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情商领导力,情商和领导力讲师【吴大有】.ppt51页
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4-1-1 .胜任力与情绪智能对应关系
胜任力 商业运作
情w智能 商业运作 战略思考与行动 商业敏锐度 变革管理 4催化改变能力 创新 2创新与创造能力 客户导向 3服务导向能力 4-1-3 .胜任力与情绪智能对应关系
胜任力 有效I导
情w智能 创建高效团队 4建立团队与团队合作 激励 4鼓舞人心的领导能力 培养与辅导?
4教练与指导他人能力 4-1-5 .胜任力与情绪智能对应关系
胜任力 个人效能
情w智能 诚信正直
2自我行为控制能力 2诚信完整的价值观 4建立信任能力 情绪与压力管理
1自我情绪控制能力 2恢复能力 2压力管理能力 积极主动
2灵活适应能力 2实际的乐观主义 成就导向
2企图心能力
2成就导向能力 学习成长 1自我情绪察觉能力 4-2-2. 领导力模型建构与应用 2.在改进计划制定并执行后,必须运用
有效的评量工具,方便进行成果检视 3.在日常的工作中,领导者要能带人
也带心,就得学会察觉他人与自己
的差异,知人善用,才能发挥团队的
最大潜能. 4-3-1. I导力模型建构工具介B RtCatch 人资技术项目于1977年设立英国。
由欧美22位学者教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础而成。
与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。
4-3-2. I导力模型建构工具介B
RtCatch已累积样本量超过2,100万人。
在科研成果基础上，RtCatch为测评产业或企业提供底层计算计术，提供企业二次开发并结合企业需求设计专属的评量系统。
目前已在底层计术上开发出人力资源管理、经营管理、员工辅导流程开发等领域的管理模板。
4-4-2. 领导力分
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