客悦软件ECP_SCM电子商务供应链管理系统
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& 电子商务环境下中小企业供应链管理研究
电子商务环境下中小企业供应链管理研究
&&日10:35&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)[摘要]随着电子商务的应用，企业供应链管理正在发生着变化。我国电子商务发展以及我国企业发展的独特情况，决定了我国电子商务环境下供应链管理的独有的特点。文章从国内外文献研究着手，阐述了我国电子商务发展和我国企业发展的特点。进而结合传统供应链管理模型提出了在电子商务环境下中小企业供应链管理的模型，并提出了在该模型下，供应链管理应将物流、信息流和资金流分开管理。最后，提出了在该模型下供应链管理的建议与策略。　　一、引言　　供应链管理是20世纪90年代以来研究、实践的热点问题。它是一系列用来有效整合供应商、制造商、库存以及销售商的方法，以使总成本达到最小，并满足供应链各层的需要。随着电子商务的发展，供应链中逐渐融入了电子商务的内容。电子商务的出现能使供应链中的各层活动提高效率、降低成本，对整合供应链中的合作伙伴起着关键作用。供应链与电子商务的融合是供应链管理领域的必然趋势。传统供应链模型中，物流、信息流和资金流贯穿于整个供应链当中。大型企业拥有良好的条件来建立自己的物流部和财务部，将物流、信息流和资金流综合完成，而中小企业在应用电子商务时，由于实力的限制，无法独立完成物流和电子商务活动，因此要通过第三方电子商务平台和第三方物流平台来进行，这种情况下的供应链管理与传统的供应链管理就有了很大的区别。本文旨在建立电子商务环境下中小企业供应链管理模型，提出在该模型下的一些建议，以期对电子商务环境下中小企业供应链管理有所帮助。　　二、国内外研究现状　　电子商务是网络时代的产物，它能帮助企业在决策和组织间的运营管理中搜集信息。电子商务在供应链管理中告诉企业市场需要什么产品、仓库能提供什么产品以及企业能生产什么产品。因此，电子商务对供应链的影响主要表现在动态的系统化管理、生产的资源优化管理、不确定性需求的信息共享管理以及生产的敏捷化管理。　　目前的研究文献从不同角度分析了电子商务环境下的供应链管理问题。研究者们普遍认同电子商务。电子商务的盛行很大一部分归功于其对企业采购活动的帮助：它减少纸张交易、缩短订购周期，加速货物订购信息的传递以减少相应的库存，并通过B2B增加供应商和买方的合作机会。物流管理与电子商务之间的联系是很密切的。电子商务的应用，产生了&虚拟物流&。在&虚拟物流&中，物流管理的实体部分和信息部分互不相干、完全独立，管理者通过网络而非实际接触来&遥控&资源的利用。在应用方面，Doherty提出了电子商务对BTO(按单订制)的作用，他认为BTO不仅需要JIT(准时生产)，更需要ERP的支持。　　综上所述，研究者们对基于电子商务的供应链管理还是一致看好的。电子商务不仅使企业方便地进入国外市场.更能帮助企业把国外的用户、供应商和中介整合进供应链关系中，推进库存和信息传递的改革。电子商务的出现把协作变成了一种技术，能更有效力有效率地加强供应链中合作伙伴的关系，帮助供应链管理的有效进行。　　分析以上基于电子商务环境下的供应链管理问题的国内外研究可以发现，目前研究大多数文献仍停留在定性研究和描述上。供应链管理和电子商务的应用在我国企业中都还不成熟，管理理念和企业自身信息系统的基础建设都远远弱于国外。如何针对我国的实际情况，融合电子商务和供应链管理并成功运用到实际中去，尤其是供应链管理和电子商务在我国中小企业中的应用还需要进一步研究。　　三、中小企业电子商务与供应链管理　　中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。对于中小企业的划分，不同行业有不同的标准。我国中小企业发展普遍特点是企业寿命低、数量多、做不大。　　电子商务是指通过现代信息手段，利用信息技术在互联网上完成的商务活动，主要体现在商流、资金流和信息流都是在网上完成。