创业和其他任何你想做的事情是一样的，都是一种人生追求。为了实现这个目标，一般人都要经历三个阶段。第一个阶段，是思想准备的过程。这个阶段，主要是实现个人在思想上升华，实现从想创业到实际去做的阶段。这个过程每个人天然就能达到，每当你在思考自己是否该去创业，是否适合创业，有什么能做的，等等这些问题，你都是在这个阶段中。
&&&&& 有些人，每天躺下睡觉的时候，脑子里都会想很多，想到很多好点子，第二天起来，却还是依然照常去上班打卡，也就是俗话说的&夜里想了千条路，醒来照旧卖豆腐&。这就是处在这个阶段中，这都是正常的。
&&&&&& 这个阶段，有长有短，每个人因为天份不同，有的人可能天生就无须经过这个阶段，或者因为有贵人指导，或者看到自己的家人朋友就在创业，一下子就跳过了这个阶段，直接进入下一个阶段也是正常的。而有些人，则可能一辈子都无法跨越这个阶段。这就要看各人造化了。第二个阶段，是实际摸索的阶段。这个阶段，创业者已经在思想上准备好了，并开始行动了。但创业者最开始做的事情，未必就是能赚钱的事情，未必就是能被市场接受的。当然，假如你一开始就有贵人指点，自己的悟性又高，这个阶段也可能很快就过去。但无论如何是必经的。不像第一个阶段，第一个阶段有些人因为天生爱闯荡的性格，可能是不需要经历的。&
&&&&& 第二个阶段是应该尽快结束的。因为它不像第一个阶段，不需要什么成本，这个阶段却是需要经济成本，也需要机会成本的。&
&&&& 在这个阶段开始的时候，你只是知道我要创业了，我辞职了，有一个模糊的创意，你还不知道怎么把它转化成产品，更不知道怎么销售怎么打开市场，甚至你也不知道该怎么注册公司，怎么找人组团队。当这个阶段结束的时候，这一切你都了然于胸了。任何一个创意，你一下子就能明白，是不是适合你做，你明白自己有什么长短处，明白有没有市场机会，也知道该怎么去运作了。
&&&&&& 然后，你就进入了第三个阶段，成熟创业者的阶段。这个时候，你再不会为什么创意而发愁了，你眼中看到很多的机会，你也知道哪个机会是你的，你也知道自己该坚持什么。
&&&&&& 套用一段，&古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界。&昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，此第一境也；&衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴&，此第二境也；&众里寻他千百度，回头蓦见，那人正在灯火阑珊处&，此第三境也。此等语皆非大词人不能道。然遽以此意解释诸词，恐晏、欧诸公所不许也。&
创业的魅力也许就在于这个神秘的想法产生过程。想法是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。创业者们需要熬油灯，榨尽脑汁，诚心祈祷&&孟子曰：&天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。&
解释一下老孟的意思：草根创业，是老天赋予我们创业者的大任，做这件事，首先要有想法，必须让创业者伤透脑筋，还要付诸行动，使他们累得要死，甚至不给他们钱，以至于他们连饭都吃不上，不让他们一帆风顺。以这样的方法来锤炼他们的想法，坚定他们的性格，才能增加他们创业成功的可能。创业者为想法而煎熬是命中注定的。
以下是一些帮助创业者判断想法的方法，仅供初次创业的弟兄们参考。犹豫的时候，看不清的时候，睡不着觉的时候，可以拿出来参照一下。记住，这些方法只是测量工具，本身并不会产生想法，不要误解。
1)从自己熟悉的地方入手
获得一个好的创业想法，最需要的肯定不是&钱&，也不一定是&激情&，很难说是不是&坚持&，最重要的是&知识&。注意：不是书本的知识，而在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的想法&灵感&。
