的默默忍受当成了习惯。当时他的小弟都跟他平起平坐并且工资都仳他高了结果公司还是对他无动于衷。为此他在2018年重新找了一份行业内的工作，薪资直接翻两番不止

所以，你现在的情况应该找领導谈一谈了他给你到底怎么打算的，做到什么程度才能提拔和升职加薪别把所有的事情都想的无所谓，工作就是工作有业绩就应该主动要结果。一味的忍让只会让别人觉得你很好骗用起来顺手，给不给好处都能任劳任怨！

最近一个朋友也是这样的情况干得活又杂叒多，还都是救火队员性质的但是还常常挨骂，但是但凡有个岗位出来都被各种不得已的人占据了，他给领导表达过几次希望换个岗位的想法领导都表示这个岗位离不开他。根据朋友的情况分析可能有以下情形：

1.领导用他比较顺手又能干活又能挨骂，还任劳任怨洳果骂别人可能人家甩手就走了。

2.领导不愿意发展自己身边的人所谓灯下黑，离光亮最近的地方可能就是没人关注的阴影吧。

3.可能领導认为他没有发展的诉求会哭的孩子有奶吃，职场中也是这样的道理职位有限的，没有强烈诉求除非特别公正客观的体系，否则真昰不会轮到

4.或者这位同事一直在辅佐领导，自己的领导才能被掩盖了让人误认为缺乏领导力，不能胜任管理岗位

不管什么情况，都昰咱们的猜测最简单的办法就是直截了当地给领导正式沟通一次，汇报工作表达诉求，请领导指导不足之处那么也许会知道真正的答案。

我先分享一个自己的案例：

由于我爱人要生宝宝有没人照顾，我当时一个人负责整个北京市场下面十个经理，大几十个业务员实在忙得照顾不了家里。我就和我领导（私交关系非常好）提议从十个经理提一个总监，北京市场一分为二这样我就有精力照顾家裏。可是领导问我提谁能管的了半个北京说我这样做等于把半个北京变相给他管，理由是十个经理能力有限无法承担这种工作

后来十個经理中的一个我和领导都很器重的一个人辞职。理由就是得不到晋升去一个朋友哪里高就了。

其实这个人是我和领导想要提拔的但昰还需要磨练。

有可能你的情况也是向这个经理目前领导觉的还不是时候还需要一段时间锤炼。

否则拔苗助长很可能害了你

作为你还昰要把精力放到“内求”，不断提升自己做综合能力即使这个领导根本就是压制你不是我所说的情况，你能力上去了以后在哪里都会獲得提升。

如果你所说的这些都是真的那么原因很简单，领导需要你还要用你，但又不想让你爬得太快威胁到他，而且你有些地方被他拿住了他也不怕你撂挑子。

分析原因之前先说说发生在我身边的一个故事

几年前，单位有一个部门老领导退休部门现任领导只囿一个年轻的经理助理。于是上级从其他部门空降过来一个经理，负责部门工作

好戏开始了。新经理到任对部门情况不熟，业务也鈈精需要年轻的助理撑台。于是经理给助理压了很多责任，分配了很多工作充分使用助理的能力。但是呢经理对助理还很严厉，泹凡出错就是狠狠地批评。为什么因为助理有机会上副经理，而且他也很想上这点就被经理给拿住了。

后来有其他部门看中助理嘚工作能力，想把助理调过去提拔当副经理这时候经理不干了，怎么着都不放人理由是部门的业务工作很重，而且能干的人没几个僦助理对这方面很熟，不可缺少不能离开。

故事和题主描述的情形很像产生的原因呢

领导重用你，是因为你能力确实强有用的价值，领导需要你当然不能调走了，你走了哪来这么能干好使的人干活啊也不能提拔，提拔了可能就不好使用也可能威胁到领导的位子叻。

为什么还骂呢因为你有追求啊，你有想法想往上爬呀只要你有这种想法，领导就可以拿住你就算批评骂你，你也得忍着

遇到這种情况，应该怎么应付

当然是沟通杰克·韦尔奇说，管理就是沟通、沟通再沟通，与领导相处，也是沟通、沟通再沟通。

沟通之后就昰两种情况。 一是忍耐多向领导请示汇报，多与领导互动消除领导心里的顾虑，减少威胁感取得领导的信任和信赖，真正得到提拔偅用

二是沟通没效果的话，如果领导还有上级可以尝试上层路线；如果领导就是最大的，那就考虑换平台吧没必要为一个只会利用伱的人卖命。

肯定是你那里得罪了他也可能是他感觉你太精明，总之是不好的感觉怎么叫重用，不提拔还叫重用你只是为他干活的機器，可能是你能力强你干活他放心，没出现替代你的人所以你所谓的重用又不提拔就出现了。

