想要做公司领导？先来做一个自我检视
想要做公司领导？先来做一个自我检视
镜头百家小灵通
原文由微信蚂蚁品牌传播提供并授权,编辑小冰整理发布，部分内容有删减你适合做领导吗？给你一个团队，你应该怎么管？制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口3不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已4结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。5没有执行力，就没有竞争力6选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子7执行力不讲如果，只讲结果8思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度9不要指望别人帮助你，要指望别人需要你10请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报11敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的12成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法13像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!负能量，请滚出团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中传染最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离负能量，才能获得正能量，积极向上！杀伤力最大辐射面最广抱怨团队里的祥林嫂可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的负能量。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了维稳，公司不得不和谐掉这样的人。最易动摇军心消极“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。最耐不住寂寞浮躁怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。最易演变成办公室冷暴力冷淡团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。最无力无能的表现自卑因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。最禁锢自身发展妒忌凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。盲目追求面子攀比一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包，比名牌，男人们比车子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。最易影响团队人际和谐多疑“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么?”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我?”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。关联阅读中国每天都有12000个创始人诞生，也有12000家创业型企业倒闭……那么创业型企业最怕什么？怕没钱，怕没人，怕没订单，怕没文化，究其本质，还是因为创业型企业没有形成品牌影响力。创业型企业做品牌传播最怕什么？没钱、没人、没时间、周期长、过程麻烦、效果不可视……简而言之，赛道变窄了，流量红利没有了。一个时代就要结束了。甚至连百度李彦宏都在世界互联网大会上提醒移动互联网的红利已经消失了，认为“靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段”。微信的月活跃账户数增长已经放缓，阿里只有不停的收购保平安，一直是手机界明星的小米也开始走下神坛，巨头们的日子过得越来越不轻松。如今，当老板、当高管已经成了一个越来越玩不起的游戏，创业者每天都是生死存亡！当红利消失成为既定事实，创业的土壤即将贫瘠，我们怎么办。坚持梦想，活在当下，学习充电。去学习那些商界领袖为什么能做到市场领头！去学习那些企业到底有什么独特的运营之道！去学习那些成功的品牌到底如何做到深入人心，让用户成为品牌的粉丝？去学习如何打造品牌的生命力！关注作者,和100万读者一起分享如何塑造品牌影响力，企业竞争力。最好的投资就是学习！蚂蚁品牌传播（公众号），每日分享各种商业案例研究，并为众多企业提供品牌包装、品牌推广等支持。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
镜头百家小灵通
百家号 最近更新：
简介: 精选各类新闻信息，呈现你的眼前
作者最新文章如何应对领导发飙_心理健康_养生之道网
///文章正文
如何应对领导发飙
之道网导读：如何应对领导发飙？领导发飙相当于上的一次&交战&，在这场&战争&中，有可能造成&两败俱伤&的局面，那么如何应对领导发飙呢？其实很简单，看看小编给大家的建议吧。
员工总是在抱怨，老板又发飙了。为什么500强的老板都鲜有发飙的时候呢？其实也要站在中小型企业老板的角度看，好不容易培养一个新人，但是人往高处走，当羽翼渐丰的时候，他们就会去规模更大，待遇更好的公司，那么老板们应该怎么才能不发飙呢？
&当领导发飙时，你该怎么办呢？&这个话题，或许是每个职场人士都异常关心的，如果能够轻松化解领导失控的情绪，那我们的幸福指数也是能蹭蹭蹭地往上飙。
老板解压的方法
中国有句古话&人前显贵，人后必定受罪&。老板表面光鲜，而在这种光鲜背后，他们通常又有苦难言。中国市场不规范，法治不完善，商业道德体系没建立，老板身上背着竞争对手、消费者、员工、职能部门、政策等五座大山，同时还要应对社会公众的仇富心理，内心的煎熬，旁观者是无法体会的。即使伟大的企业家如张瑞敏，在做企业的时候还常常会感觉如履薄冰、如临深渊，何况是地位、资源、影响力等都只能望张瑞敏们项背的小老板!
老板也是人，而不是神，面对工作的和生活的无奈，他们也需要释放和发泄。找发泄对象可是个技术活，要成为合格发泄对象的条件有三：其一，必须要听得耐心；其二，不能让别人看出自己的脆弱；其三，要一切尽在掌握。以这三条为筛子，过滤一遍之后，小老板们会发现，在自己身边，其实就有一个很好的对象&&手里捧着自己饭碗的员工和手下!