只要是信息流在网上完成的，就算是电子商务。电子商务在我国的发展非常迅速。阿里巴巴是我国电子商务成功发展的代表企业。阿里巴巴之所以能如此成功正是因为我国有众多的中小企业，这些企业没有实力开展自己企业的电子商务，而阿里巴巴就提供了这样一个B2B交易平台。　　B2B电子商务模式带来企业价值链变革的同时，还带来了企业供应链的变革。在传统的供应链管理，任何企业内部都存在着物流、信息流、资金流的流动，企业与企业之间也存在着这样的流动关系。而在分工日趋细化、开放合作的时代，企业仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往处于被动，必须把同经营过程有关的多方面纳入一个整体的供应链中，这样每个企业内部的价值链就会通过供应关系联系起来，成为更高层次、更大范围的供应链。供应链管理就是把这个供需的网络组织好。链管理仅仅是一个横向的集成，即通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来，只注重内部联系，灵活性差，也只是点到点的集成，不仅成本高、效率也低，而且供应链一个环节中断了，则整个供应链都不能运行。　　电子商务的出现使中小企业拥有了一个商机无限的网络发展空间，而B2B电子商务则是中小企业谋生存、求发展的必由之路。B2B电子商务服务模式以丰富、便捷的信息资讯为中小企业建立了良好的销售平台。然而现有的B2B电子商务是以初级电子集市为标志，买卖双方仅保持松散的关系，同时由于信用和支付的瓶颈，在资金流和物流层面出现了断层，B2B电子商务处于半自动状态，交易多在线下完成。此时的B2B电子商务所能达到的省钱、省时、省力的优势并没有完全体现出来。因此中小企业B2B电子商务门户在积累了一定的客户资源后，必须寻找新需求与高增值发展方向.必须深度介入供应链过程，才能获得更多的服务机会。利用初具规模的市场资源，扮演供应链资源整合者的角色，整合各方资源，提供集中物流服务、公共服务、信用保障服务、支付服务、资讯服务的一站式服务与供应链运作整体解决方案给客户，并对客户决策产生影响。　　我国中小企业数量庞大。由于中小企业在资金上的不足，使其不能够独立开展电子商务活动，建立自己的电子商务平台；而中小企业建立自己的物流体系也是不经济的。所以，中小企业大多数都是通过第三方电子商务平台和第三方或第四方物流来完成供应链的。因此，在电子商务环境下中小企业的供应链管理有着很大的区别。　　四、中小企业电子商务的供应链管理模型　　不同类型企业的供应链因其业务性质的不同而有所差异。不同企业供应链的网链结构包含哪些企业，这些企业各自出现在供应链的什么位置，相互之间的关系应怎样，取决于诸多因素。因为供应链所生产的产品复杂程度，生产所涉及的原材料的种类和原材料供应所经过的环节，原材料供应商的供货能力及可供选择的供应商数量等可能会影响供应商数量。供应链的网链结构主要包括：供应链的长度(即所包含的层面)、各层面供应商或客户的数量以及各层面之间的联系方式。但是，无论是什么样的企业，什么样的供应链，都是由一些必不可少的节点组成的，即最少要由供应商、你的企业和分销商组成。这是最简单的供应链模型。　　(一)传统供应链管理模型　　最简单的传统供应链模型中包括供应商、企业以及分销商，三者之间进行着物流、资金流和信息流的流动。这是学者们普遍认同的。　　　　供应链的运行是由信息流开始的，并且信息流贯穿于物流和资金流全过程。信息流是物流的产物，又对物流的顺利进行起着规划、协调和控制作用。物流是商品实体的运动过程，它是物理形态。资金流可以是物理形态也可以是虚拟形态。供应链上各企业的每一项业务活动都会消耗一定的资源，因此必然导致资金的流出，而只有产品出售给自己的客户，资金才会重新流向企业。　　由此可见，物流、信息流、资金流三者是密切相关的，只有信息流很好地指导物流，而物流的正确又保证资金流的正确，这样反馈的信息又很好地指导了物流，由此循环，整个供应链上的物流才能很好地配置。