来这个公司一个多月，做全盘会计，主要负责两个公司的账务，来这个公司之前是会计事务所在代理记账，所以我交接的时候基本上会计事务所只有把公司的东西整理了给我，没有其他任何的交代，第一个月账务处理，报税基本顺利通过，然后就是昨天，在网上申报，需交两万多的增值税，我自己也感觉有点多，所以在网上缴费之前特意通知了老板，然后老板就问我为什么那么多，我就跟他解释，这个月开发票有点多，进项税比较少，开的发票都需要老板审核才盖章的，他也不是不知道，然后他就问能不能少，我说已经过了认证期，我手上该有的进项税发票都已经抵扣完了，没办法，然后他就说那交吧！然后我就义无反顾，那个时候也确实没有第二种选择了，然后下午他回来，又问我说你是不是算错了，我说没有，然后我又跟他说了上个月一共开了多少钱发票，认证了多少张发票，然后他按了半天计算机还是那么多，然后他突然想了一下说：上个月不是进了多少钱货，发票还没来？我说没有，这个不是我负责的，我的发票都是另一个同事给我的，他给我了的我都认证了，然后老板就突然来气了说：这个不应该是你负责的么？我说订货这个我不太清楚，都是他在负责，所以发票也是由他在收，然后老板一听就更大的火气，他说你这个人怎么那么没有责任，自己的事情为什么要推到别人身上，然后反反复复说你这个人怎么这样？我说实话，我才来一个多月，我曾经问过那个订货送货的同事，因为公司的情况比较复杂，所以他当时也没有具体跟我说清楚，后面自己也忘记了，所以也没问题，我就这么跟老板说的，老板说你怎么能把责任推给别人呢，自己的错误自己承担，但是增值税本身就是这个月少交了下个月也是要交那么多，该可以抵扣的我都抵扣了，然后被他训了十几分钟后，自己坐在外面冷静之后就辞职了！我想如果是我交税交多了你可以批评我，但是这个本身就是那么多，如果你提前跟我说这个月不想交那么多税，我也会想办法去催发票，最重要的是：我从来没想过把责任推给别人　　事情就是这样，求评论
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　　你在申报前才跟老板说老板可能觉得你做事拖拉了吧。。。话说发票难道不是本来就是财务部管的么。。。本身上个月的货发票没有及时到你没去催也确实是你的问题啊。。。即使是另外一个人在管你也应该催那个人让他去催客户。。。话说税虽然终归都是要交，可是对流动现金还是有一定影响的。而且这也不是终归要交的问题吧。。。少了一张可抵扣进项税额那其实就是说无缘无故预交了下个月的税啊。。。
　　@cecilia楼
11:00:42　　你在申报前才跟老板说老板可能觉得你做事拖拉了吧。。。话说发票难道不是本来就是财务部管的么。。。本身上个月的货发票没有及时到你没去催也确实是你的问题啊。。。即使是另外一个人在管你也应该催那个人让他去催客户。。。话说税虽然终归都是要交，可是对流动现金还是有一定影响的。而且这也不是终归要交的问题吧。。。少了一张可抵扣进项税额那其实就是说无缘无故预交了下个月的税啊。。。　　-----------------------------　　这也是有道理的....
　　@cecilia楼
11:00:42　　你在申报前才跟老板说老板可能觉得你做事拖拉了吧。。。话说发票难道不是本来就是财务部管的么。。。本身上个月的货发票没有及时到你没去催也确实是你的问题啊。。。即使是另外一个人在管你也应该催那个人让他去催客户。。。话说税虽然终归都是要交，可是对流动现金还是有一定影响的。而且这也不是终归要交的问题吧。。。少了一张可抵扣进项税额那其实就是说无缘无故预交了下个月的税啊。。。　　-----------------------------　　这也是有道理的....
