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新风系统是暴利行业 资本进入是它的终结者?
　　近年来，随着人们对雾霾、PM2.5这些名词由陌生到熟悉，新风系统成为诸多家庭和学校的标配。数据显示，新风系统的销量正在迅速增长，2018年新风系统销售额预计将达到150亿元，到2020年达到500亿元，复合增长率达到69%。
　　新风市场从2010年的几十个品牌上升至目前近千家品牌，由于缺乏统一的行业标准，新风产品鱼龙混杂。但是，上千家品牌一哄而上都做新风，这里面的利润有多大，可想而知。
　　苏宁抢先布局线下线上渠道 优势明显
　　苏宁以成熟的O2O智慧零售模式覆盖近4000家线下门店和线上苏宁易购、苏宁易购天猫旗舰店，其所搭建的成熟的送装售后体系，更是产品和服务的保障。目前，苏宁正在全国一二线城市全面布局新风系统，与松下、布朗、兰舍、格力、大金等20多个新风品牌达成合作，为广大消费者带来更优质的产品和更全面的选择。其中，北京线下90家门店将同步为消费者提供安装、售后服务等支持。
　　针对目前行业市场标准规范缺失的现状，苏宁联合布朗、美的等品牌率先推出中央空调、新风安装标准，涵盖主机安装、通风管道安装、风口安装、验收规范等方方面面。苏宁还联合众多厂商首推五星级服务承诺，为消费者提供极致的服务体验：为消费者提供正品、行货;为消费者提供最优设计方案，专业人员全程服务;为消费者提供远超行业水平 &苏宁A+&安装标准，让顾客安心;为消费者提供售后保养&三个确保&，让顾客暖心;为消费者提供管家式服务，根据顾客使用情况及时提醒顾客更换耗材，服务更贴心。
　　据悉，现在已经进入新风行业的大品牌有：长虹空调、四川云归谷、海信、A.O.史密斯、上海永健、中科睿赛、格力、美的、小米、海尔、奥克斯、扬子、志高、国美等。
　　苏宁的优势有目共睹，其他品牌也各有特色，但是没有哪个品牌目前敢说他日能&一统江湖&，我们且看小米的战略布局：
　　无独有偶 小米等也&盯上&了新风这块&肥肉&
　　今年9月，小米也入局新风系统，势必给行业带来震荡!不过从京东上的信息来看，小米现在推出的产品寥寥无几，主要是小米空气净化器+配件，难道消费者还要等等看才行?
　　不死心的小编从网上查到了另一条新闻：9月22日，造梦者与小米、顺为、三行资本签署投资合作协议，旨在让新风系统走进千家万户。如此看来，小米新风系统距离我们越来越近了!
　　造梦者(公司简称&星月电器&)是一家国家级高新技术企业，2013年星月电器与DREAM MAKER CMBH合作，共同为中国市场研发及生产适合中国空气环境的&超洁净新风系统&。目前造梦者中央新风仍是原装德国进口，壁挂式新风机由德国设计中国制造。2014年12月，造梦者在北京发布了市场上第一台壁挂式洁净新风，解决了已装修家庭无法再安装新风的痛点，受到大批用户的热爱。
　　而DREAM MAKER CMBH是一家德国专业研发生产新风的老牌企业;1984年成立，迅速成为新风行业标杆;2006年参与制定家用新风标准 DIN 1946 T6, Eco Design, EVIA;2007年主办欧洲第一届节能科学研讨会，至今仍是新风行业中的标杆性峰会。
　　小米投资造梦者，自然是看好造梦者在中国新风市场的发展，还有造梦者在大健康领域的重要布局。
　　造梦者营销总监韩永强曾接受《舒适家居》记者采访表示，造梦者作为新风行业的一个不可忽视的品牌，和小米、顺为、三行资本的合作，是顺势而为。造梦者本身定位就是一家科技型的服务公司，其合作伙伴们都是互联网浪潮中的&弄潮儿&，合作是为了创造更好的&呼吸世界&!因为小米、顺为、三行资本的加入，他们更加注重新风行业销售理念的更新，他相信&新零售的模式&也会更加深入地渗透到行业中。经过各方整合后，无论从资金还是技术上，造梦者将影响更大范围的消费者。
