中建八局：谋划抱团向海外输出全产业链
&中建八局总经理校荣春称，该局正抓紧研发有自主知识产权的装配式住宅体系。早报记者 管开吉 图
　　10227名员工，历时十天十夜，一个不少地从利比亚撤回国内。
　　这是今年2月底，中国建筑(601668,股吧)第八工程局有限公司（下称“中建八局”）主导的一幕大撤离。
　　“当中，还有1000多名外国劳务工，我们自己出钱包机送他们回到自己的国家，一个人一万元，一共1000多万元。”时隔八个月后，中建八局总经理校荣春提起这次撤离，仍记忆犹新。
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　　这次特殊的经历与中建八局的背景不无关系。
　　中建八局是中国建筑工程有限公司的全资子公司，前身是基建工程兵部队，1983年改编为企业，2007年开始实行董事会制度。校荣春本人也在部队历练过，用他的话概括，“中建八局经历了部队到地方，地方到部队，再由部队到地方的过程。”
　　铁军文化也因此应运而生。校荣春指出，中建八局“每年对新员工进行严格的入职军训，使新入职员工体会准军事化管理模式”。
　　作为一家国有特大型建筑公司，中建八局参与了国内多项大型工程的建设，酒泉卫星发射中心、环球金融中心、南京南站、大连国际(000881,股吧)会议中心、深圳大运会主体育场、埃塞俄比亚非盟会议中心、毛里求斯国际机场等众多业态皆包括在内。
　　“我们不再是一家单一的施工企业，正在向全发展。”校荣春向早报记者讲述中建八局蜕变的历程。
　　从传统施工向EPC转变
　　“奥运会、大运会、亚运会、全运会、农运会、世博会的工程，我们都做了。”校荣春说。
　　中建八局的业务板块，主要集中在房屋建筑、基础设施和设备安装。从经营规模来看，房建占一半，基础设施和设备安装各占20%。
　　传统的房建，主要就是承建国家和地方政府的大型公建项目。
　　中建八局参建的大项目举足轻重。全国29座4E级机场，17座出自中建八局。承建了30余座国内的会展中心，其中包括84万平方米的杭州博览中心，以及即将竣工的大连达沃斯论坛永久性会址。六万人体育场馆全国只有10个，中建八局做了5个。
　　校荣春指出，接下来中建八局要把传统的施工转变成EPC。
　　所谓EPC，指的是设计、采购、施工一体化。承包商在EPC模式中，需要做整个建设工程内容的总体规划，实施组织管理策划，专业设备的选型和材料采购，工程施工，项目移交等。
　　“国外大多项目都是做EPC的。这样可节约资源，也方便管理。”校荣春说，“我们有三家设计院。一方面为工程的深化设计，另一方面是为EPC。”
　　进军海外
　　“走出去”的步伐，中建八局在上个世纪80年代便已迈出。
　　“最早是国家援建埃及项目。”校荣春娓娓道来，从2003年到现在，中建八局海外累计合同额400亿元，营业收入200亿元。
　　校荣春介绍，中建八局的海外业务分布，以非洲、中东和中亚地区为主。业务主要有三种形式，国际工程承包，比如利比亚的2万套住宅；经援项目，如埃塞俄比亚的非盟会议中心；国家提供贷款优惠的项目，例如刚果（布）公路。
　　“我们现在在开拓东南亚市场和西方国家市场。”中建八局海外事业部总经理吴建国认为，海外市场发展空间还是很大。
　　吴建国透露，公司刚刚中标了老挝国际会议中心，还有总额10亿元的墨尔本高档公寓，马尔代夫正在建一个酒店项目。
　　除此之外，校荣春认为，还要与中国公司合作一同走出去。“很多中资企业都有这样的打算，比如万达要去海外建商业综合体。我们，可以把整个带出去。”
　　试水装配式住宅
　　超过80个鲁班奖，国家科技进步一等奖，土木工程“詹天佑”大奖……众多奖项见证着中建八局技术创新的能力，也是该局南征北战的结果。
　　中建八局同样乐于分享技术。校荣春提到，中建八局有10余项公开的成套施工技术已经成为国家级工法。
