酒店工程门怎么选择才割了双眼皮会不会后悔悔

住宿酒店时,房间内尽量不要用的几样东西一定要看,不看你会后悔的
出门在外避免不了要住酒店,但是要清楚的知道住酒店的一些禁忌。酒店的浴巾、毛巾之类的东西尽量不要用。照片中可以清楚的看到,保洁人员正熟练的用浴巾搽玻璃。这张图也能看到保洁人员再用浴巾搽地板。酒店内的热水壶也尽量不要用。每个房间都要有热水壶,这是最近本标配,谁也想象不到每个住户都用它来做什么。前段时间在网上有人爆出有人在酒店用烧水壶煮内裤。再就是酒店的玻璃杯也不要用,谁也不能保证她的玻璃杯是用什么擦的,另外千万别用浴缸,不要穿循环使用的拖鞋,马桶一定要垫纸……看到这些,你还敢用吗?
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新娘方媛 千呼万唤始出来!新娘子终于露面了,天王嫂方媛身穿中式礼服现身,简约盘发尽显大气。二位新人含情脉脉的对视,幸福感溢于言表。
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赴日游客越来越多,国内游客成为黑心商家的肥肉。
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  跟对人,比做对事重要得多
  我们整个社会的大环境都在变化。以前是托关系求工作,用人单位为中心,现已经逐渐向求职者倾斜,供求关系发生极大的变化,买方市场变成了卖方市场,毫无疑问,这是资本照耀下的最好的创业时代。
  当选择逐渐增多,每个人都能隔三差五地收到外面职业机会的诱-惑,开始浮躁,犹豫不决,在选择工作上,完全没有上一代人的严肃和认真。每当遇到offer比较的时候,我都会第一时间询问对方,你的直属上级,是怎样的人?
  因为跟对人,比做对事,重要的多。
  你无法预判行业,往日风光无限的O2O瞬间泡沫破灭,一地鸡毛;
  你无法预判公司,创业公司也好上市公司也罢,都发生着史无前例的动荡,合并和收购;
  你也无法预判同事,在你拿到offer的时候和你同级的同事们的靠谱程度是个神秘的未知数。
  你唯一能知道的就是将在重要的青春年华里每天和你耳提面命40个小时以上的直属上级,掌握着你的晋升大权和成果评估的人是不是足够让你敬仰,通过在面试的直接了解过程中沟通的结果来判断他是不是一个可以带领你飞速成长的人。你能不能跟着他学到东西,丰满羽翼,假使有天各奔天涯他也能依然混的风生水起时不时扶你一把。
  说到行业,我毫不回避由于资本的进入,整个互联网行业变得喧闹、变得蓬勃、显得有些浮躁。随便一个不那么渣的商业计划书,都可以拉来投资。
  但,不要忘记,任何一个蓬勃发展的时代,都会有这样的表现,无论是60年代的好莱坞,还是迎来工业时代的欧洲国家。
  蓬勃发展与泡沫,本来就是一个硬币的正反两面。但大浪淘沙,十年之后回头看,没有人会否认这个蓬勃时代的成果和伟大。
  现在很多90后员工离职的频次和速度很快,一点顾忌都没有,他们大多家境小康,不愁吃穿,他们仅仅是来打工的,因为薪资待遇,恋爱婚姻,学习进修,相处矛盾,三观不符,等等各种原因只要有一条不吻合都会立刻辞职, 一点顾忌都没有,主要原因在于,现在的劳动仲裁是向雇员倾斜的。
  没有编制和档案的束缚,也没有了福利分房的期待,市场经济下一切都是双方自愿,公平交易。
  然而他们在一次次的选择工作职位上是如此地草率,根本不知道自己要的是什么,于是就像流产一样搞成习惯性的之后,一年七八次离职就再也没办法找到合适的职业机会了。
  什么样的公司值得去?
  在选Offer之前。我们先来看看什么样的公司和领导,能留得住人。离职率越高的公司,越不值得去。
  有那么几个多选条件:
  1.行业是有前景的,公司是有钱景的,不会让人觉得没有希望,并且每一天应该都在前进,提升。一个只能给人位置却不能给人未来的公司,是留不住人的。普通餐馆的服务员的离职率更高。
  2.老板是有人格魅力的,能让人心服口服,并且带领公司和部门走向成功。
  3.待遇福利处于行业领先地位。不是要差不多,只有优渥到让人无法割舍才能让人一切其他不满意的地方都不在乎。Every thing has price.
