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院志前言-第一篇-第五篇
描述：院志前言-第一篇-第五篇
卓越绩效管理织 QC 小组成员积极参加各种知识培训。包括：
2012 年 4 月 承 办 了 中 国 电 力 规 划 设 计 协 会发放学习书籍、组织 QC 小组知识培训、选派优 QC 小组活动成果发表会，会议在重庆召开，在重秀 QC 小组长参加行业协会以及中国质量协会举 庆公司的积极配合下，会议取得圆满成功。办的 QC 小组知识培训并取得合格证书。
2012 年，李达然总工、重庆公司高利群总经
各部门 QC 小组活动骨干人才一般为院级发 理荣获全国电力行业“质量管理小组活动卓越领布会的评委，指导本部门 QC 小组开展工作，同 导者”，刘颖同志荣获全国电力行业“质量管理小时还推荐进入行业专家库。
组活动优秀推进者”。
5. 分享经验，共同提高
2015 年，荣获中国勘察设计协会“国家工程
在外出参加各级协会组织的发布会之前，质 建设（勘察设计）QC 小组活动优秀企业”。量管理部组织各小组进行了发布预演，各小组在
2016 年，李靖同志荣获中国勘察设计协会预演中可以分享经验，相互学习，共同提高。
“国家工程建设（勘察设计）QC 小组活动优秀推
三、开展历程
2018 年，荣获中国勘察设计协会“国家工程
从 1989 年开始开展 QC 小组活动，至今已经有近 30 年的历史。
建设（勘察设计）QC 小组活动优秀企业”。
年，参加了中国质量协会、中国
年，QC 小组活动共获得省部级以上奖项 30 项。
勘察设计协会、中国水利电力质量管理协会、中
国电力规划设计协会、中国核工业勘察设计协会、
年，由于两院分立后，搬迁北京
北京市质量协会等组织的 QC 小组成果发布会，等原因，没有组织开展 QC 小组活动。
共获得省部级以上奖项约 63 项（详见表 4.2-2）。
2010 至 2018 年 QC 小组活动主要成果表序号
等级1 提高土建三维设计效率
全国电力行业 QC 小组优秀成果一等奖
电力勘测设计行业 QC 小组成果优秀奖2 提高接口函件回复率
2011 省部级 2011 年全国电力行业优秀质量管理小组3
提高平原地区设计洪涝计算工作
省部级 2011 年全国电力行业优秀质量管理小组
效率4 降低送电线路设计差错率
2011 省部级 2011 年全国电力行业优秀质量管理小组5 原煤仓防堵研究
2011 省部级 2011 年全国电力行业优秀质量管理小组6 商业秘密管理方法研究
2011 省部级 2011 年全国电力行业优秀质量管理小组7 降低核电厂接地系统材料用量
中国质量协会 2012 年全国优秀质量管理小组
2012 年全国电力行业优秀质量管理小组8 提高衬塑（胶）管道设计效率
2012 省部级 2012 年全国电力行业优秀质量管理小组9
提高核电仪控设计开口项
2012 省部级 2012 年全国电力行业优秀质量管理小组
管理效果10
某内陆核电长江取水工程
2012 省部级 2012 年全国电力行业优秀质量管理小组
取水头防撞保护结构研制11 提高汽水管道支架选型工作效率 2012 省部级 2012 年全国电力行业优秀质量管理小组
卓越绩效管理
提高火电厂大气污染物排放
省部级 2012 年全国电力行业优秀质量管理小组
13 资产管理信息化系统研究
省部级 2012 年全国电力行业优秀质量管理小组
降低宁东 - 山东 ±660kV 直流
省部级 2012 年度中国电力建设质量管理成果三等奖
示范工程 JZP2711 铁塔重量
15 安全阀排汽计算程序开发
国家工程建设 ( 勘察设计 ) 优秀 QC 小组奖
2013 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖
16 降低小管径管道安装材料用量
2013 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖
17 减少碎煤机室安装布置设计差错 2013
2013 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
18 降低石灰石粉气力输送故障次数 2013
2013 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
降低 ±800kV 溪洛渡直流特高压
工程基础造价
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组二等奖
2014 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖
20 缩短采暖热负荷计算时长
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组三等奖
21 降低山区基础设计周期
2014 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组三等奖
2014 年全国电力行业 QC 小组活动优秀成果二等奖
降低 ±800kV 灵绍线特高压工程
省部级 2014 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
J301 铁塔重量
23 提高厂用电卷册的设计效率
省部级 2014 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
减少钢结构主厂房框架柱截面尺
省部级 2014 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
25 提高岩土专业图纸输出效率
省部级 2014 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
提升 220kV 变电站建筑工程量计
省部级 2014 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果三等奖
开发新型发电厂厂用电二次设计
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组一等奖
2015 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖
28 降低光缆配套工程设计周期
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组二等奖
2015 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖
塔基地形自动标准化成图软件研
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组二等奖
2015 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖
30 提高桌面云应用程序兼容率
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组二等奖
31 减少冷却塔结构选型用时
2015 年全国电力行业 QC 小组活动优秀成果一等奖
32 降低带式输送机设计的差错数
2015 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
2015 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
缩短 220kV 输电线路工程预算书
省部级 2015 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
减少不规则布置转运站设计差错
省部级 2015 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
省部级 2015 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
35 补充定额库的创建
省部级 2015 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
36 缩短厂区管道设计周期
卓越绩效管理
获得奖项 37
高烈度区钢结构主厂房抗震设计
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组一等奖
2016 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖
缩短送电线路工程施工图定位周
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组二等奖
2016 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖39 开发新型电气 DCS 接线设计软件 2016
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组二等奖
2016 年全国电力行业 QC 小组活动优秀成果一等奖40
遥感技术在西北冲洪积地区洪水
省部级 2016 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
计算中的方法研究41 提高信息反馈使用率