　　绿色环保，是接下来的重头戏。
　　据校荣春介绍：“材料浪费的比重普遍较大，如"跑冒滴漏"等。一个工地清理垃圾费用都要10多万。如何减少浪费，再生利用，是我们正在研究的课题。”
　　因其施工经验，中建八局主编了建设部发布的《建筑工程绿色施工评价标准》。目前有专门的技术研发中心和博士后工作站。
　　“八局对每个工程都有绿色指标，比如电焦煤等系数；每个项目都采用绿色施工技术，比如短木方接长使用、雨污水回收利用等技术。”校荣春说。
　　除了在材料上下工夫，绿色建筑模式也有很大作用。
　　“今年拿出了3000万的研发基金，专门来研究装配式建筑。”校荣春相信，中国搞装配式住宅完全可以做到。
　　校荣春描述说，，“建筑施工就变成工厂化生产，建筑垃圾减少90%以上，质量、工效大为提高。”
　　校荣春透露，目前该局正在抓紧研发有自主知识产权的装配式住宅体系，届时将会在保障房二期项目上一展身手。
　　装配式住宅的诞生，将催生建筑工业化的真正到来。但也有不足，“层高受到限制、异型构件不能太多。”
　　校荣春认为，装配式住宅是大方向。但要规模化，分摊成本。
　　区域化管理与“走高端”
　　庞大的业务，如何管理也是个问题。对此，校荣春的答案是“区域化”。
　　校荣春指出，中国建筑统一区域化管理。中建八局的主战场便是“长三角”、“珠三角”和“京津”。此外，还有山东、东北和中原三个传统市场，西南和西北两个潜力市场。
　　这一点，也适用于房地产的整合。“中国建筑下面的公司除了中海，其余公司的房地产业务全部都打包到中建地产，统一品牌管理。”校荣春说。
　　走高端，是另一简化方向。“东部地区，5亿以下的单子不做。因为我们的平均合同额都超过5亿。”校荣春说，只参与当地影响力、合同额大的项目。
　　这种“挑剔”，也体现在对客户的选择上。“40%以上的业务都来自长期客户，比如开发商常合作的就是万达、世茂、恒隆等。设计单位、材料供应商、钢结构加工商也都集中在几家。”校荣春指出，这样容易形成产业链，共同消化成本，实现优势互补，强强合作。
　　铁军文化中的准军事化管理是中建八局的特色。
　　“部队文化很重要的特点是责任、团队、执行力、细节。这些企业都用得上。”校荣春如是说。
　　也正是如此，汶川地震援建、玉树灾后重建、上海援疆等工程，都彰显了该局的社会责任。
　　五年再造一个八局
　　中建八局的目标是，到“十二五”末，整体再翻一番。
　　2010年，中建八局新签合同额1097亿元，营业收入540亿元，利润12.5亿元。
　　“到"十二五"末营业收入肯定要过1000亿元。”中建八局总经理助理、企管部经理杨日胜信心满满，“利润肯定不止翻番。”
　　再造一个八局，在“十一五”已有过先例。“十一五”期间，中建八局的合同额达2650亿元，平均年增幅38%；营业收入1677亿元，平均年增幅34%；利润总额32.8亿元，平均年增幅49%；净利润25.5亿元，平均年增幅60%。
　　兵改工已走过28个年头，在铁军文化和海派文化的有机结合下，中建八局已从单一建筑承包商转变成为现代化综合性建设集团。
　　“效益的增长率要远高于规模的增长率。”校荣春指出，“十二五”期间，中建八局要改变过去的规模效应，创造质量效应。
　　上海情结
　　值得一提的是，于上海而言，中建八局经历了“进沪企业、在沪企业、"上海企业"”三个过程。
　　“1998年把总部从山东济南迁至上海。”校荣春介绍说，现在总承包公司在上海，基础公司在上海，装饰公司在上海，设计院在上海，还有一些分支机构也在上海。
　　“在上海的规模还不是很大，希望参与更多的项目建设。”校荣春还有一个愿景是，总部能有更好的条件去吸引更多的优秀人才。
　　“现在总部所在的中建大厦是我们投资的，我们希望能有一块地，建自己的总部，还可以建一些青年公寓。”
　　中建八局在沪参建的项目，包括环球金融中心、世博会场馆、沪杭高铁、大飞机总装产房等。
