欢迎来到南昌东湖网站！
区领导会见京东金融集团公共事务部负责人印海涛一行
日期： 15:52:00　　
文章点击数：
稿源：区金融办
5月10日上午，区委书记刘闯、区长高辉红在综合服务中心南楼区委第一会议室会见了京东金融集团公共事务部负责人印海涛一行，区委常委、常务副区长夏小兰、区委常委陈俊、区政府副区长万勇参加会见，区金融办、区商务局、公园街办等有关负责同志陪同。&&& 区领导认真听取了印海涛部长对于京东金融集团基本情况及拟在我区设立网络小额贷款有限公司的详细介绍后，对京东金融集团迅速发展壮大做出的成绩给予了充分肯定，对京东金融集团这样具有全国知名度的企业来我区投资设立网络小贷公司表示欢迎，我区将提供最优惠的政策支持和最便捷的服务，让企业在东湖更好更快发展，同时责成区金融办、区商务局等相关单位要做好跟踪服务，早日促成项目落地。&&& 京东金融集团于2013年10月开始独立运营，运营主体为北京京东金融科技控股有限公司，注册资本16.77亿元。京东金融集团定位为金融而科技公司。京东金融现已建立九大业务板块，分别是供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券、农村金融以及金融科技，陆续推出了京保贝、白条、京东钱包、小金库、京小贷、产品众筹、小白理财等创新产品。
网站备案号301
中共南昌市东湖区委 南昌市东湖区政府 主办
南昌市东湖区信息中心 承办 电话：7
版权所有:南昌东湖网站 赣ICP备号
技术支持：小站会根据您的关注，为您发现更多，
看到喜欢的小站就马上关注吧！
下一站，你会遇见谁的梦想？
网站快照不更新的原因
网站快照不更新的原因
不知道大家有没有注意到，使用百度等搜索引擎的时候，每个网页下面都会有一个&百度快照&，旁边跟着一个日期，没错，这就是百度快照了，&每一个被收录的网页，在百度上都会保存一个纯文本形式的备份&&&这是百度百科对百度快照的描述，简单的来说，如果您的网站的权重高，蜘蛛爬去的频率高，那么您的网站的快照的日期便越靠前，您的网站对搜索引擎就越友好。下面为大家总结了几点快照不更新的原因，希望对大家有所帮助。1.网站经常修改，标题，描述，关键词经常性的修改，反复无常。这个也是新手站长经常犯的错误，一个新站刚上线没多久，因为关键词的调整就经常的进行修改，这是十分不友好的。因为这就相当于一个人每一次见面都不一样，穿着不同的衣服，每次都还改名字，这就造成了搜索引擎对你的不信任，这点需要注意。2.内容不够原创，采集问题严重，因为采集的内容对读者来说没有什么价值，都是网上泛滥的内容，搜索引擎可以判断出来你的是不是原创，如果重复度过高，你的文章是不会被收录的，当然，你的快照也不会更新的。3.友情链接拖累。相信大家都知道，一个优秀的友情链接的作用不言而喻，一个差的不好的链接也可以拖垮一个好的网站，有的网站被k也会造成你的网站快照的不更新以及倒退。4.网站服务器不稳定，一个网站的服务器不稳定，这是一个显而易见的问题，就好比如说一个人的家经常性的不开门，还会有客人来看望你吗，当然不会，一个网站经常打不开，搜索引擎就会认为你这个网站不值得信任，蜘蛛也不会来，你的快照可想而知，当然不会有什么好的结果。所以，认为最好是发布一些原创度高的内容，蜘蛛最喜欢的就是原创性的文章。去一些大型网址发布链接，做一些链接诱饵，吸引蜘蛛来到你的网站抓取内容，提高网站权重。去除掉对自己网站不利的网站链接，找一些相关行业的友情链接，用以调高权重，刺激蜘蛛。来源：
不利于网站优化的几点
1.忽视了标题标签把标题标签空在那里也很常见。认为这是个非常重要的地方，你可以放置关键词在这里，因为它不仅可以帮助你优化，而且这标签也将是你网站搜索结果显示的标题。对真正的成功者来说，不论他的生存条件如何，都不会自我磨灭，网页中大量采用图片或者Flash等RichMedia形式，没有可以检索的文本信息；
2.滥交友情链接
相信这点大家都知道，如果网站降权了，先检查一下自己网站的友情链接是不是有被K的或者被降权，先去掉对方网站，等恢复了在加上。但去掉时，需要联系对方站长，做站好比做人，要有道德。在交换友情链接的时候最好查一下对方网站的基本情况，查看一下同一IP下有没有其他网站被K或者被降权的。
3.网站经常改版
观点，网站改版是常见的网站降权的方式之一，如果网站流量大，就不需要改版，如果的确影响用户体验，哪就慢慢改，不要一体全换，造成百度第二天抓取你的网站，你变了个样子，不认识你了，百度以为是新站，还需要重新认识你的新站，就需要重新审核，重新验证，就降权一段时间，但如果权重高，很快就会好，如果权重低，时间可能会长一些。来源：
如何在网站运营中策划活动
1.选择平台
认为活动策划中目标定位以及主题把握都准备充分，还需要借助合理的平台进行有力宣传，平台的选择非常重要，直接关系到此次策划的活动成功与否，关系到最总效益。选择平台时需要把握主题的相关性，以及平台用户群体是否符合目标定位。了解平台用户使用量以及关注时间阶段性的用户群体。这样才能够将活动策划的井井有条，做到平台的最大利用率。
2.目标定位
认为网站建设初期，必须针对市场定位，尤其是合理把握人群的归类。网站建设中前段设计必须考虑到用户感官，必须从网站的受众群体出发，通过互联网数据以及充分的市场调查进行目标定位，人群归类非常重要，掌握用户心理特别重要，不容马虎。如果受众群体是青年，无论是前段设计还是营销思维模式必须合符众多青少年，倘若是老人年群体，可想而知，这种效果并不理想。因此，网站运营之初必须对网站进行目标定位，这为后期拓展奠定了基础。
3.主题创新