无疑，员工是老板最好的听众，也是老板转移压力的对象。可问题是，老板不可能&&更多是不愿意放低身段，推心置腹，与员工去平等交流，这种做法，在老板强势的字典中往往被识为是一种无能的表现，他们更喜欢运用另一种方式&&没事找事，对员工发飙。在老板们看来，这样不但可以，而且还能体现老板的权威，一箭双雕。飚发了，老板心情爽了，权威也有了，但与此同时，一个老板们不愿意看到的结果却也随之出现了，这个结果就是，负能量随着老板的发飙，慢慢出现在员工身上，于是，曾经听任老板们发飙的员工，一个个开始变成消极的人。
这个资深的心理学博士先给大家上了一堂医学课。&当人接受到外界刺激时，大脑中的视丘(感觉神经的重要传递站)会把这些信息用两条途径送出：一条直接通到掌管情绪记忆的杏仁核(产生识别、调节情绪的脑部组织，呈杏仁状)，而另一条则是先送往理性中枢的大脑皮质后，再传到核。&
&当我们生气的时候就是杏仁核在激动，杏仁核一激动，我们就开始变得情绪化，然后丧失幸福感。&因此，这个黄金法则是&先处理心情，再处理事情。先把杏仁核安抚了，才能跟皮质对话&。
从&杏仁核&和&大脑皮质&的关系张怡筠总结出&&先处理心情，再处理事情。同样的，这个也适用于应付发飙的领导。可以这样回答：&领导，我知道您很;很感谢您愿意跟我分享您的感受;我很抱歉我做的事情给您造成了麻烦;您希望接下来我们该怎么做?&
这种做法，等于是先安抚了领导的情绪，告诉他，你明白他的愤怒。但同时，也表明了立场，就是愿意去解决问题，作为领导，当然能意识到工作中情绪是没有用的，还是办事最重要。这样，他就可以放下自己的情绪，你也能逃过一劫了。
克制情绪，提高
但是现在我们在工作中的争执方式并非总是的，其中仍然有大量愤怒和沮丧情绪。研究显示，管理者大约要花25%的时间用于解决冲突。不发火的&坏处&是&人们总把事情推到台面下&，这导致受挫感以其他方式渗透出来。他说，人们喜欢的一种发泄方式是写一封愤怒电邮，&这可以作为一个阀，但往往会激化冲突。它在工作场所起着非常有腐蚀性的作用，有利于流言蜚语的传播，并会破坏与其他人的关系。&
去年，有老板因为一名作者没能按时完成任务而很恼火，这让她不得不自己完成工作，并错过了一次她本来预期出席的工作活动。她发出了一封愤怒电邮：&我没有按时收到稿子，但这几乎要了我的命。这是你的工作，不是我的。&并补充说她不希望再发生这种事。
很多人认为这封邮件简洁直接，比打电话训斥作者要好。但第二天，这位作者打电话给老板，就这封电子邮件咆哮了将近半小时，最后老板因为她在邮件中训人而批评了她。
发，在小老板们看来是一种管理工具，而在员工眼中，则是一种实实在在的威协。在威胁面前，人的本能是要保护自己，他们会紧锁心扉，尽量不做事、力争少犯错，所以才会出现老板两眼一睁忙到熄灯的境况，而员工们看着老板忙，自己闲的蛋疼，却还要没事偷着乐。
09/2709/2709/2709/2709/2709/2709/2709/1309/1309/13
09/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/25
09/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/25
09/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/25
09/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/2509/25
养生之道网中秋节养生专题，为您详细介绍中秋节习俗、中秋节吃月饼由来、中秋节为什么吃月饼、中秋节饮食等知识，更多中秋节吃什么等秋植焦养生知识，请关注养生之道网中秋节养生专题。... 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
调查研究试卷及答案
下载积分：1000
内容提示：调查研究试卷及答案
文档格式：XLS|
浏览次数：884|
上传日期： 16:07:28|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 1000 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
调查研究试卷及答案
官方公共微信今日律师风向标：
请问我一个朋友什么事都是领导做主现被纪委调查有管理不善应会被怎样处理
请问我一个朋友什么事都是领导做主现被纪委调查有管理不善应会被怎样处理
wl5738mayk
该问题暂未获得律师解答，如果您有类似问题，可选择在线咨询其他律师！
当前在线律师：2317人
今日回复问题：10375个
相关法律咨询
相关文章推荐
共帮助过5255人
共帮助过3722人
共帮助过5277人
共帮助过3765人
共帮助过5178人
最新法律咨询
相关律师推荐
法律快车 版权所有
粤ICP备号-5 增值电信业务经营许可证 （ICP）证粤B2-
客服QQ： （注：此QQ不提供法律咨询）
免费问律师}