　　正在进行的项目包括轨交9号线和迪士尼。“迪士尼，我们第一标是道路。接下来还将跟进。”校荣春说。
　　校荣春还透露，世纪大道还有一个38万平方米的世纪汇广场项目，地下结构5层，4条轨道交通在其内交会。
　　流动资金驰援保障房
　　665万平方米的建筑面积，规划导入人口26万人。作为上海第六家参与保障房的企业，中建八局承建的惠南民乐和青浦新城一站两大居住社区，都已开工。据介绍，惠南民乐住宅面积400万平方米，51万平方米是动迁房，其余都是经济适用房。青浦新城一站住宅体量达84万平方米，经适房51万平方米，动迁房32万平方米。
　　中建八局总经理助理、上海事业部总经理高洪彦介绍了最新的进展，中建八局保障房已开工面积182万平方米。
　　“从6月份启动到10月份开工，仅仅用了4个月时间。”校荣春指出，一般的开发项目从规划设计、完善办证手续到开工建设至少要一年时间。
　　如此大的体量，前期的土地出让金和建安费用是大难题。校荣春回忆，“总会计师为了落实这笔资金，两个月瘦了十几斤，承受着很大压力。”
　　“筹措了近50亿资金。”校荣春感慨，银根紧缩得厉害，要么没有指标，要么有指标，但难落实下来。
　　“只能从流动资金解决，因为还没有到拿这个项目来融资的阶段。”校荣春称，为此，中建八局还压缩了房地产开发资金，把那部分资金腾挪到这一块。
　　“提高保障房质量。”校荣春直言，“除了政府的高标准，我们自己还要提高标准。因为我们是建筑企业，这回既是投资方，又是建筑方，要把政府办的好事做好。”
　　绿化和配套标准都很高。高洪彦称，小区配套就按照一个个街坊设置，规划从幼儿园到高中一应俱全。
　　有人担忧，如此标准加上庞大的体量，竣工时间是否会“姗姗来迟”？
　　“24个月就可以完工了。” 高洪彦信心十足，“我们还要提前交付使用。”
　　“选派了四支队伍参与保障房建设。工地最多会有5000名工人。”高洪彦说。
　　中国建筑全资子公司中建八局，前身是基建工程兵部队，1983年改编为企业。彼时，中建八局已迈出海外步伐，参与了一些国家援建项目。
　　二十余年走下来，中建八局已成为中国大型国际工程承包商之一。奥运会、世博会、大运会、亚运会、全运会、农运会的工程，都有中建八局的身影。
　　眼下，中建八局已不再是一家单一的施工企业，正在向全产业链拓展。“很多中资企业都有一同走出去的打算，比如万达要去海外建商业综合体。我们抱团，可以把整个产业链带出去。”
　　据校荣春介绍：“（建筑）材料浪费的比重普遍较大，如"跑冒滴漏"等。一个工地清理垃圾费用都要10多万。如何减少浪费，再生利用，是我们正在研究的课题。”此外，校荣春透露，目前中建八局正在抓紧研发有自主知识产权的装配式住宅体系，届时将会在保障房二期项目上一展身手。
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类型：中国建筑
创建时间： 1983
——在公司2012年全体员工大会上的讲话 崔景山（日）
各位领导、各...
中共中建八局有限公司天津分公司委员会文件各事业部党总支：为增强公司员工之间的凝聚力，丰富公司职工的业余文化生活，为公司一...
上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问 杨宝明 博士
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&&发表了日志——在公司2012年全体员工大会上的讲话崔景山（日）
各位领导、各位员工同志们：
今天，我们聚集一堂，召开一次公司全体员工大会。其目的，一是传达贯彻局半年工作会议精神；二是对两年来为公司发展做出突出贡献的“功勋员工和岗位能手”予以表彰；三是对完成项目责任目标的项目部予以奖励兑现；四是对四年来我们天津公司的发...