省部级 2016 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖42
缩短锅炉补给水系统卷册出图时
省部级 2016 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
间43 减少现场设计变更数量
2016 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果三等奖
省部级44 降低输电线路工程概算书差错率 2016
2016 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果三等奖45 大风区特高压输电铁塔设计研究 2017
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组一等奖
2017 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖46
开发钢框架偏心支撑结构设计软
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组一等奖
2017 年电力勘测设计行业优秀 QC 小组成果一等奖47
缩短线路结构专业工程定位作业
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组二等奖
2017 年全国电力行业 QC 小组活动优秀成果一等奖48 缩短通风空调系统三维设计时间 2017
2017 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖49 减少水室真空泵的启停次数
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组二等奖
2017 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖50 缩短小管道支吊架设计时间
2017 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
2017 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖51
降低西北地区 220kV 隔离开关故
省部级 2017 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
障次数52 缩短热控电缆敷设设计时间
省部级 2017 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
省部级 2017 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖53 减少皮带跑偏率
常规岛结构厂房抗火设计方法研
省部级 2017 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
究55 缩短厂房地坪设计耗时
2017 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果三等奖
研发送电线路基础批量化设计软
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组一等奖
2018 年电力勘测设计行业优秀 QC 小组成果一等奖57
电厂厂区综合管道支架三维建模
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组一等奖
新方法研究
2018 年电力勘测设计行业优秀 QC 小组成果一等奖
2018 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖58
核电厂循环水泵基础设计方法研
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组二等奖
2018 年电力勘测设计行业优秀 QC 小组成果一等奖59
缩短天然地基风机基础施工图设
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组二等奖
2018 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一等奖
卓越绩效管理
降 低 ±800kV 锡 泰 线 大 跨 越 ZKT
国家工程建设（勘察设计）优秀 QC 小组二等奖 61
淤泥软土区域道路路基处理方法
2018 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖 62
减少建筑对外接口工作耗时
省部级 2018 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
降低化学施工图差错数
省部级 2018 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
省部级 2018 年度核工业优秀勘察设计 QC 小组成果二等奖
管理创新工作一、概述
动企业健康有序可持续发展。
自 2002 年开展管理创新工作以来，搭建完善
二、管理创新管理创新体系，建立健全管理创新制度，积极开展管理创新工作。
年 9 月，管理创新工作由质量安
全部牵头管理，2013 年 10 月 -2018 年由办公室
2008 年两院分立、搬迁北京以来，积极响应
牵头管理。国家深化经济体制改革精神和国资委关于中央企业开展管理提升活动等要求，加强对管理理念、
管理创新包括：卓越绩效管理模式推进、事管理模式、管理机制、管理方法、管理工具、管
业部制改革、五化管理等综合性创新，软课题研理平台等方面的创新研究，以管理促效率，从经
究、QC 小组活动、“小发明、小软件、小改进、营要效益，积极推进企业管理水平持续提升，推
小革新、小建议”五小创新等专项活动。
院改进与创新层次图204
卓越绩效管理
三、推进措施
业部制改革回头看、五小创新活动评选、合理化
建议效果评估等活动；定期开展软课题、QC 小组
1. 明确制度
课题立项、实施、评审等活动，按项目的先进性
为推动管理创新规范有序进行，制定了《管
或创新性、经济效益或社会效益、应用前景等评理创新项目管理办法》、《卓越绩效管理推进工作
价指标进行量化评价，作为能否获奖和评定等级管理办法》、《质量管理小组管理办法》、《青年科
的依据，有效推动了企业管理软实力提升。技创新园实施及管理办法》等管理制度。
2. 组建队伍
6. 强化激励
根据管理创新的层次、范围，分别组建专业
通过国核电力电视台、微信公众号、专家咨团队推动管理创新工作。院级成立卓越绩效模式
询、专题培训、成果发布会等形式不断强化全员推进委员会、卓越绩效推进办公室、专项推进小
持续创新的意识；通过科技成果发布、软课题发组等院级跨职能组织；同时也成立有软课题研究
布、QC 小组成果发布、改进成果汇编、KM 知识小组、QC 小组等专项队伍。
平台成果上传等共享成果；设立十佳员工、杰出
3. 搭建平台
奋斗者、员工榜样、优秀青年、院级科技成果奖、
根据不同层次管理创新活动的特点分别搭建
科研开拓奖、软课题优秀成果奖励、QC 小组奖卓越绩效模式推进、软课题研究、质量改进、青
励、QC 小组卓越领导者和优秀推进者等各类奖励年科技创新园、五小创新行动等创新平台，有效
项目，激励锐意创新、持续提升的优秀员工，营开展各类创新活动。
造良好的改进创新氛围。
4. 开展培训
依托各类管理创新平台，积极开展宣贯培训，
四、创新成果组 织 开 展 卓 越 绩 效 模 式 导 入 培 训、 卓 越 绩 效 自评师培训和战略管理、市场开发、过程管理等专
驻京二次创业以来，不断坚持“创新 创造 创项培训；每年定期邀请专家来院进行 QC 小组知
业”，坚持“科技立院 创新发展”，企业管理水平识培训，派送人员外出参加行业 QC 小组诊断师
不断提高，研究成果多次获得各级奖励，2009 年培训。
至 2017 年，共有九项研究成果获得省、部级以上
5. 加强评审
奖励，企业先后获得全国电力行业质量奖、全国
每年组织开展卓越绩效自评，依据《卓越绩
电力行业质量金奖、北京质量奖及北京杰出质量效模式评价准则》评价企业管理成熟度；开展事
人、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国质量
奖鼓励奖、全国质量奖及中国杰出质量人等奖励。
2009 年至 2017 年企业管理创新成果表（省、部级以上奖）序号
电力勘测设计企业工程项目管理信息 全国电力行业企业管理创新成 中国电力企业联
化系统建设与应用
以风险为导向的内部控制体系建设
全国电力行业企业管理创新成 中国电力企业联
企业重大变革时期职工队伍稳定问题 全国电力行业企业管理创新成 中国电力企业联
基于用户视角的新版管理体系规划、 全国电力行业企业管理创新成 中国电力企业联
整合与建立
卓越绩效管理
促进国外先进技术标准消化吸收的措施
全国电力行业企业管理创新成 中国电力企业联
基 于 用 户 视 角 的 新 版 管 理 体 系 规 划、
年全国电力行业企
中国电力企业联
整合与建立
业管理创新五年经典案例三等
电 力 规 划 设 计 企 业 基 于“ 科 技 立 院 ”
年全国电力行业企
中国电力企业联
战略理念指导下的技术体系建设
业管理创新五年经典案例三等
