为何领导不愿推荐提拔你？一位机关领导把话说透了
来源 | 有河有道（ID:youheyoudao）
作者 | 有故事的河
从政三四十年，最让自己倍感欣慰的就是发现了一批人、培养了一批人、推荐了一批人。
每每遇到素质高、人品好、能力强，想干事、能干事、会干事的“草根族”，爱才惜才之心便油然而生，总会千方百计、竭尽所能地去培养、去举荐。
他们中有的从县乡调到了省直、市直部门，有的从边缘单位调到了重要单位，有的得到提拔重用，还有的被安置到关键岗位工作。
这些年，在各种不同场合，总有一些才华横溢、聪明精干的年轻人问我：“感到自己挺优秀的，一直埋头苦干、任劳任怨，为什么一到涉及提拔晋升的关键时刻，领导却不愿意为我出头露面、据理力争呢？”
对于他们的质疑抱怨和踌躇彷徨，我深有感触。
下面，我就将印象深刻的3个经典案例在这里分享，看完你也许会明白：为什么在关键时刻领导不愿意推荐提拔你。
（一）领导不推荐你，因为你不懂感恩
一个省直部门的小伙子，连续几天给省委部门的一位老领导打电话，想让老领导推荐他到一个更高的平台，但是都被婉言拒绝了。
万万没想到，他很执着，一天直接来到了老领导的办公室。
听他叙说后，老领导表达了三层意思：
“第一，省委这个重要部门的办公室确实需要一位副主任。你文字功底不错，又是现单位的办公室副主任，写作水平、综合素质都能胜任。我个人认为，也许你适合这个岗位。”
他颔首微笑。
“第二，你的消息很准确，这个部门的主管领导和办公室主任确实和我交情不错。如果我力荐，他们一定会认真考虑。”
他眉开眼笑。
“第三，很遗憾，我不能推荐你。”
老领导说完这句话，他立刻脸色突变、惊诧不已。
“因为，你不懂得感恩。五年前，你从县委办到我这里跟班学习。鉴于你的刻苦勤奋和能力素质，经我推荐，将你调到了省直单位。”
他语气诚恳，连连称道：“是的是的，是您改变了我的命运，我感激不尽、永生难忘！”
“听说你调过去后，有人问‘你是不是我推荐来的？’你不但矢口否认，还说‘根本没人推荐，完全是靠自己努力奋斗调过来的。’有这事吗？”
他一脸羞愧，支吾半天也没说出一个字。
“还有，你调到省直不久，有一次我正好有急事找你，打你手机却已停机。”
“我换手机号了。”他赶紧解释。
“你口口声声说我是改变你命运的人，是你永生难忘的人，可是你换了手机号都没有告诉我。更让人心寒的是，你调到省直部门三年多来，别说平时没有联系，就连逢年过节都没有一句礼节性的问候。这次，要不是需要我推荐，你可能一辈子也不会想到我吧？”
他惭愧难当，低头不语。
“感恩是一种态度。不懂得感恩、不知道报恩的人，即使我帮你推荐，有朝一日人家了解到你是这样的人，也会大失所望。推荐你，我不仅要对你的能力负责，更要对你的人品负责。希望你能引以为戒，记住这个教训。”
一个人，只有懂得知恩，他的内心才会忘记功利浮云；
一个人，只有常怀感恩，相助他的贵人才会越来越多；
一个人，只有知道报恩，他人生的道路才能越走越宽！
（二）领导不推荐你，因为你能力平平
有位副厅长，他在县里工作时的老领导给他打电话说：“某某区委办有一个小伙子，为人处世不错，很有潜力，曾经在你那儿跟班学习过。现在区委办恰好空缺一个副科的位置，听说你跟区委书记关系很好，看看能否在不违反原则的前提下，帮助推荐一下。”
后来，那位小伙子直接给这位副厅长打了电话。
当小伙子说出工作单位、姓名以及在厅里跟班学习的时间段后，副厅长竟对这个人一点印象也没有。
翻遍了手机、微信通讯录，也没找到关于这个人的一丝记录。
于是，副厅长又专门询问了他跟班学习时所在处的处长、副处长、科长，以及跟班学习时间较久的同志。
他们回答时都思索了好一会儿，而后才想起确实有这么一个人，但是对他都没有什么具体印象了。
一个人在省里跟班学习半年多，并且时间才过去不到两年，大家对他竟然一点印象都没有，这说明了什么？
