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找对上级跟对人&&&&整合团队向前进
找对上级跟对人&&&
整合团队向前进
&理论来自实践，是规律的总结，但它又要回到实践中去验证，否则这个玄学可能真的玄之又玄，一发不可收拾。大家看我写的博客像是在写神话，演义天上人间的故事，但它既有文化的内容，又有科学的含量，有的人甚至说这是科学的迷信。写完上一篇之后，我们于13日前往福建省古田的临水宫，去验证一下神通命理，从我们神通八字的分析理解，看看会不会找到相对应的节点。通过我们总结出的前两个调整命理法则，找到主管这个命局的大神们，调动高能量来调低能量，实现我们想要的结果。
&与我们一同前往的是文化界的一位名人，他们这个集团在近几年来事业不顺畅，其中有的作品投资上亿，压在手中四五年，没有投放到市场，资金无法回笼，更无从谈效益。今年又遇到一个关键的时期，从年初开始谈判的交易到至今还没有定论，如果再拖下去前景不堪设想。我认为破解难题非神力而不可，找到与他有缘的、主管他命运的那个大神，建议他去福建的临水宫，请住持黄光辉亲自作法，由我来襄助。临水宫供奉的主神是顺天圣母陈夫人，现在还有她的肉体真身，从唐代一直完好的保存到今天，灵气十足。道教闾山派共有三位法主，她是其中之一，又在现代护佑国运，为当令之神。当令之神保佑当权之人，众神自然拥戴，法力非比寻常。
&我们13日晚半夜到达古田，第二天早上9点半到达临水宫，10点起开始做法事。从法事开始一小时之后，这位老总的电话就一直不断，但他为了尊重神灵，手机在静音。11点半中场间歇，他的手机信息是两家主流媒体与他联系，发了无数个微信请他回复，都是正在上会讨论收购他们的作品，要他紧急回复双方拟定的条件。他在做了简要的回复之后，法事接着进行。到了中午12点一刻法事结束，我们都去上高香，上完高香之后他发现手机上的信息，收购方的董事会已经决定收购他们的作品。当时他抑制不住内心的高兴，不过我还是劝他冷静，该争取的还应该争取。他回过头来跟对方提出要把他们手中四年多的另一部作品搭售，由对方一并收购，这样的条件他才同意成交。过了半小时后，我们正在吃饭的饭桌上他收到的回复，对方同意他的条件，并把合同文本传了过来，请他前去签约。他们手中本来有四部作品积压，他是带着这个问题来临水宫的，法事结束后他想让我再起卦看一看那两部有没有希望。我回答他说：这就不要看了，我们找对了领导看对了人，神灵已经帮了你这个忙，你只管去磕头感恩就是，该来的它自然就会来。到了晚上八点钟他告诉我，另一部作品成交，这让他如醉如狂，今天早上一溜烟的去签约了。
&另一位去临水宫的是福建当地人，漳州的一对夫妻，他们是在神通风水组织厦门三官道院传度之后，再搜索三官道院的时候看到了神通风水博客，于是打电话联系我们。这对夫妻相亲相爱，但命运坎坷，希望我们能够帮助他们化解。但我在了解情况之后还是有些犹豫，因为有些区域性的文化我们并不是太了解，做不到运用自如、如火纯青的程度，所以当时建议他们在当地找人解决。因为这涉及到蛊毒方面的内容，他们惨遭下蛊的戕害，痛苦不堪。他们给我发来很多微信，这是其中的一段：
钟政老师：
&一直犹豫着要不要把我和先生经历的事情写给您，一方面是本人不才，文笔实属一般；另一方面又担心我写的文字太长了，会耽误您太多时间。但是又想，既然是想要找您解决问题，那么我们之间的关系就有点像医生与病人的关系，没有把症状告知医生又如何使医生对症下药，药到病除。
&我和先生是在2010年春节过后经人介绍认识的，从相识到订婚、结婚，实属神速，在一年之内全部完成。说实话，从结婚到现在快7年的时间里，我们两个人的感情挺好的，就算在日子最艰难的时候两个人也是相依为命，一起挺过来。
&我先生的命很苦，家里姐弟3人，上面两个姐姐，
3岁的时候父亲就因病去世了，从那时起他就是一个没人疼没人爱的孩子。因为我对命理学这方面比较感兴趣，多少有点了解，发现他手上有断掌纹（当然我不是专业人士，判断不一定准确）。因为他是家里的老幺，而且还带有断掌信息，并且他的八字我也排过，日干和时干上显示戊癸合火，据说是无情之火，六亲冷淡。也许在他爸爸去世之后，他母亲曾带他去算过命，也许有命理师说父亲是他克死的缘故，总之他妈妈对他很冷淡，小时候他是吃百家饭长大的，东家住一个月西家住一个月，一个月见不到母亲一次，见了面也总挨打。这是他的命盘：