:&在我们前进的道路上，无论遇到什么艰难困苦或挫折，只要我们的方向正确、目标准确；只要我们充满信心、坚定信念；只要我们上下一心、顽强拼搏，我们BOSS的目标就一定能够达到！我们的BOSS就一定能够过上更加美好的幸福生活！
&&发表了日志中共中建八局有限公司天津分公司委员会文件各事业部党总支：为增强公司员工之间的凝聚力，丰富公司职工的业余文化生活，为公司一线单位交流学习搭建平台，同时为庆祝建国63周年，公司计划在9月15日于滨海新区大学城体育馆举办“铁军杯”篮球赛，具体要求如下：一、组队根据公司机关及各事业部情况，组建四支篮球队；天津市区事业部、滨海新区事业部（滨海一部二部共同组队）、北京事...
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&&发表了日志六心同戮力，八局铸英才——天津分公司2012年新员工培训侧记7月的塘沽交织着烈日与豪雨，新员工们顶着烈日来到他们最重要的人生站点，在烈日与泥泞中磨练着自己的意志，为即将展开的人生画卷积蓄力量，打磨希望。230颗律动的心7月18日，记者在公司一楼看到人头攒动却又井然有序：新员工忙着填写表格、领取资料、留存证件；工作人员忙着为新员工指引程序、整理各种资料。“今年...
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额 没有图片啊
回复彭旭capp~o~：有了
人人移动客户端下载中建八局一公司李海娟：用生命诠释何为担当－交通人物－齐鲁晚报网
中建八局一公司李海娟：用生命诠释何为担当
文/通讯员 张薇
泪雨绵绵，泉城呜咽。
日，在企业营销系统奋斗了20年、将肺癌隐瞒所有人三年的国企好员工&&中建八局一公司投标部经理李海娟，因病抢救无效，永远闭上了眼睛，离开了深深敬爱她的领导、同事、朋友、亲人，离开了她用生命去热爱的事业。
四个月后，我们来到济南，追忆这位逝去的好员工。然而，当采访多次进行不下去，被哭声打断的时候，当领导们悲痛万分地惋惜失去了一个勇于担当的&好员工&，同事们泪如雨下地念叨失去一个&好大姐&，亲人们颤抖地问苍天为什么要带走自己的&好妻子&、&好妈妈&、&好儿媳&、&好女儿&的时候，我们深切地感悟到，人人心中都有杆秤，她为企业带来效益，为所有人捧上真心，大家就会用无尽的眼泪送别她，用呜咽的讲述传颂她，用深情的文字留住她。
&&& 一心只为工作 病情隐瞒三年
日，当李海娟去世的消息在公司上下传开的时候，所有人都惊呆了。而也是到了那一刻，大家才知道她所住的医院在哪，之前怕耽误大家工作生活，李海娟紧紧地守护着这个秘密。
&这不可能，李姐昨天还在发短信和我讨论那个标书。&
&我前两天问她身体情况，她还说是小感冒，已经快康复了。&
同事们根本无法接受这个事实。
出差刚回济南的中建八局一公司董事长、党委书记李永明收到&海娟不行了&的信息时，立即赶往医院，一路上都在和自己说：&没关系的，一定没事的，发烧引起的并发症不致命的。&
然而，海娟真的走了，而且走的并不突然。唯一知道真相的海娟的丈夫石文红道出了实情。
2012年，李海娟被查出患了肺癌，必须进行手术。她默默地思考了几天后，同石文红商量，这个消息不要告诉任何人，父母、儿子都不要说。
同年12月份，海娟向公司请假说自己需要做一个微创的妇科手术后，就去医院切除了60%的肺叶，为了不泄露病情，她谢绝了一切来访。
术后一个月，她回到了公司。面对领导同事关切地问候，她永远是大声地笑着说：&就是一个小小的手术，早就康复了。&
