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风险评估方法摘要汇总
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销售主导型民营医疗器械企业竞争战略研析——DY公司案例分析.pdf70页
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论文独创性声明 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除
了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的
研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均己在论文中作了明确的声明
并表示了谢意。 作者签名：勉日期：妞一≥7 I／ ， ， 2 论文使用授权声明 本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留
送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内
容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此
规定。 作者签名 导师签名 日期： 妞哆 ／ 0座机电话号码李泉 销售主导型民营医疗器械企业竞争战略研究――-DY公司案例分析
摘要 我国加入wTO以来，民营企业面l|缶来自经济全球化背景下的激烈竞争，竞争
格局已发生巨大的转变，原有的理念和竞争战略已不适应民营企业的发展需要，
从而带来的课题是――民营企业必须重新确立战略目标，重新评估外部环境和内
部资源并据此制定战略规划，对战略实施科学管理并及时做出调整。 中国人口基数庞大，医疗器械经营企业面临的市场空间广阔，在高利润率的
吸引下，参与其中的中外供应商越来越多，其中既有世界知名的跨国公司，又有
一些资深或新进的国内企业。这些竞争参与者纷纷采取适合于自己的方式开拓中 国市场，以期在中国这个世界最大的医疗器械潜在市场争得最大的利益。而现有 的民营医疗器械企业包括销售主导型和生产型两种。 本文专注于对销售主导型民营医疗器械企业的竞争战略进行分析。DY医疗器
械有限公司是这类民营企业的典型代表，
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