卓越绩效模式在电力设计企业的应用 2016 年度中国电力创新奖三 中国电力企业联
企业文化目视化系统的设计与研究
年度优秀研究成果
中央企业党建思
——以国核电力园区企业文化目视化
想政治工作研究
系统建设为例
一、HSE 管理方针及目标
事故为零；⑤建设项目重大垮（坍）塌事故为零；
⑥消防设施、器材合格率 100%；⑦交通车辆安全
院安全生产管理始终坚持“安全第一、预防
技术条件符合率达到 100%；⑧劳动保 ( 防 ) 护用为主、综合治理”的方针，遵循“党政同责、一
品发放符合国家标准，发放及时率 100%；⑨安全岗双责”、“谁主管、谁负责”和“管生产必须管
教育培训计划完成率 100%；⑩ 员工满意率 90%安全”、“横向到边、纵向到底”、“协调联动、齐
以上。2016 年，员工满意率修改为 75% 以上。抓共管、安全责任无盲区”的原则，建立系统的、分层次的、覆盖各业务、各领域和各岗位、人员
二、HSE 管理机构的安全生产主体责任体系、应急体系。
按照国家核电的战略部署要求，结合我院机
环境目标六项：①产品、服务及活动对环境、
构重组和分立的具体情况，新的安全管理机构与生态的影响符合法律、法规要求；②建设项目环
安全监督网络已经调整完成；首先成立了以院长境污染事故为零；③三废排放达标率 100%；④固
为安全第一责任人的院安全管理委员会，下设交体废弃物处置合格率 100%；⑤水、电供应保障率
通安全、消防两个安全管理专委会，安委会办事99%；⑥无相关方重大环境投诉。
机构设置在质量安全部，交通安全专业委员会办
事机构设置在院长工作部，消防安全专业委员办
职业健康安全目标十项：①零人身死亡事故；
事机构设置在资产与行政管理部。实现了安全机②零一般及以上机械设备损坏事故；③零一般及
构与人员紧随院机构变化而变动的动态管理，建以上火灾事故；④负主要责任的一般及以上交通206
卓越绩效管理立了纵向到底，横向到边的安全生产监督管理网 序 6 个。2011 年 3 月编制《员工安全手册》。络；同时按照“管生产必须管安全”和“谁主管，
2013 年针对我院总承包工作的开始及国际勘谁负责”的原则，进一步落实了各部门、各岗位 测设计项目的开展，对安全管理制度、预案管理安全生产责任制，形成了院、部门、岗位相结合 体系进行补充完善，新增 HSE 管理文件 39 个。的三位一体的安全生产管理模式，做到了人人目
2016 年修编 HSE 管理文件 39 个，新增《境标明确，责任清楚。
外机构和人员安全风险管理办法》。2014 年 1 月 , 根据国家核电技术公司《安全
2018 年修编 HSE 管理文件 40 个，新增《20生产责任制》（SNP-S-SQ-02）（F 版）及我院组 万工时事件率统计管理规定》、《安全教育培训管织机构设置、人员调整情况，对院安全管理机构 理规定》、《分包商安全管理规定》、《安委会工作人员及职责进行调整。徐潜院长任院安委员会主 管理规定》。任，是全院安全管理工作的第一责任人，对院安
2. HSE 标准化建设全生产负全面领导责任，负责组织院安全生产方
HSE 标准图册编纂：针和安全生产责任制的制定、执行、监督。
2009 年 2 月根据国家核电技术公司安全工作2015 年 1 月， 撤 销 质 量 委 员 会 和 安 全 委 员 要求，进行“HSE 设施·标志·标识·文明施工会，成立院安全质量委员会，同时对院安全管理 标准化图册资料收集”完成资料收集工作。网络成员进行调整。
安全生产标准化建设岗位达标活动：2016 年 4 月，总承包管理部对 EPC 项目进行
2013 年根据国家核电《关于开展安全生产标安全管理。
准化建设工作的通知》国核安质函 [ 号、2017 年 1 月，质量安全部对 EPC 项目进行安 《关于以岗位达标为基础推进 2013 年安全生产标准全管理。
化建设的通知》国核安质发 [ 号要求，开2018 年 1 月，HSE 部为安委会办事机构。
展安全生产标准化建设岗位达标活动，编制 10 类2018 年 3 月，HSE 部按照国家电力投资集团 操作层岗位说明书，20 份《设备安全操作规程》。下发《安全生产三大责任体系建设指导意见》，健
推进安全管理示范标杆试点建设：全规范安全生产保证、监督、支持责任体系，理
2018 年以新疆沙湾 EPC 项目作为安全管理示清三个责任体系职责界面和关系，实行“分级管 范标杆建设试点，从“安全绩效标准化、现场标理、层层负责、人人有责、各负其责”的安全生 准化、管理标准化”三个维度研究、策划、落实、产责任体系。
总结，及时分享现场试点建设经验，持续优化、HSE 管理部门人员状况 :
完善院 EPC 项目 HSE 管理体系建设。2008 年 4 月成立质量安全部 , 部门人员 5 人；
HSE 应急能力建设2009 年 4 月院搬迁至北京，部门人员 6 人；
2018 年根据国家电投办安环【 号2010 年 5 月，部门人员 8 人；2015 月 10 月
通知要求，按照《电力建设企业应急能力建设评2016 月 11 月，部门人员 12 人；
估规范》（试行）、《集团公司基层单位应急能力评2017 年 12 月成立 HSE 部，部门人员 8 人。 估标准》（试行）要求，从预防与应急准备、检测三、HSE 管理工作
与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等四
个方面开展评估。1. HSE 管理文件修编2010 年修编 HSE 管理文件，新增安全管理程
安全月活动
围绕年度安全生产和安全月主题，每年 6 月
卓越绩效管理积极地开展安全月活动。
程进行以防洪和大坝安全性为重点的施工图复查
2008 年围绕安全生产月主题“治理隐患，防 工作。组织职工参加全国“安康杯”知识竞赛和范事故”，着重营造“关爱生命、关注安全”的氛 “青年安全生产示范岗”活动。围，结合行业特点，坚持把找问题、深反思、自
2012 年围绕安全生产月主题“科学发展，安查自检问题整改、培训、普及安全知识、应急演 全发展”，提高员工的安全意识与技能，在宣传显练、联动响应和持续改进作为开展活动的关键环 示系统反复播放《以人为本
安全第一 --- 中国节。主要有：安全生产摄影、书法、漫画、宣传 启动实施安全发展战略》、《人命关天》、《核电事画、安全论文征集、突发事故应急处置和演练以 故剖析反思》系列事故警示教育片，并将宣传片及隐患治理安全检查活动等。
并放置在院公共储存器，供员工随时学习。发放
2009 年围绕生产月主题“关爱生命，安全发 办公室安全、交通安全、防火安全等系列宣传片、展”，充分利用高科技手段进行安全学习，广泛 宣传品，提高员工的安全意识、安全生产素质和利用网络、新 OA 和即时通及部门网站、宣传横 紧急情况下的逃生技能和知识，保证安全生产宣幅、宣传画、知识竞赛、防火演练、演讲等大力 传的针对性和实效性。宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护
2013 年围绕安全生产月主题“强化安全基的相关知识。参加国家核电技术公司“安全伴我 础，推动安全发展”，按照国家核电技术公司“策行”演讲比赛（获得 2 名优秀奖）、安全知识竞赛 划、程序、修正、卓越”的工作理念，根据我院和“安康杯”知识竞赛等活动。
“事前明确 PDA, 事中充分 UAC，事后开展 AAR，
2010 年围绕安全生产月主题“安全发展，预 提高还要 PDCA”的工作程序，充分利用网络信防为主”，以普及安全法规、安全知识，提高员工 息系统，多方位开展宣传教育培训活动。对火灾安全意识为起点，以从我做起，从小事做起，查 和交通安全进行针对性的培训教育，播放《安全找身边的人的不安全行为和物的不安全状态入手， 发展
成就辉煌》、《2012 年重大火灾事故警示》、充分利用高科技手段进行安全学习，广泛利用网 《伤逝》、《车轮下的警示》及核电事故剖析反思》络、OA 系统和即时通及部门网站、宣传横幅、宣 等多媒体教育警示片，并存放于院共享文件中，传画、知识竞赛、防火演练、演讲等大力宣传各 共员工平时学习、观看。种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关
2014 年围绕安全生产月主题“强化红线意知识。组织职工编写了安全歌曲 1 首，400 人次参 识，促进安全发展”，举办安全文化展览、征集企加安全知识竞赛和“安康杯”知识竞赛等活动， 业安全管理理念、开展安全生产知识竞赛、多方830 人次参加国家核电技术公司组织的职业健康 位开展宣传教育培训活动。安全知识和防火演练培训。550 人次根据自己工
2015 年围绕安全生产月主题“加强安全法作的理解编制了近 600 条安全警句，其中评选了 制，保障安全生产”，现场以总承包工程、勘测与我院实际设计密切相关的 20 条报送国家核电。 设计现场安全管理为重点，院区以火灾和交通事
2011 年围绕安全生产月主题“安全责任，重 故为重点，组织观看《依法治安的法律重器——在落实”，组织员工学习院《员工安全手册》、组 聚焦 & 安全生产法 &》主题宣教片，组织观看警织收看“安全生产月”主题宣传片《安全责任、 示 教 育 片《 生 产 安 全 事 故 典 型 案 例 盘 点（2015重在落实》和系列安全警示教育片、邀请北京防 版）》、《隐患直击》以开展安全生产标准化建设为火中心专家进行防火讲座、防火应急演练等活动， 抓手 , 强化安全文化建设，健全和完善安全生产组织各生产部室、分院对我院近期勘测设计的工 管理体系，全面落实安全责任，普及安全知识，208
卓越绩效管理提升员工安全素养与技能，全面提升院安全管理