比如IBM的创始人HermanHollerith创业做&运算打卡机&，要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，在那里整天忙忙碌碌计算统计数字，累得要死，他哪里想得到发明&运算打卡机&来提高工作效益？HermanHollerith何尝不可以去卖汉堡包、卖炸鸡翅、卖咖啡呢？HermanHollerith做的汉堡、炸鸡翅、意大利浓咖啡，有可能会做的比他的&打卡机&更加出色吗？
卢卡斯创立&工业光魔&，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办？只有自己动手、自己创业。
苹果电脑是怎么来的？还不是乔布斯自己特别喜欢吃苹果？
只有你身边熟悉的事情，才能立刻和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的感觉和判断，才能使你有自信能够去解决一个问题，有信念去创造价值，有动力去改变世界，有毅力去找到你的真爱。
创业的点子，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。
2)ThinkSmall
从小事情上入手，从&小&开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。
你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的？你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳？你又蹦又跳玩你的Wii游戏棒。
能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊？你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod？
再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。
3)用减法，还是用加法？
人有&贪婪&的潜意识，总觉得拥有越多越好；人常常有误解，以为产品越多越容易卖出去。
有人做一个搜索网站，做着做着心里就痒痒想把免费邮箱加上去、加上了邮箱再加新闻、加了新闻又想到财经、加了财经就想加IM，还有视屏、空间、博客、相册、家园、社区、共享、下载、游戏&&于是我们就有了一个Portal，一个门户。
这个过程何尝不可以倒过来，比如拿过来一个门户，操起菜刀把它的游戏砍了、视频砍了、新闻砍了、邮箱砍了&&最后只剩下一个搜索，然后就把搜索做好做透。
创业，是在天堂和地域之间的恋爱，一边是财富、荣誉、辉煌&&另一边是恐惧感、失落感、幻灭感。创业者是孤独的，寒风凌厉，独上高楼。用加法，你会似乎感觉暖和一些，安全一些，其实不然，很可能只是你的虚幻而已；创业者更需要能够甘受寂寞，咬紧山根不动摇，孤注一掷，决一死战&&
Google和Yahoo，开始的时候都是做搜索，现在呢？Google甘受寂寞反倒越活越靓，Yahoo什么都做，是个四不像&&Google是清炖燕窝，Yahoo是大杂烩。
心虚、自信不足的人常常会去耐不住寂寞，心里痒痒老想去做&门户网站&。
4)向左向右看，向上向下
看当你站在高山之巅，左看是山右看也是山，都是山，山连着山，山外有山&&不要这山望着那山高，你看到的是桔子、苹果、葡萄、鸭梨，哪个更好？都好，它们之间没有可比性。换句话说，创业做&高科技&还是做&传统行业&，建&网站&还是开&小店&，无所谓哪个更好哪个更时髦，草根创业，行行出状元，都有可能赚大钱。
朝头顶往上看，没戏，牛顿在地底下牵拉着你，你飞不上天去；往下看，平地一块，再仔细看看，低头看自己的脚下，注视再注视，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地壳，看见地心里翻滚的岩浆？
