龙道明易是做哪方面的，具备哪些优势？好心人帮帮忙，谢谢啦！
"龙道明易（Media Insight）一家专门从事互联网舆情研究的公司。该公司网络舆情监测系统是通过信息化手段，实现对互联网信息（新闻、论坛、博客、微博客、视频网站等）的实时监测、采集、内容智能提取、数据挖掘等；并且支持自定义的主题监测、多维统计分析、自动发现热点、传播分析等强大应用，从而帮助企业机构从互联网媒体中获取最佳利益。龙道MediaInsight独创性的提出了“六维信息体”传播分析模型：时间因素、空间因素、参与人因素、媒体因素、参与度、扩散态势六种力综合作用，推动信息内容本身完成传播，并在传播过程中改变着信息内容本身，使信息具备成为热点话题的条件。龙道MediaInsight首次提出并将“六维信息体”传播分析模型应用到舆情系统中。
总体来说这家公司还是不错的！"
龙道MediaInsight首次提出并将“六维信息体”传播分析模型应用到舆情系统中。“六维信息体”传播分析模型：时间因素、空间因素、参与人因素、媒体因素、参与度...
北京龙道明易国际信息技术咨询有限公司
看介绍说是可以的，不过这个得试用,你申请试试？
这两年做网络舆情监测的迅速发展起来，是个新事物哦～其实舆情监测看着简单，但其实很有难度的～真正做起来就知道了挺复杂了，所以需要做的话最好是用那些有实力能提供完整...
答: 不可以，那是蓝牙的设置。
答: 什么问题啊？
答: 这个问题我好象在
这个论坛上面
你自己找一找进入后有分类自己看
一定能找到你的答案的，如果解决了你的问题一定要给我加分哦！
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这个不是我熟悉的地区已解决问题
跪求 各位前辈,我们是一家贸易公司,从事电子商务有了快一年的时间了,怎么一点成效都木有呢?
我们电子商务部成立有一年了,在这断时间里,我们努力过,失望过 常常是自已鼓励自已,今天我想问问大家,我们是不是什么地方做错了呢,我们的产品齐全,价格低廉,有发票 也保修 开过直通做 做过推广 打过广告,是不是我们的产品不适合做这电子商务呢,我们主要营的产品有HDMI连接线 身份证阅读器 负离子空气新清机 电脑配件 富美硒鼓 迷你鼠标 产品非常的多样化,为什么就是做不起来呢,是不是我们内部没有配合好,还是产品规化有问题呢, 希望你的指点,谢谢,我们是一批90后工作者,希望能得到你们的指点.
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HDMI 线材这块销量还可以啊，不知你所说的产品有没新产品，有没多多了解市场，www.xiangshunxin.com 陈先生， 深圳祥顺兴线材厂，我们只做高清线材！
最满意答案
如果是国内贸易肯定是价格没有什么优势的
可以尝试找一些有实力的工厂做他们的代理,这样你们的价格又是一个层次了!
现在的采购商看重的不仅是价格, 更看重人品,与服务态度! &
加油!! 支持你们& 我也是90后!&&
答案创立者
以企业身份回答&
大家都是做电商的，因为这个阿里，大家都在用，大家都在分享这里面的资源，不是说你们的产品不好，因为现在做的人实在是太多了 。你们做了推广，做了直通，但有没有分析做了之前跟做了之后的数据有什么变化呢？再看看做的好的同行，他们是怎么做的？向成功者学习是为了让自己也成为成功者。别放弃，加油&&&
多花些时间
试试个人几点实用型建议（免费的推广）：
1、发布高质量的产品信息（质量、数量）
质量：关键词是否设置合理（标题末尾最佳）就是客户能否搜索到你，多设立有效产品关键词&&&&&&&& 产品图片是否简洁、清晰（能否反映产品的大部分情况）& 产品标题是否是简明易懂
数量：在有质量的前提下信息数量是越多越好（每天最少10条信息发布），多设立些关键词（根据客户的搜索习惯设立）
2.旺铺装修风格经常更换
3.刷新信息：根据客户的搜索时间刷新 少量高频率的刷新信息（少量:信息数量少一般5-10条，高频率：刷新频率5-10分钟刷新一次，在客户搜索产品较高的时间段要多信息）