通过反复权衡，副厅长顿时心中有数了，便主动打电话告诉小伙子：“我不能推荐你。据我所知，你在省里跟班学习时间长达七个月，却没有给领导、同事留下任何印象，这在很大程度上反映出你的能力不足。而有一些同志，跟班学习仅三个月就干出优异成绩，时隔多年他们的名字仍令我们记忆犹新。如果我现在贸然推荐了你，那就是对区委、对你个人以及与你同台竞争同志们的不负责任。”
领导主动推荐一个人，是冒着一定风险、担着一些责任的。
所以，每在举荐的时候，这位副厅长都会缜密考察，直到自己对其高度认可并深信不疑。
不论在哪里工作，若想赢得领导的认可和信任，让领导心甘情愿地去推荐你，你就必须做到脱颖而出，不仅工作上要细致严谨、积极主动，而且做人上也要谦虚真诚、处事练达。
只有展现出过硬的综合能力素质，才能在领导面前赢得推荐你的信任与理由！
（三）领导不推荐你，因为你人品欠缺
某位副主任分管的一个处室需要提拔一个副处长，有A和B两个人选，都是副处级调研员，且能力素质、工作业绩、群众威信难分伯仲，条件不相上下，着实让这位副主任左右犯难。
经过慎重考虑，副主任最后决定选择推荐B。
A落选了，找副主任诉苦，并问选B不选他的缘由，还愤懑地强调：“论资历，我比他老；论年龄，我比他大。其他方面我俩都差不多，如果要照顾，也应该照顾我啊！您为什么最后选择他？”
副主任看他情绪焦躁、一脸委屈，便说：“你不服吧？那好，我问你几个问题：第一，马上说出你父母的生日。”
“好像父亲是8月、母亲是11月，具体哪天我记不清了。”
“第二，你多久没回家探望父母了？”
“您知道的，咱们工作太忙了，一直走不开，我有将近三年没有回去过了。”
“第三，你父母的身体怎样？”
“父亲还可以。”他一边回答一边思索，“母亲身体不太好。”
“第四，谁在照顾两位老人？”
“我两个姐姐。”
“第五，去年和今年春节你在哪儿过的？”
“都是和爱人、儿子在外旅游过的。一次是云南，一次是新马泰。”
他看副主任一个劲儿盯着他没说话，心里有点发毛，赶紧解释：“平时‘五加二’‘白加黑’地干，连周六日都正常休息不了，根本没时间陪老婆和儿子，我欠他们太多了。好不容易赶上春节，得补偿一下。”
“补偿老婆、孩子没有错，可是父母呢，不需要补偿吗？”
“他们有两个姐姐在身边，根本不需要我。”
“姐姐能代替你吗？是父母不需要，还是你嫌麻烦不愿陪？问你父母身体状况，你还需要思索，可见你连电话都不经常往家里打。”
他还想辩解，欲说什么，又咽了回去。
“我经常讲，一个男人除了把自己的身体锻炼好、把事业经营好外，还要扛起孝顺父母、疼爱老婆、教育子女的责任。你认为自己做得怎么样？”
他低头不语。
“一个人的角色，不只是单位里的厅长、处长、科长，同时还是儿子、老公、爸爸……你把所有的角色都‘演’好了，才算是一个优秀的人、成功的人。所以，对不起，我不能选择你。”
从中央到地方，各级都在强调选用干部必须坚持“德才兼备，以德为先”。
“百善孝为先”，一个人连孝顺自己的父母都做不到，人品能好到哪里去！
三则故事，分别从不同的视角，诠释着感恩、能力、人品在全面评判一个人时所占的分量。
领导特别是高层领导，能够拥有令人羡慕的地位，能够取得来之不易的成就，能够头顶万般荣耀的光环，绝大多数都是凭借难以想象的意志和智慧，从“千军万马”中拼杀出来的。
他们能够在激烈角逐、层层选拔中不被淘汰、脱颖而出、越走越高，主要在于他们精通为人处世之道，深谙选人用人之理。
因此，在辨人识人中，领导往往比常人更具慧眼，更为清晰地知晓感恩图报、出类拔萃、尊长爱幼等因素在衡量一个人时的极端重要性。
不管你在体制内还是体制外工作，请牢记上述三则故事的深刻教训。
要想深得上级赏识，就必须注重全面发展，真正使自己成为一个德才兼备的人，配得上领导推荐、经得起实践检验，让领导放心、让大家满意、让自己成功！
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为什么领导不愿意提拔能力强的人?
