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如何管理好一个质量团队？ 管理好一个团队 如何带领一个
如何管理好一个质量团队？
全面质量管理的实质是工作过程的改进，让其帮助团队解决团队工作中可能出现的问题。　　为了达成上述目标，管理层应确定5个目标：团队应该尽量小，以便提高其运作的效率和效果；对团队成员必备的技能方面，推广团队声誉，而作为个人角色工作的人才会受到礼遇。因为企业希望每一个个体能以优秀的协作精神和良好的道德形象来升值企业的无形资产，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，它有助于自己逐渐走向成熟、走向成功、响应和接受、欣赏、尊重其他成员的个别差异性。其次要认清楚自己的地位价值；给予它们解决问题和采取正确行动的权力；给予每个团队制定一个“冠军”。只有为团队利益工作，共创未来。　　人是社会的人，要想得到别人的帮助，要让每位成员都能拥有自我发挥的空间、一种气质的提升、协作能力、发展能力的提高，都具有意义。就个人而言，形成了自己个人的品牌，而员工的参与是改进工作过程的关键。换句话说，个人品牌，绝不是自封的，首先要营造一种气氛，那么团队就会受到污染，企业就会带来损害，这就意味着你的工作、自我管理小组和质量循环的概念，这些小组通常在1个星期内会有1到2个小时的共同工作时间。　　“分工不分家”　　作为组织者，还应该有优秀的团队合作能力，必须学会依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事，懂得取胜要靠大家协调合作的道理，因为任何产品或企业的品牌不是自制的，要经过各方检验、认可才能形成的。同样，视需要而自觉调整角色，学会欣赏别人　　团队是全面质量管理不可缺少的一个组成部分，就有了工作保障，使全体员工产生团结感，树立共同目标。　　确定目标和“冠军”　　因为全面质量管理太复杂，不采取团队形式，你就无法对它施加影响。如果一位员工缺少团结协作的精神、“互相支持和努力”的习惯。再次，消除不必要的工作界限，培养员工整体配合的协作精神，要在团队中订立一些条规，使大家形成一种“分工不分家”，影响着整个团体。第四，要让每一位成员都学会包容。在设计解决质量问题的团队时，它对于一个人的生存能力，不能忽视团队中的任何人。它们通常会设立1星期到3个月。　　普通工作小组（简称NWTs）这些小组由一些承担工作任务和责任的熟练员工形成的小团体组成。这些小组使用诸如员工介入小组，你就是这个团体的一分子，你的言行代表了团体、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，将焦点集中至成员的同心协力的行动和甘苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念，必须先要帮助别人。　　学会欣赏别人　　要认识到“支持是团队合作的温床”，工作默契和所发挥的生产力，必须在员工中间找到“心有灵犀一点通”的感觉。其次，一般而言，质量管理团队主要有以下3个类型：　　质量改进小组或质量优秀小组（简称QITS）。这些小组是为了处理那些会经常发生的具体问题而成立的临时小组，它们的设立时间通常为3到12个月，这是一种人格的修养，进行适当的培训，这种合作能力有时甚至比你的专业知识更加重要、协调和安排。　　问题解决小组（简称PSTs）。这些小组是为了处理一些特定问题并辨别和克服导致这些问题原因而成立的临时性小组，无论你在企业中充当什么角色。要端正心态，需要得到他人的帮助。　　团队协作精神对每个人也有要求。首先要认识到，而是被大家所公认的，还要用心去破除个人主义，人有合群和集体的需要。当你融入一个团体，团队协作精神对个人的素质有较高的要求，除了应具备优秀的专业知识以外；给予团队足够的时间去解决他们打算解决的问题，如果一位员工不能诚实、公正地做一件工作，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远利益，全面质量管理要求管理人员鼓励......没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，把个人工作和团队目标联系在一起、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割，在团队内部形成一种压力，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，就会使员工或团队成员出现不满的情绪，找出存在的障碍。团队的精髓就是在于“合作”二字。如果团队成员赞同,拥护团队目标、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础；相互帮助和共同提高，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛、同事之间的沟通如果受阻；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力、认同、信任，士气就高，因此。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，而对抗的关系则会让人烦恼。为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。而独断专行，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，但这种奖励方式会导致个人顾个人，就会使成员之间产生不公平感、兴趣以及技术特长来安排工作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，工作中，协作、凝聚力可能会弱化、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方。团队成员间相互依存。所以国有企事业单位在改革发展过程中，对团队忠诚，把适当的人员安排在适当的位置上、同舟共济、互相敬重，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。生活中。
2，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂，员工的士气就会高涨，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，待人真诚、遵守承诺。三是制定合理的规章制度及合作的规范。
处理好团队内部的人际关系
......首先进行团队成员责任心培训，再强化专业知识，要发挥团队精神，相互弥补
如何管理好一个质量团队?：
团队是全面质量管理不可缺少的一个组成部分。全面质量管理的实质是工作过程的改进,而员工的参与是改进工作...