  4.招聘时就能严格筛选,招收的员工就是价值观匹配,兴趣点相同,能力和需求高度吻合。并且能给与员工极大的成就感,存在感,满足感。
  防患于未然。才是治本的方法。当然,这依然考验领导者的眼光和判断。
  同样的一个人,在别的公司吊儿郎当,说不定去了下一家公司就改头换面了;就跟和你谈恋爱的时候又作又轴,换一个男朋友突然就安分守己了。说到底还是双方的双向选择是否有一个完美的磨合匹配。
  5.有专业的HR定期考核,跟踪,关心员工的心理状况变化。
  在工作过程中一点不满和矛盾都没有是不可能的,但是如果能及时做沟通交流,很多事情大事化小,赢得共赢。一个有经验的HR的主要作用,就是稳定军心做和事佬。
  6.不在员工离职的时候才加薪才给福利,每年有定期的薪资涨幅。
  以上六个条件中起码满足两个以上,你才会进来后有些盼头和期待,做事儿才会觉得气顺心平。
  另外注意一点,在选择大公司还是创业公司上,很多想加入创业公司人,有严重的“投机主义”
  一个人选择一家公司,在我看来有两种。一种是“投奔”,另一种是“投靠”。
  什么是投奔?就是你坚定不移的冲着某个人、某种激情、某个行业的发展,带着生死与共的情节选择某家公司。
  而投靠,更多在于一个“靠”字。行业里有很多人,更多是看着一个创业公司火了,带着很强的“投机者”心态加入一家公司。
  这样的人,YY着“创业”“上市”这些光环背后能给自己带来的巨大回报,但却没有承受这个过程中反复的失败-再尝试-失败-再尝试的心态。
  所以,建议考虑加入创业公司的人,也认真思考一下,自己到底是冲着什么选择创业公司?
  创业公司到底是不是值得去呢?
  问这个问题,就如同问:身高170cm的男人是不是不能嫁一样。
  无论一个人进入哪种公司,都需要知道:成功不是预先规划的,而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观之后,把握机会水到渠成的事情。
  一个公司,跟一个人一样,也有价值观。《哈佛商业评论》有一篇很好的文章是讨论这个问题:
  公司和员工之间是怎样的关系?
  公司应该为员工以及员工的发展承担什么责任?
  一个人对企业最重要的贡献是什么?
  你需要认真想清楚这三个问题,再看看你想要选的这家公司,在这个三个问题上是怎么表现的。
  如果你们契合,你会工作得很快乐,否则就会很郁闷。无论是不是创业公司,都有这样的问题。
  作为一个呆过初创公司,到已经拿到C轮的中等创业公司的拉勾,现在去了上市公司,以及侵进在各种高大上的巨头公司的人圈子里的切身感受来看,如果你一毕业就在不着调的创业公司摸爬滚打,武功修炼的再高,也是野路子出家。从个人成长,社会资源的优化配置,资金投入和产出的回报来看,创业公司对你来说是个坑。但是永远泡在人浮于事的大公司里一辈子,同样温水煮青蛙。一旦抵挡不住时代的浪潮,进步的速度落后于同龄人,一样是个万年坑。
  我在微博里写到:去大公司的最大的好处就是可以见识到各种花样的牛逼的PPT,好好学习做出一个拿得出手的报告,能够锤炼你的基本功。去小公司的最大的好处就是可以接触地面,接触用户,接触市场,碰点灰,锻炼点心智和执行力。两者都要抓,两手都要硬。如果可以选择的话,都去走一遭,先后顺序按自己的具体情况来,当然更多时候你也没得选。
  心态,格局,眼光,对自我的认知和对市场的判断,是五年后,这个行业里各种选择的人们,胜败输赢的分布的最终决定项。
  最后,用亚马逊的创始人、CEO的一句话结束整个章节,非常适用于选择加入创业公司的人:
  如果你不顽固、不固执的话,很快就会放弃;但是如果不够灵活的话,也只能是碰到壁。
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新房装修有哪些实用小窍门 不看一定会后悔
来源:房天下 &&发布时间:
有哪些实用小窍门?相信对于第1次装修的来说,都希望能了解这方面的知识,新房装修是一个漫长复杂的过程,但是有很多不错的实用方法可以帮助装修顺利进行,那么都是些什么样的实用方法呢?具体一起来了解一下吧。 新房装修有哪些实用小窍门?