评估活动、设计成品质量抽查，提升“本质安全”水平。
水平及活动成果上报等七项活动共 30 余项具体
2016 年围绕安全生产月主题“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，以安全文化落地为
HSE 管理荣誉主线，举办安全文化展览、开展安全生产知识竞
我院获评“2012 年度海淀区交通安全先进单赛、多方位开展宣传教育培训活动，发放安全检
位”荣誉称号。查工作手册、员工安全常识、安全用电常识等，
我院被授予“北京市 2013 年度交通安全先进全面强化全员安全意识，提高员工安全生产技能，
单位”称号。推进安全文化建设，促进职业健康安全管理水平
我院再次被授予“北京市 2015 年度交通安全提升。
先进单位”荣誉称号。
孙政 2014 年度获得国家核电技术公司安全生
2017 年围绕安全生产月主题“全面落实企业
产先进个人安全生产主体责任”，突出“党政同责、一岗双
孙政 2015 年度获得国家电力投资集团公司安责、齐抓共管”、安全生产责任“五落实五到位”，
全生产先进个人充分利用网络、微信及我院电视台等媒介与手段，
席占生 2016 年度获得国家电力投资集团公司培训安全用电常识、火灾逃生与急救、消防安全
安全生产先进个人常识、突发事件与应急措施等技能。
孙政 2016 年度获得国家电力投资集团公司安
2018 年围绕安全生产月主题“生命至上、安
刘志才 2017 年度国家电力投资集团公司安全全发展”，开展安全发展主题宣讲教育活动、宣传
生产先进个人咨询活动、风险预控和隐患排查治理活动、事故警示教育及经验反馈活动、应急演练和应急能力7.11
基地建设7.11.1
2008 年 5 月， 经 过 各 重 组 分 立， 山 东 电 力
此时，我院在北京的资产状况可以说是“房工程咨询院分立为国核电力规划设计研究院及山
无一间，地无一垄”。之前进京的电网分院和驻京东电力工程咨询院有限公司两家独立单位。按照
工作前期人员有 150 余人，在山东院所有的丰汇规划，国核电力规划设计研究院（以下简称“我
大厦 15、16 层办公，面积仅有 2600 平米，无法院”）将迁驻北京，开启了驻京创业的新篇章。
为仍在济南工作的大部队提供进京办公条件。因
卓越绩效管理此，购置、建设办公基地成为当务之急。对于此
清晰，场地内实现了“七通一平”，发展理念和产项工作，院长盖其庆、党委书记戴晰臣高度重视、
业要求符合我院的产业发展方向。同时，通过积密切关注，副总工程师刘军作为牵头负责人，院
极与海淀区投资促进局、中关村管委会等多方联长工作部（现办公室）、经营计划部人员参与。工
系，也为我们入驻园区带来财政税收和人才引进作早在两院分立之初既已展开。
落户方面的优惠政策。
经院多次讨论研究，确定了基地的选择的总
2008 年 6 月 13 日，我院驻京工作启动仪式体思路，首先综合考虑地理位置、发展前景、文
在丰汇大厦 16 层举行，庆祝我院首批赴京工作同化环境等多方面因素，以能够有独立院区为目标，
志正式入驻北京丰汇园办公区。仪式结束后，在建设底蕴丰厚、现代优雅的科技、人文园区。同
院长盖其庆、党委书记戴晰臣的带领下，前来参时，从企业效益及员工队伍稳定的角度，财政税
会的国核院、山东院领导班子成员及中层干部共收和人才引进落户方面也要重点关注。按照上述
20 余人，乘车前往中关村环保科技示范园参观基思路，工作组多方考察调研筛选，提出三处备选
地选址，这是我院环保园基地在广泛范围的第一方案：一是海淀区中关村环保科技示范园区；二
次亮相！尽管彼时的基地还是一片荒地，但大家是顺义区顺义新城；三是丰台区总部基地。
感觉在北京有了落脚点！有了归属感！坚定了驻
京创业、绘就美好蓝图的信心！
经过比选，选定位于中关村环保科技示范园内 K02 地块作为新建院区用地，中关村环保科技
在新基地选址同时，按照院里“过渡办公与示范园地处海淀北部中关村科技园区发展区，由
新基地建设同步开展”方针，寻找过渡办公基地，北京实创环保发展有限公司开发和建设，该园以
同时超前开展房地产、政策等方面的调研，以期总部、研发、服务为主要功能，以环保、新能源、
让济南大部队尽早进入北京、熟悉北京、融入北金融后台服务和信息通信为发展重点，土地权属
京、扎根北京。
过渡办公基地
按照院里部署，2008 年 6 月资产与行政管理
止，合同金额为两年总计
元，租赁办部正式启动北京过渡办公基地寻找与遴选工作。
公面积有 6512.4 平方米（室内），公寓楼有两座，周建副主任带队经过 5 个月的多方考察，最终确
各类型房间共计 99 间。2009 年 4 月院整体搬迁定向院推荐北京应物会议中心，该中心位于北京
入驻后，北京应物会议中心良好的办公条件，满海淀区北清路的北京应用物理与计算数学研究所
足了我院的基本需要。院内。具备 500 人左右的办公、住宿、就餐等基本条件，非常适合作为院搬迁北京的过渡办公基
2011 年 3 月 31 日西山应物会议中心租赁到地。2008 年 10 月，院长盖其庆带队考察了北京
期后，因新办公区尚未建成，与西山应物会议中应物会议中心办公地点并给予了肯定，2008 年 12
心协商后续签租赁合同至 2011 年 9 月 30 目。月我院与北京应物会议中心所有方北京应用物理与计算数学研究所达成了租赁意向，2009 年 1 月
2011 年 9 月 30 日到期后，因新办公园区收18 日正式签署了房屋租赁合同，合同期限两年，
尾工作没有最终结束，无法满足办公要求，我院时 间 从 2009 年 4 月 1 目 起 至 2011 年 3 月 31 日
又继续与西山应物会议中心续签租赁合同至 2011
年 12 月 31 日。
2011 年 12 月 28 日，我院西山应物会议中心210
卓越绩效管理办公的所有人员全部搬入了新建成的办公园区开
镇 龙 兴 园 小 区 的 95 套 住 宅， 年 租 金 为 1547400始办公。
万 元， 用 于 解 决 我 院 勘 测 分 院 的 办 公 及 住 宿 用
房。2011 年 4 月搬迁至位于海淀温泉镇稻香湖路
2008 年 8 月我院电网分院 100 多人在西城区
的百亭鱼乐园院内，租赁房屋 86 间，月租金为丰汇大厦（此房屋产权属于山东院，实际管理使
107000 万元。用为我院）开始办公，新园区建成后，电网院于2012 年 1 月份正式搬入了新园区。
2011 年 12 月 28 日，勘测分院全体人员搬入
了新建成的办公园区开始办公。
2009 年 8 月 我 院 租 赁 了 位 于 昌 平 区 回 龙 观7.11.3
中关村环保科技示范园基地选定
2008 年 10 月我院与北京实创环保发展有限
14961m?， 建 筑 高 度 18m， 容 积 率 1.20， 建 筑 密 公司签订了入园意向书。2008 年 11 月 7 日国家
度 29.8%，绿地率 40.2%，非机动车停车数量 110 核电技术公司正式批复同意我院在北京市海淀
辆，机动车停车数量 510 辆。管理楼要求建设地 区北清路 156 号中关村环保科技示范园内建设新
上四层、地下一层，地上建筑约 8000 m?，占地 园区。
面积约 2000m?, 主要用于容纳 150 多名行政管理
人员。生产楼群由三栋大楼组成，地上五层，地
2008 年 12 月，经过充分讨论后，提出以超
下一层，地上建筑总面积约 46000m?，总占地面 前意识打造新颖、美观，与周围环境相协调的精
积约 8450m?，主要用于容纳 800 多名专业设计 品园区的目标。明确了“规划与环境有机融合、
人员及 200 多名工程管理人员及 100 多名信息出 以人为本”的设计指导思想，将“生态、绿色、
版档案等辅助生产人员。配套楼要求地上四层， 安全、经济、美观、适用”作为设计的基本方向，
地下一层，地上建筑面积约 6100m?，占地面积 以“绿色、生态、遵循功能性及可持续发展”等
约 1880m?，主要用于为员工提供培训、饮食、文 理念为设计主题，按照“高起点、高标准、高水
体活动和休息的场所。地下配套设施包括战时人 平”的规划要求，将自然环境、建筑美学、建筑
防、地下车库 以及设备用房，地下车库总面积约 功能等要素充分融入新园区建设中。
17000m?， 地 下 设 备 用 房 约 4000m?。2009 年 11
月澳大利亚 GHD 公司提交了深化后的设计方案。
2009 年 2 月， 我 院 委 托 北 京 建 研 院、 澳 大
2009 年 12 月我院与中国建筑北京设计研究院签 利亚 GHD 公司、上海 HSZ 咨询公司开始概念性
署了《中关村园区工程施工图设计合同》。施工图 方 案 规 划。 三 家 单 位 每 家 设 计 了 二 套 方 案， 共
纸分批陆续出来后，我院及时对图纸进行审查。 设 计 了 六 套 方 案， 方 案 出 来 后， 在 全 院 进 行 了 广泛投票，投票基础上又进行了专家评比，2009
2009 年 4 月，为了统筹安排基地建设各项事 年 7 月院召开了专题会议讨论并确定了澳大利亚
宜，院成立了基地建设办公室，设项目经理部、 GHD 公司作为深化设计单位。之后，我院进行
施工管理部、综合部，2010 年 3 月增设采购部。 了广泛的需求征集活动，在集中各部门意见基础
与行政与资产管理部合署办公，为了加强建设力 上，提出了深化设计意见，要求园区内建设包括
量，先后从院内院外调入了十多名骨干成员，最 管理楼、生产设计楼群及地下配套设施等功能建
初在西山应物会议中心办公，后期随着工程建设 筑。总用地面积 50164.1m?，总建筑面积 81194m?