供应链中的信息若不能有效地集成，信息流形成不统一，相互间信息不能共享，信息传递的渠道不畅通，信息反馈滞后于物流，无法滚动指挥物流，就不能在整体上进行有效的整合。因此，要强调物流、信息流与资金流的集成与统一，即以最少最佳形式安排物流、依靠准确的信息流来产出最大限度的资金流。但是在当今中小企业当中，这种传统模型不再适用。　　(二)电子商务环境下中小企业供应链管理模型　　同传统的供应链管理模型不同，电子商务环境下中小企业供应链管理将物流、资金流和信息流进行了分离，从而更利于管理。　　　　由于电子商务平台以及物流平台的介入，传统模型中的物流、信息流和资金流在三方之间传递的情况已经发生了改变。企业的物流通常通过物流平台来完成；企业的信息流主要通过电子商务平台来完成；供应链上三方之间只需要完成资金流的流动即可，而且资金流也可以通过电子商务平台来完成。同样，物流活动也可以通过电子商务平台来完成。　　五、分析和讨论　　通过以上分析，我们可以得出，随着信息技术的发展和电子商务更广泛的应用，在电子商务环境的下的供应链管理大大区别于传统的供应链管理。而由于我国中小企业居多以及电子商务的独有特点，在电子商务环境下的中小企业供应链管理也呈现出不同的特点。在中小企业电子商务供应链管理中，更多地将物流、资金流和信息流进行了分离，中小企业在该环境中进行供应链管理时，应更多地注意企业同电子商务平台之间的管理，这是现代供应链管理中的关键。　　例如，在我国一个开展电子商务的中小企业进行正常的运营时，会在阿里巴巴上进行会员注册，从而通过阿里巴巴这个电子商务平台来获取自己需要的原料信息，并在该平台上发布自己企业的产品销售信息。无论是采购原材料还是出售产品，都可以通过阿里巴巴在线完成交易。随后，可以自己选择物流方式：通过第三方物流来完成运输或是通过阿里巴巴提供的物流战略伙伴来完成物流活动。　　因此，在电子商务环境下中小企业进行供应链管理时应注意以下方面。首先，要重视电子商务人才的应用。在信息技术飞速发展的今天，拥有信息的选择权，就拥有了交易的主动权，所以，重视电子商务的发展是企业发展的必然趋势。其次，企业应建立自己的电子商务部。电子商务活动是一个系统的过程，不是一个、两个人能够完成的，必须要有一系列的电子商务人才来开展电子商务活动。从日常的信息发布到信息的获取；从关键词优化到企业网站的维护管理，都需要专业的人员和独立的部门来进行。最后，协调电子商务部门与其他部门的关系。电子商务不是孤立的活动，不能独立进行，要将电子商务与企业中的各个环节密切联系起来，作为一个大的系统来开展工作，这样才能有效的利用电子商务，将物流、资金流和信息流有效管理，做好供应链管理工作。　　在当今中国，中小企业电子商务的发展正在如火如荼地进行。阿里巴巴作为世界上最大的B2B电子商务平台，为中小企业的发展做出了巨大的贡献。在电子商务环境下中小企业供应链管理中，阿里巴巴已经成为一个必不可少的组成部分。而在物流平台方面，还缺少同阿里巴巴一样的核心企业。如何建立一个全国范围内的物流平台，是今后需要解决的一个问题。（来源：《改革与战略》杂志 编选：中国电子商务研究中心）
&&&&9月19日，中国电子商务研究中心发布《2017年（上）中国电子商务市场数据监测报告》（全文下载：）。报告发布了2017上半年中国电子商务及各细分领域发展现状等，包括：B2B电商、零售电商、生活服务电商、跨境电商等。涉及的主要电商平台包括：1）B2B电商平台：阿里巴巴、慧聪网、环球资源、上海钢联、焦点科技、生意宝、环球市场、金泉网、金银岛等。2）零售电商平台：天猫、京东、唯品会、苏宁易购、国美在线、1号店、亚马逊中国、当当网、聚美优品等。3）生活服务电商平台：美团、饿了么、携程、去哪儿、猫眼电影、百度外卖、艺龙、驴妈妈、淘票票、飞猪、摩拜单车、易到用车、同程旅游、蚂蜂窝、途牛旅游、艺龙旅行、穷游网、百合网、洗衣邦、滴滴出行等。4）跨境电商平台：亚马逊、eBay、全球速卖通、敦煌网、Wish、大龙网、跨境通、小笨鸟、价之链、通拓科技、傲基电商、有棵树、兰亭集势、洋码头、天猫国际、宝贝格子、苏宁海外购、聚美优品、京东全球购、亚马逊海外购、1号店全球进口、国美海外购、蜜芽、宝宝树、美囤妈妈等。