一、亲自 因为量房关系到新房装修所需要的材料量,可以估算出大致需要的费用,能有效避免增项漏项。所以新房装修时候,业主较好亲自测量房间的宽度和高度等基本信息。 二、 1、墙内的线路要设计好,另外应该多安装一些插座,这样日后就不用因为插座少而使用插线板了。 2、所有的龙头都应该安装冷热水管,这样方便日后使用。
3、安装漏电保护器是非常有必要的,而且较好安装在室内而不是室外。 三、//餐厅 客厅:在装修客厅的时候应该注意一下,因为是家中用电器的集中区,因此可以在这个位置上多设计几个插座; 卧室:可以在床头多设计一个开关,这样在晚上睡觉的时候就不必下地关灯了;
餐厅:在客厅餐桌的上方可以装一个吊扇,这样在夏天吃饭的时候会比较凉快,另外餐桌旁边可以放一个小柜子,实用价值非常高。 四、 1、边上较好预留一个插孔,但是要注意做好工作,日后如果安装就不用担心接电问题了。 2、听起来很诱惑,但是对于小卫生间来说,才是较好的选择,要注意的是,淋浴房的玻璃看起来美观,但是并不实用,可以用代替。
3、五金配件虽小,但是应该选择高质量的;比装起来效果更好,而且更容易清洁。 五、家具 1、只要能够买到现成的就不要选择定制,这样不论是价格还是质量都会更有保障; 2、要注重家具的实用性而不是设计感,可以放弃一些不必要的设计,但是一定要有好的收纳功能; 3、选购家具的时候要考虑到门的大小,避免买了过大的家具导致进不了门;
4、虽然脚感比较好但是价格贵而且还需要经常保养,相比较起来清洁起来就方便多了; 5、选择的时候较好不要选择那种有顶的,否则清洁起来就是个大工程。
7×24小时热文榜如何做选择才不会后悔?
回答来自:
KnowYourself,宇宙中最酷的心理学社区。人人都能看懂,但只有一部分人才会喜欢。
心理学家和社会理论家 Erich Fromm 提出,自由有两种类型形式,一种是&逃离式自由(freedom from)&,它指的是&人们逃离政治、经济和精神枷锁的自由&,是没有外力来干涉人们选择与追求目标的自由。还有一种是&实现式自由(freedom to)&,即实现成果和充分发挥自己潜能的自由(p.53)。
而我们人类通往自由的方式,是不断做出独立的、接二连三的选择。但,选择并不是一件容易的事:
有的人找工作,列了长长的单子,把升职空间、工资、公司氛围统统考虑了遍,投了十几家公司,又从众多 offer 里挑出了貌似最好的一家,却在正式入职后觉得工作并不能让自己满意;
也有的人,在寻找伴侣时,认真地研究了自己和对方的依恋类型,衡量了外貌、兴趣、性格等种种因素,但是和对方在一起后却感觉双方并不合适,只好分手;
还有人在买房之前,仔细考察了周围环境、生活设施,花了几个月才做出决定,但是搬进去后又觉得总缺了些什么。
选择为什么这么难?是哪些东西干扰了我们的选择?为什么总是对自己的选择感到失望?
今天我们借心理学家席娜&伊加尔(Sheena Iyengar)的书《选择的艺术》,谈一谈为什么我们需要选择,为什么我们又总是做出令我们失望的选择,以及我们该如何更好地做出选择。
我们需要&有选择&
研究发现,人们天生有做出选择的欲望。研究人员曾经对只有四个月大的婴儿做过研究,他们把琴弦放到婴儿手指上,让婴儿明白只要能用力拉动琴弦,就会产生音乐,拉动不同的琴弦会播放出不同的音乐声。随后,研究人员将琴弦与音乐的链接断开,变为随机地播放音乐。
尽管婴儿听到的音乐和之前的音乐是一样的,但他们开始变得愤怒、悲伤,研究人员认为,这些婴儿不仅仅是想要听到音乐,他们更想要的是我能够选择不同的音乐(p.10)。
人们之所以生来喜欢做选择,很重要的一个原因是,选择能给人带来主观上的控制感。研究显示,主观上的一种&我有掌控力&的感受,对人类的健康有益。
1976 年,心理学家 Ellen Langer 和 Judy Roden 对美国肯塔基州阿尔丁养老院 65~90 岁的老人进行了控制感与健康的研究。她们将老人分为二楼的实验组和一楼的对照组(p.17)。
养老院的工作人员告诉控制组的老人,他们在一定的范围内被允许做一些事情,但是这些都是养老院替他们安排的。比如工作人员给老人发了一盆植物,告诉老人他们可以拥有植物,但是会有医护人员替他们照料。
随后,同一个工作人员告诉二楼实验组的老人:让养老院生活变得快乐是他们自己的责任,他们可以为自己做出选择。比如工作人员让老人自己选择自己喜欢的植物,并且让老人自己选择如何照料它们。
三个星期之后,两位心理学家发现,虽然给予实验组老人们的选择权微不足道,但是实验组里 90% 老人的健康程度提升了,对照组中 70% 的老人健康状况则恶化了。六个月后,她们又做了跟踪调查,发现 30% 缺乏选择权的老人们在六个月中去世,而在拥有过选择权的老人群体中,死亡率只有 15%(p.17)。
相反,如果失去了主观上的控制感,会损害人们的健康。比如有调查发现,比起在困境中仍然相信自己有所选择的人,那些处于不幸中、并认为自己的困境由外力控制的人们,患抑郁症的概率会更高(p.15)。
为什么我们往往会对选择的结果不满意?