认为，活动策划过程中最为重要的是把握活动主题，主题是每个策划过程中贯穿的主线，其他的营销方式都是围绕主题展开，因此主题的重要性不言而喻。对于主题需要把握创新独到，能够让人耳目一新，单凭标题都能够吸引读者眼球，促使产生继续阅读的欲望。主题可以适当结合时下最为流行的话题展开，当然自创模式更加重要。主题的展开也要充分了解受众心理需求，这是不可缺少的部分。来源：
节后汽车维修 令人放心不下的沉重话题
【】　几年前，我市市民的代步公具，除了自行车，便是公交车，私家车几乎是一个奢侈的梦想，人们连想都不敢想。然而，近年来，随着我国经济的快速发展，以及党中央、国务院关于增加居民财产性收入等政策的相继出台，私家车对于我市市民而言，不再是梦想，也不再是新鲜事了，而成为真正的现实。
　　有了汽车，自然离不开汽车维修。但是，据记者了解，目前，我市汽车维修业及汽车配件供应等方面存在着良莠不齐、质量没有保证等现象。为此，记者进行了调查采访。
　　配件供应：价格里有陷阱
　　去年11月份，花了7万多块钱购买了私家车的小胡，在接受记者采访时说，&我市的维修市场，到处都有陷阱。尤其在配件供应上，价格没有统一的标准，如果找上熟人的话，相对好一些，不但质量有保证，价钱也相对便宜些。&
　　不可否认的是，随着我市私家车的逐年增多，汽修行业也渐渐成为一个热门行业，但是，在汽车维修及配件供应方面存在的问题，一直困扰着私家车车主。由于我市目前真正能达到4S标准的维修店较少，所以在一定程度上也制约着我市汽车维修行业的良性发展。
　　在采访中，不少私家车车主反映，汽车维修行业的陷阱，主要表现在配件价格上。1月10日，在秦州区东十里租住房子、跑出租的小田师傅告诉记者，有一次，他的出租车的离合器的拉条坏了，在一家店里要价是270元，而另一家店则是180元，同一个品牌，同一个配件，价格相差如此之大。他有些愤愤不平地说：&像这样的小配件，应该说，差价在十来块钱，就差不多。&
　　维修市场：令人放心不下
　　据记者调查了解，目前，在我市汽车维修行业，配件市场的&猫腻&主要是以次充好，而在维修市场里，最主要的&手法&是偷梁换柱。
　　有不少熟悉行情的车主对记者介绍说，在我市有不少汽车维修店，修车师傅常常利用车主对汽车维修知识的缺失而进行暗箱操作，以次充好。据了解，主要是在收费方面以高品格的价格收取，而实际上用的却是假冒伪劣产品。
　　一位姓李的私家车车主对记者无奈地说：&车送到维修点，一般来说，车主不会亲自到跑到店里购买零配件，而是由汽车维修师傅去买。他们具有鉴别产品真伪的能力，所以，有时候以次充好，我们也没有办法。
　　一位交警在接受记者采访时也对此表示忧心忡忡：&以我的工作经验讲，我市的一些交通事故，就是由于在汽车维修时上了当而引起的。&据他介绍，汽车配件的质量，直接关系到车的使用寿命和驾驶安全。尤其是刹车系统、转向系统以及照明系统的关键部件，如果使用了以次充好的产品，常常会造成恶性交通事故。
　　据公安部提供的一份资料显示，全国因汽车故障造成的安全事故占事故总发生率的10%以上，因此，汽车维修是人命关天的大事，从业人员更应该慎之又慎。
　　想要避免事故，车主千万不要为了贪图偏宜，而去使用和购买一些质差价低的汽车配件，从事汽车维修业的工作人员，也要以车主的安全为宗旨，不要只想以低廉的价格来吸引顾客。
　　汽车维修，是一门技术要素极强的技术。据记者了解，正基于此，汽车维修店的经营，不仅要取得工商部门的经营许可证，还要取得行业主管部门核准颁发的技术合格证，两者缺一不可。
　　但是，在我市，至今还有一些汽车维修店只拿到了工商部门的经营许可证，却没有技术合格证，但依然正常营业。在记者采访时，部分车主反映说，&有时候，把自己的辛苦钱买来的车开进一家维修店时，心里真是忐忑不安，担心他们的资质和技术力量，到底能不能修好。&
　　此外，汽车零配件市场的管理也不尽人意。据了解，工商部门能可以对经营&三无&、假冒、伪劣产品的配件供应商进行处理，质量技术监督部门可以对零配件进行技术方面的监督，但是，整个行业的规范经营，则需要更多部门的齐力监管，正因为此，汽配市场伪劣产品的查处一直存在着困难和管理瓶颈。
　　消费者要学会自我保护
　　面对鱼龙混杂、良莠不齐的汽车维修和配件供应行业，那么，每一个车主到底何去何从，该如何更好地维护自已的车呢？
　　经过采访，结合交警、工商等部门的不同看法，他们给出的&处方&如下：
　　第一是在维修时尽量挑选厂家正规的特约维修站。虽然这种维修站的费用相对较高，但由于技术水平高，并且拥有专业化的维修设备，相对而言，维修质量有保证。
　　第二是选择专业维修店和维修连锁店。
　　第三，就是尽可能去找一些有着良好信誉，经营时间长，在车主之间有着较好口碑的维修店，尽量避免到一些快修店进行维修和更换零配件。来源：/news/show/115/
分析防水涂料：如何争夺“小行业大市场”
【报道】中国是将成为全球涂料市场未来增长的一个主要市场。扩能一方面要为中国日益激增的涂料市场服务，但同时也要求具备与产品供应相配套的本地技术支持。就塞拉尼斯来说，乳液业务产能提升是塞拉尼斯在华众多投资中最新的一个项目。
在美国金融危机的影响下使整个涂料工业产业产品销售受到重创。据2009年全球涂料市场研究报告显示，亚太地区的国内生产总值和涂料产量已增长超过10%左右，而中国无疑是其中最强劲的增长因素。作为全球第二大涂料大国，中国市场与全球市场相比在需求上升的趋势明显，特别是随着中国的城市化进程在加速，建筑、汽车、家具行业正迅速发展，涂料应用品的年消耗量不断增长。因此，即使在全球供应过剩、世界其他地区生产商成本居高不下的情况下，中国市场仍将是涂料巨头们重点投资的区域，未来涂料工业 产能将会得到不断的扩大。
