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时间：2018-04-23 08:36
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&2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-& 违法信息举报电话 400-678-6632&p&没想到居然这么多论证做不到的……所以说还是得多读点书啊。&/p&&p&&br&&/p&&p&其实咱老祖宗早在2000年前已经有成熟的理论体系了。别说10颗子弹&b&管理&/b&100个人了；1颗子弹&b&奴役&/b&100人都办得到。&/p&&p&&br&&/p&&p&这套理论被称为“帝王术”。这可是个不折不扣的危险品，胆敢拿来实践的，那是成则王败则候——没脑袋的那种平顶候。&/p&&p&所以，过去普通人胆敢窥伺，那可是君王的大忌，是必须凌迟处死罪灭九族的。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，后来搞明白这套的聪明人太多了，再照原样使出来也就不太灵了；更后来还不得不补充了诸如科举之类玩意儿作为辅助才算好使；但毕竟这一整套根基不正，玩弄它的结局都好不了。&/p&&p&最后，随着更科学的近现代制度传入，大家才知道还有另外一种毒性更小的玩法，这套玩意儿太野蛮太黑暗，自然就受到了万众唾弃，从此再也折腾不起来了。&/p&&p&&br&&/p&&p&历史上，最后一个成功者是袁世凯，当了83天皇帝。&/p&&p&&br&&/p&&p&既然这套玩意儿已经丢历史垃圾堆了，咱不妨翻出来说道说道，看看咱东方版的《1984》《美丽新世界》长啥样——我敢说，咱老祖宗这套“瑰宝”，比起1984那种毫无美感的霸王硬上弓，可精致太多也好使太多了。毕竟是经过2000年实践验证过的。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然了，奴役不是一朝一夕的事；但听老祖宗的，按步骤来，保证把这100人都制得服服帖帖的。&/p&&p&&br&&/p&&p&整体上，思路就是：咱得&b&先让他们接受枪的存在&/b&，然后使他们&b&承认枪的权威&/b&；最后，使他们&b&产生对枪的畏惧&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&为什么要“接受枪的存在”呢？&/p&&p&你想，邻居拿个随时能要你命的家伙，你怕不怕？&/p&&p&怕，你就一定会满脑子都被“怎么才能把那家伙手里的枪夺走/毁掉”给占据；你要整天琢磨这个，拿枪的是不是早晚得凉？&/p&&p&所以，你一定得先让他们觉得，你手里这把枪是永远不会对准他们的；你得让他们相信，这把枪在你手里是最安全、对大家伙最有利的。&/p&&p&如果你能做到这个，“枪在你手”就合法化了。&/p&&p&这就叫“接受枪的存在”。&/p&&p&&br&&/p&&p&但是，如果只“接受枪的存在”，你就真成替大家无偿服务的“武器保管员”了——冒着别的野心家随时可能偷袭杀人的风险，做一个毫无私心的“武器保管员”，你乐意？&/p&&p&所以，在你给枪“正名”、使其合法化之后，你就要考虑如何进一步扩张自己的领地、争取更多的权柄了。&/p&&p&怎么扩展呢？大概思路就是拿枪来“主持公道”、压服“宵小”，从而把“拿着枪的你”变成伸张正义的大侠、辨别忠奸的法官。&/p&&p&&br&&/p&&p&最终，当你能够一言九鼎之后，枪就会成为“权威”的象征。&/p&&p&这个时候，你给自己设一点小小的、怎么看怎么名正言顺的特权，还有谁会反对你呢？&/p&&p&真有不识相的，让他付出血的代价吧。&/p&&p&如此一来，特权一天天增加，终于有一天，你就会变成皇上。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&具体怎么做呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&第一步，咱得找到人群中的“坏分子”。&/p&&p&100个人嘛，形形色色的，总会有盯上哪个水嫩小姑娘、或者看着谁谁刚逮到的野兔流口水的。&/p&&p&&br&&/p&&p&千万记住一点，坏人才是我们的天然盟友——这点《商君书》上剖析的明明白白，知乎上也早有很多引用，就不多说了（其实是因为俺记不住）。总之，他有欲望，而咱掌握着武力；跟咱混，他就能满足欲望。&/p&&p&所以，咱先得找出这种人，并且找出其中心眼比较多、比较胆大的，给他个暗示（但别说的太明确，不然必有后患）。&/p&&p&如果他心眼够用，就知道自己明目张胆揩油的时候到了。&/p&&p&&br&&/p&&p&理所当然的，矛盾冲突爆发了。现在该咱出手了——不，别开枪，咱是来主持公道，当和事佬的。&/p&&p&&br&&/p&&p&枪当然是不能开的；但《商君书》有句话极为精到“（君王之威）若风行草上，必偃”。&/p&&p&什么意思呢？&/p&&p&意思就是，当一把上了膛的手枪抵着你的头的时候，任何人都会激起强烈的求生欲——竖起寒毛、心跳加速、尿意大涨（就是当场尿了裤子，那也是应有之义）。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以呢，在枪的威慑下，咱又说的在理，那是出一场事平一场事。&/p&&p&当然，注意解决方案须“高高抬起轻轻放下”，拿出团结啦共存啦之类大道理，既要给苦主尝到甜头（没这个有枪的主持公道今天就一定被OOXX了，没枪逼着怎么可能让那家伙乖乖跪下给我用树枝抽三下。这么一大群人，他也难，总不能因为被摸了两把就让人家开枪杀人吧），又不可让流氓胆寒（摸也摸爽了才挨了三树枝，这买卖做得，下次找僻静地方，反正有拿枪的给咱撑腰）。&/p&&p&&br&&/p&&p&只要你运作的好，在流氓眼里，你是过来唱白脸给他解围的；而在苦主眼里，其他人要不不敢出来，要么出来“行侠仗义”结果一通王八拳换了个青眼窝，反而弄成了争风吃醋打架斗殴，再也撕扯不清；还是拿枪的管用，一句话各方全部摆平。&/p&&p&&br&&/p&&p&就这样，一边私下里联络流氓激起矛盾，一边公开场合仗枪支之威主持公道；这把枪的存在也就慢慢被黑白两道接受了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&如果只到这一步，咱至多成就个“行侠仗义不求回报”的“及时雨宋江”美名，于自己其实是百无一利的。&/p&&p&&br&&/p&&p&为了完成奴役，咱殚精竭虑……算了不是那块料，咱还是继续翻翻“法家”的经典吧：既然流氓希望仗势欺人、“平民”渴望得到保护；咱该怎样利用这点呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&精髓的地方来了：把最精明最听话的几个流氓拉进来，组织一个“治安联合会”，咱理所当然是会长。&/p&&p&&br&&/p&&p&治安联合会既然成立了，那么下一步当然就是制定法律了……&/p&&p&&br&&/p&&p&如此一来，在“平民”眼里，在咱的压制和说服下，几个大流氓改邪归正出来“匡扶正义”了，于是其它小流氓再也不敢动辄滋事。&/p&&p&他们当然打心眼里喜欢咱啊——你看这兵荒马乱的，要不是xxx有把枪……不堪设想啊不堪设想。&/p&&p&&br&&/p&&p&换句话说，跟着你混的流氓有你的枪为其背书，所以横行霸道无人敢管（管则“侠以武犯禁”，可以拿咱家的法律治他），所以流氓爱你的枪；一旦闹大了，你的枪又成了“护民伞”，可以逼着流氓乖乖挨打——可见，流氓作恶只是你眼光注意不到而已。于是平民也爱上了你的枪。&/p&&p&&br&&/p&&p&流氓们这时候也该心领神会了……他们会想办法来攀附你和你手下那几个大流氓的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&于是乎，流氓们天天骚扰不断，但“治安联合会”的人一旦巡视过来……&/p&&p&——干嘛呢干嘛呢？&/p&&p&——哎呀喜欢一个人有错吗？好吧好吧我走我走。&/p&&p&——你给我注意点！下次再见你这样，我就要按治安联合会第xx条治你！&/p&&p&——哪能呢，我可是发乎情止乎礼……&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&你看，安详和谐了吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&权威拿到了，是时候推进下一步了。&/p&&p&&br&&/p&&p&你们看，治安联合会的大佬们跑前跑后帮你们维持治安，他们可就没时间自己去采集/打猎/修缮帐篷了。&/p&&p&而且呢，你看，你运气好了今天能打个兔子；可昨天没打到你就饿了肚子；昨天他采了一蓝果子吃不完，今天一看都有酒气了。你俩要能匀匀，昨天你也不饿肚子了，今天他也有兔肉吃。是这个理吧？&/p&&p&&br&&/p&&p&注意，戏骨来了：&b&为了保证治安工作的有序进行，为了大家的生活稳定幸福，我需要安排各位的劳动产出&/b&。&/p&&p&今后，由我来安排各位每天的生产劳动，劳动所得也由我来统一分配，保证劳者有所得！&/p&&p&&br&&/p&&p&一旦这个提议被通过（通过是必然的。不必然？笨，咱有枪有人，怎么可能不必然），我们就可以名正言顺的把附近的河流、果木、洞穴等等全部“收归公有”，从而得到生产资料、劳动力的管辖权。&/p&&p&&br&&/p&&p&这个在老祖宗的理论上，叫做“&b&利出一孔&/b&”——所有的生产资料、劳动产出，全部收归国君所有；所有人所得的一切，全部直接间接来自国君（这一孔）。&/p&&p&&br&&/p&&p&一旦迈过这个门槛，情况就由不得他们了……&/p&&p&但凡让国君不痛快的，开给他的“孔”不可避免的就要缩小点了；反之，既然“国库”里应有尽有，咱想买啥“特殊服务”会买不到？&/p&&p&&br&&/p&&p&可见，到了现在，一切人都必须仰咱的鼻息；仰咱的鼻息，他们当然就得畏惧咱——想想为什么老板可以吼你、你却连“提个合理化建议”都得先看老板脸色吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&皇朝既然已经建立，那么枪这种玩意儿……还是趁早找个地方偷偷埋了甚至干脆砸了算了。&/p&&p&&br&&/p&&p&因为现在压根用不着它了，权力本身已经足以解决一切。&/p&&p&再保留这种不安定因素，迟早是个祸害。&/p&&p&当然，仍然得让其他人相信你有枪。这个度需要好好把控。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，&b&到此为止，只能算是建立了皇权雏形而已。想走向奴役，还有最后一段路要走&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&想要“奴役”，就要“洗脑”。&/p&&p&怎么洗？&/p&&p&用劳动洗。&/p&&p&&br&&/p&&p&这事不能急，咱得慢慢来。&/p&&p&刚开始，分配一定要是公平的，不公平他们就不可能承认这个统治了。&/p&&p&&br&&/p&&p&然后，&b&分配给平民的物资要逐渐减少，安排给他们的劳动却要逐日增多&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&说辞嘛……从季节变化到野兽袭击，有的是办法。&/p&&p&&br&&/p&&p&刚开始，物资每天只短缺一点点，这一点点很好藏匿（甚至都不用藏匿，把食品安全这条杠杠稍微画高点，扔掉的“有害食品”稍微多一点点，食物自然就不够吃了），他们抓不到把柄；等将来物资大批消失时，他们已经忙的要死了（咱故意安排的）。&/p&&p&&b&连干3个通宵的重体力劳动，好不容易能躺下喘口气，你猜他们还能不能有心思来看库房&/b&？！&/p&&p&&br&&/p&&p&老祖宗说的太精到不过了：劳心者治人，劳力者治于人。&/p&&p&说白了：&b&劳动通向奴役&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&日积月累。现在，平民们一个个骨瘦如柴一贫如洗（此所谓贫民、弱民——使人民变得贫弱，这才方便控制他），而凡和“治安联合会”搭上关系的个个保养的白白嫩嫩……&/p&&p&&br&&/p&&p&水嫩的姑娘啊，你选择谁？&/p&&p&过去你怕流氓揩油；现在嘛……自个送上门吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，布局一旦形成，原本构成“治安联合会”的流氓们就成了不安定因素——掌握着“一孔”的活的实在太滋润了，谁不想皇帝宝座啊。&/p&&p&&br&&/p&&p&对付他们的套路也是现成的。&/p&&p&&br&&/p&&p&首先，联络其中一部分流氓，孤立、打压另一部分。&/p&&p&然后，寻找借口，排除那些过于精明、似乎想抢咱宝座坐坐的。&/p&&p&比如，仓库里的物资哪里去了？该找哪个流氓负责任？&/p&&p&&br&&/p&&p&注意这里的原则是：一定要让流氓们斗的不可开交死去活来，让他们互相泼脏水；但自己绝不可下场。一定要保持自己形象正义——皇帝总是好的，作恶的总是个别手下，皇帝只是一时蒙蔽，等等。&/p&&p&&br&&/p&&p&如果有流氓要“改邪归正”，妄想主持公道惠及平民——这个功劳必须是咱的，除了咱之外绝不允许第二个人提出。&/p&&p&胆敢提出的，猜都不用猜，他就是想夺位的。&/p&&p&&br&&/p&&p&接下来，一定要在他的帐篷里发现“失窃”的仓库物资（自己想法安排吧）；这种罪大恶极之辈必须处以极刑——对广大底层人士，得尽量给好处，少用暴力手段；但对政敌……万不可手软。&/p&&p&&br&&/p&&p&此时，宜联合其它流氓将其抓捕归案，公审后当场拿石头砸死；其“盗窃”的物资重新收归国库（可在接下来几天发下一部分给平民改善生活，安抚人心博取好感；当然，若天下已经安定，那就不需要了：现在还信咱的是脑残，给不给他都喜欢咱；看穿咱真面目的，给不给都不会喜欢咱。所以当然就应该是一律不给了）。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&流氓们的巡视区域必须一两天变一次，以免他和自己辖区的平民建立信任，从而得到机会纠集一帮人“谋反”。&/p&&p&类似的，平民们须相互隔离，比如这3~5人负责采集，那么他们就得在树林里一直呆到死，绝不可任其与河边钓鱼的串联。&/p&&p&&br&&/p&&p&哪怕到这时候，平民中已经有聪明者发现，其实咱才是个大恶魔；但就凭他身边那几个干骨头棒棒……造反？下辈子吧。&/p&&p&这就是禁止平民交往的重要性所在。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，哪怕成了这样，咱仍然不可掉以轻心。&/p&&p&前面不是抓出了个“坚守自盗”的流氓吗？他肯定有帮手。是谁？查！&/p&&p&&br&&/p&&p&你可能会问了：监守自盗都是咱帮他的，去哪抓帮手啊？难道抓咱自己？&/p&&p&笨。这是为了找个借口，逼迫平民们相互监视。&/p&&p&要求他们发现任何可疑情况必须报告，违者连坐——过去人多，直接诛九族；这才100人，禁不住杀。揍他，饿他吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&若这人老实，乖乖承认罪行接受惩罚便罢（但要打入另册长期惩罚以儆效尤）；若有死硬分子，堵上嘴当牛用，不拉磨就用烧红的铁条烫他屁股。&/p&&p&等要死了，这种人还得拉出来，令所有人集合围观唾弃，一起动手砸死。&/p&&p&当然了，咱都知道，压根查不出什么。但姿态要摆对，手段要凌厉，杀鸡给猴看嘛。&/p&&p&&br&&/p&&p&这样一方面杜绝了平民串联作乱；另一方面所有人都胆颤心惊，使得平民和流氓再也不敢有任何亲近，否则必招国君之忌。&/p&&p&&br&&/p&&p&如此一来，流氓们内乱不止且天天提心吊胆，哀叹伴君如伴虎；平民又累又饿连话都说不动(也不敢说)遑论造反……铁桶一般的江山便稳固了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&当然了，如你所见，这一套一套的其实没什么门槛，心黑皮厚就能用。所以总免不了有想夺位的。&/p&&p&因此呢，皇帝虽然爽，但人身安全可是个大问题。有人统计过，中国大小王朝，称过帝的有600余人，其中近一半是非正常死亡。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，你必须小心翼翼，怀疑任何人，包括自己的亲爹亲儿……一旦有任何风吹草动便须当机立断招招夺命，万不可有半点妇人之仁。&/p&&p&&br&&/p&&p&甚至于，你最喜欢的小美人，都得先让手下捆结实了再送过来——不然万一她和谁商量好了拼死抱住你不让你拿枪……说不定明天你就得跪在地上任百人唾骂然后被石头砸死——同时见证新皇上位。&/p&&p&当然，一旦如此……你又不得不担心手下会不会揩自家女朋友的油了。要不要养太监呢？你看着办吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&——————————————————————————&/p&&p&&br&&/p&&p&你看，这整个过程中，其实你是连一枪都不用开的——甚至你拿把小孩玩的水枪，只要能让他们都相信你那是真枪，这一套也都是行得通的。&/p&&p&&br&&/p&&p&古代中国的皇帝们，哪一个都没枪。&/p&&p&但，哪怕只是编一个连小孩都骗不过的“狐狸说人话”的故事出来，一个胆大包天的流氓带头，一群胆子比他稍微小点的流氓捧场，再加上一点运气，都能建立事实上的统治——然后无论真假，它都必须是真理。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&但是，这样搞起来的王朝是受诅咒的。&/p&&p&看似铁桶江山，实则危如累卵。哪怕只是来了一个外乡人、或者那天忽然酷热酷寒甚至只是平民不知怎地忽然心情不好生无可恋了，都可能让它毁于一旦。&/p&&p&&br&&/p&&p&看似养尊处优人人敬仰，实际上，你心知肚明，恐怕每个人都在盼着你死——不盼你死的很可能只是因为他脑残。&/p&&p&甚至哪怕那些支持你登基的流氓，他们中最好最好的……也是天天给你扒窟窿。&/p&&p&毕竟，他们跟你就是为了满足他们各种欲望的。&/p&&p&你不给他们堵窟窿，“心腹”就要反目成仇；你堵，底层就恨你。&/p&&p&差一点的明哲保身，私底下谁知道搞些什么勾当——考虑你时不时会丢个锅给他们，这样做倒也无可厚非。&/p&&p&但你放心吗？&/p&&p&&br&&/p&&p&所以你暴躁，你多疑，你恐惧。&/p&&p&越是如此，你就越是要束紧他人脖子上的绞索，否则你就没有安全感；但绞索束的越紧，你感受到的恨意就越是强烈，你也就越是觉得自己“举世皆敌”。&/p&&p&最终，或许只有杀死所有人，你才会感到安全。但你做不到。&/p&&p&&br&&/p&&p&这种强大的压力会把你逼疯。于是你越发暴躁多疑恐惧……&/p&&p&永无休止。&/p&&p&&br&&/p&&p&皇朝建立的越久，这种张力就越是强烈。&/p&&p&总有一天，它会砰然炸裂。&/p&&p&&br&&/p&&p&新一代皇朝建立。&/p&&p&为了避免有人借你的名头妖言惑众重建皇朝，你的整个家族会被连根拔起，杀的鸡犬不留。&/p&&p&因为哪怕只留一个婴儿，都难免被有心人利用，作为“大旗”（类似手枪的作用）来建立自己的皇朝。&/p&&p&斩草必须除根。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，皇帝也是皇权制度的受害者。&/p&&p&然而……想想你做过的事……&/p&&p&活该。&/p&&p&&br&&/p&&p&————————————————————————&/p&&p&&br&&/p&&p&商君书是这套思路的萌芽。&/p&&p&老祖宗看事非常透，又极度崇尚实用主义——说白了就是有点不择手段。&/p&&p&&br&&/p&&p&它提出的诸如“王子犯法与民同罪”等理念，是振聋发聩的，也是超越时代的。&/p&&p&而诸如“奸人可用”思想，从好的方面说，可以说他最早认识到了道德和法律之间的矛盾冲突之处（所谓法不容情，“好”人太容易因情而枉法）；但，因此去依赖奸人，却又太过偏激、太过实用主义了——说的直白点，太过不择手段。&/p&&p&与之相似的，近现代的西方实践则是“不重私德，以严密的制度逼迫，使得哪怕奸人混入其中，他也只能做好事；若奸人还能做坏事，就说明制度还有漏洞”；换句话说，借助程序正义来最大限度的保护结果正义。&/p&&p&&br&&/p&&p&因为它某些部分过于理想化，又过于偏激刚强；故虽威力绝伦，助秦横扫六国建立一统，但也因严刑峻法焚书坑儒失了人心，短短二代便灭亡了。&/p&&p&此后，汉代外儒内法，以“温情脉脉”的儒家学说安抚人心，却又在暗地里借狡黠冷酷的法家学说镇压天下（汉行秦法是个常识）；再借“推恩令”防止其它流氓坐大，这才换来国祚绵长。&/p&&p&但是这套东西仍然缺陷众多，并在漫长的大汉统治时期暴露无遗。 之后，虽然各路英豪各显身手，但这套制度本身已经陷入了死胡同；大汉的先例使得它的弊端暴露无遗，使得中号流氓、小号流氓们很容易就能随机应变做出针对性攻击，从而得到大量利益——这也使得任何新建王朝迅速糜烂。&/p&&p&直到唐代，引入了科举取士，一方面钳制了思想，另一方面也引入了一些理想主义书呆子，冲淡了朝堂上惟利是图的实用主义氛围，这才开启了唐宋盛世。&/p&&p&&br&&/p&&p&但，根本上，唐宋明清仍然是“外儒内法”那一套；说白了仍然只是为皇帝一家一姓的利益服务的；“利出一孔”这种根本思路，又几乎就是为野心家量身定做的。这就使得再美的理想也必然滑向孤家寡人奴役天下这条故辙。&/p&&p&立国不正，这就限制了它所能选择的手段，因此糜烂仍然不可避免。&/p&&p&亦因此，等袁世凯再玩这套时，在当时已经开化的人们看来，就已经是个笑话了。&/p&
没想到居然这么多论证做不到的……所以说还是得多读点书啊。 其实咱老祖宗早在2000年前已经有成熟的理论体系了。别说10颗子弹管理100个人了；1颗子弹奴役100人都办得到。 这套理论被称为“帝王术”。这可是个不折不扣的危险品，胆敢拿来实践的，那是成则王…