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电商财务管理入门：网店的账怎么记？店铺利润容易分析
来源：商刻
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简介：很多网店明明亏了很多钱，却不知道钱都亏到哪里了，这就是财务管理没有做好。商刻的这篇分享，会教你怎么样记清店里的每一笔账，确保店铺的财务健康。
　　网店做得好与坏，除了产品的选择，内功的高低之外，很大程度上取决于我们怎么决策。要想做好网店的决策，就一定要有良好的财务管理基础。
　　很多新手掌柜总是搞不清店铺盈亏状况，甚至最后店铺严重亏损，也不知道钱都亏到哪里了。所以下面商刻就为你分享电商记账方面的一些知识。帮你梳理一些常见的基础电商财务问题。
　　目录：
　　一、为什么要做财务管理
　　二、网店店务费用基本分类
　　三、上游供应链费用
　　四、最简单易懂的流水帐记录法
　　五、财务健康常见问题
　　六、你需要做什么
　　一、为什么要做财务管理？
　　很多人说，我就一小破店，就一两个人的生意，做什么财务记帐？顶多一两个月看一下银行卡里的钱是多了还是少了就行了。搞什么记帐。本来就没有精力，我还记帐。
　　1. 这里我想反问一下。店铺人少，但做生意必备的费用有没有少？你可以人兼多职，大不了员工成本与电脑桌椅上合并一下。其他费用一项也没有少。那么你人多人少，公司大小，与费用记录没有一毛线关系。
　　2. 大公司启动资金足一点都要做帐务记帐。钱不知不觉就花完了，一百万，一千万一转眼就花没了。你一个小商家，难道钱比别人的还多，不需要把钱花到刀刃上？
　　3. 帐务记录的好处就是阶段性的进行费用审核，发现哪些钱花对了，哪些钱花的不对位置，然后进行调整。确保钱花出去是用到了刀刃上。如果不记录，光凭记忆，完全无从考证。那不就是没有方向的瞎做。
　　很多朋友用电子表格开始记账之后，一个月不到，都反馈说他们的收益终于成正数了。所以不要小看财务管理的作用。财务管理管的就是全店的投入产出。
　　所以如果看到这里，你认为需要做全店的财务管理的，可以接着往下看了。
　　二、网店店务费用基本分类
　　1.硬件投入：电脑几台，打快递单的打印机，办公桌椅，打包台，货架。（资金足的话可以算到第一个月一次性投入；回收成本的话，按月摊销，你可以按一般三年折算摊销，比如这些投入一共5万，按三年每个月，你可以摊成：=1389元，这意思是你三年，每个月要抵掉1389元的固定成本。三年才能回本。每个月要记得记入消耗的费用。）
　　2.产品成本：货的成本，小礼品的成本，包装辅料成本。
　　3.固定费用：房租（如：二押一租），水电，网费，办公用品，店铺软件费，商城的话还有商城的年费。
　　4.员工工资：最低标配（1个运营，1个美工，1个早班客服，1个晚班客服，还有1个倒班用的客服，还有打包人员）；基本工资；资金提成；福利。
　　5.推广费用：
　　站内付费推广：直通车，淘宝客，钻展，活动报名费，活动保证金。
　　站外宣传：硬广；自媒体人合作；站外活动费用。
　　战略性亏损：免费试用，付费试用，阶段性亏损，赠送，奖品。
　　6. 邮费：也就是快递费用。
　　7. 其他费用：税收；坏帐（比如客户的敲诈，退换货导致的产品损失，其他导至产品失去其价值的情况）；次品率损失。其他损失。
　　这些费用下面已经通过表格的形式列出来了。你可以根据自己的习惯，用文本也好，用电子表格也好。记下就好。关键是要记，不记，什么都是空谈。
　　经营费用统计表可作为预算用，也可以作为月末统计用参考。一般情况下，用作项止预算时用的多。还要根据公司的规模。
　　三、上游供应链费用
　　这一部分是产品开发时产生的一系列费用。一般情况下运营不容易接触到，一般是老板在接触和操作这部分，但是通常情况下，这里也会产生不少的费用。
