李嘉诚：成功的企业最厉害的不是老板，而是他身边那个拎包的人！
李嘉诚：成功的企业，最厉害的不是老板，而是他身边那个拎包的人！
成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之处，无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。
一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。破灭，也只需一个自己积累出来的裂变而已。
美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。
任正非强调："说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"
比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。
不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。
很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。
阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人的发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。"
马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……
其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的"学生"，他要"擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人"。
否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。
老板用人，不看能力，先看这几点！
站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
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成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之处，无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。
一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。破灭，也只需一个自己积累出来的裂变而已。
美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。
任正非强调："说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"
比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。
不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。
很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。
阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人的发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。"
马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……
其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的"学生"，他要"擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人"。
否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。
老板用人，不看能力，先看这几点！
站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
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微信文章《最厉害的不是老板、而是他身边那个拎包的.》由微信公众号发布,以下是小编收集整理的最厉害的不是老板,而是他身边那个拎包的。来源:创业内参更多精彩内容,点击题目下方信托行业网关注我们今日微信号力荐(长按红色字复制)理财攻略记...,希望对您有帮助.最厉害的不是老板、而是他身边那个拎包的.(热门篇)【开讲】凡是成功的企业,最厉害的不是老板,而是他身边那个拎包的人收听更多音频,请点击开讲您的老朋友《销售与市场》声明:本文由入驻搜狐号的...凡是成功的企业,最厉害的不是老板,而是他身边那个拎包的人类别:【商业财经】53次播放分享到:获取声音链接50本畅销营销管理丛书100位营销大伽专业解读30...最厉害的不是老板、而是他身边那个拎包的.(精选篇)成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之处，无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。破灭，也只需一个自己积累出来的裂变而已。美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。任正非强调："说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人的发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。"马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的"学生"，他要"擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人"。否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。老板用人，不看能力，先看这几点！第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。第12 感恩——想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。备注：此文来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请来信删除，谢谢！最厉害的不是老板、而是他身边那个拎包的.(相关篇)首页凡是成功的企业,最厉害的不是老板,而是他身边那个拎包的人!...成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人,非凡之人定有非凡之处,无非就是...凡是成功的企业,最厉害的不是老板,而是他身边那个拎包的人!日14:57来源:网络综合美国著名社会学家怀特说:世界上最困难的事情就是把...看过此文的人还找过:三思纵横老板太厉害了天狼月季的老板好厉害市长和上亿老板谁厉害大信中山老板厉害拎包入住夏天女手拎包批发女包手拎包批发美家帮拎包美家拎包游
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2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优
3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 ！
5.心怀感恩之心，。...
成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之处，无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。破灭，也只需一个自己积累出来的裂变而已。美国著名社会学家怀特说：世界上。...
管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，。...
昨天下午被这个段子刷屏了……网传腾讯游戏的王者荣耀团队年终奖100个月工资，还有ID为“腾讯员工”的“扎心”辟谣——“也不是全是啦。我是120个月。”之后，又有人贴出新的“辟谣”——那是季度奖。网友们一片“哀嚎”。但注意了：无论100个月、120月还是季度奖的说法，统统都是假的。今天下午，腾讯游戏的。...
搜索微信号bd_kyhr开元人力（微信号：bd_kyhr）开元人力资源网于2015年6月上线运行，主要是为各类用人单位及求职者提供免费的一站式网络招聘服务，目前网站内已经收录了多家大中型企业的最新招聘信息，欢迎有求职需求的劳动者网上投递简历.（微网站手机投递简历已开放，欢迎有需求的求职者手机投递简历。...
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中&传染&最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离&负能量&，才能获得正能量，积极向上！1、杀伤。...
9月17日-18日，中国杂技界规格最高的赛事，第十届中国杂技金菊奖全国杂技比赛在山东蓬莱拉开帷幕。来自国内各省市28支顶尖杂技团队的500多名选手，携30个杂技节目齐聚人间仙境，在“八仙过海”之地各显神通角逐金菊奖。中国杂技金菊奖是中宣部批准设立，由中国文学艺术界联合会和中国杂技家协会共同主办的全国。...
上海心翼家庭社工师事务所团队建设工作坊为了推动反家暴工作的更好地开展，更好地为全区妇女儿童家庭服务，日下午在嘉定镇街道阳光家园针对嘉定镇街道的各基层妇女干部、妇女社工开展了反家暴“骨干志愿者培训”——团队建设工作坊。本次活动由嘉定区妇联主办，上海心翼家庭社工师事务所承办。为此我们特。...
1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起 ！
2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优
3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 ！
5.心怀感恩之心，。...
一群乌合之众，聪明人再多也打不了天下。而且公司发展越顺利，卷进来的投机者就越多，文化上的麻烦就越大。通信零售企业死穴是什么？老板没有核心团队，什么事情都要自己扛；老板有核心团队，心不在一起，方向不一致，关键时刻谁也顶不上去！雇佣成为历史， 企业终将成为平台，合伙将成为趋势，风起云涌，谁能抢占未来的先。...
日-10日，上海邦信阳中建中汇律师事务所组织所内党员、团员及青年律师赴浙江富阳开展一年一度的团队建设和素质拓展活动。9月9日，员工们来到富春江上最为古老的江渚之一——桐洲岛。时值农历七月下旬，白露方过，富春江正秋。“风烟俱净，天山共色。从流飘荡，任意东西……”南北朝诗人吴均笔下的富春。...
长按二维码添加主编吧！人在一起不叫团队 心在一起才是团队一个团队必备的五个基本要素一、沟通观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。二、信任三、慎重观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题。...
紧张繁忙的都市，家长繁忙的工作，成长中的孩子们，渴望与父母一起走进大自然、触摸大自然，了解大自然……，在这春光明媚的清新时节，带上孩子远离喧嚣的城市，去感受乡村生活的淳朴，体会大自然的迷人景色。——春游，既可以让一家人在亲密无间的游玩过程中增加亲子互动，又可以让一家人贴近自然、舒展筋骨，很适合全家老。...
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