中国是将成为全球涂料市场未来增长的一个主要市场。扩能一方面要为中国日益激增的涂料市场服务，但同时也要求具备与产品供应相配套的本地技术支持。就塞拉尼斯来说，乳液业务产能提升是塞拉尼斯在华众多投资中最新的一个项目。目前，南京已成为塞拉尼斯全球生产网络中规模最大的一体化基地。塞拉尼斯聚合物乳液业务部门不仅在中国获得了蓬勃发展，并且还在不断向包括印度和周边国家以及东南亚在内的整个亚洲地区和澳大利亚拓展。有一点值得注意的是，化工巨头们对中国涂料市场的发掘不仅仅局限于产能上的扩张，在中国涂料产业链及相关市场上的的可持续发展至关重要。巨头们似乎更加青睐于将重要一体化基地或是技术研发中心放在中国。这也显示巨头们对中国市场的重视。
随着第三季度各项经济指数的利好信息的影响，涂料工业生产扩能举措不断，涂料产业盈利迹象明显。更为重要的是中国涂料市场的迅猛发展已经使许多工厂达到了产能上限，因而必须建设新的生产设施。在涂料方面，阿克苏.诺贝尔、立邦这些全球涂料巨头相比，宣伟在中国战略扩张稍显落后一步。宣伟也明确了&布点中国、扩张亚太&的战略，未来将以全系列产品线的战略进入中国。广东肇庆新厂是宣伟在亚太地区的第4家涂料工厂。而洛德公司近日在上海也启动了一家新的工厂，提升3倍产能，以满足不断增长的中国涂料及胶粘剂市场的需求。同时，来自洛德方面的信息也显示，未来的扩张将把重点放在满足客户及市场对其他解决方案的需求上，其中就包括高性能耐热涂料和结构胶粘剂等。也就在刚刚过去的10月份，拜耳方面也宣布扩大脂肪族涂料原材料在中国上海拜耳一体化基地的产量。该项投资强调了拜耳材料科技对支持亚洲迅速发展的高性能聚氨酯涂料市场的承诺.
涂料行业 ，被业内人士称作&小行业大市场&。就用途而言，小到螺丝钉，大到航空母舰、宇宙飞船，广泛应用于各个行业、各个角落。在过去几年间，我们看到高速发展的涂料行业经过市场洗牌阶段，"马太效应"在这个行业得到了充分体现，这种预言正在不断被证实其正确性：一些涂料企业在倒闭、挣扎的同时，一些企业却在进一步开疆辟土、扩张领域。有些人担心这些涂料行业在追求扩张速度的同时，会忽略对市场需求的正确评估。一方面，扩张和新的投资能继续将各种最先进的产品带入中国市场;另一方面，我们希望带来涂料业新一轮的技术创新，为中国涂料业的持续健康发展提供更为广阔的发展空间和前景，也为我国涂料的发展起到了一定的助推作用。来源：/news/show/81/
京东物流：大规模自建的痛点
()：京东物流：大规模自建的痛点
上一篇里，笔者分析了阿里系电商物流的难题与求解之道，本篇我们来看自营B2C代表京东物流的情况。此类电商物流除了京东，还包括苏宁、国美、沃尔玛等，主要的特点集中在一下几点：1，都拥有充足的资金储备，规模较大，同时在线下有非常充足的仓储资源，这一点来说，京东系已经走在了物流规划的前面。2，由于这几家公司的业务特性，他们在物流服务的前端可以部分的控制货物的集中问题，所以在供应链前端他们目前有较低的成本。3，在物流环节后期的特点就基本和阿里系物流服务的特点基本相似，主要体现在配送环节存在难点及物流整体规模较大，导致物流规划有难度的情况。在这里我将以京东电商物流为主体做分析。京东电商物流的发展，在业内饱受争议，但我认为却是十分精彩和具有借鉴作用。在阿里致力于扩大自己的物流联盟和完善自己的物流规划的时候，京东已经在勤勤恳恳、实打实的花大投入来完善&自建物流&模式。这就好比是金庸小说中的两个武林人物，一个是《天龙八部》中少林寺的扫地僧，勤勤恳恳、不急不躁，参透无上佛法，进而获得功力上的精进。一个是《倚天屠龙记》中的金毛狮王谢逊，以自毁五脏六腑为代价，迅速获得无上神功，功力大开大合，惊世骇俗。两位人物没有实际上的功力高低，虽然自我修炼的过程截然不同，效果也有天然之别，但有相同的一点就是这两个人物都值得尊敬与认可。
中国物流现状，也是京东物流的痛点要分析类京东电商物流的发展，就必须提到目前中国物流市场的一个基本的特点和发展。分析情况如下：1，国内物流企业目前除个别在规模上较为突出的企业，普遍的物流企业都是规模不大，物流服务的技术和标准都不是很完善。实际上中国物流已经走过了几十年的时间，一直都还是停留在学习的阶段，包括市场对物流行业的理解也只是停留在运输、仓储、配送的阶段，所以市场也不完善。2，从企业规模上来做一个对比，全国90%的物流企业是在专线物流标准以下，10%为有一定影响力和运作能力的企业，这其中有国企、大型综合物流企业、快递企业。如果从过国内物流服务的要求来分析，快递还不到10%，大宗商品物流服务需求占接近70%，剩余为社会物流需求。3，目前很多物流中的优势资源普遍都被控制在国家手中，如铁路、空运、仓库的土地资源等，也间接导致物流企业无法灵活运作各类资源，另外国家对于物流的成本影响太过起伏不定，如油价、税收、物流政策等，这些也是让许多公司不敢投入太多的原因，导致普遍物流企业不敢投入更大的力量去完善自己。我所知道的许多公司在争取到了物流行业中的第一桶金后，资金的大部分投入都是进入到房地产，或者其他新兴行业，这也是中国物流企业的一种悲哀。4，没有投入就没有发展，所以中国基本没有物流企业有能力提供涵盖全国的物流服务，也没有一家综合型物流企业能将快递、包裹运输、第三方物流外包、特色配送网络等其余物流服务都有涉及并能综合运作的企业，别人可以理解为关注核心业务才没有涉及，其实主要的原因是物流企业在自身核心业务都不愿意去投入，以及普遍物流行业竞争过大、市场不规范，他就没有能力也没有动力去投资其余的物流服务。5，物流行业从它自身的行业特点和从业人员的特点，都被认为是低技术行业，到目前为止很少有企业在信息系统建设、物流技术发展、物流工具的应用方面有突出的表现。国外的多式联运技术、条码技术、新型仓库存储技术、仓库分拣技术都已经非常成熟，并得到了普遍运用。要想能运用和发展这些技术，就必须重视对从业人员的提升和培养。服务行业其实最成功的产品就是人，只有专业的从业人员才能提供专业的服务。为什么要先介绍中国的物流特点？京东有超过三万的员工规模、全国领先的仓储资源、每年巨大的物流投入&&以目前京东的规模和运作的特点就应该以大型物流企业来形容它，所以从某方面来说中国物流行业成长不快的难点就是京东在物流管理中的难点。