一般&&& 周一、周五9：30-11：30（低频率更新）&&&&& 12：00-1：30 少量更新&& 2：30-4:30 (高频更新）5：30之前全部更新
周二、周三、周四&& 8：30-10：30（高频率刷新）&&&& 12：00-1：30& 少量更新&&& 2：30-4:30(高频率更新）5：30之前全部更新
周六 低频率更新
周日& 根据自己时间安排
这个只是大概，具体情况要根据客户搜索的时间进行更新
4.博客、微博经常更新 文章写的可以一般话，但标题要够雷有吸引性，增加公司的浏览量。
5.旺号：经常性的快速隐身上线（这让客户正好要找你的客户可以看到）一定要在线哦
6.和客户保持联系 例：群发问侯消息（不要包含广告语）
7.加入诚信保障团
个人经验分享希望对你有帮助
贵公司有的产品不多是热销产品吗。估计还是推广得不够吧，或者有买家联系时没急时回复吧还是你们自己对产品了解不够啊。
我觉得如果有专人管就一定天天坚持信息更新，优化，关键词设置，还是要大量发信息
你没有找到合适的系统，没有先进的网络营销方式，或者产品的问题！
首先我感觉你们公司能把电子商务成立一个部门来做，这个做法肯定是对的，你们能够认识到电子商务的重要性是值得肯定的，只要方向对了，慢慢来，阿里上有很多学吧，你们多学习，经验是慢慢积累的！
你好，啊里不仅仅是做好表面的工作，还有很多学问的，产品信息优化，推广。博客和论坛也不能忽视。看了下，你们的产品不止一类，显的不专业，建议：把一类产品放一个啊里（诚信通）里面，另外一类再弄个（诚信通）。
希望能帮到你，祝你生意兴隆！！！
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server is ok我现在樟木头一家贸易公司做采购经理，刚到职2个月，月薪7K（公司部分发现金，部分银行代发）。2004年就有做采购主管，2007年开始有买平安寿险，年缴费近10000元；但2011年辞职回老家南宁做生意亏本，故2012年停交保费。2013年出来在深圳一家印刷厂做采购主管，并与人在外合办一间塑胶丝印加工，但2014年初因亏本也关了门。我现在无车、无房（在老家起），但月工资均在5K以上，但上家公司也只做2个月。每家公司要求输的银行卡都不同，上家的是中行、另一家是东莞银行，这家是农业银行。现我需要借5~|银行问题|平安金融/信安易贷|优质白领贷_贷款问答_融360
常见问题：
我现在樟木头一家贸易公司做采购经理，刚到职2个月，月薪7K（...&
[平安金融/信安易贷-优质白领贷]我现在樟木头一家贸易公司做采购经理，刚到职2个月，月薪7K（公司部分发现金，部分银行代发）。2004年就有做采购主管，2007年开始有买平安寿险，年缴费近10000元；但2011年辞职回老家南宁做生意亏本，故2012年停交保费。2013年出来在深圳一家印刷厂做采购主管，并与人在外合办一间塑胶丝印加工，但2014年初因亏本也关了门。我现在无车、无房（在老家起），但月工资均在5K以上，但上家公司也只做2个月。每家公司要求输的银行卡都不同，上家的是中行、另一家是东莞银行，这家是农业银行。现我需要借5~
提问者：REN***
城市：东莞
提问时间:& 16:59
本问题针对
月利率0.4%
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(贷5万12个月,月供4826元,总费用0.79万)
成功案例:已有1017人申请
以下回答皆来自该产品的信贷经理或融360热心网友
《关于加快发展的若干意见》于7月4日印发，在强调商业养老保险重要性的同时，以房养老再次被提及。 所谓以房养老，正式名称是住房反向抵押养老保险，一般客户均为老年人。
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发表于 09:40|
来源互联网|
作者互联网
摘要：销售易到底要做一家什么样的公司？从让销售更容易，到重塑企业与客户的连接的定位变化，从只是一个CRM产品到PaaS平台，再到发布客户服务云、现场服务云、伙伴云三朵云，可这些并不是销售易在产品外延上的终点，AI、BI都是销售易要重兵打造的产品，如此扩张到底为了什么？ 产品边界在哪儿？ 用户...