&两个姐姐也对他很不好。家族里没有一个人看得起他，但是他有志气，一路走来都是靠自己努力勤奋打拼出来的。我婆婆这个人，我不知道要怎么形容，没结婚之前，我感觉她守寡三十几年一路走来很不容易、很辛苦，所以开始的时候我对她是很尊敬的，但后来发生了一系列事情，我们的关系恶化到死生不复相见的地步。事情是这样的：我们结婚的房子是新买的，刚装修好的房子，佛龛上都有电烛，我不明白她为什么还要点蜡烛。那是刚迁居的第二天，她把蜡烛点起来之后就去睡觉，结果客厅就发生了火灾。更可怕的是佛龛上的三尊神明（观音菩萨、关帝君、土地公公）被烧得面目全非。老人用火不当引发的火灾属突发事件，虽然过几天就要结婚了，客厅被烧成那样，我心里有些不高兴，但还是压抑在心里没说。第二件事情是他母亲那边家族的人是那种老传统的人，就是为了控制别人会给人施用巫术下蛊的那种。结婚的前一天，从来没那么关心我的婆婆，一再打电话催我先生一定要我回新房喝她炖的人参汤，我其实心里很清楚，所以一再拒绝。但是先生那时候还是一个孝子，最重要是他以前是无神论者，不相信有巫术这些事情，一直劝我回去喝汤，两个人都快翻脸了。后来我为了婚礼不受影响妥协了，但我要求我喝汤、先生吃肉，结果结婚那天两个人同时肚子不舒服。我们这有个习俗，结婚的时候要贴“凤凰到此”“麒麟到此”两张符在门上。结婚当天，他妈妈故意把凤凰到此那张符贴到窗户下，把麒麟到此的符纸压在拜拜用的金纸下面（事后被我发现找出来），我不知道这什么意思，但我明白绝对是想用来影响我们夫妻关系的。
&自从结婚之后，我们的夫妻关系竟然戛然而止，我也知道这是有唯心的东西在作祟，但是无论如何他们摧毁不了我与先生的感情。更可恶的事情还在后面。在我们结婚一年多以后的一个夜晚，我和先生在房间看电视，突然听到嘣的一声很大声响，我们以为家里进了老鼠碰倒了什么东西。我就去客厅看了看，什么也没有，但是不知为什么，似乎冥冥之中有股力量牵引着我往婆婆住的房间走去。打开房间看到一个很隐蔽的柜子，发现里面有一个很破旧的手拿包，我就好奇的去打开来看，结果发现包里放着一个蓝色塑料袋包着的东西，里面还有一个白布包，再打开赫然看见一个透明塑料袋里装着一团黑色线和一团红色线，一根针穿着黑色线扎在红色线团上。我当时傻傻的拿给先生看，我们还不懂那是什么。第二天拿去问一个自称八仙附体的乩童，乩童说这是要破坏我们夫妻关系，要我们断子绝孙的。我先生一听坐不住了，因为其实结婚的这一年多时间里，不管我们怎么对他妈妈好，她总是在外面说我们的坏话，我们都忍了，可这次是攸关传宗接代的事情，我们无论如何也不能接受。
&为此我先生就带着这个东西去和他们理论，家里鸡飞狗跳，一开始我先生的舅舅一眼瞥过去就说那不行，这是谁干的，怎么这么缺德，我一定要还你们公道。后来估计知道是他姐姐干的，就像不了了之。我婆婆一直在我父亲面前狡辩，我坐不住了，说好既然是唯心的事情那就用唯心的方法来解决。我们那里有个阎罗王的庙，我说那就到阎罗王面前赌咒发誓一场，谁做的谁承担责任。一开始我婆婆和她女儿一直吓得不敢去，我和先生不依不饶，死活把他们拖去。我记得那天是2012年7月28日，那天下午天昏地暗，雷鸣电闪，暴雨倾盆。在阎罗殿前签生死状，事后我婆婆去住院了一周，她和小女儿都不敢回家住，暂住在他姐姐家。
&这个生死状中涉及到个人隐私，我们把名字做遮挡处理。这种福建区域性的文化我见的也不多，发上来与大家共同分享。让读者们看看民间文化的特点，它也是我们传统文化中的具体内容。
&后来，又经过一系列斗争，我先生从家族企业跑出了自己单干了，到现在快5年了。在这5年的时间里，其实他们也一直在请人暗中害我们，刚出来那会儿，我经常精神恍惚，身体不适，后来遇到一个乩童阿姨，人很好，也许也是我和她的缘分，帮我治好了，还帮我们处理了对方的很多蛊术，但是终归不是正规军，治标不治本。我们也请过道教的师傅来帮忙解决，可能是法力的关系，也是刚开始好一阵，又不行了。
&我们的事业也是坎坎坷坷，先生很努力，但总是起起伏伏，说没赚钱吧，多少有赚一些，但也没赚到什么大钱，就够糊口，比一般人好一点吧。一路走来，我很感恩遇到的每一位师傅，虽然不能根治，但他们总算是尽力了，今天能找到您，也是很无意间在搜索厦门三官道院，看到了您的博客，在等待您佳音的同时，我一直在拜读您博客里的文章，我感觉我们找到了希望，所以就斗胆给您打电话，恳请您能够在百忙之中予以帮忙，不甚感激！
&我们再来看看这位女士的命局：