　　@cecilia楼
11:00:42　　你在申报前才跟老板说老板可能觉得你做事拖拉了吧。。。话说发票难道不是本来就是财务部管的么。。。本身上个月的货发票没有及时到你没去催也确实是你的问题啊。。。即使是另外一个人在管你也应该催那个人让他去催客户。。。话说税虽然终归都是要交，可是对流动现金还是有一定影响的。而且这也不是终归要交的问题吧。。。少了一张可抵扣进项税额那其实就是说无缘无故预交了下个月的税啊。。。　　-----------------------------　　你是学财务的么
　　@2010万事顺利 4楼
11:14:21　　你是学财务的么　　-----------------------------　　审计
　　还有没有朋友讨论一下~这个财务要怎么做~
　　要提前预测
　　马上吃午饭了，发表点意见吧。LZ你应该在每月25号左右就能统计好当月要交的税款，税负是否合理，同时把税额报告给主管跟老板，而不是过了认证期再说这件事情，这样相当于让他提前预缴税款，他当然会不高兴，他想的是怎么合理避税。当月的发票尽量当月收回，你在缺少抵扣发票的情况下，也没有做这件事，是你的错哦。
　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付主要责任，最多是没有提醒，仅此而已。老板把账算在你头上，不合理，而且你们这老板，说实话，换我也辞职不干。
　　@2010万事顺利 　　我觉得你没做错什么，只是没有多做一些，你要知道给你发票的那个人也许不会向你一样明白这个票什么时候拿到，有什么样的作用和后果。所以你可能需要主动的催他，而不是被动的接受。　　老板站在他的角度，他只看结果。所以不管什么原因造成的，结果就是财务最后出了问题，他只会觉得是你财务的问题。　　当然你们的老板处理方式也不太友好。不过现在的私企的老板，不都这样吗？
　　每月月底之前就该做出税负预测了，一般是20号--25号左右预测一下。如果进项税特别少的话，要找原因，是不是哪边的发票还没来。然后催一下相关负责人。25号做一次税负预测，发送财务总监和经理，让他们先有个底。
　　lz是把在事务所代理记账的那套用到企业上了吧，企业跟事务所真的差别很大的。事务所代理记账就是下面给什么票就做什么帐，但是在企业上财务负责的东西就比较多。每个月开了多少发票，付了多少款项，有多少进项发票没有收回，这都是要财务来掌握的。　　每月发票认证之前，就应该预先核算出需要缴纳多少税金，你都过了认证期了，才通知老板要缴纳税金，然后无法挽回了，如果没有可能的发票也就罢了。明明可以避免，但是还是多缴纳了，老板当然会生气。　　催发票的确不归你管，但是你有责任督促相关人员开发票啊。
　　税交的多你就要崔啊，像这些以前放过记账公司做账的，记账公司都很会合理避税的，像你们这样的情况就应该早点催，不给的话 ，到时候老板问到了 也方便你推卸责任
　　进项税下个月不是一样可以抵扣吗
　　@cecilia楼
11:15:00　　@2010万事顺利 4楼
11:14:21 　　你是学财务的么 　　----------------------------- 　　审计　　—————————————————　　我也是审计的。大二狗　　
　　@cecilia
11:15:00　　@2010万事顺利
11:14:21　　你是学财务的么　　-----------------------------　　@使徒子12138 15楼
13:27:05　　审计　　—————————————————　　我也是审计的。大二狗　　-----------------------------　　我不是审计专业的。。。只是现在做审计。专业是Finance。
　　@D_ara 14楼
13:20:32　　进项税下个月不是一样可以抵扣吗　　-----------------------------　　这部分本来没必要这个月交的。。。而且提前交了也不算预缴。。。对财务来说这不算错，可是肯定也不算做得好。
　　@hangbin楼
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理由。
　　@给我一点好运气 11楼
13:07:35　　每月月底之前就该做出税负预测了，一般是20号--25号左右预测一下。如果进项税特别少的话，要找原因，是不是哪边的发票还没来。然后催一下相关负责人。25号做一次税负预测，发送财务总监和经理，让他们先有个底。　　-----------------------------　　+1
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia楼
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　财务负责催促经办人追踪发票，财务本身不对外，不追踪发票。
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia楼
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　我先后四家上市公司做过财务，其中两家的老板先后成为中国首富，所以公司规模不算小了，其中还有一家500强企业，虽然职位很低，但没有哪一家是由财务来追讨发票的，主责任人都是经办人。财务只要尽到提醒经办人的责任就可以了。