&p&既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。&/p&&p&1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。&/p&&p&2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。&/p&&blockquote&开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。&/blockquote&&p&3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。&/p&&p&4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。&/p&&p&5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。&/p&&p&6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。&/p&&p&7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。&/p&&p&&br&&/p&&p&以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。&/p&&p&下面列举，所见过的一些高管，大都是传统意义上的成功人士，供大家参考。&/p&&p&1）高管甲。典型的业务型领导，对各项数据了然于胸，花大量时间阅读和分析数据，并直接向下两层甚至三层下达指令进行迅速的业务调整，聊天和开会之类的沟通形式非常频繁。同时对于行业动态非常关注，经常参加各类行业大小聚会和左右峰会，堪称业界预警机。与其聊天，绝对是进行全方位的信息补全。他是见到过的最拼命最敬业的高管之一。&/p&&p&2）高管乙。身为CEO和创始人，是绝对的思考型。对于公司管理以及对外活动并不上心，完全交给合适的高管来全权处理。大部分时间花在了解国内外产品动态以求把握趋势，以及琢磨各种产品细节等等。即使对内开会，也是完全聚焦在产品和体验之上。为了更聚焦在思考上，甚至大部分时间不在公司而是在郊外，看似寄情于山水，实则是彻底放空自己提升思考力或者找到自然环境来进行战略思考。他是我见到的最懒散的高管，没有之一；但也是思考力最强同时把握趋势最强的高管，同样没有之一。&/p&&p&3）高管丙。典型的管理型领导，同时极有远景，能在很早之前确定正确的大长雪道并坚信和坚持。他的特点是在上述各事项中非常平衡，没有短板。在日常工作中，尽其所能参加所能参加的各种会议、讨论、学习和对内对外活动，堪称业界老黄牛。&/p&&p&&br&&/p&&p&最后，每个高管所做的事情，具体在上述事项中如何分配以及所能进行到的深度或者质量，除了和每个高管的自身背景和素质以及习惯风格有关，很多时候还要受到公司业务类型和发展阶段的影响。而真正优秀的高管，最核心的还是学习能力和适应能力，能够不断突破自己的边界和天花板，适应环境的变化调整自己的风格，带着公司或者组织一步步往上走。毕竟，公司的上限最后都是由CEO来决定的，组织的上限是由那一两个带头人决定的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&…更多文章请到&a href=&http://zhuanlan.zhihu.com/hemingke& class=&internal&&数据冰山 - 知乎专栏&/a&&/b&&/p&&p&&b&…更多回答请看&a href=&https://www.zhihu.com/people/he-ming-ke& class=&internal&&何明科&/a&&/b&&/p&
既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成…
&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-edade5f6b7c1d74aea7b50f_b.jpg& data-rawwidth=&402& data-rawheight=&253& class=&content_image& width=&402&&&/figure&&p&上回我们说到如何选择竞品，这回我们讲讲如何进行竞品分析。&br&&/p&&h2&如何进行竞品分析&/h2&&p&竞品分析主要从以下几个方面进行&br&&/p&&p&1、市场趋势、业界现状；&br&&/p&&p&2、竞争对手的产品定位、产品优势、盈利模式分析等&/p&&p&3、目标用户&/p&&p&4、市场数据&/p&&p&5、核心功能；&/p&&p&6、交互设计；&/p&&p&7、视觉表现&/p&&p&8、运营及推广策略；&/p&&p&9、产品优缺点（SWOT分析法分析）&/p&&p&10、总结&行动点。&/p&&p&有些人可能觉得说这不是产品体验报告的内容么，产品体验报告是你对行业的一个产品进行体验，可以是你的竞品，也可以是其他行业设计的产品，比如你是支付宝的产品经理，你难道不能体验微信么？&/p&&p&&b&一、市场趋势、业界现状&/b&&/p&&p&所有不关注市场趋势，行业现状的产品经理都是功能产品经理。&/p&&p&这部分算是对整个行业分析，你可以去找一些行业分析报告，例如：做p2p的，那就可以去易观智库，企鹅咨询、比达咨询、酷传等去寻找一些行业分析报告。这些报告会行业发展现状，政府最新政策、以及各个产品所占的市场份额，通过这些你对行业现状，发展趋势，以及竞争对手市场份额都会有一个清晰的了解。&/p&&p&&b&二、竞争对手的产品目标、产品定位、盈利模式等&/b&&br&&/p&&p&主要分析竞争对手的产品定位、产品目标、solagon （口号）、盈利模式、上线时间等，可以用EXCel列表的形式列出，这样便于对比分析。比如以QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐为例。&/p&&p&&b&三、目标用户&/b&&/p&&p&分析各个竞品的目标用户，看看彼此的目标用户需求有那些异同。还是以QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐举例：&/p&&p&&b&四、市场数据&/b&&/p&&p&这一部分主要对各个竞品的市场份额进行对比分析，然后知道自己和别人的差距，有个追求的目标。数据你可以在艾瑞咨询、企鹅咨询、比达咨询等第三方大数据网站上找。甚至可以百度检索XX市场份额。下图以QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐为例。&br&&/p&&p&&b&五、功能对比&/b&&/p&&p&把你认为重要的功能列出来，然后看看那些平台有，那些平台没有，有的打√，没有的打×，这样进行一个对比，你就可以一目了然的知道竞品的情况，下次当你要做类似功能的时候就可以借鉴。&br&&/p&&p&还有就是你把竞品的特色功能写出来，经常研究一下，根绝他的平台定位，目标用户，想想别人为什么做这个功能，做这个功能给他带来了那些好处！&/p&&p&&b&六、交互设计&/b&&/p&&p&这个部分就是你把竞品设计比较好的产品机构和交互流程截图保存下来，归档整理好，比如你觉得QQ音乐的产品机构比较好，你就截图保存下来，1.0版本做了啥、1.1版本做了啥，这样你可以发现每个版本之间这样的一个区别。&/p&&p&对于重要的交互 流程，比如以互联网金融举例，你觉得陆金所的购买流程比较简洁，流程比较短，用户体验比较好，你就可以把它每一步截图保存下来，当没有灵感的时候，可以来找找。尤其是那些被干掉后又设计回来的交互、布局说明经市场验证是有效的布局、交互等。&/p&&p&&b&七、视觉表现&/b&&/p&&p&有些产品视觉设计看着就很有逼格，有些产品视觉设计看的就很low，好的设计往往都是细节做得比较到位，你看苹果官网的设计很简单，可能到你手里就不是那么回事，他的排版对每一个像素都是有要求的，差一点点像素，可能就会导致整体不协调。你觉得左右两边的设计那个更有逼格一些？&/p&&p&觉得好的视觉设计可以截图保存下来，没有灵感的时候也可以看看国外的，国内的设计很少有让人眼前一亮的，感觉总是那么千篇一律。&/p&&p&&b&八、运营及推广策略&/b&&/p&&p&现在的产品同质化很严重，无非你抄我，我抄你，很多产品能够脱颖而出靠的就是运营，国内我觉得产品做得不错的就是腾讯和网易了，阿里强在运营，所以运营策略也是我们重点分析的一块。&/p&&p&对竞品的运营策略分析主要偏重于在产品定位下的运营手段、品牌策略的相互结合。对运营的分析你可以关注他的用户运营、活动运营、新媒体运营都怎么做的，这里只是以QQ音乐、酷狗音乐、网易音乐做简要分析。&/p&&p&&b&九、产品优缺点&/b&&/p&&p&这里可以采用SWOT分析，分析产品的优势、劣势、机会、威胁，站在对方的角度看看对方的产品，换个角度思考，也许会有不一样的感觉，也可以用这个方法分析自己的产品优势、劣势、机会、威胁。下图以网易云音乐为例：&/p&&p&&b&十、总结&行动点&/b&&/p&&p&分析别人的产品是为了指导自己的行动，学习别人的长处，规避别人的短处，不是为了分析而分析，要带着目的去分析。最后一定要总结出自己的行动点。&/p&&p&总结出来的行动点，领悟出来的心得可以和其他人分享，不同观点的碰撞说不定能擦出不一样的火花。&/p&&p&&strong&总结：&/strong&上面就是个人对竞品分析的一点点看法，欢迎加微信&strong&yw5201a1&/strong&交流。&/p&&p&更多干货请关注微信公众号：&strong&chanpinliu880&/strong&&/p&&p&&strong&&/strong&&/p&
上回我们说到如何选择竞品，这回我们讲讲如何进行竞品分析。 如何进行竞品分析竞品分析主要从以下几个方面进行 1、市场趋势、业界现状； 2、竞争对手的产品定位、产品优势、盈利模式分析等3、目标用户4、市场数据5、核心功能；6、交互设计；7、视觉表现8、…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-78e8aea1feddec0fbfa337_b.jpg& data-rawwidth=&1723& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1723& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-78e8aea1feddec0fbfa337_r.jpg&&&/figure&&p&拖了半个月，再不写完，估计就写不完了。。。&/p&&p&在神策数据1.6.5版本中，行为事件分析的表格进行了改版。我主要负责了表格的交互设计和UI设计。从项目启动到正式上线，经历了大概一个半月的时间。&/p&&p&具体样式对比如下：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ac7ab02d1bc361fcf0e29e86de54e9ad_b.jpg& data-rawwidth=&1750& data-rawheight=&1482& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1750& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ac7ab02d1bc361fcf0e29e86de54e9ad_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-faac187328a_b.jpg& data-rawwidth=&2142& data-rawheight=&1386& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2142& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-faac187328a_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-145ddcd9dbfeaadd0ea21c2caa4adc37_b.jpg& data-rawwidth=&2120& data-rawheight=&1624& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2120& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-145ddcd9dbfeaadd0ea21c2caa4adc37_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-a5e8e362d2c804d71eaffeeef60123a3_b.jpg& data-rawwidth=&2132& data-rawheight=&1728& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2132& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-a5e8e362d2c804d71eaffeeef60123a3_r.jpg&&&/figure&&p&&br&现在看来也无非是对表格的样式、单元格的宽度做了一些改变，去掉了百分比，但当初确实纠结了很久。&/p&&p&拖了这么久主要有两方面原因：&/p&&ul&&li&&b&一开始从表格的样式入手&/b&。一开始拿到表格，首先觉得目前的表格样式很不好看，先对它进行美化吧，但做了一段时间，样子好像还没以前好看，这个时候就不知道如何进行下一步了，是继续美化表格样式呢，还是做基于以前的表格先把功能做了？做样式上的优化很难进行评估，所以自己也不知道到底有没有提升产品的体验。&br&&/li&&li&&b&没有设定元素的规则&/b&。例如单元格内部数据是左对齐还是右对齐。左对齐和右对齐都有它们各自的好处和坏处，如何进行抉择。这时候如果没有抽象出一个较为通用的规则，很容易陷入美观性和可用性的矛盾中。&br&&/li&&li&&b&表格的列数不确定。&/b&行为事件的中表格的列数与页面上方设置的条件相关，而且表格中的内容可能很不规整，不能确定列目中是长字符串还是短字符串。在优化过程中要满足所有情况都相对美观，所以要枚举列数＝1、2、3、4...时候的样式是否美观，这就需要大量的工作量。&/li&&/ul&&p&在优化的过程中，也总结了一些方法：&/p&&ul&&li&&b&先对明显能提升产品体验的点进行优化，将不能确定修改后是否能够提升产品体验的点放在后面。&/b&这样你每做一个点，产品就更优了一些。所以，样式应该放在产品优化的最后面，不要过分纠结于样式的调整，当产品的页面结构、交互操作已经确定，页面元素的重要层级也确定了，这个时候再对重要层级高的进行强化，产品信息优先级立马就很明显。&br&&/li&&li&&b&界面上的所有元素都有它存在的依据。&/b&为什么它是这样而不是其他形式？元素的长、宽、Padding为什么要设置成这样？长是需要一个固定值还是需要一个最小值？元素左对齐还是右对齐？交互和UI设计是需要一步一步推演的，不能你觉得这个样子好它就好，你要给这个设计一个理由，这样你的设计也就是一个有根基的设计，别人来喷的时候你也能说出它为什么这么做，为什么不是其他形态。&br&&/li&&li&&b&在设计过程中逐渐得出一些规则，然后用这些规则来限制你的设计，最终得出其他的设计答案。&/b&例如在设计过程中，文字列的宽度如何定义，一开始根据文字的字符的个数来确定，购买商品（事件名）＋触发用户数（指标名）＋人（单位）＝13个字符，13个字符的宽度加上两边的Padding，得出width＝170px，但事件名为什么是4个字符？指标名称为什么是5个字符？这就是一个不太充分的规则。后来的计算规则是，文字列的宽度＝电脑屏幕宽度的最小值（13'mac:1280px）－（7＋1）日期列的最小值－侧边栏的宽度，这种计算规则是在屏幕最小的情况下满足最近七天的数据展示（最近七天的数据可能是最常看的数据类型）。这种计算规则就相对的有理有据些。详细计算规则会在下文进行详细叙述。&/li&&/ul&&p&&b&本次表格优化的主要目的：&/b&&/p&&ol&&li&日期属性从列转换为行、对表格结构进行重构。&br&&/li&&li&对表格进行UI重绘。&br&&/li&&/ol&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-3b54b5da31dcb5_b.jpg& data-rawwidth=&1534& data-rawheight=&620& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1534& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-3b54b5da31dcb5_r.jpg&&&/figure&&p&之前在多分组的情况下，表格标题栏中的字符串过长，而且做了截断处理，有些信息需要通过Tooltip才能看全。&/p&&p&分组属性过多的时候，只能通过横向滚动表格进行查看。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-799fef6f881b64bffa4ddcef2b695579_b.jpg& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-799fef6f881b64bffa4ddcef2b695579_r.jpg&&&/figure&&p&&br&表格的样式优化并没有硬性的要求，主要是我觉得目前的表格样式有些ugly，所以想对这里进行一些美化，优化原则是：&b&通过优化表格的样式，达到增强数值的可读性。&/b&&/p&&h2&&b&设计过程&/b&&/h2&&p&以前没有做过表格设计，甚至都没有做过相应表格的美化工作，所以一开始不知道如何进行下手。&/p&&p&一开始觉得表格不是很美观，就去对表格进行样式上的处理。绘制表格使用的软件是：Sketch。使用Sketch绘制表格需要注意的是，一定要用样式（Style），使用样式可以批量的修改。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-5e89bd96723daa921632_b.jpg& data-rawwidth=&1574& data-rawheight=&572& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1574& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-5e89bd96723daa921632_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-54bcd35cd39c1e7c9b3af_b.jpg& data-rawwidth=&1272& data-rawheight=&280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1272& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-54bcd35cd39c1e7c9b3af_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-820ade668e17ac4c4cb7_b.jpg& data-rawwidth=&1522& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1522& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-820ade668e17ac4c4cb7_r.jpg&&&/figure&&p&还有就是使用自适应功能（Resizing），当你设定了固定的Padding，对单元格的宽度进行修改的时候，内部的元素Padding不会变化。&/p&&p&下面的链接是绘制图表的一些技巧。&br&&/p&&blockquote&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.uisdc.com/sketch-design-maintainable-infographic& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&轻松10招，教你用Sketch绘制美观可维护的数据图&/a&&/blockquote&&br&&h2&一、表格结构调整&/h2&&p&&b&日期横排的意义&/b&&/p&&p&1、屏幕的宽度是有限的，所以每个列宽度尽量小才能展示更多的列。当属性横排的时候，如果属性中有些属性值字符串过长，那么列宽就会变大，相应的展示列数减少。但是如果日期横排，日期的字符串宽度较为固定，而且宽度较窄，列宽统一且数值较小，能够放更多的列。&/p&&p&2、屏幕的高度可以『无限』。如果属性中属性的个数过多，属性横排就需要横向滚动，而横向滚动在网页中交互很不友好。但如果属性竖排，纵向滚动就友好的多。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-02a4cc52d0_b.jpg& data-rawwidth=&2586& data-rawheight=&1628& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2586& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-02a4cc52d0_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-ee7fba8ffbb59ae67dc283_b.jpg& data-rawwidth=&2584& data-rawheight=&1626& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2584& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-ee7fba8ffbb59ae67dc283_r.jpg&&&/figure&&p&&b&行与列的转置功能（惊喜）&/b&&/p&&p&在完成日期横排的功能后，考虑到老用户可能不习惯新的表格，就想将原有的表格样式也保留下来，所以就有了这个新旧版切换的功能。但在继续开发的时候发现，如果属性值较多就将属性作为列，日期横排；如果日期数目较多，就将日期作为列，属性横排。这种切换能够避免页面的横向滚动。&/p&&p&后来将这个功能定义改为行列转置，上线后也确实收到了使用者的表扬～&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-f165e5e267c532d5d5198b2_b.jpg& data-rawwidth=&2238& data-rawheight=&2136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2238& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-f165e5e267c532d5d5198b2_r.jpg&&&/figure&行列转置前日期数目过多，需要页面横向滚动才能看到更多数据。转置后，日期可以完全展示。&br&&br&&/p&&h2&二、数值的可读性&/h2&&p&&b&1、数字对齐方式&/b&&/p&&p&在数字对齐方式的选择上纠结了很久，因为左对齐和右对齐都有不完美的情况。&/p&&p&数值右对齐，数值中每一个位置数字都上下对应，较容易看出数值的变化。相比较左对齐，假如数值位数不同，相同位置（十位）的数字很难进行上下对应。&/p&&br&&p&主要纠结的地方是，右对齐不完美情况：列数＝2的时候，属性列与数值列间距过大，两者关联性较弱，而左对齐能很容易的产生联系。