　　1. 拿版费：通常情况下，比如有些商家会去批发市场拿一些看中的款式回来。做为参考。或者直接拍照上架用。但是一般情况下，有时候拿十个不一定就有能卖的动的款。所以有时候会压仓库。所以就变成了流转不动的费用。记得记上。不要看钱少。比如一个50，拿10个，就500了，更何况好些款不止这个价，也不止拿这么多款。还要分色呢。再乘3个色，就1500了。不能不记。
　　2. 打版费：分成制版费，和版的材料成本两块费用。拿箱包市场或者女装市场来讲。打版的时候材料不贵，贵的是版费。因为有些厂家知道你只是来打个版看一下的，所以版费会收的有点贵 ，除非你们合作熟了。（包括产品开发失败的费用。）
　　3. 次品率成本折算：次品率很多商家没有注意。很多时候，工厂不负责任，做出来的货，推到我们头上，如果只能吃下的话。又不能当正品卖的情况下。请注意次品的折算。
　　比如一家网店的次品率达到50%以上，这个问题，是要去找老板和工厂解决的。一般情况下，工厂的良品率越高越好。这会节约很多沟通成本，以及时间成本，以及售后成本，由于次品多导致断货，影响网销数量，从而影响利润获得。所以有些老板不会想。把这些多出的成本折算成费用打入良品成本上，你可以考虑一下，你是做这种高次品率的产好，还是做良品率高的产品对你的品牌店铺有利。有些老板短视，只看到眼见的利益。这种生意人，我认为是会被市场淘汰的。呵呵一下就好了。
　　举一个正常一点的例子：一个10%次品率的产品，一般这10%要么是返回工厂，要么是公司自己吃下来。这个时候要把这10%的成本打到良品成本里去，所以假如一个产品成本是50元，如果打入次品率的成本以后，这个良品的成本变成了：50/（1-10%）=55.6元。从而影响了定价，或者是毛利。下表只是举例，但是可见，次品率与成本有非常直接的关系。不得不关注。
　　四、最简单易懂的流水帐记录法
　　1. 会计学的原理最核心：收入 - 费用 = 利润。但是为什么这么简单的公式还有一堆人算不清楚，还是要搞赔本。因为很多人意识不到哪个是费用。比如自己的付出应该记入人员费用。因为你使终是要吃饭的，长期不记入，就会导致对成本预算失误，小看困难，没有对应的收益方案，最终出来收益太少，不足以支撑你的费用。然后你就亏钱了，就是这么一个模式。
　　小店铺的财务记帐，可以采用流水帐形式，收入的记一起，支出的不用分科目，全记作费用。当然你也可以根据上面二和三里举出的具体项目进行分类，方便后期进行财务审查。
　　这里说是一个集市店和天猫店的财务数据的时候。是把支付宝里的收支数据导出到电子表格。并进行备注分类（按二和三）再把支付宝帐外的数据进行手工录入。本来要花十天完成的财务记帐，如果运用好电子表格的数据透视表，一天就可以搞定了。所以不是有没有必要的太麻烦的问题，办法都是人想出来的。截个图给大家看一下大概。其他的请自由发挥。电子表格的制作不是本章节的重点。
　　这是一个典型的流水帐。当然这个总表是由很多支表组建的。赢亏基本上就是净利润了。这个是商城刚开的第二个月的财务数据。只是举个例。这个店有一个严重的问题就是没有新品。总共就五六个产品。卖了1年。数据不作深究了。
　　自己去把源数据一个个导出来就行了。再引用到上面那张总表。掌握一些基本的原则，进行财务审核，哪些费用多了，哪些还可以追加。这样就可以做到用最简单的方法。做到财尽其用了。
　　2. 做企业求的是什么？找到财务审查的标准！
　　老板和运营必须搞明白的一个事，做企业到底求的是什么？有些人说是销量，有些人说是营业额。那企业到底求的是什么？自己想清楚了，企业追逐的是利润。利润根据会计学的原理公式就是上面提到的：收入-费用=利润。这说明一个问题。要想利润绝对值大。那就只能开源节流。就是增大收入基数，降低费用产生。那也就是投入少，产出高。换句现在大家都知道的行话叫投入产出比。 ROI,其他 投入产出比的出处是来源于会计学。只是营销人拿去用了，将之发扬光大。
　　所以财务审核的标准也就变成了，增加收入基数，降低费用。也就是看怎么样将收益最大化，费用最小货。
　　3、通常会计记帐原则：
　　A、一般以一个自然月记一次帐，通常月底最后一天结帐。月初1-10日做财务报表。
　　B、一般记帐方式一个年里最好不要变动。如果需要变动，可以在年后统一变对，否则会影响数据的可对比性。否则会引起帐务混乱。