进展，为方便工作，基地建设办公室于 2011 年 9（ 地 上 60083m?、 地 下 21111m?）， 建 筑 占 地 面 积
卓越绩效管理 月临时搬入了四号楼办公，直至院区建成。
但经招标确定的土方开挖单位海南南疆建设工程
2009 年 9 月 9 日，我院正式通过北京市土地
有限公司、中国航空港建设总公司、北京城建勘
测设计研究院三家单位正常进场进行了土方开挖 交易市场以挂牌竞价方式，以总价
工作。 元取得了位于北京市海淀区中关村环保科技示范 园 H 区 K02 国有建设工业用地地块 50 年的使用
2010 年 5 月经过严格的招投标程序，我院新 权，该地块总用地面积 50164.1m?，东至环保园
园区建设划分的两个标段最终确定北京城建六建 一路西侧绿地西边界 , 南至环保园十七路北侧绿
设工程有限公司为 I 标段（1 号楼、4 号楼）总承 地北边界，西至环保园十三路东侧红线，北至环
包，北京中关村开发建设公司为 II 标段（2 号楼、 保园二路南侧绿地南边界，规划条件是建筑控制
3 号楼）总承包，山东诚信工程监理有限公司为 规模小于等于 60196.92m?（地上），容积率小于等
工程监理单位，2010 年 5 月 28 日两家总包单位 于 1.2，建筑密度小于等 30%，建筑控制高度小
正式开工，经过一年多紧张建设，我院新园区最 于等于 18 米，绿地率大于等于 40%，2009 年 11
终于 2011 年 12 月全部圆满建设完成并正式启用。 月 5 日我院与北京市国土资源局海淀分局正式签 定了国有建设用地使用权出让合同。2010 年 8 月
启用后，又通过持续的消缺、优化，园区功 份各种费用上缴完成后，取得了编号为京海国用
能得到不断完善，各方面条件得到不断改进，目前（2010 出）第 5067 号的中华人民共和国国有土地
园区占地总面积 75.24 亩，总建筑面积 81264 ㎡， 使用证，
绿地面积 20194 ㎡，园区绿化率 40.2%，共 7 栋
楼，其中办公楼 4 栋，办公面积 32777 米；会议
2010 年 4 月 1 日，我院在中关村园区举行了
中 心 1 栋， 面 积 5480 平 方 米， 设 大 小 会 议 室 9 隆重的奠基仪式，北京市及海淀区政府有关领导、
个；员工食堂及健身活动中心 1 栋，餐厅面积两 国家核电技术公司董事长王炳华同志、国家核电
层 共 1900 平 方 米， 健 身 活 动 中 心 4570 平 方 米； 技术公司总经济师、国核电力院院长盖其庆等领
培训中心 1 栋 13100 平方米；地下车库 21181 平 导，我院 300 多名员工代表，共同参加了开工仪
方米，车位 490 个，其中充电桩车位 27 个。 园 式。10 点 58 分，王炳华董事长宣布“国核电力
区内设配电室两个，制冷机房一个（制冷机组三 院中关村园区工程正式开工”。前期由于报审手续
台），锅炉房一个（锅炉六台），泵房一个，中控 及图纸审批问题，总承包队伍招标工作往后推迟，
室一个。能够满足 1500 到 2000 人规模的办公。
行政管理及后勤保障（保卫工作）
按照国家核电技术公司的战略部署，山东电
日，我院从山东整体搬到了北京西山应物会议中力工程咨询院和山东鲁能工程公司实施了业务重
心，组建了资产与行政管理部，由院长助理陈海组和企业分立，成立了国核电力规划设计研究院
华兼任部长，周建任副部长，2009 年 4 月组建时和山东电力工程咨询院有限公司。2009 年 4 月 20
因建设新园区工作需要，院设立了临时机构基地212
卓越绩效管理建设办公室，与资产与行政管理部合署办公。成
及西山公寓、龙兴园公寓床上用品、窗帘、空调、立初期主要任务是统筹协调安排新园区从购地、
电视等设备的招标采购、安装工作，为驻京人员办理土地手续、建设方案设计、到园区建设招投
采购 17 余种生活用品，满足生活需要。保证了全标、园区建设等各项工作。
院进驻后生产、生活的有序正轨。
2011 年新园区建成并投入使用后，工作职责
2010 年至 2011 年完成中关村园区工程办公为归口管理全院企业固定资产、小型基建、物业
家具、电梯设备、燃气锅炉、冷水机组、新风换服务、物资设备管理、房产管理、园区设备运维、
气机等设备的招标、合同谈判、合同签署、设备卫生保健、计划生育、餐厅、公租房、公寓等各
催缴、安装验收等工作，为顺利进驻新园区奠定项工作。设有小型基建管理岗、资产管理岗、物
了基础。资采购岗、物业管理人员岗、餐厅管理员岗、卫生计生岗等工作岗位。
2008 年至 2018 年上半年共签订物资采购合
同 409 份。完成计算机及网络设备、高性能计算
2010 年 12 月，院成立培训中心筹建处，负
机设备、移动办公平台、桌面云设备、勘测实验责培训中心前期筹建工作，挂靠资产与行政管理
室家具、GPS、全站仪设备、出版设备、档案密部。2011 年 10 月，撤销培训中心筹建处，设立
集架等招标采购；验收、安装等工作，完成中关培训中心，挂靠资产与行政管理部。2013 年 7 月
村园区培训中心六个标段家具的合同签署、设备划归到办公室管理。
催交、安装、验收及结算工作，配合工程项目部
完成培训中心风机盘管、新风设备的订货、验收
2014 年 5 月，成立医务室，资产与行政管理
安 装 及 结 算 工 作； 为 培 训 中 心 顺 利 开 业 奠 定 了部归口管理。
按照院里安排，我院职工在北京团购房子的
完成《AP1000 常规岛控制和保护功能要求研相关事项由工会会同资产与行政管理部负责，共
究》课题仪表盘和控制系统及软件、CAP1400 核组织团购三次，2009 年 12 月组织了尚峰尚水住
电常规岛设计仿真验证平台、汽轮发电机基座模宅楼盘的团购工作，职工以优惠的价格顺利团购
型试验设施、CAP1400 离相封闭母线强迫风冷试住宅 300 多套，2012 年 4 月再次组织了对尚峰尚
验等重大专项设备的采购、结题验收等相关工作。水楼盘的团购活动，职工团购住宅 10 多套，2015年 3 月组织了对北辰香麓住宅楼盘的团购活动，
2014 年顺利配合完成山东客服中心的组建、职工团购住宅 70 多套。
装修、设备家具采购等工作。
（一）物资管理工作
2012 年组织完成全院 200 余人西服套装的干
洗及 807 套工地劳保服装的订购工作。2013 年组
物资管理工作包括计划管理、采购供应、设
织完成劳保服装、劳保鞋的市场调研、招标工作，备管理、统计管理等项内容。由资产与行政管理
完成全院 395 人工地劳保服装的量体、劳保鞋的部一名专人负责此项工。
试穿定制工作。全年共发放劳保服 1874 套，劳保
鞋 1041 双，安全帽 369 顶。
2009 年两院资产分离工作中 , 对每一件实物现场清点。做到数千件设备账、物、价值清楚，
2016 年根据我院《个人防护装备管理办法》交接和审批手续完备。
的相关规定，规范工代劳保服装配置。由资产部
牵头负责采购院劳保用品，经人力资源部、质量
2009 年 4 月 搬 家 前 , 采 购 搬 迁 用 纸 箱 2500
安全部、总承包部、党群工作部及各部门工地代个，打印搬迁标签并发放到位，确保搬家物品多
