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当前话题浅谈企业产品推广的六大方法
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现代市场竞争日益激烈，企业的发展越来越趋向于品牌化、国际化。而企业间的竞争归根结底就是品牌的竞争，通过品牌的力量，最终促使产品的销售。所以，推广产品成为了企业经营策略的重中之重，那么企业应该如何进行产品推广?258商业搜索认为，企业产品推广是一个系统的过程，并且需要一定的诀窍，将有限的资金对其产品进行有效的宣传，才能够为企业创造出更多的利润。企业具体需要注意以下几点：企业产品推广方法一：搜索引擎推广... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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日 星期二 总第622期
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在中国，地理数据分析一直处于瓶颈状态，一方面地理信息的获取难度高，另一方面是建模的难度大。
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&&[]每个人都希望成为别人眼中的“成功人士”。但是，除了天资聪颖之外，成功更需要“傻瓜式”的智慧。
&&[]在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克回答了一家公司为什么会“高效”？ 他提出了五个标准。
&&[]表面上的调查是没有用的，调查的根本是要找到行业深处的东西。
没有考勤制度的公司是不可能成为百年老店的，但只依靠考勤制度公司，也是不可能成为百年老店的。
&&[]有员工对工作发牢骚的公司，一定比没人发牢骚，或员工把牢骚埋在肚子里的公司要成功。
&&[]高明的人不会放弃拍马屁，只是他不会让对方和周围的人看出来他是在拍马屁，没有看出来就不是在拍马屁。
&&[]资金是一个企业的血液，稳健经营才是王道。
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&如果“达康书记”们是我们的领导是我们的上司，面对领导力风格迥异的管理者们，我们该如何出招应对？&时至今日，他们已经走过了七年婚姻。他们是如何联姻成功的？这七年的婚姻是否美满？未来他们会走向何方？&你的公司是那个充满竞争的超级鸡群吗？你有一个看似无为，却能让团队很好运作的领导吗？&自1996年就开始走全球化战略的海尔，到底能从这场收购中赢得多大的市场空间呢？&濒临破产的齐格勒是如何在被中集并购之后起死回生？这离不开中集成功的整合运营及海外管理！&环球资源移动电子产品展展出250个展位的移动VR/AR产品，规模居亚洲之最，涵盖VR及AR科技的最前沿应用。&调查显示，日本整个产业工人队伍中，高级技工占比40%，德国则是50%，而中国这一比例仅为5%。
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当前话题如何解决拖欠款项的办法？
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我一家制造公司里工作不到一年，从在项目部里做了三个月的文员，跟着经理跳到另一个部门---采购部里做文员，这一切对于我来说全都是新鲜的事。刚跳过去时却出现上一任经理留下来的后事工作，且全都是涉及钱的问题，总是一波未平又来一波，电话每天总源源不断，全都是追款的，而领导的意思只有一个字：“拖”。而且我这个经理不太管事，全盘帐由我去跟，并且拖供应商的款项，面对供应商的追款时我应如何有效的拖款？并且能让别人心... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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用户评论：