1. 从大脑构造上,逻辑就很难战胜欲望
在面对选择时,人类有两个互相联系但是又互相独立的信息处理系统&&自动系统与审思系统&&它们彼此协同、做出最终判断(p. 102)。自动系统会下意识地运行。这个系统负责让人们能立刻进行感知或者行动。比如遇到疾驰而来的汽车,我们会直觉性地躲避。自动系统是追求即时满足的,当人们面对金钱、美食的诱惑时,自动系统会要求马上得到它。
相反,审思系统以逻辑与理性分析为基础来运行。凭借它,我们能清楚地知道自己行为的逻辑,比如&因为 X,所以我做出了 Y 的选择&。比起自动系统,审思系统运作过程较慢,也更耗费精力。
在面对诱惑时,两个系统会发生冲突,让我们更难作出选择。我们可能非常清楚如果采用审思系统,选择出的结果会更好,但由于自动系统的欲望过于强烈,以至于人们甚至会觉得自己似乎被一股外界力量所控制,&我已经不是我自己了&,最终屈从于自动系统,而没有作出正确的选择(p.102)。
2. 我们会求助于经验来做选择,但经验并不可靠
当我们疲于做选择时,我们会下意识地求助于过往的经验来做出判断。然而这个方法并不可靠。我们倾向于去搜索那些证明自己的选择是合理的信息,这被称为&证实性偏见&,意味着我们更多用经验去证实自己做出的选择是正确的,而不是用来反驳自己。
比如,在股票下跌的时候,你选择买入股票,并在之后告诉自己,自己的选择没错,因为前几年每次股票下跌买入后,它的价值又会回升。你搜寻了很多相关的回忆来证实自己的选择是正确的,却忽略了过去也有很多次,股票在第一轮下跌后可能会持续下跌(p.109)。
3. 有一些选择是为别人做出的
人们会希望做出的选择能凸显出自己的个性。这种要求非常强烈,以至于有时候我们为了给人造成一种&我很独特&的假象,我们会做出违背自己真实意愿的选择(p.88)。比如,当 iPhone 新手机刚上市时,喜欢黑色的你决定买一个黑色款的手机,但是当你发现周围人都买了黑色手机时,你立刻决定换成白色的,而不顾自己原本的偏好,只因为你不希望自己被看作&盲目的跟风者&。
只不过人们很少意识到,那些为了独树一帜而刻意做出的选择,本身也是另一种盲从。比如说走就走的旅行,比如辞职创业等等。当某种选择被打上了&少有人走的路&的标签的时候,当你为了追逐这种标签而去做选择的时候,你已经偏离了为自己做选择的本质。
4. &利弊分析&可能会忽略一些更难量化的因素,而这些因素是影响幸福感的重要因素
在进行选择时,很多人会采用&利弊分析&的方法:在纸张中间画一条线,花上好几天进行思考,在思考过程中在左右两侧分别列上选择的好处和弊端,给他们打分,并最后计算分值,最后按照得分最高的选项进行选择(p.116)。
人们往往觉得像这样按照理性的方法做出的选择,一定是会让自己满意的决定,但结果并不尽然。Sheena Iyengar 曾经与心理学家 BarrySchwartz 组成小组,研究大学生的择业选择与其结果。发现那些曾进行谨慎分析的学生的年平均工资是 44,500 美元;而随机找工作的毕业生年平均工资只有 37,100 美元。但是,谨慎作决定的学生比起随意找工作的学生,对工作的满意度较低。他们深思熟虑的决定并没有为他们带来更多的幸福感。
Sheena Iyengar 对研究结果给出的分析是,利弊分析法存在缺陷,它会给人们一个错觉,让人们误以为自己在做最理性的思考,但是在过程中往往会忽略、或者低估影响幸福感的因素。例如,在衡量利弊时,人们可能会给工资太高的权重,结果到开始这份工作后才发现,每天上下班通勤带来的痛苦超出自己曾经的预期,对幸福感产生巨大的耗损(p.117)。
5. 人们更容易感到&放弃了的选项&带来的遗憾,而不是&获得了的选项&带来的快乐
人们往往认为,选项越多,我们选择的余地就越大,能通过比较选出其中最符合我们心意的选项。但研究发现,选项过多未必有利于人们进行选择。
Sheena Iyengar 曾在一家超市做过实验,研究者们让顾客们试吃果酱。他们对一部分顾客提供 6 种试吃的口味,而对另一些顾客提供 24 种口味。最后发现,在试吃了 6 种果酱的顾客群体中,有 30% 买了果酱;而在试吃 24 种果酱的顾客中,只有 3% 买了果酱。
为什么选项太多反而令人难以抉择?因为选项较少时,我们很自信对于我们来说这是最好的选择。而当选项过多时,我们往往面临&双输&的局面:如果没有全面思考所有可能的选项就轻易地做决定,日后我们可能会为了错过最好的选项而后悔;但如果我们仔细考虑所有选项,我们可能会因为无法拥有所有美好的选项而感到遗憾。
选项越多,意味着做出选择时放弃的选项就越多,被剥夺感和失落感就越强。放弃选项带来的遗憾比选择带给你的欢愉更多(p.178)。
如何更好地做出选择?
