企业降低成本的管理方法
在市场竞争日益激烈的今天，如何加强成本管理，不断降低产品成本，是每个企业经营管理者十分关心的重要问题。如何才能使企业降低成本呢？
企业要想解决上述存在的问题,要采用的降低成本的方法是:1、依靠科技进步,努力降低产品成本;2、加大原材料采购库存和使用的力度,降低成本;3、掌握市场信息,生产适销对路的产品;4、加大改革力度,控制成本指标，以提高劳动生产率。
中国入世后给国内企业带来机遇和挑战，面对激烈的市场竟争，企业必须努力增强自身实力，不断创新，提高产品在市场上的竟争能力，而降低成本是企业可持续发展的基础和根本。目前企业降低成本的方法归结起来有如下几个方面：
一是依靠科学进步，努力降低产品成本：某些企业不重视产品的现代科学技术和先进的设计工艺，只注重对产品投入生产后的成本控制，而忽视了产品在开发和设计过程中依靠科学技术、采用新工艺对降低成本的作用。其实，在产品的形成中约有70%是在产品的设计阶段已经基本确定，产品的设计成本往往影响和制约着产品生产成本的高低，所以在产品的设计过程中，应当以实用、可靠、先进、降本、增效为原则，把浪费消灭在产品形成之前，杜绝产品的先天不足，以确保企业获得最优的经济效益。
例如，海尔集团公司当初就是靠先进技术，采用新工艺对降低成本的作用，使企业获得了优异的经济效益。
1997年浮法玻璃公司点火投产后发现浮法玻璃原料系统中的块料破碎机的工作效率很低，无法保证正常生产，经调查原设计选择了过时的破料设备；在总经理的支持下，组织有关部门的技术人员对破碎设备进行科技攻关和技术改造，结果破碎能力比原来提高了两倍，极大提高了生产效率，从而保证了正常生产，并降低了成本。&
因此，科学技术是第一生产力，古代通信靠骑马送信成本较高，现代科技网络通信的成本又低又快。
二是加大原材料采购、库存、使用的力度，降低企业成本：1、加大原材料采购的管理。原材料成本是产品生产成本的主要内容，而材料采购成本是至关重要的中心环节。采购人员应熟谙市场规律，节约采购成本。其措施主要有：（1）建立一支高素质的采购队伍，在采购工作中廉洁奉公，勤俭节约，择优择近，货比三家，不搞“人情采购”。（2）建立几个长期稳定的采购点或供应基地。这将给企业降低采购成本带来不少好处：首先，供应原材料的质和量有了保证，企业可以防止假冒伪劣原料进厂；其次，双方建立了长期的供应关系后，供方有了稳定销路，必定会对老客户在价格上给予优惠，这就使企业采购成本的降低成为可能。（3）建立一套高效率的市场信息网络。有了敏捷、可靠的信息网络，就可以在大量信息中筛选，确定价廉物美的采购方案。2、加强原材料使用中的管理，降低直接材料费用。（1）
对各种原材料和燃料，一般应分车间、分产品、分零件制定消耗定额。按月根据生产计划和材料消耗定额确定发料限额，并编制限额发料凭证，车间、班组只能在规定限额之内凭证领用。如果因为使用浪费，废品过多或其他原因需要超过限额领料时，必须经过规定的批准手续，才能补领材料。“节约材料奖，浪费材料罚”，这样才能使各车间及班组在操作过程中自觉地养成节约原材料耗费的习惯，从而保证了生产成本计划的完成；（2）对使用量小，种类繁多的辅助材料，难以具体制定消耗定额的，可以实行按金额控制的办法。由班组、车间根据历史消耗情况和当期生产任务安排的实际情况，按照节约的要求来确定各自的消耗金额，经供应部门审批平衡后，作为班组车间领用辅助材料的指标，据以控制发料。另外，要加强废旧材料的回收利用工作，以提高材料的综合利用水平；加强材料的库存保管工作，使材料在库存中不变质，不损坏；这些也是降低成本费用的有效措施。3、加强企业质量意识，减少废品损失。在市场经济条件下，从企业整体和长远利益看，提高质量和降低成本是统一的。提高产品质量可以减少废品，使企业耗费同样多的物化劳动和活劳动，生产出更多的合乎质量要求的产品，有利于降低生产成本；提高产品质量，有利于打开销路，减少产品积压与库存损失，加速资金周转，有利于降低储存成本和资金成本。