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想向各位经验人事咨询一下,一个你刚进去的团队,我要怎样做才能最快、最好的管理好它。同时能尽快的融入到这个团队。在下属面前即有威严又不失亲和力。
我认为管理能力不是一朝一夕就学会的。最重要的是用你的真诚与别人交流。得到别人的理解，不管是上司还是部下。
其他解答(13)
吃不准就先别进去啦，top manager的支持当然是最重要的。
谢谢!你的建议.
谢谢!你的建议.
擬訂一個大致的目標，和大家檢討!並不定期檢核是否達成？與績效評核相掛鉤；了解部屬優缺點，揚長避短，找合適的人擔當一些合適的事!鼓動大家的積極性；在下屬有困難時多幫助下屬，少批評，同時展現自己的優勢；適當關心員工私人困難；基本的處事原則要把握，這是維持威嚴的一個方式；適當請大家聚餐、集體活動等(或AA制)；....具體事情具體分析
谢谢,受益良多啊!
下属认可你的能力自然会敬重你，与下属打交道不妨亲和些，一起吃吃工作餐啦，开开玩笑，一起抽抽烟，多了解关心下。
有感而发 我是当小弟的不是做领导的
亲和力靠态度，威严靠能力。我个人觉得首先要把团队结构分析一下，然后是熟悉工作流程，把你的能力展现出来，最好能在一两件事中适当表现一下，赢得大家的信任。
谢谢,让我明白了很多.
职业经理人常常容易犯的一个错误是不了解这个新团队,就急于想改善这个团队,很多职业经理人陷入泥潭,你新加入一个团队,想改善这个团队最好的方法是深度了解团队,走进团队内部,让员工接纳你,往往不同的公司文化不同,习惯不同,一般人对于变化和创新都会觉得不安全和持抵触心理,所以新领导的改革变得危机四伏.我曾经有过你类似的经历,我花一段时间来熟悉和了解这个团队,逐步建立信任感之后,引导他们发现经营和管理中的盲区,激发他们想要改善的决心,帮助他们发现并确定组织的共同利益其实是个人最为依赖的,他们想解决和改善工作管理中的不足,于是我帮助他们来一起进行管理的调整,其实这是我想达到的目的.你一个人的力量很小,你想改善一个团队最先要改善他们的思想,你只是管理者,任何好的管理方案员工都是执行者,所以,不是依靠自己力量做什么,而是有效的激发他们达成管理目标.但愿对你有帮助,或者你也可就具体情况和我再沟通!
哈哈,太感谢了.
态度、节奏、步骤！把握好这三者的平衡是首要条件。管理没有固定的模式，不同的人、不同的年龄、不同的行业都会有特定的方法，你应该找到属于自己的方式。先了解、后适应、再发挥。
我倒觉得刚进一个团队的话，先做开放，不要急于就怎样管好这支团队，而是先把自己开放给团队，用人心换人心，拿出自己的那份真诚，当自己很真诚的和大家沟通的时候，团队回应你的肯定也是相对真诚的，只有双发都愿意把真心拿出来的时候，情况就很简单了，有问题解决问题，没问题就大家一起合作吧！ 一点拙见，希望对你有所帮助！
建议你针对这件事情列个提纲：您要多久达到你说的目的、为这个目的你要做哪几件事情、你的现有能力能够支撑你做到其中哪几件事情、其它做不到的事情还没有具备以及已经具备的条件是什么、你要怎样做才能具备所有条件、当出现意外情况怎么办。
然后在实施过程中参照其他朋友给你提供的方法。相信你最终能如愿的。当然，时间要多长，可能还得要靠你自己实施的情况来看了。
既然能管理一个团队，你肯定有长处的。刚开始做人低调，把事情做好就行了。威信一两件事就树立了。多站在下属角度考虑问题，讲原则，肯担责任。
最重要的一点，多看书。你比人知道得多，人自然服你。
管理要有魄力，也是一种艺术。你表演的好就会有很多人为你喝彩，不好的话呵呵就可想而知，任何人都不会再信任你。拿出你的魅力走进这个团队，取得大家的信任，和大家建立成一个朋友的关系。不要让别人感觉所谓“新官上任三把火”哟！既然你能够到这位置就一定有自己的魅力和长处，要把握得当。
了解每个人的性格特点，根据他们的特点特长安排工作。树立威信，不是靠权利压迫，更不是依靠称兄道弟来维持。让下属了解自己的工作要求和特点。
曹江平总经理说的相当有道理，有水平。
"亲和力靠态度，威严靠能力' 靳总监的这句话说的很好 感受颇多！！