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　@hangbin楼
13:51:18　　财务负责催促经办人追踪发票，财务本身不对外，不追踪发票。　　-----------------------------　　对啊。可是帖子里楼主貌似没说过他有去催经办人哦。然后还说责任在经办人哦。。。
　　你们都做全盘会计么？每个月除了记账 结账做报表报税之外 哦 还有登记账簿之外
还有没有其他的事情
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　@hangbin楼
13:53:41　　我先后四家上市公司做过财务，其中两家的老板先后成为中国首富，所以公司规模不算小了，其中还有一家500强企业，虽然职位很低，但没有哪一家是由财务来追讨发票的，主责任人都是经办人。财务只要尽到提醒经办人的责任就可以了。　　-----------------------------　　我从来也没让楼主去催客户。。。我让楼主去催的是经手的负责采购的。。。500强企业的财务阅读能力有待加强啊
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　@hangbin1983124
13:51:18　　财务负责催促经办人追踪发票，财务本身不对外，不追踪发票。　　-----------------------------　　@cecilia楼
13:53:44　　对啊。可是帖子里楼主貌似没说过他有去催经办人哦。然后还说责任在经办人哦。。。　　-----------------------------　　对呀，财务失职只在没有提醒，发票未回来的责任是经办人。所以楼主说责任在经办人没有错误，我处理过类似的事情，行政将发票拿在手里，过期了，财务忘了去催要，最后处理结果是行政赔钱，财务被口头批评。
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　@hangbin1983124
13:53:41　　我先后四家上市公司做过财务，其中两家的老板先后成为中国首富，所以公司规模不算小了，其中还有一家500强企业，虽然职位很低，但没有哪一家是由财务来追讨发票的，主责任人都是经办人。财务只要尽到提醒经办人的责任就可以了。　　-----------------------------　　@cecilia楼
13:55:22　　我从来也没让楼主去催客户。。。我让楼主去催的是经手的负责采购的。。。500强企业的财务阅读能力有待加强啊　　-----------------------------　　只需要催，回不回来不是财务的事。即使不催，那也只要负不催的责任，发票未能及时抵扣的责任依旧在经办人。
　　给人打工，尤其是私人老板，哪有是非对错，老板说你是对的你就是对的，老板说你是错的你就是错的，做好自己　　
　　我是财务，我有责任催经办人拿票，但即使我没催经办人，那么，我的责任仅限于此，对发票未能如期抵扣的责任，财务不会承担。
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　@hangbin1983124
13:51:18　　财务负责催促经办人追踪发票，财务本身不对外，不追踪发票。　　-----------------------------　　@cecilia
13:53:44　　对啊。可是帖子里楼主貌似没说过他有去催经办人哦。然后还说责任在经办人哦。。。　　-----------------------------　　@hangbin楼
13:55:52　　对呀，财务失职只在没有提醒，发票未回来的责任是经办人。所以楼主说责任在经办人没有错误，我处理过类似的事情，行政将发票拿在手里，过期了，财务忘了去催要，最后处理结果是行政赔钱，财务被口头批评。　　-----------------------------　　举的例子没可比性。。。你举的例子是已经有明显过错了。。。而且你的例子里财务也不是没有责任，只是因为行政的错更严重，所以赔钱的是行政而已。
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　@hangbin1983124
13:51:18　　财务负责催促经办人追踪发票，财务本身不对外，不追踪发票。　　-----------------------------　　@cecilia
13:53:44　　对啊。可是帖子里楼主貌似没说过他有去催经办人哦。然后还说责任在经办人哦。。。　　-----------------------------　　@hangbin1983124
13:55:52　　对呀，财务失职只在没有提醒，发票未回来的责任是经办人。所以楼主说责任在经办人没有错误，我处理过类似的事情，行政将发票拿在手里，过期了，财务忘了去催要，最后处理结果是行政赔钱，财务被口头批评。　　-----------------------------　　@cecilia楼
13:59:40　　举的例子没可比性。。。你举的例子是已经有明显过错了。。。而且你的例子里财务也不是没有责任，只是因为行政的错更严重，所以赔钱的是行政而已。　　-----------------------------　　这正是我要说的，发票没来，责任大小的问题。财务不是主责。
