从不主动表达自己的想法和欲求，怎么克服？ - 知乎1790被浏览85964分享邀请回答53752 条评论分享收藏感谢收起13126 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答无法直截了当地表达自己的想法，怎么办？ - 知乎17892被浏览860843分享邀请回答6.5K182 条评论分享收藏感谢收起2.4K96 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答7 个回答被折叠（）您当前的位置：
如果你想辞退一名员工，你会怎么做？
&&& 如何劝退一名员工需要很高的智慧，处理不当，会给公司带来巨大的负面效应与损失。如何让你劝退一名员工，你会如何处理？
&&& 同事A。去年年底绩效较差，经管理层商议，打算辞退A同事。
&&& 于是我约A同事吃饭，吃饭过程中，我暂时没有表达公司要辞退A的意思。但是，我开始引用工作中的种种案例来向他说明，他去年绩效评分较差的原因。由于他比我更加了解事情的来龙去脉，所以基本上我无法说服他。作为反驳，他向我列举了部门领导及相关管理层是如何的不公正对待他的。
&&& 聊天的最后，我和他达成一致：看来，你离开这家公司是一个更好的选择。这句话由我说出。他表示认同。
&&& 第二天上班，我继续找他。我对他讲，现在离职是个人和公司都有原因。如果他选择在离职证明上写员工被动离职，则可以获得xx月工资的补偿，但是对未来找工作不利；如果选择写主动离职，那么对找工作有利，并且由于他今年假期尚有15个工作日，我可以按照他带薪休假，补给将近一个月的工资。
&&& 于是这位同事在两周内就办理了交接和离职。
&&& 后来这位同事在z公司谋得一分驻合资公司总监的职位，由于职位重要，z公司的老板刚好又认识我老板，便电话问起此同事的评价。我老板的回答是：专业能力扎实，性格有点小倔犟。此答案不违心，也算帮了他一把。后来我老板跟我说，请我给A带一句话：说出去别给他丢脸就好了。
&&& 次日，这位同事得知此事后约我及原领导、管理层吃饭，饭局中我们给了他很多建议，从专业到管理，从言谈举止到为人处世，从穿衣打扮到人生道理。总之，相谈甚欢。
&&& 同事B。前年年底绩效较差，部门经理表示希望辞退B同事。因为B是老员工，而且我个人觉得他还有救，经在管理层中斡旋，给B同事找到了一个新的部门，希望能够有机会获得认可。
&&& 同时，找B谈话，明确告知此次调整是因为公司不满B同事在原岗位上的工作，希望双方再给一个机会（而非是出于认可的新机会），并征求B是否同意调动意见。B表示不认可领导的绩效评价，但是由于认为领导评价不公，因此同意调岗。
&&& 结果去年年底，新部门的经理又表示想辞退B同事。于是，我找到B谈话，并转达了新部门经理对他绩效的不满。几天之后，同事B申请离职。
&&& 同事C。去年绩效差。部门经理表示希望辞退。经我个人评估，我认为此同事如果努力应该能胜任工作，但不会有太大发展，并且目前工作已尽显疲态。于是我将他的简历发给猎头，并电话跟进此事，一个月后C同事自动离职。
&&& 同事D。我的直接下属。发现他绩效不行，于是从Y公司招了一个新人进来顶替他，并把他介绍到Y公司工作，相当于跨公司对调。
&&& 总结：
&&& 1.工作很多时候是一个人的生计。不要断了别人的生计，力所能及的给别人想想办法，转岗或者找新工作给他都可以。当你已经能fire别人的时候，通常你有能力去给别人找一份工作。不是一个人不适合A工作，也一定就做不好B工作的。
&&& 2.除非万不得已，不要太过生硬的告知对方&you&re fired&，考虑别人的情绪，用婉转的方法表达吧。
&&& 3.告诉对方，我们还是朋友。我可以把你推荐给其他公司或者猎头，你将来工作上需要什么资料，随时找我要；以后工作郁闷了，随时找我喝酒。
&&& 4.做一些简单的心理辅导：比如&树挪死，人挪活&，比如&你这么优秀，不用去找工作猎头都会电话你啊&等等。
&&& 5.在你自己认可的情况下，最大程度的给他一些经济补偿。
&&& 凝炼成一句话吧：坚持原则的前提下，最大程度的为对方着想。
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