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关键员工离职挽留的不只是你的员工
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&&关键员工离职挽留的不只是你的员工
你可能喜欢为了不给离职补偿金，公司逼你主动辞职，该如何应对？辞退员工补偿标准2016 - 中国驰名资讯网
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为了不给离职补偿金，公司逼你主动辞职，该如何应对？
时间: 11:49
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来自:网络原创
作者:庄里职场
公司想解雇一个员工可能会有若干种理由，比如业绩不达标，不服从安排，无法与团队融合等等，但其实真正的原因很简单：这个公司不再需要你了。
发生这种情况只要把离职补偿金给到位，双方好聚好散是一个正常而又理想的结果，但是某些公司想辞掉员工又不想给补偿，怎么办？于是就想出各种办法来为难这个员工，比…
公司想解雇一个员工可能会有若干种理由，比如业绩不达标，不服从安排，无法与团队融合等等，但其实真正的原因很简单：这个公司不再需要你了。发生这种情况只要把离职补偿金给到位，双方好聚好散是一个正常而又理想的结果，但是某些公司想辞掉员工又不想给补偿，怎么办？于是就想出各种办法来为难这个员工，比如将其调到无法胜任或难以接受的岗位，或者定一个几乎不可能完成的业绩指标，还有就是以各种理由大幅度降薪，最终逼至该员工就范主动申请辞职。这样一来公司不仅节省了补偿金的支出，而且在整个过程中还会一直处于主动地位，而辞职的员工不仅没有分文补偿，而且一直还处于不爽郁闷的境地，最后连谈判协商的资本都没有。遇到这样厚黑的公司，作为弱者的员工该如何应对，使自己拿到应有的补偿避免合理权益受损呢？首先切记一点，就是不要头脑发热意气用事，在这种恼人被动的情况下提交辞职信，最终得意的是公司，而你将遭受实实在在的经济损失。当真正搞清公司的意图后可以采取这些办法应对，比如以各种理由请假（最好是病假），你休息了但是公司还要给你发基本工资，上各种保险，等于是白白的往外掏钱。还有就是死磨硬泡我行我素，公司再怎么为难自己也不在乎，该怎样怎样，业绩完不成就完不成，摆出一副死猪不怕开水烫的架势，时间一长公司耗不住了。另外有一点要提醒的是，不管用什么办法对策千万不要违反《劳动法》当中的相关规定，不要无故旷工或因玩忽职守造成巨大损失，这会使自己同样落于被动的局面。当然遇到这种事情还要根据自己的实际情况来考量，如果在这个公司供职时间比较短，损失的补偿金也不多，就没有必要再纠缠下去，建议早日主动辞职另寻高就，以免耽误了宝贵的时间。其实谁也不想把事情闹僵，劳资双方好好沟通，心平气和的依法按理办事，谁也不要算计坑害谁，这样既节省了彼此的精力时间，又能避免不必要的纠纷伤了和气。但是如果真的碰到了这种无良公司，那么作为当事员工来说也只能是你不仁，别怪我不义了。订阅最新的管理资讯
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当前话题如何辞退不称职的员工
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在里有两种人是多余的：一是请假一个月对公司各方面没有任何不良影响的人；二是那些从来不用承担任何责任的人。
&&& 如果一个来不来上班，都不会对公司的业务或者经营产生一点点影响，那么这个人无疑是多余的，这对企业来说，白白养活了一个人。同样如果一个员工永远都不用承担任何责任，说明他的有职权没有责任，岗位职责也就无从谈起。
&&& 实际上，这两种人存在于很多企业中，表现出来的形式就是&人浮于事&，导致的结果是工作效率低下，团队凝聚力不强。这种现象产生的原因大多是由于岗位设置没有按照绩效目标进行。
&&& 企业中存在多余的人怎么办？当然是辞退。企业是追求效率和效益最大化的，多余的人只会增加企业成本，并且会造成岗位职责的模糊不清。但俗话说&请神容易送神难&，对于企业聘用员工也是如此。招聘员工是相对容易的事情，不管者有没有水平，都可以像个考官一样去面试应聘者，而应聘者为了得到职位往往也很顺从地配合面试。至于录用或者不录用只需人事部门一个电话就可以解决。但辞退一个员工就没那么简单了，总不能也让人事部门打个电话说：&你明天不用来上班了。&并且被辞退的员工也不会像应聘时候那么顺从，更多的内心都存有一些不快或者抱怨。在这样的情况下，需要具备一定的沟通能力和管理智慧，才能妥善处理好，否则容易让被辞退的员工产生抵抗情绪，影响其他员工，甚至离开企业以后给企业带来不良影响。
&&& 很多管理者对如何辞退员工感到头疼，尤其是自己亲自招聘来的员工或者是资格比较老的员工，大都碍于情面或者不想&得罪人&而不知道怎么开口。实际上这种情况恰恰反映了企业中存在的两个问题。