&这对儿夫妻的八字，男士的命局中地支丑、辰空，丑空了就为鬼库，辰空了就为龙库，所以他受隐态能量的干扰是很正常的，妻子的八字是子酉破，子卯刑，这就不是龙凤呈祥，而是龙凤受伤，尤其是卯中乙龙受伤，那是她的思想，会出现多疑焦虑的问题。至于这一问题怎么解决？要找它们的主管领导，我请的是闾山法主张圣君，是主管雷部的大神。我与这对夫妻有一个约定，如果我的安排见效了，那就说明我们之间有缘分，我们的神通命理理论适合于你们。我给夫妻两个寄去了一个“仙人洞”，同时附上了法主张圣君的令，把他们夫妻二人身上的所有大神小神都收进仙人洞中来。也就是说我不愿意用杀伐的手段，而是用和谐的方法给它们提供一个可以修行的存在空间。另外又在北京做法事，上表、升法主张圣君令。
&仙人洞和令寄去的第三天，他们回复了这样一条信息：
&神仙洞摆了两天，真的有效果，我和我先生原来脚后跟都很痛，人的状态也很不好，他早上起来总是有绝望的念头，眼睛看东西也不清晰，现在这些状况都明显好多了，脚后跟基本不疼了，状态也好了，看东西也清晰很多了。我呢，已经有很长一段时间睡不好，经常半夜醒来，怎么睡都不舒服，放神仙洞的第一天晚上，脚后跟比较不疼了，但是还是不好睡，整晚都没怎么睡，但是到第二天下午状态就好很多了，午睡了下，醒来人就清爽多了，现在脚后跟也不疼了，就是身体有点发虚，第二天晚上睡眠不错，可以一觉到天亮。
&既然有了明显的效果，那就应该去答谢法主，所以我约他们前去临水宫，参与了这场法事。结上一个尾、开下一个头，上一个“尾”是法主受累了，我们答谢他老人家；下一个“头”是求法主在调好了身体之后，再接着为他们调运，让他们财运好起来，这叫“可持续性”。领导给我们办了一件很小的事情，我们却给他送了一个很大的礼包，让他不好意思，让他愿意再给我们办事，这也是人世间的道理。有的人是运气不好时求神灵，答应运气好了之后一定来感谢神灵，可是运气一好那就不缺钱也不缺权，高朋满座、贵宾如云，早把神灵的事忘在脑后，等到再有事的时候才想起神灵来，这叫“有愿不还”。
&我们说生命是一种频率振动，每个人的身上的大大小小生命细胞都是可以自主运动的神，尤其是神经细胞这个小神龙。这些大神小神都有自己的上级，听从来自宇宙天体的大神们指挥，身后的大神们如果有交情，相互关系好，天合地合，既有势又有功，那这就是个大八字、大人物。但身后的神灵之间有过节，相互之间冲突，那身体也好、命运也好就不可能顺畅，我们找到一位和事佬也行，找到一位能管住他们的大神也行，把他们的关系理顺过来，团结一致向前看，这样就能改变他们命运。在这对儿夫妻身上，我请的是法主张圣君出面，请闾山兵马来助阵，在为那些大神小神营造一个空间，所以在三千里之外就到了这样明显的效果。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。你的领导拥有这7大特质，恭喜你跟对人了！
有时是造成员工离职的关键因素，这侧面体现出一个领导在团队中的重要作用，那么，到底什么样的领导才能让员工死心塌地跟着他干呢？
领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。
领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此（The buck stops here）”再恰当不过了。换句话说，领导是责任，领导的本质则是“绩效”，即领导的责任应该是“贡献”。
德鲁克回忆起自己高中时期学习军事战役时的情形，说道：“我们的历史老师很优秀，他本人也是受过重伤的退役军人。上课的时候，他让我们每个人从一些书中任意挑选几本仔细阅读，然后写一篇心得报告。老师就以这篇报告作为期中考试的试卷。
当我们在课堂上讨论这些报告时，班上有位同学提出一个问题：“几乎每一本书都提到，这场壮烈的战争是从军事上而言完全不合格的战争，为什么？”我们的历史老师毫不犹豫，并且一针见血地指出：‘因为将领牺牲得不够多，之所以如此，是因为这些将领只是让别人去冲锋陷阵，自已却待在安全的后方。’”
“将领牺牲得不够多”就代表着战争中不合格的将领牺牲了他人的性命，自己却苟延残喘地活了下来，为的是“一将功成万骨枯”。不合格的领导者要么不顾他人的死活，要么就清除异己，最终都会付出惨重的代价。如果不这样，将领亲自冲锋陷阵的话，就有可能会牺牲自己的性命，为国捐躯。但历史告诉我们，凡是打胜仗的战役中，将领死亡的人数远远低于失败的战争。由此可见，最危险的地方往往是最安全的，而安全的后方反而是危险的地方。