表统一意见，最终选出春夏季劳保服、冬季防寒而不乱。完成北京西山应物会议中心办公区家具
卓越绩效管理服的样式。统一为员工制作春季劳保服、夏季劳
评审，再通过询价或招标方式进行采购。招标程保服、防寒服 1800 余套，劳保鞋 1250 双，安全
序为：依据院招标管理办法，主管部门组织市场帽 600 顶。受到员工好评。
调研、信息收集，编制采购招标文件，审核供方
资质，发放标书并组织评标；监审部门对招标、
2014 年固定资产管理平台上线试运行，与项
评标、定标进行全过程跟踪监督；评标人员由使目组沟通，进一步梳理工作流程。各部门使用良
用部门、监审部、财务部、质量管理部等相关部好，达到预期效果，对在线管理固定资产有了可
门人员组成。评标结束后写出评标报告，上报院靠依据。配合勘测事业部对设备管理平台扩展使
招标工作小组审议。招标审定后由主管部门签订用提供依据，增加库房仓储管理，严格借用、归
采购合同，并对供货质量、数量、价格等全过程还手续，做到帐、卡、物、库存一一对应。
进行管理，确保物资设备采购的公正性、有效性
和合法性。3、设备管理
设备管理分类为通用设
加强信息化管理，使工作中各个环节有机的
备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子结合起来，提高工作效率。编写《办公用品管理
产品及通讯设备、办公设备等。设备购置均按院程序》开展节能降耗活动，严格控制各部门办公
招标管理办法实施。建立完善了设备总帐、明细耗材及出版耗料成本，不定期检查库存，做到不
分类账和设备卡片，所有设备进行统一标识，设随便浪费纸张，确保生产任务的顺利完成。
备管理达到标准化。2012 年后，建立了资产管理
信息系统—办公耗材管理、固定资产管理进入信
2012 年以前，院一直采用 MIS 物资管理总系
息化管理。4、统计管理
院进入北京后，物资统统对物资进行管理，2012 年开始建立了综合管理
计工作进行了较大改革，目前统计管理工作均按信息系统 EMIS—资产管理系统，全面采用信息化
年度进行，年末统计上报“年度、月度物资设备管理方式。1、计划管理
随着院业务量的不断
计划”、“年度物资采购合同”、“年度固定资产、扩大，勘测设计、新能源、重大专项、工程总承
低值易耗品清查报告”、“物资设备分类、分部门包所承揽工程项目的等级的提高，所需物资的数
统计报表”、“年度设备报废统计报表”、“年度资量、质量、品种、规格也逐年增多，标准要求不
金使用情况表”等项内容。断提升。物资计划管理主要包含年度设备购置计划、年度材料购置计划、月度材料购置计划等。
（二）资产管理工作年度设备购置计划依据全年院生产管理实际需求，核定所需购置总金额，纳入院年度投入产出计划。
2007 我院划转至国家核电，2008 年与山东院月度材料购置计划，由各使用部门按月根据实际
分立，按照国家核电对两院业务重组和企业分立需求提出购置计划，经主管部门审核，院领导审
批复意见，为达成相互支持、资源共享、实现双批后执行。年度、月度计划均由使用部门提出后，
赢的目的，遵照公平、公正、合理的原则。充分资产与行政管理部物资设备管理员对所需物品的
考虑到资产处理方式要符合国家有关法律法规，种类、数量、价格、实际需求等因素进行综合分
防止国有资产流失，兼顾各方利益不受损害，有析、审核、汇总，依据院物资管理制度及程序逐
利于两院职工队伍的稳定，资产清晰、便于管理，级进行审报。审批程序完成后进行实施，确保满
充分发挥资产使用效益等因素，国核院和山东院足各部门物资设备的需求。2、采购管理
对有关资产处置和费用划分进行了充分讨论研究北京后，全院物资设备采购依据年度、月度计划、
并报国家核电批准，确定了如下划分方案：全部面向社会进行采购招标。计算机终端、服务器设备由集团公司统一招标，确定供货商，集中
一是房产使用及费用划分方式：管理方式：采购。勘测设备、出版设备由院经营计划部统一214
卓越绩效管理 国核院在山东的房产全部交由山东院管理。其中
取公开挂牌的方式，以总价
万元转让 高新区科技园和山大科技大厦房产，由山东院收
济南房改剩余宿舍 77 套。 取租金，用于支付相应的管理费和维修费，节余 资金归国核院。由山东院使用的房产按租赁方式；
2011 年 9 月我院通过山东产权交易中心采取 山东院在北京的房产全部交由国核院按租赁方式
公开挂牌的方式，以总价 2380 万元价格转位于知 使用和管理。费用承担：按照两院使用房产的情
春路银网中心大厦 850 平方米商业房产。 况，签定租赁合同，以租赁方式收取费用，并各 自承担其办公区物业、水电、暖气等费用。租赁
2012 年 7 月 至 2013 年 3 月 我 院 通 过 北 京 产 价格：参照市场行情，并适当体现山东院对国核
权交易中心采取公开挂牌的方式，以总价 7481 万 院的支持，经测算：山东院年租金为 2849 万元，
元价格转让了位于北京市内的三处共十四套住宅 其中应付国核院 2528 万元。国核院年租金 675 万
房产。 元，全部应付山东院。两院租赁费相抵后，山东 院实际每年应付国核院租赁费 1853 万元。
2015 年 6 月我院通过山东产权交易中心采取
公开挂牌的方式，以总价 7200 万元转让济南高新
二是设备使用及费用划分方式：1、车辆：按
区山大鲁能产业园资产。 照商定的车辆管理方案，资产归属国核院的原小 车班车辆划转给山东院共 35 辆，净值 547 万元。
（三）物业管理工作 山东院按净值一次性买断，按照市场过户，并做 增资处理，使用维修费由山东院承担。2、其他与
2009 年 4 月 20 日我院从济南搬迁至北京西 山东院相关的部门设备划分：整体划入山东院的
山应物中心办公地点后，物业工作全部由应物会 部门所使用设备，属于山东院人员使用设备按净
议中心保障，2011 年 6 月份经过调研考察，确定 值出售给山东院；会议室投影视频系统按净值出
北京鲁能物业服务有限责任公司前期进入新园区 售给山东院，由山东院负责管理和维护。按此计
负责园区的安保工作。2011 年 8 月份，确定北京 算山东院应承担的设备费用 323 万元。
神舟天辰物业服务有限公司前期进入新园区提供
设施设备运行管理。2011 年 9 月月经过严格的招
两院正式分家后，归我院管理的资产有：位
标程序，北京鲁能物业服务有限责任公司以 438 于山东济南 6 处（济南闵子骞路 106 号办公园区、
万元 / 年的价格、北京神舟天辰物业服务有限公 历下电力大厦办公园区，高新区山大鲁能产业园
司以 93.396 万元 / 年的价格中标我院的物业服务， 区，闵子骞路 94 号老干部活动中心等办公用房，
2011 年 10 月 1 日正式履行合同，鲁能物业主要 甸柳庄小院、以及分布在济南市内多处房改后剩
负责：一是日常客户服务：1# 楼、2# 楼、5# 楼前 余的部分宿舍）。位于北京知春路银网中心商业房
台服务（包括接待访客、接听电话、受理问询、 产一处，位于北京市内的三处共十四套住宅房产
接待甲方报修及投诉等）；邮件收发服务；2# 楼（西城区广安门内大街 6 号 2 套、北京市西城区丰