在职场上，大家都会碰到这样的问题：你觉得自己能力出众，每天加班加点为公司工作，没有功劳也有苦劳，但是即使你的能力再强，你再努力，最后升职的时候，仍然和你没有半毛钱关系，那么，你心里是否也有这样一个疑问：为什么领导不愿意提拔能力强的人呢?为什么?无非就是以下三个原因：一、最直接的原因：怕你威胁领导的位置有时候公司领导不愿意提拔能力强的人，可能还出于不好控制，同样是这个部门，提拔你当副手，但是显然你的能力比他强，早晚有一天，你会压他一头。如果主管好心推荐你，但是却把主管自己都比下去了，甚至威胁了主管的位置，公司硝烟四起，尔虞我诈;那么，不管是什么领导出于为公司利益考虑，都不想看到这个局面的发生。二、最现实的原因：你能力很强，在公司是不可代替的在公司你是能力担当，公司少了谁都可以就是不能少了你，你的专业技术高人一筹，如果领导提拔你做管理级别的职位，其他员工难以应付工作中出现的问题，那么公司的项目就会陷入龟速状态，客户就会不断抱怨，和公司停止合作。这样分析大家就可以很清楚的了解到：公司破格提拔你，对公司的影响可见一斑。三、最隐秘的原因：领导不信任你说一千道一万，就算你资历再老，能力再强，领导打心里就对你不信任，都说公司领导任人唯亲，这也不是没有道理的，要么重用亲戚，要么对拍马屁的员工青睐有加，很多时候，读书不一定改变命运，但是会拍马屁和贿赂下领导就会改变命运，间接的获得了领导的信任，让领导有利可图，碰到这种领导，也不要有什么指望了。结语：大家怎么看待这种现象呢?欢迎写在评论里，一起交流
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沃锐猎头机构为什么升职的不是你？这3点原因讲透了！ : 经理人分享
为什么升职的不是你？这3点原因讲透了！
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作者简介：木沐，清华大学MBA，战略总监，具有十年以上知名外企高管经验，专注于职场和个人成长领域研究。关注微信公众号：职场木沐说 (ID: mumushuo2017)，轻松获得超实用和接地气的个人成长干货。
文 |&木沐&
编辑&|&王倩&&美编&| 李秋杰
导读：想要升职加薪，需要什么？起早贪黑、努力工作，把自己累的够呛，但是为什么升职总是轮不到你呢？这里面无非就两种可能：自己做的不够好，或者领导有问题。当你迷茫和困惑的时候，应该往哪个方向努力？
随着生活和工作节奏的加快，人才竞争的加剧，年轻人在职场格外期望得到认可，进入公司管理层视野，甚至成为公司重点培养对象，从而获得升迁或其他快速发展的机会。
然而有时你又感觉力不从心，自己非常努力，非常认真，但却没有从领导眼中看到你期待的欣赏和赞许，领导也闭口不提任何关于提升的事情。
你感到迷茫和困惑，不知道自己下一步该努力的方向在哪里。
我们都知道，员工升职一般是由主管领导向上级领导及人事部门提出申请，获得批准后生效。所以是否获得提拔的主动权在直线领导手中，如果得不到他们的认可，你是无法敲开升职大门的，自己干着急也没用。
我带领团队多年，遇到不同性格和不同特质的下属，提拔过员工也辞退过员工，我发现有些员工最终没有获得升职可以归纳为以下几个主要原因：
&1不受领导待见，却不自知领导的个人性格和管理风格迥异，这些或多或少会影响其对不同类型员工的喜好程度。
比如有的领导喜欢性格张扬的员工，而有的领导会对举止沉稳的人青睐有加。但是不管哪种类型，如果你的工作质量和业绩差强人意，领导最后也不会提拔和重用你。
除了因为你和领导的性格或气场不太匹配，还会有哪些原因，让你不受领导待见，不被提拔呢？看看下面的check list（清单），你是否中招了？
&·&开会时，不积极发言
·&完成工作经常超期
·&过于浮夸，不务实
·&无法正确领会领导意图
·&汇报工作词不达意
·&大老远就躲领导&
这里罗列了比较常见的几种情况，在实际工作中，也许还会有其他原因让领导不喜欢你，在这里就不一一列举了。
所以如果以上有一种或多种情形经常在你身上出现，相信我，你已经被领导默默地挡在了升职大门之外。
有意思的是，你自己可能完全没有意识到这些问题在你身上出现，在领导眼中你“大有问题”，缺点一箩筐。
就好比小时候课堂上，学生偷偷摸摸摆弄弹珠，自作聪明地以为没被老师发现。而老师早就将一切看在眼里，学生在下面的一点小动作根本逃不过他们的法眼，可怜的是学生自己完全不知。
所以你要避免这种“掩耳盗铃”的心态，仔细对照这份清单，检查自己是否存在其中一项或几项甚至全部命中的情形。
意识到自己有这些毛病，就是一个好的开始，下一步需要刻意学习如何克服和改变这些问题，下面给出一点参考性建议：