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-23d3e3df53f28a74f9970_b.jpg& data-rawwidth=&2060& data-rawheight=&578& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2060& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-23d3e3df53f28a74f9970_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-b4cfff165_b.jpg& data-rawwidth=&2052& data-rawheight=&566& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2052& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-b4cfff165_r.jpg&&&/figure&&p&当列数＝3的时候，距离会缩短，关联性稍微增强。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-c2a6d0204ae90dcd049f_b.jpg& data-rawwidth=&2052& data-rawheight=&572& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2052& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-c2a6d0204ae90dcd049f_r.jpg&&&/figure&&p&这一块纠结了很久，但考虑到&b&数值的对比是原则性需求&/b&，所以确定&u&数值的对齐规则是右对齐&/u&。&/p&&p&随后对列数＝2的情况作了一些尝试，希望增强属性列与数值列的相关性。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-efcec16abc2d91b5ea1ab_b.jpg& data-rawwidth=&2064& data-rawheight=&580& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2064& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-efcec16abc2d91b5ea1ab_r.jpg&&&/figure&数值列向左移动，按照不同列宽度的百分比进行定位。数值列左侧预留一定宽度，来放置长字符。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-fe7317110feedd13d50bdd13_b.jpg& data-rawwidth=&2054& data-rawheight=&574& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2054& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-fe7317110feedd13d50bdd13_r.jpg&&&/figure&&p&但是在列数＝3的时候，对齐方式就显得很奇怪，看起来像左对齐又像居中对齐，用户可能不是很理解它的对齐原则。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-cd9f5fde8ddb00fa68583d_b.jpg& data-rawwidth=&2056& data-rawheight=&572& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2056& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-cd9f5fde8ddb00fa68583d_r.jpg&&&/figure&如果列数＝2当作一种特殊情况，列数&=3的时候都是靠右对齐，理论上也说得通。但最终为了保持对齐方式的一致性，列数＝2也靠右对齐。&/p&&p&为了增强属性列与数值列的相关性，当鼠标hover在行的时候，产生高亮。这种方式可能不是很优雅，但目前只能想到这种方法，如果读者有更好的想法欢迎留言。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-cda464bf26ff168aaf15bc134b4072f0_b.jpg& data-rawwidth=&2054& data-rawheight=&578& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2054& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-cda464bf26ff168aaf15bc134b4072f0_r.jpg&&&/figure&&p&&b&2、数字字体选择&/b&&/p&&p&苹方在数字字符上，不同数字宽度不一致，导致千位分隔符不在一条线上。而Helvetica Neue数字等宽，千位分隔符有序的排列在一条线上。所以，选择Helvetica Neue作为英文字体的首选字体。数值上下对比的时候，相同位置的数字在同一条竖线上，更加容易对比。&/p&&p&Font-Family:'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif.&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-a97dce24ed0a37071dce5e80bd1e9708_b.jpg& data-rawwidth=&1824& data-rawheight=&970& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1824& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-a97dce24ed0a37071dce5e80bd1e9708_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&b&3、百分比存在的意义&/b&&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-010c64b0d2f9cbf12f45eb_b.jpg& data-rawwidth=&2022& data-rawheight=&706& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2022& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-010c64b0d2f9cbf12f45eb_r.jpg&&&/figure&之前版本表格中充斥了红绿相间的百分比，对数据的阅读产生了很大的影响。&br&&ul&&li&百分比的优点：&br&&/li&&/ul&&br&&ol&&li&看出前后日期数值的变化。&/li&&li&通过颜色快速识别出哪些日期的数值是下降或上升的。&/li&&/ol&&ul&&li&百分比的缺点：&br&&/li&&/ul&&br&&ol&&li&纵向的数值上下之间夹杂了百分比，数值很难进行对比。&br&&/li&&li&百分比的颜色让整体表格显得较为杂乱，百分比让数值的可读性变差。&/li&&/ol&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f36f17ce3edfd42807cfc023ee61486b_b.jpg& data-rawwidth=&2074& data-rawheight=&564& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2074& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f36f17ce3edfd42807cfc023ee61486b_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-00bf177b705b7364cadb8c69bc01c0d6_b.jpg& data-rawwidth=&2074& data-rawheight=&780& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2074& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-00bf177b705b7364cadb8c69bc01c0d6_r.jpg&&&/figure&在1.6.5中，将百分比作为一个开关，让使用者自行开启。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-59a2541de6eadb0b3ebda639820fafe8_b.jpg& data-rawwidth=&2212& data-rawheight=&594& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2212& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-59a2541de6eadb0b3ebda639820fafe8_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-0a90da2fb2bdeec8ce9113_b.jpg& data-rawwidth=&2210& data-rawheight=&750& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2210& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-0a90da2fb2bdeec8ce9113_r.jpg&&&/figure&&h2&三、列宽的设定&/h2&&p&一开始在确定列宽定义规则的时候，不知道如何下手，在行为事件分析的表格中，列的数目是不确定的，所以很难从样式上去进行思考，一种列数的时候好看，其他列数的时候又不美观了。所以需要设定一个合理的值，满足所有情况的表格展示都较为美观。&/p&&p&这个值在设计过程中一开始是使用尝试的方法，列数等于2、3、4...的时候都进行尝试，这种方式很费时间，又很难得到一个能站得住的依据。后来，通过一步一步的设计推演，最终得出列宽的设定。推演步骤如下：&/p&&p&&b&1、属性列与数值列的区分&/b&&/p&&p&之前的版本，属性列的宽度的定义原则是：&/p&&ol&&li&属性列有最小值，最小值为属性值中字符最长的一个。&/li&&li&数值列为宽度自适应，根据列中字符的长短自动变化宽度。&/li&&li&如果所有列宽相加没有超过屏幕显示区域，则以当前宽度的百分比进行放大。&/li&&/ol&&p&这样的定义原则造成：&/p&&ul&&li&属性列的列宽不统一。&/li&&/ul&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-a550cd06a6b0c73ae2e9eb_b.jpg& data-rawwidth=&1820& data-rawheight=&1114& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1820& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-a550cd06a6b0c73ae2e9eb_r.jpg&&&/figure&&ul&&li&属性列根据其中字符的长度进行定义的时候，可能会造成过长或过短，在字符串过短的时候，很难与数值列明显区分。&br&&/li&&/ul&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-e7b3ebb0ae18c68e20b04e0_b.jpg& data-rawwidth=&1742& data-rawheight=&606& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1742& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-e7b3ebb0ae18c68e20b04e0_r.jpg&&&/figure&&p&所以就考虑，设定属性列为固定宽度，这样可以明显的区分属性列和数值列。但这种方式在属性字符串较短的情况下，会损失部分的屏幕空间。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-d3cb1e75bcacfc34ef2acaa731e2550c_b.jpg& data-rawwidth=&2068& data-rawheight=&678& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2068& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-d3cb1e75bcacfc34ef2acaa731e2550c_r.jpg&&&/figure&&p&从可用性方面进行考虑，用户可以明显的将属性列与数值列进行区分。从样式上，属性列列宽一致，表格显得较为整齐。综合这两方面确定了这个规则：&u&属性列列宽一致，数值列列宽一致。&/u&&/p&&p&&b&2、数值列宽的定义&/b&&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-e4d0cbd6fd1_b.jpg& data-rawwidth=&1720& data-rawheight=&276& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1720& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-e4d0cbd6fd1_r.jpg&&&/figure&数值列根据标题的宽度来定义最小值，当数值字符超过最小值，单元格宽度适应字符宽度。&/p&&br&&p&&b&3、属性列宽的定义&/b&&/p&&br&属性列的宽度，我取了一个分组属性列＋最近七天日期列为最完美显示列，这种情况也是比较常用的组合方式。屏幕宽度定义为mac的屏幕宽度1280px。&p&属性列宽＝&a href=&tel:80-100&/a&*（7＋1）－左侧导航栏宽度（240）＝240px&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ba5a250cc0_b.jpg& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1628& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ba5a250cc0_r.jpg&&&/figure&&h2&四、表格的美化&/h2&这个部分在项目刚开始的时候就开始做了，但越做越没头绪，反而觉得没以前好看。后来才理解出：表格的样式是依附在表格的结构上的，结构定了，样式也可以根据结构逐步推演出来。&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-5da9c9c5ff4a5b091b84fbcdef1a76b8_b.jpg& data-rawwidth=&2066& data-rawheight=&538& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2066& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-5da9c9c5ff4a5b091b84fbcdef1a76b8_r.jpg&&&/figure&这个表格样式是一开始做的，标题的背景色、字体的颜色都没有可以立足的依据，自己凭着感觉来。虽然看着像个表格，但不知道为什么这么做。&/p&&p&后来总结出设计的规则，表格的样式要满足三个条件：&/p&&ol&&li&表格内容易读性高&br&&/li&&li&文字与表格融为一体&br&&/li&&li&表格整体要与外部界面和谐&/li&&/ol&&p&&b&背景行颜色&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-9f3c646afb7e2e1d6339ddde_b.jpg& data-rawwidth=&2044& data-rawheight=&574& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2044& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-9f3c646afb7e2e1d6339ddde_r.jpg&&&/figure&&p&Header:rgba(0,0,0,0.04) ； Line:rgba(0,0,0,0.02)&/p&&p&Header:rgb(245,245,245) ； Line:rgb(252,252,252)&br&&/p&&p&我觉得这个灰度可以体现产品的层级，但表格在目前的页面中显得有些突兀，所以给颜色添加了一些蓝和绿，让表格更融于整个页面。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f02a8e4a0f7e23bd6bb657_b.jpg& data-rawwidth=&2062& data-rawheight=&534& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2062& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f02a8e4a0f7e23bd6bb657_r.jpg&&&/figure&&p&Header:rgb(245,246,247) ； Line:rgb(250,251,252)&br&&/p&&p&&b&字重&/b&&/p&&p&标题需要与底下的单元格中元素进行区分，字体需要加粗。属性列要与数值列区分更明显，字体加粗。&/p&&p&&b&字体的颜色&/b&&/p&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-0d7a57adbd3e7a79abd7db11ee02040b_b.jpg& data-rawwidth=&2056& data-rawheight=&766& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2056& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-0d7a57adbd3e7a79abd7db11ee02040b_r.jpg&&&/figure&字体颜色rgba(0,0,0,0.87)，当文字黑度较高的时候，数值与背景的对比度过大，斑马行的作用变弱，数值更突出为单个元素。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-d4507cedb2bfb715e8cb090fb012d840_b.jpg& data-rawwidth=&2060& data-rawheight=&766& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2060& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-d4507cedb2bfb715e8cb090fb012d840_r.jpg&&&/figure&字体颜色rgba(0,0,0,0.6)，文字黑度适中，数值融于斑马行，斑马行可以起到导视作用。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-fa11ea6091eed8dcf964176_b.jpg& data-rawwidth=&2056& data-rawheight=&768& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2056& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-fa11ea6091eed8dcf964176_r.jpg&&&/figure&字体颜色rgba(0,0,0,0.5)，文字黑度偏小，数值与背景区分度不大，数值易读性较差。&/p&&br&&h2&最后&/h2&&p&写了这么多，好像也很无章法，都是设计中的一些琐碎的细节。&/p&&p&如果大家想体验新版的表格设计可以尝试点击神策数据Demo，如果您对表格设计有很好的建议请给我留言～&/p&&p&感谢王叔叔在前端上的支持和设计上的建议（一个只有你想不到没有他做不出来的叔叔），感谢&a href=&https://www.zhihu.com/people/1d522d7df6cd5b79c12f64& data-hash=&1d522d7df6cd5b79c12f64& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$1d522d7df6cd5b79c12f64&&@曹犟&/a&发起并推动整个项目。&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//sensorsdata.cn/%3Ffrom%3Dzhihu_huangcan& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sensors Data - 国内领先的用户行为分析产品&/a&&/p&