& 例如，四川长虹集团通过加大原材料采购和使用中的管理，加强企业质量意识，降低了产品成本，其产品迅速占领了市场。&&
因此，在日常生活中，购物时要货比三家，一般来说都能买到货真价实的东西；如果吃饭时不注意节俭，就会月月超支，反之，就会月月有剩余。
三是掌握市场信息，生产适销对路的产品：要不断掌握市场动向了解客户的需求状况，生产顾客需要的产品，顾客需要什么产品企业就生产什么产品；要根据市场的需求量来确定企业生产量，这样就可以避免产品积压的现象出现。同时，要时刻关注市场的变化，不断组织科研人员研制和开发新的产品，并及时对老产品进行更新换代，这样企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得良好的经济效益。
例如，摩托罗拉公司就是不断掌握市场动向和客户的需求状况，不断生产出顾客需要的产品，使其手机品牌在激烈的市场竟争中立于不败之地，取得了良好的经济效益。
如浮法玻璃公司的销售部门非常关注玻璃市场信息，当了解到国内的玻璃企业多以生产2—6毫米的薄玻璃为主，能够生产12—19毫米厚的特厚玻璃的生产厂家极少，随着现代社会的发展，各地区新建的高档商务大厦逐年增加，高档的特厚玻璃市场将前途广阔。因此，针对当时公司库存大量的2—6毫米厚的薄玻璃状况，先暂停生产薄玻璃，大量生产12—19厚的特厚玻璃，结果获得了成功，特厚玻璃畅销全国，并带动了薄玻璃的销售，使企业取得了很好的经济效益。
因此，掌握市场信息，知己知彼，调整产品结构，以顾客为关注焦点，生产适销对路的产品，从而有效地占领市场。&&&
四是加大改革力度，竞争上岗，以提高劳动生产率：1、要加大改革力度，对人浮于事的企业，在企业内部全面实行聘任制，“能者上，劣者下”优化劳动组合，考评竞争上岗。同时还必须制定待岗、降岗、辞退制，使人人都有危机感。2、实行员工责、权、利相结合的措施。按照“按劳分配，多劳多得”的原则，各线职工的收入要拉开档次，并向生产的第一线倾斜，实行工资与产值、利润、质量等多项指标的挂钩，真正在每位职工身上体现“责、权、利相结合”的原则，起到调动职工积极性提高劳动生产率的作用。3、企业还要制定一个先进合理的劳动定额。劳动定额是规定生产单位产品应耗用的时间（称为工时定额）或者在单位时间内应该生产多少产品（称为产量定额）。它是监督劳动效率的依据，企业应加强劳动定额管理，健全工时纪录、产量纪录，严格控制非劳动时间，提高劳动生产率，使单位产品的工时消耗减少或单位时间内的产量增加，降低单位产品成本中的工资费用支出。4、要实施作业研究和奖工制度。严格按劳动定额中的时间定额和产量定额，根据岗位不同对每位职工规定劳动时间和产量，同时还要对不同岗位上的工人的作业进行研究，力求增加有效作业，提高有效作业的效率，并尽量减少或消除无效作业，达到在最短的时间内高效地完成工程任务。从而提高劳动生产率，降低企业成本。
例如，邯郸钢铁公司通过内部改革，把产品成本做为控制目标，落实到人和设备上，并把指标责任与奖惩挂钩，增强了员工的责任感，提高了劳动生产率，从而降低了产品成本，使邯钢的效益有了显著的提高。
&人力资源部负责在企业内部全面实行定员定岗、定期考评竟争上岗，并鼓励全体员工积极参加改善提案活动，对经核查有效果的提案实行奖励和表彰，极大提高了劳动生产效率，从而降低了企业成本。
因此，如果合理的组合和发挥人的主观能动性，就会产生意想不到的效果。
上述四种方法在运用时，应根据具体情况合理进行，实施降低成本,不但可以进一步完善企业管理,而且能够增强企业生存和发展能力,可激发员工的使命感,增强企业的凝聚力,使企业能够消除潜在危机,促进企业可持续健康发展.
