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如何加强现代企业财务会计管理
近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，对企业的生产与管理提出了更高的需求。而现代企业的财务会计管理是各项工作生产运营的基础，其管理水平与管理质量不仅对整个企业的生存和发展具有重要作用，同时还对现下我国社会主义市场经济管理体制具有重要影响。因此，管理部门通过加强对内部财务的监管与控制，提高自身的核心竞争力，保障了企业在白热化的市场竞争中立于不败之地。本文主要系统地分析了财务会计的内涵与作用，并针对当下管理工作中存在的问题提出了合理的对策，为后期企业在相关的财务管理方面奠定了基础。
作者单位：
大庆师范学院
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万方数据电子出版社关键词：加强，新时期，财务，精益管理
自从大野耐一提出“精益”这个管理概念以后，已经发展了几十年。精益生产方式也发生了质的变化，从狭隘的精益生产方式蜕变成了精益管理模式。从市场营销、人力资源、财务管理、生产设备管理等方面构成一个完整的精益管理流程。精益管理在控制成本，提高核心竞争力有着巨大的力量。围绕实现公司战略目标，加强财务精益管理，建立财务管理体系和会计核算体系的精益管理有效机制，可以充分发挥财务管理的重要作用，有利于公司健康，持续的发展。
一、企业财务精益管理的概念
精益财务管理又称为精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。精益化财务管理并不是很复杂，只是要细中求精，“精益”不仅是一种执著的理念，同时它还是一种习惯性行为、一种认真积极的态度、一种精益求精的追求。事实上，精益管理的核心是“精”，在不断提高产品质量的同时，不断减少对时间的投入，对生产资源的投入，对生产资金的投入，特别是要减少对不可再生资源能源的投入。“益”体现精益求精，要把经济利益最大化，以便于企业的升级目标的实现。总的来说，精益管理的本质就是用最小的投入获得最大的回报。
二、精益化管理在提升企业财务管理水平的具体运用
受到前几年国际金融危机的巨大影响，我国的许多从事对外出口型，制作型的企业感受到来自国内外的巨大的压力和挑战，如何走出这种困境？在学习新的知识不断创新中，他们发现打造精益化企业是他们摆脱困境的有效方法，但是，如何在企业中实施精益化管理？为了更好的满足客户对产品的高质量需求，还可以对服务流程进行提速避免浪费。为了精益化管理过程更加准确明了，公司的业务发展更加形象的通过公司的财务信息表现出来，财务部门必须采取一套行之有效的精益化财务管理系统。
1.财务预算方面的“精益化”
它不再局限于对预算本身数据的准确性的强调，要求把财务工作本身做的细致明了，对所有可能会影响到企业发展的因素进行周详的考虑，便于我们了解总结在企业经营模式改变的时候外界的客观评价对其影响。有利于企业经营者及时调整企业的经营策略，做出正确的决策，制定准确的目标。建立在运营规划基础上的“精益化”财务预算，可以方便企业在运营规划完毕之后就了解到很多有用信息，包括生产、预期销售额、改进和新产品有关的各项数据，根据这些有用的数据和对企业的相关成本，可以很快的做出财务预算。精益化财务预算将成为企业经营环境，企业发展战略和企业年度经营计划之间的桥梁。动态的精益化预算管理，可以优化成本结构，起到减少资源浪费的作用；加强单项预算之间的链接，可以使全和完善预算管理的指标体系；根据实际生产调整预算定额，可以增加预算的执行度，促进协调和平衡各单位之间的预算。
2.成本管理方面的“精益化”
由日本丰田公司首创的精益化成本管理是一种杜绝浪费的新型成本管理方式。由成本改善、成本控制和成本规划三部分组成，在思想上和管理上与传统的成本管理大不相同。精益化管理改变了原始的成本+利润=售价，从注重客户的需求出发，成本=售价-利润，通过不断的提高生产技术，降低生产成本来获得高额利润，改变了顾客和企业的矛盾，把外部矛盾转换成内部矛盾，实现了售价决定成本的巨大转变。
三、怎样做好现代化企业的财务精益管理
1.运用好成本改善、成本控制和成本规划