1. 尝试协调自动系统与审思系统的冲突
首先,我们需要设定好目标,选择哪些诱惑是必须抵制的,哪些是可以适当放松要求的。不要强求自己抵制所有的诱惑,如果每件事情都视为必须抵制的障碍,你的日子会异常煎熬,反而不利于身心健康(p.105)。
其次,我们可以试图让自动系统与审思系统在面对诱惑时,给出不冲突的反应。例如,在那些必须抵抗的诱惑面前,我们可以训练自己,让理性的审思系统本身就成为一种自动系统。比如,可以在每次遇到诱惑时选择避开,直到躲避成为一种习惯,使得自动系统见到诱惑物时,与审思系统形成一样的反应:&不选 Ta&。
2. 记录&选择日记&,成为你下次做选择时的依据
之前提到,记忆容易出错。因此,我们可以为自己建立更可靠的&选择资料库&,取代凭借记忆进行选择的方法。我们可以做一份&选择日记&,记录下几个最重要的选择:记下我们当时面临的主要选项、最终的选择及原因,还有你当时对这个选择的后期发展的预期(p.236)。
记录选择能让你更清晰地看清过去,可以准确对自己曾经的选择做出评估:哪些选择是错的,哪些是对的,事情是不是如我们所预期的那样发展,我们当时遗漏了哪些需要考量的方面。这样我们可以根据过去的评估结果,对自己当前的选择作出调整。当你长期地进行记录与评估后,你会建立一种信息完善的直觉性,能更快而又全面地对一些选项作出反应(p.236)。
3. 先尽量减少选项数量;如果不能,听取专家意见
在处理多个选项时,要将选项的数量减少到自己可以掌控的范围。如果你无法区分不同选项的差别,那么这些选项对你而言毫无意义(p.237)。
一种方法是,我们自己可以研究和学习简化、分类各个元素,并将这些元素进行分类、以及优先级排序。比如当你购车的时候,可以将自己&买辆车&的目标细化为&后座可以放下更多货物&、&车子能远程控制加热&等。然后决定这些目标之间的优先级排序&&哪个要素对你来说更重要?
如果没有时间细想,一种更快的方法是求助于这个领域的专家。专家能帮助人们更细化地了解选项。根据一个人的专业水平,可以将同一个事物理解为&一辆跑车&还是&一辆带 X 发动机的 Y 款跑车&(p.168)。这些附加的细节可以帮助人们更好地避开干扰项,更准确地定位到自己想要的选择。是否敢于、善于求助,是一个人选择能力的重要方面,那些能够找到资源帮助自己的人往往能做出更令自己满意的选择。
4. 排除自己潜在的偏见
人难免有偏见,我们很难完全避开潜在偏见的影响,但是我们可以试着更加清楚地认识自己潜在的偏见与喜好,看是什么使得我们在不知不觉中做出理智状态下根本不可能做出的选择(p.237)。
一种简单的方法是向和我们相异的人询问意见。很多人倾向于去询问和自己相似的人的意见,但由于和我们相似的人更有可能与我们有相同的偏见,所以他们的意见只是更加证实我们自己的想法,而不是客观的评价。相反,和不同的人比较,可以排除我们因为思维定势产生的偏见。
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