&&& 首先，作为一个部门经理或者高管不仅要懂得如何选用人才，更要懂得如何辞退不合适的员工。因为后者更能体会管理智慧和管理能力。如果一个管理者总是为如何辞退员工苦恼，那么自己应该反省在用人和管理方面是否能力不足了。
&&& 其次，之所以管理者不知道该怎么辞退员工，是因为企业考核制度的不健全。他们更多的是辞退自己&不满意&的员工，而非&不称职&的员工，尽管这些将要被辞退的人在他们看来是不称职的，但往往说出的理由很难让员工信服或者感到公平。如果企业拥有完善的考核制度，定期测评，并对每位员工建立考核档案，就不会在辞退员工之前头疼了。因为是考核结果说你不称职，而不是我说的，而考核制度对每个人都是公平的。
&&& 辞退员工需要一个沟通谈话的过程，这个过程是不可以省略的，并且谈话中一定要果断。很多管理者喜欢在谈话的时候做很多铺垫，生怕一不小心伤着了被辞员工。实际上没有必要，完全可以直入主题，当然要以事实为依据。但你必须明确一点：辞退他只是因为他这份工作做得不好，而不是他人不好。哪怕是他确实有某方面的缺点，也别直接批评。不过你完全可以根据其实际情况，给予真诚的建议，告诉他适合做什么，如果到了什么样的岗位能够做得很好。最后，你应该征询他对公司和工作岗位的意见或建议，很真诚地记录下来，并且对他表示感谢。
&&& 另外，当被辞退的员工不带怨言地离开公司以后，要注意&善后事宜&的处理。人事部门要经常关注该员工的动向，并给予关怀和关心，比如生日或其它节日的时候送去问候，这对企业的口碑和内部员工的稳定都有很大帮助。并且当该员工在新工作岗位做出成绩的时候，给予由衷的赞扬。
&&& 在很多中小企业里，辞退员工不仅是人事部的事，也可能是该员工部门经理，甚至是老板要做的工作。不管是哪一级管理者，在辞退员工的时候都要注意四忌：
&&& 1、 切忌推卸责任
&&& 有的人事经理或者部门经理在辞退员工前和员工沟通的时候，表现得很无奈，语重心长地说：&其实我觉得你做得挺好，但老板说不要你了，我也没办法，我只是在执行领导决定。&像这样的部门经理或者管理者首先自己就应该被辞退。辞退员工是公司的行为，是出于公司经营考虑的，而不是各管理者之间的人际关系决定的。像这样缺乏岗位意识和责任意识的管理者本身就是不合格的。
&&& 2、 切忌逼员工辞职
&&& 有些企业为了补偿金等问题，不太愿意主动辞退员工，而是想方设法让员工主动提出辞职。比如调整其岗位，经常安排一些该员工无法胜任的工作，并且在一些小事上刁难该员工等等，直到对方实在无法忍受提出辞职。类似这样幼稚的做法还真的经常出现在某些企业里，大多是那些没有什么管理经验和管理能力不足的部门经理或者人事主管的行为。一个管理者如此心胸狭隘，说难听点有些&鸡鸣狗盗&的味道，怎么能够做好管理，带好团队？作为管理人员，无论职务大小，心胸一定要开阔，做任何决定都要公平、公正、公开，这是塑造良好企业文化的必要条件。
&&& 3、 切忌&杀鸡儆猴&
&&& 有些企业里的某个团队整体精神涣散，工作效率低下，管理者用了很多办法没有改观。于是决定杀一儆百，辞退其中某个员工来刺激其他员工。然后还在会议桌上义正言辞地表示：如果再不努力工作，下一个就是你。这样的做法同样是幼稚的。一个企业出现的任何问题都可以在制度上找到原因。
&&& 4、 切忌绕过直接领导
&&& 很多公司在辞退员工的时候都由人事部门直接通知或找该员工面谈，其实这种做法会给员工造成误解，并且让其感觉很不舒服。而如果让该员工的直接领导来面谈通知，情况就会好很多。作为直接领导的主管或部门经理更容易给员工一种安全感，而不是那种像是被&出卖&了似的感觉。
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发布时间： 16:53:07&23楼
回复主题：回复主题：如何辞退不称职的员工
参照正文中阐述的：做好绩效考核，用成绩单说话！
发布时间： 16:18:33&22楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
赞同文中关于辞退员工要有说服力的观点,即有理有据,不能想当然或上级主管不喜欢就炒员工鱿鱼,要重事实讲道理.这里就牵涉到一个如何去收集证据的问题.实际工作中很少有上级主管专门用个小本本来记下属哪些事情做的不好,有一天作为考核或辞退的依据,而且在实际操作中万一有纠纷,劳动仲裁部门或法院采信公司提供上级主管私下记录的证据的可能性也不大.实践中请教劳动法方面的专家或法律界人士,皆认为除非有特别确定的证据,否则主动辞退不称职员工的风险很大,因为在政府和法院方面看,劳动者相对来说是弱势群体.这就给用人单位在辞退员工的实际操作上带来了较大风险,特别那些大错误不犯,小错误不断的钻公司规章制度和劳动法空子的员工(极少数).如果辞退类似员工,确实是对一线经理和人事部门的考验.所以在有些企业,甚至有些比较规范的企业,在处理不称职员工时,也会做些文章中所不提倡的逼员工辞职的"鸡鸣狗盗"的事.可能这也是人力资源部门在权衡各方面利弊后采取的不得已的策略吧.有时候,企业也是弱者!
