绩效如何帮助员工提升能力、发挥能力，从而改善绩效？
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?蒋老师，国有银行和股份制银行总、分行从事业务管理、管理培训十多年，获聘总部高级培训师，曾承担重要业务项目推动和人才培养工作。后期主要从事社区金融业务管理，并专注于社区银行业务研究和经验总结，曾组织建立社区银行人员任职资格体系和培养体系，亲自调研、编订实战、有效的社区营销工具，对社区银行业务的规范化、体系化运作以及业绩推动起到了重要作用。
专业资格：国际职业训练协会认证教练、国家二级心理咨询师、国际版权课程《工作情商》《教练式辅导》《分析与解决问题的整合思维》授权讲师
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在我的职业发展计划中当然考虑过获取诸如CPA、PMP、CPIM、CFPIM证书
CPA、PMP、CPIM、CFPIM是全球公认的专业能力认证标准。是全球运营管...
联言推理，相容，可一成立，可同时成立。
A、其一成立，另一必不成立，否。
B、其一不成立，另一必成立，是。
C、其一不必成立，另一必成立，否。
D、其一...
在中国吃网一个餐企绩效管理资料包上面看到的论文：
　　如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当...
每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好...
你好！团队战斗力的提高是团队建设的长期工作，需要整体、系统考虑企业团队，需要打造团队高层的领导力、中层的执行力、基层的胜任力，来整体提升团队能力！通过培训统一思...
答: 企业拆迁补偿规定具体包括什么呢
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怎样帮助下属提升绩效 朱易著6海天出版社
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8工训练营)--如何为下属设定绩效标准(PPT_102)讲述.ppt 102页
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决心第一，成败第二新绩效评价体系1.设置挑战性的指标2.加强绩效管理的执行力3.正向激励回报技术保障制度保障流程保障政策保障文化保障工具保障策略一：设置挑战性的指标措施一：绩效管理工作小组组织提炼部门核心价值KPI措施二：新方案要求，每个员工每个季度必需制订改善指标项—加强过程管理新绩效评价体系策略二：加强绩效管理的执行力措施一：贯彻执行半年5％的淘汰率措施二：坚持红绿灯制度每月考核延迟进度的中干必须向考核小组提交书面报告，解释原因.延迟进度的执委，必须向总裁发邮件解释原因季度中干考核增加15分的绩效管理指标评分新绩效评价体系策略二：加强绩效管理的执行力措施三：持续深化绩效面谈和反馈人力资源部坚持每季度进行10％的访谈并将结果向部门长认真反馈措施四：继续推广E-HR平台考核保证考核的互动、透明和跨级监督措施五：将绩效管理制度、流程传达得更清晰更明确编制绩效管理手册季度做绩效管理总结并分享新绩效评价体系策略三：正向激励回报措施一：A的比例提高到20％，C+D的比例由30%降到20％体现正向激励措施二：通过绩效面谈和反馈，表达认可，通过指标设置体现工作挑战性，丰富对员工的激励手段措施三：针对业绩达成情况，制订奖励方案新绩效评价体系如果你希望把最优秀的人才吸引到自己的团队来，就必须勇敢地执行区别考评制度。据我所知，还没有哪一种人事管理制度能做得更好—有更多的透明度、公平性和高效率。这个制度并不是完美的，但区别考评的做法就像坦诚精神一样，可以使商业生活变得更清晰，在各方面都能运转得更好。THANKS****如何消除不恰当的评分评估与绩效有关的方面公司的员工有各种各样的表现，有各种各样的性格，现代绩效评估只评估和绩效达成相关的方面。（1）进行绩效评估时，只要正确地评估与绩效相关的方面，和工作绩效没有关系，没有必要进行评估。（2）绩效评估时，不要让某些因素影响正确的评估。员工和经理的关系仅仅是围绕工作所衔接的地方，注意不要因为工作以外的关系影响对其工作成果的评价。事例一名销售员，对其评估最重要的或最相关的要素应该是：（1）销售额（2）回款（或称应收帐款回收）（3）每月报表、报告（4）拜访次数或频率（5）销售费用控制情况（6）新客户开发情况如何消除不恰当的评分事先沟通职业经理对下属评分当中的偏差，往往是由于没有进行事先的沟通引起的。