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佩服！这才是真正的经销商，把手下几个人管的服服的！！！
http://www.5888.tv/jxsbd/　 9:18:48　阅读数：324　信息分类：　编辑：洁洁　
碰到一个经销商大倒苦水：“为什么我好说歹说，手下几个业务员就是没有积极性？我领着出去还好点，让他们自己出去，谈客户或者去商超，就是另外一个模样，无精打采，懒懒散散。换了几茬人，还是老样子”。其实，作为经销商老板，除了关心员工工作，员工的小情绪也应该关注。一个和谐快乐的环境，有助于员工的团结以及降低流失率。下面给大家介绍这些“大招”，有的经销商就是用这些技巧，把手下员工管的服服帖帖，自己找三五老友喝茶都能轻松谈成单子！不管你服不服，反正我服了！让手下快乐工作作为经销商老板，有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。首先老板应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。调动员工积极性每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为经销商，可以经常组织些PK活动，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。应对员工情绪低落老板诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等，都会造成员工情绪低落。老板除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。解决员工之间矛盾员工之间出现矛盾也是常有的事，但是冲突不会自行消失。如置之不理，下属之间冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领团队的和谐气氛。在化解冲突时必须牢记：坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己解决问题，而你担任调停者的角色。你可以单独见一方，也可以双方一起来见，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。员工以辞职为威胁不服从安排怎么办下属出现这种情况时，作为老板首先要控制自己的情绪，然后心平气和地劝说员工，不可以硬制硬。要让员工明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信员工具备相应能力而且能做好。员工只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。同时，要让员工清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的员工，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。 老板是否应该替业务员担当一些工作喜欢凡是“冲锋在第一线”的老板很有亲和力，能让员工产生并肩作战的依赖，也容易和员工打成一片。但过多的参与会带来一些负面影响，老板的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯袖手旁观地看老板做，这样会被误解为缺少领导能力。喜欢动口不动手的老板看似有威信，但在员工看来却是个只会说不会做的“指挥家”，而且不容易得到员工信任。作为老板，应擅长协调和安排手下业务员，在有必要时亲自带领员工去洽谈合作，给员工做示范，这样不但能让员工心服口服，而且也能给员工带来工作的动力。与手下适当保持距离一个好老板应该是公私分明的。和员工走得近可以，但只能在生活中，要让员工分清工作与生活的区别。工作时执行力要强，服从安排是第一位的要求。凶巴巴的老板才是好老板吗？作为经销商的老板，首先要明白，让员工怕自己的目的是什么，无非是想让员工好好工作，对自己绝对服从，但一个怕领导的员工是不可能踏踏实实认真工作的。原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作效率呢？所以，要想管理好员工，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位员工都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心投入工作才能保证工作效率。