对京东物流的两点建议关于京东的发展，在网络上已经有比较详细的分析，如他各个发展阶段的分析，数据的分析，也有发展方向的阐述，我这里不想大做文章。我从以下两点来给京东物流提出建议：
1，大规模自建：无奈选择，成本甚高；应分配&自建&与合作物流的比率京东物流的发展特点其实和他自身的成长也有很大关系，因为阿里在电商企业中全面领先的地位，将让京东在品牌知名度、信息技术、人才优势等方面没有太多的机会竞争，京东的选择就是剑走偏锋，全力发展物流服务，把物流做到极致，以此来作为它的核心竞争点。物流行业在别人看来是轻资产行业，但实际形成一定规模后，它的资产投入不比生产企业少，所以京东需要规划物流规模，并逐渐分配公司资源强化自己在电商平台经营中的短板。物流企业的规模效应，必须是结合一定的市场条件才能发挥最大的效用，要维持一定规模的物流运作，需要持续不断的大量投入，这将在一定程度上影响公司的资源分配，物流作为服务行业，在管理的细节中也非常琐碎，过于庞大的物流规模管理，将分散公司决策层的精力。长期以来我都有个想法，&自建物流&模式是否就必须企业亲自来经营和管理物流环节，个人认为可以借鉴目前市场已有的一种管理模式，如美的电器和安得物流的关系，安得物流的前身就是美的电器的物流部门。这种模式的优势在以下几点，a，此种模式不会降低电商对物流的控制力度。b，让这个独立的物流企业融入到社会物流市场中，开放物流平台，多元化经营，在一定程度上能够降低成本。c，京东将能更加关注电商平台的建立，且在许多方面能分散竞争对手和客户的注意力，如上面提到的，物流服务价格定位过高等。目前的物流企业经营困惑，京东何必再投入到社会物流的血雨腥风中？开放平台，通过整合社会资源，降低成本，对京东绝对百利而无一害，而且讳疾忌医从来就不是正确的做法。对自建物流模式，我从来都不持反对意见，自建物流的优势有很多，但我认为面对如此基数的物流服务需求，是需要外部力量的推动才能完成这个工作的，在如今这个讲究团队合作的社会，专制与垄断一般都是方面教材。京东目前有全中国领先的仓库资源，以及数量日渐庞大的物流服务团队，任其规模发展，反而在将来可能是京东发展的&规模之痛&。因此京东需要建立和完善与社会物流企业的合作机制，分配&自建物流&以及部分合作物流的比率。
2、大干快上、细腻不够京东快递物流的价格高于四通一达，仅次于顺丰，邮政。这实在是让人百思不得其解，因为京东已经能在物流供应链管理的前端具有优势，但是价格制订却是定位在中高端，这个定位个人认为有待商榷，原因如下：第一，扩大规模，自建物流都是京东要降低物流成本，提高物流效率的目的，物流作为京东电商的一大优势，自然是要把它作为武器用出去，如果你能打败阿里物流联盟中的企业，对商户而言商户而言，也是京东电商对阿里电商的一种超越。第二，京东物流服务定义为高价，是自己直接制定的，中间没有第三者存在，从商户来看会怀疑如此的定位是不是合理，而且矛头会直接转接到京东身上。另外，如果是成本没有得到控制，意味着京东在把握仓库运作与运输的关系、网络制定合理性等方面还做得不够好，后面还需要大力完善。在京东发展物流的道路上，历来都是&土豪&的做法，大投入。京东系电商物流由于其巨大的规模效应，加上电商企业有超出其他物流企业的资本支持和本身敢于投入到物流，让这些公司都有机会发展&自建物流&模式，但同时一定程度上带来了和其他物流企业对物流资源、专业人才的竞争，这也必将刺激国内的物流企业必须提升自己的竞争力，这本身是对中国物流行业的一个巨大推动。但我个人有点反感这类做法的，任何行业都是需要循序渐进才能沉淀其核心竞争力，大投入能够带来飞速的发展，但会遗留很多弱点，这些弱点就是制约以后公司发展的定时炸弹。特别是在物流这行，大的投入并不一定是能带来成功的，虽然对物流的投入能够对这个行业本身带来活力与发展，但这个方式确实&暴力&，希望以后京东在发展方向上能注意这方面，通过人才的培养，物流标准的持续改进等众多方式来沉淀自己的核心竞争力。
总结：以京东为代表的自营电商物流的最大优势就是&自建物流&，同时最大的不确定因素也在这方面。是成是败，在于它们中的谁能用一种创新的方式突破目前中国传统物流产业的顽疾，加上自身管理和正确的物流规划来赢得更多的核心竞争力。(编辑：凌木林)
老板必须学会驾驭时间
()：老板必须学会驾驭时间
有时平凡之中才会见真章。例如，实际上企业家如何分配他们的时间?他们一整天都在干什么?
有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急，他们也必须明白如何客观冷静地确定做事的优先次序。
一些善于做得最少，却保证效率最高。曾担任电视公司Granada首席执行官、现在是影视明星的加里&罗宾逊(Gerry Robinson)以从不加班或取消休假闻名。他精心招聘，仔细分配任务和选择目标。
这完全不同于我的理念&&我通常信奉越努力越成功。这种理念的麻烦在于，工作可能渗入到你的生活&&晚上、周末和假期。如果你过于痴迷于工作，就会感到筋疲力尽，成为一个工作狂。我喜欢那些真正努力工作但也有自己生活的管理者&&做到这一点可不容易。
或许每个创业者首先必须有想法。我经常碰到一些希望创业、但不知道做什么项目的企业家。我建议他们找一个有计划的合伙人，或者模仿他人项目但略作改动。他们应该始终是该想法的倡导者，向所有人(员工、客户、供应商和媒体)展示出首创者的骄傲和热情。