拖了半个月，再不写完，估计就写不完了。。。在神策数据1.6.5版本中，行为事件分析的表格进行了改版。我主要负责了表格的交互设计和UI设计。从项目启动到正式上线，经历了大概一个半月的时间。具体样式对比如下： 现在看来也无非是对表格的样式、单元格的宽…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-00a8fdbe23a3b6ee4421a7_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&298& class=&content_image& width=&400&&&/figure&&p&“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。&/p&&p&优秀的领导擅长在这四种管理模式中自由切换，而经验不足的新晋主管总是在两种“低关系”管理模式中徘徊。&/p&&br&1&br&&p&《红楼梦》里能力最强的丫环有三个：鸳鸯、袭人和平儿，其中鸳鸯和袭人都是贾母从小调教出来的，可见贾母在培养人才、管理人才方面，确实有一套。&br&&/p&&br&&p&虽然《红楼梦》故事开始时，贾母已经退居二线，荣升不管事的董事长之列，是的，她很少亲自发号司令，而更多地是通过观察监控、鼓励说服、解释指导等一系列手段，去影响身边的人，用一双无形的手，维持着贾府发展的大方向。&/p&&br&&p&&b&用今天管理学的观点看，这实际上是一种“领导模式”——“领导者”通过不同的行为模式，去影响“被领导者”。&/b&&/p&&br&&p&&b&现在职场晋升机会多，毕业两三年，只要够努力，通常会有一个主管的位置等着你，以前你的问题是“如何把领导交待的任务完成好”，现在就变成了“如何与下属共同完成工作”？这对于没有管理经验的新晋主管而言，确实是个难题。&/b&&/p&&br&&p&美国管理学家保罗o赫塞（Paul Hersey）和肯o布兰查德（Kenneth Blanchard）曾经提出过一个“情境领导理论（Situational Leadership Theory，SLT）”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式。这是非常重要的企业领导理论，《财富》500强中，有400多家在它们的领导培训中引入这个理论。&/p&&br&&p&我们今天就借这个理论，看看贾母在面对不同处境的下属时，是如何切换自己的领导风格的？&/p&&br&2&br&&p&&strong&贾母的基本管理风格之一：授权式管理&/strong&&br&&/p&&br&&p&我们知道，荣国府的实际管理者是王熙凤，我在《&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Db90de36f3e255db145a59df%26chksm%3D807dc702b70a4e143d21cde870abeb9be282a57bc3a2a%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人神共奋读红楼：20岁的王熙凤，是怎么管理几百人的团队的？&/a&》中分析过王熙凤的管理风格。但为什么小子辈的王熙凤会有这么大的权力呢？当然是靠贾母的授权。&/p&&br&&p&贾母不但喜欢王熙凤，也非常信任她，书中一开头，就借黛玉进贾府的情节，告诉我们，贾府上上下下大小事务，只要找王熙凤，没有不能解决的。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-acd19edffca_b.jpg& data-rawwidth=&360& data-rawheight=&246& class=&content_image& width=&360&&&/figure&&br&&br&&br&&br&&p&“授权”是企业管理是最常见的词汇之一，那么，“情境领导理论”是如何解释“授权”行为的呢？&/p&&br&&p&&b&这个理论把领导者的管理行为分为两种：工作行为和关系行为。&/b&&/p&&br&&p&&b&工作行为是指“领导者”明确地告诉“被领导者”你该做什么，什么时候做，做到什么程度。&/b&比如，王熙凤协助宁国府料理秦可卿丧事时，直接把所有下人分为几组，每一组哪几个人，负责什么，标准是什么，说得一清二楚。这就叫“工作行为”。&/p&&br&&p&&b&而在另一种“关系行为”中&/b&，“领导者”不会明确向“被领导者”下指令，而是&b&通过倾听、鼓励、建议、解释的方式，建立与“被领导者”的亲和关系。&/b&比如，贾母常常表示对王熙凤的赞扬、对鸳鸯的信任、对探春的鼓励等等。这些都属于“关系行为”。&/p&&br&&p&&b&所以，该理论用这两个维度把管理风格分为四类&/b&，有两种是贾母的基本管理风格，第一种就是其中位于左下角的授权型领导风格：低指导行为——放手让下属处理，不过问具体事务；低关系行为——贾母更多表现出奶奶和孙媳妇的家庭关系，而不是职场的上下级关系。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-ab5daacc691df7c236af156e_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-ab5daacc691df7c236af156e_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&（左下角）授权型领导风格：低工作行为，低关系行为&/p&&br&&p&但授权型领导不代表完全不管，&b&贾母最常用的管理手段是观察和监督。&/b&&/p&&br&&p&贾母常常冷不丁地问王熙凤一些家常话，看似聊天，实际上在考察她的管理能力。比如书中第七十一回，贾母过寿，有一天她忽然问王熙凤收的礼中有几个围屏？幸好王熙凤对答如流，完美地通过了这次小考。&/p&&br&&p&&b&“情境领导理论”认为，选择什么样的风格，首先取决于领导者自身条件。&/b&贾母采用授权式管理不仅仅因为年纪大了，不愿管具体事务，更重要的是她的自信。&/p&&br&&p&贾母年轻时也是当过家的，记忆力惊人，《红楼梦》中常常看到贾母说，家里有某某东西，放在哪儿，很多东西连王熙凤都不知道。所以，她有这个自信，大胆的放权给年轻人，也不用担心管理失控。&/p&&br&&p&有人要说了，如果管理风格与性格有关，是不是说人只能固定在一种风格上，那么这个理论的意义何在？&/p&&br&&p&“情境领导理论”同时认为，领导风格不但与领导者的性格有关，还要受“被领导者”的影响。四种风格分别对应四种不同“能力与心态”的下属：&b&D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、&/b&&b&D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。&/b&&/p&&br&&p&&b&授权式领导对应的是“D4高能力高意愿”的下属&/b&，王熙凤做事效率高，不怕出风头，也擅长处理复杂的人际关系，一看就是“授权式领导”的不二之选。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-fed794f97c2f6a054cf0_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-fed794f97c2f6a054cf0_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&但王熙凤也有明显的弱点，一是辈份低，上面有婆婆邢夫人，还有姑妈王夫人，难免压不住人，二是管理方式的缺陷，文化水平低，管理风格简单粗暴，常常欺负赵姨娘之类的弱势群体，更有严重的贪污行为。&/p&&br&&p&所以贾母光用授权式管理，肯定不够。而“情境领导理论”最具实操性的部分就体现出了——&b&当下属的能力与心态发生变化时，“领导者”的管理风格也要随之变化。&/b&&/p&&br&&p&我们来看看贾母管理风格是如何随之变化的？&/p&&br&3&br&&p&&strong&贾母的常用管理风格之二：参与型领导风格&/strong&&br&&/p&&br&&p&还是七十一回中，王熙凤要处罚一个办事不力的老婆子，老婆子走了邢夫人的上层路线，邢夫人早对这个儿媳不满了，借机给王熙凤一个下不来台，严重损害了她的领导威望。&/p&&br&&p&贾母知道后，立刻判断是邢夫人的问题，但又要照顾老革命的面子，不能明着摆立场，而是让鸳鸯这个贾母的代言人，在众人面前借机表示对王熙凤的支持。&/p&&br&&p&&b&授权型领导某个情况下，会表示对“被领导者”的关心、鼓励、建议，此时，他的“工作行为”仍处于较低水平，但关系行为开始上升，进入了“参与型领导风格”。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-2c5cbbed4bd7209a06c0_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-2c5cbbed4bd7209a06c0_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&（左上角）参与型领导风格：低工作行为，高关系行为&/p&&br&&p&参与型领导者不但可以对下属表示支持，有时也会旁敲侧击，提醒一下“被领导者”的问题。&/p&&br&&p&第四十回，贾母游大观园，看见黛玉的窗纱旧了，担心宝贝外孙女黛玉被人冷落，用了很隐晦的方式提醒王熙凤：“这个纱新糊上好看，过了后来就不翠了”，王熙凤一听就有点尴尬了，立刻表示早就已经准备换了。&/p&&br&&p&&b&所以，“参与型领导”对应的是D3型下属——高能力低意愿。&/b&贾母从“授权型领导”切换成“参与型领导”，往往是因为王熙凤心态的变化。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-9b955fa19fa182c0fbd5f3ae_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-9b955fa19fa182c0fbd5f3ae_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&在前面的邢夫人的例子中，贾母担心王熙凤的积极性被打压，所以站出来说话；在后面的黛玉窗纱的例子中，贾母知道王熙凤欺上瞒下的性格，担心她怠慢了无依无靠的黛玉。&/p&&br&&p&“授权型领导”和“参与型领导”，是贾母的两种基本领导风格，但在某些特殊的情况下，她也会直接站到前台，成为“推销型”和“告之型”领导。&/p&&br&4&br&&p&&strong&贾母管理风格的变形之一：推销型领导风格：&/strong&&br&&/p&&br&&p&《红楼梦》第七十三回，王熙凤生病，探春和李纨协理荣国府。王熙凤平时靠的是威权式管理，一旦管少了，下属就开始反弹，各种怠工，甚至聚众赌博。贾母知道自已这个不管事的董事长必须出来管一管事了。&/p&&br&&p&于是，贾母找来了探春和李纨，问明情况，开始了一番谆谆教诲：赌博不是小事啊，赌博就要喝酒，喝酒就会管理松懈，管理松懈就有“藏贼引奸引盗”，这不就变大事了吗？&/p&&br&&p&&b&此时贾母的管理风格就变成了“高工作行为高关系行为”的“推销型领导”：&/b&高工作行为——直接指出工作中具体存在哪些不足，高关系行为——耐心地解释领导不作为的危害。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-ee7e2d6aad5e_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-ee7e2d6aad5e_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&（右上角）推销型领导风格：高工作行为，高关系行为&/p&&br&&p&贾母为什么会变成“推销型领导”呢？因为此时的管理者探春，在某一方面的能力缺陷暴露出来了。&/p&&br&&p&探春的优点是文化水平高，有宏观管理意识，有大局观，但在“聚众赌博”这件事情上有认识问题。她平时和那些下人们接触多了，难免会同情她们，而且，从管人的能力上说，她是小老婆生的，地位不高，根本管不动那些老资格。&/p&&br&&p&&b&“推销型领导”对应的是D2型下属，低能力高意愿&/b&，领导不但要用“高工作行为”指导他们具体怎么做，更要用“高关系行为”保护他们的工作积极性。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-09f3aef88c6dfdc66e443_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-09f3aef88c6dfdc66e443_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&不过，这几句话并不足以解决探春的实际问题，事情又紧急，于是贾母又切换到第四种管理模式。&/p&&br&5&br&&p&&strong&贾母的管理风格的变形之二：告之型领导风格：&/strong&&br&&/p&&br&&p&几句话说完，探春的反应是“默然归坐”，王熙凤虽然叫来了管家，但仍然强调自己生病了，精神不太好。于是，《红楼梦》中，贾母唯一一次直接出手发号司令的场面出现了。&/p&&br&&p&贾母使用了三大手段：&/p&&p&第一是分化参与者：动员大家提供举报线索，对知情不报者重罚；&/p&&p&第二是查出主犯三人，不管是什么背景，一律开除，从犯每人二十大板，扣三月个工资；&/p&&p&第三是给管家记大过处分一次。&/p&&br&&p&&b&这就是“告之型领导风格”：高工作行为——直接下达命令，低关系行为——以雷霆手段实现高效率，完全不考虑下属的感受。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-f4b055c4bee2ab_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-f4b055c4bee2ab_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&（右下角）告知型领导风格：高指导行为，低关系行为&/p&&br&&p&之所以采用“告之型领导风格”，除了事出紧急之外，也与此时的下属有关，探春和王熙凤已经靠边站了，&b&执行者是“林之孝家的”等总管家事的四个媳妇，都属于D4型下属&/b&：低能力——在突发事件中，没有贯例可循；低意愿——主仆关系，上面怎么说，下面就照做。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-fac89eae98f9c4233774e_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-fac89eae98f9c4233774e_r.jpg&&&/figure&&br&&br&6&br&&p&我们发现，当了董事长的贾母的基本管理风格是“授权型”和“参与型”，特殊情况下，她也会直接站到前台，成为“推销型”和“告之型”领导。&br&&/p&&br&&p&&b&这就叫“管理风格弹性”，一些调查显示，优秀的管理者往往擅长在这四种管理模式中自由切换，也就是说，他们擅长用不同的方法去影响不同的下属。&/b&&/p&&br&&p&所以，读《红楼梦》的时候，你会明显感觉到姜还是老的，相比之下，王熙凤的管理中，常常会出现新手管理者们常见的一个问题——&/p&&br&&p&王熙凤的基本管理风格是“告之型”，当面对平儿这个能力又高又忠心的心腹时，她也会变成“授权型”，但她基本上不会变成“参与型”和“推销型”，也就是说，&b&她的管理风格过于强势，缺少鼓励、倾听、信任等“高关系手段”。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-787e4a206c63a651dea5dc7_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-787e4a206c63a651dea5dc7_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&我们在职场的第一个五年，最重要的是专业能力的提升，而到了第二个五年，我们开始从“被领导者”变成初级“管理者”。在第一个五年里，我们往往形成了自己行之有效的工作方法，所在&b&第二个五年里，挑战最大的，往往是“关系行为”。&/b&&/p&&br&&p&一个经验不足的新晋主管总是像王熙凤一样，在两种“低关系”管理模式中徘徊，甚至会出现两种极端情况：一部分工作直接推给下属，完全不闻不问（过度授权型），另一部分工作全部揽在自己身上，把下属变成执行机器（过度告之型）。&/p&&br&&p&&b&“领导情景管理”是一个高度重视下属的权变式管理理论，它时刻提醒我们，事情不是一个人干出来的，管理必须从下属的实际问题出发，积极改变自己，去弥补下属“能力与态度”的不足，争取团队的共同进步。&/b&&/p&&p&（本文为“读红楼，品职场”系列第十一篇）&br&&/p&&p&首发于“人神共奋（ID：tongyipaocha）”微信公众号，每周三篇原创，颠覆你对职业的看法。&br&&/p&&p&相关热文&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D1bdbbaafb0417%26chksm%3D807dc73db70a4e2bc476b6cc82a478c3b3e3e0efefd13fd0fcdf2ed98%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人神共奋读红楼：职场上什么样的人更会把握到机会？&/a&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D0eee5a94dfcc25d0ad1c96ee2bb1c5f9%26chksm%3D807dc7fcb70a4eea0b387c7d68ec623bbac0d8bbb539ea7b825c03ae54af33ec%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人神共奋读红楼：不用撕逼就把架吵赢了，才算真本事&/a&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D2ef8abcfscene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&职场“中等收入陷阱”：你的薪水为什么不再增加？&/a&&/p&
“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。优秀的领导擅长在这四种管理模式中自由切换，…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-6f33e3a34aeb_b.jpg& data-rawwidth=&629& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&629& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-6f33e3a34aeb_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-6f33e3a34aeb_b.jpg& data-rawwidth=&629& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&629& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-6f33e3a34aeb_r.jpg&&&/figure&&p&创业选择项目，90后家庭条件好小孩选的往往比较“洋气”“高大上”，社交类APP，O2O，可穿戴设备，智能硬件，VR，AR，大数据。&br&&/p&&br&&p&生意在他们眼里有着清晰明确的流程，先出个Demo,写完美的商业计划书，找天使轮，pre-A，招募团队，请优秀人才当高管，创始人出席各种创业论坛，资本对接的峰会，公众演讲是每天必须课，然后A，B，C轮一轮轮下去，直到纳斯达克敲钟。&/p&&br&&p&硅谷大佬们的故事和教诲他们如数家珍。精益创业，破坏性创新，迭代的打法他们非常清楚。还有京东，美团，滴滴等成功案例就在眼前，怎能不成功？&/p&&br&&p&结果他们大部分都失败了。&/p&&p&&strong&买卖的路，生意的路，创业的路有千万条，上面的路是媒体喜欢报道的路，不代表是你的路。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&项目low不low，高大上不高大上和你最终能不能在生意上胜出没有必然联系。&/strong&&/p&&p&某常春藤毕业海龟大胸美女高贵有逼格的红酒法餐自媒体电商一直在赔钱。&br&&/p&&br&&p&一直被鄙视的微商却闷声发大财，今年有三个来参加我骑马旅游的微商小姑娘每个人都低调地开上了奔驰。&/p&&br&&p&精美的3A大制作单机游戏不赚钱，给屌丝玩的氪金抽卡手游赚老鼻子钱了。&/p&&br&&p&咪蒙的毒鸡汤比认真做内容的大象公会更赚钱。&/p&&br&&p&比咪蒙还赚钱的是手里有100个100万粉丝号的“某叔”，人家做号的文章都是抄，原创个屌的原创，内容基本都是心灵鸡汤和谣言。&/p&&br&&p&YY秀场靠天佑们，露奶子主播们去年贡献利润10个亿，按照分成比例，天佑们，露奶子主播们，公会们，分到了另外的10个亿。&/p&&br&&p&YY这20个亿哪里来的？县城里搞工程的土老板贡献的，开洗浴中心的老板贡献的，进城的快递小哥贡献的，餐馆里跑堂的小哥贡献的，发廊里打工的小哥贡献的。&/p&&br&&p&郭敬明写的东西拍的电影不是给知乎，豆瓣的文艺青年看的，是专供小镇青年的，小镇青年们不上豆瓣，知乎，不看打分，不看影评。&/p&&br&&p&&strong&在中国赚大钱，目标人群不是“屌丝”，十有八九会失败。&/strong&&/p&&br&&p&中国的互联网创富逆袭的人群屌丝居多，只有屌丝懂屌丝的品味。&/p&&br&&p&与美国硅谷的互联网创富那些富裕的犹太阶层，盎格鲁撒克逊人阶层创业完全不同，中国这几年的互联网创业逆袭是由底层的屌丝发起带动的。&/p&&br&&p&中国到底怎么了？粗鄙的东西赚钱，优雅的东西赔钱？&/p&&br&&p&社会环境不同，中国是一个后发国家，社会发展速度太快。新的经济领域比如互联网发展飞速，很多人不知不觉就发了大财。&/p&&br&&p&出手快，下手狠，干了再说，是在当下中国社会胜出所需要的品质。&/p&&p&&strong&这个时候创业者比拼的是“兽性”而非“人性”。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&屌丝身上“兽性”特质表现的淋漓尽致，像饕餮一样把传统规则撕碎踩在脚下，吞噬一切互联网红利带来的丰厚利润。&/strong&&/p&&br&&p&改革开放以来，在中国所有生意从0到1到100从来都是靠“兽性”。&/p&&br&&p&“人性”？宋襄公之仁罢了。&/p&&br&&p&摧枯拉朽，屌丝逆袭。&/p&&br&&p&消费升级时代，很多人以为是赚“中产阶级的钱”。&/p&&br&&p&中国只有中产阶级的人口，而无西方白左中产阶级的品味。&/p&&p&&strong&“越低俗，越快乐，越真实”。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&饿了吃，渴了喝，爱玩，睡懒觉，男人想要很多女人，女人想要帅哥，都是人最自然的状态，是最赤裸的真实，中国进入了享乐主义时代。&/strong&&/p&&br&&p&那些欧洲的“高端奢侈品牌”主要消费人群一直是土豪，暴发户，并且作为给中国官员的礼物之用。目标客户并非北上深广那总体人数少且收入有限的高级白领，她们一年能消费几个包？&/p&&br&&p&而小资们津津乐道的优雅，高端，高尚，往往意味着无趣，麻烦，繁文缛节，并且没有市场，没有商业价值。&/p&&br&&p&看看那些文艺电影下场就知道了。&/p&&br&&p&当当图书畅销榜上“成功励志”图书排行榜第一名平均每天卖1000本，而历史书排行榜第一名不过每天约300本。&/p&&br&&p&按照他们小资白领希望达到的品味去创业，一般也是死翘翘。&/p&&br&&p&小资们只懂享受和体验，不懂生意本质和客户需求，自己喜}
