假如马云、马化腾、刘强东3人入职同一公司，老板分配职位亮了
假如马云、马化腾、刘强东3人入职同一公司，老板分配职位亮了
朱正坐谈财经论
看到这问题让我脑洞大开，开始思考起来，看看下面的安排，和你们想象一样吗？假设我是一个餐饮管理公司老板，这三个屌丝同时来应聘，先提问马云，马云啊如果我们公司用传销模式运营你觉得一年会不会赚一个亿？马云就像开挂似的，给我提战略规划未来十年我们公司将会成为中国最伟大的公司，我会让天下没难吃的饭？我会把肯德基、麦当劳、星巴克等等这些公司统统赶出中国市场。运营是什么？我先找一些快要倒闭的小店、一些失败创业者、一些想创业、一些穷人、一些有点闲钱的人，让他们给我投资69800加盟费，然后他们再找一些亲人朋友开店拿回扣，就这样放射性的扩张，把公司的技术，理念，文化，制度去培养一大帮连锁店，发展下线到一定数量就可以当区域经理，经营好还能拿更多的利润。“好说的非常好，下一位马化腾你说说看，如果像马云说的这个模式经营，我们需要什么？”马化腾说给我30天我开发一个移动终端，叫微商，每天都要求晒加盟商晒美食，发鸡汤，大把大把的商家和顾客进来了，在微商给他们办会员让顾客办各种各样砖，还可以用微商支付，收款，再赚加盟商手续费，再在微商建立外卖服务平台。“很好说的好极了，最后刘强东你说说，马云、马化腾这样的战略和运营还缺什么？”刘强东一本正经的说肯定是缺执行了，我要求做首席执行官（CEO）的位子，我要打造中国最强的外卖物流团队，人工智能，信息化配送，人性化服务包括帮客户倒垃圾、买烟、送酒。天助我也，中国最强团队成立，你们都录用了。很好！先给公司定个小目标，两年后赚一个亿，不过你们都要从基层做起，马云明天去跑业务，去游说；马化腾你明天开始写程序；刘强东你明天开始送外卖。看到最后的分配的职位，让小编大呼猜不到，如果你是这位老板你有会怎么样去安排呢
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朱正坐谈财经论
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马云内部邮件：新入职员工勿批判公司
阿里巴巴集团董事长马云（速途网配图）
　　8月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，隐晦批判了部分新员工的浮躁和态度，同时，他也表示，希望入职不满一年的新员工不要给他写战略报告，而他也对入职未满三年的员工提出了建议。
　　马云称，“我坚信建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义的多。建立任何一个社会也好，公司制度也好，需要的是千锤百炼的努力和完善。中国一直不缺批判思想，中国缺的是一批实实在在干事，做千锤百炼苦活的人。就如公司不缺战略，不缺idea，不缺批判一样，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。把批判变建设性完善行动的人！”
　　他期望进入阿里不满三年的员工能够按照看、信、思考、行动和分享五个步骤工作，而不要一进公司就提批判性建议。
　　以下为马云内部邮件全文：
　　再一次和新同事们谈谈看法
　　看了最近内网中各类有意思的讨论，私下里也听了很多老同事对今天新同事特别是那些80后，90后同事们的不理解和不满。。。。。前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心，当然光有那些是不够的。我们还要有正确做事的方法，特别是做正确事的决心！对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度，我深表理解，因为我们都这么年轻过。我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任，因为我们自己没有明确告诉他们，我们阿里做事的方法和态度。
　　刚才上飞机前看了有个同事如诗般的帖子，倡导大家在内网中点燃民主自由之火种。。。啥社会黑暗什么的。。。。。
　　兄弟，别！这不是我们建立内网的初衷。。。我们欣赏民主的气氛，追求建立自由开放的环境，但我们不该在这里讨论民主，更不要点燃啥民主自由的火种！民主自由不是火，她是水！民主自由不是表达，而是倾听！民主自由不是发泄，她是理性的完善！最大的自由束缚不是来自外部环境，而是来自内心世界。。。不明白民主自由的真正含义，历史证明，一味追求彻底的开放民主自由其实和所谓的黑暗专制封闭带来的灾难是一样的悲剧结果。