因此大多数管理者必须是推销员，时刻不停地推销。在这方面他们应该以身作则。他们的观众不仅仅是可能购买商品的顾客：还包括潜在的雇员和股东。许多项目 之所以永远无法启动，就是因为发起人无法筹得资金。与此同时，大量二流想法获得支持，原因是管理者表现出极大魅力，说服金融家支持他们的冒险，即便它并不 是一个好的想法。
沃伦&巴菲特(Warren Buffett)等最聪明的投资者知道，企业与资本配置有关。因此最好的管理者实际上非常认真地考虑资本配置问题。他们深入分析支持什么项目，放弃什么项目，收购什么公司，以及推出什么产品。
高级雇员的招聘和解聘应由最高管理者负责，因此们花费大量时间进行面试。对所有创业者来说，招聘最优秀的员工并全面了解他们非常关键。
必须是发言人，因此管理者必须处理关键的媒体关系。同样，政府和监管部门的高官也必须由首席执行官应酬。如果公司有一个包括非执行董事和董事长的复杂董事会，首席执行官还必须花时间和他们打交道。拓展行业内高层次的人脉也是首席执行官的份内之事。
我认识的一些企业家喜欢面对面交流。其他人则感觉无此必要，大多数时间通过电话或邮件交流。这两种方式都不错：我一开始喜欢通过见面了解对方，但许多时候为了提高效率，采取其他形式的交流方式也非常重要。
会议本身是时间的&黑洞&。内部会议通常最为糟糕。会议效率通常与与会人数成反比。大型机构效率低下、官僚作风严重的一个原因是，他们的会议规模过于庞大。相比之下，个人企业的会议规模更小、效率更高，使企业可以更迅速地做出决策。
我喜欢晨会，那时所有人都更为精神，而没有午后的倦怠。我还喜欢一开始就处理重大事宜的会议，而不是在所有与会人员都疲惫不堪之际才进入主题。
没有多少企业家擅长倾听，但那些擅长倾听的企业家往往最为令人印象深刻。他们获得了更多的信息。我喜欢那些始终对市场和竞争了如指掌的，永远不会傲慢得不去模仿竞争对手，他们也足够谦逊，知道始终存在改进的空间。
我偏爱做事有序、但并非完美主义者的企业家。他们纵观全局，不会在琐事上浪费精力。他们合理安排时间处理各种事务，知道什么才是最重要的。(译者/Cherry)
本文作者经营着私人股本公司Risk Capital Partners，并担任StartUp Britain主席
多面任正非：温柔的独裁者
()：多面任正非：温柔的独裁者
任正非他是许多欧美厂商的梦魇。早在10年前，思科执行长钱伯斯就称他是&令人尊敬的对手&。当昔日的网络通讯巨头：摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚(6.65,0.07,1.06%)西门子(124.23,0.77,0.62%)纷纷面临衰退危机时，他所带领的华为不断逆势上升，未来5年，年复合成长可望续冲10%。他就是任正非。
作为一个企业首脑，任正非是一个符号。这是一个深刻拥抱现实图景而又有强大突进意志的人，他冷静却又激情，广博却又孤独，偏执却又包容。如历史上的很多杰出人物一样，复杂多面，与众不同。
关于任正非，多数人深知他是一个具备强烈危机感、军事化管理自己的团队、低调异常的人。不过，任正非或许也有不为人知的一面：对危机坐立难安，遇到困难又不可救药地乐观；曾经得过严重的抑郁症；作为一个管理者，他其实很喜欢务虚，很多变，也没有耐心听别人把话说完；不过，他对员工又有宽容和温柔的一面&&
任正非一辈子爱读书学习，幸运的是他在&文化大革命&前的1963年考上了重庆工程学院。考上大学，有了知识储备，为后来任正非创办华为打下了基础。如果任正非年纪小几岁，遇到&文革&，就没有读大学的机会了。任正非家中兄妹7人，弟妹均没有机会上大学。如果任正非不上大学，就没有机会从贵州小山村走出来，可能就没有华为公司了。任正非在《我的父亲母亲》一文中写道：&我能考上大学&&如果不是这样，也许我也建不了华为这样的公司，社会上多了一名养猪能手，或街边多了一名能工巧匠而已。&
正是他的这些精彩思想，指导华为建设起了一种开放健康的；透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在长达20多年的时间里茁壮成长。
从不接受采访，得过严重的抑郁症
在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝。
他说：&我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么？说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。&他希望华为员工要&安安静静&的，不要到网上辩论，&那是帮公司的倒忙。&
追根溯源，任正非这样做，是&文革&期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。文革结束后，&标兵&&功臣&等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的&打磨&，面对这一切，任正非早已淡定。
1992年，华为营收突破人民币1亿元，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句：&我们活下来了，&就泪流满面到无法继续。研发有如一个无止尽的黑洞，不断吸干赚来的钱，边疆区域与小企业带来的现金流，远远不够支付打入二、三级城市。
根据田涛的讲述，任正非的抑郁症曾经到了很严重的程度。时间大概在2000年前后，与内外部的压力有很大的关系，那个时候，比如思科起诉华为、港湾事件，几乎是5、6个重大危机同时爆发。