考察领导是否清楚如下四件事
不过，现今的高科技战争是否与历史上的战役完全是两回事呢？当然也不完全是。德鲁克观察卓有成效的领导者，发现他们都清楚四件事：
① “领导者”唯一的定义是拥有追随的属下，若没有遵循者，他们都不能成为领导者。
这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。所谓的“思想家”，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论，而“先知”是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化，采取行动，又能做出有效的重大决策影响组织。
② 真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。
③ 言行一致，树立典范。
信任领导者，未必就是喜欢他，也未必认同他所做的任何一件事，追随者的信任，是基于确信领导者能说到做到，也就是相信他具备“言行一致”的美德。
领导者的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，他的行为更不能背离了他的信念。卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智（当然聪明才智也很重要），而是能保持前后一贯的作风。
④ 领导就是责任。
领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。因此，他渴望有强而有力的团队，他自律甚严，并且要求属下百分百地付出和贡献，所以他不会担心属下的能力比自己强。
但当属下不努力时，领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功，而不是看成对自己的威胁。
领导是一项工作，领导者必须承担责任，并协助属下做正确的事，以言行一致、树立典范为要求，做出重大的贡献，才能赢得部下的追随，实现组织的使命与愿景，真正成为一位思想家或先知，这也是德鲁克一生的最佳写照。
考察领导是否具有如下七大特质
我们从人类的行为来观察领导者，看看他们究竟有哪些共通性。在此基础上，德鲁克进一步提炼出卓有成效的领导者的共同点，即他们都具有以下的特质。
① 知道什么事是我必须要做的，而不是我想要做的。
成熟的领导者由于心胸开阔，愿意接纳别人的意见，因此，他会兼听专家反对的建议，而不会偏信自己喜爱的说辞。甚至，他会选择对社会有益，对企业有利，但对自己而言，压力更大的工作去做，因为这就是他必须要做的事。
② 知道我应该做什么，才能让工作变得更出色。
优秀的领导者常自问，我能做什么？而不是，我喜欢做什么？往往喜欢做，有兴趣做的事大都不是自己的长处，更不是能有所贡献的事，这样，就容易一事无成，毫无成效可言。
身为顶尖的领导者，要能发挥自己所长，让别人来补充自己所短，才能让工作变得更出色。因为顶尖的领导者会认清现实，认识自己，他清楚地知道，要成就一番大事业必须依赖团队的合作，绝对不能单打独斗。组织的目的，在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。
③ 知道企业的使命和目标是什么。
任何组织都有其成立的宗旨和目的，企业的宗旨反映了企业对社会与人类的正面价值的追求。找寻企业的使命和定位，再由市场和顾客给企业下定义，弄清楚顾客是谁，顾客应该是谁，并将此转换成企业的具体目标。当然，企业的使命是持久的，而目标是暂时的，为了实现企业的使命，必须具有策略的思维与方针，才能将目标落实，最终才能实现企业的使命。
卓越的领导者深知，企业若要完成使命，必须依赖自身的核心能力，但更重要的是，若想成为卓越的领导者，要懂得善用集体的智慧和创新，这样，才有可能在经济不景气或经济衰退时，使自己的企业立于不败之地。
④ 对人的多样化要有绝对的包容性。
企业是集合不同个性、属性及各类专才的组织，为了实现企业的使命和目标，这是必要的做法。企业不是要找同样类型的员工来工作，企业的领导也不要刻意寻找与自己类似的人，因为有效的领导者对员工的多样化都有绝对的包容性，他们要做，并且能够做的是，发挥他们的长处，从而让他们对企业做出贡献，满足外界客户的需要。