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马云说：企业这样做，离死不远了，员工选择企业的的技巧
导语：一个企业有选择员工的权利，同样一个员工也会选择企业。相信很多人在选择工作的时候都会面临选择，要是给你们选择老板你们会选择什么样的呢？是选择严厉的还是选择宽厚的？或许很多人都喜欢宽厚的，比较好说话的比较多一些。中国有句古话叫：忠言逆耳。很多人都喜欢听好话，不喜欢听坏话。但是殊不知“坏老板”所领导的团队远胜于“好老板”。像很多大型的企业比如微软的比尔盖茨和鲍尔默对完不成任务的员工骂粗口，讽刺挖苦这样的事情是很常见的事情，;联想的柳传志刚刚办企业的时候对不少员工都拍过桌子，史玉柱更是出名的暴脾气，尤其是在创建巨人的时候。以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便” 管理起家，被一位中国现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。但是我们由不得不佩服这些“坏老板”，因为他们的“坏”催生了一批高执行力、高绩效的非常卓越的企业。被誉为全球第一CEO的杰克韦尔奇更是杀伤力奇强的绰号“中子弹杰克”，可见“坏老板”不少一无是处，可能老板的“坏”更能让一个企业一直好下去。作为一名员工，选对一个老板尤其重要，选对老板并且选对了事，那么在职场上就能够大展身手，真实实现网络上所说的升职加薪迎娶白富美的愿望。那么我们该如何选择公司呢？选择公司的原则：大公司选文化，中公司选行业，小公司选老板。我们一生如果能够选择一位可以追随老板，那么自己的前途可以说是非常光明的，因为在这样的老板手下做事，在个人能力上一定能够得到提升。那我们该如何判断一位老板是否值得我们追随呢？让超哥给你一一道来：（1）没有成功经验的“好老板”如果说你的老板在商场已经闯荡了多年，并且经营企业了很久，但是却没有一次成功，而他嘴上还经常说自己经历如何如何，在这个行业资历怎么样怎么样，这个时候你要审视一下了。我们不否认他在某领域有独到的地方，并且在连续的失败中站起来，是挺不容易的，但是连续是失败可能是因为他身上有某种缺点所致，。要是你的老板是这样类型的，你就要找寻他失败的原因，如果他能改正，或许能够再次成功，否则。（2）事必躬亲的“好”老板有些老板喜欢很多事情亲力亲为，并且口上还称每件事情要是自己不经手就怕出差错，不管大事小事都要管一管，所以下面的员工会养生依赖的习惯，长期以往下面的员工就会成长不去来，不能够独挡一面。如果你不想永远待在一家小公司，最好的选择是一个能够授权的老板，并且不要在意公司的规模。因为事必躬亲的老板是无法留住人才的，我想一位有创意、有个性的人才绝不会希望老板每天在旁边指手画脚，自己没有思考的能力。（3）轻视财富的“好”老板这类的老板总是，我开公司的目的不是为了赚钱。我们都知道一个没有业绩，没有利润的企业就是耍流氓，利润才是一个公司生存的唯一命脉，就算你经常待着这样的老板身边，也不会学到赚钱的本事。（4）管理不严格的“好”老板公司如果有一个严厉的老板，看到员工违反公司的规章制度就好严厉批评，虽然当时员工会不舒服，但是员工会为了下次不遭到同样的不爽而改正错误，把工作做的更好。如果公司的老板不严厉，面对员工的迟到早退置之不理，睁一只眼闭一只眼，时间久了，员工就会觉得公司没有要求就会放松对自己的要求，结果就会让公司业绩下滑，企业破产，最终员工失业。所以说，一个“坏”老板比一个“好”更为重要，“坏”老板会让你在工作上回越做越轻松，能力也会更好的提升，重要的是，老板会不断的让你学习，学习心得知识，并且启发你。
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作者最新文章摘要：过去是资本雇佣人才，现在是人才雇佣资本。
还记得前不久完结的《人民的名义》吗？有平台发起了一个投票，问在这部剧中，你最讨厌的角色是哪个？
结果出乎意料，大家最讨厌的竟然是90后“郑胜利”。
这就值得玩味了，剧中郑胜利是这样的形象——他染着黄毛、穿着夸张，职业是网络水军，并且还是个啃老族，整天吊儿郎当的，一心只想着挣钱。
原本编剧周梅森创造这个人物是为了迎合年轻观众，没想到他们一点都不买账，反而纷纷表示：这50后的周梅森编剧肯定对90后有很深的误解。
我相信很多50后、60后乃至70后的老板，都跟周梅森先生一样蒙圈，而在企业管理中，也经常会遇到这样的难题：
