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当前话题空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
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不要使用&**&这样的字眼和心态，这个世界上，没有谁能真正的**谁，即使下属被吓的苟且偷生，但，&心服口服&是另外一个境界，用制裁来获得的顺从，你不会得到真正想要的；
我们要做的是&合作&，如何将你心中的&&老油条、对手、敌人等等&&都变成自己的，甚至忠诚的拥护者。
这样，问题就显得清晰了很多，所有那些奸诈的伎俩都可以不用了，我们只要真诚的寻求合作，并表明合作对公司，对他，对你带来的好处，就可以了，没人会拒绝真诚与善意，除非他的品行有问题，不想自己和企业的利益，只想把你干掉而后快&&这样的人，杀一儆百也可以。
学会抛球，把某些难题抛给那些老油条，并标明你对他们的敬佩和信任，相信他们一定会处理好这些事情，因为你刚来，的确有很多不足，所以，需要他们这样的专业人士给予帮助&&他们获得你的认可，并感觉到你害怕、敬佩，不敢对他们
怎么样时，他们就降低了敌意！
当他们按照你说的做了，接受了你的工作指令，你的目的实际就达到了；
如果他们不按照你说的做，那么，他们是在挑战公司的制度，而不是挑战你个人，这个罪名你要夸大，之后，他们背负不起，如果他们接受了，却故意给你搞砸，想给 你小鞋穿，那么，他们也就被你抓牢了，因为他是一个没有能力做好事情的人，仅这一次失误，无论是他故意和还是无意的，他都是你的手下败将了。
最终，我们不要借势**他们，要懂得帮助他们解决问题，并承担他们的过错，告诉他们，我想要的就是合作，就是解决问题，而不是谁压制谁，相信他们会衷心的跟随一个可以为他们背黑锅的大哥的（实际黑锅就是你给他们的）
企 业大概会有三种情况导至空降人员出现, 也就是公司重整, 部门重整与组织进化。 重整简单说就是企业或部门丧失获利能力, 而组织进化则是为了导至新制度新方法而引进的人员, 三者唯一相同的特点就是落地后要是不能打, 很快就会阵亡。
甚至你可能不知道子*从那飞来。
当然也有另一种, 就是原始单位主管因各种原因离开, 而企业未内升反而引进外部人员予以 &继承&,通常这种情况是唯一没有尚方宝剑的空降。 同时企业主也希望在不变动任何与人员下稳定运作, 所以就问题而言, 你可能是属于这一种。 因此我以这一种情况做为假设点回答。
要 收服人很容易, 但要收服人心, 就很难了。 如同企业仅需用钱与权, 就能聚陇人马了, 而前三者的空降人员, 在收拢人心上并不是第一要务。 因为能活下来的空降, 并不需要特地去收服人心, 而是完成任务。 而通常降落后才在收陇人心的空降, 我所知道的, 几乎百分之百。。。阵亡。 所以我把条件假设为这个员工是你百分百不能拿掉仅能收服的人员。 因为如果员
工被称为油条, 显然你已吃过他许多亏了。 所以在收服之前, 所有这些事与偏见, 做为主管人员最好都忘掉。
1。 员工是很容易收服的, 因为他她们很容易感动, 只要你关心他她们, 但是切记对女性员工要亲切但要有距离, 同时绝对不能让人有暇想或自己逾矩的空间和猜想。 对男性员工可以多握手, 或多拍侧背表达加油或赞许的意思, 对于良好的表现,
也要在众人面前特别赞赏, 因为这本来就是他她们应得的。 语言, 是一种力量。 而有权利赞许自己员工表现的人, 如果放弃这种力量, 实则和放弃自己的权力一样。 这种力量, 就像我们可以以一个平民见到老爷子鼓励的话, 会感动的流下泪来一样。 他们会感觉, 终于有人知道他的辛苦和努力了。 所以做为主管不要只记得订定规定和发布处罚命令, 要转化成善意的关怀与鼓励。
2。 主管大多有尊位或办公室, 脱离舒适区, 和员工一起工作或让他们看到你工作, 如果你管辖的范围庞大甚至是跨楼层, 可以在每一区或每一楼层都设立一个位子, 早上在那办公, 下午在那办公, 晚上可能把公务或文件规纳回办公室, 让员工天天都能看到你, 他她们就会有亲切感, 同时有事随时可以找到你处理和请示。 相对的, 这就等同于你把所有的权力都收
回了, 让基层员工见到权重员工也必须随时毕恭毕敬向你请示, 这也是一种权力布达方式。
3。 打开你的耳朵, 不要注意公务上锁事, 而是注意员工的事, 例如谁失恋了, 你听到了, 然后就可以私下看谁和他比较有话聊的, 就叫来叫那员工私下去开导与没事关心他她一下, 如此一来被关心的员工就会更努力的把公务做好, 有谁要回家
了, 听到他车票有问题或打算特地请假去买, 这时就用资源帮他她处理, 这样他她就不用请假了, 他她们就会感激在心。
提拨部份你的薪资, 做为奖金, 公开表扬并发给表现良好的人, 让这员工有钱请客和其它员工吃饭, 这会比你请谁去吃饭有用, 因为主管请人吃饭, 主管是主角, 表扬员工发奖金, 让员工请其它员工吃饭, 他会说你坏话吗? 再也没有比这更廉价的宣传的。
注意员工缺乏的, 看到有人鞋子破了, 谁想要个好看的裙子, 出去有空时就买这些小东西先放起来, 当员工表现好时, 一个个发出去, 这又比你发钱有用。
