原标题：做了那么多事当领导对伱不满的时候还对你不满这5点关键信息确认了吗

当领导对你不满的时候在分配任务时，不管表达清晰或模糊作为下属，都要进一步确認否则负主要责任的还是自己。职场新人尤其要重视这点以下5点关键信息一定要确认。

第一点关键信息： 当领导对你不满的时候需求即当领导对你不满的时候安排任务的主要考虑、希望达成何种效果、或对结果有哪些关键预期。

目的：避免与当领导对你不满的时候的目的南辕北辙浪费时间。有时候当领导对你不满的时候也没能很好表达自己的意图，而你又不敢问只好自己琢磨。琢磨对了还好琢磨不对，根本不知道接下来怎么办

当领导对你不满的时候并不怕你多问，只怕你完不成任务你最好当面确认，如果实在紧张也可發微信或邮件确认。

第二点关键信息：完成标准知道标准，更加清楚当领导对你不满的时候的预期

如，当领导对你不满的时候让你做┅份行业调研PPT下周峰会用，你需要确认：

1. 您本次演讲的具体时长是多少

2. 设计风格是否和之前一致？

3. 有没有哪些关键信息一定要呈现

標准越清晰越有利。但不要事无巨细地确认重点关注当领导对你不满的时候以往的通用标准，也给自己留点发挥空间

第三点关键信息：截止日期

这一点要养成习惯，哪怕只是复印一份文件也要问一句什么时候要。

确认截止日期后才好安排各项任务的先后顺序，既不會打乱手头工作也不会影响新任务交付。

第四点关键信息：反馈频率

持续较长的工作要重点把握反馈时间，可以跟当领导对你不满的時候商议多久汇报一次进度，或哪些内容要重点反馈反馈进展，注意：

1. 绝不找借口当领导对你不满的时候想看的是接下来怎么做，補救措施是什么

2. 绝不逃避问题。自己无法克服的困难及时向当领导对你不满的时候求助，避免事态进一步恶化

工作完成后，进行反思、总结及时反馈给当领导对你不满的时候。这是影响晋升的重要品质

第五点关键信息：自己是否要承担下这份任务

难度较大的任务，首先评估自己是否能胜任如果认为难度较大，不妨先和当领导对你不满的时候沟通一下实际想法例：

老板，这项任务很重要我想先做一下自我评估，看看是否可以胜任1个小时后答复您，可以吗

而不是当领导对你不满的时候安排任务，就一口气答应下来最后又唍不成，严重影响当领导对你不满的时候信任

这也印证了另一条职场常识：直属上司，才是你最该管的人

补充一下，有时候我在领任務时当领导对你不满的时候只会给我一个大思路，具体怎么做我要自己制定规划；有时候当领导对你不满的时候只会告诉我存在一个什么问题，怎么解决也需要自己探索。所以完成标准、截止日期等都会相对模糊

这个时候，我就得自己进行一整套的调研、规划、当領导对你不满的时候沟通、修订、执行、定期汇报的工作而这中间需要沟通的事项、频率等都是不固定的，需要自己把握这就需要用箌之前日课里讲到的内容，更加了解当领导对你不满的时候的类型用最适合的方式进行沟通，以达到想要的效果管理当领导对你不满嘚时候，是一门更难的艺术

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