投标报价工作有其特殊性，为了保证标书中的所有数据、信息都是最精确的，作为定标的决策者，开标前两天这最关键的时间段基本都需要通宵工作。看着海娟加班、熬夜、出差，石文红看在眼里，急在心里，无数次和妻子商量，&把病情告诉领导吧，换个轻松一点的岗位吧。&
&好，好，再拖一段时间，等把这个标投完我就去向领导汇报。&海娟一遍一遍这样回答着，却一次一次放不下手里的工作。
这一拖就是三年。
2015年9月底，正在进行两个重要标书的制作时，李海娟开始持续低烧，咳嗽日益加剧，不下十个同事催促过她，&脸色怎么这么不好&、&咳嗽太厉害了&、&快去医院看看吧&，她总说，&我的身体我知道，没事的。&
10月29日，李海娟终于坚持不住倒下了，石文红将她送到了医院，医院诊断&&是肺癌引起的并发症，癌化率已经到了95%。
到了这一刻，李海娟依然坚持不让石文红告诉任何人，只是发了个短信给领导，轻描淡写地说自己发烧，需要休息几天。
住院期间，只要同事打来电话询问工作，她总是不让挂电话，深怕少问了任何一句，深怕遗漏了任何一项工作。由于连续高烧，李海娟开始浑身浮肿，嘴唇、咽喉起泡，渐渐不能发声，她就用QQ、短信发信息联系工作。11月14日，在她生命的最后一刻，李海娟艰难地给负责项目营销的公司副总经济师王桂栓发了一条短信：&王总，这次我可能真的跟不了这个标了，别耽误了工作，请您安排其他人吧。&
&那天晚上，抢救了两个小时，海娟手里一直紧紧地握着联系工作的手机。后来我想拿走手机，却怎么也拔不出来，我知道，我知道她放不下她的工作啊。&说到这，石文红热泪难抑。
历史的车轮滚滚向前，需要无数志士仁人勇于担当。李海娟就像一团热情的火焰，把自己燃烧得彻底。
李海娟去世后，追悼会于11月16日举行。原定不到100人参加的，当天却有700多人自发从各地赶来。
那天，天上的雨，像泪一样倾泻，脸上的泪，如雨一般滚落。
那天，党委工作部副部长高继贵的电话响了一天，电话内容全是，&一定等等我，我已经到济南了，我一定要看海娟最后一面。&济南分公司市场部经理谢新坡的微信里面的转账根本接不过来，&我今天赶不过去，你一定帮我带到，这是我对海娟表达敬意的最后一次机会。&&&
那天，50多米的长廊上，花圈摆了一层又一层，有人跪倒在地好久起不来，有人追悼会结束却迟迟不愿离开，有人知道的晚，追悼会结束了还在往济南赶&&
那天，灯火常在，行者不孤。
结算精益求精 数据分毫不差&
&毫无疑问，海娟的离去，对一公司的营销系统是一个巨大的损失。&主抓营销工作的中建八局一公司总经理、党委副书记董文祥在讲述海娟事迹的时候始终语气低沉，只有这句话说的铿锵有力，斩钉截铁。
在探寻这个山东村里娃如何一步一步走出大山，成长为上下认可的投标系统领军人物的过程中，我们深切明白了，大家发自内心对李海娟的尊敬，不仅仅来自她的精神，更来自她出众的业务能力。
2008年5月，处于爬坡阶段的一公司成立了成本管理部，而出任部门副经理的就是李海娟。那时公司有些项目潜亏，而项目兑现、分包结算的问题也亟待解决。为此，李海娟开始到各个分公司清理结算。相关的项目该不该兑现？兑现多少？怎么兑现？她用一年时间，将多年积累的旧账全部理清，为公司的快速发展扫清了障碍。
那一年，大半年在出差，剩下的时间就是在加班。&海娟带孩子加班的习惯就是那段时间养成的。&当时的成本管理部经理、现任一公司总经济师许长辉说。
2009年，李海娟出任投标部经理，公司也进入了快速发展阶段，公司给了她机遇，她也竭尽全力，坚毅地站在自己的岗位上，用自己扎实的专业能力推动企业前行。公司办公室有记录显示，从2009年开始，年年部门考核，投标部都排在前列。