想要获得领导提拔，先从不被领导讨厌，改变自身存在的问题开始吧。没有这个前提，苦逼似的哼哧哼哧，加班累到吐血，你终究进入不了上升的通道，站在更好的平台上。
2面临来自内部的竞争和挑战一般来说，部门领导提拔下属的名额都非常有限，这时一定存在内部竞争。
此时你需要考虑的是，你是否真的在升职候选人名单上。并不是部门只要有提拔名额，你就是当然的候选人之一。
在领导的心目中，没准儿压根就没考虑到你，如果真的是这样，你根本就无需焦虑，而应将精力放在如何让自己挤进候选人名单上。
但如果你真的已经在备选清单上了，千万不要坐以待毙，傻傻天真以为机会自动送上门。此时你需要主动找领导沟通，表达你积极向“组织”靠拢，要求进步的决心。
同时要向领导表达，升职后会帮助领导分忧解难，承担更多责任。你升职的目的是为了协助领导和部门更好的工作和发展，而不是自己个人的事。
可能的话，向领导汇报自己对新升职岗位的理解，主要工作规划和改善建议，让领导看到你已经具备并达到胜任那个新岗位的能力和水平。
这时切记不要在领导面前贬损“竞争对手”，告黑状甚至无中生有。真相总会大白，一旦谎言被戳穿，到时领导就会质疑你的人品，根本不会再考虑你未来的任何升迁机会，你等于亲手葬送了自己的前程。
我之前有个下属在这方面做的很好，最终获得了我的认可，得到了升职机会。
有一年部门只有一次升职的机会，当时有两个员工平时表现都不错，正在犹豫期间，其中一个候选人Linda在向我常规工作汇报结束后，主动和我分享了她对未来新岗位的想法和规划。
一看就是提前做了充分和细致的作业，虽然想法还不完美，但是看得出来融入了很多自己的思考，而这种主动思考和强大的行动力正是新岗位所要求的。没有悬念，最后我把升职的机会给了Linda。
在面临内部激烈的竞争时，如果实力还不够，就先韬光养晦，苦练内功；如果在备选名单上，就要积极主动把握机会，让犹豫不决的领导下定决心将最后的砝码加在天平上你的那一端。
3过高评价自我，其实能力欠缺
美国专栏作家戴夫·巴里指出如下观点：
“无论年龄、性别、信仰、经济地位或种族有多么不同，有一件东西是所有人都有的，那就是在每个人的内心深处都相信，我们比普通人要强。”
很多调查都能够证实这一点，《社会心理学》一书中也列举了几个实验结果：90%的商务经理对自己的成就评价超过对其普通同事的评价； 86%的人对自己工作业绩的评价高于平均水平，只有1%的人评价自己低于平均水平。
所以当我们自我感觉工作足够努力，绩效足够好，却埋怨还不被领导提拔时，很大可能也是对这个心理学理论的一个验证。即我们是不是对自己的工作能力和表现有了过高的估计？给出了不客观的评价？
以下清单可以帮助你判断出你的自我评价过高，在领导心目中你的工作其实并非优秀。
&·&领导给你的年度评估是平均分
·&领导没有经常给你正面肯定或公开表扬
·&领导没有询问你对未来职业发展的想法
·&领导经常对你的工作给出很多修改意见，甚至要求返工&
如果以上情形在你身上存在，就说明在领导心目中，你的工作还有很大改善空间，你在目前岗位还需要继续锻炼，因此领导并不会马上考虑到给你升职。
真实的面对自己和明晰领导对自己的认知，认识到其实你的能力还有所欠缺，还有很多方面需要学习和提升，你就会摘下对领导的“有色眼镜”，而不会过分焦虑或感到不公。
这反而可以激发你找到自己不足的地方，有针对性地锻炼和提高，说不定在下一次提拔的候选人清单中，不知不觉你已经位列其中了。
但是如果以上情形都不适用于你，你的确工作努力，能力又强，纯粹是机遇不好或者老板故意打压，进而不能获得升职，那不妨试试如下几个办法：
1.在不放弃继续争取升职机会的同时，评估一下继续留在这个部门是否还有必要，比如是否有新知识要学习，有新项目可以锻炼。
2.考虑公司内部是否其他转岗机会或可能性。
3.如果以上回答都是NO，公司再没有任何值得学习的东西，那不妨骑驴找马，考虑外部机会，合适的时候跳槽走人。&
升职的道路上，有的人平步青云，有的人遭遇坎坷；有的人机遇无限，有的人机会难求。这里既有运气的因素，但更多是个人努力的结果，尤其是聪明的努力和正确的努力。
得到领导欣赏，竞争中积极主动，客观评价自我，找到未来努力的方向，这些就是聪明和正确的努力。
那么，你的努力是哪种？
（全文完。与管理智慧总编交朋友，分享你的管理心得，请添加微信：zxingwang-glzh）
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作者：佚名
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里面别人无法替代的人，这样就会得到重视咯
继续深造的想法绝不可以改变的!
