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员工离职公司压一个月工资合法吗
江西－南昌市&02-24 21:08&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(2)
员工离职公司压一个月工资合法吗
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人气：39347老板给员工换岗位，变相降低工资或直接让员工自己提出辞职，员工该怎么办？3527_中国法网论坛
&&>>&->&&->&老板给员工换岗位，变相降低工资或直接让员工自己提出辞职，员工该怎么办？
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企业效益非常不好，老板想让一部分人辞职，但又不想给他们经济补偿，所以采用给员工变换工作岗位，降低其工资的做法。作为员工该怎么保护自己的权益。如果此时正好合同到期，员工可以得到经济补偿吗？又该如何计算补偿费，08年1月以前的工龄有补偿吗？还是只有08年1月以后的才能算工龄。问题比较棘手，在次谢谢大侠们了！&[&?]
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头衔:初级大护法
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先协商，不成可申请劳动仲裁
张煜律师，中共党员，硕士研究生，毕业于著名的法律学府西南政法大学。新乡市优秀律师、新乡市律协刑事法律委员会委员...
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先协商，不成可申请劳动仲裁
张煜律师，中共党员，硕士研究生，毕业于著名的法律学府西南政法大学。新乡市优秀律师、新乡市律协刑事法律委员会委员...
头衔:初级大护法
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可申请劳动仲裁
孙国忠律师，男，日出生。南京大学法律专业本科学历，2000年取得律师资格，以诚信、严谨、负责为执业原则，...
头衔:大天王
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可向当地劳动监察部门投诉。
主任律师,业务高效、进取、诚信，现为韶关市律协刑事专业委员会委员及韶关仲裁委员会仲裁员。
头衔:法律学人
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先协商，不成可申请劳动仲裁
朱景慧律师简介 联系方式：山东正之源律师事务所   地址：中国山东省临沂市兰山区沂蒙...
头衔:中级小法师
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协商，不成可申请劳动仲裁
曹顺海，山东德州律师，大嘉（德州）律师事务所律师，德州仲裁委员会委员，山东省德州市湖滨北路德城区法院南200米，...
头衔:大天王
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协商，不成可申请劳动仲裁&
张勇法学博士简介沈阳市诚信律师标兵职　　务：辽宁华恩律师事务所副主任律师业务专长：刑事辩护（重大案件）；...
头衔:大天王
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头衔:初级小法师
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刘克友律师，中华全国律师协会会员，中国政法大学法学学士。善长：刑事辩护、婚姻继承、房产纠纷、合同纠纷、交通事故...
头衔:大天王
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头衔:大天王
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可向当地劳动监察部门投诉。
张勇法学博士简介沈阳市诚信律师标兵职　　务：辽宁华恩律师事务所副主任律师业务专长：刑事辩护（重大案件）；...
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老板埋怨下属突然辞职 员工：加工资我也不干
15:01:53&&&&&&来源:都市热报
　　忙完这个夏天，张华本来是打算给自己放个假的，但现在他却不得不放弃。因为上周，他的一个得力下属越先生突然向他提出辞职。
　　“我极力挽留他，喊他不要走，他不肯。”张华说，越先生是他的得力下属，而且现在是关键时期，公司不能走人，越先生一口拒绝的态度令他大为恼火。
　　张华29岁，在朝天门附近开了一家中原商贸公司，主要经营淘宝店，卖一些亲子产品，包括服装、头饰、玩偶之类。越先生比他小两岁，三年前张华开始创业，越先生就一直跟着他。昨天，记者来到张华的公司，见到了他和越先生。
　　“我们是在重庆大学门口摆地摊认识的，后来我说创业做淘宝，他就跟我一起干，从最开始一起进货、拍照、上新、做客服，没有生意的时候，我都坚持给他开工资，2000块钱一个月；到现在，公司招了四五个人，我让他做副总，他也很给力，每个月1万跑不了嘛。”张华说。
　　张华认为双方有感情基础，“我跟他说还有两个月就是‘双十一’了，能不能帮我撑过今年，但他坚持要走，我觉得他太不仗义，被他气感冒了，本来打算去西藏玩儿的机票也退了，昨天还去打了点滴。”
　　对于张华的指责，越先生完全不能同意。他说，其实双方矛盾已经很深了，最重要的一个矛盾，似乎是钱没给够。“我的工资差不多在1万，我肯定觉得少了，我给他提过涨工资，他不同意，说公司要发展。”越先生说。
　　但张华认为，之所以出现这样的矛盾，是因为“我把他当合伙人，希望他能考虑公司的发展，而不是个人利益，但他老当自己是在给我打工。”