　　我们是公司，我们用自己的办法和手段在完善我们这个社会，表达我们对这个世界的热爱。我坚信建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义的多。今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少，近百年来我们一直用一种推翻破坏的思想和方法在忽悠人们其实完全不同的未来理想。。。因为破坏是最容易的！建立任何一个社会也好，公司制度也好，需要的是千锤百炼的努力和完善。。中国一直不缺批判思想，中国缺的是一批实实在在干事，做千锤百炼苦活的人。就如公司不缺战略，不缺idea，不缺批判一样，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。把批判变建设性完善行动的人！
　　今天我们是最幸福的人，最幸运的人。。因为我们有了人类
　　最优秀的完善社会的工具-----互联网。有了它，我们可以通过自己的点滴努力去完善帮助这个社会，去力所能及的解决社会的问题。也许我们可以做的不够多，但我们已经比绝大部分人甚至政府做更多。。。。因为毕竟选择的商业完善社会之路。
　　阿里的同学们，我们是一家公司，我们有自己的使命，我们有自己的职责。。我们用自己的努力，把互联网变成影响千家万户幸福生活的电子商务。。。当然，同学们，你们会有也可以有不同的观点，但这是我们第一天建立这个公司的初衷，我们不会变。。。我们只希望务实的以我们的手法创造社会的价值。我们在完善好自己工作以后，积极讨论并参与人类大事呵呵。。。
　　世界因为不同而精彩。。阿里的定位就是阿里自己对自己的看法，理解和行动，我们不完善，也不可能是正确的，但这是我们自己要的，是我们成立这公司时的想法和原则。
　　您可以有不同的观点和意见，我们一定会认真倾听，但不一定会按你说的 做，也不一定会给你好脸色，哈哈，因为我们也是人，我们也会生气，这和 民主自由没有太大关系，是吗？当善意不被理解和尊重时，我们会发脾气，会懊恼，你也会是吗？！但相信我们骂过＂靠！＂后会冷静理性下来。反正我经常是那样的。
　　很多人不同意我的看法，其实无所谓，因为我们从来就不是追求更多的观点支持者，而是花时间去证明和做好完善我们的观点。这是我理解的民主和自由，民主和自由就是可以有表达并且坚持自己理想的权力。
　　十二年前，我就和创业同事们说过，我们不追求更多的同事，不寻找伟大的精英们，我们追求那些有共同理想的平凡者。我就不相信十三亿人中我们找不到这样的几万人！
　　很久没有机会和新来的同事们交流我的看法了。这几年来了那么多的新人，感谢大家对我们的信任，你们把一生最宝贵的时间给了阿里的理想。。这种信任是极其珍贵的。但很多人来这公司其实并不了解我们，对阿里的理解大部分是从外面了解的，更有人说是因为我而来这公司。。。我彻底晕倒！我绝对没有那么可爱和具吸引力，我深知自己这点水平和能力，我一定会让您失望，这我绝对保证。。。阿里也没有别人说的那么好，我们是一家这个时代运气很好的公司，我们是群平凡的不能再平凡的人，我们在一起就是想一起做些不平凡的事。当然我们也没有外面某些人说的那么坏。我们只是一批年轻人，在做一件前人没有做过的事，我们在努力把现实和理想结合起来，我们在努力尝试，改变。。。我们平均年龄只有26岁。，这是个犯错误的年龄。我们一直在犯各种错误，并以此当作我们的财富在积累。。。
　　我这几年没有见过和交流过的同事们，很多年以前，所有来这公司的同事我都交流过，我一定会告诉他们
　　1。我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦。。很沮丧。。。。。
　　2。刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。。。谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善。。。我们感恩你的每一个小小的完善行动。
　　今天我还是要和大家说上面这两条。也许大家会觉得马云很讨厌，很不可爱。。。呵呵，我不是来求大家喜欢的，我是告诉大家我真实想法的。你可以很讨厌我，但你只要是这么做，绝对不影响我喜欢你，嘿嘿但你不按这么做，我是会很令你讨厌的！
　　我给新来不到三年的同事们也就是非阿里人一些建议，一些在这公司里成长发展的建议（记住，公司不是请我们发展我们的，
　　公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己的。。）