及 5# 楼日常会议接待及服务；二是保洁服务：包 融园 2 套、丰台区三路居路 88 号院 10 套）。
含各办公区及公共区域的日常清洁工作，以及消
杀、垃圾收集清运、化粪池清淘、石材养护、外
我院整体搬入北京后，购置了位于环保园的
墙清洗、地板打蜡、地毯清洗等工作；三是楼内 办公园区（75.24 亩）、位于海淀区温泉镇尚峰尚
绿化服务：楼内绿植租摆及日常养护。四是安全 水小区的 56 套公寓、位于海阳的 12 套公寓及办
保卫服务：包含园区南大门、北大门、办公区域 公用地 50 亩及新建地上设施。
大门出入口的 24 小时值守；地下停车场管理和公
共区域巡逻。神舟天辰物业主要负责：一是房屋
2010 年 12 月我院通过山东产权交易中心采
建筑共用部位的维修养护和管理，包括屋顶、外
卓越绩效管理墙面、楼梯间、走廊通道、门厅等。二是共用设
了表扬。施设备的维修养护、运行和管理，包括变配电系
2013 年为了加强对物业公司的管理，资产与统、共用照明系统、空调系统、暖气管线、热力系统、给排水系统、消防控制系统、安防监控系
行政管理部组织人员编写了详细的《物业管理工统等。三是市政公用设施和附属建筑物和构筑物
作手册》，手册涵盖了物业管理的方方面面，共分的维修、维护和管理，包括道路、化粪池、管井、
十三个章节，从标准到职责、从制度到规定，对停车场等。四是附属配套建筑和设施的维修、养
物业工作各个方面起到了很好的规范作用。护和管理，包括运动场馆、人防出入口等。五是管理与物业相关的工程图纸与竣工验收资料等。
2016 年为加强对物业公司的考核，资产与行六是协助甲方制定与落实节能方案，对园区的能
政管理部实行了《物业千分制考核办法》，办法明源使用情况进行统计、分析等。两家物业合同期
确每周对两家物业公司集中进行一次现场检查考均为一年，合同至到期后，由资产与行政管理部
评。每月分析统计，每季汇总归纳，考核结果作组织人员进行考评，考评合格后续签。
为双方合同季度付款时的依据，考核结果不合格
时，甲方将按照合同约定款项扣除乙方相应违约
2014 年 9 月院里对物业服务公司重新进行了
金。考核办法对物业服务工作的提升起到了很好招标，鲁能和神舟天辰两家物业公司中标，继续
的促进作用。为我院提供物业服务至今。两家物业服务公司服务以来，受到了员工的赞扬，为院里的各项工作
（四）小型基建工程管理提供了有力保障。
包括基建建设计划管理、施工管理、预算决
2012 年 7 月 21 日，北京特大暴雨，因下沉
算、工程资料管理归档等工作，由资产与行政管广场、出版社一层地势较低，雨水倒灌，资产与
理部一名懂基建工作的人员负责。2012 年 7 月针行政管理部带领全体物业人员严防死守，组织人
对园区 1#3# 楼一层设计较低，雨排水管道排水量员 加 班 加 点 值 守 在 各 个 岗 位 抢 险， 确 保 了 园 区
小，雨水容易侵入室内的情况，对室外雨排水管安全。
线进行了优化设计和改造，优化改造的后的雨排
水管线，经过了几次暴雨考验，达到了预期效果。
2013 年 6 月 25 日 中 午 12 点 35 分， 秩 序 维
2013 年对园区两个地下车库出口双向行驶机动车护员在巡视过程中发现 1 号楼地下车库弱电机房
道进行了扩宽，优化后的道路满足了车辆出入地起火，在上报相关部门的同时秩序维护人员多次
库的需求。2015 年 6 月，配合院内楼顶光伏项目冲进起火机房进行灭火，使火情迅速得到控制，
施工，9 月 25 日完成施工开始发电，年发电量 6.5保护了我院公共财产安全，减少了经济损失。
万千瓦左右。2015 年 4 月，为改善办公楼内的空
气质量，配合院内安装吊顶式 PM2.5 空气净化器
2013 年 10 月 28 日，南非副总统到访我院，
174 套，新风电子处理器 60 套，移动净化器 179在资产与行政管理部的统筹安排下，物业队伍人
台。2016 年 8 月，为满足员工不断增多的电动车员通力协作，圆满完成了外宾接待任务。
充电需要，对地库进行了车位改造，共安装了 27
个充电桩车位（8 个快充，19 个慢充）。2016 年
2014 年外宾接待任务量大，沙特王子带队的
12 月份，根据北京市环保相关政策要求，对院内沙特科技城代表团，埃塞电力公司 CEO、加纳能
6 台锅炉燃烧器进行低氮改造，由原来 120 毫克 /源副部长、加拿大 GPL 公司总裁等外宾先后到
立方米改成 80 毫克 / 立方米，达到了环保新规范访我院，资产与行政管理部认真安排外宾接待活
标准。2017 年 5 月，按照集团总部安排，我院与动，周密布置各项接待细节，物业人员表现出了良好的工作风貌，各项任务完成非常圆满，受到216
卓越绩效管理 国家电投河北公司在河北保定容城县共同筹建国
部单独完成。2012 年第一批公租房配租我院，资 家电投雄安新区代表处，租好办公地点后，资产
产与行政管理部便根据政策要求及院里实际制定 部经过充分比价，安排装修公司经过近一个月的
了详细具体的管理办法，2017 在已往经验基础上 紧张施工，于 2017 年 5 月 15 日办公地具备办公
又按照更为科学合理的“比分排队”分配办法， 条件。
编订了规范的《公共租赁住房管理办法》。
（五）餐厅管理工作
2012 年以来共组织全院员工公租房选房分配
16 次。2012 年 首 次 分 配 我 院 房 源 基 础 上，2017
2009 年 4 月 20 日我院从济南搬迁至北京西
年区政府为院增加环保园公租房 1 套，2017 年 12 山应物中心办公地点后，员工就餐全部在应物会
月资产部又争取到环保园公租房 24 套，2018 年 议中心职工餐厅就餐。为了解决好新园区启用后，
7 月共管理公租房 269 套，其中温泉水岸、辛店、 员工的就餐问题，经过严格的招标程序，北京首
苏家坨等地共 109 套，环保园 160 套，资产部还 地经贸有限公司中标，2011 年 10 月 1 日我院与
为环保园公租房趸租住户争取到环保园配租车位 北京首地经贸有限公司签订了餐饮服务合同，该
11 个。 公司开始在新办公园区提供餐饮服务。2011 年 12 月 28 日员工搬入新园区后，餐厅正式投入使用，
2016 年海淀区温泉校区对租住在公租房的集 餐厅面积共计 1273 平米，其中后厨 550 平米，餐
体户口子女入学入托实行单位统一申报的政策， 厅面积 660 平方米，并开设了员工内部小超市，
资产与行政管理部主动承担起了这项工作，三年 资产与行政管理部指定一名管理员负责日常餐厅
来，资产与行政管理部对这项工作早安排早筹划、 监督管理。2012 年 10 月 1 日餐饮服务公司更换
积极协调幼儿园、学校等相关单位，顺利安排员 为北京健力源餐饮管理有限公司，餐饮服务人员
工子女入托四十余人，幼升小二十余人。 编制 38 名，随着就餐人数的增加，一楼的就餐场 地已不能满足需要，2012 年 12 月启用二层餐厅
（七）公寓管理工作（面积为 660 平米），同时在二楼增设了特色风味 档口，人员编制也由 38 人增加为 54 人，特色风
2009 年我院整体搬入北京后，为解决好部分 味美食受到了员工的普遍欢迎。2014 年 5 月为进