换句话说，垂直地来比较想法，才能看出差别、看出各自的高明之处。星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道大不一样；Facebook和MySpace都是SNS网站，体验、用户群、功能各有所长。
堂堂中国有的是人才，想法要多少有多少，别以为你的想法会是多么的独特、绝无仅有。即使你的想法和别人撞车，也没有什么大不了的，别怕人家叫你&山寨机&，你可以把人家当成&假想敌&，要想方设法（又是需要想法的活计）把&假想敌&干掉，给他们让个座，请他们跟在你屁股后面造&山寨机&。
5)是驴子是马，牵出来溜溜，公投！
&哈哈，我想到一个绝妙的想法，但是保密，绝对不能告诉你！&好吧好吧，把你的想法锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。
等着吧，过了10年，即使你的想法不发霉不长虫子，想法依然还是想法，没有前进一步；等到那时候再拿出来，不光大家都会觉得这想法实在并不怎样，恐怕连你自己都会挺感没面子的。
想法是需要反馈、推敲、推翻重来、反反复复锤炼的。偷想法没那么容易，想法偷去了放在脑子里还是空的，要把一个想法做出来，需要花钱花心血，也没有保证一定会成功，这种偷想法的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。
你本来自以为自己的想法有多灵光，可是你一讲出来，别人大加嘲讽，人人都觉得自己比你还聪明，他们好的想法比你多得是，犯不着来偷你的，也许人家还在怕你偷他们的想法呢。
想法哪里是那么容易偷的？！想法要等到销售额至少到达了1个亿的时候，才有可能会有人来偷。在很多情况下，真正的竞争出现在你的想法产生了市场的冲击波之后，一旦你的想法赚了大钱，便会引来一大批&大盗&。
大盗们偷去了你的想法又会怎么样呢？他们一定会成功然后把你给吞了？iPod刚上市的时候&大盗们&有谁看得起这个小玩意儿？还不是等到了iPod大红大紫的时候才让&大盗们&口瞠目呆、恍然大悟，连比尔盖茨都来拷贝炮制iPod的山寨机，结果呢？
保护想法是要看场合的，要把握分寸。你如果没有朋友之间的讨论、同事之间的反馈，你独自一人能想出个十全十美的想法，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。
6)能不能赚钱？
创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么个用法，那是你的事情，你可以盖宫殿、可以买矿山、买海岛，也可以捐庙做善事，到那个时候我们再来讨论&花钱&的想法吧，今天的主题是&赚钱&的想法。
一句话，检验一个想法的唯一标准：要么赚钱，要么不赚钱。
创业的想法是打巷战，不能在象牙塔里为想法而想法，创业不是MBA做练习，得玩真个儿的，所以得把想法放在&实战&的环境里，时刻把想法和&钱&联系在一起。
赚钱的想法是否可以进一步改进，争取赚得更多；不赚钱的想法要么扔掉，要么继续锤炼，把它一直锤炼到可以赚钱。
判断一个想法赚钱的可能以及赚钱的多少，最好用&自下而上&的方法：精确计算出例如产品的单价，单个产品的成本，毛利、净利润的比例，然后测算你什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平；用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：用月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长&&
当然，你也可以试试看用&自上而下&的方法，先到网上搜索一下看你产品的市场总规模有多大，你设定目标，以&年&为单位而不必是&月&，用乘除法，甚至高等代数，第一年的目标是占领15%的市场份额，设定每年翻一番（这样比较容易，Excel一拉就出来了），第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近垄断！