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。如何降低企业产品成本
看一个企业产品成本水平的高低,不是看生产这种产品的总支出,而是看生产这种产品的单位成本。要想降低产品成本,只能是把生产搞上去,把消耗降下来。通过产品单位成本的计算公式就可以证明上述结论。 产品单位成本的计算公式是: b=x/Q:b为产品单位成本;x为应计人本期该产品成本的费用总额;Q为本期生产的产品数量。若想使产品的单位成本化小,只能取决于两个方面。一是使支出减少,二是使产品的数量增加。这两个方面只要具备了一面,而另一面即使处于静态,产品的单位成本也会降低的,若同时具备,单位成本降低的幅度将会更大。 虽然在不同行业的工业企业里,由于生产的产品不同,生产过程的技术装备不同,降低成本的侧重点也就各有不同;即使在同一行业的工业企业里,由于各个企业在生产技术,工艺流程和生产组织以及规模等方面也是存在差别的。但各工业企业构成产品成本的费用项目基本上是一致的,就降低产品成本所采取的具体措施和应选择的途径来说,还是具有共同之处的。 一、节约原...&
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在物价不断上涨以及国家实施宏观调控的情况下,很多行业的生产成本都出现了不断上涨的问题。面对这种情况,每一个企业都要立足于自身的实际情况,不断地强化管理工作,并且对降本增效的新途径进行积极的探索,从而实现降低产品成本的目的。有效地控制企业的产品生产成本,可以使企业在激烈的市场竞争中实现更好地生存和发展,企业应立足于原材料的购买、产品的生产、产品的存储、货物的流通和成品的出售等各个环节严格控制成本,从而有效地提升企业自身的生产经营效益。在此,本文着重对企业产品成本的控制策略进行了深入探究。一、我国企业产品成本管理中存在的问题1、滞后的产品成本控制工作在实际的生产经营管理中,我国很多企业往往对企业生产的制造和检验环节予以了高度关注,而产品的设计开发环节则受到了较大的忽视。不断地强化生产制造和检验环节虽然可以使产品的生产质量得以有效提升,并且在降低产品成本的过程中具有一定的作用,然而我们必须要注意到,企业的各项生产活动属于一个有机的整体...&
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产品成本是产品价值的一个主要组成部分，是反映企业生产、技术、经营活动成果的一项综合性指标。评价一个企业的产品成本指标，可以看出该企业生产经营管理水平。就降低成本的一般途径来看，主要有: 1、实行科学的成本管理。对于各项费用支出进行计划、指导和控制，使之以最少的支出发挥最大的效用，并通过对成本的核算和分析，随时发现问题，提出改进措施，调动一切积极因素，挖掘增产节约的潜力，在促进生产不断发展的同时，提高盈利水平，达到人尽其才、物尽其用，不断降低成本。2、推行价值工程，剔除不必要的功能，消除多余成本。价值工程就是从产品的设计研制、投人生产、直到停产淘汰的全部过程中，通过对产品功能的分析，正确处理产品成本与功能的关系来降低产品成本的科学方法。推行价值工程，把生产、技术和经营有效的结合起来，从而达到以最低的总成本实现产品的必要功能，这是企业提高经济效益、降低产品成本的一项战略性措施和首选途径。3、提高劳动生产率。提高劳动生产率的主要措施是...&
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成本是财务管理的重点,体现着企业经济效益的好坏。在市场经济条件下,大力降低成本是企业一项长期任务,是企业走向市场,求生存、争发展的必由之路 一、成本及降低成本的意义 一般而言,成本是指工业企业制造产品的成本。工业企业制造产品,需要发生各种生产耗费,包括劳动手段和劳动对象的耗费,以及劳动力等方面的耗费。工业企业在一定时期内发生的用货币表现的生产耗费,称为工业企业生产费用。企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和,就是这些产品的成本。 马克思主义的政治经济学指出:产品的价值由三部分组成,即生产中消耗的生产资料的价值(C)、劳动者为自己的劳动所创造的价值(V)、以及劳动者为社会创造的价值(M)。产品成本是前两部分价值之和(C+v)。因此,理论上说,产品成本是企业在生产产品过程中已经耗费的用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。 在社会主义市场经济条件下,在开放的全球一体化的信息时...&