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　@hangbin1983124
13:53:41　　我先后四家上市公司做过财务，其中两家的老板先后成为中国首富，所以公司规模不算小了，其中还有一家500强企业，虽然职位很低，但没有哪一家是由财务来追讨发票的，主责任人都是经办人。财务只要尽到提醒经办人的责任就可以了。　　-----------------------------　　@cecilia
13:55:22　　我从来也没让楼主去催客户。。。我让楼主去催的是经手的负责采购的。。。500强企业的财务阅读能力有待加强啊　　-----------------------------　　@hangbin楼
13:56:51　　只需要催，回不回来不是财务的事。即使不催，那也只要负不催的责任，发票未能及时抵扣的责任依旧在经办人。　　-----------------------------　　我从来也没说及时回来是财务的事情。。。我说了即使去催了，知道为什么还没回来也就有个交代了，可是楼主没有催，而且楼主的行为没有特别严重的错误，个人觉得如果楼主没有太明显的推卸责任的语气他们老板不会火大，因为发票的事情问财务财务居然说不清楚。。。哪怕楼主说，发票催过了，可是对方公司说本月开不出来，那楼主也是没有被骂的理由的。。。
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　@hangbin1983124
13:53:41　　我先后四家上市公司做过财务，其中两家的老板先后成为中国首富，所以公司规模不算小了，其中还有一家500强企业，虽然职位很低，但没有哪一家是由财务来追讨发票的，主责任人都是经办人。财务只要尽到提醒经办人的责任就可以了。　　-----------------------------　　@cecilia
13:55:22　　我从来也没让楼主去催客户。。。我让楼主去催的是经手的负责采购的。。。500强企业的财务阅读能力有待加强啊　　-----------------------------　　@hangbin1983124
13:56:51　　只需要催，回不回来不是财务的事。即使不催，那也只要负不催的责任，发票未能及时抵扣的责任依旧在经办人。　　-----------------------------　　@cecilia楼
14:02:44　　我从来也没说及时回来是财务的事情。。。我说了即使去催了，知道为什么还没回来也就有个交代了，可是楼主没有催，而且楼主的行为没有特别严重的错误，个人觉得如果楼主没有太明显的推卸责任的语气他们老板不会火大，因为发票的事情问财务财务居然说不清楚。。。哪怕楼主说，发票催过了，可是对方公司说本月开不出来，那楼主也是没有被骂的理由的。。。　　-----------------------------　　这样说的确通顺了，楼主错在没有尽到提醒的责任，而且面对老板，老板总认为发票就是财务的事，所以被骂了。但整个事情，楼主责任的确不是特别大，只是没处理好，或者说不够圆滑。
　　当月收入多少有多少进项能够抵扣应该及时了解，楼主可是说自己刚来不熟悉公司事务，但这件事情楼主的确是有责任的，你老板说的对，你就是没有责任心，虽然催要发票不是你的本职工作，但是作为公司会计本着合理避税的原则也应该提醒当事人和老板，这是对公司和你自己岗位负责，在其位谋其事　　
　　我还是要弱弱的说一句：我没催发票确实是自己的责任，但是老板的意思是：这个所有的责任都是我的，跟别人半毛钱关系都没~我也不是推责任给别人，我说我当初问过那个订货的人，但是他一直很忙，而且有些东西敏感不好跟我说，所以后面就没问了...但是老板就觉得我在推责任，好吧，其实现在想起来好像自己也有点推责任的意思
我以前在公司是专门负责报销的，所以我对发票也比较敏感，这次确实粗心大意了，还有就是因为这个月月初又开了十几万的发票，我想上个月多交了税这个月可以少交，其实是差不多的...至于影响现金流我想应该没那么严重，上面有同学说可以节税，我还是不太明白...求解惑
　　在月底之前　　你就应该通知老板　　这个月要交多少税　　给老板留足时间去找进项票　　不能等认证期都过了　　你去通知老板要交二万的税　　然后还说这个事不关你的事　　哪个老板受得了啊　　如果你通知了　　他们自己忘了要进项　　就真的不关你的事了　　财务工作要特别仔细　　也要有责任感　　因为关系到钱税的问题
　　@hangbin楼
14:05:00　　这样说的确通顺了，楼主错在没有尽到提醒的责任，而且面对老板，老板总认为发票就是财务的事，所以被骂了。但整个事情，楼主责任的确不是特别大，只是没处理好，或者说不够圆滑。　　-----------------------------　　可能我开始没表达清楚，我说的催收指的是催相关人员。。。本身财务如果不和客户直接接触肯定不可能直接去跟客户催收。。。不过个人觉得就光针对这件事而言财务责任是大过采购负责人的。。。因为财务没有做到及时的催收。。。和你举的例子还是不太一样。。。你的例子如果换成，行政人员没收到发票，财务也没有催，不知道结果会如何。看的不是主要责任还是次要责任，而是哪一方的错误更严重而已。
　　还有就是昨天已经提出了辞职...