我们会觉得管理90后员工太难了，你想要进行权威式的管理，可是人家根本不甩你，有的甚至“路见不平一声吼、吼完立马辞职走”。
▲很多网友甚至表示“郑胜利”的戏份可以剪掉
这背后就是因为我们对90后产生了误解。
如果说90后是互联网原住民，80后是互联网移民，那么70后及之前的人，就是互联网难民了。年纪大的人之所以不了解90后，就是因为不了解现在这个互联网时代。
为什么这么说呢？
大家想想，在过去的工业时代，雇佣关系是怎样的？
对于企业来说，如果想要发展壮大，就要大量地招聘员工，跟他们签订劳动合同，提供相应的薪酬待遇、培训机会、晋升职位、绩效考核，作为雇佣关系的保障；
而对于员工来说，如果想要长期、稳定地挣钱，就要进入到企业固定的组织当中。
在这样的情况下，企业出多少钱、员工干多少活，这是一种简单的商业交易关系，企业是雇佣者而员工是被雇佣者，员工相当于企业的资产，就应该“低人一等”，完全听命于管理者。
但各位想想，在互联网时代，还是这样吗？
维基百科是世界上最大的网络百科全书，但它几乎没有自己的内部编辑，在里面编写词条的都是来自全世界、不要工资的自由编辑。
微信上有16万个自媒体，这些自媒体背后有大量的自由撰稿人，他们没有入职任何一家公司，而是靠读者打赏、原生广告、电商变现等方式来赚钱。
Uber上的司机跟Uber公司并没有签订劳动合同，但这并不妨碍他们通过这个平台来赚钱。
也就是说，互联网已经开始打破过去的固定雇佣格局，出现了UGC、共享经济、项目制、外包派遣等新兴形式。而求职者的心态也发生了变化，他们对组织的依附性越来越低了。
▲你想做BOSS还是Leader呢？
可以说，过去是资本雇佣人才，而现在是人才雇佣资本。
就像《联盟》这本书里面讲到的：过去长期、稳定的雇佣格局逐渐被打破，人们开始追求更加灵活、自由、弹性的工作方式。
各位，90后就诞生在这样的互联网时代当中，他们根本不害怕跳槽，觉得赚钱的方式五花八门、就业的机会到处都是，条条大路都可以通罗马。
在这样的情况下，过去简单粗暴的家长式管理自然越来越不奏效了。那么，我们到底该怎么办呢？我想重点跟大家说一点。
在单仁资讯的课堂上，我们经常会对到场的90后员工做一个现场调查，问：你们在工作当中，其实最渴望的是什么？
·有人说渴望升职加薪，这个时候会有员工会在底下附和或鼓掌；
·也有人说渴望锻炼自己的能力，为以后创业打基础，这个时候会有不少员工默默点头；
·还会有人说我们渴望被认可、被尊重，这时往往就会响起热烈的掌声。
是的，我要说的点就是“对员工的尊重”。
有招聘网站的调查结果也显示，90后选择企业雇主有3大标准，其中“对员工的尊重”已经超越了“完善的福利待遇”和“有竞争力的薪酬”。
▲来源：新快报|最佳雇主应具备的特征和排序对比
我们也进行过采访，发现这些90后的内心小剧场竟然是这样的：
一方面，在很多年轻员工看来，老板你付工资给我了，但我也完成了工作为公司创造了价值，谁也不欠谁。
所以他们觉得自己理应得到尊重，老板也别想着用强势地位、甚至用恐吓的手法去管理年轻员工，否则他们很可能一言不合就跑掉。
其实，在互联网时代，企业和员工的关系能否持久，在于能否不断地给双方创造价值。
比如企业要告诉员工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”而员工也会告诉他们的老板：“只要公司帮助提高我的能力，我也会帮助公司发展壮大。”
另一方面，很多90后会觉得老板太蠢了。比如员工说想用直播、短视频来做营销、拓展业务。但有的老板因为不懂，就置之不理，久而久之，你也别期望90后员工能创新进取了。
所以，我想最起码的尊重是——当我们不懂时，不要凭借地位，以外行压制内行，而应学会适当放权，鼓励员工创新。
说实在，今天对于老板来说，经营企业真的很不容易，一定要有不断学习的意识和姿态。
比如对于我来讲，面对外部市场环境的变化，每天如履薄冰，只能不断学习、与时俱进；而面对新生代员工的崛起，也一直在努力转变管理思路、调整心态。
当然，单仁资讯也在协助企业不断去调整自己的管理能力，所以“单仁教育”APP在不久之后，我们会推出一个课程——《老家伙，90后应该这样管》。
这个内容是由国内特别有经验的人力资源专家经过长时间的研究拿出来的课题，欢迎大家关注，你只要用少部分的费用就可以学到一整套如何管理90后以及如何与他们沟通等非常重要的内容。
这就是今天跟大家分享的内容，如果你是老板，你有没有什么管理的秘诀？而如果你是90后，又是怎么想的？欢迎在留言处说出自己的看法哦。
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