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成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。它是商品经济的产物并直接影响到企业经济效益 ,因此要想提高经济效益就必须降低产品成本。那么 ,如何降低企业产品的成本呢 ?目前 ,我国企业一般采取的是增产提效。这是因为 ,看一个企业产品成本水平的高低 ,不是看该产品的总支出 ,而是看生产这种产品的单位成本。b=x/Qb为产品单位成本 ;X为应计入本期该产品成本的费用总额 ;Q为本期生产的产品数量。从公式中可以看出 ,若想使产品的单位成本减小 ,只能取决于两个方面 :一方面是使支出减少 ,另一方面是使产品的数量增加。任何一个条件都可使单位成本下降 ,若同时具备 ,单位成本降低的幅度将会更大。下面就如何降低产品成本进行具体阐述。虽然在不同行业的工业企业里 ,由于生产的产品不同 ,生产过程的技术装备不同 ,降低成本的侧重点也就各有不同 ;即使在同一行业的工业企业里 ,由于各个企业在生产技术 ,工艺流程和生产组织以及规模等方面也是存在差别...&
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下面以金牛能源章村矿年各项指标变动情况为资料,说明企业挖掘潜力的方法:2009年章村矿在煤巷、岩巷掘进开拓中,全部使用安全快速EBZ-230型掘进机,巷道一次成型。在回采中,全部使用710AWD大功率高效综采机组,煤矿机械化装备水平显著提高,劳动生产率大幅度提升,经济效益明显好转。资料与方法1.资料来源于章村矿年材料报表。见下表2.方法:分析构成产品成本的各因素(主要有原材料、燃料动力、工资、劳动生产率)变动对产品成本的影响程度,各因素影响程度之和,即为对产品成本的总影响程度。函数关系式如下:(1)材料消耗定额降低影响在材料消耗定额不变的情况下,材料价格发生变动,也会影响产品成本的材料费用,并使之相应地增加或减少。材料价格变动对产品成本降低率的影响,可按下列公式计算:原材料单耗、单价同时发生变动,对吨煤总成本的影响程度(2)工资上涨对吨煤总成本的影响程度成本增减(%)=工资上涨%×基期工资占成...&
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openresty/1.11.2.4初创公司如何才能降低成本？
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初创一个公司，事事都要花钱，如何做到节流是不少创业者的烦心事。今天《人民眼光》综合整理，为大家献计献策，使辛苦筹来的创业成本价值最大化。
招聘早期用股权吸引价值观一致的人。
过去 7 到 8 年里，国内人力成本以每年 16% 的速度上涨，这对创业公司无疑造成很大压力。在招聘上，对初创公司建议如下：
首先，价值观比能力更重要。能陪公司走到最后的，基本都认同创始人，认同公司价值。如果为了短期业绩招了一个能力较强、价值观却不符的人，创业者需要做好随时和他分手的准备。
其次，找志同道合的人时可以选用多个招聘渠道。除了各种垂直的、综合的求职网站，BBS、知乎等也可以尝试。
同时，为了留住人，早期创业者可以在股权上适当大方一点。即在控制自己的股权结构的同时，适当让出一些股权，因为这时候创业公司薪酬不可能付得很高，需要画饼把好的人吸引过来。公司发展到后期时，创业者能付得起很高的工资时，要更多地拿薪酬来吸引人才，对股权要珍惜一些。
最后，除了薪酬与股权激励以外，创业者招人也要具体情况具体分析。此外，年轻员工更关注软性福利，对零食、健身、团建之类的生活方式抱有极大的兴趣，而年轻化的团队也会带给公司更多的活力和想法。
怎样节省软件预算？
办公软件对于创业公司来讲实在是贵，而且实在是不值。几个人的小团队就买企业版不是一个明智的行为，我们可以用以下方式节省软件开支：