发布时间： 23:12:34&9楼
回复主题：如何解决拖欠款项的办法？
一方面结合各方面信息做催收工作，一方面根据库存管理制定合理的生产销售规划
发布时间： 00:00:00&8楼
企业步入危险期的信号
每个企业都有应收应付账款。如何处理应付账款，将直接影响企业的形象和信誉，也将直接影响企业今后的经营发展。这叫做“水能载舟也能覆舟”。如果作为企业的总裁都没明白这个道理，作为办事人员想去扭转这种被动局面是很难的！
如果企业想生存下去，不仿试一试这样的办法：
一、主动同债权人联系，根据公司销售情况制定还款计划；去恢复已经丧失了的企业声誉。
二、协同销售部门制定应收款项的催收计划，对新产生的应收款项，同价格以及回扣相挂勾，提高应收账款的周转率。
三、作好生产所需材料的规划，最好的办法实行零库存管理，提高资金利用率。
四、根据销售收入的增长情况，及时与金融企业联系，争取其支持。
发布时间： 21:45:29&7楼
回复主题：如何解决拖欠款项的办法？
应该针对所欠的款项列个总表出来，进行具体分析哪个欠款更实现追回来，哪些欠款不容易追回来，另外积极与欠款相关人士进行沟通，至少追不回来全部也要有计划让欠款人进行分期归还也是可取。
发布时间： 00:00:00&6楼
报告与安慰
上面那位老兄说的很对，这说明你所在的企业里的财会状况很糟糕。既然遇上了，该拖的还是要拖，该解决的还要解决，做为你，首先，要把帐目理顺清楚，做到哪些款项重要或不重要，做个明细表，然后写份报告递上去，欠债还钱是天经地仪的事，你拖一天两天可以，难道你还能拖个十年八年，那时，早已经坐上法庭的被告席上去了，其次，把你们公司的经营状况搞清楚，把一些利好的消息透露给那些“债主”们，让他们知道，你们是营利的，解除他们的后顾之忧，别让别人以为你们即将要破产，而应该对他的债款抱有希望。
发布时间： 16:24:49&5楼
回复主题：如何解决拖欠款项的办法？
拖款还让别人心甘情愿跟你们合作？早点辞职是正理。
发布时间： 17:02:01&4楼
这样的事情现在很常见
对于这样的问题是很常见的，但是作为员工而言，确实是最难处理的。因为你没有实权，有的决策你不能做主，要想很好的解决就要和你的上级好好沟通一下，看一下公司的决定是什么，究竟是拖还是就没有打算给。
发布时间： 08:46:31&3楼
回复主题：如何解决拖欠款项的办法？
这个招也不新鲜了，以货抵款吧.至少能安慰一下供应商.
发布时间： 00:00:00&2楼
公司不打算给钱！
好多供应商的老总亲自过来向我们的公司的老总追款，但我们老总还是那句话：“迟些再给吧！”那就是没有罗。而且现在公司生意也不好，也不知如何是好？
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如何将同一件商品卖给气场不合的两代人？
一家全球知名谷物生产商发现，自2013年以来，旗下的拳头产品麦片在印度的市场份额正在迅速下滑。和大多数竞品一样，此款麦片的外包装设计瞄准的是新妈妈群体，这样的包装沿用了几十年。他们迫切需要一个吸引用户的新包装来挽回颓势。于是，他们请来了全球知名品牌大师马丁·林斯特龙，希望他能用敏锐的“小数据”利器，找到解决这一棘手问题的方法。所谓小数据，就是通过对用户各种生活、行为方式及喜好厌恶的洞察，挖掘他们潜在的欲望。在麦片这个案例中，虽然过程波折，林斯特龙还是找到了销售滑落的关键所在：一触即发的婆媳关系。权利的游戏：婆婆说了算还是媳妇说了算？去过电影院或看过电视剧的人都知道，婆婆是经典笑话的老梗——她吹毛求疵，爱管闲事，以为自己什么都知道。在美国，由于各个家庭住得越来越远，几代同堂已经是过去时了。