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本文提要：6.参加图设计交底,深入现场,及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;7.监督工料测量师的建安预算制订工作,分析、审核其制订的建安工程总预算8.结合业主其他项目费用,制订项目总预算9.定期进行总预算更新(每次调整设计或洽商变更后)10.分析预算调整的原因及 11.制订成本控制的程序
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&&& 工程项目(造价)预决算部经理工作职责&&& 向成本控制部经理汇报,负责项目的造价/预算管理工作。其工作职责包括下述内容 :&&& 1.根据本部门工作职责,编制本部门月、季、年度工作,负责本部门人员的工作安排、工作质量、工作进度、劳动纪律等监督考核工作;&&& 2.负责本部门职员的和管理工作;&&& 3.负责组织本业务组人员开展核算、工程标底、价格审核等工作,参与评标、定标;&&& 4.组织本部门成员做好采购的核算工作;&&& 5.提交预付款、分期付款审核意见;&&& 6.参加图设计交底,深入现场,及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;&&& 7.监督工料测量师的建安预算制订工作,分析、审核其制订的建安工程总预算&&& 8.结合业主其他项目费用/,制订项目总预算&&& 9.定期进行总预算更新(每次调整设计或洽商变更后)&&& 10.分析预算调整的原因及&&& 11.制订成本控制的程序&&& 12.监督成本控制程序的执行&&& 13.编制每个月的成本控制,包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支&&& 14.从成本控制的角度出发,对设计方向提出建议&&& 15.了解设计及技术说明,对设计或预算的调整方向提出建议&&& 16.进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较(此为价值工程工作的一部分)&&& 17.分析、审核由工料测量师准备的每一个单项招标项目的预算&&& 18.分析、审核由工料测量师准备的工程量清单&&& 19.分析及审核回标文件中的商务部分及其他相关部分&&& 20.商务谈判,包括价格谈判&&& 21.准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起,审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。&&& 22.对由于工期延长造成的总成本(包括业主管理费用、成本等)增加进行评估。&&& 23.现场完成工程量的核实&&& 24.审核所有承包商递交的付款申请&&& 25.进行工程结算,包括中期结算和竣工结算,编制工程结算报告&&& 26.制订和定期更新资金流动预测报告&&& 27.评估材料、设备与施工方式的寿命周期与价格的关系,结合短期与长期利益分析,达到最佳成本控制。
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关键字:造价预决算经理,工作职责
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作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
负责工程合同管理、工程预算、结算，合同的谈判签约。
　　1、合同管理员职责
　　（1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
　　（2）总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
　　（3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
　　（4）业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
　　2、预算管理员职责
　　（1）合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。
　　（2）协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。
　　（3）办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理。
　　（4）根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。
　　（5）对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。
　　（6）要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。
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