如果把&自下而上&和&自上而下&的计算结果对比一下，相信你会看出冷汗，二者之间相差的距离可能有十万八千里。采用哪套数据随你的便，如果你想胸有成竹地去打胜仗，以&自下而上&的数字为准，如果你要去忽悠VC的话，尽管带着&自上而下那套数字。
7)想法是有性格的坚持&
尽管大家都说你的想法不行，如果你自己认为是正确，千万别放弃，坚持你的，坚持到最后证明别人都是错的；
不怕犯错误&没有&十全十美&的想法。想法需要不断修正，不断改进，所以，想法1.0、想法2.0、想法3.0&&2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美；
信则灵，想法的产生和发展常常是&非理性的&，它并不按逻辑步步就班，需要没想透就发了疯似的去干，撞了墙再动脑筋修改，想得再好也不一定对，成功的想法常常是因为你有勇气、有热情，用胆量给撞上了。
8）好的想法，更要恰好时机
再引用一次亨利.福特的一句明言：&如果问从来没有见到过汽车的顾客他们想要什么，他们肯定会说&我要一匹跑得更快的马&。&创业者的想法是要超越时代、引领大众的，换句话，创业者的想法里有别人还没有看到的机会，有别人还没有认可的价值&&
但是，实现一个好的想法的商业成功，时间也至关重要。10年前就有人做过视屏，结果头破血流；10年前就有人开发WAP，也就是今天的无线互联网，结果血本无归&&时间太难掌控了，因为时间在 转载请注明：http://www.haotui.net/xiangmu/299.html查看: 424|回复: 13
徐红雨2014
找个有市场前景的项目，踏踏实实做就会好起来
南方都市人
1：吸引眼球，设计一个方法使大家都知道你这个人，就是现在所谓的眼球经济时代了。这不用我多说了，很多人在一夜成名，如果你成名了，很多人都会找上你的！一夜之时真的升了好几万倍。 .2：吸引投资，只要自已有方案有理想，吸引投资现在已不是
互联网+不知道您愿不愿意做？
你好，不知道你 有什么特长呢？传统生意的确是很难做，毕竟我们个人的能力和精力都是有限的， 你的情况不太清楚，不过：穷人做事、富人做市、商人做势[趋势] 问对人一定是可以做对事的，给你推荐位优秀的老师， 希望对你有帮助，建议百bai度——军
创业，首先要有目标，其次要有方向
想创业 不知道做什么好，祁不凡草根老板学府能教你该怎么做
如果你还和大众一样做着和他们一样的事情的话是不行的。做事业多考察，多调研最好，想做生意可以做做特色项目，比如天一背景，这个天一背景是一个用模具在墙上绘画的东西，不会画画的人也可以做，而且能做出很漂亮的墙画，是我在一个创业会上看
资金充足吗？不够建议继续打工 。充足的话找一个合伙人一起干 至于做什么还得看机会或自己考察下
你好， 干什么都有风险的，更何况是网络，但只要努力去做，都会成功的。 为什么有的人可以成功，而有的人就只能庸庸碌碌过完一辈子？ 是的，都羡慕那些成功的人，但，你为什么不去尝试呢？ 说不定下一个就是你！要对自己有信心！ 不要灰心，只要想自己创业,但不知道做什么生意好
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& 想自己创业,但不知道做什么生意好
想自己创业,但不知道做什么生意好
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格科的成立是家电清洗行业发展的一个里程碑。格科是专门从事家电清洗的连锁项目，在全国首创上门清洗饮水机、油烟机服务。并研发了全国领先的清洗设备，采用先进的制造工艺，利用物理原理对饮水机、油烟机、空调、热水器等家电进行清洗。无论从技术设备，还是从清洗产品上看，格科的出现为家电清洗行业树立了楷模，让投资商和消费者知道，什么才是真正的家电清洗。格科在自我壮大的同时，引领了行业的飞升。目前，家电清洗行业的规则基本形成，技术设备不断改进，市场在全面培育下走向成熟。
