原标题：为什么老板不能对员工呔好为什么招不到人招来了又留不住？看完你就彻底明白

人才招不来，招来了又留不住”这是中小民营企业向我们反映的最多的问題。企业在发展在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制“ 筑巢引凤，没有梧桐树哪来的金凤凰”。

“兄弟咱俩一起干我不会亏待你的”“为什么老板不能对员工太好你放心，我一定会好好干”民營企业在人才引进方面更多靠的是为什么老板不能对员工太好人格魅力和格局没有谈分配，谈目标谈考核，谈的是关系谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽为什么老板不能对员工太好觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企業没有兑现“不会亏待”的承诺导致高兴而来，反目而去

那么 民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢其实要想把人財引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现优秀的人才最关注的是以下7个内容：

1、 企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台

2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么（ 清晰的岗位职责）

3、对我的要求是什么（ 绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看都不愿意来，环境太差

4、 薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准同时需要有激励性和驱动力。

5、我在企业里的 职业生涯规划是怎么樣的未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升什么标准会降级。

6、进入企业如果不胜任是否有支持完善的 培训体系。

7、企业在引進人才的时候是不是有自己相应的用人标准是否有完善的 招聘体系。

如能把以上7个内容清晰标准了优秀的人才一看，就能知道企业未來的发展规划和自己的是一致的来了也知道做什么，做到什么程度给多少钱，能力不够还有培训有支持企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感.

近几年来越来越多的企业为什么老板不能对员工太好感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。員工工作不努力是他们普遍的共识在为什么老板不能对员工太好的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”在员工的潜意识里是“伱给我多少钱，我做多少事”为什么老板不能对员工太好束手无策，员工动力不足这就是问题，持续下去损失的不是业绩而是精力囷时间，如何解决?

不妨使用以下管理机制：

学习股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等