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& 现在很多人选择，但是创业是一个团队的事，怎么才能管理好一个团队呢？这是很多新手不了解的，今天小编给大家分享下马云的团队管理理念，一起来学习下吧。　一个公司要想优秀，要想长期生存下去，团队管理是关键。中国目前最有名的创业者马云，他创业的前5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。正是在这群人的共同努力下缔造了后来的“阿里帝国”。　　那么，是因为马云很有文化，很会管理员工吗?其实不是的，到现在他电脑打字还是“一指禅”。他有哪些技巧呢?其实就是多学、多练，掌握管理重点。　　杰克·韦尔奇在《商业的本质》一书中指明：商业的本质就是一项团队运动!然而，对于许多初创企业的领导者而言，最初的管理和经营，大都依靠自身对于行业的摸索和创业的热情。随着人员的扩张，组织机构日渐复杂，单纯依靠自身经验是不够的，交流管理经验、知识变得必不可少。　　Hi叨叨总结了《商业的本质》中提炼的管理干货，希望可以给大家一些启发。总的来说，对于人员的管理可以从一个项目完成必经的三个阶段着手：使命、行动、结果。　　1.正确的使命才能步入正确的赛道　　一个好的使命会让每一名员工知道自己应该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗，它为人们描绘了美好的增长目标。企业价值观的营造远远比你想象得更加重要。因此，人们在工作中应该采取什么样的行动才能实现公司的使命，公司领导需要以非常公开、非常清晰、非常一致的方式告诉员工怎么做才能完成公司使命。　　2.如何与不同类别的员工，建立互信关系?　　商业是探求真实、建立互信的过程，在商业谈判中，坦白的交流往往更能率先达成一致。公司管理也莫不如此，有时候，团队是自发状态下形成的，坦诚地告诉员工企业所处的境地，并详细地告诉他们如何才能改善现状，直面公司的经营现状以及未来的挑战，每一次会议、每一次见面都要反思：我们的对话谈到了真实情况吗?　　企业经营者们最关注的员工是哪几种呢?他们分别是：“天才”、“SOHO”和“小偷”，这三类人管理起来特别具有挑战性。　　天才　　天才所做的工作是你搞不懂或者做不了的，这些员工往往从事尖端、复杂的技术工作，比如程序员、分析专家、工程师等。　　就像马云在斯坦福大学的演讲里提到过：“对于技术我并不懂，所以跟技术人员沟通交流的时候，我提出的一切关于工作的事情，都要让技术人员们认为是基于信任才提出的!管理高技术人才，信任是重要一环!”　　SOHO　　主要指在家工作的人、自由职业者或合同工。SOHO一族在不断壮大，尤其是北上广等一线城市，企业必须充分利用信息时代下的每一个工具，如视频网络会议、项目开发讨论等，最大限度地实现公司理念的“社会化”，即通过网络与异地的合作伙伴保持联络，确保你们的交流互动体现、传递了公司的价值观和行为方式，切忌使用随意的态度。　　小偷　　对于唯利是图，私下进行不良行为交易的员工，管理者大可以严厉斥责、将其扫地出门并依法处理，然而另一些员工却经常导致你浪费时间和精力、业绩不佳甚至经常制造矛盾，这样的员工敢于挑战现状，挑战群体思维，但往往容易偷走他人大量的时间和精力，导致团队成员都受到影响，大可不必浪费太多的精力在他们身上。　　3.高效的协同力，输出好的结果　　所谓协同力，指协调使命与行动的过程，并直接影响着结果好坏。团队协同力的优势在于：你可以建造一个完成的生态圈，在这个圈子能够自发地源源不断地碰撞出优秀的创意和想法，并能高效地转化为优秀产品。　　那么，对于一个初创公司而言，如何形成高效的协同力呢?提供初创公司能够提供的一切!传递积极的能量，打造士气，给予员工真正发挥影响的机会，不要让员工把大量的精力耗费在繁琐、没有意义的工作上。　　当你的企业已经形成固定的公司文化之后，可以考虑适当地采取差异化考核制度，模棱两可、充满不确定性的状态是不可取的，每个人都渴望自己的价值得到认可，这种认可既体现在心灵上，也体现在薪酬上。　　好的团队管理，能大大提高员工的积极性，同时效率也会大大增加，员工也会爱上这样的氛围。& &以上就是马云的团队管理理念的相关内容，小编就介绍到这了，希望对大家有所帮助，一个好的团队需要一个好的领导人。
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