　　@2010万事顺利 23楼
13:54:38　　你们都做全盘会计么？每个月除了记账 结账做报表报税之外 哦 还有登记账簿之外
还有没有其他的事情　　-----------------------------　　记账，结账，出报表，报税，我有给出纳一张表　　每个月开了多少票　　那么按1.2的税负　　她应该在认证期内搞多少进项票　　进项票来了会交多少增值税　　会交多少附税印花等等　　这个表上一清二楚　　这都是她的事情　　我只负责偶尔提醒她　　开票买票认证银行全不是我的事
　　25号左右你不是应该要先算下发票够不够的吗，不够的话要跟老板说的啊，我都是这样的，不够在让老板他自己想办法，这样我就已经告知过他了
　　财务这个工作怎么说呢，需要细心，有责任感，但总有疏忽的时候，在小的私人企业打工呢，没地说理，楼主你下次注意就是了，发邮件或者短信催要，留下证据，这是财务保护自己最好的方式，所有的事必须留有痕迹。　　你们这个老板呢，也的确太咄咄逼人了，我们打工的，伺候不了，就走人拉倒，去一家正规点的企业，权责分明，财务工作也相对好开展点。
　　很多企业，制度混乱，对于财务来说也很麻烦，很多事财务应该介入，但制度乱的没法介入，出了问题财务还有责任。所以，遇到这样的企业，提前跟领导打招呼，哪里哪里会出问题，而且制度上财务无法控制，这样，以后出了问题，也不能全赖财务。　　财务还真是个难弄的活。
　　@92Olivia 39楼
14:14:19　　25号左右你不是应该要先算下发票够不够的吗，不够的话要跟老板说的啊，我都是这样的，不够在让老板他自己想办法，这样我就已经告知过他了　　-----------------------------　　我们的发票都是订货的发票
老板自己是找不出发票的...
　　就是早交晚交的事，这个月交多了，以后不就交的少了！ 这有啥！
　　@92Olivia 39楼
14:14:19　　25号左右你不是应该要先算下发票够不够的吗，不够的话要跟老板说的啊，我都是这样的，不够在让老板他自己想办法，这样我就已经告知过他了　　-----------------------------　　我们的发票都是订货的发票
老板自己是找不出发票的...
　　@92Olivia
14:14:19　　25号左右你不是应该要先算下发票够不够的吗，不够的话要跟老板说的啊，我都是这样的，不够在让老板他自己想办法，这样我就已经告知过他了　　-----------------------------　　@2010万事顺利 42楼
14:19:13　　我们的发票都是订货的发票 老板自己是找不出发票的...　　-----------------------------　　这样你也可以先告知他一下说发票不够
　　@2010万事顺利
13:54:38　　你们都做全盘会计么？每个月除了记账 结账做报表报税之外 哦 还有登记账簿之外
还有没有其他的事情　　-----------------------------　　@贺立玑群 38楼
14:13:07　　记账，结账，出报表，报税，我有给出纳一张表　　每个月开了多少票　　那么按1.2的税负　　她应该在认证期内搞多少进项票　　进项票来了会交多少增值税　　会交多少附税印花等等　　这个表上一清二楚　　这都是她的事情　　我只负责偶尔提醒她　　开票买票认证银行全不是我的事　　-----------------------------　　我到现在还没交过印花税....
　　@2010万事顺利
14:11:17.0　　还有就是昨天已经提出了辞职...　　—————————————　　为啥要辞职…我觉得这是长本领的好机会…可能你的专业知识没有问题…但是感觉统筹规划有些没注意的…其实这件事很简单，我月底出一个预缴税款的表，邮件发送给老总，采购说有些话没法跟你说，OK啊，不用和我说，和老总说去…　　
　　@2010万事顺利 6楼
11:25:21　　还有没有朋友讨论一下~这个财务要怎么做~　　-----------------------------　　可能LZ新接手不太熟吧，一般来说，要先看一下先期的财务平均每个月申报的税额，以此来控制，起伏太大老板当然有意见了。可以看一下上两年的平均数，对比今年前几个月的均数，然后该催的发票得催。这样工作就能够比较出色完成了。
　　@贺立玑群 35楼
14:09:54　　在月底之前　　你就应该通知老板　　这个月要交多少税　　给老板留足时间去找进项票　　不能等认证期都过了　　你去通知老板要交二万的税　　然后还说这个事不关你的事　　哪个老板受得了啊　　如果你通知了　　他们自己忘了要进项　　就真的不关你的事了　　财务工作要特别仔细　　也要有责任感　　因为关系到钱税的问题　　-----------------------------　　恩...但是我们的发票都是同事给
跟老板没关系的...老板不会帮你找票
　　现在的问题来了....其实上个月的发票基本已经拿到了，刚刚核对了一下，根本不是老板说定了二十多万的货 我只拿到十万...可是我新的问题是 我居然不知道上个月定了多少货 问都没问
也就没这些事情了
　　天涯做财务的工资都怎么样，让我接下来找工作心里有个谱
其他行业就不要说了
不想受刺激
　　@2010万事顺利 34楼
14:09:06　　我还是要弱弱的说一句：我没催发票确实是自己的责任，但是老板的意思是：这个所有的责任都是我的，跟别人半毛钱关系都没~我也不是推责任给别人，我说我当初问过那个订货的人，但是他一直很忙，而且有些东西敏感不好跟我说，所以后面就没问了...但是老板就觉得我在推责任，好吧，其实现在想起来好像自己也有点推责任的意思
我以前在公司是专门负责报销的，所以我对发票也比较敏感，这次确实粗心大意了，还有就是因为这个月月......　　-----------------------------　　的确是你的责任啊。。。。　　你算出多少税金后，应该是你主动问能不能收这些金额的进项税发票进来的呀，你都没告诉对方，对方肯定觉得你这个月抵扣够了，所以也没在意。
　　回复第6楼，@2010万事顺利　　还有没有朋友讨论一下~这个财务要怎么做~　　--------------------------　　一般来说，每个月的税应该差不多都是那个数，上下浮动太大除非有特殊情况。　　你既然已经注意到这个月比上个月的税多出很多，也清楚原因，就有责任催另一个人要发票，要知道老板可是最不愿意多交税的，你既然管账目就得了解老板的想法，因为打交道太频繁了，还得讨老板高兴!　　