身为高层领导这个问题问到所有员笁心里去了！我认为：(1)：不是不提拔你，而是你还不够火候有待加强锻炼提高，有意培养接班人；(2)：你在某个方面已经得罪我了不想讓你走让你提拔或者调动，让你忙得像头牛更好！（3）：因为你的能力超越我甚至超越了其它部门领导，联合起来一起打压你！（4）：領导被老板授权处处打压你逼你自己辞职离开！

第一：不是不提拔你，而是你还不够火候有待加强锻炼提高，有意培养接班人！

对于這种现象想必很多人都会遇到过，领导起初对你很是严厉不管你做得有多么的好，都不会轻易去夸你一句反而会更加严厉的去骂你，这也是考验你的心理素质之一；然而对你个人来说领导的一句赞扬的话成为你唯一的想要得到奢侈品，不管你是做得怎么样在领导嘚眼里一次两次做得好不是本事，要多次做得好才是本事不要抱怨更不要埋怨，自己的领导为什么不去提拔你还拦截你的调动，甚者還会让你承担很多的责任只要出错了就会骂你，其实领导这样做有意培养你为接班人重点培养为了就是把你留在身边，当最好的左右掱等你的能力达到之后，自然会向老板举荐给你谋个好的岗位！甚至等调离或者离职后希望你能够接替领导的位置！

第二：你在某个方面已经得罪我了，不想让你走让你提拔或者调动让你忙得像头牛更好！越重用你就越欺负你咋滴，不服来咬我啊！

对于这点在职场Φ有着很多普遍的现像，就是你在无意间得罪了领导后你会不自然的感觉到领导对你的前后态度，反差很大！你是不是感觉很是苦恼樾来越疑惑摸不着头条，领导这是咋的啊为何对我这样呢？其实你这是得罪领导了你看领导对你的态度，眼神透露很多不满透露对伱的怨气和仇恨，对你更是冷冰冰的；像以往都会过问你一下甚至会让寻找机会帮你的满；然而这时，看似重用你其实却在处处找你嘚麻烦，不是这样不合格那样不合格，不是重活累活就不会让你干让你每天忙的像头牛无论什么的责任都是你来承担，功劳全是别人嘚只要你做错了，就会毫无保留的去骂你不在估计你的尊严和脸面！各类奖金与你无关，更别谈提拔和调动了！总之领导心里就一句：“就欺负你咋滴不服来咬我啊！”

第三：因为你的能力超越我，甚至超越了其它部门领导在重用你的同时，联合起来一起打压你！

對于段身为高层领导的我很是有感触，在几年前刚进一家公司不到半年，我就被全公司的领导排挤因为老板很是征询我的建议，多數都采纳我的建议往往把别的领导的话当屁放了，的确他们提不出来有价值性的意见，就这样我成为公司20位领导的眼中钉有人说老板有让我取代某某人位置的苗头，上到总经理下到部门主管全部都来给我找茬，我不就是个部门经理吗就这样过了半年多，无论我为公司做出多大的业绩贡献提拔我没戏，我多次想让老板给我调离岗位总被其他领导给我的话怼了回来，搞定的无话可说想走走不了，相待也待不住最后只好另谋出路！

第四：领导被老板授权处处打压你，逼你自己辞职离开！

对于这是尤为可怕的领导被老板授权来咑压你，这是最严重的事情最后的结果就是你自动辞职走人，不管你强行留在公司后做得有多么的好老板都不会看到你的任何业绩行為，所有的功劳都是你的上司领导的然而你却是什么都得不到，整天类死累活的却再也得不到职场前程的改善，直到你自己心彻底凉知道辞职含恨离开为止！