　　来公司三年内，请认真按看，信，思考，行动和分享五个步骤。
　　1、看。 来公司先看，少发言。。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看，因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。
　　2、信。 问自己信不信这家公司的人，使命，价值观。。信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。最讨厌是留在公司拿着钱占着位，毫无建树并天天抱怨并不相信这公司的人。信不信公司是否是真的做的和说的一样，是否真的在努力实施公司承诺的。当然也要判断个别和群体。
　　3、思考。假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和
　　没有我，有啥区别？我到底该如何做好一个优秀的员工先？我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。
　　4、行动。 这是最难的。懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。阿里的工作是单调乏味重复的，因为我们应该把新鲜快乐刺激留给客户们。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。
　　5、分享。 经过看，信，思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享。。。今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切。。。呵呵。。你觉得我们会喜欢吗？我是肯定不喜欢的，因为我们不是请你来批判，我们是请你来完善。。当然批判领导，批判制度和批判体制是永远站得住脚的，也是在今天社会里最能赢得喝彩掌声的。令人遗憾的是往往绝大部分满意者不会站出来说，而批判者往往誉满天下，也许这也是我们经常看到的是坏事多。有些发泄性的批判，除了让人不高兴外，其他意义不大。我们期待的是分享性批判。
　　好啦，飞机要着陆杭州了，在飞机上近两个小时，一个字一个字的拼音写，很是辛苦。但是我今天的真实话，呵呵，算是分享。无数观点未必正确，包括还有无数的错别字，但希望大家斧正呵呵，当然你说了也许我听不进去，这是我的自由哦呵呵。马云飞机上写长帖 提醒入职不到一年别写战略报告-马云|长帖|新员工-浙江在线-浙江新闻
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马云飞机上写长帖 提醒入职不到一年别写战略报告
　　“我想和还没有成为三年阿里人的同事们谈谈看法……”8月29日早上，阿里集团的员工赵文一到办公室就像往常一样打开集团内网。让她惊喜的是，阿里集团董事局主席马云半个月内的第二个帖子果然如约而至。
　　阿里集团内网是一个毫无隐藏可能的实名制论坛，每一个员工发布的帖子都会详细列出其入职时间、联系方式和部门，他们所提出的每一个问题，或大或小，都会得到答案。而公司高层主管们，也会毫不掩饰自己的观点，或潜水观望，或公开回复，而某些涉及普遍利益的帖子，甚至还有望得到马云等决策层的直接回应。
　　马云这个《我想和还没有成三年阿里人的同事们谈谈看法》内网长帖，是8月27日晚上，他在从国外回杭州的飞机上花了两个小时写的。这个帖子主要针对的是入职阿里集团不满3年的员工，马云谈了感恩敬畏之心，谈了正确做事的方法态度和决心，也给出了具体的五步建议。
　　实际上，这也是马云对目前社会上年轻人的职业发展提出一些他个人的建议。相关数据统计显示，在阿里集团2.5万名员工中，年龄在26岁-27岁的员工占到绝大部分。在某种意义上，阿里集团员工所反映出来的思潮，也是目前社会年轻人群体中的主流思潮。
　　“前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心，光有那些是不够的，我们还要有正确做事的方法，特别是做正确事的决心！对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度，我深表理解，因为我们都这么年轻过。我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任，因为我们自己没有明确告诉他们，我们阿里做事的方法和态度。”马云在帖子里说。