　　虽然按照规定税款该怎么算就怎么算，但我们实际操作的时候每个月底前都会提前做好本月的税款计划，大概要交多少钱，开了多少的票，进项票需要多少钱都要计算好，如果开票太多了就适当要控制一下，或者固定到月底前某一天就停止开票，就是为了保证税款不要超标太多，毕竟老板都不想交那么多钱的，除非是有特别目的。进项票不够的也要尽早催促收取，作为财务不是说能做账报税就行了，也要做好控制，否则别人做的时候都可以稳定交税，到你做了一下子就要交一大笔钱，老板肯定觉得你不专业。建议楼主可以学学税收筹划和合理避税什么的，自己平时多操点心，哪怕是再小的建议提给老板，他都会觉得你用心了，等问题出来的时候也就怪不到你了。
　　然后下午他回来，又问我说你是不是算错了，我说没有，这个不是我负责的，我的发票都是另一个同事给我的，他给我了的我都认证了。　　--------------------------------------------　　应该是这一句出了问题，你应该事先问一下相关同事，说明发票要在什么时间之前都交给你。根据以前经验，很多采购的同事并不知道发票要及时交给财务。你在报税前一周提醒下相关同事，报税前两天再确认一次，这样才妥当。还有这些沟通最好发邮件或是QQ之类，别打电话，要留下沟通记录。
　　记账、结账、报税这是会计的基本职能。财务就不止这样了，分析、预测、控制……，要做得好，要学的东西很多。
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　@hangbin楼
13:53:41　　我先后四家上市公司做过财务，其中两家的老板先后成为中国首富，所以公司规模不算小了，其中还有一家500强企业，虽然职位很低，但没有哪一家是由财务来追讨发票的，主责任人都是经办人。财务只要尽到提醒经办人的责任就可以了。　　-----------------------------　　我觉得你这个有点吹的嫌疑，不过你说的责任问题我认为没错，财务催促是应该的，但是一个公司制度本身就应该是主动将发票交给财务，所以财务即使不催促也不应该承担责任。
　　@2010万事顺利
14:09:06　　我还是要弱弱的说一句：我没催发票确实是自己的责任，但是老板的意思是：这个所有的责任都是我的，跟别人半毛钱关系都没~我也不是推责任给别人，我说我当初问过那个订货的人，但是他一直很忙，而且有些东西敏感不好跟我说，所以后面就没问了...但是老板就觉得我在推责任，好吧，其实现在想起来好像自己也有点推责任的意思
我以前在公司是专门负责报销的，所以我对发票也比较敏感，这次确实粗心大意了，还有就是因为这个月月......　　-----------------------------　　@空谷微蓝 52楼
14:46:33　　的确是你的责任啊。。。。　　你算出多少税金后，应该是你主动问能不能收这些金额的进项税发票进来的呀，你都没告诉对方，对方肯定觉得你这个月抵扣够了，所以也没在意。　　-----------------------------　　别人开了发票他会第一时间给我
他不懂抵扣那些
他只知道要尽快给我
他没收到也没办法
　　怎么没人说财务的工资~工资~工资~面试的时候好有个参考~
　　难道不能预交下个月的进项税么？表示学会计的高二学生狗求问！　　
　　我觉得这个不算业务方面的错误 但是可能是方式不对，你自己觉得有点多的话就应该报告领导问问还有没有票可以抵扣的，你新来的可能没有你领导清楚流程，再说把能做的做完之后出现这样的结果那也是没办法了，税款和税负的确是要提前预估的。
　　@狄金 60楼
15:55:36　　难道不能预交下个月的进项税么？表示学会计的高二学生狗求问！　　-----------------------------　　现在高中也学习会计？？
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　@hangbin1983124
13:53:41　　我先后四家上市公司做过财务，其中两家的老板先后成为中国首富，所以公司规模不算小了，其中还有一家500强企业，虽然职位很低，但没有哪一家是由财务来追讨发票的，主责任人都是经办人。财务只要尽到提醒经办人的责任就可以了。　　-----------------------------　　@飞凌度 57楼
15:18:19　　我觉得你这个有点吹的嫌疑，不过你说的责任问题我认为没错，财务催促是应该的，但是一个公司制度本身就应该是主动将发票交给财务，所以财务即使不催促也不应该承担责任。　　-----------------------------　　=。=楼上如果真的是财务的话那真的替你们公司的帐担忧啊，财务应该是一个公司里最了解公司各方面情况的人，甚至比HR还要了解，以前我就算是关于客户的员工的离职时间有疑问问财务财务都能直接告诉我，楼主身为一个财务连他们公司一个月进了多少货都不清楚。。。这本身就是作为财务的失职了。。。