发布时间： 15:02:16&21楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
好聚不如好散，可以借鉴。
发布时间： 01:10:00&20楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
反正,最后找员工谈话的领导最终还是得罪了人
发布时间： 16:29:17&19楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
很难啊 和谐社会啊，关系 人脉太复杂...怎的就说辞退就辞退？！再说了，合格与否，很难界定的。老板的喜好与合格不合格，那完全是两个概念。
aipi 编辑于
发布时间： 10:31:31&18楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
說得簡單其實當你身處其境時就不一樣：我現在面臨的同樣的問題不知如何作業，我的一位下屬，資格已經十五年，當年創業時就來公司的一名主管，我年資不及一半，后來因性格問題與老板吵架，從此老板將此人冰凍不予重用，說白了就是養著，沒有哪個部門要，就給我來管理 ，我掌握其性格進行適當運用，但是越來越不像話，成天不思上進，能不做就不做，拖拖拉拉，無所謂，還影響其它同仁工作積極性，等著公司開除取得賠償金走人，我想不要他，各位有何高招呀？？？
发布时间： 10:30:52&17楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
在家族企业中这种方法很难执行
发布时间： 15:52:30&16楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
这的确是个需要艺术处理的课题.
发布时间： 12:39:56&15楼
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如果你连一个员工都裁不掉就很能证明你的能力了
发布时间： 19:40:45&14楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
是的，没有数据说明问题，随便辞退一个员工还是比较难的。
发布时间： 17:32:50&13楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
有道理
我就曾经在这个问题上困惑过,不过还好,当时使用过LZ类似的方式,感觉效果还不错.
发布时间： 09:59:14&12楼
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先收藏，现没时间看
发布时间： 22:16:38&11楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
多数企业不能够做到理智对待员工的不合格和辞职
发布时间： 16:58:28&10楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
在《劳动合同法》中，载有：
第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
其中第四十条第二款是一条企业解除与不胜任员工劳动合同的最佳途径。采用此方法的前提是公司有相应的考核制度，有岗位说明书，有考核记录和考核不合格进行再培训的记录。如果这些步骤都实施了，该员工仍然不能胜任工作，那么可在根据：
第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
支付标准：第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。)
的前提下，解除劳动合同。
如果构成事实劳动，但又没有签订劳动合同的，则按双倍实际工作工资，并签订无固定期限劳动合同。
发布时间： 22:52:05&9楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
this approach only can apply in HK. After labor ordinance effective in year 2009. Many people changed their working attitude, if you pay to ask them to leave, your company will have problem.
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按企业性质员工离职了，没给他退工会怎么样
全部答案（共2个回答）
面报告。 不过多数单位都如此，除了工会活动重视点，其他就没人管，离职也就意味着自动退出工会。 （诚心回答你的问题，记得给好评，谢谢 ）
我说的不是工会，是劳动局的退工退档
哦，哈哈哈，是看错了。
上中华全国总工会网站咨询一下
( 因原告公司办公地点的变更,被告于2007年8月提出辞职,经原告同意被告于日离开公司 )
(原告认为,被告系自己提出辞职,并非原告解雇被...
不知道新单位要这个证明书干什么
你可以向当地劳动监察部门咨询下
《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条规定：劳动者有下列情形之一的用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：
（一）从事接触职业病...
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