没有房子单身员工住宿的困难，我院于 2011 年 1 一步改善就餐环境，减少排队，餐厅增加了收餐
月投入 4570 万元购买了位于北京市海淀区温泉镇 输送带，扩大了超市面积。目前员工餐厅能够保
白家疃尚峰园 3 号楼的 56 套商住两用房，做为员 障一千多人的就餐，菜品丰富，2017 年开始每季
工公寓房，公寓内共设置了 184 张床位，2012 年 度开展一次美食节。2011 年 10 月 1 日北京健力
7 月正式投入使用。 源餐饮管理有限公司为我院服务以来，因员工好 评度比较高，一直续签合同服务至今。
为了加强对公寓的管理，资产与行政管理部
制定了切实可行的《职工公寓管理办法》，明确规
（六）人才公共租赁住房工作
定职工公寓是员工的周转性用房，入住期限原则
上不得超过三年。并制定了详细的入住流程和退
北京市推行的人才公共租赁住房政策，由资
宿流程。为适应不同时期的不同需要《职工公寓 产与行政管理部具体负责落实，从申请、分配、
管理办法》先后作了四次修订，这些办法的执行， 运营、使用、调整、验收到公租房补贴申报、公
保证了公寓管理的正规有序，到 2018 年公寓共计 租房管理、维修等工作，全部由资产与行政管理
入住人员有 1500 多人次。满足了单身职工和新入
职员工的住宿需要。
2012 年 7 月 启 用 至 2016 年 4 月， 公 寓 一 直
卓越绩效管理实行免费居住制度。为了加强公寓管理、提高使
家的普遍欢迎。用效率，重点解决好新入职员工的住房需求，经
2016 年 3 月国际部员工崔秀政在印尼感染登多次研究院里决定从 2016 年 4 月起对公寓居住实行收费，标准为入住三年以内的应届生每月每张
革热，资产与行政管理部及时联系友谊医院热带床位 100 元，引进人员 600 元，入住满三年及以
病研究所栗主任，为员工提供跨国远程咨询会诊，上的员工 1300 元。2017 年 7 月调整为入住三年
使患者及其家属消除了内心恐惧，积极配合医疗以内的员工每月每张床位 800 元，入住满三年及
机构治疗，很快恢复了健康。以上的员工 1500 元。
为满足大家日常就医取药的需要，资产与行
（八）医疗保健工作
政管理部联系了位于园区附近的北京老年医院，
提出了合作共建医务室的设想，得到了支持，经
全院医疗保健工作从 2009 年搬入北京开始，
过一年的申报努力，2015 年 3 月 15 日海淀区卫2009 年经多方考察比较，选择了北医三院上地门
计委正式核准了“国核电力规划设计研究院医务诊部为员工体检医院，员工年度体检工作由这家
室执业许可证”，为员工就医取药提供便利，开医院承担。2013 年为满足员工的不同需要，在充
设医务室以来每年平均就诊人数达到了 2000 多分调研基础上将员工体检工作改到了一家专门做
人次。体检的名为爱康国宾的医疗管理机构。2014 年为更好的搞好体检工作，又增加中国人民解放军第
2012 年，在院内网开发了员工电子健康档案三零九医院为员工体检医院。2015 在体检项目上
子系统，资产部将 09 年以来的历年员工体检报告与爱康国宾医疗管理机构协商后，做了大的调整，
电子版上传至内网，供员工随时查阅。将体检套餐部分额度预留给员工供大家自选体检项目，改变了大一统的体检套餐格局，得到了大
2010 年开始，根据不同季节，不同阶段，每
年都要举办四次不同主题的健康知识讲座，一直
退休职工工作
一、退休职工管理
二、退休职工的思想政治工作
两院分立后，2009 年开始在北京陆续有退休
2008 年以来，院党委始终十分重视退休职工职工，截止 2018 年 5 月，在北京办理退休 17 人。
的工作，认真贯彻落实党的十七大、十八大提出
的“全面做好离退休干部工作”，以及党的十九大
退休干部管理工作逐渐加强，全面确保退休
强调的“认真做好离退休干部工作”等党的各项人员政治待遇和生活待遇的落实。为保障退休职
方针政策要求，始终把退休职工工作列为重要工工身心健康，对退休人员进行，健康管理，每年
作议事日程来抓，做到了对老同志政治上关心，提供一次健康查体，使其及时掌握个人体检信息
生活上照顾，活动上支持，经费上投入，使退休和健康状况。218
卓越绩效管理职工老同志老有所学，老有所为，老有所乐。
盾，保持了退休职工队伍的稳定。
2008 至 2018 十年间，我院退休职工工作由
三、退休职工活动起初做好围绕创业北京退休职工的服务保障为重点，逐步转变为新时代加强退休职工的思想政治
自 2008 年创业北京以来，我院退休职工数量建设和党组织建设、注重发挥退休职工的经验、
尚不算多，多数退休职工仍在返聘当中，为我院威望等独特优势，积极开展以“展示阳光心态、
的改革发展发挥着余热、贡献着力量。因此，我体验美好生活、畅谈发展变化”为主要内容活动，
院退休职工的活动仍以与院里职工活动统筹组织最广泛、最充分凝聚释放退休职工的正能量。始
开展为主。终坚持以退休老同志最现实、最关心、最直接的利益为切入点，做到在落实工作制度上尽心，在
我院积极鼓励有兴趣爱好、有特长的老年职落实待遇上关心，在解决困难上倾心，在接待来
工参加老年大学，参加院里组织的太极拳协会、访上热心，在每一项工作中带着爱心，化解了矛
音乐协会、棋牌协会、台球协会、书法摄影协会、盾，消除了不和谐不稳定因素，为我院创业北京、
乒乓球协会等各类文体活动组织。同时通过征文、改革发展及社会和谐稳定做出了贡献。
绘画、摄影、歌咏、舞蹈等形式引导老同志，以
老同志愿意听，听得懂的方式讲好新时代新思想、
党的十九大召开以来，我院以学习宣传贯彻
新精神、新故事，传播正能量。定期组织退休职习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九
工到院党建园地、党风廉政建设教育基地或院里大精神为主线，不断加强退休职工思想政治建设，
组织前往的爱国主义教育基地参观学习。定期举围绕中心、服务大局，用心用情提质提速做好退
办免费健康讲座、医疗查诊等服务，关注关爱老休职工服务和教育引导工作，组织引导广大退休
同志的健康状况，协助安排老同志住院就医，主干部职工为党和人民的事业以及我院改革发展事
动配合家属做好医疗保障服务、链接帮扶资源。业不断增添正能量。针对我院创业北京时间不长、退休职工数量不多的特点，我院积极研究政策和
坚持定期联系制度，通过走访看望、节日慰有关法律规定，坚持把思想政治工作与落实退休
问、电话信函、网络平台、会议座谈等方式及时职工政治待遇相结合，确保退休职工政治上退休
了解老同志的身体、生活状况，做到每月电话、不褪色。积极筹备组建退休职工党支部和退休工
网络联系不少于 1 次，每年登门走访不少于 2 次。作办公室，利用微信等现代网络手段和平台，创
坚持退休职工家庭重大变故必访慰问制度，及时新开展退休职工思想政治工作，及时发现我院不
上门走访慰问患病或去世离休干部的家属。定期同创业时期退休职工队伍中出现的思想问题，及
通过茶话会、座谈会等俭朴形式，为老同志举办时做工作，抓苗头，耐心交流沟通，及时化解矛
生日庆祝会，送上组织的温暖和祝福。
办公时间：周一至周五 （9：00-18：00）
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