而任正非也曾经写信给患抑郁症员工。他在信中说：我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋，看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。
怕死又异常乐观
这一个&怕死&的领袖，怕死，是对于环境随时充满危机感。出身贫寒、家中有七个兄弟姊妹的任正非，幼年时连一个白面馒头都吃不起。高中时文革爆发，眼睁睁目睹担任高中校长的父亲被绑在高台上拳打脚踢的批斗。
他在《我的父亲母亲》一文中回忆：&爸爸怕我受牵连，影响前途，脱下一双皮鞋给我，要我回重庆继续念书，临走前对我说：&记住知识就是力量，别人不学、你要学！&&以后有能力要帮助弟弟妹妹&&&。&这些经历，让他日后像狼一样，一方面，对成功怀抱巨大的饥饿感，一方面又对环境随时充满警戒。
&自华为成立之日起，任正非就变成了一个怕死的人，华为就成为一个怕死的公司，&活下来&成为华为最低，也是最高的战略目标，&任正非好友田涛说。
不过，与此同时，&老任是一个极具冲突性格的人，他的危机意识常让自己坐立难安，但真正面临困境的时候却又无可救药的乐观&，田涛说，任正非总是在春天的时候喊冬天，当真正遭逢危机时，他又能看到黑暗中的曙光。
2003年与思科的诉讼最后无疾而终。思科所提出的证据，没有一样能让美国法院起诉华为，反倒让华为一夕之间在全球声名大噪，所有人都知道，华为就是思科头号敌人，&这给我们省下了几十亿美元的宣传费，&任正非说。也是从那一年开始，华为大举进军海外市场，海外营收占比，一路从10%以下，跃升到超过70%。
&我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就会悄无声息的变成巨大威胁，所以，战胜恐惧，战胜不安全感的过程，其实就是企业走向成功的过程。&
年纪近70岁、动过两次癌症手术，任正非深知，自己不可能永远领导华为。田涛在书中言道：华为是一个没有功臣的公司，任正非更强调的是当下和未来。&任何人都不会被供奉在神殿里，也是。&
大方的小气鬼
任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了&枪杆子里面出政权&这句话：企业最重要的是将产品卖出去。
为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信(13.15,-0.08,-0.60%)血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入&&做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。
2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑&&为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的&出手阔绰&，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。
但任正非并非挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。
任正非的大方，还体现在员工待遇上。刚刚过去的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元！
温柔的独裁者
乔布斯去世时，任正非曾陪同身为&乔粉&的小女儿默哀一分钟。
在他看来，中国出不了这号人物，因为社会缺乏宽容。而在部分员工眼里，或许任本身正和乔布斯一样，是一位企业专制者：他会当着外人的面，用难听话训斥公司其他领导；甚至有时候失去理智，会用脚踢身边的员工&&。据说在某次中层干部会议上，他对华为财务总监说：&你的长进非常大，&总监还没来及高兴就听到了要命的下半句，&从特别差变成比较差！&
尽管任正非专门论述过&宽容是领导者的成功之道&，也开始大打&开放&之牌。但&独裁&或已成为任留给华为的体制性病灶之一。
而根据田涛的讲述，员工，是任正非最大的资产，华为的客户遍布150个国家，每一次的飞行，任正非一颗心都悬在空中&&。
飞机起飞12分钟后，开始剧烈颠簸，几乎是直线式的向下俯冲，崇山峻岭闪电般从窗外掠过，任正非全身肌肉在发紧，旁边坐着太太与女儿，空姐发出紧急通知&&&。
几分钟后，飞机迫降在首都机场，停机坪上，10多辆警车、消防车灯光闪烁，如临大敌。&谢天谢地，总算又活过来了！&任正非自言自语道。此时他的神经依然紧绷，脸色腊黄。
10多天后，同样的空中惊魂再重复了一次。从开罗飞往多哈，飞机忽上忽下，恐怖地来回颠簸。惊恐的任正非在飞机迫降后原本打算取消航班，但一位同行者说：&生命很脆弱，只求活在当下，活好每一天。&于是，两小时后，任正非换乘另外一家航空，继续多哈之旅。
华为在全世界10多万名员工，每天飞在天空上者不知多少，包含任正非在内所有高级主管一年的飞行次数至少1百次以上，任正非要求所有高级主管24四小时开手机，全世界任何角落只要有一架飞机出事，一定要通知他上面有无华为员工，若有，一定动员高层处理。
&好消息我不想听，坏消息我一定要知道，尤其是关系到员工生命安全的大事，这些可都是为了公司在奋斗的奋斗者啊！&他曾含着眼泪对华为的高级主管这样说。
&十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年。&说这话的，是世界五百强企业、全球通讯产业界龙头，华为创办人任正非。
闭关自守的追求创新
&我们在创新的过程中强调只做有优势的部分，别的部分应该更多地加强开放与合作，只有这样才可能构建真正的战略力量。&任正非说。