同事袁鹏杰讲述，那是2011年的一次模拟清单招标，根据甲方提供的数据，大家核算出各项报价。报价人员拿给李海娟核定，她从头到尾看了一遍，又要来甲方给出的模拟清单查看，始终皱着眉思考着。&甲方提供的这个基础模板数值不对劲，怎么可能这么高？光这一项我感觉虚高了有1000万。&李海娟在大脑里盘旋了几遍类似建筑的数值后给出结论，&降低价格。&
经过五轮询标，一公司顺利中标。当正规图纸发来的时候，项目商务经理第一时间查看了基础模板数据，比当时清单上的数值低了10倍，和李海娟当初估计的一模一样。
&我当时就一种感觉，能和海娟姐在一起工作，太高兴了，能学到好多。&袁鹏杰说。而有这种感觉的又何止他一人。
同事崔冬青说，那次去河南出差，在指导几个项目投标的间歇，李海娟听说一个项目正在和某分包商洽谈分包结算，而这个分包商是个&老大难&，他们由于和中建合作较多，非常能抓准公司的弱点，无论如何不让步。李海娟来到项目会议室，一上来就和分包商确认索赔项，确认后立即签字，然后对着图纸一条一条计算工程量，思路清晰，逻辑合理。时间一分一秒过去，时钟从中午来到了晚上9点。
&咱们先计算好，然后再去吃饭，好吗？&李海娟声音不高却坚定。最终，分包商低下了头，承认一公司的最终结算。公司为此节约了27万元。
才27万，折腾这么久值得吗？有人问。
&别说27万，一分钱也值得。&当时，崔冬青记得李海娟这样笑着说。
顶层设计，中间推进，基础实践，李海娟从来没有停止过思考。每一次投标结束，无论成败，她做的第一件事就是总结。同事彭冬玲和赵晓娟在整理李海娟办公室遗物的时候，发现了一大箱子笔记本，工作笔记、体会总结、经验教训&&每一本都密密麻麻。
从2012年到2015年去世前，李海娟参与了大大小小的投标110余次，中标合同额近500亿。中标率高达50%，远远高于业内30%的平均值。
如何确定总价和分部分项报价？如何把握标书的宏观和微观？李海娟有一套自己的办法，她把这个办法教给了战线上的所有兄弟们。&我们现在做标书都是用的这套办法，那一刻好像海娟就站在大伙身边，从未离去。&同事们说。
海娟走了，但她的声音、她的身影、她的精神、她的经验，仍散落在公司的角角落落，鼓舞着每一个人向前走。
&&& 时间都给工作 留给亲人太少
李海娟出生在山东省临沂市河东区太平镇的一个小山村里，村里人提起海娟都说&那个女娃是个好人&，每年过年回村里，都会给街坊邻居带去各种各样好吃的，还有一些洗得干干净净、叠得整整齐齐衣服。
而石文红给妻子打出的分数，是85分。
&她把时间都分给了工作，留给亲人的太少了。&石文红低下头，许久后又抬起头，&但她是个好妻子，好母亲，好女儿，好儿媳。&
公公岁数大了，满口牙齿基本都出了问题，海娟就带他跑了好几趟医院，把所有的牙都换了一遍。婆婆从老家到济南来住一段时间，海娟就带她逛商城、吃美食、买衣服。虽然每一次都是匆匆忙忙，但是两位老人家心里明白，海娟带他们出去一趟，就意味着要多加一天班。
海娟去世的消息被他们知道以后，两位老人伤心过度，在床上躺了20多天，没有起来床。
李海娟感觉最亏欠的人，就是刚上高二的儿子佳佳。&很少带儿子出去玩是海娟最大的遗憾。&石文红说。但海娟从来没有放弃要做一个好母亲，孩子小的时候，她就是带着孩子一起加班，甚至一起出差。孩子大点了，她再忙也要回家做好晚饭，需要通宵加班的时候，她就回家指导完孩子作业，看着他睡着，再轻轻关上门回到办公室。
离海娟去世已经四个多月了，但悲痛凝重的氛围依然笼罩着中建八局一公司。
海娟的QQ空间里留言不断：&娟姐，今天下雨了，想你。&&姐姐，愿天堂安好，来世不要再那么辛苦了。&&海娟，今天下了好大的雪，你那边冷吗？&&现在只要一路过您的办公室，眼泪就忍不住地往外涌。&&&