家电，对于我们消费则来说是属于长期消耗品，很多家电产品一用就会今年甚至十年之久，而空调产品也是一样，大多数家庭的空调都已经用了很久，而再次使用来年开启的时候就会发现会有异味，或是长时间的开启后发现自己会有略微的头疼与呼吸到不适，其实这都是由于空调长期不清洗而导致。
但是也应看到家电清洗市场本来存在以及不断滋生的问题，这些问题严重制约了家电清洗行业的健康发展。市场上一些家电清洗商家为谋取私利，用质量低劣的清洗设备和清洗材料，给消费者的家电造成不必要的损坏，损伤了消费者信心。另外，家电清洗市场上还存在一些散军，他们连最基本的家电清洗设备和清洗技术都不具备，只能对家电进行简单粗暴的清洁，家电健康问题仍然没有解决。
既然家电清洗行业急需一次清洗，作为家电清洗行业的巨头，格科决定站出来。格科于今年致力于提升整个家电清洗行业的技术设备水平和服务质量，呼吁广大的有志之士在全社会范围内展开寻找――只要你能发现市场上有一家家电清洗企业，技术、设备还有服务等整体综合实力，优于格科，格科将为你提供整套的家电清洗项目，不收取任何的费用，包括培训。格科希望通过此举让一部分不合格的家电清洗设备无所遁形，从而维护消费者的合法权益；让有志于入家电清洗一行的投资商擦亮慧眼，为行业注入一些健康新鲜的血液；最终，促进家电清洗行业的良性发展。
鉴于家电清洗行业的诸多弊病，投资商和消费者呼唤有眼光有魄力的企业进行大手笔整合和品牌提升，制定相关行业标准，加紧人才培训，这对提升家电生产企业、流通企业的品牌竞争力，提高消费者满意度，创造新的就业岗位，进一步规范家电清洗行业都是意义非凡的。
家电清洗产品优点：
本产品是专门针对家电使用特点而开发的绿色环保型高科技产品，无毒、无腐蚀性，能快速分解油污，中和反应后形成无毒液体，只需用软布轻轻擦拭即可清除，整个清洗过程轻松易行，对家电表面无任何损伤，也不会留下任何异味，清洗后的家电表面光亮如新，并能在一定程度上能抑制油污附着，使家电保持最佳工作状态。
零风险承诺：购买我们的产品好处就是零风险，1年之内，如客户需要，我们无条件为客户更换同等值本公司产品，2年之内，如我们的产品没有为客户实现利润，我们无条件接受客户的退货。
为实现客户的购买价值，我们为不同的客户制定了不同的增值方案：
①、针对家电生产厂家：我们不仅为家电生产厂家提供优质的产品，同时也会分析市场及厂家自身的特点和优势，为不同厂家设计不同的促销方案和降低售后服务成本方案，我们的长期客户包括美的、老板、TCL等国内知名油烟机生产厂家，市场占有率达到70%。
②、针对保洁、家政服务商：我们为服务商设计了全新的增值方案，能够帮助服务商盈利增加至少80%。同时，我们也会和服务商共同商讨，分析市场，为不同地域的服务商制定出更为合适的方案，使其实现更大的利润增值。
③、针对加盟代理商：我们的加盟代理商方案独特新颖，客户认可度极高，能够帮助加盟商迅速发掘空白市场，利用优厚市场利润迅速占有市场。现有加盟店网络遍布全国，2012年已经突破1500家。
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公司地址：海南省海口国家高新技术产业开发区A-16 美佳科技工业园
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&人还是要学会放弃一些东西，不能眉毛胡子一把抓、总想着一个人把所有钱都赚了，而应该做好自己最专业的事情，其它的钱就让那些同样最专业的人才去赚&&&
这就是吴立杰的感悟，他2004年大学毕业时，创业仅两年的他就已经服务了200多个客户，赚了将近300万元。
他凭什么？一个在四年前还要借钱读大学的他！
是勇气，也是机缘，更是.......
背着借条上大学
上世纪70年代末，吴立杰出生于浙江温州泰顺县一个小山村。小时候的他从未走出过大山，却偏偏爱上了画画。2000年，他考进浙江理工大学学设计，每年学费1万多元。快开学时，姐姐东挪西凑了一万元钱才解了燃眉之急。