在初期购买 Mac：可以节省大量办公软件的费用，而且全部是正版。
将非日常的技术活外包：你会发现外包既节省了人力成本，也不必买很少用的软件。
小团队可以使用个人版：工作可以正常完成，在公司不大的时候，也不太可能惹上官司。
关注打折：办公软件偶尔也有打折的现象，移动端 app 就更常见。
实际上现在很多 2B 应用或者服务都采用免费+增值的模式，免费部分对于初创企业来说基本足够了。硬件方面可以多使用云服务，IOE 对于初创企业来说太贵了。
运营节流时，可以把钱花在用户集中的地方。
运营推广也是可以省钱的。峰瑞资本（FREES FUND）早期项目负责人田里认为，创业公司在运营方面要问自己 3 个问题：用户是谁？他们在哪儿？如何最低成本获取这些用户？
“用户是谁”反映出不少产品经理的通病：误以为自己的需求就是用户的需求。比如，许多人认为微信应该推出更易用的 PC 端、网页端。腾讯之所以没有动手，是由于这两个客户端上活跃度并没有外人想的那么好。另一个功能则是更便捷的好友分组功能。大部分用户的好友只有一两百人，因此分组并不是他们最迫切的需求。创业者之所以有时会感到这一功能有迭代的必要性，可能仅仅是因为自己的好友比较多而已。
知道了用户是谁，还得知道用户在哪儿 。大多数人会忽略一个事实：老用户往往会沉淀在老产品中，很难被挖掘出来。这个时候就要把战火烧到老大哥那里，批量获取精准用户，快速起量。如果是一个知识分享型的社区，存量用户可能现在就在知乎。如果是一个粉丝型的产品，存量用户可能在微博或者贴吧。如果创业者去这些场所批量地抓取用户，获客成本可以变得很低，甚至是零。
在定义和定位好用户后，如何以更低成本获得这些用户？如果创业者进行大规模的投放，刷流量，烧钱的速度很可能赶不上赚钱的速度。因此，早期公司需要做精细的渠道测试和实验，这样才能不浪费钱。
初创企业花很高的公关成本做活动宣传，性价比不一定高。在没有很多钱做推广的情况下，可以多想一些能引起病毒效应的招儿。比如大家从 iPhone上发邮件，默认签名就是“发自于我的 iPhone”。这是个成本几乎为零的设计细节，但它本身具有病毒效应。Sent from my iPhone，为苹果做了多少广告？
当然，最重要的是，创始人必须在初期拥有半年至一年的计划，知道在什么时间点公司应该处于什么位置。明清位置就可以更加高效的去花钱。
高效花钱这件事存在迭代过程。处于不同阶段的公司，需要做的事情并不一样。对于初创公司来说，招聘、融资，开发小规模的市场比较重要。一旦成长为增量型的公司，在产品服务打造、运营、市场推广上的投入需要增多。而发展为大企业后，烧钱变成了不可避免的阶段，但那时烧钱也会烧的更值。
（综编自创业百道、思达派）
(责编：张文晖、刘江)人民日报：供给侧改革 企业成本怎么降？_凤凰财经
人民日报：供给侧改革 企业成本怎么降？
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　　制图：蔡华伟资料图&现在这一行价格很透明，市场竞争也很激烈，利润也就6&8个点。要不是较早着手降成本，眼下日子恐怕没这么好过。&在广东比伦生活用纸有限公司出货仓库，运营总监刘远全看着正在装货的一排排厢式货不停地感慨。以尽可能低的成本获得尽可能高的收益，这是企业追求利润的不二法门。可&降成本&做起来，远比挂在嘴上说说难得多。针对不断攀升的劳动力成本，比伦的目光盯住了&机器换人&，一个&自动化后加工设备工艺升级项目&，就为后加工环节节省了1/3的用工。人工成本降四成，机器换出了效益看管好眼前这台&全自动高速复卷打孔机&，确保它正常运转，是&90后&小伙辛梦波的新工作。而在此之前，他只能日复一日地在流水线上重复操作。刘远全解释：&过去也有机器设备，但需要一段一段的操作；各道工序之间的设备互相孤立，中间都要靠人工来衔接。而如今用这种全自动生产线，原纸从这头进去，直接从那头出来的就是包装后的纸，可以直接出货了，一个过程只要1分钟。中间只需要少量工人，看一看机器，调整一下传送带上纸卷的方向，把有瑕疵的拣出来。&比伦引进这样的生产线，用刘远全的话说，也是被&逼&出来的。&大概从2011年开始，我们明显感觉到整个成本不断攀升，特别是用工，过去3000元、3500元的月工资还能招到人，现在基本都在4500元左右。