安徽分公司任文波是追悼会当天第一个赶到现场的人。采访时，这个坚强的汉子眼眶红了一次又一次，&海娟姐对我们每个人都特别好，就像亲人一样。&
任文波2006年参加工作，一毕业就被分到了李海娟的部门。当时他的女朋友在外地，总到济南来看他，但刚工作工资不高，让小任很是苦恼。
有一天，李海娟对任文波说：&晚上来我家里吃饭吧。&
&今天我女朋友来济南找我，就不去了吧。&
&你以为我请你啊，我请的就是你女朋友，一定要来啊。&海娟大笑起来。
任文波有些吃惊，原来海娟听到了他打电话，知道他女朋友要来，特地早早回家准备了一桌子饭菜。&有红烧肉，羊肉汤，鱼，土豆丝，还有饺子&&&
后来，每次任文波的女朋友来，李海娟会用心准备，然后叫他们到家里吃饭。
在工作中，李海娟用异于常人的毅力，坚守着自己的岗位，担当着自己的责任。但对身边的每个人，她时时流淌出女人的温柔天性，不仅慈悲，而且慈悲的纯真。
有一次由于投标部员工操作失误，误删了关键资料，最后投标失败。李海娟笑着安慰满心内疚的员工说，&没事没事，吃一堑长一智哦。&随后转身就进了董事长办公室，&这次投标失败完全是我的责任，是我定标失误，我会做深刻检讨。&
&当时我们几个年轻人家在外地，一到周末或节日，海娟姐就把我们几个单身汉叫到家里吃饭，每年春节前都送我们到车站。&吴祥飞说。
&我有一段时间特别不顺心，家里也成天吵架，海娟姐用了一个月时间天天开导我，直到看见我真正开心起来，她才放了心。&张学军说。
&刚毕业的时候住在集体宿舍里，海娟姐有一天来找我们说事，发现房间里特别冷，她立刻回家把自己家的电暖气扛过来给我们取暖。&李娜说。
日，李海娟病倒入院的前一晚，正在济南分公司整理标书，一同加班的谢新坡、张新荣怎么也没有想到，那居然成了最后一面。
&我那晚还在开玩笑，说李姐最近怎么胖了？她还笑着说，身体好，吃得多。其实哪是吃得多，是这几年一直在偷偷打针吃药，里面激素催胖的啊。&谢新坡哽咽了。
&那晚加班结束已经12点多了，海娟和我说把电脑就放我这，不带走了，明天继续过来加班。谁知道，这一走就再也没有回来。&说到这，张新荣已经泣不成声。
2015年年底，相比于&十一五&末，中建八局一公司产值规模和员工总量翻了一番，效益翻两番，综合实力首度进入中建三强。
然而，她却不能和大家举杯相贺了。
人心之碑，足耀千秋。
喜欢爽朗大笑的海娟走了，坚守岗位、勇于担当的海娟走了，同事们的好姐姐、好妹妹海娟走了&&但千千万万个中国建筑的&海娟&们永远不会忘记你。
你用责任成就着自己的梦想，你用宝贵的生命诠释着何为担当！你把自己绑在日夜疾驰的企业发展战车上，碾碎了自己，却用生命迸射出了一道耀眼、却直照人心的光芒。
海娟，你会永远活在人们的心中，你&坚守敬业、无私忘我、勇于担当、真诚友善&的精神，也必定将成为中建八局发展史册上的宝贵财富。
李海娟小传：
李海娟，女，汉族，大学学历，1973年7月出生于山东省临沂市河东区太平镇亭子头村。1996年毕业于山东广播电视大学工民建专业，后进入中建八局一公司工作，曾任项目预算员、分公司预算科科长、公司成本部副经理，生前担任投标部经理。先后考取了国家注册造价师、国家注册招标师，并入选山东省评标专家库。日，李海娟因病抢救无效，不幸去世。
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责任编辑：窦静
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