开 国君主都得裂土封侯了, 身为主管人员, 如果不懂毁家兴业, 那位子是坐不稳的。 随时在第一线, 忙不过来时就把公务带过去处理, 让人随时看到你, 而且最好让人看到你非常忙录和被老板臭骂时的样子, 因为员工和主管大多一体同心的,
让员工看到你被老板骂后, 指挥起来更顺手。 因为员工会同情你, 或知道这时不能惹你, 哈哈哈。
如果你带 10个人, 当9个人都说你好话时, 另外一个也就不得不说你好话, 当他自己好话说多了, 他就会相信他说的了, 这就是语言的力量。 最后这个不服的员工也只能折服在你的石榴裙下了 (意喻: 不管你是男女, 主管就是要担当类似妈妈的角色, 因为一个家庭中, 所有的孩子只会跟妈妈最好, 如果你要当爸爸, 那所有的人都会闪很远) 员工很容易感动的, 只要你这个做主管的真心关心他们。 这是我个人的看法, 希望对你有用, 祝你一切顺利。
圆·圈 编辑于
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用户评论：
发布时间： 09:33:11&58楼
回复主题：空降的领导如何对付手下的“老油条”？
信任、沟通、关怀是需要一个时间过程的，空降兵首先要确保的是生存，所以空降后首先要与高层有一定程度的沟通和默契，要明白让你“空降”到底是为了什么；然后为了这个任务尽可能多的争取支持，确保目的的分阶段达成。跟同级、尤其是跟上级打交道，要放十二万分的心思，“老油条们”一般都是资历深厚的人，知道很多你不知道的人际关系，对外保持谦逊，切不可除了老油条外，还有很多人对你质疑，再坚定的老板也会怀疑自己的判断是不是出了错。熬吧，熬到你比老油条更熟悉企业的状况、人际关系，你就可以对他开刀了。其中，必要的手段还是要使的，分化，拉一派打一派，激化小团体内部矛盾，对外对上保持良好沟通，业绩上要出彩。
世界经理人网 编辑于
发布时间： 16:00:23&57楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
想说的是：
1、就算都按你说的照办，管用否？敢不敢打个赌？
2、你是否亲身体验过？收效如何？
3、老板让你来干吗的？收服他的队伍？！
4、领导不是幼儿园的阿姨！
5、不要再误人子弟！
应对这样的班子，无非是树立空降者的威信！
第一，争取充分的授权，保证足够的控制力；
第二，争取一批整治一批，转移矛盾，扶正祛邪；
第三，把精力都集中到工作上，而不是人事争斗上；
第四，必须跟当家的充分沟通到位，小心屁股没坐热就被炒！老板可不想因为你一个毁了一个团队！
之所以有上述论调，因为经历过！
发布时间： 00:09:50&56楼
回复主题：空降的领导如何制 fu手下的“老油条”？
我覺得對付老油條，還是要殺一儆百的，心的狠，不能太仁慈，但該關心，該收攏的人心還是要去做的
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 10:42:32&55楼
回复主题：空降的领导如何制手下的“老油条”？
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 16:33:22&54楼
回复主题：空降的领导如何制手下的“老油条”？
说用技能征服老油条的
多半都是技术出身的吧
看看资治通鉴
哪个是用技能去征服的
管理是门技术
但是不是技能
更不是专业技术
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 10:48:34&53楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
“信任、沟通、关怀”这几个字应该是楼主的核心观点吧。这几个观点诚然是无法反驳的，因为如果反驳，一定被批为“腹黑”的吧。呵呵。
但还是忍不住说两句，个人以为，“信任、沟通、关怀”这几个原则对待一般的下属，不管是作为空降兵，还是内部提升上来的管理者，都是适用的，但对付“老油条”却有待商榷。
“老油条”不等于“老员工”。既然定义为“老油条”则必须符合以下的特征：1、偷懒耍滑，混日子。2、内部勾结、欺上瞒下。3、旁门左道，损公肥私。
如果不符合这些条件，又怎么就被定义为“老油条”了呢。楼主一开始讲了，如果品行有问题，则杀一儆百。可以，如果品行没问题，估计也不能随便给扣个“老油条”的帽子。再退一步，作为一个“空降兵”想杀一儆百就可以杀一儆百的吗。老板真的对空降兵那么信任吗，有充分的权力吗？这个老油条说不准还是老板的亲戚，或者公司的老功臣呢。
楼主真想写一篇好文章，建议考虑一下如何对付这些真正的“老油条”。
关于这个问题，我有几个观点，和楼主交流：
一、忍让和妥协，除非老板找空降兵过来，就是要对付老油条的，否则先不要急着和他们起冲突。首先空降兵要尽量先做出一些成绩出来，取得老板的信任和同事的认可，否则一开始杀这个，杀那个，弄不好把自己杀了。当然，忍让也要有理、有度、有节。
二、分化老油条，所谓独木难支，把老油条队伍分化，不要做的太明显，可以通过调动工作、安排任务之类的方式来处理。