这是领导者之所以存在的唯一理由，而不是让企业成为“改造员工个性的工厂”。但当涉及个人的行为表现、价值标准及品行操守时，有效的领导者则完全不能容忍所谓的“多样化”。
⑤ 不担心员工的能力比自己强。
刘邦之所以是刘邦，是因为他懂得知人善任，用人长才。虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能，萧何具有财务的专精和安抚民心的专长，还有识才的本领，但是，刘邦还是找来了韩信。对于这些人才，刘邦不但不妒忌，反而让他们组成了高绩效的团队，建立了强大的国家。
无独有偶，这句话也验证了钢铁大王卡内基的墓志铭上的那句话：一位知道选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此。卓有成效的领导者也都是如此。
⑥ 每天“对镜检测”，自我觉察。
卓有成效的领导者通常会养成自我省察的习惯。例如，当每天早上起床，站在镜子前面时，他们会自问：这个人，是否正是他们所要成为的人。通过这样的自我检测，他们能自我巩固，并且抵御身为领导者面临的外在诱惑。他们也会自问：我是否只是做一些讨人喜欢的事，而不是对的事，同时，也疏忽了更根本而长期的事。
⑦ 真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者。
领导者之所以能成为领导者，不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。光说不练的领导者是无法获得属下的信任的。只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。只有这样，才能成为一位真正的领导者。
领导者，必须经得起事实的检验，自我省察的心智、用人长才及做自己所能贡献的事。然而，今日卓有成效的领导者未必能在明日的环境变动下依然成功，为此，21世纪最大的挑战是使企业具有一位能够应对变革的领导者，企业要主动寻求变革，并且，视变革为企业的机会所在。
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选准直销公司，你才完成了起步，选对领导人直销事业才算进门了!虽说师傅领进门修行靠个人，可是如果这个师傅并没有师傅的本事，什么也无法给你指导，那你的直销事业之路将会是无比曲折。直销同城网小编特地整理了下面5点教你选对直销领导人，少走一步弯路，你就离成功更近一步啦!1、决断能力身为一个团队的领导人需要面临很多决策，如团队业务发展、扩大团队、培训员工等等，这就需要领导人在面临问题时处变不惊，冷静思考问题的本质，权衡各方利弊，给出一个可行性方案。犹豫不决的领导人一来不能及时给予下属明确的指示，二来即使给予了指示但由于拖延的时间太长，往往延误了时机。2、组织能力领导人是一个团队的主心骨，是整个团队的支撑，同时也要统领好这个团队。领导下达的通知、命令能尽快传达到每个下属，并快速做出快速的反应，积极面对可能出现的变化。在重大活动发生时，领导的组织能力如何一眼便可见分晓。3、包容心态包容心态不仅指给予下属试错的机会，还包括给予不同个性不同能力的人发展的平台。人都会犯错，关键是犯错后能否及时改正并不再犯同样的错误。天生我材必有用，每个人都有自己的优点和长处，领导要包容这种不同，善于发现下属的能力，将有能力的人安排在适合他们的岗位上，可以大大提高他们的工作积极性。4、解决问题的能力直销事业缺的就是能够解决问题的人，只有不断解决问题，团队才能朝着更远的方向发展。一名合格的领导人不仅要解决业务中的问题，还要解答员工的疑问，帮他们树立积极的自信心。5、承担责任的能力领导人相比于普通员工一个比较大的不同就是担责的风险大。团队中大大小小的决策都由领导人给出，决策的前提都是建立在能让公司盈利或者能让公司的损失降低到最小程度的基础上做出的。每个决定或大或小都会影响到公司的发展，如果结果朝相反的方向发展，领导人要承担一切，这就是担责的能力，做错了事就要为自己的行为买单。其实说到底，领导人就要有领导人的样子，他能比普通员工看的远、想得深、做得多，职位越高，压力和责任越大。在优秀的领导人带领下，团队成员也会成长越快，团队发展也会越来越好。
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