&销售易到底要做一家什么样的公司？从让销售更容易，到重塑企业与客户的连接的定位变化，从只是一个CRM产品到PaaS平台，再到发布客户服务云、现场服务云、伙伴云三朵云，可这些并不是销售易在产品外延上的终点，AI、BI都是销售易要重兵打造的产品，如此扩张到底为了什么？
& & 产品边界在哪儿？
& & 用户的需求是无界的，但是产品的打造是有界的，销售易史彦泽也不止一次对外公开表示，销售易并非全部通吃，而是完全基于自身的发展，从用户的需求出发，做产品的延展进而完成客户服务的闭环。
& & 在今年5月，就有业内同行表示：&销售易有点不误正业，甚至开始将产品边界扩展到他们的领地&，但推出三朵云产品销售易也是经过深思熟虑的并非一时的心血来潮，史彦泽说，销售易原来只是帮助企业实现销售[管理市场行为的营销云还没推出，要等明年初，所以现在只能实现CRM，市场、销售、服务中的后两个部分]、接单、获客的过程，但是对获客之后形成的老客户该如何经营、如何服务、如何管理，并没有拿出解决方案。甚至有些企业会要求销售易不仅仅是给销售人员使用，而是帮助企业中的渠道、售后服务人员、维修人员都能做有效的连接。
& & 今年9月份销售易又发布了自已的BI产品，对于销售易来说BI并非他的强项，为什么不去集成呢？
& & 史彦泽解释：一是大量中国客户对于单独购买BI系统不认可，因为数据在你的系统里你就应该给我做数据呈现，并且你的产品就应该有这样的实现能力，而并非再去购买。二是使用第三方产品需要大量的集成和对接工作，还有业务流程的梳理，对于销售易而言是一个费力不讨好的工作。
& & 除了发布三朵云、AI、BI等产品外，销售易的外延还在继续，据透露销售易还将发布多语言，多时区，多货币版本，按道理讲销售易没有必要做这个功能，而这中间也是被客户所驱动，史彦泽说。一是中国很多公司出海，他的销售团队也已布局海外，他需要实现国内数据与国外数据的对接，二是跨国公司在中国的需求，就像史彦泽所言，销售易走上了Salesforce和Siebel同样的发展路径，&但是这并不是出于业务扩展的企图，而是要以客户为中心，解决客户提出的问题。
& & 那么问题来了销售易一直在强调客户需求，但是客户的需求是无止境的，对于销售易又该如何平衡客户的需求和产品服务能力上的矛盾呢？
& & 史彦泽表示：销售易过去六年时间只专注销售这一件事情。这个方面一个是客户的诉求点，作为公司资源和专长都是有限的，所以对销售易来讲，这是一个很重要的平衡点，销售易也不是把每个结点都做得特别强悍特别深入，销售易的PaaS平台核心的问题就是解决用户应用个性化和深度需求无止境的状况，在产品结点的深度方面销售易也会借助第三方生态来实现。
& & 生态说起来容易做起来难？
& & 无论是阿里、腾讯这样大厂，还是销售易这样的成长型公司都把生态纳入了未来的战略版图，就连华为也一直声称自已是一家能力有限的公司需要生态伙伴共赢，但是能把生态做好的不多，阿里钉钉的生态没有让伙伴将友谊进行到底，腾讯企业微信现在也是不温不火，对于这样即有流量又有号召力的公司对于生态布局都显得捉襟见肘，销售易又以何能力推动第三方进驻呢？
& & 史彦泽认为：如果要想伙伴与你同行，首先要考虑我能为伙伴提供什么东西，什么样的价值，其次，就是平台的成熟度是不是能够高效地让伙伴在上面产生自己的行业性应用，并能低成本开发出来高质量的东西。另外，就是怎么样能够帮助平台上的合作伙伴获取生意，这也是为什么销售易持续加大研发投入主要原因，也是生态成败的关键。
& & 的确，要么你有流量要么你有客户资源，能够为ISV厂商带来效益是他们考量的重点，生态中还有重要的一点也是销售易经常挂在嘴边就是&被客户驱动&，当SaaS走到深水区时候，解决信息孤岛实现SaaS彼此间的互联互通就变得尤为重要。
& & 那些存在于本地部署中多年的信息孤岛并没有消失，相反他们伴随着公司的业务发展一并升入了云端。多SaaS的集成和数据的互通，依然是困扰众多SaaS用户与供应商的首要难题。
& & 据调研显示52%的软件决策者认为SaaS技术集成是一个挑战。这种担忧不仅包括SaaS与SaaS集成，还包括SaaS与传统内部应用程序的集成。
& & 就像Oracle Cloud 副总裁Ashish Mohindroo表示，随着云计算的发展，云服务数量已经多到泛滥，而且人们无法通过一个通用的API对这些来自于不同技术平台的服务进行简单地集成。而无论是本地部署时代还是云时代，购买的东西看起来也没有发生什么改变，只是从购买封闭的软件变成了购买封闭的服务。
& & 而PaaS平台在这里面就扮演着重要的角色，也是生态成功的保障基础，Oracle
、Salesforce这些供应商也一直致力于此，销售易也希望通过平台产品的打造试图帮助用户将不同应用整合在一起，完成他们从平台到产品到销售等一体化生态服务策略，但是&理想很丰满、现实很骨干&，更何况在中国要做好生态为其相互助力销售易可能需要努力的更多。
原文链接：http://www.zhongzq.com/html/31-11/11013.htm
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