　　此事的缘起是日前阿里集团公布的超过35亿元的员工福利计划。和外界一边倒的叫好声有差异的是，在阿里集团内网，有一些暂时无法享受到上述福利的员工提出了自己的看法，诸如“年限需要放宽，力度需要加大”等，同时也有很多新员工在内网表达自己对公司、对社会的种种批判和不满。
　　在第一次发帖中，马云回复了部分员工的疑虑，同时强调，“必须要对社会感恩，要学会用更动态的思维来看社会上的事情”。在第二个帖子中，马云更是直接指出，“我坚信建设性的破坏，要比破坏性的建设对我们这个社会有意义得多”。同时，马云建议每一个年轻的阿里人，都请认真地按照“看、信、思考、行动和分享”五个步骤来看待自己所处的公司和时代，不要一进公司就提批判性建议，“不到一年别写战略报告”。
　　新闻链接：马云五步骤
　　一“看”：先看，少发言，带欣赏和好奇的态度去观察一切你感兴趣的人和事，从看和观察中学习了解。
　　二“信”：问自己信不信这家公司的人、使命、价值观，信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。
　　三“思考”：仔细想想自己可以为实现这家公司的理想和使命做些什么。思考自己留在这个公司、团队和工作有我与没有我，有啥区别？到底该如何成为一个优秀的员工？
　　四“行动”：懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的，也是要有结果的。
　　五“分享”：经过看、信、思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的、以前的同事分享。有些发泄性的批判，除了让人不高兴外，其他意义不大。公司期待的是分享性的批判。
　　来源：每日商报 作者 葛宇超 郭雪红
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&民生帮帮帮阿里巴巴新规：入职不满3年的新员工要“听话”
阿里巴巴新规：入职不满3年的新员工要“听话”
Telome端粒美博客&
“您可以有不同的观点和意见，我们一定会认真倾听，但不一定会按你说的做，也不一定会给你好脸色，因为我们也是人，我们也会生气……”8月27日，阿里巴巴董事局主席兼CEO马云在给新员工的邮件中这样写道。同时告诫入职未满一年的员工“千万别给我写(有关阿里巴巴发展)战略报告”。
近几年，80、90后员工的管理问题一直是企业热议的焦点。强调个性、敢于谏言等大胆行为从最初的善于创新、富有想法等优点逐渐成为企业管理的老大难。而这一次，马云如此说教，不免让业内人士担忧“适得其反”，条条框框的管理方法是否会变成束缚员工追求创新的一根缰绳。
一向善于打破常规、逆向思维的马云，这次又做出“出人意料”之举。他写公开信直言入职阿里巴巴不满3年的新员工要“听话”——马云立新规：新员工必学“五步走行为守则”，3年内需经看、信、思考、行动、分享五步走。不仅如此，马云这次似乎还有点“不太高兴”。
　　作为阿里的领袖，马云通过邮件如此直言不讳地与员工“谈心”，正是其“火星式”管理风格的展现。而这次，他一改往日在媒体中赞扬80后、90后“社会的进步就是永远敢问敢想”的姿态，想给这群年轻人套上“枷锁”，洋洋洒洒地写出近千字的员工“五步走行为守则”。
马云的反常举动不免让媒体质疑，他是自信还是心生危机感?“80、90后的敢想敢干悬浮于标准化流程之上，过于随心所欲无疑会给企业在项目运作上带去麻烦。”企业管理专家、前惠普首席知识官(CKO)高建华这样对《IT时代周刊》表示。
　　被掩藏的管理问题
　　中国互联网公司成长迅速是有目共睹的。据中国互联网信息中心测算，中国网民群体是全世界最大的，2011年比2010年上升了6%，达到4.85亿。而不断壮大的互联网公司正如马云所说，无论是“阿里巴巴、淘宝、支付宝”还是“腾讯、百度都是由80后建设起来的”。
　　“阿里是年轻人的世界”，常杨也表示，阿里发展到今天正是源于80后员工的敢想、敢言、敢实践，这种敢为天下先的精神也是阿里继续前进的能量。
　　可见，80后在中国互联网的发展史中扮演着不可或缺的角色。然而，当媒体还在质问为什么中国互联网出不了马克·扎克伯格的时候，不少元老级的企业管理者却开始透露自己的担忧，“80后带来了创新思维、满腔激情的同时，也给企业带来诸多管理的挑战。”
　　Telome端粒美博客认为，由于这一代人接受了较为多元的价值观和人生观教育，在职场上，他们除了展现自己的才能外，各种规范、制度也让他们感到压抑、急躁或不满;对企业的忠诚度普遍不高、集体意识较弱。当他们在企业中逐渐取代60、70后，有些还走上了管理岗位时，问题便接踵而来。