　　越先生反击，“你老说把我当合伙人，我有一点股份没有？我就是个拿工资的！就一点没有察觉出来我要走吗？”
　　到记者离开，双方还在纠缠，对错没有结论，但可以肯定的是，越先生要辞职，加工资也不干了。
　　点评：
　　他们好像“郭德纲和曹云金”
　　重庆汉特威猎头公司副总万晓冬说，“感觉这两个人像郭德纲和曹云金啊！一个认为我对你有恩，你就该跟我一辈子；一个说我感激你，可我也要吃饭、要发展啊。作为老板，你如果真的觉得这个下属很得力，就应该给一些股份，有一些红利，让下属觉得自己被重视。”
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专业和美味兼并的意式料理员工离职，老板要给升职涨工资，是留下还是走人？
员工离职，老板要给升职涨工资，是留下还是走人？
马上就要过年了，很多人也开始考虑辞职换工作。我的一个前同事小李也遇到了相同的问题，小李向老板提出了辞职，老板说要给他升职并且涨工资，这让小李陷入了两难的选择，他到底要不要继续辞职呢？为此，小李也问了很多朋友的意见。
如果你是小李的话，遇到老板给你升职加薪，你是选择继续辞职，还是考虑留下来呢？在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的――好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高，等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键：员工辞的不是工作，而是他的经理。不幸的是这点很容易被忽略，需要用全新的视角和其他的手段来解决这个管理问题。
　　首先我们需要了解让好员工下定决心离职的九个原因：
　　劳累过度
　　没有什么比让员工劳累过度更提高员工离职率的了。过度使用员工确实能带来巨大的价值，这也让管理者陷入这个怪圈。过量的工作给雇员带来困扰，好像他们过人的表现带来的不是奖励，而更像是对他们的惩罚。越来越重的工作量也会带来工作效率的下降。
　　斯坦福大学的最新研究表明。超过50个小时每周的工作量导致生产率的大幅下降，而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了，生产率降到低谷。
　　如果管理者想让优秀人才加大工作量，最好是提高他们的职位。优秀员工可以接受更大的工作量，但是他们不能接受令人窒息的强度。升职、加薪、改变职称都是可以采用的方法。如果仅仅是简单粗暴的增加工作量而不给予其他好处，不久就会有另一份工作提供员工应得的一切。
　　员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳
　　我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。
　　没有得到尊重
　　超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的经理懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。
　　这就需要老板认可员工的成就，安慰项目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。恨不得员工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受只看工作产出，只可能导致员工的不满和离开。一个不给予员工关注的老板是非常令员工感到不快的。
　　管理者不兑现承诺
　　做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟，如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？
　　提拔错误的人
　　努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果经理没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用。
　　提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。
　　不给员工追求职业梦想的机会
　　出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。
　　事实上这并无据可寻。有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
　　管理者不发展员工的职业技能
　　当管理者被问及对员工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。这其实并没有意义。优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。
　　管理只有开头，没有结尾。当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。
　　员工的创造力无处可用
　　优秀的员工无时无刻不在试图提升自己。如果仅仅安于现状对他们的才能无度的使用，这会使他们憎恶这份工作。把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们，也限制了管理者更好的开展工作。
　　大材小用
　　好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。
　　想要留住人才就要仔细想想如何对待他们，因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择，所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。
　　来 源｜中国营销传播网
　　作 者｜Travis Bradberry
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