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机械零件外协加工技术协议模版
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官方公共微信QZD-ZL-13-2（2015）
互感器有限责任公司外协产品管理制度
编号： QZD-ZL-13-2（2015）
工艺/质量：
互感器有限责任公司
QZD-ZL-13-2（2015）
页，共21页
QZD-ZL-13-2（2015）
外协产品管理制度
为进一步规范互感器公司外协加工的管控工作，根据《公司外协加工管理制度》规定，对涉及的生产厂家资格调查、现场评价、询价、评标、申请备案、审批、质量控制、风险防范及相关流程进行要求，特制定本办法。
职责与权限
（一）公司总经理负责外协厂家的审定，价格审批，外协合同的审批。
（二）销售部负责外协产品的发起，负责组织相关部门对合同是否开展外协进行评审，负责提供技术部门签字确认图和技术协议，并以合同转交单形式交给制造部编入生产大纲，负责《互感器有限责任公司成品外协生产审批单》或《互感器有限责任公司成品外协紧急放行审批表》的报批工作。
（三）科技质量部组织技术部、质保部、采购部等部门对外协厂家进行考察和评价等，负责向公司科技管理部报批并下发本年度合格外协厂家名录。
（四）技术部负责外协加工成品的技术协议、技术更改、工艺文件、图纸的确认，质量标准及验收准则的制定，参与对供货方外协厂家的技术能力、生产能力以及设备加工能力等的评价，必要时，向外协厂家提供技术支持。
（五）采购部负责产品外协厂家的统一管理，包括外协厂家的寻找、合同的签订、外协产品生产进度的管控、外协产品台账登记，负责对协议中的技术要求及风险进行平移，负责汇总外协产品台账。
（六）企管部负责按照公司招标管理制度，对外协产品进行招标组织工作。
（七）制造部负责组织对外协产品的进厂验收、入库管理、存栈；负责将外协产品随货附带的各类资料转交质保部留存。
页，共21页
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(2015)外协产品管理制度_生产经营管理_经管营销_专业资料。完整详细的外协......
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