&面对成本压力，比伦也早早认识到了用自动化生产线代替人工的紧迫性。可生活用纸是薄利快消的，经营收益大多都滚入到下一轮生产周期中去，去哪儿找那么多钱，完成初始投资？市场上日渐盛行的融资租赁模式，给比伦提供了解决问题的&第三条道路&。&首期付个20%，先采购上马生产线，由融资租赁公司提供担保，分期付款，三年还清。&刘远全告诉记者，通过这种模式，缓解了一次性投入的资金压力。这么一换，效益就出来了。拿这种全自动复卷机生产线来说，每条采购费用230万元，比伦一共上马了4条。过去用老设备，一条线要15&18个工人，现在只要10个工人；出纸效率从原来每人每小时17公斤一下跃升到83公斤；合格率也从93%提高到了99%以上。从2012年到2015年，比伦陆续投入4000万元，进行抽式面巾纸折叠机、高速大回旋（面巾纸）折纸机、全自动生活用纸包装机等设备的&机器换人&改造项目，实现了一次性自动喷胶、封边、修边等生产线自动化，使一线员工从372人减少到252人，与此同时产能却提升了1.5倍。综合一算，单位产品的人工成本减少了40%。技术创新，流程挖潜也省钱在刘远全办公室的墙上，挂着一张中国地图，上面除了公司总部广东东莞外，在长江中、下游的湖北、安徽还各画了一个圈，圆心分别是嘉鱼和当涂两个小县城。那是2008年以来，比伦在内地布局的两个生产基地，目前每年创造的产值约有3.8亿元。一家广东企业为什么要跑到那么远的地方去建厂，又为何尽往小地方钻？刘远全说，选这两个地方，是经过反复斟酌的。&对于纸品这样的快消品来说，生产地到消费市场的运输路程在500公里范围内，物流成本是最低的。&对于比伦来说，要想开拓华中和华东的市场，必须就近生产，而嘉鱼和当涂，正好处于两个区域500公里半径的几何圆心；再加上相比武汉、合肥等中心城市，县城的用工、用地、水电等成本都更低一些。除了外部布局外，还有一种生产流程的优化挖潜，发生在企业内部，向管理要效益。今年，比伦推行了&精益生产&管理模式，聘请专业顾问进行工业工程分析，对每个流程、每个节点的分布、衔接重新优化，力求达到&两点之间直线最短&的效果；在此基础上，实施定制管理、&7S&管理模式，结合人体力学对员工的操作动作进行标准化，达到效益最大化。有的流程，直接通过技术创新&省略&掉了。还是在比伦的后加工车间里，以往那些生产过程中分拣出来的残次品或切割时多余出来的边角料要重新回炉打浆，必须专门有一个人，负责把里面的纸芯管掏出来，因为芯子和纸的材料不同，没法一股脑儿投进去。2015年，公司与专业科研机构合作，研发出一种新材料纸芯管，可直接跟纸品一起打碎回炉，融为一体。光这样一个小创新，就让每台机每个班少用4名工人，一年就节省工资开支60万元。政府援手推进转型升级&不光是企业自己想辙，现在政府也在出手帮我们降成本。&刘远全说。针对&机器换人&，东莞市财政每年安排了不低于2亿元的普惠性专项资金，其中，对购买莞产智能装备实施&机器换人&的，资助标准提高至设备和技术投入总额的15%；对购买莞产实施&机器换人&的，资助标准提高至设备和技术投入总额的25%，单个项目最高奖励500万元。比伦整套设备采购金额中，符合政策的有1000多万，公司因此申请到专项补贴120万元，用于融资租赁的贴息等。刘远全认为，这种惠民政策降低企业运营成本，为企业的经营发展拓展了空间，节约下来的钱可以扩大再生产，进一步开拓市场，对企业发展有很大帮助。从2014年9月至今年1月，东莞已申报&机器换人&专项资金项目1319个，其中，2015年度申报项目881个，投资额70.03亿元，项目全部完工后预计可减少用工约46600人，以每名员工3500元月工资算，每年将为企业减少人工成本19.572亿元。今年4月，东莞再次出台《东莞市供给侧结构性改革实施方案（年）》及5个行动计划，其中的降成本行动计划打出了降低实体经济企业成本的组合拳。&越是在经济下行压力下，政府对企业减负的政策效应就越显现出来，像&雪中送炭&。&在中山大学港澳珠三角研究中心副主任林江看来，不能简单看待减负这一政策，它带来的连锁反应会让整个东莞经济受益。&减负既是实实在在减轻企业负担，更是一个信号，让企业无后顾之忧地推进转型升级，是推动经济结构优化的重要手段。&
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