　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到有什么区别，楼主没有去催，自然不能怪别人。而且我觉得如果我是老板楼主明明做的不好还不停的说不是自己的责任是采购的错，我也会觉得这个人太会推卸责任。楼主如果催了，哪怕是因为客户的关系发票当月下不来，老板也不至于这么说楼主。毕竟把分内的事情做好了就没有挨骂的理......　　-----------------------------　　@hangbin1983124
13:53:41　　我先后四家上市公司做过财务，其中两家的老板先后成为中国首富，所以公司规模不算小了，其中还有一家500强企业，虽然职位很低，但没有哪一家是由财务来追讨发票的，主责任人都是经办人。财务只要尽到提醒经办人的责任就可以了。　　-----------------------------　　@飞凌度
15:18:19　　我觉得你这个有点吹的嫌疑，不过你说的责任问题我认为没错，财务催促是应该的，但是一个公司制度本身就应该是主动将发票交给财务，所以财务即使不催促也不应该承担责任。　　-----------------------------　　@cecilia楼
17:03:29　　=。=楼上如果真的是财务的话那真的替你们公司的帐担忧啊，财务应该是一个公司里最了解公司各方面情况的人，甚至比HR还要了解，以前我就算是关于客户的员工的离职时间有疑问问财务财务都能直接告诉我，楼主身为一个财务连他们公司一个月进了多少货都不清楚。。。这本身就是作为财务的失职了。。。　　-----------------------------　　财务是公司所有制度必须汇聚的交点，设置财务人员确实应该催促等等我也没说不对，这点我说的很明确，但是在制度的责任划分上，发票没交就应该是谁经手谁负责，在交接上财务的责任只在接收，要让所有业务人员采购人员明白，交付原始凭证（一般都是发票）是必须的责任，因为财务永远不是第一手而是第二甚至第N手，在我看来以完整的财务来说，一笔业务进A货，请款，财务部钱流出，这是开始，但是从这个开始往后就不是财务能控制的了，采购员拿着钱跑了？东西没拿回来？发票没开？发票交给了仓管？发票丢失？等等等可能都会延误，这些都是财务无法监控到的环节，这还是在财务制度相对完整的情况下，更何况觉大多数中型一下企业根本没有什么特别完整的财务流程，更需要财务以外的人员配合，至少要知道什么是基本的，但是我知道现实往往做不到，所以财务人员多催促是应该的，但是我还是强调，责任划分不能在财务，谁经手谁负责是根本！
　　@2010万事顺利 6楼
11:25　　还有没有朋友讨论一下~这个财务要怎么做~　　-----------------------------　　进项税的票要提前预测，先跟老板打个招呼，有的票是不是可以推迟开。或者该催得票还是得催！　　
　　@2010万事顺利 6楼
11:25　　还有没有朋友讨论一下~这个财务要怎么做~　　-----------------------------　　进项税的票要提前预测，先跟老板打个招呼，有的票是不是可以推迟开。或者该催得票还是得催！　　
　　回复第64楼，@飞凌度　　@hangbin楼
12:19:51 　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。 　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。 　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。 　　楼主不付...... 　　----------------------------- 　　@cecilia楼
13:34:57 　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到...　　--------------------------　　╮（╯＿╰）╭你是把会计的两大职能缩减到只有一个了么　　
　　LZ做错的就是没有及时催要未收到的发票。　　
　　回复第64楼，@飞凌度　　@hangbin楼
12:19:51 　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。 　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。 　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。 　　楼主不付...... 　　----------------------------- 　　@cecilia楼
13:34:57 　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到...　　--------------------------　　而且按照你的说法财务做的就是机械的输入工作，那么企业还需要什么财务，直接开发个系统跳过财务步骤直接生成报表就完了么。。。现在财务门槛不高，考个从业资格证就能干，待遇也不高，所以才导致财务人员质量参差不齐，不过不负责还那么理直气壮的我还确实是第一次见。。。　　