尽管很多人赞赏华为自主创新的勇气，但在任正非看来，&自主创新&本来就存在一个误区：很容易为了&自主&而建立一个封闭的系统，很容易固步自封。
&我们为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。&任正非认为，&我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。不开放就是死亡，如果不向美国人民学习他们的伟大，就永远战胜不了美国。&
开放的心态对于保证研发的方向至关重要，否则就会&闭门造车&。&我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的，是一个开放的体系，向全世界开放，而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础。&
做好长期研发的另一方面就是避免急切的功利主义。&科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年。我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后就有希望了。&任正非说，&要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷，特别是基础研究。&
坚持不上市
在他眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，而是选择把利润分享给员工。
有评论说：华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。
根据《财富》的报告，作为一家百分之百的民营企业，《财富》(Fortune)世界5百强企业中唯一一家没上市的公司。它在2013的年营收将达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。
它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。
它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。
任正非说过&看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。&通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的历史及现在，历史及未来，是很悲观的。做哲学思考的人都孤独，任正非是孤独的，他在孤独中悟到，在孤独中布道，在孤独中建道，在孤独中述道。
回到华为，这个&体面的小老头&已经68岁了。企业总会代际更替，走过&强人时代&。如果失去任正非，华为将会怎样？现在还不好断言。
但无可否认，作为一个企业首脑，任正非是一个符号。这是一个深刻拥抱现实图景而又有强大突进意志的人，他冷静却又激情，广博却又孤独，偏执却又包容。如历史上的很多杰出人物一样，复杂多面，与众不同。
他在当世声名显赫却沉默如谜。如果没有意外，以后的商业历史将会书写他的成绩，而关于他丰富、强大而隐秘的内心世界，也许终将风流云散，不为人知。
管理员工的几大妙招
()：管理员工的几大妙招
支招一：重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
支招二：设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
支招三：经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。
支招四：授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
支招五：辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
支招六：让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
支招七：信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
支招八：多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
支招九：允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
支招十：建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
国庆期间液晶电视大尺寸4K销售成热门
【&讯】日，根据NPD Display Search供应链调查结果，国庆黄金周期间液晶电视的销售数量达到260万台，比去年同期略微下降5%。虽然销售量略微下降，但仍在多数电视品牌的预期范围内。因为去年同期能效补贴政策在相当程度上拉高了对比基数。&&&&但是，随着能效补贴政策退出的影响得以消除，液晶电视的销售结构明显从32&为主的中小尺寸朝大尺寸转移，平均单价随之上涨，预计节假日期间销售额仍略有正成长。这主要是能效补贴政策人为拉高了32&的补贴比例，造成该尺寸在过去的一年销售比例偏高，并在2012年下半年到2013年上半年占领了相当部分市场。在今年的假期中，50&&以及更大尺寸的电视将占到销售总量的25%。除了大尺寸电视以外，热门的4K2K和智能电视也在假期市场中持续增长。&&&&黄金周后，液晶电视的库存从9月末的8-10周降到了6-7周。这与大部分本土品牌预期的在下个销售高峰期到来之前将库存降到正常水平相一致。