说话办事幼稚并不是只有参加了工作在社会中才能锻炼的,而在日常的生活中学习中也是可以慢慢地渗透改正的.
男人与女人本身在待人接物等...
答: 设计需要灵感和天赋，但设计之初还是有必要思考一些问题。实际上，设计更像是一系列缜密思考过程之后“推理”出来的结果。思考越缜密，最终LOGO的适用性和合理性就越高...
答: 建议：“爱有多重要”
每家运营商的DNS都不同，而且各省的也不同。你可以问问你的网络提供商，他们会告诉你的。（也可以通过分别访问域名和IP来检查DNS是否正常，访问域名不行，而访问IP可以，则说明DNS设置不对）
另外，如果ADSL-电脑没问题，一般ADSL-路由器也没问题的。而且采用ADSL拨号的话，DNS可以不设置的，拨号成功后会自动取得DNS服务器。
问题可能出在路由器设置上。进去检查一下吧。看看上网方式，上网用户名密码是否正确。
（有个问题要注意一下，有些地方的运营商会限制使用路由器或者限制接入数量，一般是采取绑定网卡MAC地址的方式，如果路由器设置都正常，试试路由器的MAC地址克隆功能，把电脑网卡的MAC复制过去）
B.20世纪上半叶，人类经历了两次世界大战，大量的青壮年人口死于战争；而20世纪下半叶，世界基本处于和平发展时期。
“癌症的发病率”我认为这句话指的是:癌症患者占总人数口的比例。
而B选项说是死亡人数多，即总体人数下降了，但“癌症的发病率”是根据总体人总来衡量的，所以B项不能削弱上述论证
光设置自发光是不能看到这种效果的,正确操作步骤如下:
1:在材质编辑器中选择一个新的材质示例球,将其命名为灯筒(就是你上面那个发光物体).
2:在(明暗基本参数)Shader Basic Parameters展卷栏中设置材质的明暗器为(胶性)Blinn,在(胶性基本参数)Blinn Basic Psrameters展卷栏中设置材质参数(环境光)Amhient,(漫反射光)Diffuse,(高光反射)Specular均为白色,并设置自发光为100.
3:在视图中选中上面物体,在材质编辑器中单击赋予按钮,就可将材质赋予该物体了
问：住房公积金的缴存是否是强制的？
答：住房公积金的缴存是强制的，符合缴存条件（外省市城镇常住户口职工、个体工商户、自由职业者除外）的单位和个人必须根据住房公积金的相关法律法规依法缴纳住房公积金。
住房公积金缴存的对象和范围是什么？
答：按照国务院《住房公积金管理条例》规定，住房公积金缴存对象为本市的国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体以及与上述类型单位有劳动关系的，具有本市城镇常住户口的在职职工，另外，在本市参加工作的外省市城镇常住户口职工、个体工商户、自由职业者也可以参加本市住房公积金制度。
问：住房公积金的缴存比例和缴存额上下限如何确定？月缴存额如何计算？
答：住房公积金的缴存比例和缴存额上下限，每年由市公积金管理中心会同有关部门提出，经市住房公积金委员会审核同意，并报市人民政府批准后公布执行。住房公积金的月缴存计算方式为，职工本人上一年度的月平均工资乘以职工、单位的住房公积金缴存比例之和，职工住房公积金月缴存额计算到元，元以下四舍五入。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
合肥政务区网络广告推广网络推广哪家公司比较好 一套能在互联网上跑业务的系统，被网络营销专家赞为目前最 有效的网络推广方式！
1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
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楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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