　　同时，中国互联网公司也永远不会停留在“因小而美”的阶段。阿里巴巴从最初的“十八罗汉”到现在两万多员工;腾讯“五虎”也扩大至万人大军。面对不断需要扩张发展的企业及80、90后的员工管理问题，管理层在提倡创新与“规定动作”上陷入了两难。
　　“这是一个分别的时刻，这又是一个艰难的抉择。”8月28日，CRIC董事、联席总裁罗军向公司董事局提出辞职。据业内人士分析，新浪乐居从42人的小团队膨胀到现在的2000多人，在行业内挖角扩张未取得良好效果，反而带来了复杂的管理关系和流程，增加了管理难度及成本。这可能是其离职的原因之一。
　　针对这个问题，企业管理专家、前惠普首席知识官高建华对《IT时代周刊》表示，进入腾飞阶段的中国网络公司，必须强化管理体系，用制度约束行为，等发展至成熟时，唯有企业文化才能起作用，即通过信仰凝聚力量。
　　Telome端粒美博客认为，企业发展到一定程度，必须兼顾效率与稳定，不能为了发展而牺牲健康，要把经营与管理的关系理顺。
　　2005年，阿里巴巴以“快乐工作”指数最高入选“CCTV中国年度最佳雇主”。到如今，马云一个月两次给员工写信强调企业价值观，是马云的担忧，也是滞后的管理暴露出来的问题。
Telome端粒美博客认为，互联网企业是最接近跨国公司管理水平的一个行业，大家过于强调速度，在急速奔跑中，相信“快鱼吃慢鱼”，结果很多管理问题被掩盖。要想成为世界级企业，到了财务自由阶段就不能把财富当作追求的目标。
　　不可触碰的企业价值观
　　国有国法，家有家规。马云要立规矩，必有一根导火索。
　　前不久，阿里巴巴员工们成为“最羡慕的人”——8月16日晚，阿里巴巴集团宣布推出30亿元的“iHome”置业贷款计划及5亿元教育基金的员工福利计划。这是继腾讯向员工推出10亿元无息购房贷款后，又一家互联网巨头向员工表达了“爱意”。
　　这个被阿里巴巴自誉为中国民营企业最大规模的员工福利计划，却在阿里内部引发了不小的波澜。在阿里内网上，一些暂时无法享受到福利的员工提出“年限需要放宽，力度需要加大”等强烈质疑和提议。
　　在此之前，马云一直表示，“欣赏民主气氛，追求建立自由开放的环境。”淘宝内部人士也透露，公司内网民主讨论的气氛很不错，部分80后、90后曾大胆提议、评论价值观等。
　　而“价值观”，在阿里巴巴是决定一切的准绳。马云认为，“阿里的定位就是阿里自己对自己的看法”，即便“我们不完善，也不可能是完全正确的”，但阿里始终崇尚的价值观是不能动摇的，马云强势地表示，“我们想要的，是我们成立公司时的想法和原则。”
　　阿里集团人力资源副总裁常杨对《IT时代周刊》表示，“价值观在阿里不是空谈，是员工聚合组织里的共同链接，也是我们完成创造新商业文明使命的方法。”
　　企业价值观，本质上是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断，在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。这也是马云多次强调“价值观绝对不能让步”的根本原因。
　　阿里巴巴人士介绍，价值观的培训在阿里内部一直高度重视。据数据统计，阿里巴巴2.5万名员工中，年龄在26-27岁的占绝大部分。对于很多人来说，这可能是人生的第一份工作，他将在这个组织形成自身价值观。
　　阿里巴巴的新员工也都透露选择阿里，是受到公司价值观的感召。这种感召不是简单地认同“六脉神剑”，它来自阿里人所表现出来的热情、真诚及敬业。由此可见，对于这些年轻人来说，阿里某种程度上给了他们实现梦想的空间，正因此，马云不得不在信中提到，26岁同样是“容易犯错的年纪”。
　　年轻创业家茅侃侃对《IT时代周刊》表示，身为80后，他对马云的做法表示赞同。他认为，现在年轻人的浮躁和自信心盲目膨胀，可能是导致其初入职场就把自己假想成战略家而对企业指指点点的主要原因。
　　常杨也透露，年轻人所表现出来的过度关注个人感受，缺乏对他人的理解和感恩，可能是导致老员工不满的原因。这部分人在公司是存在的，但发出的声音却大于个体的数量。一定程度上是社会浮躁的反射，也是年轻人初入社会的适应过程。
　　此外，也有人质疑，让马云一个月内两次给“年轻的阿里人”写信强调价值观，还基于今年2月马云的“刮骨疗伤”，与供应商欺诈事件相关。以及5月支付宝事件的爆发，各界直指马云及阿里管理层不遵守契约精神。