(1)成本规划指的是把不断降低成本的活动贯穿在产品开发生产的过程中，也被称为是控制新产品目标的成本。通过对国外的资料研究发现，在成本起因上面，产品设计阶段形成的成本超过80%，但是传统的成本管理没有把这个作为重点管理，往往由于设计人员对性能指标的偏重，忽略了成本和售价的关系，因此成本规划工作必须要贯彻落实到产品规划的每一个过程。建议按照以下顺序操作；新产品开发的成本在确定新产品任务的时候，把目标成本按照产品结构分解落实到每一个零件的成本上，在产品开发的每个阶段对比实际生产成本和预算成本，并分析结果，通过价值分析、价值工程方法计算、分析、研究存在的问题，通过解决问题，降低成本，促进目标成本的实现。
(2)成本控制指的是通过管理措施有组织有计划的改造企业成本形成的环境，消除无效管理的企业成本的活动。它是一套完善的预算和计划，用来消除浪费、挖掘潜力、提高工作效率和增加生产能力的方法，可以达到提高生产力、降低生产成本的目的。与传统的成本管理相比，两者之间最大的区别在于，精益化成本管理的全面性，主要体现在：成本管理的全过程性；成本形成的全关系性；成本构成的全动因性；成本计算的全方位性；成本目标的全局性。
(3)成本改善指的是在生产制造过程中降低成本的活动。这个阶段要求在各个生产阶段减少浪费来达到的。如果生产完后生产要素有剩余的就被称为是一级浪费，比如说过多的生产设备以及其他资源库存。如果说生产的产品过多或者是太早完成生产任务这就属于二级浪费(精益生产提倡适时适量的完成生产任务而不是过早过量的完成生产任务)。生产好的产品太多是三级浪费。多余的仓库管理，质量维护和多余的搬运工作都是四级浪费。由于每一级别的浪费都高于上一个级别，所以在控制浪费的时候要层层控制，从根源上开始改善浪费的现象。
成本改善不是一蹴而就的，主要有几个方法可以进行改善：首先要通过对生产技术的改造来提高生产力从而达到降低成本的目的；其次是在经济和技术结合的时候，开展价值分析和价值工程的计算，尽可能的减少浪费，使用最少的成本完成生产目标；最后是通过作业成本进行管理，在作业对资源的消耗过程的成本进行动因分析，判定资源消耗率，达到成本改善的目的。
2.推进财务流程精益化
财务流程的执行能力关系到整个财务过程的运作效率。但是以“财务会计功能”为核心的传统财务流程已经不能满足企业对财务流程精益化的需求，越来越多的企业开始在精益化的各项原则的指导下进行财务流程管理。
(1)精益化财务流程的再造原则。首先是以人为本的原则，该原则中着重强调的是团队合作精神，通过团队合作来让整个财务流程发挥更强大的作用，充分发掘财务人员的工作潜力，调动其主观能动性；其次是战略原则，从战略的角度分析和实施财务流程再造的过程；最后是顾客价值原则，该原则中对客户价值增值尤为重视，并将客户价值的精益化作为财务流程再造的重点，在充分了解和掌握客户需要的基础上来为客户经济地、针对性的提供服务和产品。
(2)精益化财务流程再造的目标。首先是通过形成专业的管理团，对人力资源进行开发、利用、激励、投资和保护，严格贯彻落实财务流程再造。其次是健全财务管理体制，专家咨询系统和内部协调系统，建立和完善企业内部决策支持系统，形成科学投资的决策系统，提高投资的效率。最后是提高企业的抗风险能力，建立健全以资金控制为核心的内部控制制度，更好的适应变幻莫测的国内和国外两大市场环境。
3.注重财务部门工作精益化
现如今财务部门面临的紧迫问题是如何减少资源浪费和提高财务工作效率。构建“精益化”财务部门必须遵循三项原则，第一是关注外部客户，了解客户对产品的需求，第二是分析连锁反应(往往一个问题得到解决后会引发其他很多问题)，第三是深入发掘了解问题存在的根本原因。现代企业的财务部门多应采用这样的方法：通过对公司外部的客户进行咨询和调查后，了解公司的哪些行为创造了价值，哪些行为造成了资源的浪费。
四、结束语
根据我国当前经济发展的水平来看，为了能够更加稳定的发展经济，构造和完善我国的经济制度，要不断改变落后的生产方式，不断创新，学习新知识新技术。在生产规划中，要坚持可持续原则，把当前生产和未来发展相结合。财务精益管理有利于企业更好的节约成本，稳定健康的发展。要不断的改进精益管理模式，与国情相结合，与企业的现实结合，不断完善精益管理制度，创造更大的经济价值。
参考文献：
[1]李青.浅析新时期如何做好疾控机构财务管理[J].行政事业资产与财务，2013，(19)：63-64.
[2]姚晓华.新时期企业推行精细化财务管理的有益探索[J].新财经(理论版)，2012，(11)：293-294.