我们预估一月初的元旦和农历新年假期需求，电视厂商面板购买力将持续恢复。然而当前面板价格下降趋势，使得主要本土品牌的面板购买策略仍不得不采取保守的态度，以规避可能的跌价风险。&&&&同时，中国厂商仍受节能补贴政策在五月底退出，加之去年同期较高的对比基数。两大国内品牌TCL和创维在9月份的液晶电视出货公报中显示，其9月份中国液晶电视出货分别衰退8%和14%。能效补贴退出，小幅削弱了国内品牌，特别是领先的前3-4位厂商的比较优势，但对外资品牌带来了一定积极的恢复成长动能。新的节能标准在10月1日正式实施，但基于新的能效标准的补贴政策并没有随之出台，加之政府允许不符合新能效标准的产品提供一年的缓冲期，可在2014年9月底前全部销售完毕，因此新能效标准实施对于后期的需求影响甚微。(编辑:木林)来源：
HTC：否认与联想有股份合作
【】&媒体传播的&HTC与联想&合作纯属子虚乌有。&昨日，HTC正式发布旗下One系列旗舰机HTCOneMax。在此次发布会上，王雪红本人并未现身，但有HTC内部人士向南都记者作出上述回应。&&&&不久前，HTC刚刚发布了未经审核的第三季度财务报告，内容显示公司出现了上市以来的首次季度亏损。紧接着，有台湾媒体报道称，HTC将与大陆IT企业联想进行手机业务合作，模式是互换股份或建立合资公司，保留双方品牌，分别面向高端(HTC)和中低端(联想)市场。&&&&此前，王雪红曾向南都记者表示不会出售HTC，但又坦言HTC在营销上还有许多要学习的地方，并提到了&双旗舰战略&和诸如&全景拍摄细节&功能的营销方式。这些内容都曾出现在苹果和三星两大品牌身上。此次在新机型HTCOneMax上也能找到&学习&的案例，例如类似苹果TouchID的&指纹功能&，不过HTCOneMax的指纹识别需要滑动手指，相比iPhone5s的&点触&要繁琐些。&&&&该机可谓紧追苹果步伐，和iPhone5s一样具备指纹识别功能。用户可通过指纹对屏幕进行解锁，以及打开APP等。此外，该机还是一款支持中国移动4G制式TD-LTE的机型。&&&&在最近的一次采访中，HTC董事长王雪红曾向南都记者表示，现售的三星Note24G版只是一款旧机型的升级，而HTC将推出一款全新的TD-LTE手机，指的就是此次发布的HTCOneMax。&&&&值得注意的是，该机最快会在本月底下月初上市。由于是4G机型，这无疑也预示着大陆4G正式发牌的步伐越来越近。(编辑：凌木林)来源：
小米回应侵权起诉：盒子本身没有内容
【】小米电视还未正式推出，小米盒子已引发版权纠纷，优酷土豆集团今日对外发布消息，称近日向法院起诉称，小米盒子涉嫌侵权点播，要求小米科技立即停止侵权行为、公开道歉，并赔偿510万元人民币，这也是小米盒子近期卷入的又一版权纠纷。&&&&对此，小米公司今日发布声明，称小米盒子接入iCNTV未来电视运营的中国互联网电视集成播控平台，包括节目采集与播控系统等全部由iCNTV未来电视进行管理。&&&&小米称，根据广电总局181号文件的要求，小米盒子必须要与具有牌照的互联网电视播控平台进行合作，并只能通过播控平台接入视频内容，保障合法合规。&&&&小米还强调，iCNTV未来电视为小米、乐视、华为等主流互联网电视服务商提供授权支持和服务。小米与iCNTV未来电视的合作，一起致力于为用户提供丰富的视频内容。近期，iCNTV未来电视将引进大量正版高清影视节目。&&&&小米此番声明主要是要澄清，小米盒子本身没有内容，内容都是iCNTV提供，也即小米盒子本身并不涉嫌侵权。&&&&据公开资料，优酷土豆涉案作品《北京青年》、《爱情公寓3》、《楚汉传奇》等电视剧，优酷土豆称通过巨额资金购买相关权利，但小米擅自在其经营的小米盒子上向公众放映上述作品，侵犯了原告的权利。&&&&优酷土豆表示，除了已起诉的10部剧目外，优酷土豆集团还对&小米盒子&侵权的其它多达173部的独家片源进行了取证，将逐步进行起诉。&&&&早些时候，迅雷也将小米告上法院，称后者生产的&小米盒子&设置影视点播功能，盗播其电影《武侠》、《泰囧》，并要求赔偿经济损失10万元。&&&&今年9月，湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司向海淀法院起诉称，小米盒子盗播湖南卫视王牌节目《天天向上》，并请求法院判令被告立即停止侵权行为，并赔偿经济损失10万元。&&&&优酷土豆、迅雷纷纷起诉小米盒子背后，也在于其花费高价购买版权产品，吸引用户到其网站观看，并通过广告获得收益，但并不希望被小米盒子聚合，自身沦为管道。&&&&这与今年9月，360影视大全与爱奇艺的纠纷如出一辙，360影视大全应用汇聚目前视频网站的所有影视资源。有知情人士则对腾讯科技透露，360影视大全或存在盗链侵权行为，百度旗下爱奇艺和PPS高层已决定将屏蔽360影视大全对其视频资源的抓取。&&&&值得注意的是，尽管小米自称小米盒子没有提供内容，只是提供平台，但一旦真正起诉，小米盒子也可能会遭遇败诉。这与很多企业起诉苹果电子书涉嫌侵权类似。&&&&今年早些时候，国内很多电子书阅读类App被苹果AppStore下架，其原因在于，电子书阅读类APP版权一直面临风险，一旦遭遇投诉，AppStore往往承担连带责任。&&&&尽管苹果使用&红旗原则&，苹果依然在中国大百科全书出版社起诉一案中遭遇败诉。所谓&红旗原则&是指，如果侵犯信息网络传播权的事实显而易见，就像是红旗一样飘扬，网络服务商就不能装做看不见，或以不知道侵权推脱责任。&&&&可以预见的是，随着未来小米电视销售的大热，小米在版权方面依然会有很大挑战，如何处理与版权方的关系也是小米CEO雷军亟待解决的问题。(编辑：木林)来源：
站长在关注}