　　因此，内部与外部的“声讨”，让马云坚信“建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义得多”。
　　勿将“金蛋”变“鸡肋”
　　对互联网公司来说，创新决定企业腾飞的速度。在团队创造力的问卷调查中，26~30岁人群占到了总人数的52.46%。也就是说，超过半数的创造力来自这个年龄段。不可否认，80、90后员工除了易犯错误，还能创造价值。
　　在2011中国互联网大会上，奇虎公司董事长周鸿祎表示，“互联网公司有责任考虑互联网的创新，新的产业链，而只有输入新鲜的血液才能成功。”他还表示了自己的担忧。
　　“当年的少年互联网英雄，如今都已四十而不惑，成为领军人物。再过十年，美国可能又有一批新的互联网英雄少年出世，这边还是一帮50岁的老白菜帮子继续统领中国互联网，绝对不是一件好事。”由此可见，如何善用与管理80后、90后是当务之急需要解决的问题。
　　常杨表示，“作为一家互联网公司，阿里有自己的使命和职责，也需要把idea变成执行力的人。毕竟，做好将军先要当好士兵。而寻找有共同理想的人一起创造良好的环境，共同成长、进步，分享成功带来的财富是我们不变的理念。”
　　正如常杨所说，身怀绝技的士兵也要在有组织有纪律的军队中迎战沙场，方可做到战无不胜。同时，高建华也认为，任何企业的价值观都必须变成具体的行为规范，塑造可操作的价值观和企业文化。把员工的利益与公司的利益挂钩，让员工为实现自己的利益努力工作，而勿用制度限制人才是管理的真谛。
　　此外，员工如零件配合公司整部机器的运转，不同的位置有不同的功能，要让员工找到自己的位置才能更健康运作。有意见不是坏事，也许是调整零件的信号。
Telome端粒美博客认为，一向善于打破常规、逆向思维的马云，这次又做出“出人意料”之举，这个举动到底成效会如何，谁也很难说，但值得我们跟踪关注，希望能是个好的“规矩”。中国互联网企业要想成为世界级企业，还需提炼符合自身企业的管理模式。不论哪一个年代，年轻人追求事业成功的梦想是一致的，他们的冲劲与热诚是相同的，要让员工看到能实现的梦想，而这梦想不光只有金钱，还有尊严和光荣。（Telome端粒美博客）
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。马云：2017，入职这五大行业最赚钱，尤其第3个！
2016年在我们忙碌之中度过了，迎来了崭新的2017。过去的一年你的职场收入如何？是否令自己满意呢？是否以前的同学、同事因为选择的职场行业不同，收入天差地别？为什么自己更努力，却没有同学行业轻松赚钱？只因为选择大于努力！2017，又到跳槽黄金节点，新的一年不要输在起跑线上，选个好行业，会让你财源滚滚！
举个例子：如果房地产行业销售额增长率达到100%，说明房地产所有公司平均增长率达到了100%，公司赚钱了，大河有水，小河满，你的收入自然水涨船高！反之你怎么赚到钱呢。因为行业增长快，说明客户需求增长快，做销售的不需要费力开发客户，成交也容易。
职场与创业
一、房地产行业
虽说这两年房地产备受争议，国家打出去库存的口号，调控政策不断摇摆着出台，一会限制、一会救市。但是作为中国经济的支柱之一，房地产行业还能发展十几年，小编很多在2016年疯涨的几个城市做地产销售的朋友，收入真是令人眼红、眼热。月入十几万很轻松。
二、黄金珠宝
随着人们生活水平提高、收入的增加带来了物质欲的追求。珠宝、玉石成了奢侈品的代名词，几十万、上百万都成了基本标准。一掷千金为玉石。
三、互联网娱乐
互联网现在以深入人们的生活，没有网络的日子简直就是地狱。物质生活的丰富，带来了对于精神娱乐的追求，君不见网络直播平台烽烟滚滚，各大电商斥巨资进军直播平台。
四、化妆品
没说的，爱美之心人皆有之，有钱了当然就要有面子，要面子就要用到化妆品！
五、美容美体
承袭了人们的爱美之心，随着物质生活的进一步丰富，吃胖了减肥、累丑了美容就是生活的主旋律。
职场与创业
当然小编认为虽然选择行业很重要，但是选择公司更重要。因为给你发工资的是公司而不是行业。如果公司不行，你即便本领高强，也没有施展空间。对于如何选择公司小编提出以下几个建议：
加盟有风投投资的公司；
加盟名人创办的公司；
加盟背景雄厚的公司；
加盟每年业绩递增30%起的公司；
加盟行业领导品牌的公司；
加盟销售冠军年入30万的公司
小编寄语：希望所有的哥们在新的一年，事业有成、收入翻倍提升。生活、事业、家庭三喜临门！也期待大家有好的建议和想法，一起交流！
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