　　C、顺便一提，有一些公司的财务人员会计学原理没有学通，用相同的数据来源进行对帐，这样是不对的！财务对帐的基础是用不同渠道来源的数据进行帐务对比。比如：销售数据与财务对帐的数据来源是不同的。销售数据是后台直接导出的销售数据。而财务则是通过银行存款，现金的月结数据进行核对。如果两个渠道数据变成同一个渠道，还核对什么。
　　五、财务健康常见问题
　　1. 几百万花着花着就没有了，而且怎么没有的还不清楚。
　　多半这些的企业，老板是安全没有财务意识的，老板一天到晚支出了多少也没个记录没个数。如果你把你的支出一笔笔都记下来了，你会不知道你这钱是怎么没有的吗？
　　解决：
　　A、一开始就开始把每一笔支出记录下来，每个月进行财务统计，作为参考。有一些项可以作百分比统计，对比进行下月调整。
　　B、可以适当培养财务预算的习惯，用财务预测可以大大的降低费用开支，提高利润率。，降低风险。一般做财务预算的有，活动预算。和开支预测。
　　C、刚开始的时候可以做一个月，一个季度的财务预算，后面可以做一整年的预测。有一个大概的资金流量分析。
　　不作财务记录的危害是什么？
　　花出去的钱没有数，全凭印象。出入太大。
　　下一步需要的资金数，有可能给运营造成巨大 的压力。
　　不知道哪些该花，哪些不该花。不知道哪些花多了没有。
　　支付宝支付时的习惯：
　　2. 一个活动下来，创造了几百万的销售额 ，一看银行帐户赔了一百多万。
　　小二说，这个双十一，你的任务是多少多少，要是完不成，你就下次没机会了。上活动，你花多少，赔多少。不上活动，你赚多少。就算是赔，总要有个念想吧。出于什么目的，什么考虑，投入产出是多少。可以带来未来预期收益是什么。要是什么都没有。只是冲销量，看着数字爽。
　　凡是做活动不知道目的，目的与产出无关的。产出不合理的。还要坚持的都是耍流氓。我们来看常见的问题：
　　项目目的不清析，不明白活动能给企业带来什么。最终有利还是有弊。不清楚就上项目了。
　　通常作一个项目决策都是全凭过脑，凭感觉。一拍脑门。好就这么定了。
　　那只能对项目的初始费用有一个印象型的概念。比如只知道聚划算的保证金要多少，后续库存要多少。要多少资金，库存投入。后续的一切都不太有概念。
　　下一步的周转已经是一个月甚至是三个月以后的费用资金问题了，能不能维持支撑。这个光凭脑想是想不出来的。你得把数据列出来，生产周期列出来。资金能力需求列出来。进行计算要求。
　　所以但凡你要做一个活动了，好先问自己，这样做有钱赚吗。那就行了。
　　3. 上游管理不当，直接死亡。
　　对工厂的把控不到位；不知道工厂的信用度；对工厂的依赖，没有备用货源；出货的时长的确定性；会不会有拖延，是否预够了时长；辅料是否会没有注意到；跟进及时否；工厂专业度方面：是否与产前版相符；不一样怎么处置，之前是否有考虑并约定过；订单合同协议。下单收货标准是否有约定，次品率是否有约定；维修返工协议；出货时间是否有约定。很多细节处理不好你一整批货就完了。
　　4. 费用计算不完整，白忙活一整年。
　　由于企业有共用资源，企业主下意识的没有把这些费用记入成本；
　　最后辛苦一年以后一算，自己一分钱没赚，还赔了。
　　我们来看看哪一些费用是常见被忽略的：
　　1）企业主和合人人自己的基本工资 。
　　2）有一些自有资产的费用摊销。比如房租，硬件设备，水电，部分员工费用。
　　忽略成本的风险是什么？因为意识不到成本，就以为资金充足。导致资金，库存突然断链。
　　朋友中经常有这样的事。自己的工钱不算啊，和线下实体合并共用的房租人工不记费用。难道你自己不用消费吗。线下实体的房租就不可以跟线上的项目进行分摊吗？各种。至始最终到年尾发现，明明有很多余下的，怎么消费了以后，怎么发现反而还赔钱了。这就是典型的预算不足。
　　5. 隐形费用根本意识不到需要控制。
　　1）会议成本：时间管理，时间人工成本的计算，以及投入产出比。按一个6w的团队成本来讲，60000/26天=2300元/每天.你的团队每天的费用就是2300元。你算算，你如开一个全体会议，讲半天讲不出个所以然。然后一个月多次，你浪费了多少个2300？