　　回复第64楼，
@飞凌度　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部门的根本不能理解发票早到还是晚到...　　--------------------------　　@cecilia楼
18:29:05　　╮（╯＿╰）╭你是把会计的两大职能缩减到只有一个了么　　-----------------------------　　我说的还不够清楚吗？其他部门不是明不明白的问题，而是要让他们明白的问题，要是把这个责任划到财务，你还指望别人配合？人家才不管你财务做得好还是做不好！而且我一直都强调财务应该催促，但是责任不能这么划分，事出了，谁经手就是谁的责任，当然，如果加上一个财务应当及时催促我也没意见。
　　回复第70楼，@飞凌度　　回复第64楼， @飞凌度 　　@hangbin楼
12:19:51 　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。 　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。 　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。 　　楼主不付...... 　　----------------------------- 　　@cecilia楼
13:34:57 　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部...　　--------------------------　　我从头开始说的就是楼主错在没有催，并且对自己公司的各种财务状况都不了解，你选择性失明了？　　
　　回复第70楼，
@飞凌度　　回复第64楼，
@飞凌度　　@hangbin1983124
12:19:51　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。　　楼主不付......　　-----------------------------　　@cecilia
13:34:57　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部门来催收的。。。而且说白了其他部...　　--------------------------　　@cecilia楼
19:01:56　　我从头开始说的就是楼主错在没有催，并且对自己公司的各种财务状况都不了解，你选择性失明了？　　-----------------------------　　我本来就不是回答你的问题好吧？我是认同九楼观点的回复，只不过你在强调催促责任，我们在强调经手人的责任。　　另外，一个公司财务要是真能做到机械输入，那才正说明这个公司财务管理做的极为成功，不过可惜现在这样的水平还达不到。
　　我承认我有错，但是也不是全部责任是我，我以前也是做费用报销的，所以经常会提醒经办人拿发票尽快报销，但是我来这个公司，那个同事也是一有发票立马给我，基本没耽误，而且我今天也问了他，他有没有跟订货单位要发票，他说有发票的都尽快寄过来了，也就是说他明白这一点，现在的原因是我只是没有走这一流程，所以在老板那里站不住脚，况且这个月的发票基本上都拿到了，是老板自己记错了，　　
　　我第一次做全盘账没经验，以后会注意的，但是我气的是老板说话的语气　　
　　老板当时说的是：拿到发票是我的事情，我自己要去想办法，所以我就说订货是别的同事在弄，所以我不太清楚，我不知道你们公司是怎样的，反正我们公司订货是没有通过财务，我确实不知道，但不代表我把责任推给别人　　
　　老板考虑的是现金流的问题　　
　　回复第72楼，@飞凌度　　回复第70楼， @飞凌度 　　回复第64楼， @飞凌度 　　@hangbin楼
12:19:51 　　财务并不是发票的第一责任人，发票没到财务手里，财务最多只有催要的义务，并不需要为此担全责。 　　楼主少做了一件事，就是向直接责任人催要发票，如果尽到了催要提醒的义务，那么，这件事和你没任何关系。 　　但即使你没有催要发票，这件事的主责也不在楼主，而在发票的第一责任人，简单说就是经办人。财务不对外，催要发票的第一责任人肯定是经办人，经办人购买材料，催要发票，然后走报销或者其他流程。 　　楼主不付...... 　　----------------------------- 　　@cecilia楼
13:34:57 　　如果老板追究起来主责在楼主这点你不需要质疑。。。因为本身发票就是要财务部...　　--------------------------　　呵呵。。。　　
　　@2010万事顺利
16:03:54　　现在高中也学习会计？？　　—————————————　　职高。。会计专业　　
　　月底把进项认证了就知道交多少税了，通知下老板，嫌多再问问有没有进项了　　
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