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&2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-& 违法信息举报电话 400-678-6632&p&没想到居然这么多论证做不到的……所以说还是得多读点书啊。&/p&&p&&br&&/p&&p&其实咱老祖宗早在2000年前已经有成熟的理论体系了。别说10颗子弹&b&管理&/b&100个人了；1颗子弹&b&奴役&/b&100人都办得到。&/p&&p&&br&&/p&&p&这套理论被称为“帝王术”。这可是个不折不扣的危险品，胆敢拿来实践的，那是成则王败则候——没脑袋的那种平顶候。&/p&&p&所以，过去普通人胆敢窥伺，那可是君王的大忌，是必须凌迟处死罪灭九族的。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，后来搞明白这套的聪明人太多了，再照原样使出来也就不太灵了；更后来还不得不补充了诸如科举之类玩意儿作为辅助才算好使；但毕竟这一整套根基不正，玩弄它的结局都好不了。&/p&&p&最后，随着更科学的近现代制度传入，大家才知道还有另外一种毒性更小的玩法，这套玩意儿太野蛮太黑暗，自然就受到了万众唾弃，从此再也折腾不起来了。&/p&&p&&br&&/p&&p&历史上，最后一个成功者是袁世凯，当了83天皇帝。&/p&&p&&br&&/p&&p&既然这套玩意儿已经丢历史垃圾堆了，咱不妨翻出来说道说道，看看咱东方版的《1984》《美丽新世界》长啥样——我敢说，咱老祖宗这套“瑰宝”，比起1984那种毫无美感的霸王硬上弓，可精致太多也好使太多了。毕竟是经过2000年实践验证过的。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然了，奴役不是一朝一夕的事；但听老祖宗的，按步骤来，保证把这100人都制得服服帖帖的。&/p&&p&&br&&/p&&p&整体上，思路就是：咱得&b&先让他们接受枪的存在&/b&，然后使他们&b&承认枪的权威&/b&；最后，使他们&b&产生对枪的畏惧&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&为什么要“接受枪的存在”呢？&/p&&p&你想，邻居拿个随时能要你命的家伙，你怕不怕？&/p&&p&怕，你就一定会满脑子都被“怎么才能把那家伙手里的枪夺走/毁掉”给占据；你要整天琢磨这个，拿枪的是不是早晚得凉？&/p&&p&所以，你一定得先让他们觉得，你手里这把枪是永远不会对准他们的；你得让他们相信，这把枪在你手里是最安全、对大家伙最有利的。&/p&&p&如果你能做到这个，“枪在你手”就合法化了。&/p&&p&这就叫“接受枪的存在”。&/p&&p&&br&&/p&&p&但是，如果只“接受枪的存在”，你就真成替大家无偿服务的“武器保管员”了——冒着别的野心家随时可能偷袭杀人的风险，做一个毫无私心的“武器保管员”，你乐意？&/p&&p&所以，在你给枪“正名”、使其合法化之后，你就要考虑如何进一步扩张自己的领地、争取更多的权柄了。&/p&&p&怎么扩展呢？大概思路就是拿枪来“主持公道”、压服“宵小”，从而把“拿着枪的你”变成伸张正义的大侠、辨别忠奸的法官。&/p&&p&&br&&/p&&p&最终，当你能够一言九鼎之后，枪就会成为“权威”的象征。&/p&&p&这个时候，你给自己设一点小小的、怎么看怎么名正言顺的特权，还有谁会反对你呢？&/p&&p&真有不识相的，让他付出血的代价吧。&/p&&p&如此一来，特权一天天增加，终于有一天，你就会变成皇上。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&具体怎么做呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&第一步，咱得找到人群中的“坏分子”。&/p&&p&100个人嘛，形形色色的，总会有盯上哪个水嫩小姑娘、或者看着谁谁刚逮到的野兔流口水的。&/p&&p&&br&&/p&&p&千万记住一点，坏人才是我们的天然盟友——这点《商君书》上剖析的明明白白，知乎上也早有很多引用，就不多说了（其实是因为俺记不住）。总之，他有欲望，而咱掌握着武力；跟咱混，他就能满足欲望。&/p&&p&所以，咱先得找出这种人，并且找出其中心眼比较多、比较胆大的，给他个暗示（但别说的太明确，不然必有后患）。&/p&&p&如果他心眼够用，就知道自己明目张胆揩油的时候到了。&/p&&p&&br&&/p&&p&理所当然的，矛盾冲突爆发了。现在该咱出手了——不，别开枪，咱是来主持公道，当和事佬的。&/p&&p&&br&&/p&&p&枪当然是不能开的；但《商君书》有句话极为精到“（君王之威）若风行草上，必偃”。&/p&&p&什么意思呢？&/p&&p&意思就是，当一把上了膛的手枪抵着你的头的时候，任何人都会激起强烈的求生欲——竖起寒毛、心跳加速、尿意大涨（就是当场尿了裤子，那也是应有之义）。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以呢，在枪的威慑下，咱又说的在理，那是出一场事平一场事。&/p&&p&当然，注意解决方案须“高高抬起轻轻放下”，拿出团结啦共存啦之类大道理，既要给苦主尝到甜头（没这个有枪的主持公道今天就一定被OOXX了，没枪逼着怎么可能让那家伙乖乖跪下给我用树枝抽三下。这么一大群人，他也难，总不能因为被摸了两把就让人家开枪杀人吧），又不可让流氓胆寒（摸也摸爽了才挨了三树枝，这买卖做得，下次找僻静地方，反正有拿枪的给咱撑腰）。&/p&&p&&br&&/p&&p&只要你运作的好，在流氓眼里，你是过来唱白脸给他解围的；而在苦主眼里，其他人要不不敢出来，要么出来“行侠仗义”结果一通王八拳换了个青眼窝，反而弄成了争风吃醋打架斗殴，再也撕扯不清；还是拿枪的管用，一句话各方全部摆平。&/p&&p&&br&&/p&&p&就这样，一边私下里联络流氓激起矛盾，一边公开场合仗枪支之威主持公道；这把枪的存在也就慢慢被黑白两道接受了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&如果只到这一步，咱至多成就个“行侠仗义不求回报”的“及时雨宋江”美名，于自己其实是百无一利的。&/p&&p&&br&&/p&&p&为了完成奴役，咱殚精竭虑……算了不是那块料，咱还是继续翻翻“法家”的经典吧：既然流氓希望仗势欺人、“平民”渴望得到保护；咱该怎样利用这点呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&精髓的地方来了：把最精明最听话的几个流氓拉进来，组织一个“治安联合会”，咱理所当然是会长。&/p&&p&&br&&/p&&p&治安联合会既然成立了，那么下一步当然就是制定法律了……&/p&&p&&br&&/p&&p&如此一来，在“平民”眼里，在咱的压制和说服下，几个大流氓改邪归正出来“匡扶正义”了，于是其它小流氓再也不敢动辄滋事。&/p&&p&他们当然打心眼里喜欢咱啊——你看这兵荒马乱的，要不是xxx有把枪……不堪设想啊不堪设想。&/p&&p&&br&&/p&&p&换句话说，跟着你混的流氓有你的枪为其背书，所以横行霸道无人敢管（管则“侠以武犯禁”，可以拿咱家的法律治他），所以流氓爱你的枪；一旦闹大了，你的枪又成了“护民伞”，可以逼着流氓乖乖挨打——可见，流氓作恶只是你眼光注意不到而已。于是平民也爱上了你的枪。&/p&&p&&br&&/p&&p&流氓们这时候也该心领神会了……他们会想办法来攀附你和你手下那几个大流氓的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&于是乎，流氓们天天骚扰不断，但“治安联合会”的人一旦巡视过来……&/p&&p&——干嘛呢干嘛呢？&/p&&p&——哎呀喜欢一个人有错吗？好吧好吧我走我走。&/p&&p&——你给我注意点！下次再见你这样，我就要按治安联合会第xx条治你！&/p&&p&——哪能呢，我可是发乎情止乎礼……&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&你看，安详和谐了吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&权威拿到了，是时候推进下一步了。&/p&&p&&br&&/p&&p&你们看，治安联合会的大佬们跑前跑后帮你们维持治安，他们可就没时间自己去采集/打猎/修缮帐篷了。&/p&&p&而且呢，你看，你运气好了今天能打个兔子；可昨天没打到你就饿了肚子；昨天他采了一蓝果子吃不完，今天一看都有酒气了。你俩要能匀匀，昨天你也不饿肚子了，今天他也有兔肉吃。是这个理吧？&/p&&p&&br&&/p&&p&注意，戏骨来了：&b&为了保证治安工作的有序进行，为了大家的生活稳定幸福，我需要安排各位的劳动产出&/b&。&/p&&p&今后，由我来安排各位每天的生产劳动，劳动所得也由我来统一分配，保证劳者有所得！&/p&&p&&br&&/p&&p&一旦这个提议被通过（通过是必然的。不必然？笨，咱有枪有人，怎么可能不必然），我们就可以名正言顺的把附近的河流、果木、洞穴等等全部“收归公有”，从而得到生产资料、劳动力的管辖权。&/p&&p&&br&&/p&&p&这个在老祖宗的理论上，叫做“&b&利出一孔&/b&”——所有的生产资料、劳动产出，全部收归国君所有；所有人所得的一切，全部直接间接来自国君（这一孔）。&/p&&p&&br&&/p&&p&一旦迈过这个门槛，情况就由不得他们了……&/p&&p&但凡让国君不痛快的，开给他的“孔”不可避免的就要缩小点了；反之，既然“国库”里应有尽有，咱想买啥“特殊服务”会买不到？&/p&&p&&br&&/p&&p&可见，到了现在，一切人都必须仰咱的鼻息；仰咱的鼻息，他们当然就得畏惧咱——想想为什么老板可以吼你、你却连“提个合理化建议”都得先看老板脸色吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&皇朝既然已经建立，那么枪这种玩意儿……还是趁早找个地方偷偷埋了甚至干脆砸了算了。&/p&&p&&br&&/p&&p&因为现在压根用不着它了，权力本身已经足以解决一切。&/p&&p&再保留这种不安定因素，迟早是个祸害。&/p&&p&当然，仍然得让其他人相信你有枪。这个度需要好好把控。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，&b&到此为止，只能算是建立了皇权雏形而已。想走向奴役，还有最后一段路要走&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&想要“奴役”，就要“洗脑”。&/p&&p&怎么洗？&/p&&p&用劳动洗。&/p&&p&&br&&/p&&p&这事不能急，咱得慢慢来。&/p&&p&刚开始，分配一定要是公平的，不公平他们就不可能承认这个统治了。&/p&&p&&br&&/p&&p&然后，&b&分配给平民的物资要逐渐减少，安排给他们的劳动却要逐日增多&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&说辞嘛……从季节变化到野兽袭击，有的是办法。&/p&&p&&br&&/p&&p&刚开始，物资每天只短缺一点点，这一点点很好藏匿（甚至都不用藏匿，把食品安全这条杠杠稍微画高点，扔掉的“有害食品”稍微多一点点，食物自然就不够吃了），他们抓不到把柄；等将来物资大批消失时，他们已经忙的要死了（咱故意安排的）。&/p&&p&&b&连干3个通宵的重体力劳动，好不容易能躺下喘口气，你猜他们还能不能有心思来看库房&/b&？！&/p&&p&&br&&/p&&p&老祖宗说的太精到不过了：劳心者治人，劳力者治于人。&/p&&p&说白了：&b&劳动通向奴役&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&日积月累。现在，平民们一个个骨瘦如柴一贫如洗（此所谓贫民、弱民——使人民变得贫弱，这才方便控制他），而凡和“治安联合会”搭上关系的个个保养的白白嫩嫩……&/p&&p&&br&&/p&&p&水嫩的姑娘啊，你选择谁？&/p&&p&过去你怕流氓揩油；现在嘛……自个送上门吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，布局一旦形成，原本构成“治安联合会”的流氓们就成了不安定因素——掌握着“一孔”的活的实在太滋润了，谁不想皇帝宝座啊。&/p&&p&&br&&/p&&p&对付他们的套路也是现成的。&/p&&p&&br&&/p&&p&首先，联络其中一部分流氓，孤立、打压另一部分。&/p&&p&然后，寻找借口，排除那些过于精明、似乎想抢咱宝座坐坐的。&/p&&p&比如，仓库里的物资哪里去了？该找哪个流氓负责任？&/p&&p&&br&&/p&&p&注意这里的原则是：一定要让流氓们斗的不可开交死去活来，让他们互相泼脏水；但自己绝不可下场。一定要保持自己形象正义——皇帝总是好的，作恶的总是个别手下，皇帝只是一时蒙蔽，等等。&/p&&p&&br&&/p&&p&如果有流氓要“改邪归正”，妄想主持公道惠及平民——这个功劳必须是咱的，除了咱之外绝不允许第二个人提出。&/p&&p&胆敢提出的，猜都不用猜，他就是想夺位的。&/p&&p&&br&&/p&&p&接下来，一定要在他的帐篷里发现“失窃”的仓库物资（自己想法安排吧）；这种罪大恶极之辈必须处以极刑——对广大底层人士，得尽量给好处，少用暴力手段；但对政敌……万不可手软。&/p&&p&&br&&/p&&p&此时，宜联合其它流氓将其抓捕归案，公审后当场拿石头砸死；其“盗窃”的物资重新收归国库（可在接下来几天发下一部分给平民改善生活，安抚人心博取好感；当然，若天下已经安定，那就不需要了：现在还信咱的是脑残，给不给他都喜欢咱；看穿咱真面目的，给不给都不会喜欢咱。所以当然就应该是一律不给了）。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&流氓们的巡视区域必须一两天变一次，以免他和自己辖区的平民建立信任，从而得到机会纠集一帮人“谋反”。&/p&&p&类似的，平民们须相互隔离，比如这3~5人负责采集，那么他们就得在树林里一直呆到死，绝不可任其与河边钓鱼的串联。&/p&&p&&br&&/p&&p&哪怕到这时候，平民中已经有聪明者发现，其实咱才是个大恶魔；但就凭他身边那几个干骨头棒棒……造反？下辈子吧。&/p&&p&这就是禁止平民交往的重要性所在。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，哪怕成了这样，咱仍然不可掉以轻心。&/p&&p&前面不是抓出了个“坚守自盗”的流氓吗？他肯定有帮手。是谁？查！&/p&&p&&br&&/p&&p&你可能会问了：监守自盗都是咱帮他的，去哪抓帮手啊？难道抓咱自己？&/p&&p&笨。这是为了找个借口，逼迫平民们相互监视。&/p&&p&要求他们发现任何可疑情况必须报告，违者连坐——过去人多，直接诛九族；这才100人，禁不住杀。揍他，饿他吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&若这人老实，乖乖承认罪行接受惩罚便罢（但要打入另册长期惩罚以儆效尤）；若有死硬分子，堵上嘴当牛用，不拉磨就用烧红的铁条烫他屁股。&/p&&p&等要死了，这种人还得拉出来，令所有人集合围观唾弃，一起动手砸死。&/p&&p&当然了，咱都知道，压根查不出什么。但姿态要摆对，手段要凌厉，杀鸡给猴看嘛。&/p&&p&&br&&/p&&p&这样一方面杜绝了平民串联作乱；另一方面所有人都胆颤心惊，使得平民和流氓再也不敢有任何亲近，否则必招国君之忌。&/p&&p&&br&&/p&&p&如此一来，流氓们内乱不止且天天提心吊胆，哀叹伴君如伴虎；平民又累又饿连话都说不动(也不敢说)遑论造反……铁桶一般的江山便稳固了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&当然了，如你所见，这一套一套的其实没什么门槛，心黑皮厚就能用。所以总免不了有想夺位的。&/p&&p&因此呢，皇帝虽然爽，但人身安全可是个大问题。有人统计过，中国大小王朝，称过帝的有600余人，其中近一半是非正常死亡。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，你必须小心翼翼，怀疑任何人，包括自己的亲爹亲儿……一旦有任何风吹草动便须当机立断招招夺命，万不可有半点妇人之仁。&/p&&p&&br&&/p&&p&甚至于，你最喜欢的小美人，都得先让手下捆结实了再送过来——不然万一她和谁商量好了拼死抱住你不让你拿枪……说不定明天你就得跪在地上任百人唾骂然后被石头砸死——同时见证新皇上位。&/p&&p&当然，一旦如此……你又不得不担心手下会不会揩自家女朋友的油了。要不要养太监呢？你看着办吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&——————————————————————————&/p&&p&&br&&/p&&p&你看，这整个过程中，其实你是连一枪都不用开的——甚至你拿把小孩玩的水枪，只要能让他们都相信你那是真枪，这一套也都是行得通的。&/p&&p&&br&&/p&&p&古代中国的皇帝们，哪一个都没枪。&/p&&p&但，哪怕只是编一个连小孩都骗不过的“狐狸说人话”的故事出来，一个胆大包天的流氓带头，一群胆子比他稍微小点的流氓捧场，再加上一点运气，都能建立事实上的统治——然后无论真假，它都必须是真理。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&但是，这样搞起来的王朝是受诅咒的。&/p&&p&看似铁桶江山，实则危如累卵。哪怕只是来了一个外乡人、或者那天忽然酷热酷寒甚至只是平民不知怎地忽然心情不好生无可恋了，都可能让它毁于一旦。&/p&&p&&br&&/p&&p&看似养尊处优人人敬仰，实际上，你心知肚明，恐怕每个人都在盼着你死——不盼你死的很可能只是因为他脑残。&/p&&p&甚至哪怕那些支持你登基的流氓，他们中最好最好的……也是天天给你扒窟窿。&/p&&p&毕竟，他们跟你就是为了满足他们各种欲望的。&/p&&p&你不给他们堵窟窿，“心腹”就要反目成仇；你堵，底层就恨你。&/p&&p&差一点的明哲保身，私底下谁知道搞些什么勾当——考虑你时不时会丢个锅给他们，这样做倒也无可厚非。&/p&&p&但你放心吗？&/p&&p&&br&&/p&&p&所以你暴躁，你多疑，你恐惧。&/p&&p&越是如此，你就越是要束紧他人脖子上的绞索，否则你就没有安全感；但绞索束的越紧，你感受到的恨意就越是强烈，你也就越是觉得自己“举世皆敌”。&/p&&p&最终，或许只有杀死所有人，你才会感到安全。但你做不到。&/p&&p&&br&&/p&&p&这种强大的压力会把你逼疯。于是你越发暴躁多疑恐惧……&/p&&p&永无休止。&/p&&p&&br&&/p&&p&皇朝建立的越久，这种张力就越是强烈。&/p&&p&总有一天，它会砰然炸裂。&/p&&p&&br&&/p&&p&新一代皇朝建立。&/p&&p&为了避免有人借你的名头妖言惑众重建皇朝，你的整个家族会被连根拔起，杀的鸡犬不留。&/p&&p&因为哪怕只留一个婴儿，都难免被有心人利用，作为“大旗”（类似手枪的作用）来建立自己的皇朝。&/p&&p&斩草必须除根。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，皇帝也是皇权制度的受害者。&/p&&p&然而……想想你做过的事……&/p&&p&活该。&/p&&p&&br&&/p&&p&————————————————————————&/p&&p&&br&&/p&&p&商君书是这套思路的萌芽。&/p&&p&老祖宗看事非常透，又极度崇尚实用主义——说白了就是有点不择手段。&/p&&p&&br&&/p&&p&它提出的诸如“王子犯法与民同罪”等理念，是振聋发聩的，也是超越时代的。&/p&&p&而诸如“奸人可用”思想，从好的方面说，可以说他最早认识到了道德和法律之间的矛盾冲突之处（所谓法不容情，“好”人太容易因情而枉法）；但，因此去依赖奸人，却又太过偏激、太过实用主义了——说的直白点，太过不择手段。&/p&&p&与之相似的，近现代的西方实践则是“不重私德，以严密的制度逼迫，使得哪怕奸人混入其中，他也只能做好事；若奸人还能做坏事，就说明制度还有漏洞”；换句话说，借助程序正义来最大限度的保护结果正义。&/p&&p&&br&&/p&&p&因为它某些部分过于理想化，又过于偏激刚强；故虽威力绝伦，助秦横扫六国建立一统，但也因严刑峻法焚书坑儒失了人心，短短二代便灭亡了。&/p&&p&此后，汉代外儒内法，以“温情脉脉”的儒家学说安抚人心，却又在暗地里借狡黠冷酷的法家学说镇压天下（汉行秦法是个常识）；再借“推恩令”防止其它流氓坐大，这才换来国祚绵长。&/p&&p&但是这套东西仍然缺陷众多，并在漫长的大汉统治时期暴露无遗。 之后，虽然各路英豪各显身手，但这套制度本身已经陷入了死胡同；大汉的先例使得它的弊端暴露无遗，使得中号流氓、小号流氓们很容易就能随机应变做出针对性攻击，从而得到大量利益——这也使得任何新建王朝迅速糜烂。&/p&&p&直到唐代，引入了科举取士，一方面钳制了思想，另一方面也引入了一些理想主义书呆子，冲淡了朝堂上惟利是图的实用主义氛围，这才开启了唐宋盛世。&/p&&p&&br&&/p&&p&但，根本上，唐宋明清仍然是“外儒内法”那一套；说白了仍然只是为皇帝一家一姓的利益服务的；“利出一孔”这种根本思路，又几乎就是为野心家量身定做的。这就使得再美的理想也必然滑向孤家寡人奴役天下这条故辙。&/p&&p&立国不正，这就限制了它所能选择的手段，因此糜烂仍然不可避免。&/p&&p&亦因此，等袁世凯再玩这套时，在当时已经开化的人们看来，就已经是个笑话了。&/p&
没想到居然这么多论证做不到的……所以说还是得多读点书啊。 其实咱老祖宗早在2000年前已经有成熟的理论体系了。别说10颗子弹管理100个人了；1颗子弹奴役100人都办得到。 这套理论被称为“帝王术”。这可是个不折不扣的危险品，胆敢拿来实践的，那是成则王…