比如一个优秀的员工，最近老是出错，如果事先去跟他沟通，就可能发现他出错是本人的原因，还是由于公司管理的原因。这种事先沟通，可以消除对这个员工考核期前的印象，而是用他在考核期这一段时间的表现来看他。所以，事先沟通可以消除在绩效评分当中的种种误解。事先的误解是指：事先的，在年初，即考核期开始时，就必须让下属了解评估的内容，要素和标准。评估的标准，方法，程序是公开的，下属们都知道。无歧义的，对于今后可能在理解上的分歧或误解，事先加以澄清，并加以约定。对销售员的评估主要是看他是否或在大多程度上达成了这些指标。这些指标可以直接反映出绩效考评。如果把对这名销售员的评估要素换成：能力（40分）其中，开拓能力10分专业知识10分销售技巧10分应变能力10分工作态度（20分）其中，品德5分团队精神5分敬业精神5分业绩（40分）销售额这种评估是目前许多公司采用的。但是这种分析可以发现，其实这种提法不够明确。到底“开拓能力”是什么意思，与销售业绩之间有什么关联？“应变能力”的大小与销售业绩有无关系？你是希望下属在“应变能力”方面有所提升？还是想让他多卖产品？显然，诸如“开拓能力”、应用能力“对于一个人的发展固然重要，但对于一个销售员来讲，如果要求的话能够列出几十种，甚至几百种所需要的能力，但很多对考核来讲是不必要的。公平要做到公正就必须公平，公平是指在绩效考核中应该坚持的原则。公平这个原则实际上说起来简单，也就是不能有例外，一视同仁。做好绩效观察在绩效考核当中要避免常有的模糊的印象，应该做好绩效观察，通过关键事件的方法，通过工作日志、日记、工作目标单，通过职业经理对下属的工作总结、工作计划的核定、辅导的工作中，准确客观地观察下属的工作，从而掌握第一手准确的材料，对下属实现一个准确、公平的评价。第五单元绩效面谈自检有的经理说，绩效考核之后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或其他方式，对分数较好的就没有必要了。你认为他的做法对不对？绩效面谈是现代绩效考核中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈还要为下属下一步的绩效发展，以弥补绩效的缺口，制定相应的改进计划。常见的误区现实当中，很多职业经理在绩效面谈方面会有很多误区：一、不进行绩效面谈有的经理在考核以后就直接把分数给人力资源部报过去，定下对下属将来怎么奖励或者怎么惩罚就算结束。他们认为没有必要和下属就这些事情再进行面谈，这是常见
正在加载中，请稍后...为充分挖掘组织的潜能，一个企业必须在各个方面都尽可能地实现最佳的绩效。其中，绩效提升的措施包括：营业收入提升、成本管理、供应链及采购战略、降低复杂度、职能外包、业务流程再造等。绩效提升与一个具有针对性且重点明确的战略，是一个公司成功的基础。
绩效提升是贝恩公司的核心业务之一。我们已为全球11,000家企业提
供过绩效提升方面的咨询服务，服务的内容涵盖了问题诊断与执行支持。
一项针对绩效提升的调查表明，在两至三年内，我们的客户年平均收入增长达到15%，而年利润增长率达到7%。与其他咨询公司不同的是，基于我们创造价值的承诺，我们将本身的业绩和客户的业绩紧紧地联系在一起。
我们的方案将帮助客户在其核心业务上取得领导地位，并实现合理扩张。通常，我们使用营业收入筛选和成本基准等诊断工具进行调查和分析，以求找出客户公司可以提升绩效的领域。对于像绩效提升这样至关重要的任务，我们会制定明确的目标，并整合客户和贝恩资源，使用最有价值的工具和变革管理技巧来实现目标。&
贝恩在绩效提升领域的案例
贝恩的客户是一家个人护理用品公司，2008年全球销售额约为人民币400亿元。客户收购了一家国内的领先企业。两家公司在中国的销售额合计达到约70亿元人民币。
贝恩的客户是一家在全国有400多家营业网点的商业银行。由于看到了中国零售银行业巨大的发展潜力，该客户的管理高层决定在未来的五年中大力加强并拓展零售银行业务。
贝恩的客户是一家全球领先的食品公司，尽管在中国市场中已建立了优势，但仍然深陷负利润的困境。该公司的领导层需要获得全球总部的支持方能够在中国进一步拓展其业务，但要获得这样的支持，必须先向总部证明其现有的中国业务能够盈利。
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