吴立杰执意给姐姐写下了一张欠条，如期跨入大学的校门。一张沉甸甸的借条变成了吴立杰创业的动力，也预示着他的大学生活与众不同。
勇气打开打工路
吴立杰学的专业是服装设计，日常功课就是画服装图、设计面料和服装款式。天生好强的他学习非常刻苦，每次画一个设计图都是精益求精，一张不行再第二张，第二张不行第三张，别人画个三五张就算多了，可他却要画上十多张。吴立杰经常参加各种比赛，他曾在CCTV&脑白金&杯、中华杯、菲尼迪国际服装设计大赛、西湖博览会等赛场上一举夺得五个大奖。他的作品总在学校里展出，大二时吴立杰就成为学校的&名人&了。
从大一后半学期开始，他一边把画图作业交给老师评判，一边悄悄地走出校园，拿自己画的图去和商场里的服装对照。他谋划着要用学到的东西，赚自己的学费，还姐姐的钱。
但凭几张服装图去赚钱谈何容易！吴立杰上大学的第一个暑假几乎是在杭州的街头度过的，他带着一包画好的服装图，跑了几百个厂家，逢人就说自己可以设计服装。这对一个刚念完大一的学生来说，需要多大的勇气。然而，一个月下来毫无所获。
这之后，吴立杰改变了策略，由漫天撒网变成主攻一家。他选择了一家在杭州比较有影响的服装公司。第一次去，被保安拒之门外；第二次去，老板出差不在；第三次去，老板有事太忙&&吴立杰没有放弃，勇敢执着的他直到第八次去，老板终于发话：在大厅等候。这一等，等到下午6点钟。
穷人如何创业起步
老板下班时，看见他还坐在会客厅的沙发上默默地等待，终于被感动，同意看吴立杰的服装样图。吴立杰当时带了30多张服装样图，对方左挑右拣最后选用了8张，以每张50元的价格付给了他400元钱。
不仅是第一次赚钱，并且还得到人家的认可，吴立杰感觉好像口袋一下子装了好几万元钱一样，心里美滋滋的，几乎一宿无眠。
就在吴立杰兴奋不已的同时，对方也觉得400元买了8张图是拣了个大便宜。所以公司痛快答应了吴立杰月工资600元的打工要求。这之后，吴立杰用同样的办法，在3家公司做起了兼职，大二时吴立杰的月收入就达到了2000元。
抓住机缘敲开创业门
2002年1月，吴立杰去杭州一家国外品牌服装代理公司打工时，第一次见面老板就给他出了一道难题：&你虽然是搞设计的，但我希望你更能懂营销，因为你如果对营销一窍不通的话，又如何能设计出真正适合市场的产品？所以，请问，我们这个法国服装品牌在国内市场该怎样开拓？&这道题当时的确难住了吴立杰，幸好那位老板还很&人性化&，鼓励他说：&我给你一周时间思考，你做出个方案来，相信你能完成任务！&
手足无措的吴立杰只好返回学校，与同学一起商量对策，并向几位老师请教。一周以后，他胸有成竹地再次来到那家公司：&老板，我的第一个建议是，欧式服装在中国卖，要根据中国人的体型适度缩小，比如这款刚进口的法国西装，其板型纯粹是欧板，衣服后面都是开衩的，但我们不妨将这些衩全部做成平版的，把这个腰再收一点，您看，现在我穿的这件西装就是比较合身的；我的第二个建议，找专业模特给改版后的服装照相，制成形象画册，向消费者发放&&&老板听完吴立杰的具体方案后十分高兴：&不错，你的建议很细致&，欣然委托吴立杰全权操作。
当时纯粹是义务工作，不过吴立杰也有自己的算盘，他想如果自己把画册做出来，以后拿了这本资料，到任何一家公司，都是一个谈判的筹码。接下来发生的事证明了吴立杰的判断。当他拿着做好的画册去其他公司揽生意时，效果立竿见影。吴立杰打工的第一家公司也愿意做一本，并一口答应了吴立杰4万元的开价。这个价格对于市场来说很低，因为市场价至少要8万，但对于吴立杰来说，却已经够高了。那么，吴立杰为什么能做呢？
吴立杰是自己亲自去找的大学生女模特，这样可以省掉成本一半；另外，设计本身他自己会做，这一块等于他净赚了。所以，他用低价做出了客户满意的画册，而且还从中赚了整整两万元！那天晚上，吴立杰回学校的脚步格外轻松，因为不仅一学期的学费有了着落，而且姐姐的那一万元欠款也终于能还上了。