&p&既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。&/p&&p&1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。&/p&&p&2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。&/p&&blockquote&开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。&/blockquote&&p&3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。&/p&&p&4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。&/p&&p&5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。&/p&&p&6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。&/p&&p&7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。&/p&&p&&br&&/p&&p&以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。&/p&&p&下面列举，所见过的一些高管，大都是传统意义上的成功人士，供大家参考。&/p&&p&1）高管甲。典型的业务型领导，对各项数据了然于胸，花大量时间阅读和分析数据，并直接向下两层甚至三层下达指令进行迅速的业务调整，聊天和开会之类的沟通形式非常频繁。同时对于行业动态非常关注，经常参加各类行业大小聚会和左右峰会，堪称业界预警机。与其聊天，绝对是进行全方位的信息补全。他是见到过的最拼命最敬业的高管之一。&/p&&p&2）高管乙。身为CEO和创始人，是绝对的思考型。对于公司管理以及对外活动并不上心，完全交给合适的高管来全权处理。大部分时间花在了解国内外产品动态以求把握趋势，以及琢磨各种产品细节等等。即使对内开会，也是完全聚焦在产品和体验之上。为了更聚焦在思考上，甚至大部分时间不在公司而是在郊外，看似寄情于山水，实则是彻底放空自己提升思考力或者找到自然环境来进行战略思考。他是我见到的最懒散的高管，没有之一；但也是思考力最强同时把握趋势最强的高管，同样没有之一。&/p&&p&3）高管丙。典型的管理型领导，同时极有远景，能在很早之前确定正确的大长雪道并坚信和坚持。他的特点是在上述各事项中非常平衡，没有短板。在日常工作中，尽其所能参加所能参加的各种会议、讨论、学习和对内对外活动，堪称业界老黄牛。&/p&&p&&br&&/p&&p&最后，每个高管所做的事情，具体在上述事项中如何分配以及所能进行到的深度或者质量，除了和每个高管的自身背景和素质以及习惯风格有关，很多时候还要受到公司业务类型和发展阶段的影响。而真正优秀的高管，最核心的还是学习能力和适应能力，能够不断突破自己的边界和天花板，适应环境的变化调整自己的风格，带着公司或者组织一步步往上走。毕竟，公司的上限最后都是由CEO来决定的，组织的上限是由那一两个带头人决定的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&…更多文章请到&a href=&http://zhuanlan.zhihu.com/hemingke& class=&internal&&数据冰山 - 知乎专栏&/a&&/b&&/p&&p&&b&…更多回答请看&a href=&https://www.zhihu.com/people/he-ming-ke& class=&internal&&何明科&/a&&/b&&/p&
既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成…
&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-edade5f6b7c1d74aea7b50f_b.jpg& data-rawwidth=&402& data-rawheight=&253& class=&content_image& width=&402&&&/figure&&p&上回我们说到如何选择竞品，这回我们讲讲如何进行竞品分析。&br&&/p&&h2&如何进行竞品分析&/h2&&p&竞品分析主要从以下几个方面进行&br&&/p&&p&1、市场趋势、业界现状；&br&&/p&&p&2、竞争对手的产品定位、产品优势、盈利模式分析等&/p&&p&3、目标用户&/p&&p&4、市场数据&/p&&p&5、核心功能；&/p&&p&6、交互设计；&/p&&p&7、视觉表现&/p&&p&8、运营及推广策略；&/p&&p&9、产品优缺点（SWOT分析法分析）&/p&&p&10、总结&行动点。&/p&&p&有些人可能觉得说这不是产品体验报告的内容么，产品体验报告是你对行业的一个产品进行体验，可以是你的竞品，也可以是其他行业设计的产品，比如你是支付宝的产品经理，你难道不能体验微信么？&/p&&p&&b&一、市场趋势、业界现状&/b&&/p&&p&所有不关注市场趋势，行业现状的产品经理都是功能产品经理。&/p&&p&这部分算是对整个行业分析，你可以去找一些行业分析报告，例如：做p2p的，那就可以去易观智库，企鹅咨询、比达咨询、酷传等去寻找一些行业分析报告。这些报告会行业发展现状，政府最新政策、以及各个产品所占的市场份额，通过这些你对行业现状，发展趋势，以及竞争对手市场份额都会有一个清晰的了解。&/p&&p&&b&二、竞争对手的产品目标、产品定位、盈利模式等&/b&&br&&/p&&p&主要分析竞争对手的产品定位、产品目标、solagon （口号）、盈利模式、上线时间等，可以用EXCel列表的形式列出，这样便于对比分析。比如以QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐为例。&/p&&p&&b&三、目标用户&/b&&/p&&p&分析各个竞品的目标用户，看看彼此的目标用户需求有那些异同。还是以QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐举例：&/p&&p&&b&四、市场数据&/b&&/p&&p&这一部分主要对各个竞品的市场份额进行对比分析，然后知道自己和别人的差距，有个追求的目标。数据你可以在艾瑞咨询、企鹅咨询、比达咨询等第三方大数据网站上找。甚至可以百度检索XX市场份额。下图以QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐为例。&br&&/p&&p&&b&五、功能对比&/b&&/p&&p&把你认为重要的功能列出来，然后看看那些平台有，那些平台没有，有的打√，没有的打×，这样进行一个对比，你就可以一目了然的知道竞品的情况，下次当你要做类似功能的时候就可以借鉴。&br&&/p&&p&还有就是你把竞品的特色功能写出来，经常研究一下，根绝他的平台定位，目标用户，想想别人为什么做这个功能，做这个功能给他带来了那些好处！&/p&&p&&b&六、交互设计&/b&&/p&&p&这个部分就是你把竞品设计比较好的产品机构和交互流程截图保存下来，归档整理好，比如你觉得QQ音乐的产品机构比较好，你就截图保存下来，1.0版本做了啥、1.1版本做了啥，这样你可以发现每个版本之间这样的一个区别。&/p&&p&对于重要的交互 流程，比如以互联网金融举例，你觉得陆金所的购买流程比较简洁，流程比较短，用户体验比较好，你就可以把它每一步截图保存下来，当没有灵感的时候，可以来找找。尤其是那些被干掉后又设计回来的交互、布局说明经市场验证是有效的布局、交互等。&/p&&p&&b&七、视觉表现&/b&&/p&&p&有些产品视觉设计看着就很有逼格，有些产品视觉设计看的就很low，好的设计往往都是细节做得比较到位，你看苹果官网的设计很简单，可能到你手里就不是那么回事，他的排版对每一个像素都是有要求的，差一点点像素，可能就会导致整体不协调。你觉得左右两边的设计那个更有逼格一些？&/p&&p&觉得好的视觉设计可以截图保存下来，没有灵感的时候也可以看看国外的，国内的设计很少有让人眼前一亮的，感觉总是那么千篇一律。&/p&&p&&b&八、运营及推广策略&/b&&/p&&p&现在的产品同质化很严重，无非你抄我，我抄你，很多产品能够脱颖而出靠的就是运营，国内我觉得产品做得不错的就是腾讯和网易了，阿里强在运营，所以运营策略也是我们重点分析的一块。&/p&&p&对竞品的运营策略分析主要偏重于在产品定位下的运营手段、品牌策略的相互结合。对运营的分析你可以关注他的用户运营、活动运营、新媒体运营都怎么做的，这里只是以QQ音乐、酷狗音乐、网易音乐做简要分析。&/p&&p&&b&九、产品优缺点&/b&&/p&&p&这里可以采用SWOT分析，分析产品的优势、劣势、机会、威胁，站在对方的角度看看对方的产品，换个角度思考，也许会有不一样的感觉，也可以用这个方法分析自己的产品优势、劣势、机会、威胁。下图以网易云音乐为例：&/p&&p&&b&十、总结&行动点&/b&&/p&&p&分析别人的产品是为了指导自己的行动，学习别人的长处，规避别人的短处，不是为了分析而分析，要带着目的去分析。最后一定要总结出自己的行动点。&/p&&p&总结出来的行动点，领悟出来的心得可以和其他人分享，不同观点的碰撞说不定能擦出不一样的火花。&/p&&p&&strong&总结：&/strong&上面就是个人对竞品分析的一点点看法，欢迎加微信&strong&yw5201a1&/strong&交流。&/p&&p&更多干货请关注微信公众号：&strong&chanpinliu880&/strong&&/p&&p&&strong&&/strong&&/p&
上回我们说到如何选择竞品，这回我们讲讲如何进行竞品分析。 如何进行竞品分析竞品分析主要从以下几个方面进行 1、市场趋势、业界现状； 2、竞争对手的产品定位、产品优势、盈利模式分析等3、目标用户4、市场数据5、核心功能；6、交互设计；7、视觉表现8、…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-78e8aea1feddec0fbfa337_b.jpg& data-rawwidth=&1723& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1723& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-78e8aea1feddec0fbfa337_r.jpg&&&/figure&&p&拖了半个月，再不写完，估计就写不完了。。。&/p&&p&在神策数据1.6.5版本中，行为事件分析的表格进行了改版。我主要负责了表格的交互设计和UI设计。从项目启动到正式上线，经历了大概一个半月的时间。&/p&&p&具体样式对比如下：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ac7ab02d1bc361fcf0e29e86de54e9ad_b.jpg& data-rawwidth=&1750& data-rawheight=&1482& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1750& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ac7ab02d1bc361fcf0e29e86de54e9ad_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-faac187328a_b.jpg& data-rawwidth=&2142& data-rawheight=&1386& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2142& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-faac187328a_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-145ddcd9dbfeaadd0ea21c2caa4adc37_b.jpg& data-rawwidth=&2120& data-rawheight=&1624& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2120& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-145ddcd9dbfeaadd0ea21c2caa4adc37_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-a5e8e362d2c804d71eaffeeef60123a3_b.jpg& data-rawwidth=&2132& data-rawheight=&1728& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2132& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-a5e8e362d2c804d71eaffeeef60123a3_r.jpg&&&/figure&&p&&br&现在看来也无非是对表格的样式、单元格的宽度做了一些改变，去掉了百分比，但当初确实纠结了很久。&/p&&p&拖了这么久主要有两方面原因：&/p&&ul&&li&&b&一开始从表格的样式入手&/b&。一开始拿到表格，首先觉得目前的表格样式很不好看，先对它进行美化吧，但做了一段时间，样子好像还没以前好看，这个时候就不知道如何进行下一步了，是继续美化表格样式呢，还是做基于以前的表格先把功能做了？做样式上的优化很难进行评估，所以自己也不知道到底有没有提升产品的体验。&br&&/li&&li&&b&没有设定元素的规则&/b&。例如单元格内部数据是左对齐还是右对齐。左对齐和右对齐都有它们各自的好处和坏处，如何进行抉择。这时候如果没有抽象出一个较为通用的规则，很容易陷入美观性和可用性的矛盾中。&br&&/li&&li&&b&表格的列数不确定。&/b&行为事件的中表格的列数与页面上方设置的条件相关，而且表格中的内容可能很不规整，不能确定列目中是长字符串还是短字符串。在优化过程中要满足所有情况都相对美观，所以要枚举列数＝1、2、3、4...时候的样式是否美观，这就需要大量的工作量。&/li&&/ul&&p&在优化的过程中，也总结了一些方法：&/p&&ul&&li&&b&先对明显能提升产品体验的点进行优化，将不能确定修改后是否能够提升产品体验的点放在后面。&/b&这样你每做一个点，产品就更优了一些。所以，样式应该放在产品优化的最后面，不要过分纠结于样式的调整，当产品的页面结构、交互操作已经确定，页面元素的重要层级也确定了，这个时候再对重要层级高的进行强化，产品信息优先级立马就很明显。&br&&/li&&li&&b&界面上的所有元素都有它存在的依据。&/b&为什么它是这样而不是其他形式？元素的长、宽、Padding为什么要设置成这样？长是需要一个固定值还是需要一个最小值？元素左对齐还是右对齐？交互和UI设计是需要一步一步推演的，不能你觉得这个样子好它就好，你要给这个设计一个理由，这样你的设计也就是一个有根基的设计，别人来喷的时候你也能说出它为什么这么做，为什么不是其他形态。&br&&/li&&li&&b&在设计过程中逐渐得出一些规则，然后用这些规则来限制你的设计，最终得出其他的设计答案。&/b&例如在设计过程中，文字列的宽度如何定义，一开始根据文字的字符的个数来确定，购买商品（事件名）＋触发用户数（指标名）＋人（单位）＝13个字符，13个字符的宽度加上两边的Padding，得出width＝170px，但事件名为什么是4个字符？指标名称为什么是5个字符？这就是一个不太充分的规则。后来的计算规则是，文字列的宽度＝电脑屏幕宽度的最小值（13'mac:1280px）－（7＋1）日期列的最小值－侧边栏的宽度，这种计算规则是在屏幕最小的情况下满足最近七天的数据展示（最近七天的数据可能是最常看的数据类型）。这种计算规则就相对的有理有据些。详细计算规则会在下文进行详细叙述。&/li&&/ul&&p&&b&本次表格优化的主要目的：&/b&&/p&&ol&&li&日期属性从列转换为行、对表格结构进行重构。&br&&/li&&li&对表格进行UI重绘。&br&&/li&&/ol&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-3b54b5da31dcb5_b.jpg& data-rawwidth=&1534& data-rawheight=&620& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1534& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-3b54b5da31dcb5_r.jpg&&&/figure&&p&之前在多分组的情况下，表格标题栏中的字符串过长，而且做了截断处理，有些信息需要通过Tooltip才能看全。&/p&&p&分组属性过多的时候，只能通过横向滚动表格进行查看。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-799fef6f881b64bffa4ddcef2b695579_b.jpg& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-799fef6f881b64bffa4ddcef2b695579_r.jpg&&&/figure&&p&&br&表格的样式优化并没有硬性的要求，主要是我觉得目前的表格样式有些ugly，所以想对这里进行一些美化，优化原则是：&b&通过优化表格的样式，达到增强数值的可读性。&/b&&/p&&h2&&b&设计过程&/b&&/h2&&p&以前没有做过表格设计，甚至都没有做过相应表格的美化工作，所以一开始不知道如何进行下手。&/p&&p&一开始觉得表格不是很美观，就去对表格进行样式上的处理。绘制表格使用的软件是：Sketch。使用Sketch绘制表格需要注意的是，一定要用样式（Style），使用样式可以批量的修改。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-5e89bd96723daa921632_b.jpg& data-rawwidth=&1574& data-rawheight=&572& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1574& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-5e89bd96723daa921632_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-54bcd35cd39c1e7c9b3af_b.jpg& data-rawwidth=&1272& data-rawheight=&280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1272& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-54bcd35cd39c1e7c9b3af_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-820ade668e17ac4c4cb7_b.jpg& data-rawwidth=&1522& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1522& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-820ade668e17ac4c4cb7_r.jpg&&&/figure&&p&还有就是使用自适应功能（Resizing），当你设定了固定的Padding，对单元格的宽度进行修改的时候，内部的元素Padding不会变化。&/p&&p&下面的链接是绘制图表的一些技巧。&br&&/p&&blockquote&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.uisdc.com/sketch-design-maintainable-infographic& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&轻松10招，教你用Sketch绘制美观可维护的数据图&/a&&/blockquote&&br&&h2&一、表格结构调整&/h2&&p&&b&日期横排的意义&/b&&/p&&p&1、屏幕的宽度是有限的，所以每个列宽度尽量小才能展示更多的列。当属性横排的时候，如果属性中有些属性值字符串过长，那么列宽就会变大，相应的展示列数减少。但是如果日期横排，日期的字符串宽度较为固定，而且宽度较窄，列宽统一且数值较小，能够放更多的列。&/p&&p&2、屏幕的高度可以『无限』。如果属性中属性的个数过多，属性横排就需要横向滚动，而横向滚动在网页中交互很不友好。但如果属性竖排，纵向滚动就友好的多。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-02a4cc52d0_b.jpg& data-rawwidth=&2586& data-rawheight=&1628& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2586& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-02a4cc52d0_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-ee7fba8ffbb59ae67dc283_b.jpg& data-rawwidth=&2584& data-rawheight=&1626& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2584& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-ee7fba8ffbb59ae67dc283_r.jpg&&&/figure&&p&&b&行与列的转置功能（惊喜）&/b&&/p&&p&在完成日期横排的功能后，考虑到老用户可能不习惯新的表格，就想将原有的表格样式也保留下来，所以就有了这个新旧版切换的功能。但在继续开发的时候发现，如果属性值较多就将属性作为列，日期横排；如果日期数目较多，就将日期作为列，属性横排。这种切换能够避免页面的横向滚动。&/p&&p&后来将这个功能定义改为行列转置，上线后也确实收到了使用者的表扬～&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-f165e5e267c532d5d5198b2_b.jpg& data-rawwidth=&2238& data-rawheight=&2136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2238& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-f165e5e267c532d5d5198b2_r.jpg&&&/figure&行列转置前日期数目过多，需要页面横向滚动才能看到更多数据。转置后，日期可以完全展示。&br&&br&&/p&&h2&二、数值的可读性&/h2&&p&&b&1、数字对齐方式&/b&&/p&&p&在数字对齐方式的选择上纠结了很久，因为左对齐和右对齐都有不完美的情况。&/p&&p&数值右对齐，数值中每一个位置数字都上下对应，较容易看出数值的变化。相比较左对齐，假如数值位数不同，相同位置（十位）的数字很难进行上下对应。&/p&&br&&p&主要纠结的地方是，右对齐不完美情况：列数＝2的时候，属性列与数值列间距过大，两者关联性较弱，而左对齐能很容易的产生联系。