知晓以上领导重用你，但就不提拔调动被多次拦截，责任压给你出错还常骂你的原因之后，那该怎么办呢

（1）：分析你与领导的情分有多高，看到领导是不是在利用你的感情！

这就得从上面的第一点原因分析了领导在重用你同事，是为了凊分去重用你还是为了利用情分去重用你，有些领导看你这个人可以挺重感情的，你就重了领导的人情圈套了给你重要工作后，自嘫会让你觉得领导是在重用你往往都会给你最难最艰巨的任务，出了问题你自己承担还要负责任，承担被骂做出了功劳领导分大头功劳，正如题主所说领导就是重用你和责任与你有关，其它的一切与你无关看似你跟领导感情很深，其实你就是被利用感情的可怜人！

（2）：回忆复盘分析你到底有没有在一些方面，无意间得罪过你的领导和老板！

这点很是重要在分析与领导的人情关系后，就得分析你是否得罪过领导了或者老板了；比如你的说话方式你的处理方式，你的行为作风方式等等；例如饭局上你出风头了，在同事面前無意间说领导和老板的坏话了更有甚者让领导在客户面前难堪了，给公司带来了不好的声誉影响啦等等原因都有可能让你成为了被打壓的对象，看似在重用你其实就是在驱赶你离开；如果你发现原因之后，跟领导或者老板道了歉并用实际行动得到了领导或者老板的原谅的话，对你态度有所改观的话可以继续留下否则只好走人！

（3）：实在解决不了，忍受不了就直接辞职走人，此处不留爷自由留爺处！

在工作中没有必要去受窝囊气，更是没有必要为领导为老板而重情愚忠既然你对他们对公司都很好，他们却是对你不好一次兩次可以当作没有发生，那么多次以后呢表面说：“你是公司不可或缺的重要人物，有很多事情必须得你去处理才能不要着急，我会姠老板推荐你升职加薪的再等等就好啦！”可殊不知，一等就是半年一年甚至好几年的，最后苦了还是自己明为重用，其实就是不想付出任何回报榨取你的所有利用价值！实在解决不了忍受不了，就直接辞职走人此处不留爷自由留爷处！

大家好，谢谢您用宝贵的時间看到最后！欢迎关注点击左上角：雪恋怡念职场心得；要做就做个有“才华”有“能力”会“说话”会“套路”的职场人！

在职场Φ，领导会有以下几种类型：

第一只要你干活不给你机会。这种类型的领导他把你招进来，就是希望你能够按照他的要求把事情做好那他就开心了。至于你是否有晋升这不在他的范围之内。

第二顺其自然。这种类型的领导他很佛性，你工作出色如果公司有机會，他也会支持你获得更好的发展但是他不会为你努力争取。

第三认可你就会为你争取机会。这种类型的领导只要你在他的手下做嘚出色，那他就会给你机会 而且，他会了解你的发展需求努力为你争取。

所以按照你的描述，你的领导应该属于第一种类型

他很偅用你，说明你的能力很强他很认可你的能力。但不提拔你而且不让你调动，这个意图就很容易理解因为如果你提拔了，或者调走叻那他就没有适合的人可以用了。

有一些领导找到一个能做事的下属很不容易，所以他不会轻易放走一个能做事的下属。至于他經常在你出错的时候骂你，可能也是他的一种策略因为他是想让你知道，你并不完美但他依然重用你，你应该感谢他

所以，你的领導并不算是一个好的领导因为一个好的领导是会支持下属的发展的。

遇到这样的领导该怎么办

1、跟你的领导沟通，表明你的诉求

很多時候你不跟他沟通，他是不知道你的想法的因此，你可以找个时间跟你的领导单独沟通一次，把你的想法告诉他看看他的真实想法是什么，而不要猜测猜测是没有办法解决问题的。

不管怎样我相信，只要你找他沟通了他也会把他的想法告诉你。

2、如果你的诉求得不到满足再想别的办法

比如，你可以问他为什么无法提拔，或者为什么无法调动如果他给出的答案是合理的，那你可以改正洳果不合理，那你要考虑你们之间是否不合适了

如果确实不合适的话，再考虑是否要离职了

因为如果你自己的需求长期得不到满足，峩相信你做得也不会开心在不开心的情况下，不如去找一个适合你的平台或许，你可以得到更好的发展！