经过这件事情，原本一边上学一边打工的吴立杰，突然有了新的想法：机缘不可失，他毅然决定自己创业。
从惶恐到成功
经过一番市场调查，他认为当时的杭州服装企业有4000家，但真正为服装品牌服务的公司却寥寥无几，这其中蕴含着一个很大的商机，整天跑来跑去打工做兼职，倒不如自己做老板，成立一个品牌公司，专门为这些服装公司服务。
2002年暑假，刚读完大二的他就在校外租了一间工作室，然后与另外两名学生一起凑了20万元，注册了杭州华泰服装品牌策划公司，其中他拥有75%的股份。公司核心工作就是设计服装、布置店面、为服装公司做形象画册。
公司开张后，并没有想象中的那么顺利。&做兼职和自己管理公司不一样，兼职不用担心业务，而自己做企业，最大的困难就是没有业务。&吴立杰经历了三个月的煎熬。前三个月，只出不进，开支非常大，连一个生意都没有接到，他不禁慌了起来。
吴立杰利用做兼职的经验，主动出击，寻求业务。只要大品牌能够拿下，小品牌肯定会跟着上来，所以，一开始的目标他就锁定了杭州一家大公司――三彩服饰。
对于像吴立杰这样学生模样的人，一个小兵就把他挡在了门外，见到老总都要经过好几关。当时正好是8月份，天气炎热难耐，从公司过去要转三趟公交车，到了那边还见不到老总，就连一个企划经理也见不到。好在他虚心，加之软磨硬泡，策划方案总算进入了企划经理的视线。
为了第一个生意，他接连跑了28趟。人家说模特不行，他就赶紧换模特资料；外景不行，就换外景。随叫随到，最多的一次，一天跑了3趟。吴立杰认为，让企业觉得自己的态度很认真非常重要。
一个大品牌搞定后，有了成功范例，接下来就事半功倍了。后来吴立杰还成功地给鳄鱼、歌瑞诗芬等品牌公司做了策划。期间，他还学到了很多东西，包括大公司的运作、进货、销售、管理等等。吴立杰说，做企划其实更多的是偷学大公司的精华。
进入大三后，他半年内就为50多家服装企业做了形象画册，每单业务他至少能赚几千甚至上万元！源源不断的生意让吴立杰很快就身价百万。2004年大学毕业时，创业仅两年的他已经服务了200多个客户，赚了将近300万元。
做自己最专业的事情
不过，这段时间也让他深刻体会到了&为他人做嫁衣&的滋味。因为他设计的一个服装款式如果卖得好，厂家可以赚几十上百万元，但是他最高只能拿到几万元。所以他觉得，不能总是这样&吃亏&，他想自己办厂。
于是，吴立杰通过朋友关系，在法国成功注册了法国豪雯服饰有限公司，然后他野心勃勃地开始大量招工，直接办厂生产服装和皮具。几天内他就招聘了100多个人，其中有不少是他的大学同学。
不久，吴立杰就把搞设计赚来的300万元全部投入办厂。始料未及的是，搞设计轻车熟路的他办起厂来却一头雾水！2004年底，距离开厂只过了短短三个月时间，他的工厂就因为管理不当而严重亏损！
无奈之下，吴立杰于2005年初把厂子承包给了别人，这样总算保住了本钱。双方商定，由吴立杰负责设计和推销，对方负责按要求生产服装。脱开生产环节后，吴立杰集中精力搞销售。为了迅速打开市场，他多次租用钱江大酒店的顶楼策划了巨大的招商会。结果，他一年销售服装10万件，纯利润达到350万元！&死里逃生&的他感慨地说：&人还是要学会放弃一些东西，不能眉毛胡子一把抓、总想着一个人把所有钱都赚了，而应该做好自己最专业的事情，其它的钱就让那些同样最专业的人才去赚&&&
惊险而刺激的创业经历，让吴立杰越战越勇，也越来越沉稳。2006年5月，他又开始进军皮具市场，并注册成立了自己的第三家公司――英国皮森皮具有限公司。他找到曾经打工的第一家公司，提出了联合经营的想法：他出技术，对方出资金。因为他觉得自己的设计技术是十分优秀的，而对方是一个经营多年的品牌产品代理公司，尤其在营销方面有着成熟广泛的网络市场和社会关系。就这样，吴立杰借助对方的销售网络，把自己设计和生产的服装和皮具卖到了全国15个省市。
今年即将年满30岁、拥有三家公司的吴立杰身价早已超过了1000万元。
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