　　对此，霍尔新风邱忠义也认为，这是一个好的开端，新风行业的资本入局，是行业良性发展的必经之路。他觉得有几点可以分享及借鉴：(1)可以让客户资源从1变成10，甚至更多，这也是资源整合、资源营销的核心;(2)减少广告费用的投入，利用大家的资源把一件事做到极致;(3)企业结盟以后，企业的竞争实力将大大增强。(4)从社会历史发展的角度来说，这是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼时代，弱肉强食、优胜劣汰是自然法则，一种新事物产生，必然加速旧事物的灭亡，从而推动生产力的进步和社会的进步。通过合作，造梦者将拥有更多客户，而拥有客户资源就等于拥有财富。
　　小编认为，不管是苏宁全面进军新风市场，还是小米等资本进入新风行业，都很直白告诉我们：新风行业&钱&景十分广阔!站在风口上，各企业肯定&卯足劲&竞争!目前，整个市场还处于无序竞争状态，最终鹿死谁手，还需要观望。
　　资讯整理：中国建材家居网专题《》
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为什么很多经销商渠道网点客情都有了，不做自己的品牌？
来源：经销商周刊
浏览：801 次
多经销商有了足够的网点、渠道、客情之后，完全可以自己做自己的贴牌生产，但是为什么很多经销商没做自己的品牌?
做自己的品牌其实并不如做经销商轻松，策划、包装、物流、成本核算、招商政策、营销团队等，贴牌看似简单，其实自己就是一家企业了。做代理可以三两人干生意，做贴牌就需要有人对接生产，有人负责招商，有人负责物流等。很多经销商可能觉得麻烦。
很多经销商不知道去哪里找代工厂，不知道去哪里找合适的策划公司。不知道产品是怎么申报各种条码、包装怎么制版等一系列服务。因为不懂，所以没做，
贴牌代工都有一个最低量，然而这个最低量和自己代理产品的最低量完全不同，比如，一开工就需要几万瓶的生产量，啤酒更是，休闲少小一点。但是无论如何，包装印刷公司都有一个最低量，万一砸手里卖不掉怎么办?很多经销商担心销售，不如代理品牌产品来的快。而且很多产品还有足够的市场政策，退换货，自己做代理反而更轻松，风险较小。
不过风险和盈利是成正比的，风险越大盈利越大。早期农夫山泉董事长是娃哈哈的经销商，后来自己做品牌，现在一款水营业额就突破150亿。金鸽瓜子的董事长原先也是经销商，后来自己做自己的品牌，没想到一年销量10亿。
其实只要经销商经营思路清晰，非常精通营销，做自己的品牌完全很简单。只是自己熟悉产品成型的过程需要一个学习过程，这不是什么大事。
做自己的贴牌产品，一般步骤如下：
1、你需要找到如下几个服务公司：代工厂、包装厂、设计公司、物流公司。
代工厂负责产品的生产、研发、各种包装材料的审核、营养成分申报等。
包装厂负责印刷包材。
设计公司负责将你要的营销元素和产品包装设计出来。这里一定要熟悉广告法，一定要有差异化。
物流公司是负责产品的物流配送的。
其他的销售政策，产品价格，自己来定。一方面可以自己销售，一方面也可以招商推广。推广方面，国内太多的推广公司，比如、火爆网网、纳食公司、糖烟酒周刊、各省糖酒会等。
2、所有的这些厂家，都可以通过微信、百度搜索、阿里巴巴等平台找到。
所以，做自己贴牌产品并不是什么难事。就看自己能否承受得起风险，和第一批基本的成本费用。最核心的，自己是否真正懂营销，产品出来，卖得掉才是核心。
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