三、利用老油条，这方面我部分赞同楼主的意见。让老油条去做一些事情，但不是挑难做的让他们做，难做的事情做不好，他们也能找出一车的理由，别指望做不好，他们就服软了。而是要挑他们擅长的事情让他们去做，目标是让他们把事情做成，而不是做不成。做成事情对大家都有好处。而且只要不是迫不得已，不要一开始就找老油条做困难的事情，而是要冷处理。一开始，空降兵实际是处于弱势的，这时找老油条做事，就如求他们办事一样，容易被动。而等空降兵在公司地位稳固了之后，再让老油条做他们喜欢的事情，这时候则是一种示好，友好的姿态。
四、最关键的一点，尽可能的了解情况，尽可能的装糊涂。
个人一点愚见，供参考。
发布时间： 10:36:21&52楼
回复主题：回复主题：空降的领导如何制手下的“老油条”？
光尊重不够，看你遇到什么样的团队。往往空降兵尊重的度拿捏的不好，会树立不起威信。
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 14:26:25&51楼
回复主题：空降的领导如何制fu手下的“老油条”？
It's a good idea
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 22:34:02&50楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
杀一儆百，杀无赦 ，杀无赦，顺我者昌，逆我者亡。
发布时间： 20:43:13&49楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
*号太多啦，
发布时间： 11:13:16&48楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
融入团队，创造业绩。在工作中用个人专业知识和能力让下属从心里服从。
没有业绩前，最好不要有开人之类的动作，搞不好，最后伤的是自己。
发布时间： 18:07:44&47楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
个人观点及经验：要尽快熟悉“老油条”的业务，当在他的业务方面有比他强的地方懂得比他多的，就容易服众。切不可动不动就用“老板这样要求的”或“我的上司说XXX”话来压下属，这样给人感觉就是个传话筒，不能让下属信服。
发布时间： 08:06:05&46楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
做好自己的事，既然是手下，要想信服就要拿出领导的风范和魅力，手下自然会信服。
发布时间： 08:27:13&45楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
楼主深通人员管理之道。强调合作，强调人性化手段，强调以企业利益为中心。管理者之本份，值得学习
发布时间： 08:30:11&44楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
做到尊重就能够收复人心！
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另外，在人力资源研究领域中，经常把离职率和入职率比较讨论。离职率的另外一个名称是补偿入职率。也就是指企业为了正常的运营，必须通过招募补充离职造成的空缺岗位，这部分补充在短期内是没有任何回馈的，是一种彻底的管理成本支出。而另外一部分入职率是在离职率之外的，是企业为了营运扩大而新招募的员工，其入职率称为新置入职率。处于新置入职率中这部分新进人员一般会带给企业更大的市场占有或增加企业营业额，其招募成本也随之被营业的扩大所对冲，也就是新置入职率一般将对应彻底的营业增长（除非市场预期失误）。就补偿入职部分而言，企业补偿动作只是亡羊补牢的动作，其动作体现出被动性和无奈的一面。离职率越大，企业补偿入职率也越大，这部分支出（尤其对人才流失的补偿）构成对企业人力资源部有限预算的净消耗。
离职率的下降能够降低管理成本，表现为对企业盈利的贡献。另外，许多日资、韩资和台资的企业人力资源管理人员到大陆以后感到水土不服，除劳工政策的差异外，最主要是对离职人员的难以控制和预期。 就具体的管理而言，有效的管理必须是针对性的管理，对于离职的构成，区别其离职的原因以及结构是离职管理中的重中之重。如，绩效考核对离职的影响，离职和企业年龄结构的关系，等等，也就是通过离职率的计算、统计和分析，发现其中的规律，从而采取一些针对性的管理措施，这个当然也是一个很不容易的工作，有机会可以一起探讨。
1、离职率计算方法：（离职率=离职人数/累计在册人数×100%）将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。离职率（Dimission Rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
26/76=34.21%
年度员工离职率=离职人数*2&#47;（期初人数+期间离职人数）新进员工离职率=新进员工离职人数*2&#47;新进员工总数？
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