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-23d3e3df53f28a74f9970_b.jpg& data-rawwidth=&2060& data-rawheight=&578& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2060& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-23d3e3df53f28a74f9970_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-b4cfff165_b.jpg& data-rawwidth=&2052& data-rawheight=&566& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2052& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-b4cfff165_r.jpg&&&/figure&&p&当列数＝3的时候，距离会缩短，关联性稍微增强。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-c2a6d0204ae90dcd049f_b.jpg& data-rawwidth=&2052& data-rawheight=&572& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2052& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-c2a6d0204ae90dcd049f_r.jpg&&&/figure&&p&这一块纠结了很久，但考虑到&b&数值的对比是原则性需求&/b&，所以确定&u&数值的对齐规则是右对齐&/u&。&/p&&p&随后对列数＝2的情况作了一些尝试，希望增强属性列与数值列的相关性。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-efcec16abc2d91b5ea1ab_b.jpg& data-rawwidth=&2064& data-rawheight=&580& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2064& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-efcec16abc2d91b5ea1ab_r.jpg&&&/figure&数值列向左移动，按照不同列宽度的百分比进行定位。数值列左侧预留一定宽度，来放置长字符。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-fe7317110feedd13d50bdd13_b.jpg& data-rawwidth=&2054& data-rawheight=&574& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2054& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-fe7317110feedd13d50bdd13_r.jpg&&&/figure&&p&但是在列数＝3的时候，对齐方式就显得很奇怪，看起来像左对齐又像居中对齐，用户可能不是很理解它的对齐原则。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-cd9f5fde8ddb00fa68583d_b.jpg& data-rawwidth=&2056& data-rawheight=&572& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2056& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-cd9f5fde8ddb00fa68583d_r.jpg&&&/figure&如果列数＝2当作一种特殊情况，列数&=3的时候都是靠右对齐，理论上也说得通。但最终为了保持对齐方式的一致性，列数＝2也靠右对齐。&/p&&p&为了增强属性列与数值列的相关性，当鼠标hover在行的时候，产生高亮。这种方式可能不是很优雅，但目前只能想到这种方法，如果读者有更好的想法欢迎留言。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-cda464bf26ff168aaf15bc134b4072f0_b.jpg& data-rawwidth=&2054& data-rawheight=&578& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2054& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-cda464bf26ff168aaf15bc134b4072f0_r.jpg&&&/figure&&p&&b&2、数字字体选择&/b&&/p&&p&苹方在数字字符上，不同数字宽度不一致，导致千位分隔符不在一条线上。而Helvetica Neue数字等宽，千位分隔符有序的排列在一条线上。所以，选择Helvetica Neue作为英文字体的首选字体。数值上下对比的时候，相同位置的数字在同一条竖线上，更加容易对比。&/p&&p&Font-Family:'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif.&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-a97dce24ed0a37071dce5e80bd1e9708_b.jpg& data-rawwidth=&1824& data-rawheight=&970& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1824& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-a97dce24ed0a37071dce5e80bd1e9708_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&b&3、百分比存在的意义&/b&&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-010c64b0d2f9cbf12f45eb_b.jpg& data-rawwidth=&2022& data-rawheight=&706& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2022& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-010c64b0d2f9cbf12f45eb_r.jpg&&&/figure&之前版本表格中充斥了红绿相间的百分比，对数据的阅读产生了很大的影响。&br&&ul&&li&百分比的优点：&br&&/li&&/ul&&br&&ol&&li&看出前后日期数值的变化。&/li&&li&通过颜色快速识别出哪些日期的数值是下降或上升的。&/li&&/ol&&ul&&li&百分比的缺点：&br&&/li&&/ul&&br&&ol&&li&纵向的数值上下之间夹杂了百分比，数值很难进行对比。&br&&/li&&li&百分比的颜色让整体表格显得较为杂乱，百分比让数值的可读性变差。&/li&&/ol&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f36f17ce3edfd42807cfc023ee61486b_b.jpg& data-rawwidth=&2074& data-rawheight=&564& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2074& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f36f17ce3edfd42807cfc023ee61486b_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-00bf177b705b7364cadb8c69bc01c0d6_b.jpg& data-rawwidth=&2074& data-rawheight=&780& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2074& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-00bf177b705b7364cadb8c69bc01c0d6_r.jpg&&&/figure&在1.6.5中，将百分比作为一个开关，让使用者自行开启。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-59a2541de6eadb0b3ebda639820fafe8_b.jpg& data-rawwidth=&2212& data-rawheight=&594& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2212& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-59a2541de6eadb0b3ebda639820fafe8_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-0a90da2fb2bdeec8ce9113_b.jpg& data-rawwidth=&2210& data-rawheight=&750& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2210& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-0a90da2fb2bdeec8ce9113_r.jpg&&&/figure&&h2&三、列宽的设定&/h2&&p&一开始在确定列宽定义规则的时候，不知道如何下手，在行为事件分析的表格中，列的数目是不确定的，所以很难从样式上去进行思考，一种列数的时候好看，其他列数的时候又不美观了。所以需要设定一个合理的值，满足所有情况的表格展示都较为美观。&/p&&p&这个值在设计过程中一开始是使用尝试的方法，列数等于2、3、4...的时候都进行尝试，这种方式很费时间，又很难得到一个能站得住的依据。后来，通过一步一步的设计推演，最终得出列宽的设定。推演步骤如下：&/p&&p&&b&1、属性列与数值列的区分&/b&&/p&&p&之前的版本，属性列的宽度的定义原则是：&/p&&ol&&li&属性列有最小值，最小值为属性值中字符最长的一个。&/li&&li&数值列为宽度自适应，根据列中字符的长短自动变化宽度。&/li&&li&如果所有列宽相加没有超过屏幕显示区域，则以当前宽度的百分比进行放大。&/li&&/ol&&p&这样的定义原则造成：&/p&&ul&&li&属性列的列宽不统一。&/li&&/ul&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-a550cd06a6b0c73ae2e9eb_b.jpg& data-rawwidth=&1820& data-rawheight=&1114& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1820& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-a550cd06a6b0c73ae2e9eb_r.jpg&&&/figure&&ul&&li&属性列根据其中字符的长度进行定义的时候，可能会造成过长或过短，在字符串过短的时候，很难与数值列明显区分。&br&&/li&&/ul&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-e7b3ebb0ae18c68e20b04e0_b.jpg& data-rawwidth=&1742& data-rawheight=&606& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1742& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-e7b3ebb0ae18c68e20b04e0_r.jpg&&&/figure&&p&所以就考虑，设定属性列为固定宽度，这样可以明显的区分属性列和数值列。但这种方式在属性字符串较短的情况下，会损失部分的屏幕空间。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-d3cb1e75bcacfc34ef2acaa731e2550c_b.jpg& data-rawwidth=&2068& data-rawheight=&678& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2068& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-d3cb1e75bcacfc34ef2acaa731e2550c_r.jpg&&&/figure&&p&从可用性方面进行考虑，用户可以明显的将属性列与数值列进行区分。从样式上，属性列列宽一致，表格显得较为整齐。综合这两方面确定了这个规则：&u&属性列列宽一致，数值列列宽一致。&/u&&/p&&p&&b&2、数值列宽的定义&/b&&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-e4d0cbd6fd1_b.jpg& data-rawwidth=&1720& data-rawheight=&276& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1720& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-e4d0cbd6fd1_r.jpg&&&/figure&数值列根据标题的宽度来定义最小值，当数值字符超过最小值，单元格宽度适应字符宽度。&/p&&br&&p&&b&3、属性列宽的定义&/b&&/p&&br&属性列的宽度，我取了一个分组属性列＋最近七天日期列为最完美显示列，这种情况也是比较常用的组合方式。屏幕宽度定义为mac的屏幕宽度1280px。&p&属性列宽＝&a href=&tel:80-100&/a&*（7＋1）－左侧导航栏宽度（240）＝240px&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ba5a250cc0_b.jpg& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1628& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ba5a250cc0_r.jpg&&&/figure&&h2&四、表格的美化&/h2&这个部分在项目刚开始的时候就开始做了，但越做越没头绪，反而觉得没以前好看。后来才理解出：表格的样式是依附在表格的结构上的，结构定了，样式也可以根据结构逐步推演出来。&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-5da9c9c5ff4a5b091b84fbcdef1a76b8_b.jpg& data-rawwidth=&2066& data-rawheight=&538& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2066& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-5da9c9c5ff4a5b091b84fbcdef1a76b8_r.jpg&&&/figure&这个表格样式是一开始做的，标题的背景色、字体的颜色都没有可以立足的依据，自己凭着感觉来。虽然看着像个表格，但不知道为什么这么做。&/p&&p&后来总结出设计的规则，表格的样式要满足三个条件：&/p&&ol&&li&表格内容易读性高&br&&/li&&li&文字与表格融为一体&br&&/li&&li&表格整体要与外部界面和谐&/li&&/ol&&p&&b&背景行颜色&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-9f3c646afb7e2e1d6339ddde_b.jpg& data-rawwidth=&2044& data-rawheight=&574& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2044& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-9f3c646afb7e2e1d6339ddde_r.jpg&&&/figure&&p&Header:rgba(0,0,0,0.04) ； Line:rgba(0,0,0,0.02)&/p&&p&Header:rgb(245,245,245) ； Line:rgb(252,252,252)&br&&/p&&p&我觉得这个灰度可以体现产品的层级，但表格在目前的页面中显得有些突兀，所以给颜色添加了一些蓝和绿，让表格更融于整个页面。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f02a8e4a0f7e23bd6bb657_b.jpg& data-rawwidth=&2062& data-rawheight=&534& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2062& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f02a8e4a0f7e23bd6bb657_r.jpg&&&/figure&&p&Header:rgb(245,246,247) ； Line:rgb(250,251,252)&br&&/p&&p&&b&字重&/b&&/p&&p&标题需要与底下的单元格中元素进行区分，字体需要加粗。属性列要与数值列区分更明显，字体加粗。&/p&&p&&b&字体的颜色&/b&&/p&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-0d7a57adbd3e7a79abd7db11ee02040b_b.jpg& data-rawwidth=&2056& data-rawheight=&766& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2056& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-0d7a57adbd3e7a79abd7db11ee02040b_r.jpg&&&/figure&字体颜色rgba(0,0,0,0.87)，当文字黑度较高的时候，数值与背景的对比度过大，斑马行的作用变弱，数值更突出为单个元素。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-d4507cedb2bfb715e8cb090fb012d840_b.jpg& data-rawwidth=&2060& data-rawheight=&766& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2060& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-d4507cedb2bfb715e8cb090fb012d840_r.jpg&&&/figure&字体颜色rgba(0,0,0,0.6)，文字黑度适中，数值融于斑马行，斑马行可以起到导视作用。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-fa11ea6091eed8dcf964176_b.jpg& data-rawwidth=&2056& data-rawheight=&768& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2056& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-fa11ea6091eed8dcf964176_r.jpg&&&/figure&字体颜色rgba(0,0,0,0.5)，文字黑度偏小，数值与背景区分度不大，数值易读性较差。&/p&&br&&h2&最后&/h2&&p&写了这么多，好像也很无章法，都是设计中的一些琐碎的细节。&/p&&p&如果大家想体验新版的表格设计可以尝试点击神策数据Demo，如果您对表格设计有很好的建议请给我留言～&/p&&p&感谢王叔叔在前端上的支持和设计上的建议（一个只有你想不到没有他做不出来的叔叔），感谢&a href=&https://www.zhihu.com/people/1d522d7df6cd5b79c12f64& data-hash=&1d522d7df6cd5b79c12f64& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$1d522d7df6cd5b79c12f64&&@曹犟&/a&发起并推动整个项目。&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//sensorsdata.cn/%3Ffrom%3Dzhihu_huangcan& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sensors Data - 国内领先的用户行为分析产品&/a&&/p&