　　2）采购成本：注意采购成本与时间成本的投入产出。如果一个3000元人工，我们算一下普通人员每天的人工成本。3000/26天=115元。半天的工资50元。如果一个项目折腾了半天就相当于消耗了50元的时间人工成本。如果你花了更长的时间。那这个时间成本就更长。所以如果你的项目费用不大，请尽可能速战速决。要不然你可以考虑一下你折腾这么久节约的这点钱，与花费的时间人工比起来哪一个更多！
　　3）沟通成本：由于交流沟通的环节变多，无效的沟通，增加了事件还原的成本。从而产生了很多无效的工序。
　　我们是不是经常发现这样一个问题，我们说了半天，结果别人说他理解是这样的。我们不得不又从头再来一次。所以一个团队内部人员的素质。沟通能力的培养。影响到工作效率，以及沟通成本！多花一天时间沟通，就多一天几个人工的沟通成本。
　　4）加班成本：加班的原因是什么?员工的正常工作是否计量了？加长工作时间造成的整月工作效率低下。这些都会成为时间成本。所以，第一你要确定你的员工标准工作能量工作量，第二要确保减少不必要的加班，加班会降低工作效率。能在正常工作时间完成的工作，绝不加班。
　　5）人才流动的成本：招聘费用，培训费用，磨合费用。然后这些时间完成了以后基本才能成为一个合格的工作人员，在此这前，企业支付的人工，一般都是给一个不合格的工作人员的。这些费用通常情况下，并没用给企业带来相应的收益的。所以如果确实要付出这一些。请确保流失尽可能小。
　　6）管理成本：人事招聘时间成本的管理；有效性的成本管理（确保你的人事没有磨洋工，给你招了一帮垃圾流量进来给老板你）；
7）流程成本：设置合理的工作流程，能使工作贯彻始终，而不是形式主义。流程的合理性不在于同行是怎么设置的，而在于你的公司的适应性。
　　8）闲置成本：库存，设备，人员，是否有设置闲置和合理的地方，如果有，就要进行适合的策划，让资金流动起来。
　　9）企业文化成本。你的企业是一个什么样风气的公司。是混日子的公司，推责任的公司，还是大家都看得惯的公司。如果一个公司的管理者以身作责。表现出来相应的责任感。你的员工也一样会很有责任感。相应的消耗的你看不到的无形的时间人工成本是相当贵的。刚才说了。如果一个普通人员的日人工成本如果是115.那如果一个公司财时有三个人混日子。混做一天混一天的日子，你算一下是多少。115*13*3=4485。事实上有些公司远不止这种混日子的程度。你信吗？你如果是老板，你从看到这个贴子之日起，你仔细观察一下。
　　10）风险成本：这个最近有一个典型的案例，某公司请了一名运营。该运营无视淘宝天猫的与详情页相符的规则。客人拍的是A，他下令发B，已经产生纠纷，并，产生费用。如果有人有这个可能去投诉他的话，估计12分没有了。如果加上罚款一万。老板你自己想好这是多少成本。但是重点是你不知道。
　　六、现在你需要做什么？
　　不作深一步的阐述，这只是一个总结。
　　1. 财务预算
　　2. 每个月记帐
　　3. 定期分析帐务数据
　　4. 财务分析要点尽量周全
　　5. 节约下来的就是赚了的
　　6. 决策是以投入产出为标准。
　　商刻总结：财务管理，与其说是一门技能，不如说是一种观念。网店经济实力越弱，越需要做财务管理。网店的很多决策都要考虑ROI（投入产出比），测算ROI，就要有很好的财务测算。上文不仅用会计学的范筹讲了投入产出。还站在了人力成本的角度上讲了很多投入产出的问题。如果能把时间量化，把人工量化，并进行了切割，你就更能明确一件事值不值得做。
　　作者/黄蓉云妞，文章为作者独立观点。
随便说点儿什么~
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user094989gJLuU
对于一个开办很久的电子商务公司，以前没有建立过财务制度，也没有做账？这一快怎么完善起来？
//@黄蓉云妞V：有不太清楚的地方可以联系我。我是黄蓉云妞
有不太清楚的地方可以联系我。我是黄蓉云妞
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