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如何加强现代企业财务会计管理研究
&&&&&&& 摘要：目前，我国现代企业财务会计管理上存在着许多的问题，不仅不利于企业自身快速、健康的发展，而且也给人们带来了一定的损害，因此，加强现代企业财务会计管理，已是目前众多企业不得不解决的重要课题。本文通过论述我国现代企业财务会计管理现状以及管理工作中存在的问题，提出一定的解决对策，从而为我国现代企业财务会计管理工作的顺利、健康进行提供一定的理论依据。　　关键词：现代企业；财务会计管理；存在的问题；对策　　随着科技信息的快速发展，现代企业的财务会计管理也不同于传统的财务会计管理，它更朝着现代化方向发展。与传统的企业财务会计管理相比，现代企业财务会计管理主要以现代管理科学为基础，其职能更为广泛，它能科学的筹划企业未来，使企业能够朝着更明确的目标前进。自从1994年以来，全国电力系统通过企业自身内部改革，进行的资产重组以及境内外公司上市等，已经从根本上解决了企业产权不清等问题，同时也为现代企业财务会计管理工作的强化奠定了坚实的基础。但是，与发达国家相比较，由于我国在这方面的工作起步较晚，我国现代企业财务会计管理仍然面临着很多问题急待解决。因此，如何加强现代企业财务会计管理工作，建立和完善现代企业财务会计管理体系，协调好企业财务会计制度与现代企业制度之间的关系，是目前我国现代企业财务会计管理工作中面临的一个极其重要的课题。　　1、我国现代企业财务会计管理工作现状　　随着信息科技以及社会经济的快速发展，我国现代企业财务会计管理模式已不再适应市场经济快速发展的要求。为了增加自身在企业间的竞争力，现代企业财务会计管理正在朝着突破单纯的以数据记录以及账目核算为主要工作内容的传统工作形式进行管理工作，从而为提高自身企业的经济效益做出最大的努力。目前，大多数企业已经开始改革财务会计管理体系，逐渐在财务会计管理体系中增加了收支计划、监督资金运行以及健全核算机制等的工作内容。但是，与发达国家相比，由于我国市场经济起步较晚，企业财务会计方面的发展经验相对薄弱，有些企业忽视财务会计管理体系的建设和完善，片面追求企业自身的短期经济利益，久而久之，企业不仅得不到长期的经济利益，也不利于自身企业综合实力的提高。因此，为了我国现代企业健康、快速的发展，除了政府部门给予的关注和重视之外，企业自身也应该做好财务会计管理方面工作，从而积极应对新形势下的市场经济。　　2、现代企业财务会计管理中存在的问题　　2.1 会计监督机制不健全、不完善　　目前，我国企业财务会计监督机制仍不健全、不完善，不管是针对于企业内部监督还是企业外部监督，都是如此。这主要是由于财务会计监督大权基本掌握在企业内部管理者手中而造成的。企业内部会计监督人员主要是由企业所聘任的属于本企业员工的会计人员以及内部审计人员组成，这些企业管理者掌握着整个企业的人事、工薪等权力，这就使得企业会计内部监督程序流于形式化，真正的监督落实不到位。对于企业财务会计的外部监督，其执行者就是注册会计师，然而，尽管我国注册会计师队伍经过了一层层的会计等方面的业务理论考试，但是，能真正从事注册会计师行业的仍然是少之又少。再加之注册会计师行业内的恶性竞争及腐败现象，也使得注册会计师的审核评定流于形式化。　　2.2 企业财务会计造假、违法、违规现象严重　　目前，我国企业由于财务会计管理力量较为薄弱，内部财务会计管理、监督机制尚不健全和完善，再加上企业财务会计外部监督不力等因素，促使很多的企业财务会计出现违法、违规等的现象。有些企业甚至无视国家的相关法规、原则以及制度，通过各种不当手段非法筹资、非法投资、乱调账目、乱发工资和奖金；严重的甚至会偷税漏税，或以其他非法手段在会计凭证及账目上做假账等。企业财务会计造假、违法和违规的现象，严重的影响了我国现代企业快速、健康发展，也不利于我国企业财务会计管理工作的顺利开展，更对我国正常的社会经济秩序产生了严重的干扰，阻碍我国经济的快速发展。　　2.3 财会管理人员素质低，人才缺乏　　目前，我国现代企业的财务会计人员整体素质较低，人才严重短缺，这不仅影响到企业自身的快速发展，也关系着我国社会经济的健康、良好发展。就财会管理人员素质低下及人才短缺而言，各企业其具体情况不同而不同，具体来说，一般有以下几种情况：有的在岗财会管理人员素质较为低下、工作能力差，无法做好其本职分内工作；有的岗位空缺，不能做好该岗位应做好的工作，从而无法实现内部牵制作用；有的企业只是低薪聘用那些兼职人员来做财会人员该做的工作，只能完成简单的记账、核对数据等工作，对于较为复杂和深层的工作则不能完成。这样的财务会计管理是盲目的，走过场，流于形式而已，根本没有发挥到财务会计管理工作应有的积极作用。
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