拖了半个月，再不写完，估计就写不完了。。。在神策数据1.6.5版本中，行为事件分析的表格进行了改版。我主要负责了表格的交互设计和UI设计。从项目启动到正式上线，经历了大概一个半月的时间。具体样式对比如下： 现在看来也无非是对表格的样式、单元格的宽…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-00a8fdbe23a3b6ee4421a7_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&298& class=&content_image& width=&400&&&/figure&&p&“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。&/p&&p&优秀的领导擅长在这四种管理模式中自由切换，而经验不足的新晋主管总是在两种“低关系”管理模式中徘徊。&/p&&br&1&br&&p&《红楼梦》里能力最强的丫环有三个：鸳鸯、袭人和平儿，其中鸳鸯和袭人都是贾母从小调教出来的，可见贾母在培养人才、管理人才方面，确实有一套。&br&&/p&&br&&p&虽然《红楼梦》故事开始时，贾母已经退居二线，荣升不管事的董事长之列，是的，她很少亲自发号司令，而更多地是通过观察监控、鼓励说服、解释指导等一系列手段，去影响身边的人，用一双无形的手，维持着贾府发展的大方向。&/p&&br&&p&&b&用今天管理学的观点看，这实际上是一种“领导模式”——“领导者”通过不同的行为模式，去影响“被领导者”。&/b&&/p&&br&&p&&b&现在职场晋升机会多，毕业两三年，只要够努力，通常会有一个主管的位置等着你，以前你的问题是“如何把领导交待的任务完成好”，现在就变成了“如何与下属共同完成工作”？这对于没有管理经验的新晋主管而言，确实是个难题。&/b&&/p&&br&&p&美国管理学家保罗o赫塞（Paul Hersey）和肯o布兰查德（Kenneth Blanchard）曾经提出过一个“情境领导理论（Situational Leadership Theory，SLT）”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式。这是非常重要的企业领导理论，《财富》500强中，有400多家在它们的领导培训中引入这个理论。&/p&&br&&p&我们今天就借这个理论，看看贾母在面对不同处境的下属时，是如何切换自己的领导风格的？&/p&&br&2&br&&p&&strong&贾母的基本管理风格之一：授权式管理&/strong&&br&&/p&&br&&p&我们知道，荣国府的实际管理者是王熙凤，我在《&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Db90de36f3e255db145a59df%26chksm%3D807dc702b70a4e143d21cde870abeb9be282a57bc3a2a%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人神共奋读红楼：20岁的王熙凤，是怎么管理几百人的团队的？&/a&》中分析过王熙凤的管理风格。但为什么小子辈的王熙凤会有这么大的权力呢？当然是靠贾母的授权。&/p&&br&&p&贾母不但喜欢王熙凤，也非常信任她，书中一开头，就借黛玉进贾府的情节，告诉我们，贾府上上下下大小事务，只要找王熙凤，没有不能解决的。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-acd19edffca_b.jpg& data-rawwidth=&360& data-rawheight=&246& class=&content_image& width=&360&&&/figure&&br&&br&&br&&br&&p&“授权”是企业管理是最常见的词汇之一，那么，“情境领导理论”是如何解释“授权”行为的呢？&/p&&br&&p&&b&这个理论把领导者的管理行为分为两种：工作行为和关系行为。&/b&&/p&&br&&p&&b&工作行为是指“领导者”明确地告诉“被领导者”你该做什么，什么时候做，做到什么程度。&/b&比如，王熙凤协助宁国府料理秦可卿丧事时，直接把所有下人分为几组，每一组哪几个人，负责什么，标准是什么，说得一清二楚。这就叫“工作行为”。&/p&&br&&p&&b&而在另一种“关系行为”中&/b&，“领导者”不会明确向“被领导者”下指令，而是&b&通过倾听、鼓励、建议、解释的方式，建立与“被领导者”的亲和关系。&/b&比如，贾母常常表示对王熙凤的赞扬、对鸳鸯的信任、对探春的鼓励等等。这些都属于“关系行为”。&/p&&br&&p&&b&所以，该理论用这两个维度把管理风格分为四类&/b&，有两种是贾母的基本管理风格，第一种就是其中位于左下角的授权型领导风格：低指导行为——放手让下属处理，不过问具体事务；低关系行为——贾母更多表现出奶奶和孙媳妇的家庭关系，而不是职场的上下级关系。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-ab5daacc691df7c236af156e_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-ab5daacc691df7c236af156e_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&（左下角）授权型领导风格：低工作行为，低关系行为&/p&&br&&p&但授权型领导不代表完全不管，&b&贾母最常用的管理手段是观察和监督。&/b&&/p&&br&&p&贾母常常冷不丁地问王熙凤一些家常话，看似聊天，实际上在考察她的管理能力。比如书中第七十一回，贾母过寿，有一天她忽然问王熙凤收的礼中有几个围屏？幸好王熙凤对答如流，完美地通过了这次小考。&/p&&br&&p&&b&“情境领导理论”认为，选择什么样的风格，首先取决于领导者自身条件。&/b&贾母采用授权式管理不仅仅因为年纪大了，不愿管具体事务，更重要的是她的自信。&/p&&br&&p&贾母年轻时也是当过家的，记忆力惊人，《红楼梦》中常常看到贾母说，家里有某某东西，放在哪儿，很多东西连王熙凤都不知道。所以，她有这个自信，大胆的放权给年轻人，也不用担心管理失控。&/p&&br&&p&有人要说了，如果管理风格与性格有关，是不是说人只能固定在一种风格上，那么这个理论的意义何在？&/p&&br&&p&“情境领导理论”同时认为，领导风格不但与领导者的性格有关，还要受“被领导者”的影响。四种风格分别对应四种不同“能力与心态”的下属：&b&D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、&/b&&b&D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。&/b&&/p&&br&&p&&b&授权式领导对应的是“D4高能力高意愿”的下属&/b&，王熙凤做事效率高，不怕出风头，也擅长处理复杂的人际关系，一看就是“授权式领导”的不二之选。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-fed794f97c2f6a054cf0_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-fed794f97c2f6a054cf0_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&但王熙凤也有明显的弱点，一是辈份低，上面有婆婆邢夫人，还有姑妈王夫人，难免压不住人，二是管理方式的缺陷，文化水平低，管理风格简单粗暴，常常欺负赵姨娘之类的弱势群体，更有严重的贪污行为。&/p&&br&&p&所以贾母光用授权式管理，肯定不够。而“情境领导理论”最具实操性的部分就体现出了——&b&当下属的能力与心态发生变化时，“领导者”的管理风格也要随之变化。&/b&&/p&&br&&p&我们来看看贾母管理风格是如何随之变化的？&/p&&br&3&br&&p&&strong&贾母的常用管理风格之二：参与型领导风格&/strong&&br&&/p&&br&&p&还是七十一回中，王熙凤要处罚一个办事不力的老婆子，老婆子走了邢夫人的上层路线，邢夫人早对这个儿媳不满了，借机给王熙凤一个下不来台，严重损害了她的领导威望。&/p&&br&&p&贾母知道后，立刻判断是邢夫人的问题，但又要照顾老革命的面子，不能明着摆立场，而是让鸳鸯这个贾母的代言人，在众人面前借机表示对王熙凤的支持。&/p&&br&&p&&b&授权型领导某个情况下，会表示对“被领导者”的关心、鼓励、建议，此时，他的“工作行为”仍处于较低水平，但关系行为开始上升，进入了“参与型领导风格”。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-2c5cbbed4bd7209a06c0_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-2c5cbbed4bd7209a06c0_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&（左上角）参与型领导风格：低工作行为，高关系行为&/p&&br&&p&参与型领导者不但可以对下属表示支持，有时也会旁敲侧击，提醒一下“被领导者”的问题。&/p&&br&&p&第四十回，贾母游大观园，看见黛玉的窗纱旧了，担心宝贝外孙女黛玉被人冷落，用了很隐晦的方式提醒王熙凤：“这个纱新糊上好看，过了后来就不翠了”，王熙凤一听就有点尴尬了，立刻表示早就已经准备换了。&/p&&br&&p&&b&所以，“参与型领导”对应的是D3型下属——高能力低意愿。&/b&贾母从“授权型领导”切换成“参与型领导”，往往是因为王熙凤心态的变化。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-9b955fa19fa182c0fbd5f3ae_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-9b955fa19fa182c0fbd5f3ae_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&在前面的邢夫人的例子中，贾母担心王熙凤的积极性被打压，所以站出来说话；在后面的黛玉窗纱的例子中，贾母知道王熙凤欺上瞒下的性格，担心她怠慢了无依无靠的黛玉。&/p&&br&&p&“授权型领导”和“参与型领导”，是贾母的两种基本领导风格，但在某些特殊的情况下，她也会直接站到前台，成为“推销型”和“告之型”领导。&/p&&br&4&br&&p&&strong&贾母管理风格的变形之一：推销型领导风格：&/strong&&br&&/p&&br&&p&《红楼梦》第七十三回，王熙凤生病，探春和李纨协理荣国府。王熙凤平时靠的是威权式管理，一旦管少了，下属就开始反弹，各种怠工，甚至聚众赌博。贾母知道自已这个不管事的董事长必须出来管一管事了。&/p&&br&&p&于是，贾母找来了探春和李纨，问明情况，开始了一番谆谆教诲：赌博不是小事啊，赌博就要喝酒，喝酒就会管理松懈，管理松懈就有“藏贼引奸引盗”，这不就变大事了吗？&/p&&br&&p&&b&此时贾母的管理风格就变成了“高工作行为高关系行为”的“推销型领导”：&/b&高工作行为——直接指出工作中具体存在哪些不足，高关系行为——耐心地解释领导不作为的危害。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-ee7e2d6aad5e_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-ee7e2d6aad5e_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&（右上角）推销型领导风格：高工作行为，高关系行为&/p&&br&&p&贾母为什么会变成“推销型领导”呢？因为此时的管理者探春，在某一方面的能力缺陷暴露出来了。&/p&&br&&p&探春的优点是文化水平高，有宏观管理意识，有大局观，但在“聚众赌博”这件事情上有认识问题。她平时和那些下人们接触多了，难免会同情她们，而且，从管人的能力上说，她是小老婆生的，地位不高，根本管不动那些老资格。&/p&&br&&p&&b&“推销型领导”对应的是D2型下属，低能力高意愿&/b&，领导不但要用“高工作行为”指导他们具体怎么做，更要用“高关系行为”保护他们的工作积极性。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-09f3aef88c6dfdc66e443_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-09f3aef88c6dfdc66e443_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&不过，这几句话并不足以解决探春的实际问题，事情又紧急，于是贾母又切换到第四种管理模式。&/p&&br&5&br&&p&&strong&贾母的管理风格的变形之二：告之型领导风格：&/strong&&br&&/p&&br&&p&几句话说完，探春的反应是“默然归坐”，王熙凤虽然叫来了管家，但仍然强调自己生病了，精神不太好。于是，《红楼梦》中，贾母唯一一次直接出手发号司令的场面出现了。&/p&&br&&p&贾母使用了三大手段：&/p&&p&第一是分化参与者：动员大家提供举报线索，对知情不报者重罚；&/p&&p&第二是查出主犯三人，不管是什么背景，一律开除，从犯每人二十大板，扣三月个工资；&/p&&p&第三是给管家记大过处分一次。&/p&&br&&p&&b&这就是“告之型领导风格”：高工作行为——直接下达命令，低关系行为——以雷霆手段实现高效率，完全不考虑下属的感受。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-f4b055c4bee2ab_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-f4b055c4bee2ab_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&（右下角）告知型领导风格：高指导行为，低关系行为&/p&&br&&p&之所以采用“告之型领导风格”，除了事出紧急之外，也与此时的下属有关，探春和王熙凤已经靠边站了，&b&执行者是“林之孝家的”等总管家事的四个媳妇，都属于D4型下属&/b&：低能力——在突发事件中，没有贯例可循；低意愿——主仆关系，上面怎么说，下面就照做。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-fac89eae98f9c4233774e_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-fac89eae98f9c4233774e_r.jpg&&&/figure&&br&&br&6&br&&p&我们发现，当了董事长的贾母的基本管理风格是“授权型”和“参与型”，特殊情况下，她也会直接站到前台，成为“推销型”和“告之型”领导。&br&&/p&&br&&p&&b&这就叫“管理风格弹性”，一些调查显示，优秀的管理者往往擅长在这四种管理模式中自由切换，也就是说，他们擅长用不同的方法去影响不同的下属。&/b&&/p&&br&&p&所以，读《红楼梦》的时候，你会明显感觉到姜还是老的，相比之下，王熙凤的管理中，常常会出现新手管理者们常见的一个问题——&/p&&br&&p&王熙凤的基本管理风格是“告之型”，当面对平儿这个能力又高又忠心的心腹时，她也会变成“授权型”，但她基本上不会变成“参与型”和“推销型”，也就是说，&b&她的管理风格过于强势，缺少鼓励、倾听、信任等“高关系手段”。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-787e4a206c63a651dea5dc7_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-787e4a206c63a651dea5dc7_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&我们在职场的第一个五年，最重要的是专业能力的提升，而到了第二个五年，我们开始从“被领导者”变成初级“管理者”。在第一个五年里，我们往往形成了自己行之有效的工作方法，所在&b&第二个五年里，挑战最大的，往往是“关系行为”。&/b&&/p&&br&&p&一个经验不足的新晋主管总是像王熙凤一样，在两种“低关系”管理模式中徘徊，甚至会出现两种极端情况：一部分工作直接推给下属，完全不闻不问（过度授权型），另一部分工作全部揽在自己身上，把下属变成执行机器（过度告之型）。&/p&&br&&p&&b&“领导情景管理”是一个高度重视下属的权变式管理理论，它时刻提醒我们，事情不是一个人干出来的，管理必须从下属的实际问题出发，积极改变自己，去弥补下属“能力与态度”的不足，争取团队的共同进步。&/b&&/p&&p&（本文为“读红楼，品职场”系列第十一篇）&br&&/p&&p&首发于“人神共奋（ID：tongyipaocha）”微信公众号，每周三篇原创，颠覆你对职业的看法。&br&&/p&&p&相关热文&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D1bdbbaafb0417%26chksm%3D807dc73db70a4e2bc476b6cc82a478c3b3e3e0efefd13fd0fcdf2ed98%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人神共奋读红楼：职场上什么样的人更会把握到机会？&/a&&/p&&p&&a 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“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。优秀的领导擅长在这四种管理模式中自由切换，…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-6f33e3a34aeb_b.jpg& data-rawwidth=&629& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&629& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-6f33e3a34aeb_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-6f33e3a34aeb_b.jpg& data-rawwidth=&629& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&629& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-6f33e3a34aeb_r.jpg&&&/figure&&p&创业选择项目，90后家庭条件好小孩选的往往比较“洋气”“高大上”，社交类APP，O2O，可穿戴设备，智能硬件，VR，AR，大数据。&br&&/p&&br&&p&生意在他们眼里有着清晰明确的流程，先出个Demo,写完美的商业计划书，找天使轮，pre-A，招募团队，请优秀人才当高管，创始人出席各种创业论坛，资本对接的峰会，公众演讲是每天必须课，然后A，B，C轮一轮轮下去，直到纳斯达克敲钟。&/p&&br&&p&硅谷大佬们的故事和教诲他们如数家珍。精益创业，破坏性创新，迭代的打法他们非常清楚。还有京东，美团，滴滴等成功案例就在眼前，怎能不成功？&/p&&br&&p&结果他们大部分都失败了。&/p&&p&&strong&买卖的路，生意的路，创业的路有千万条，上面的路是媒体喜欢报道的路，不代表是你的路。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&项目low不low，高大上不高大上和你最终能不能在生意上胜出没有必然联系。&/strong&&/p&&p&某常春藤毕业海龟大胸美女高贵有逼格的红酒法餐自媒体电商一直在赔钱。&br&&/p&&br&&p&一直被鄙视的微商却闷声发大财，今年有三个来参加我骑马旅游的微商小姑娘每个人都低调地开上了奔驰。&/p&&br&&p&精美的3A大制作单机游戏不赚钱，给屌丝玩的氪金抽卡手游赚老鼻子钱了。&/p&&br&&p&咪蒙的毒鸡汤比认真做内容的大象公会更赚钱。&/p&&br&&p&比咪蒙还赚钱的是手里有100个100万粉丝号的“某叔”，人家做号的文章都是抄，原创个屌的原创，内容基本都是心灵鸡汤和谣言。&/p&&br&&p&YY秀场靠天佑们，露奶子主播们去年贡献利润10个亿，按照分成比例，天佑们，露奶子主播们，公会们，分到了另外的10个亿。&/p&&br&&p&YY这20个亿哪里来的？县城里搞工程的土老板贡献的，开洗浴中心的老板贡献的，进城的快递小哥贡献的，餐馆里跑堂的小哥贡献的，发廊里打工的小哥贡献的。&/p&&br&&p&郭敬明写的东西拍的电影不是给知乎，豆瓣的文艺青年看的，是专供小镇青年的，小镇青年们不上豆瓣，知乎，不看打分，不看影评。&/p&&br&&p&&strong&在中国赚大钱，目标人群不是“屌丝”，十有八九会失败。&/strong&&/p&&br&&p&中国的互联网创富逆袭的人群屌丝居多，只有屌丝懂屌丝的品味。&/p&&br&&p&与美国硅谷的互联网创富那些富裕的犹太阶层，盎格鲁撒克逊人阶层创业完全不同，中国这几年的互联网创业逆袭是由底层的屌丝发起带动的。&/p&&br&&p&中国到底怎么了？粗鄙的东西赚钱，优雅的东西赔钱？&/p&&br&&p&社会环境不同，中国是一个后发国家，社会发展速度太快。新的经济领域比如互联网发展飞速，很多人不知不觉就发了大财。&/p&&br&&p&出手快，下手狠，干了再说，是在当下中国社会胜出所需要的品质。&/p&&p&&strong&这个时候创业者比拼的是“兽性”而非“人性”。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&屌丝身上“兽性”特质表现的淋漓尽致，像饕餮一样把传统规则撕碎踩在脚下，吞噬一切互联网红利带来的丰厚利润。&/strong&&/p&&br&&p&改革开放以来，在中国所有生意从0到1到100从来都是靠“兽性”。&/p&&br&&p&“人性”？宋襄公之仁罢了。&/p&&br&&p&摧枯拉朽，屌丝逆袭。&/p&&br&&p&消费升级时代，很多人以为是赚“中产阶级的钱”。&/p&&br&&p&中国只有中产阶级的人口，而无西方白左中产阶级的品味。&/p&&p&&strong&“越低俗，越快乐，越真实”。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&饿了吃，渴了喝，爱玩，睡懒觉，男人想要很多女人，女人想要帅哥，都是人最自然的状态，是最赤裸的真实，中国进入了享乐主义时代。&/strong&&/p&&br&&p&那些欧洲的“高端奢侈品牌”主要消费人群一直是土豪，暴发户，并且作为给中国官员的礼物之用。目标客户并非北上深广那总体人数少且收入有限的高级白领，她们一年能消费几个包？&/p&&br&&p&而小资们津津乐道的优雅，高端，高尚，往往意味着无趣，麻烦，繁文缛节，并且没有市场，没有商业价值。&/p&&br&&p&看看那些文艺电影下场就知道了。&/p&&br&&p&当当图书畅销榜上“成功励志”图书排行榜第一名平均每天卖1000本，而历史书排行榜第一名不过每天约300本。&/p&&br&&p&按照他们小资白领希望达到的品味去创业，一般也是死翘翘。&/p&&br&&p&小资们只懂享受和体验，不懂生意本质和客户需求，自己喜}
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