印度可不一样，每年有将近800万的印度少女嫁给父母为她们选的小伙子，有些姑娘出嫁时只有15岁。据《纽约时报》报道，如果这些女孩反对包办婚姻，“那等待她们的就是**，甚至是谋杀”。一旦完婚，新娘就搬到新郎家里，直到她们的儿女成年，再重蹈覆辙。新娘搬到陌生人家里，以儿媳妇的身份煮饭、打扫、生孩子，全都在婆婆的眼皮底下。印度婆婆是一家的主人，主管一切内政事务。她知道买什么吃的，怎么做最好吃；她知道怎么抱新生儿，哄孩子睡觉。在某些极端的例子中，新娘不准碰长辈，甚至不能在长辈面前说话。如此形容印度的这种婆媳关系并不夸张，在印度，开门迎客的永远都是儿媳，婆婆只会坐在屋里等着，因为她是名副其实的一家之主。现在的问题是，在这种婆媳关系下，谁负责做饭？颜色的秘密：鲜艳派VS淡雅派林斯特龙到印度家庭去收集资料时发现，颜色越鲜艳的调料靠炉子越近——黄色小豆蔻、火红色辣椒粉，而色彩越单调的颗粒，离炉子越远。在走访了好几家之后，林斯特龙发现这一现象是普遍存在的。这是为什么呢？直到在走访另一家的路上，林斯特龙才恍然大悟：离炉子最近的调料颜色，跟大多数印度婆婆的衣服颜色一样。不仅如此，屋里的结婚照或者孩子的满月照，相框也是那个颜色。尽管在调研过程中，儿媳声称她们要负责购物，决定为自己的**买什么，但调料的颜色证明，负责做饭的其实大部分是婆婆。单凭一条小数据，无法形成有效的假设，也无法支撑一个商业决策。这次，林斯特龙决定从卧室寻找线索。大多数儿媳不是跟孩子住一起，而是与丈夫共用一个卧室。里面的墙壁通常是灰白色、淡黄色或沙黄色。婆婆们的卧室就不是这样。她们的卧室墙像她们的穿着、她们做饭用的调料一样五彩缤纷。这一发现最终对麦片的包装设计产生了重大影响。习惯的观察：仰视、俯视还是平视？接下来的几天，林斯特龙开始观察进出商店的婆婆们——她们在看什么？瞄了一眼左边还是右边？迟疑了吗？为什么停顿？伸手去拿的那件商品是在视平线以上、以下还是平行？林斯特龙让员工以一位50岁印度女性的立场看问题。过了没多久就发现，从印度婆婆的角度看，几乎所有东西的边缘线条都是模糊的，她唯一能看清的就是颜色。她最不能区分的两种颜色——天然棕和新鲜绿——正是儿媳们偏爱的。婆婆们如何看待货架上的谷物早餐？这就要弄清超市的实际摆放以及明暗光线扮演的重要角色。在婆婆盯着谷物包装时，从她的身高和角度看，那些明艳的色彩充满活力与生机是在告诉她，眼前的产品很“新鲜”。当角色转变为20岁腿脚灵便、视力清晰的儿媳时，她们看到的世界完全是另一派光景。她看不到包装的底部，只瞄一眼包装顶部，然后再朝下看。在她们眼里，婆婆喜欢的如调料般鲜亮的颜色包装，就是一个装满化学物质的容器，跟“新鲜”“天然”完全不沾边。新包装的诞生：1/3+2/3分割法几周后，麦片的新包装出炉了。过去，一对婆媳出去购物时，往往意见不合，大声争吵，最后买走两样不同种类或不同品牌的谷物早餐。从现在开始，两个女人一起购物时，就会被相同包装的不同颜色吸引了。首先，针对婆婆们的需求，林斯特龙的解决方案是，将2/3&的包装底部换成艳丽、明亮的调料颜色。在包装的一侧，他还增加了一个触觉维度设计，激发老一代人拿起产品的欲望。剩下1/3&的包装，是给身材高些的儿媳看的。这1/3&要设计成“天然棕”和“天然绿”，并详细介绍谷物早餐的天然成分。但是，一个包装也不可能只有颜色，还要有人物！母亲与孩子间的牵绊是由几个难忘的瞬间或关键点组成的。当然了，我们的生活通常无非贯穿起来的许多瞬间。但对新妈妈和新生儿来说，情况尤其如此。全世界的大多数谷物包装上，都会画着一个孩子。但是，印度拥有世界上最严格的广告规则，它禁止人类出现在包装设计上。印度政府不想让小孩和妈妈们食用不健康，或被视为不健康的早餐。印度政府还认为，如果产品包装印上新生儿的形象，制造商可能误导消费者，让他们以为，他们的孩子有一天会像包装上的小模特一样漂亮。
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